区域项目管理情况汇报模板
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的进度管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩。
以下是我们项目进度管理的总结汇报：
首先，我们在项目启动阶段制定了详细的项目计划和时间表，明确了每个阶段的目标和里程碑。
通过团队成员的紧密合作和高效沟通，我们成功地完成了项目规划和需求分析阶段，为后续工作奠定了坚实的基础。
其次，在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，及时解决了一些技术难题和人力资源调配问题，确保了项目进度的顺利推进。
同时，我们也加强了对项目风险的管理和控制，及时调整了工作策略，避免了一些潜在的风险对项目进度的影响。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成果进行了全面的验收和总结，及时修改了一些存在的问题和不足，确保了项目交付的质量和效果。
同时，我们也对项目的管理经验和教训进行了总结和归
纳，为今后类似项目的开展提供了宝贵的经验借鉴。
总的来说，我们项目进度管理取得了一定的成绩，但也存在一些不足和改进的空间。
我们将继续努力，不断提高团队的执行力和协作能力，确保项目的顺利完成。
同时，我们也期待各位领导和同事们能够给予更多的支持和指导，共同推动项目的成功实施。
谢谢大家！。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目汇报范本
项目汇报范本1.项目总结报告怎么写XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的。
包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。
可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。
其实主要目的应该是向领导邀功。
三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧）。
四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日。
2.项目报告怎么写项目可行性报告范文一、基本情况1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性1.项目背景情况。
项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的进度管理情况。
自从
项目启动以来，我们团队一直在努力推进项目进展，确保项目能够
按时高质量地完成。
以下是我们项目进度管理的总结汇报：
1. 项目目标和计划，在项目启动阶段，我们明确了项目的目标
和计划。
我们设定了清晰的项目目标，并制定了详细的项目计划，
确保每个阶段的任务都能够按时完成。
2. 进度跟踪和监控，我们建立了严格的进度跟踪和监控机制，
确保项目进度得到及时的反馩和调整。
我们每周举行项目进展会议，对项目进展情况进行全面的分析和评估，及时发现并解决问题。
3. 风险管理，在项目进行过程中，我们也积极进行风险管理，
针对可能出现的风险，我们制定了相应的风险应对方案，确保项目
进度不受不利因素的影响。
4. 沟通协调，我们注重团队内部和外部的沟通协调，确保每个
成员都清楚自己的任务和责任，并且能够有效地协作。
我们也与客
户和相关部门保持密切的沟通，及时反馈项目进展情况。
5. 成果展示，在项目进行过程中，我们也不断展示项目成果，
与客户和相关部门进行沟通和交流，确保项目的成果能够得到认可
和肯定。
总的来说，我们项目进度管理的工作取得了一定的成绩，但也
存在一些问题和不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步加强项
目进度管理，不断优化工作流程，确保项目能够按时高质量地完成。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，我们将继续
努力，确保项目圆满成功。
谢谢！。
项目管理报告模板
项目风险分析
XXXXXX
11
会议的待决策点
1 是否同意立项 2 其他关于方案的待调整点 3 .。。。。。
12
方案决策
洞察行业趋势, 推进项目落实，明确 新品方案
项目例会
• 每周 • 周五上午 • 本周工作进展、下周工作计划、 重点问题提报
10
项目执行CFT团队
专题研讨会
• 按需 • 专题研讨 • 相关责任人、决策人需到场 • 会议纪要签字确认待定 • 决策委员会成员到位 • 资源支持与问题决策
XXX XXX代表
XXX XXX支持
XXX
XXX代表
XXX
XXX
XXBPO
XXX XXX代表
XXX
项目监理
XXX
XXX支持
项目管理制度（必填）
控制进度
监督项目计划, 跟进计划实施, 根据 项目机制向决策层汇报进展
项目决策委员会
确保质量
确保项目高质量的交付, 解决项目过程 中的关键问题, 寻求资源解决问题
XX月XX日
6
项目计划（里程碑）
7
XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXX.XX.XX
XXXX.XX.XX XXXX.XX.XX XXXX.XX.XX
项目计划（甘特图）
8
组织架构（更换）
决 策 组
项 目
XXX
执 行 组
项 目
9
XXX
项目经理
XXX
项目副经理
XXX
XXBPO
XX集团项目管理
XXX项目立项报告
项目目标
项目名称 项目目的
涉及流程
2
项目目标
项目建设管理推进情况汇报材料-模板
xx市河西新城xx项目建设管理推进情况工作汇报尊敬的公司领导：您好！现就xx市xx项目前期建设管理推进的有关情况，向各位领导汇报如下：一、工程概况工程名称：xx市河西新城xx工程建设单位：xx市xx指挥部初步设计单位： xx省交通规划设计院联合体人员：xx投资集团有限公司xx投资基金管理有限公司xx工程集团有限责任公司xx集团有限公司xx是xx市河西新城南北向城市主干道之一，也是xx市河西新城规划路网中“五横四纵”主干道中的其中一纵。
xx项目包括xx道路、综合管廊工程及安置房；道路全长7778m（含一座1200米的下穿隧道），设计概算总额为8.3504亿元；综合管廊沿xx道路西侧红线进行敷设，起点为为 309 国道，终点为规划十二路，全长 7783m，设计概算总额为10.8877亿元；征地拆迁及安置返迁房建设约9亿元，项目总投资为28亿元。
道路规划红线宽度64m，长7776.376m。
是该区南北方向的一条主干路。
道路断面为： 4.0m人行道+5.0m非机动车道+4.0m机非绿化隔离带+15.0m机动车道+8.0m中央绿化分隔带+15.0m机动车道+4.0m机非绿化隔离带+5.0m非机动车道+4.0m人行道。
道路横断面图综合管廊收纳电力、电信、燃气、给水、中水、污水、热力等 7种线。
管廊横断面外尺寸为10.6m×4.2m，管廊内部划分为三个舱室，分别为管道综合舱、缆线及污水舱、燃气舱。
管道综合舱净宽为 4.5m，收纳 DN600 热力、DN500 给水、DN400 再生水；缆线及污水舱净宽为3.0m，收纳 20 孔电力、30 孔电信以及 DN600 污水；燃气单独舱室，净宽为 1.7m，收纳 DN300 燃气管道。
地下管廊标准断面效果图二、项目近期工作开展情况（1）2015年9月xx市召开招商引资大会，我单位与xx集团共同参加，当日我单位与xx市政府签到框架协议。
（2）本工程我单位与xx投资基金管理有限公司，xx工程集团有限责任公司，xx集团有限公司联合体投标，于2016年7月15日开标，7月22日收到中标通知书，9月底完成与xx市政府的合同签订。
项目管理总结汇报材料模板
项目管理总结汇报材料模板项目管理总结汇报材料模板一、项目概况1. 项目名称：2. 项目背景：3. 项目目标：4. 项目范围：5. 项目周期：6. 项目预算：7. 项目团队成员：8. 项目进展情况：二、项目管理情况总结1. 项目管理方法：（简要说明采用的项目管理方法，如敏捷项目管理、传统项目管理等）2. 项目组织架构：（列出项目团队成员及其职责分工，说明团队间的协作方式）3. 项目计划制定：（说明项目计划制定的过程，包括确定项目里程碑、任务分解、资源调配等环节）4. 项目风险管理：（列举项目面临的风险，并说明项目组针对风险所采取的措施和应对策略）5. 项目沟通管理：（说明项目组内外部沟通渠道、频率以及所采用的沟通工具和方法）6. 项目质量管理：（说明项目质量管理计划、质量标准制定和质量评估措施）7. 项目变更管理：（说明项目变更管理制度和变更控制流程，包括变更请求的提出、评审和批准等步骤）三、项目成果与问题1. 项目成果：（简要列举项目已实现的关键成果，如交付的产品、达成的目标等）2. 项目问题：（列举项目执行过程中遇到的一些问题，如资源不足、进度延误等）3. 问题解决措施：（对于列举的问题，说明项目组采取的应对措施和解决办法）四、项目总结与反思1. 项目总结：（对整个项目的执行情况进行总结，评估项目目标的达成情况，以及达成目标的关键因素）2. 项目反思：（对项目执行过程中存在的不足和改进点进行反思，提出项目管理经验教训和改进建议）五、项目展望1. 项目下一步计划：（简述项目的下一步计划和目标，以及实现这些目标的关键措施）2. 项目前景展望：（简要展望项目的未来发展前景，分析项目的市场前景和竞争形势）六、项目管理干货分享1. 经验总结：（在项目管理过程中积累的经验和教训，分享给其他项目经理和团队成员）2. 持续学习：（鼓励团队成员继续学习和提升项目管理能力，推荐相关的学习资源和培训机会）以上模板仅供参考，实际编写时可以根据具体项目的特点和实际情况进行适当调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土
水
资
建
电
料
专
专
员
业
业
1
5
2
人
人
人
第一篇：项目整体情况简介
4、工程管理人员责任分工图
C地块I标段 （XX二建）主
要负责人：
C地块II标段 （中建二局） 主要负责人：
B地块I标段（中国华西） 主要负责人：金宇 B地块II标段（四川十五建） 主要负责人：
A地块维修主要 负责人：
第一篇：项目整体情况简介
采购前置
安排专人提前对示范区的甲指、甲供材料下单、专人跟进， 及时与采购部沟通交流，保证物料采购流程完整，缩短甲供物 料供货周期、保证甲指材料供货及时，确保项目如期对外开放 （如：电梯、配电柜、屋面瓦等采购流程耗时较长的材料采购， 项目部在建筑出图后第一时间提前跟进下单）。
第二篇：项目管理
2、成本控制
第一篇：项目整体情况简介
C3#楼 23F。3层 为施工样板间
C4#楼 25F
C7#楼 18F
C8#楼 18F
C11#楼 18F
C12 18F J473 18F
C14#楼 18F C17#楼 商铺
第一篇：项目整体情况简介
3、工程管理人员架构
项目总经理：
项目副总经理：
工程（监理）部副经理： 工程（监理）部总监：
根据现场施工进度，我项目施工了以下样板：
1、钢筋工程样板 3、楼梯工程样板 5、砌体工程样板 7、门窗安装工程样板 9、卫生间沉箱防水工程样板
2、剪力墙模板工程样板 4、卫生间沉箱工程样板 6、抹灰工程样板 8、外墙装饰工程样板 10、屋面工程样板
第二篇：项目管理
3.2、本工程拟定的“样板引路”方案为：开工前，在施工现场搭设了实物样板展示间及 展示板，并选定部分隐蔽工程实体制作实物样板，把实物样板在隐蔽前拍摄的照片展示在样 板墙上便于学习观摩。
开源节流，项目成本控制是全项目所有人员的事，全过程控制管理工作： 1、XX项目提出外墙干挂石材改为外墙真石漆的合理化建议，并在XX碧桂园新碧
C 地块工程图纸设计中得到采纳，新碧C地块15栋高层所有外墙干桂石材改为真石涂 料，只保留了单元门厅局部采用了干挂石材，外墙采用干挂石材单方造价为800元/ 平方，而外墙真石漆单方造价为75元/平方，节约单方成本725元/平方，累计节约成 本约800万元（折算成单方可售成本为45元/平方）。
施工样板墙
第二篇：项目管理
3.3、样板制作时施工技术人员需现场指导、监督，发现不符合方案要求的部 位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范及“两防”要求；施 工完成后进行班组自检，自检合格后配备好检测工具上报监理、我项目部验收 ，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后用样板标示牌悬挂在样板处,必 要时将本项工程的技术操作规程要点、质量通病的防治方法及合格验收标准也 填写在标志牌上。
区域项目管理情况汇报
公众号[安全生产管理]
目录
第一篇 项目整体情况简介 第二篇 项目管理 第三篇 XX二建标段开发建设情况
第一篇 项目整体情况简介
第一篇：项目整体情况简介
1、XX项目土地及开发整体概况图
XX项目总占地面积： 433.3 亩 在建土地：222.58亩 在建总建筑面积 40.18万㎡ 未开工土地：70.72 亩（已规划） 已竣工：140亩
第一篇：项目整体情况简介
摘牌当天，总包单位的临时设施施工已完成，解决了施工人员住宿等问题。
临时道路养护
工人生活区板房
第一篇：项目整体情况简介
6月2日探勘进场 9月17日桩基开工
管理
第二篇：项目管理
1、工作前置
图纸前置
（1）积极与设计院联系沟通，督促其出图速度及质量，为项目 提前招投标提供依据，并确保总包进场后快速规划施工总平面图及 备料生产。
2、XXC地块桩基工程在施工中，项目部根据现场土质实际情况，通过多方考察 论证，取消桩尖1920根，按合同单价8000元/吨，折算每根桩尖120元，共计节约成 本30万元；取消桩基引孔，按图纸每根桩需要引孔15米，共计10400米，合同单价 每米30元/米，共节约成本31.2万元。共计节约61.2万元（折算成单方可售成本为4元 /平方）。
（2）营销发起板房建议，我部根据已确认的一级计划提前通过 联系单形式争取集团装修院和环境院的资源，快速提高装修和园艺 施工图的出图速度。
（3)提前做好图纸会审和施工图送审，所有设计问题直接标注 在设计图纸上与设计人员面对面沟通，快速解决问题，杜绝后期的 修改或变更。
第二篇：项目管理
招标前置
土方、勘探、桩基、总包、园艺、装修、泳池水处理系统、 市政管网等提前招标，从招标立项、发标、备标开标到谈判定 标，过程中积极配合集团成本管理中心和区域相关部门的招标 工作，积极寻求集团和区域大力支持，全面满足了施工进度的 需求。
3、 C1~C15号楼（含住宅、商业及物业管理用房等）外墙及挑空楼板的图纸构 造做法中20厚的聚合物砂浆均改为5厚的砂浆； C地块C1#~C15#变更后共节约成本 为105.02万元（折算成单方可售成本为6元/平方）。
第二篇：项目管理
3、样板引路
3.1、工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法， 施工前提前策划样板施工内容，起到对后续施工质量的示范引领作用，使 之成为项目施工质量管理的一项有效手段及措施，有利于加强对工程施工 重要工序、关键环节的质量控制，避免工程质量通病，提高工程实体质量 的整体水平。
5、C地块开发时间轴
勘探
出图
摘牌 示范区装修、园艺、绿化等
（开工）
分包单位进场
售楼部开放
6.2 7.1 7.30 8.10 9.17 9.20 9.28 10.1 12.15 12.28
2019.12.29 成功开盘
总包招投标 土方开挖
总包进场
物料采购
板房开放
第一篇：项目整体情况简介
2019年9月17日桩基开始施工，XX项目C地块做到摘牌即开工。
C地块总占地面积： 148.7亩
总建筑面积：23.62万㎡ 包括15栋18~26层高层住 宅，4栋商业及一栋配套
会所。
丹山
路
B地块目前 在建73.88
亩
A地块占地 面积：140
亩
已交付
B地块暂未 开工70.72
亩
第一篇：项目整体情况简介
2、 XX二建总承包施工范围
XX二建承建范围：洋房 地上建筑面积约8.8万 m²，地下室约3.3万m² （包含人防地下室1.3万 ㎡），分别为六栋18层 高层洋房、一栋25层高 层洋房、1栋23层高层 洋房、一栋商铺。