工作票评价标准
运维检修部绩效评价指标(变电运维、检修班)
到岗到位登记表，完成 PMS2.0 流程；2、出现应开票未开票，本月合格率为零；3、工作票
PMS2.0 正式运行前，
20
为变电站一、二种工作票、事故应急抢修票。评价标准：合格票，每份分值+0.5，总分不超
应用农网 PMS
过 5 分；不合格每份分值-1；合格率为零，分值-5 分。
说明：每台次跳闸扣绩分值 4 分/次人。重复跳闸扣分值 8 分/次人。1、完成主变跳闸分析 15
应用农网 PMS
以下分值-3 分。
说明：1、完成公司内部安全工器具的送检任务；2、完成本部或上级部门要求的报表上报；
6
检修试验（临时性工作安排） 3、突发性消缺工作；4、按相关部门工作任务单，时间节点完成任务，并上报完成情况。评 10
价标准：每项完成，分值+0.5，未完成分值-1 分。
1
2 变电运 维班
应用农网 PMS 第一种工作票，每份分值+1，总分不超过 5 分；第二种工作票，每份+0.5，不合格每份分值
-1；合格率为零，分值-5 分。
操作票说明：操作票月度合格率%=合格票数/操作票总数*100%。1、合格票：填写正确，PMS2.0 流程开票；特殊原因可手工开票且完成补录列入合格票范围，2、出现应填写操作票未填写，
15 本月合格率为零；3、未经五防程序锁或未按规定解锁操作，本月合格率为零。评价标准：
合格票，每份分值+0.5；不合格每份分值-1；合格率为零，分值-5 分。
PMS2.0 正式运行前， 应用农网 PMS
说明：每台次跳闸扣绩效 4 分/次人。重复跳闸扣绩效 8 分/次人。1、完成主变跳闸分析报 15
告；2、完成整改措施
运维检修部班组关键业绩指标评价标准
“两票”管理考核评价实施细则
“两票”管理考核评价实施细则一、背景介绍“两票”管理是指企业对工作票和操作票进行层级审批、人员配备、票据登记、操作监控等管理措施，确保工作场所安全、环境保护和质量保障的一种制度。
为了促进“两票”管理的质量和效能，需要对其进行科学的考核评价。
本细则旨在制定“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准。
二、考核内容1.工作票的编制和审批流程2.操作票的编制和审批流程3.工作票和操作票的完整性和准确性4.工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况5.相关人员的培训和资质证书的合规性6.工作票和操作票的归档和保管情况7.系统的操作监控和异常处理能力三、考核方法2.现场检查：到企业现场进行实地检查，了解工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况。
4.问卷调查：对企业相关人员进行问卷调查，了解他们对“两票”管理的理解和运用情况。
四、考核标准1.工作票和操作票的编制和审批流程符合相关规定，未发现违规操作。
2.工作票和操作票内容完整，没有遗漏或错误。
3.工作场所安全设施和环境保护措施得到有效实施，未发现重大安全隐患或环境问题。
4.相关人员参加了相关培训并获得了相应的资质证书。
5.工作票和操作票的归档和保管规范，便于查阅和追溯。
6.系统能够实现对工作票和操作票的实时监控，并能及时处理异常情况。
五、考核评价结果根据以上考核标准，对企业进行综合评分，并形成评价报告。
评价报告将详细列示问题及建议事项，供企业进行改进和提高。
六、考核周期每年进行一次“两票”管理考核评价。
七、考核结果运用评价结果可以作为企业“两票”管理的参考和改进依据，帮助企业完善工作票和操作票管理制度，提高工作场所安全，保护环境，促进质量保障。
同时，评价结果可以作为企业安全评审和监管机构的参考，用于提升监管的科学性和公正性。
八、考核费用考核费用由企业自行承担。
九、考核机构可以由资质认定的第三方机构或企业内部专业团队负责进行“两票”管理的考核评价工作。
综上所述，本细则制定了“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准，为企业实施“两票”管理提供了明确的指导和参考。
两票管理及检查评价标准
两票管理及检查评价标准两票制度是《电业安全工作规程》的核心，是允许工作和从事电器操作的书面指令和许可工作的执行依据。
是工作人员在电器设备上工作，操作时保证安全的重要组织措施之一。
也是实施安全技术措施的书面依据，为进一步贯彻《电业安全工作规程》落实有关安全工作规定，严格执行黄冈供电局九五年编制印发《工作票、操作票制度实施细则》防止人身伤亡和设备事故，保证电网安全经济运行，结合我局两票制度执行的实际，特制订本《两票管理及检查评价标准》。
一、工作票签发人、工作负责人、工作许可人和工作人员应从认真逐条学习、理解、熟悉和掌握《电业安全工作规程》，严格执行黄冈供电局颁发的《黄冈电力系统工作票、操作票制度实施细则》。
二、工作票、操作票应按规定认真填写，严格审查，安全措施具体可靠，现场操作项目执行正确，不合要求的票面应退回重新填写。
三、严禁无票工作、操作或搭票工作(事故处理除外)但必须得到调度许可下达操作命令，并作好记录。
四、工作填写一式两份(复写)，工作期间一份由工作许可人收执，另一份由工作负责人带入施工现场。
工作完工后，由双方办理终结手续，工作票由双方双分别归档保存。
五、建立工作票、操作票登记制度，主线工作票(含变电、线路第二线工作票及倒闸操作票在内)均由变电许可人负责填写记入工作票、操作票登记簿。
支线工作票均由线管班负责人或兼职安监员负责填写记入工作票登记簿。
六、10-35KV分支线路和10KV支线配变台架上的工作请严格按照《黄冈电力系统工作票、操作票制度实施细则》第四章第六十条之规定，严格执行和管理。
七、无票或搭票工作的考核内容。
1、按规定应填用工作票而未填用者；2、进行与工作票上所列的工作任务和安全措施不相符合的其它工作。
3、应填用第一种工作票而填用第二种工作票。
应填用第二种工作票而填用第一种工作票者。
4、利用设备停电机会，不经申请和许可，擅自进行工作。
虽然有工作票也应视为无票。
5、事故检修，超过了规定时间仍未办理工作票手续者。
工作票、操作票合格率评价制度
工作票、操作票合格率评价制度一、制度目的为了提高工作票和操作票的制作质量，削减工作中不必要的失误和事故发生，促进生产和工作的顺当进行，订立本制度，对工作票和操作票的制作过程进行严格监督和管理，确保工作票和操作票的合格率达到标准要求。
二、制度适用范围本制度适用于公司内全部生产和工作部门涉及的工作票和操作票。
三、制度内容1、工作票和操作票的要求工作票和操作票的制作必需严格依照相关标准和规定要求，包括但不限于：①工作票和操作票必需填写清楚、精准，包括工作内容、工作时间、工作地点、负责人等信息。
②工作票和操作票必需经过受训合格的人员审核、批准和签字。
③工作票和操作票必需定期检查，确保信息正确、有效。
2、工作票和操作票的审核和批准①工作票和操作票的审核和批准必需由经过培训和授权的人员进行，确保其本领和职责匹配。
②工作票和操作票的审核和批准必需依照规定程序进行，包括检查错误、交叉核对操作次序、检查工作环境等要素。
3、工作票和操作票的签字和归档①工作票和操作票必需在执行前经过负责人签字，确认其内容精准无误。
②工作票和操作票必需依照规定要求归档，以备需要时查阅。
4、工作票和操作票审核和批准结果的反馈和汇总①工作票和操作票审核和批准结果必需适时反馈给审核人员和制作人员，指出问题和改进措施。
②工作票和操作票审核和批准结果必需定期进行汇总，形成报告以供管理参考。
四、工作票和操作票合格率评价方法1、工作票和操作票合格率计算工作票和操作票合格率的计算方法为：合格率 = 合格工作票（操作票）数÷总工作票（操作票）数× 100%2、工作票和操作票合格率评价标准公司对工作票和操作票的合格率评价标准如下：合格率≥ 95% 为优秀90% ≤合格率 < 95% 为良好85% ≤合格率 < 90% 为一般80% ≤合格率 < 85% 为不合格3、工作票和操作票合格率评价时间和周期工作票和操作票的合格率每月评价一次，评价周期为当月的工作票和操作票数量。
“两票、三制”管理考核制度
“两票、三制”管理考核制度第一章总则第一条目的为了加强“两票”的考核管理，提高“”两票“的合格率,保证合格率达100%,杜绝在执行“两票”中的违章违纪行为，特制定本标准. 第二条主题内容和适用范围本标准规定了工作票、操作票的管理内容、统计及其奖惩。
本标准适用于全所范围的“两票”管理及操作第三条所安监员是全所工作票和倒闸操作票（以下简称“两票"）执行的管理者，负责“两票”执行过程的检查、考核和管理。
第二章管理内容和要求第四条根据《电业安全工作规程》（以下简称《安规》规定,凡从事送电、配电、变电设备停役检修、试验或带电作业时均必须使用工作票，并按规定办理许可手续后方可工作第五条使用“两票”必须严格遵守“规定"严禁无票工作、无票操作.第六条事故紧急处理可不填用工作票，但应履行工作许可手续，并作好安全措施;事故处理过程中的倒闸操作应根据值班调度员的命令执行，可不填写操作票第七条工作票应事先统一编号使用，并按照编号顺序使用.第八条一个工作负责人只能发给一张工作票.工作票签发人不能兼任该项工作的负责人.工作负责人可以填写工作票、许可人不得签发工作票.手工填写的工作，工作票上安全责任人员签名必须采用手写方式，不得打印或盖章。
第九条工作负责人在工作前，应检查工作班成员（含配合工种）个人安全防护用具是否完备，还应对工作班成员交待现场安全措施、工作任务、注意事项和布置危险点预控措施，指明带电部位,特别是有误登、误进带电设备的危险部位，进行简明必要的安全教育,并将危险点的预控措施填入“备注”内，并经工作班成员确认后方可开始工作。
第十条工作许可人应对工作票中所填的计划工作时间，应拉的开关刀闸与所列的安全措施是否正确进行审查，发现不合格，庆退回工作票签发人补充完善或作废重新开票.工作中工作负责人发现工作票有错误、或者对工作票内容有疑问时，均应立即向工作票签发人或工作许可人询问清楚，必要时应要求纠正或作详细补充并签名，方可继续工作。
《两票》管理考核评价实施细则
“两票”管理考核评价实施细则（试行）第一章总则第一条“两票”制度是执行《电力生产安全工作规程》的核心，是强制性的规定，严格执行“两票”制度是保障人身、设备安全的关键。
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强各部门对“两票”的评价、统计分析、检查和考核等管理工作，规范各级人员职责，提高“两票”的执行力度。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条本制度作为公司执行中华人民共和国水利电力部《电力生产安全工作规程》《国家电网公司电力安全工作规程》相关要求的补充，规范了公司“两票”管理各级人员评价职责、监督检查和考核规定，请公司各单位严格遵照执行。
第二章“两票”管理工作原则第三条“两票”管理实行“一级向一级负责，一级查纠一级”的工作原则，公司、风场、班组各自开展好三级层面的评价工作。
第四条各级领导或安全监督人员都要把“两票”管理当作安全生产工作的重要环节，多深入现场进行监督检查，及时纠正违反“两票”规定的行为。
结合实际多做引导、指导工作，加强员工安全教育，培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。
第五条公司、场站、班组三级安全监督人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作，找出存在的问题，及时向责任部门、责任班组、责任人员反馈。
第六条公司相关部门要结合月度安全分析会，分析“两票”的监督检查情况，指出存在问题和改进要求，对执行中的错票进行考核，并在月度安全分析会上进行通报。
第七条公司、场站、班组要加强《安规》及“两票”知识的学习培训工作，加强协调沟通。
安监部要定期针对场站、班组反应的问题，主要以专题形式，开展好学习、培训和宣贯工作。
第三章各级“两票”管理职责第八条安监部的主要职责（一）组织做好公司“两票”实施细则的制（修）订工作，结合现场实际和工作中产生的疑问，提出“两票”执行的规范要求或补充规定，确保两票在实际工作中严格、规范的执行。
（二）每月定期组织对各部门的“两票”进行抽查（不少于30%）、评价分析，月度分析会点评、月度绩效考核兑现。
河南省电力公司工作票操作票管理规定
附件河南省电力公司工作票操作票管理规定河南省电力公司二○一○年十一月编制说明工作票和操作票（以下简称“两票")制度是《国家电网公司电力安全工作规程》（以下简称“安规”）的重要内容，是保证工作人员在电气设备上安全工作的重要组织措施和实施倒闸操作的基本安全要求.为进一步加强电力生产现场安全管理，规范与工作票、操作票制度相关的各类工作人员的安全行为，确保各项作业安全组织技术措施落到位,保证人身、电网和设备安全，根据国家电网公司2009年新颁发的《电力安全工作规程》(变电部分、线路部分）、《河南电力调度规程》和上级有关规定，省公司对2005年编制印发的《河南省电力公司工作票操作票管理规定(试行）》进行修订、补充和完善，制订出《河南省电力公司工作票操作票管理规定》。
依据国家电网公司新颁“安规",结合近年来各生产单位管理模式变化和电力设备更新情况，针对工作票操作票在基层单位使用情况和生产管理方面变化的具体问题予以规范,本次修订有如下变化：一、对实行工作票“双签发"的部分工作进行了规定。
二、根据新“安规"的要求，增加了动火工作票的票面和有关要求。
三、突出实用化管理，根据现场工作的实际需要，对“安规"所规定的部分票面格式做了适当调整。
四、突出安全闭环管理，例如从线路一种票的安全措施栏目做出具体规定，要求将操作接地线加挂体现出来，并增加安全措施“执行人”一栏。
同时将配合停电线路工作票的办理做出了规定。
力争做到从票面上体现安全工作程序的所有环节。
五、根据管理模式的需要，对变电一种工作票中每日开工和收工方式做出了符合实际的规定.六、根据新“安规”的要求，对总分工作票的使用做出了具体规定。
七、本“规定”适用于河南省电力公司所管单位。
8.八、本规定由河南省电力公司安全监察部组织制订并负责解释.批准:张晓华审核：刘晓渝初审:牛建中王步华主编：陈涛赵静参加人员：范桂芝闫春李勇孙德宽段全德原东岳雪玲陈虎成目录第一章总则 (1)第二章工作票填用标准 (2)2.1一般规定 (2)2.2变电站第一种工作票 (8)2.3变电站第二种工作票 (13)2.4变电站带电作业工作票 (15)2.5二次工作安全措施票 (16)2。
关于下发《两票管理分析评价实施细则》的通知
国投晋电〔2014〕号关于下发《“两票”管理分析评价实施细则》的通知公司各部门、各协运单位：“两票”制度是执行《电力安全工作规程》的核心，严格执行“两票”制度是保障人身安全的关键。
为了进一步加强公司“两票”日常评价、统计分析、检查和考核等管理工作，落实各级管理人员安全生产职责，提高“两票”的执行质量，公司制定了“两票”管理分析评价实施细则。
请各部门、协运单位遵照执行。
特此通知。
国投晋城热电有限公司2014年12月23日“两票”管理分析评价实施细则1.总则1.1为了进一步加强国投晋城热电有限公司（以下简称“热电公司”）两票日常分析评价、检查和考核等管理工作，落实各级管理人员的安全职责，促进“两票”制度的严格认真执行，提高“两票”的执行质量,制定本实施细则。
1.2本实施细则适用于热电公司各生产部门及各承包商单位。
2.引用标准国投晋城热电有限公司《工作票管理制度》国投晋城热电有限公司《操作票管理制度》3.专业术语无4.职责4.1设备管理部是工作票的责任管理部门，负责收回和审核已终结的工作票，将存在问题及时向相关责任单位反馈，责令改正，对不合格工作票进行考核，并将分析评价汇总表报送安全管理部。
4.2发电运行部是操作票的责任管理部门，负责收回和审核已终结的工作票、操作票，将存在问题及时向相关责任单位反馈，责令改正，对不合格操作票进行考核，并将分析评价汇总表报送安全管理部。
4.3安全管理部是热电公司“两票”监督和考核部门，每月定期对各生产部门、承包商单位的“两票”评价管理工作进行监督、抽查，提出考核奖惩意见；定期和不定期总结分析“两票”执行中存在的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进措施或建议。
5.管理要求5.1“两票”评价管理按照“管生产必须管安全”的原则，实行“分级管理，逐级负责”。
5.2每月“两票”分析评价期间是上月1日零时至上月最后一日24时，对本期间已终结的“两票”进行评价。
5.3工作票评价管理程序5.3.1发电运行部对每一份许可开工的工作票在工作票登记本进行登记；设备管理部检修班组和各承包商检修班组建立工作票登记本，对每日终结的工作票及时登记，终结工作票在各班组建档备查。
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3、工作票（工作任务单）交底签名栏工作班成员签名不齐全，或交底会记录上签名不齐全（如采用交底录音，工作班成员未自报姓名）。
8
工作过程
1、工作负责人同时执行两张工作票，或者同一工作班成员同一时间从事两项工作票上的工作。
2、未在工作票相应“已执行”、“已拆除”栏打勾确认。
工作票评价标准
序号
评价要点
不合格评判标准
1
现场勘察（查现场勘察记录单）
1、未按照工作票管理规定开展现场勘察，或无现场勘察记录单。
2、勘察记录缺少主要内容或与现场实际不符。
2
工作票种类
1、未按规定办理并使用工作票（查工作计划）。
2、工作票种类使用错误，或应派发工作任务单的工作而未派发工作任务单。
3、多任务合票工作，不符合工作票管理规定的要求。
3、工作负责人、专责监护人擅自离开工作现场。
4、未经签发人同意擅自变更工作负责人，或未办理变更手续。
5、工作班成员变更未正确填写变更记录。
6、停电范围变更、或接地线装设位置变更时，不填用新的工作票并重新履行签发许可手续。
7、擅自扩大工作任务，未按要求办理相关手续。
9
工作终结
1、工作已结束，设备及安全措施未恢复至工作前状态，或人员未全部撤离现场、设备上未清理完毕，即办理终结手续。
3
人员资格
1、工作票签发人、工作负责人、工作许可人不具备相应资格。
2、工作许可人、工作负责人为同一人。
3、对于工作票上的外来人员，没有相应的工作票签发人、工作负责人、电力进网作业资格证等相应资格证明。
4
工作票填写
1、票面模糊不清，字迹潦草,难以辨认；关键动词、设备双重编号错误；工作地点、工作任务、计划工作时间和安全措施等重要栏和设备编号有涂改，或其他栏目涂改超过三个字。
4、配电停电作业，工作许可人未现场核实所有安全措施落实到位就许可工作。
5、持一票进入变电站工作，许可记录不完整。
6、同一时刻同一区域高压试验与其它检修工作同时进行。
7、多日工作，复工时不办理许可手续。
7
现场安全交底（检查交底会记录或录音）
1、工作负责人、专责监护人未向工作班成员进行现场交底；工作票下设工作任务单时，工作负责人未对小组负责人进行现场交底，或小组负责人未向工作任务单所有人员进行现场交底。
2、工作已经终结，但未办理终结手续。
3、工作票终结栏填写不齐全，或现场保留的安全措施填写不正确。
2、工作票所列人员与实际工作人员不符，且在工作票中无人员变更记录。
3、工作任务、工作地点不明确，或与现场实际工作不相符。
4、计划工作时间与调度批准的检修期限不符，或工作票上的时间关系错误。
5、应拉开的开关、闸刀不正确。
6、接地线装设数量及其装设位置不正确。
7、装设围栏和标示牌的数量、位置不正确。
8、工作地点保留或邻近带电部位填写不正确。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9、接线示意图或工作区域填写不正确。
10、专责监护人及其监护范围填写不正确。
5
工作票签发
1、现场执行的工作票未经签发，或签名不齐全。
2、未按规定执行“双签发”手续。
6
工作许可
1、未经调度许可擅自开展工作。
2、工作许可栏未正确填写，或未办理许可手续。
3、分工作票或工作任务单未办理许可手续就开工，或许可记录不齐全。