国美之争
国美之争,鹿死谁手？
一、争霸大戏正上演最近国美内讧升级，吸引力全国人民的眼球，陈晓和黄光裕的巅峰对决将在9月28日展开，谁对谁错，谁赢谁输似乎也难以预料。
表面上这是一场国美实际控制人之争，反映出的是职业经理人和公司所有者的矛盾，其实质更有可能是投资机构与创业经营者的分食，其背后也反映了法律原则与文化观念的冲突中体现的孰强孰弱。
理论上说，陈晓是职业经理人，黄光裕是大股东，职业经理人经营的好坏由股东来评判，经营的好，黄光裕等所有股东都高兴，管理层得到奖励，皆大欢喜。
否则都受到损失，职业经理人（陈晓）就会下课。
现在问题出现了，由于是上市公司，股东很分散，公司的重大决策往往由大股东和机构投资者说了算，当职业经理人和大股东一条心的时候，大家努力的方向是一致的，也不会有什么问题，但如果职业经理人和外部机构投资者联合起来，与大股东的方向不一致时，矛盾就产生了，一场你死我活的较量展开了。
这个问题的根本是：职业经理人的盈利目标从为公司盈利演变成了为自己谋利。
这个过程其实很简单的，就像过去的大户找管家，大户会通过高薪和奖金来激励管家，当然也会给予充分的信任，这样才好让对方去努力干活，自己也腾出精力去做其他事情，因此好的管家（和格的职业经理人）有两项必须的要求，一个是能力，一个是品质，如果能力不好，大家都不赚钱，如果品质不好，你的全部家产交给他管理，很可能就演变成的结果是，他赚你的钱。
二、狼顾之心起自何方在文化和信仰缺失的社会中，后一种结果是非常容易出现的，为什么?这是由很多现实因素决定的：1、攀比嫉妒心理作怪大户的管家肯定没有大户有钱，这是肯定的，人又是很爱攀比的动物，一般无法长期抵挡那种诱惑和场景------就是他干活，你赚钱，天天受到你的刺激。
管家会认为自己能力很强，因为可以管这么大的家业，自然能力不能差。
因此有朝一日反过来的愿景会时不时的浮现在管家脑海中的，如果管家是正直的人，可能会想着自己创业，从零开始，但多数管家都没有这份信心和意志，因为管家虽然能力强，但距离承受创业的艰辛还差千百倍。
国美之争—资本背后的“阴谋”报告
国美之争——资本背后的“阴谋”前言我这次报告的主题是国美之争——资本背后的“阴谋”，首先介绍了黄光裕和陈晓的背景，在这基础上引出贝恩资本的注资。
然后从资本的角度进一步分析了贝恩资本潜在的“阴谋”以及在这次事件中贝恩资本处于的不败之势，从而引出了资本投行的性质和老谋深算。
最后，以贝恩资本在国美的投资为例子引出了如何进行风险投资的项目评价。
国美这次的股权之争给中国的企业带来了很多启示，对以后中国民营企业转型升级都有很重要的借鉴意义。
一、焦点双方黄光裕简介：黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。
2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。
除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
陈晓简介：陈晓在业务管理及国内电器零售业方面拥有逾20年经验。
在1996年9月，陈晓作为创办人之一，成立了永乐(中国)电器销售有限公司集团，其为中国领先电器零售商之一，曾作为中国永乐电器销售有限公司集团在香港联交所上市。
永乐在2006年7月被国美收购。
陈晓自2006年11月30日起获委任为国美电器的总裁，自2007年5月22日起获委任为执行董事，并于2008年11月27日获委任为国美电器代理主席后不久于2009年1月16日获委任为本集团主席。
陈晓亦担任国美电器多间附属公司的董事。
二、贝恩资本的注入是今日国美之争的导火索2.1三项协议黄光裕入狱之后，国美陷入现金流危机。
贝恩资本“雪中送炭”，以可转债的方式向国美提供32亿元的融资。
贝恩资本的入资中有三项是极为苛刻的:要保住贝恩资本的董事为执行董事，否则国美将面临3.7亿美元的违约金；由陈晓个人为贝恩资本担保，意味着陈晓的离职就是取消担保，同样面临违约责任；作为投资协议的一部分，国美应在周年股东大会前进行相当于现有股份的20%的增发。
国美之争
陈晓， 陈晓，1985年开始从事家用电器 年开始从事家用电器 销售， 销售，1996 年，创建上海永乐家 任董事长。 电，任董事长。2005年永乐在香港 年永乐在香港 上市。 上市。2006年国美在香港宣布并购 年国美在香港宣布并购 永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。 永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。 2007年12月14日，国美宣布通过第 年 月 日 三方机构收购大中电器。 三方机构收购大中电器。陈晓成为 国内最大的家电企业的掌舵人。 国内最大的家电企业的掌舵人。 • 2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席， 年 月任国美集团总裁兼任董事会代理主席 月任国美集团总裁兼任董事会代理主席， 2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主 日起， 年 月 日起 同时兼任总裁。 日起， 席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，陈晓任 年 月 日起 国美电器董事局主席。 国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东 年 月 日国美股东 特别大会陈晓留任国美董事会主席。 特别大会陈晓留任国美董事会主席。
• 1.支持黄光裕的人多数不具有投票权。 • 2.黄光裕过多地强调了大股东（后来改口为 “创始股东”）的利益，这令其他众多中 小股东不悦，因为这等于无视他们的利益， 等于将大股东利益凌驾于他们利益之上。 • 3.黄光裕推举的两个董事候选人太不济事
为什么陈晓会赢？
• 首先，陈晓已经用事实证明他有能力带好国美。 2008年11月份以来，陈晓和他的管理团队，力挽 狂澜，拄大厦之将倾，不仅让国美转危为安而且 还交上了一份不错的答卷（2010上半年报告）这 是有目共睹。 • 其次，陈晓一直诉求要建立一个遵循现代企业规 则、以股东价值为指引、治理完善的企业，这实 际上将黄光裕定位在了“以大股东为重，时刻将 大股东利益凌驾于其他股东之上”的位置，其他 投资者当然会做出自己的选择，没有人愿意看到 一个为所欲为的大股东。
国美控制权之争案例
国美电器控制权之争——小组成员：彭方才、朱薿、祝字文李楚、邢栋、栾凯2010年9月28日，一场历时近两个月的国美电器控制权之争终于落下帷幕，国美电器特别股东大会投票结果公布：大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议，未获通过;黄光域推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。
超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议。
在黄光裕输掉的四项提案中，每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。
一、国美之争主角背景简介1、黄光裕：国美电器的缔造者黄光裕，国美创始人，于1987年创办国美电器；2008年11月19日被调查；2010年5月18日，一审被判有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元；2010年8月30日二审维持原判。
现在仍是国美电器最大股东。
其创业奋斗过程简概：1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。
1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。
同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。
2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。
2003年资产达到18亿元，在胡润富豪榜上排名第27位。
2004年6月，鹏润集团以83亿港元的价格收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。
国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。
2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。
2004年黄氏兄弟同上胡润富豪榜，黄光裕问鼎内地首富2005年黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园2006年黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查2007年国美先后收购永乐电器、大中电器2008年黄光裕以430亿元问鼎内地首富2008年11月黄光裕被拘2009年1月18日黄光裕辞去国美电器董事职务2、陈晓：曾经的永乐创始人陈晓，上海永乐家电创建人，于1996年创建永乐家电；2005年10月14日，率永乐在香港成功上市；2008年11月任国美总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，出任国美董事局主席兼总裁。
国美9.28控制权之争
【角度三；综合】
1、问题：杜鹃现在能否代表其夫黄光裕担任国美电器的高级管理层人员？如不能，最早可以于何时享有该资格？
答案解析：根据《公司法》第三十八条关于股东会职权的规定：（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项，可知选举董事是公司法明确规定的属于股东会的职权，董事会无权任命董事。同样，根据该条规定：（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；和该法第一百六十二条规定：上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体的转换办法。上市公司发行可转换为股票的公司债券，应当报国务院证券监督管理机构核准。可见，国美关于“供股、发行可转债券”的授权违反了公司法的规定，应属无效。
学理延伸：根据《公司法》规定：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。显然，黄光裕是公司的控股股东，但不是高级管理人员，所以竞业禁止义务对其不适用。但事实上控股股东对公司的影响力并不亚于每一个高管。控股股东一般都是高管人员，但是也并非绝对，就像黄光裕，此时“公司章程规定的其他人员”就有了适用的余地。
国美控制权之争
国美控制权之争，始于8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的信函。
国美董事局次日随即在香港起诉黄光裕，并要求索赔；之后国美电器定于9月28日召开特别股东大会，由股东投票表决黄光裕关于罢免陈晓职位等五项决议。
这场争夺战的实质是大股东与职业经理人之间对公司控制权的争夺。
现代企业具有股权分散化的趋势，股权分散虽然有利于防止“一股独大”问题的出现，但也为经理人阶层“造反”提供了可能。
从公司发展的历史来看，公司创始人被职业经理人夺取控制权的案例还不在少数。
在国美的股权结构中，黄光裕间接持有约3成的股份，是国美持股最大的股东，也远远超过法律规定“持股5%的主要股东”的规定，虽未绝对控股，但对公司的影响力十分巨大。
此外，黄光裕是国美的创始人，公司先后经历兼并重组、股份制改造、发行上市等阶段，虽然逐步稀释了黄光裕的持股比例，但黄光裕一直是公司的实际控制人，直到其人身自由受到限制，控制权才逐渐旁落给以陈晓等职业经理人为首的董事会。
我国目前的公司法，在立法理念和技术上都足够先进，不输给任何一部国外的公司法。
但是，在现实中，公司法的理念却并没有深入人心。
在律师接触到的案例中，发现我国目前的股东们普遍缺乏现代公司法的知识，不懂得利用现代公司法的理念来管理公司，这些表现主要体现在两方面：一、公司设立之初，不懂得利用出资协议书和公司章程来分配股东权益，规范公司管理制度。
律师发现，很多投资者在决定设立一家公司时，往往只盯着经济利益，只想着如何把公司尽快做大，让公司赚钱，却忽视了从一开始就制定出一套完善的公司章程，用来规范股东之间、股东和公司管理层之间、股东和职工之间的关系。
具体表现就是出资协议书简单、笼统，缺乏可操作性，公司章程很多都是用的工商登记机关提供的样本，没有根据公司的实际情况添加内容，缺乏纠纷解决机制和风险管理意识，一旦股东之间出现纠纷，往往找不到解决的依据和办法，最后只能看着好好的公司断送掉。
二、在律师的办案过程中，已经遇到不只一个这样的案例：公司成立之初，股东齐心协力做业务，公司迅速发展壮大，等公司赢利巨大，牵扯到利益分配时，股东之间却出现纠纷，或者，随着时间的推移，股东之间在公司的发展方向、管理理念上发生争执，导致股东之间互相争斗，但是由于公司章程没有对纠纷解决机制做出明确约定，纠纷无法得到及时解决，对公司的发展造成严重的不利影响，有的甚至导致公司解散。
国美电器控制权之争案例分析
国美电器控制权之争案例分析国美电器控制权之争案例分析近年来，中国零售业市场竞争激烈，控制权之争案例也层出不穷。
国美电器的控制权之争就是一个备受关注的案例。
本文将从国美电器的发展历程、控制权争夺的背景、相关主要角色以及案例的影响等方面进行深入分析。
国美电器是中国最大的专业家电零售商之一，其成立于1990年。
随着中国经济的迅猛发展以及消费水平的提高，国美电器逐渐崭露头角。
在公司创始人黄光裕的领导下，国美电器成为中国家电零售业的领导者，并成功上市。
然而，黄光裕于2008年被传唤至公安机关，涉嫌操纵股价等经济犯罪。
这一事件直接导致了国美电器控制权之争的爆发。
首先，控制权之争的背景非常复杂。
黄光裕涉及的经济犯罪事件导致了他的权威受到质疑，公司高层在黄光裕被捕后开始争夺控制权。
同时，来自中国合伙投资有限公司（China Capital Investment Group）等机构的投资者也加入了控制权之争的行列。
由于国美电器在中国家电零售市场上占据着强大地位和巨大影响力，掌握国美电器的控制权不仅意味着获得了巨大的财富，还具有战略意义。
接下来，我们来看看相关主要角色。
在黄光裕被捕后，国美电器的高层管理层陷入了剧烈的内部斗争。
国美电器的总裁、副总裁、董事会成员等都参与了控制权之争。
此外，国美电器管理层还与投资者代表进行了多次会面，寻找合适的解决方案。
在此期间，中国合伙投资有限公司的代表也积极介入，试图劝说各方达成协议。
然后，我们需要了解此次控制权之争的影响。
首先，国美电器的股价受到了严重的冲击。
控制权之争的剧烈变化引发了投资者的担忧，导致了股价的波动。
其次，这一事件对国美电器的声誉造成了一定的负面影响。
黄光裕的经济犯罪事件对公司的形象产生了不可忽视的损害。
此外，这场争夺对国美电器的经营也带来了困扰。
高层内讧导致了公司的决策困难，影响了公司的运营战略。
最后，经过多次协商和谈判，国美电器的控制权最终由投资者代表所牵头的联合财团掌握，黄光裕被剥夺了控制权。
国美之争
解析国美之争
• 起因 • 结果 • 启示
国美之争原因
• 黄光裕因为非法经营，内幕交易罪，单位 黄光裕因为非法经营，内幕交易罪， 行贿罪，被判处有期徒刑14年 行贿罪，被判处有期徒刑 年。黄光裕突 然入狱使国美陷入混乱之中。 然入狱使国美陷入混乱之中。陈晓担任临 时总裁，并引进贝恩资本 贝恩资本。 时总裁，并引进贝恩资本。由此稀释了黄 光裕的股权，引发了陈黄股权之争。 光裕的股权，引发了陈黄股权之争。
国美之争的启示
• 二：保护创始人 • 在黄出事之前，国美的控制权牢牢掌握 在其强势的创始人黄光裕自己手中。在 任何行业，作为创始人的职业经理人与 资方都会出现问题和分歧，为了解决这 一矛盾，清晰的责权机制是必不可少的。 这就要求公司依据《公司法》重新架构 股东与职业经理人的关系，即将股东定 位于出资人、监督人，将职业经理人定 位于受托人、经营人。
贝恩资本
• Bain Capital是国际性私人股权投资 是国际性私人股权投资 是国际性 基金，管理资金超过650亿美元，涉 亿美元， 基金，管理资金超过 亿美元 及私人股权、风险投资资金、 及私人股权、风险投资资金、上市 股权对冲基金和杠杆债务资产管理。 股权对冲基金和杠杆债务资产管理。 • Bain Capital成立于 成立于1984年， 成立于 年 为全球多个行业超过250家公司提供 为全球多个行业超过 家公司提供 私人股权投资和附加收购。 私人股权投资和附加收购。公司现 有专业人士200名。 有专业人士 名 • 贝恩资本（英文：Bain Capital） • 贝恩资本（英文： ） Bain Capital长期致力于科技业 长期致力于科技业 是美国一家私人股权投资公司， 是美国一家私人股权投资公司， 务投资， 总部在波士顿 务投资，Bain Capital总部在波士顿， 总部在波士顿， 于1984年由母公司贝恩策略顾 年由母公司贝恩策略顾 香港，上海，东京，纽约， 在香港，上海，东京，纽约，伦敦 问公司的合伙人米特 罗姆尼等 米特·罗姆尼 问公司的合伙人米特 罗姆尼等 慕尼黑有分公司 有分公司。 和慕尼黑有分公司。 三人成立， 三人成立，总部设于马萨诸塞 州波士顿。 州波士顿。
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腾讯财经讯9月28日19时消息，国美电器控制权争夺战结果刚刚揭晓，国美电器集团总裁陈晓获胜。
国美大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。
视频：国美电器控制权之争结果揭晓陈晓胜出其他议案，均集中在双方对国美董事会的人选上。
据腾讯财经发回的最新消息，在其余议案上几乎每项议案黄家均输了约4个百分点。
整个参加投票的股东约占国美股权的70%以上。
董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
国美电器集团总裁王俊洲在会后，主动走到台下与邹晓春及黄燕虹握手。
对此结果，腾讯财经在股东会内直接向邹晓春询问投票结果等，邹不肯评论。
而接近黄光裕方面的人士，对此结果感到不意外。
此前，在下午股东特别大会的问答环节中，国美董事局主席陈晓表示，如果能留任，会实现其五年计划。
并表示与大股东黄光裕的交流大门一直敞开，过去一直尝试与大股东沟通，但是并不太畅通，因此一切交由这次大会决定。
今日香港市场上国美股价一度大涨6%，至收盘涨4.62%，报2.49港元，成交7.65亿港元。
以下为本次股东大会决议的8项普通决议案：重选竺稼为非执行董事【通过】重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事【通过】45.35%反对重选王励弘为非执行董事【通过】赞成54.66%，反对45.34%即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权【通过】赞成54.62%即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务【被否决】赞成48.11%，反对51.89% 即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务【被否决】赞成48.12%，反对51.88%即时委任邹晓春作为本公司的执行董事【被否决】赞成48.13%，反对51.87%，即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事，【被否决】赞成41.17%，反对51.83%始发国美之争,我就一直在关注,也一直在纠结.关注黄陈之结果,纠结陈晓的志得意满. 特别是今天,因为今晚七点国美之争会出结果,所以今天除了吃饭,上厕所外我基本上是一直坐在电脑旁,不时地打开网易,凤凰网,新浪,腾讯,看看有没有最新的消息和最新的评论...这种煎熬无法言说.我这种关注的热情是因为我也有一家100来人的小工厂,所从内心骨子里来说我是希望黄光头赢的.因为国美是他创立,是他付出半生心血的事业.谁夺走了国美,换谁谁心理也不好受.虽然陈晓从程序正义从法律层面来说他的合法与心安理得,但是从道德从感情从陈晓的处事手段来说陈是"子系中山狼,得势更猖狂".明确地说我是鄙视陈小的.从所有网站的评论上来看:90%的网民是支持黄光头的.在网民的眼里陈晓那是万夫所指亿人唾骂.网友们为何一边倒地支黄光头?其实说到底是支持做为一个中国人为人处事的道德底线.但结果已经出来了:陈晓胜,黄光头败这个结果让我更纠结,也让90%以上的网民义愤填膺,跳脚的跳脚,骂娘的骂娘,撞墙的撞墙,正可谓群情激愤.民意如潮啊.但网民最终还是个屁.为何?商场如战场,股东只有最大化利益而没有道德可言.网民的意愿更是一个屁.今天的结果也狠狠地扇了亿万网友的一记耳光.国美在继续,陈晓继续当他的董事长,黄光头也继续在牢里吃免费的餐,我们也还在继续为柴米油盐而烦恼.可是国美之争留给我们的又是什么样的思考呢?黄光头有二条做得很失败.也许他是个草莽英雄,只知道往前冲锋,全不知自已阵营的炮口已对准了自已. 黄光头悲剧而英勇地倒下了,自已的孩子也被人夺走,这个悲剧却留给了万千创业企业家的思考....1.用人不当.“有德有才，破格使用。
有德无才，培养使用。
有才无德，限制使用。
无德无才，坚决不用！”有才无德的人最可怕.本可以限制使用,可是你却重用,这是黄光头失败的第一个原因.2.必须要一股独大别听那些专家,学者胡说,这些人是最不可靠的.所有企业上市后,创始人必须要一股独大,否则现在的国美就是你创始人的下场.创如人必须要保住51%的股权.实行"一票否决".3.对待职业经理人俗话讲了:崽卖爷田不心痛"这是对职业经理人最好的写照, 今晚陈晓拿国美的钱来否决大股东就是一个最好的例子.职业经理人就是"有奶就是娘,有钱就是爹"只要谁给的钱多,我就支持谁.陈晓深谙此道:拿着国美的钱来个股权激励,国美的高管都跟陈晓站队了,共进共退.所以对待职业经理人与其让别人拿自已的钱来赢得经理人的支持,不如自已拿自已的钱来赢得经理人的支持?何不给点小甜头把这些经理人捆绑在一起呢?也让他们变成小小股东,变成小小资本家呢?无产阶级是会革资产阶级命的呀?一荣俱荣,一损俱损.分析这些失败的原因也晚了,现在结果也是铁板钉钉,我们这些屁民的意愿也是一个屁.但是我想国美之争也远未结束.你黄光头一介草民,可以创造一个国美神话,当然我也相信你能夺回国美,为亿万网民的意愿争口气.所以黄光头我现在想跟你打个赌:你要是夺不回国美,你是孙子我要是走进现国美,我是孙子陈、经历、创始公司、收购经过现任国美电器董事局主席陈晓与国美电器创始人黄光裕彻底决裂了。
8月4日，黄光裕方面要求罢免陈晓，次日，国美电器公告称将起诉黄光裕。
8月18日，在狱中的黄光裕通过其全资控制的公司（Shinning Crown Holdings Inc）向国美电器全体员工发出公开信，恳求支持。
公开信直指陈晓的险恶用心。
幼年丧父、中年丧妻，将自己一手创办的公司出售，在天命之年，陈晓与黄光裕之间的战争将以怎样的方式结束？8月25日，或许能见分晓。
按照黄光裕家族8月4日给出的21天期限，作为大股东的黄家很可能将在8月25日后召开特别股东大会来改组国美电器董事局，罢免陈晓，并撤销年度股东给予董事局的增发20%股份的一般授权。
10岁：丧父之痛小时候因患小儿麻痹症，陈晓至今脚部残疾。
“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。
”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。
1959年，陈晓出生于上海的南汇区（现已合并入浦东新区）。
当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。
陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。
病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，命运又将他推向了另一个深渊。
陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。
“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。
当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。
”陈晓一连用了两个“很难想象”。
“但正是这个不幸，给了我很多东西。
人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。
”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。
”34岁：妻子过世20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。
因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。
在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。
陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。
三个月时间，三产办生意红遍上海滩。
这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次完美的试金之旅。
1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。
陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。
1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。
但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。
“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。
但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。
”有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。
对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。
如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。
“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。
我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。
当时我就想，有一天我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。
假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。
”1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。
“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。
如果自己不能把握企业命运，也是很可悲的。
”37岁：东山再起1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。
“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但最后它失败了。
假如说我们能掌握自己的命运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。
”于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。
”“原来在国有企业，哪怕国有企业最后倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。
但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。
假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。
“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。
”到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。
当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。
陈晓一脸平静地告诉记者，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。
陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。
有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。
“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。
”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。
“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。
”47岁：遭遇收购2005年10月14日，永乐电器在香港成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。