医学院附属医院创建工作阶段汇报
2024年医院创建工作总结范本(3篇)
2024年医院创建工作总结范本一、工作概况2024年，我院顺利完成了医院的创建工作，在全院领导的正确指导下，全体员工通力合作，共同努力，实现了医院的顺利开业。
在这一年中，我院经历了各项筹备工作、医院建设、团队组建、设备采购等一系列工作，并成功地开展了多项临床医疗服务。
总的来说，医院的创建工作是圆满完成的，取得了初步的成果。
二、工作亮点1. 筹备工作有序进行：在医院创建前期，我们充分了解了创建的需求和法律法规要求，确保了工作的合规性和严谨性。
同时，我们建立了充分的组织体系，明确了各岗位的职责，确保了各项筹备工作的有序进行。
2. 医院建设取得突破：经过和相关部门的紧密合作，医院的物质建设取得明显突破。
新建的医疗大楼符合现代医院的要求，设备先进，环境优雅。
同时，我们也注重医院的绿化和环保，在医院周围建立了美丽的花坛和绿化带。
3. 团队组建成果显著：我们注重人才培养，组建了一支高素质的医疗团队。
通过及时招聘和培训，我们聘请到了一批经验丰富、技术过硬的医生和护士。
同时，我们还建立了各个科室的团队，形成了良好的工作氛围和合作模式。
4. 设备采购成效显著：在医院创建过程中，我们注重设备的采购，提高了医疗服务水平。
通过广泛的市场调研和多方比较，我们购买了一批先进的医疗设备和器械，为医院的临床工作提供了有力的支持。
三、工作总结2024年医院的创建工作是一个艰巨的任务，全体员工齐心协力，努力奋斗，取得了明显的成绩。
在这一过程中，我们有以下几点经验和启示：1. 高层领导的正确决策和明确指导是成功的关键。
医院的创建工作需要有明确的目标和方向，领导的正确决策和指导是团队前进的动力。
2. 严格按照法律法规要求进行医院创建工作。
医院的创建需要严格按照法律法规的要求进行，注重合规性和规范性，确保医院的正常运营。
3. 确保组织体系的健全和运行高效。
医院创建工作需要建立完善的组织体系，并确保各岗位的职责明确，协调高效。
只有这样，才能保证医院各项工作有序进行，取得良好的成效。
医院在建设情况汇报范文
医院在建设情况汇报范文医院在建设情况汇报。
尊敬的领导：我代表医院全体员工向您汇报医院在建设方面的情况。
自从医院搬迁至新址以来，我们始终秉承“以患者为中心，以质量求生存，以科技谋发展，以管理促效益”的宗旨，不断加大投入，全面推进医院建设，努力提升医疗服务水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
首先，医院基础设施建设取得了显著成绩。
我们在新址投入了大量资金，对医院建筑进行了全面改造和升级，新建了一批现代化的医疗设施，包括手术室、急诊科、重症监护室等，为医院的正常运转和患者的就医提供了坚实的保障。
其次，医院技术设备更新换代工作也取得了令人瞩目的进展。
我们引进了一批国际先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、数字化X光机等，这些设备的引进不仅提高了医院的诊疗水平，也为医生的临床工作提供了更为精准的诊断和治疗手段。
此外，医院还加大了对医务人员的培训力度，不断提升医护人员的专业水平和服务意识。
我们组织了多次学术交流和临床经验分享会，邀请了国内外知名专家来院指导，同时鼓励医护人员参加各类学术会议和培训课程，以不断提高医院整体的医疗水平。
最后，医院管理体系也得到了进一步完善。
我们加强了医院内部各部门之间的协调合作，优化了医疗服务流程，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还建立了健全的质量控制体系，加强了对医疗安全和医疗质量的管理，确保医院的医疗服务始终处于安全、高效的状态。
总的来看，医院在建设方面取得了令人瞩目的成绩，但我们也清醒地认识到，医院建设的道路上任重道远，我们将继续努力，进一步完善医院的各项工作，不断提升医院的整体实力和服务水平，为广大患者提供更为优质的医疗服务。
谨此汇报，希望领导和各位专家学者能够给予医院更多的关心和支持，共同推动医院建设取得更大的成就！医院全体员工敬上。
医院筹建情况汇报
医院筹建情况汇报近期，我们医院筹建工作取得了一定进展，现将情况进行汇报。
首先，我们已经完成了医院筹建的规划和设计工作。
经过多方专家的精心设计和论证，我们确定了医院的整体规划和建筑设计方案。
在规划设计中，我们充分考虑了医院的功能定位、科室设置、病房布局等方面，力求为患者提供舒适、便利的就医环境。
其次，医院的基础设施建设已经启动。
我们已经完成了医院用地的招标和选址工作，确保了医院建设的顺利进行。
同时，我们还与多家建筑公司进行了深入合作，确定了施工方案和工期计划，确保医院的基础设施能够按时完工，为后续的医疗设备安装和使用提供保障。
另外，医院的人员招聘和培训工作也在有序进行中。
我们已经制定了医院人员招聘的计划和标准，积极开展了医生、护士、行政人员等各类人员的招聘工作。
同时，我们还组织了医疗技术培训和服务意识培训，确保医院的各项工作能够顺利展开。
此外，医院的医疗设备采购工作也已经启动。
我们已经与多家医疗设备供应商进行了洽谈和谈判，确定了医院的设备采购清单和预算。
同时，我们还对医疗设备的性能、质量和价格进行了全面评估和比较，确保了医院设备的先进性和可靠性。
最后，医院的宣传推广工作也已经开始。
我们制定了医院的宣传计划和策略，积极开展了医院形象的宣传推广活动，提升了医院的知名度和美誉度。
同时，我们还与社区、学校、企业等各界人士进行了深入合作，扩大了医院的影响力和知名度。
总的来看，医院筹建工作取得了阶段性的成果，但仍然面临着诸多挑战和困难。
我们将继续努力，全力以赴，确保医院的筹建工作能够顺利进行，为广大患者提供更优质的医疗服务。
感谢各位领导和同事们的大力支持和配合！。
医院建设阶段工作总结报告
医院建设阶段工作总结报告
近期，我们医院经历了一段忙碌而又充实的建设阶段。
在这段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成就和进步。
在医院建设阶段工作即将结束之际，我想对过去的工作进行一次总结和反思。
首先，我们在医院建设阶段面临了许多困难和挑战。
在项目启动初期，我们遇到了资金不足、资源匮乏、人手不足等问题。
这些困难给我们的工作带来了很大的压力和挑战。
但是，我们没有被困难击倒，而是积极应对，努力克服困难，不断推动工作向前发展。
其次，在医院建设阶段，我们取得了许多成就和进步。
我们成功地完成了医院的规划和设计工作，确保了医院建设的顺利进行。
我们还成功地引进了一批优秀的医疗设备和先进的技术，为医院的未来发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还加强了医院内部管理，提高了医院的服务质量和管理水平。
这些成就和进步为医院的未来发展打下了坚实的基础。
最后，我想对医院建设阶段的工作提出一些建议。
首先，我们需要继续加强团队合作，密切配合，共同努力，为医院的未来发展做出更大的贡献。
其次，我们需要不断学习和提高自身的专业水平，不断适应医疗领域的发展变化，为医院的发展保持活力和竞争力。
最后，我们需要不断改进和完善医院的管理体系和服务流程，提高医院的服务质量和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
总之，在医院建设阶段工作结束之际，我对过去的工作感到骄傲和满足，同时也意识到了工作中存在的不足和问题。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们医院的未来一定会更加美好。
让我们携手并进，共同为医院的未来发展努力奋斗吧！。
医院建设阶段工作总结报告
医院建设阶段工作总结报告近年来，随着社会经济的快速发展，医疗卫生事业也得到了长足的发展。
为了适应社会对医疗卫生服务需求的增加，我院积极筹建新的医院，经过一段时间的努力，医院建设阶段工作已经取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们充分调研了当地医疗资源和需求情况，制定了科学合理的建设方案，确定了医院的规模、功能布局和建设标准。
同时，我们还与相关部门进行了广泛的沟通和协商，争取到了政府的支持和资金援助，为后续的建设工作奠定了坚实的基础。
二、建设施工阶段。
在建设施工阶段，我们严格按照规划方案和质量标准进行施工管理，加强了对施工单位的监督和管理，确保了工程质量和进度。
同时，我们还加强了安全生产管理，做好了施工现场的安全防护工作，保障了工人和施工单位的安全。
三、设备采购和医疗器械引进阶段。
在设备采购和医疗器械引进阶段，我们充分考虑了医院的实际需求和患者的就诊需求，选择了先进、适用的医疗设备和器械，确保了医院的医疗技术水平和服务质量。
四、人才引进和培训阶段。
在人才引进和培训阶段，我们广泛开展了人才招聘工作，吸引了一大批医疗、护理和管理人才加入到医院建设工作中。
同时，我们还开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和服务意识，为医院的后续运营打下了坚实的基础。
五、宣传推广和社会服务阶段。
在宣传推广和社会服务阶段，我们积极开展了医院的宣传推广工作，扩大了医院的知名度和美誉度。
同时，我们还积极参与社会公益活动，为当地居民提供免费的健康咨询和医疗服务，树立了良好的医院形象。
综上所述，医院建设阶段工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续发扬团结奋进、务实创新的精神，不断完善医院建设工作，为提升医疗卫生服务水平，造福社会人民健康作出更大的贡献。
医院创建进展情况汇报
医院创建进展情况汇报
尊敬的领导：
我是医院创建工作组的负责人，现向您汇报医院创建的进展情况。
首先，自从我们获得了医院创建的任务以来，全体工作人员齐心协力，积极投
入到医院创建工作中。
我们成立了医院创建工作小组，制定了详细的工作计划，并严格执行，确保医院创建工作有条不紊地进行。
其次，我们对医院进行了全面的规划和设计。
我们邀请了专业的设计团队，对
医院的建筑结构、装修风格、医疗设备等进行了全面的规划和设计，确保医院在建成后能够满足现代化医疗服务的需求。
同时，我们还积极与相关部门进行沟通和协调，确保医院创建工作能够顺利进行。
我们与建设单位、卫生部门、环保部门等进行了密切合作，解决了一系列医院创建过程中的问题和困难，为医院的顺利建设打下了坚实的基础。
在医院创建过程中，我们注重人才队伍的建设。
我们招聘了一批具有丰富临床
经验和专业技能的医生和护士，为医院的医疗服务提供了有力的保障。
同时，我们还加强了对医院管理人员和后勤人员的培训，提高了他们的管理水平和服务意识。
此外，我们还积极开展了医院创建工作的宣传和推广工作。
我们利用各种媒体
和渠道，向社会公众宣传医院创建的意义和进展情况，增强了社会的认可度和支持度。
总的来说，医院创建工作取得了阶段性的成果，但同时也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，不断完善医院创建工作，确保医院能够按时建成并投入使用。
最后，希望领导和各位同事能够继续关心和支持医院创建工作，共同为医院的
建设和发展贡献自己的力量。
谢谢！。
医学分院筹建工作情况汇报
医学分院筹建工作情况汇报各位领导、各位同事：首先，感谢领导对医学分院筹建工作的关心和支持，也感谢各位同事在这段时间里的共同努力和付出。
通过大家的共同努力，医学分院的筹建工作取得了一定的进展，但也面临一些困难和挑战。
在此，我向大家汇报医学分院筹建工作的情况，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、整体工作进展情况自从医学分院筹建工作启动以来，我们经过前期调研和规划，明确了分院的发展定位和目标。
在各方面的支持下，我们顺利完成了选址和场地规划工作，并启动了医学分院的基础建设工作。
同时，在人才选拔和学科建设方面也取得了一定的进展，先后引进了一批学科带头人和骨干人才。
总体来看，医学分院的筹建工作取得了一定的成绩，但仍面临着一些困难和挑战。
二、存在的问题和挑战在医学分院筹建工作的过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，基础设施建设受到了资金和时间的限制，导致工程进度受到一定的影响。
其次，人才引进和学科建设也存在一定的难度，需要更多的资源和支持。
此外，医学分院的外部环境和竞争态势也需要我们认真研究和应对。
总的来看，医学分院的筹建工作面临着多方面的挑战，需要我们认真分析和解决。
三、下一步工作计划为了顺利完成医学分院的筹建工作，我们制定了以下工作计划：1. 加强组织领导，形成合力。
我们将加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力，共同推动医学分院的筹建工作。
2. 注重基础设施建设，保障工程进展。
我们将加大资金投入和项目管理力度，确保医学分院的基础设施建设顺利进行，按时完成。
3. 加快人才引进和学科建设，提高学术水平。
我们将大力引进国内外优秀学者和人才，加强学科建设和交流合作，提高医学分院的学术水平和影响力。
4. 关注外部环境和竞争态势，制定合理策略。
我们将密切关注医学分院所处的外部环境和竞争态势，制定相应的战略和策略，增强医学分院的竞争力和影响力。
以上就是我们医学分院筹建工作的情况汇报，希望得到领导和同事的指导和支持。
医院建设阶段工作总结报告
医院建设阶段工作总结报告
随着社会发展和人民生活水平的提高，医疗卫生事业也在不断发展和完善。
作为医疗卫生事业的重要组成部分，医院建设一直是各级政府和相关部门高度重视的工作。
为了总结医院建设阶段的工作，我们特别编写了本报告，以便更好地指导未来的医院建设工作。
一、总体情况。
在过去的一段时间里，我院医院建设取得了显著的成绩。
我们成功完成了医院规划设计、土地选址、建筑施工、设备采购等一系列工作，使得医院建设工作取得了阶段性的胜利。
二、成绩与经验。
在医院建设过程中，我们充分发挥了团队合作的精神，各部门密切配合，共同推进工作。
我们注重细节，严格把控施工质量，确保医院建设符合国家相关标准和规定。
同时，我们也加强了与相关部门的沟通与协调，积极争取政府支持，为医院建设提供了坚实的保障。
三、存在的问题与改进措施。
然而，我们也要清醒地认识到，在医院建设过程中还存在一些问题和不足。
比如，部分设备采购不够及时，导致了医院开业后设备不全的情况。
针对这些问题，我们将进一步加强与供应商的合作，加快设备采购进度，确保医院正常运转。
四、展望与建议。
在医院建设阶段工作总结报告中，我们也提出了一些展望和建议。
我们希望未来医院建设工作能够更加注重人性化设计，提高医院服务水平，为患者提供更加舒适的就医环境。
同时，我们也建议加强医院管理和人才培养，为医院未来的发展奠定更加坚实的基础。
总之，医院建设是一项复杂而艰巨的任务，需要各方的共同努力和支持。
我们相信，在各级领导的正确领导下，医院建设工作一定会取得更大的成就，为人民健康事业贡献更大的力量。
2024年医院创建工作总结范文
2024年医院创建工作总结范文一、总体概述2024年医院创建工作是我院医疗事业发展的重要一年。
在上级政府的大力支持下，我们按照国家医改的要求，秉承“以人为本，质量至上”的原则，倾心打造了一家现代化、综合性的医院。
经过一年的努力，我们取得了一些成绩，但也面临了一些困难和挑战。
二、成绩总结1.资金投入：通过与政府和社会各界的积极合作，我们共筹集到了5000万元的资金用于医院的建设和设备购置。
2.医院建设：我们经过反复论证和周密计划，选址在市中心，占地面积3000平方米，建筑面积15000平方米的医院综合楼已经完工。
医院内部布局合理，功能分区明确，大厅、诊室、病房等区域设施齐备，符合现代医院的要求。
3.医疗设备：我们购置了一批先进的医疗设备，包括CT、MRI、X光等高端设备，确保医院在医疗技术上与国内一流医院不相上下。
4.人才引进：我们成功地引进了一批优秀的医疗人才，包括主任医师、副主任医师等一线医生，以及专业的护士和管理人员。
他们带来了丰富的临床经验和优质的医疗服务，为患者提供了可靠的保障。
5.医院宣传：通过各种宣传手段，我们让市民了解到了新医院的建设情况和医院的优势，提高了医院的知名度和美誉度。
6.医疗服务：在医疗服务方面，我们积极开展各种健康咨询、健康讲座等活动，增强了市民对健康的意识和自我保健能力。
同时，我们也优化了医疗流程，提供了高效、优质的就诊服务，受到了患者的一致好评。
三、存在的问题1.医疗设备利用率不高：由于新医院的开业时间较短，医疗设备的利用率较低，尚未发挥其最大的效益。
2.人才队伍建设仍不完善：虽然我们引进了一批优秀的医疗人才，但由于招聘和培养的困难，医院的人才队伍仍然相对不足，需要加强持续的人才引进和培养。
3.医院财务状况：由于新医院的建设和运营需要大量资金，目前医院的财务状况不够稳定，亟需注入更多的资金来保障医院的正常运营和发展。
四、对策建议1.加大设备利用力度：通过扩大医院的就诊量和提高医疗服务的质量，提高医疗设备的利用率。
新建医院建设情况汇报
新建医院建设情况汇报近年来，我国医疗卫生事业蓬勃发展，各地医院建设也在不断加快。
作为医院管理者，我深感责任重大，必须对医院建设情况进行及时、全面的汇报，以便及时发现问题、解决困难，推动医院建设取得更大成就。
首先，我要向大家介绍一下我所在医院的基本情况。
我所在医院是一家综合性医院，位于城市中心，占地面积约100亩，建筑面积约10万平方米，拥有各类医疗设备和设施。
医院共设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等多个临床科室，同时还设有影像科、检验科、药剂科等医技科室。
此外，医院还拥有一支由专家和教授组成的医疗团队，能够提供高水平的医疗服务。
在医院建设方面，我们一直秉承“以人为本，质量第一”的原则，不断加大投入，不断完善设施。
首先，我们对医院的硬件设施进行了全面升级，购置了最先进的医疗设备，确保医疗技术和服务水平达到国际先进水平。
其次，我们还加大了对医护人员的培训力度，提高了医务人员的综合素质和专业水平。
此外，我们还加强了医院管理体系建设，推行了信息化管理，提高了医疗服务的效率和质量。
在医院建设中，我们还注重与社会各界的沟通与合作。
我们积极与相关部门合作，争取政府的支持和资金，不断扩大医院规模，提升医疗服务水平。
同时，我们还与社会各界积极合作，开展各种公益活动，提高了医院的社会形象和知名度。
总的来说，我所在医院的建设情况良好，但也存在一些问题和挑战。
首先，医院的规模和设施虽然不断扩大和完善，但仍然无法满足日益增长的医疗需求。
其次，医院管理中还存在一些不足，需要进一步加强。
最后，医院与社会各界的合作还有待加强，需要更多的支持和帮助。
为了进一步推动医院建设，我们将继续加大投入，加强管理，加强与社会各界的合作，努力提升医院的整体实力和服务水平，为人民群众提供更好的医疗服务。
以上就是我所在医院的建设情况汇报，希望得到大家的支持和帮助，共同推动医院建设取得更大成就。
谢谢！。
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医学院附属医院创建工作阶段汇报
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医院于1月23日挂牌成为**医学院附属XX医院（筹）后，于今年3月份开始着手第二阶段的创建工作。
主要做了以下几方面的工作：
一、加强组织领导和宣传发动工作，在院内形成良好的创建氛围。
年初医院领导班子召开专题会议，部署第二阶段创建工作实施方案，并多次向局领导汇报第二阶段的创建计划。
为加快推进**医学院附属医院的创建，促使创建工作的顺利开展，成立了由院长任组长、其他班子成员和职能部门主要负责人参加的创建领导小组。
通过医院报纸、网站及户外宣传栏宣传**医学院附属XX医院创建工作的重要性，并通过召开院周会、职工代表大会等各种形式，宣传并落实第二阶段创建工作的实施计划，在全院范围内形成良好的创建氛围。
二、学习外院经验，提高教学管理能力。
3月14日在在XXX局长、ZZZ书记、许信龙院长带队的一行16人就医院第二阶段创建的实施方案向学院领导做了汇报，并对温医二院、台州医院、瑞安医院三家医院进行了参观考察，就教学工作进行了对口交流，三家医院在教学管理、师资培养、学
生动手能力方面具有较强的管理能力，对于医院的教学工作，特别是对我院第二阶段附属医院的创建工作具有一定的借鉴意义。
三、完善教学管理制度，明确教学管理职责，进一步提高教学管理水平。
对现有的教学管理制度进行梳理和完善，如制定集体备课制度，修改了教学质量评定制度和教学小讲课制度等。
并将各项教学管理制度汇编成册，发至各教研室、各病区等教学相关部门。
在原有教学管理委员会的基础上，成立由资深专家、教学骨干组成的教学质量督导专家组，协助开展教学督导工作。
四、建立教学工作目标考核与奖惩制度。
出台临床教师教学奖惩办法，教学工作年度实施考核办法，对各类教学活动进行量化，根据职称和教学质量计酬体现多劳多得，优质优酬分配的原则，同时对违反或不执行教学工作的人员按规定进行各种处罚。
教学工作年度考核主要对各教研室、各科室的教学工作实施年度考核，其中科室的教学工作年度考核结果与科室目标考核挂钩与科主任的年终考核奖挂钩。
教研室的考核结果与教研室主任、教学秘书的年终目标考核奖挂钩。
五、召开由局领导和院领导、中层干部及教研室成员参加的年度教学工作会议。
XXX院长作了主题为《齐心协力抓教学夯实基础上台阶》的专题报告，总结了20XX年我院教
学工作取得的成绩，提出20XX年医院将紧紧围绕**医学院附属医院“去筹”创建工作，会上对20XX年度优秀带教老师和院第一批聘任兼职教师颁发了荣誉证书。
科教科科长、各教研室主任与医院签订了附属医院创建工作的责任书。
最后XXX局长就**医学院附属医院的创建工作作了动员讲话。
六、积极开展临床兼职教师的选拔工作。
通过在全院范围内的宣传发动，各教研室的推荐，分期分批在内、外、妇、儿等六大教研室开展以小讲课为主要内容的临床兼职教师的选拔，从仪表仪态、教案准备、教学内容、教学方法、教学效果等五方面进行评分，共有90人参加了讲课选拔。
七、积极选派人员参加**医学院的各项教学活动，院领导参加**医学院教师职工代表大会和教务工作会议。
选派内、外、妇、儿、大五官等6人参加**医学院教坛新秀的选拔比赛的观摩。
组织神经内科、感染科临床医师6人赴**医学院参加集体备课；分二批选派内、外、妇、儿、护理等20余人赴温医二院培训，除了进行观摩学习教学查房、理论讲课、见习等教学活动外，参加培训人员还进行了现场小讲课的试讲，并接受了温医二院专家的点评。
八、利用外聘教师丰富的临床教学经验，指导教研室规范开展教学活动，对如何作好日常的临床带教工作进行指导。
外科教研室聘用杭州师范大学附属医院外科教研室主任为本院外科兼职教师，针对性地对如何开展外科教研室活动
如：集体备课、教学经验交流等进行指导，对小讲课进行了示范授课，对外科师资人员进行了技能操作培训（无菌技术、换药、问诊、病史采集等），并对教学查房进行了现场指导。
内科教研室邀请上海中山医院胡必杰教授进行教学查房示范；杭州师范大学附属医院内科教研室主任徐刚教授来院进行教学查房指导，并对内科师资人员进行了全身体格检查等临床技能培训。
儿科教研室邀请温二医儿科张海瓴主任来院进行教学查房指导和讲课示范。
外聘杭州市一医院感染科主任为本院内科兼职教师。
九、科教、院办、总务、党办等多部门协同完成大五学生来院实习的前期准备工作。
1、成立了学生临时党支部（中共慈人医第九支部），延续党的组织生活，由科教科科长任支部书记，开展了“青年志愿者为您真心服务”的导医活动、为儿科住院学龄儿童补课等一系列的公益性活动。
2、清理、整修住宿楼，固定B区一层为医学实习生宿舍。
增添折叠床，安排夜间值班室等生活保障问题。
3、成立本科生导师制工作领导小组，由院长任组长，副组长由主管教学的副院长担任，成员包括教学科、各教研室主任等组成。
领导小组下设办公室，办公室设在科教科，负责日常管理工作。
制订本科生导师制实施方案，遴选出60名有较高教学水平和较强科研能力的人员担任导师。
十、制订各专科实习生入科教育，内容包括科室简介、值班时间、要求、需掌握的专科实习内容和基本临床技能、出科考核目标等。
6月16日接收**医学院临床医学本科生23名同学来院实习，院领导班子、科教科、各教研室主任、教学秘书举行了欢迎仪式，并进行了为期一天半的岗前培训，内容包括医疗法律法规、医德医风、病历书写规范、医院感染管理，实习的有关制度介绍以及基本操作技能培训如内科全身体格检查、外科洗手、穿脱手术衣培训。
根据年初制订的**医学院创建工作实施方案，下阶段主要教学工作和目标：
1、开展理论大课师资培训。
以教研室为单位，根据教学大纲要求，将教学内容分解落实到每位教师，准备好教案概要、完整的讲稿、多媒体课件。
2、规范、有序地开展临床小讲课、教学查房。
根据制订的计划，定时间、定地点、定人员良好的开展教学活动。
组织院教学督导组专家不定期抽查，采用督导组评估、学生评议、教研室检查等手段促进教学质量不断提高。
3、规范出科考核制度。
各专科实习结束，每位学生均需进行出科考核，考核内容包括三方面：病历书写、临床技能、平时工作态度。
根据各项评分标准进行考核，其中临床技能考核需二位以上老师进行。
4、按照执业医师实践技能考核项目，有针对性地进行
技能培训。
5、组织青年教师开展说课竞赛，推荐优秀教师参加**医学院第五界青年教师教学技能比赛。
6、组织临床实习生开展病历书写竞赛、临床基本技能操作比武。
7、在兼职教师中开展讲课、教学查房比赛。
8、定期举行临时党支部组织生活，在院内开展“环保支援者”、赴福利院关爱儿童等系列公益性活动。
9、与院团委联合举办文艺活动，丰富同学们的业余生活。