技术员绩效考核表格
技术人员绩效考核评分表格
技术人员绩效考核评分表格背景介绍随着技术的迅速发展和不断变革，对技术人员的绩效考核也变得越来越重要。
为了更好地评估技术人员的工作表现，制定一份详细的绩效考核评分表格非常必要。
本文将介绍一份全面且规整的技术人员绩效考核评分表格，以帮助企业更好地进行绩效考核与管理。
绩效考核评分表格基本信息•姓名：•部门：•职位：•评估周期：年度 / 季度 / 月度绩效指标绩效指标描述分数项目完成情况根据项目进度计划，评估技术人员的项目完成情况工作质量基于错误率、代码规范性等方面评估技术人员的工作质量技术能力评估技术人员的技术能力，包括编程能力、解决问题的能力等团队合作评估技术人员在团队中的合作和协作能力学习与成长评估技术人员的学习能力，包括学习新技术、自我提升等创新能力评估技术人员在工作中的创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程等责任心与积极性评估技术人员在工作中的责任心和积极性沟通与表达评估技术人员沟通和表达的能力，包括与团队、项目经理等的沟通能力绩效评分标准根据每个指标的重要程度，为每个指标设定相应的分值范围，分数越高代表绩效越好。
分数范围评级描述90-100 优秀优异的工作表现80-89 良好较好的工作表现70-79 合格达到了基本要求60-69 需改进部分方面需要改进0-59 不合格未达到基本要求评估过程1.直接主管根据每个指标的描述进行评估，并在相应的分数栏中打分。
2.确定每个指标的权重，可以根据工作的重要程度来设定权重。
3.按照权重求得总分，并根据绩效评分标准确定评级。
以上就是一份详细且规整的技术人员绩效考核评分表格，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。
通过合理的绩效考核评分表格，可以更好地评估技术人员的工作表现，为企业的绩效管理提供有效的参考依据。
希望这份绩效考核评分表格能对您有所帮助！注意：本文所提供的评分表格仅为示例，具体的评分标准和指标可以根据企业实际情况进行调整和修改。
技术员月度绩效考核表模版
能力考核得分=∑各项评分
100分
态
度
考
核
纪律性
严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。
20
服务意识
以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。
20
团队精神
工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。
20
责任心
领导评价：
考核期初双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
考核期末双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能
力
考
核
能力名称
能力
标准分
评分级别
得分
典型事实
知识和技能
掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。
20
沟通协调能力
能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。
20
计划总结能力
工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。
20
创新能力
能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。
20
学习能力
在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。
20%
遇到问题没有解决扣2分
19
小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。
3
XX的跟进
检查模具结构
20%
模具出错扣2分
19
模具还没有回来
4
PE工程师技术员绩效考核
有行政记过及以上等 违反规章制度
数据来源部门 生产部、品质
部
生产部、物控 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部
研发部
研发部
人资行政部
得分
备注
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（80-90分）； C及格（60-79分）； D不及格（60分以下）
工艺指导正确，每月 正确，生产良率无明 错误，通过及时修 标准错误，影响正常
良率提高
显改善
正，不影响生产
生产
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
按计划完成，且工装 夹具跟进生产良率高
计划有一定延迟，但 不影响整体生产进度
计划延迟，影响整体 进度，但不影响出货
计划延迟，影响出货
9-10分
7-8分
4-6分
获得90分以上视为优秀，绩效考评结果在协议工资基础上加(100-500)，获得80－89分以内视为良好，绩效考评结果按协议工资发放，获得60－74以内视为及格，绩效考评结果在协议工资 基础上减(100-300)，获得60分以下，视为不及格，绩效考评结果在协议工资基础上减(300-500)。
如连续两个月评分在及格 内，请绩效考评人做出工 作检讨和整改措施，部门 主管依据整改情况安排工 作，如连续2个月在不及格 内，公司可对绩效考评人 做出解聘行为
0-4分
新人能够很好的胜任 工作
新人基本胜任，但效 率低
新人胜任工作，但工 作质量和效率低
新人不能胜工作
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
汽车4S店售后服务部技术员绩效考核表
汽车4S店售后服务部技术员绩效考核表汽车4S店绩效考核的内容和指标第一条月度销售管理考核的内容包括当月销售管理达成项和销售管理扣分项两部分。
第二条对销售业务员的月度销售管理达成项考核主要包括当月的定单改动率、销售预测偏差率、市场信息反馈质量和所属经销商平均业绩达成率四项指标。
第三条定单改动率是指改动定单次数占当月销售业务员销售定单总数的比率,改动方式按照影响严重程度分为用户撤单、重大改动和轻微改动。
用户撤单是指用户因故取消已经排单购车合同的行为,重大改动是指定单的改动影响自己或其他定单的正常交货期,轻微改动是指定单的改动不影响自己或其他定单的正常交货期。
第四条销售预测偏差率是指销售业务员对不同系列车型的预测量与其实际销售量的偏差绝对值再与其实际销售量的比值。
第五条市场信息反馈质量等级是由市场管理部和技术部每月各自评定的销售业务员反馈信息的等级。
第六条所属经销商平均业绩达成率是指销售业务员所属经销商的月累计任务销售额达成率的平均值。
第七条销售管理扣分项主要包括所辖业务员当月违反价格政策次数、跨地区销售次数、客户有效投诉次数、经销商有效投诉次数、回款不及时次数和未及时按规定提交客户档案次数。
第八条违反价格政策是指销售业务员未经苏州金龙公司书面许可，向用户提供低于市场最低限价和高于市场最高限价的价格。
第九条跨地区销售是指销售业务员未经苏州金龙公司书面许可，在不属于自己经销范围内的地域销售苏州金龙公司产品的行为。
第十条客户有效投诉是指苏州金龙公司接到用户或其他相关单位(人员）对销售业务员有关价格、服务、销售等方面的投诉，并且得到销售公司内务部的核实确认。
第十一条回款不及时是指销售业务员签定购车合同的直接客户超过规定期限而未及时向苏州金龙公司付款的行为。
第十二条未及时按规定提交客户档案是指经销商没有或没有完全按照苏州金龙公司的要求及时提交客户信息档案的行为。
第十三条依据月度销售管理考核得分来进行销售业务员月考任务工资的发放。
技术人员绩效考核表
表格：技术人员绩效考核表
注：1、自评由本人考核,复评由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写;
2、每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存档。
3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放)——--下月薪资仍为此档此级
80～84分为良好；(绩效90%发放）—---下月薪资仍为此档此级
75～79分为一般;（绩效发放80%）—--—下月薪资仍为此档此级
70～74分为一般;（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）————下月薪资降二级
60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
技术人员绩效考核表
考评表
（直接上级/主管考评用评价量表）
考评日期
考评人签字:
日期:
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，
反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却
来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念
我的时候，不要忘记我也在想念你
16有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
技术人员绩效考核表
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事
5以下
个人素质
15％
1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步
8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心
0
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分
5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒
1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果
技术人员绩效考核表
1．专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感强；
2．有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，认识协调能力好；
3．熟练掌握技术，能遵守上级指示，能随机应变；
4．正确掌握技术，基本能完成任务，有进取心。
工作成果
1．工作成果达到预期目的或计划要求；
2．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3．工作总结和汇报准确真实；
技术人员绩效考核表
姓名：
考核时间范围：20XX年月日—— 20XX年月日综合得分：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
评价因素
工作期间成绩的评价要点
自我评分
主管评分
经理评分
综合得分
勤务态度
1．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
2．对新工作持积极态度；
3．忠于职守、坚守岗位；
4．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
4．工作中熟练程度和技能提高较快。
工作情况
1．实施、服务客户数量(30家满分)
2．综合客户满意度平均得分
3．
-----
-----
-----
考核者意见
部门领导意见
填表日期：
受命准备
1.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
2.不需要上级详细的指示和指导；
3.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；
4.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
工作效率
1．工作速度快，不误工期；
2．业务处理得当，经常保持良好成绩；
3．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
4．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
技术人员绩效考核表
岗位： 类别
技术人员绩效考核表
指标名称
被考核人： 指标描述
等级标准 ABCDE 100% 80% 60% 40% 20%
考核来源
考核人： 分值比重 得分
新产品研发 按照年度开发计划完成研发项目
综合部
关键指标
试验
完成新项目的性能验证
实验室
培训完成率 根据年度培训计划开展培训工作
人事部
任务指标
加分项 扣分项 绩效等级
降成本 完成成订单的确认，完成率不低于 95%。
其他
自行描述
财务部 营销部 技术部
考核期内有重大贡献或者其他重大事迹的，可酌情考虑加分， 加分规则根据公司绩效考核相关文件
因本人工作失职、失误，给公司造成经济损失，按照绩效考核小组考评并报总经办核定扣赔
总分
被考核人确 认
技术人员绩效考核表完整版
姓决 定名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理调 整 总经理◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分满分10分10分9～8分满分5分
5分
4分
◎出勤评价
工标准上班日数
作缺席（事假）
状（丧假）况
（无故）
早退迟到
迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
技术人员绩效考核表
分
忠于职务有效率
考核表
Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
11～9分8～6分5分以下
7～5分5～4分3分以下
3分2分1分
日记载事项综合意见
日
日
日
次
次
日
日
日。
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7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15பைடு நூலகம்19
工作疏忽,偶有小差错