新入职员工财务知识培训

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财务人员新人培训计划

财务人员新人培训计划

财务人员新人培训计划一、培训目的新员工入职培训是公司对新员工进行必要的工作技能、产品知识、流程制度的介绍,以便新员工能够快速适应公司的工作环境、工作制度、产品和相关知识,提高工作效率,增强公司的竞争力。

财务人员的新人培训旨在帮助新员工快速掌握公司的财务管理工作,熟悉财务管理流程和规范,提高财务管理水平,提升绩效。

二、培训对象新入职财务人员以及需要提升财务知识和技能的员工。

三、培训内容1. 公司概况- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司文化2. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析- 财务指标分析3. 财务成本管理- 成本核算基础知识- 成本控制方法- 成本核算案例分析4财务管控与预算- 预算编制与执行- 预算控制方法- 预算执行与分析5. 财务软件操作- 财务软件基础操作 - 财务软件高级应用 - 财务软件故障处理6. 税务政策- 税法基础知识- 企业税务筹划- 税务合规管理7. 现金管理- 现金流量管理- 现金预算管理- 风险管理8. 财务风险管理- 企业财务风险及控制 - 财务风险评估与预警 - 风险管理策略9. 财务报表的编制- 财务报表编制规范 - 财务报表审计要求 - 财务报表陈述技巧10. 财务沟通与协作- 财务报表解读- 财务会议议题设置 - 财务风险防范与协同11. 审计与内控- 审计基础知识- 内部控制基础知识- 内控制度与落地12. 融资与投资- 融资渠道- 投资分析方法- 融资与投资管理13. 财务管理案例分析- 财务管理案例分析- 财务管理问题解决实例14. 实操技能培训- 会计账务录入- 财务软件操作- 财务分析技能四、培训形式1. 线下集中培训:公司安排专业财务管理培训机构进行新员工培训,培训时间为2周,每周工作日8小时,培训地点为公司指定地点。

2. 在岗培训:培训结束后,安排新员工由老员工带教,指导新员工在实际工作中运用所学知识。

新入职开展财务制度培训

新入职开展财务制度培训

新入职开展财务制度培训一、培训背景在一个企业中,财务部门扮演着至关重要的角色。

财务部门负责着企业的财务管理工作,包括资金的筹集、分配和运用,财务报表的编制和监管,资金的周转和投资等多项工作。

因此,对于新入职的员工来说,了解和掌握财务制度是非常重要的。

二、培训目的本次培训的目的是帮助新入职员工了解企业的财务制度,明确财务管理的相关规定和流程,掌握财务工作的基本技能,提升财务管理的能力和水平,确保企业财务工作的顺利进行。

三、培训内容1. 公司财务制度概述- 公司财务制度的定义和作用- 公司财务管理的基本原则和目标- 公司财务管理的组织架构和职责分工2. 财务管理的基本概念- 资金的概念和作用- 资金的流动和管理- 资金的周转和运用3. 财务报表的编制和分析- 财务报表的种类和内容- 财务报表的编制方法和流程- 财务报表的分析方法和意义4. 财务预算和控制- 财务预算的概念和目的- 财务预算的编制方法和标准- 财务预算的控制方法和工具5. 财务风险管理- 财务风险的类型和来源- 财务风险的评估和应对- 财务风险的防范和避免6. 税务管理和合规- 税收政策和税收规定- 税务管理的基本原则和方法- 税务合规的意义和方法7. 财务软件的使用- 财务软件的种类和功能- 财务软件的操作方法和技巧- 财务软件的应用范围和优势四、培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式进行,具体包括以下几个环节:1. 线下培训课程:邀请财务专家进行讲解,介绍财务管理的相关知识和技能;2. 在线视频学习:提供相关视频资源,便于员工自主学习和复习;3. 实操练习:组织员工进行实际操作和案例练习,巩固所学知识;4. 考核评估:进行财务知识考核和实操评估,评价培训效果。

五、培训需求1. 资源需求:提供相关培训材料和教学设备,确保培训的顺利进行;2. 时间需求:安排合适的培训时间和周期,确保员工能够全程参与培训;3. 师资需求:邀请有丰富财务管理经验的专家进行讲解,确保培训效果;4. 反馈需求:建立反馈机制,及时了解员工对培训内容和方式的反馈意见,不断改进和优化培训方案。

新入职员工-财务知识培训

新入职员工-财务知识培训

理解财务报表
深入理解财务报表的含义和 作用,以便更好地分析和评 估公司的财务状况。
税务基础知识
了解税务基础知识,包括税 政策和报税要求,以确保 公司的税务合规。
风险与投资管理
学习财务风险管理和投资决 策的基本原理,以确保最大 程度的投资回报。
融资与资本结构
探讨不同的融资渠道和资本结构选择,以支持公司的运营和发展。
新入职员工-财务知识培 训
欢迎新入职员工!本培训将帮助您掌握财务知识,提升职业能力。通过讲座、 案例分析、角色扮演等方式,全面了解财务管理的基本概念与技巧。
财务知识培训的重要性
1 提高财务素养
掌握财务知识可以提高您的财务素养,更好地理解公司的财务决策和报告。
2 支持职业发展
具备财务知识将为您职业发展打下坚实的基础,使您在公司内部有更多的发展机会。
3 帮助财务决策
了解财务知识有助于您更好地参与财务决策,为公司的发展提供有价值的意见和建议。
培训内容
基本概念
学习财务管理的基本概念, 如资产负债表、利润表和现 金流量表。
账务管理技巧
掌握有效的账务管理技巧, 包括记账、凭证处理和固定 资产管理。
预算与财务规划
学习如何制定预算和财务规 划,以实现个人和公司的财 务目标。
培训方法
1
讲座与教学
通过专家的讲解和教学,向您传授财务
现场案例分析
2
知识和技能。
借助实际案例,帮助您理解财务概念和
技巧的应用。
3
角色扮演
参与角色扮演,锻炼解决财务问题和决
小组讨论
4
策的能力。
与同事一起进行小组讨论,分享经验和
观点,提升学习效果。
5

公司财务部新员工入职培训

公司财务部新员工入职培训

公司财务部新员工入职培训1. 培训目的和内容介绍公司财务部是负责管理和监督公司财务活动的核心部门。

为了确保新员工能够快速适应并熟悉公司财务工作,提高工作效率和准确性,特开展财务部新员工入职培训。

本次培训旨在帮助新员工了解公司财务体系、财务流程、财务分析以及财务控制等基础知识和技能。

以下是本次培训的内容安排。

2. 培训日程安排2.1 第一天•公司财务部介绍–公司财务部职能和组织架构–财务部与其他部门的合作与协调•财务法规与政策–了解与公司财务工作相关的法规和政策–掌握公司财务合规要求•财务管理的基本原则–财务管理原则的意义和应用–了解如何应用财务管理原则进行决策•财务流程与系统–公司财务流程图的介绍–掌握财务系统的使用方法和权限管理2.2 第二天•财务会计基础–了解会计基础知识,包括借贷记账、会计凭证等–掌握财务报表的基本构成和编制方法•财务分析–掌握财务比率分析的方法和应用–了解如何进行财务风险评估和预测•预算管理–了解公司预算管理的流程和方法–掌握预算编制和执行的基本要点•成本管理–掌握成本计算的方法和技巧–了解成本控制和降低成本的策略2.3 第三天•资本运营与投资决策–了解资本运营的概念和意义–掌握投资决策的基本原则和方法•风险管理–了解财务风险的种类和评估方法–掌握如何制定和执行风险管理策略•税务管理–掌握公司税务管理政策和要求–了解如何合理规避税务风险•财务报表解读与审计–了解财务报表的解读方法和技巧–掌握审计流程和审计报告的理解3. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和质量,我们将进行培训评估和反馈收集。

培训结束后,我们将向新员工分发反馈表,并邀请他们填写培训满意度、培训效果以及对培训内容的建议和意见。

同时,我们也将邀请各部门负责人对新员工的工作表现和能力进行评估,以及对培训效果的评价。

4. 培训师资和资源支持本次培训将由公司财务部高级经理和经验丰富的财务人员担任讲师。

他们具有丰富的财务管理经验和扎实的专业知识,能够深入浅出地讲解各个模块的知识点和技能要求。

新入职财务制度培训

新入职财务制度培训

新入职财务制度培训一、概述欢迎新员工加入本公司,作为财务部门的一员,你将承担重要的财务管理职责。

为了帮助你尽快融入团队,我们为你准备了本次财务制度培训。

通过学习本次培训,你将了解公司的财务管理规定和流程,掌握相关的财务知识和技能,提高自己的工作能力和素质。

二、财务制度概述1.公司的财务管理职责和体系公司的财务管理职责是由财务部门全面负责的,财务部门承担着资金管理、会计核算、成本控制、财务报告等职责。

同时,公司还建立了一套完善的财务管理体系,包括会计核算制度、财务预算制度、内部控制制度等。

2.财务管理的原则公司财务管理遵循以下原则:合规合规、公平公正、真实透明、保密安全、高效便捷。

3.财务管理的目标公司的财务管理目标是确保公司的经济效益最大化,保障公司的经营稳健和可持续发展。

三、会计核算制度1.会计核算的基本概念会计核算是通过记录和汇总各种经济业务,形成会计凭证和会计报表的过程。

会计核算是公司财务管理的基础工作。

2.会计核算的方法公司采用归纳法会计核算方法,即按照会计凭证的内容和性质,将经济业务分录到各个会计科目中,并形成总账、明细账和财务报表。

3.会计核算的程序会计核算包括以下程序:经济业务的凭证记账、凭证复核、账务处理、账务核对、账本装订等。

四、财务预算制度1.财务预算的概念财务预算是指公司利用会计核算数据和经济管理信息,编制的反映公司财务活动的计划和目标。

财务预算是规范财务活动,提高经营效率的重要工具。

2.财务预算的种类公司主要包括资金预算、成本预算、收入预算、费用预算、利润预算等。

这些预算是公司的全面计划和指导。

3.财务预算的编制过程财务预算的编制包括以下过程:确定预算指标、搜集资料、制定预算计划、编制预算报告、推广实施和监督执行等。

五、内部控制制度1.内部控制的概念内部控制是指公司为实现经营目标,保障资产安全和促进经济效益最大化,建立的规范和程序。

内部控制是公司财务管理的保护壳。

2.内部控制的原则内部控制包括预防原则、检查原则和纠正原则。

新财务工作培训计划讲话

新财务工作培训计划讲话
《篇二》
新财务工作培训计划
一、培训目的
为了帮助新入职的财务人员更好地适应工作环境,提升业务能力,确保财务工作的顺利开展,特制定本培训计划。
二、培训对象
新入职的财务人员。
三、培训内容
1.财务基础知识:包括会计准则、财务报表、税务知识等。
2.财务软件操作:培训财务软件的使用,提高工作效率。
3.财务管理实务:包括成本控制、预算编制、资金管理等方面。
五、培训时间与地点
1.时间:培训计划分为两个阶段,第一阶段为入职后的前两周,第二阶段为入职后的一个月。每周一至周五,每天下午3点到5点。
2.地点:公司培训室。
六、培训效果评估
1.评估方式:通过考试、实操考核、同事评价等多种方式对新入职财务人员进行评估。
2.评估内容:主要包括财务知识掌握程度、财务工作流程熟悉程度、团队协作能力和沟通能力等。
2.提升新入职财务人员的业务素质,降低工作失误率。
3.培养新入职财务人员的团队协作能力和沟通能力,提高团队整体素质。
三、培训内容
1.公司财务管理制度:使新入职财务人员了解公司的财务管理制度,掌握相关法规和政策。
2.财务工作流程:详细讲解财务工作的各个环节,包括收付款、报销、会计核算、报表编制等。
3.财务软件操作:培训新入职财务人员使用公司财务软件,提高工作效率。
3.评估结果运用:根据评估结果,对新入职财务人员进行针对性的辅导和培训,确保其能够胜任本职工作。
七、培训费用
1.培训费用包括:培训师费用、培训材料费用、实操场地费用等。
2.培训费用由公司财务部门负责预算并统一支付。
通过新财务工作培训计划,我们相信新入职的财务人员能够快速适应公司的工作环境,提升自身业务素质,为公司的持续发展贡献力量。希望大家能够积极参与培训,共同努力,共创美好未来!

2023财务新员工培训计划方案(精选7篇)

2023财务新员工培训计划方案(精选7篇)

2023财务新员工培训计划方案(精选7篇)2023财务新员工培训计划方案篇1我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。

大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。

在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。

说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距。

但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题。

为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。

我组制定了关于财务人员计划。

一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。

财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。

财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。

财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。

开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

新员工财务入职培训ppt

新员工财务入职培训ppt

财务实习生:协助 完成日常会计工作 ,参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标:明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道:了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划:制定个人培训计划, 提升专业技能和知识水平
绩效评估:积极参与绩效评估, 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的:提高新员工的财 务知识和技能
培训内容:财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工:刚入职的财务人员
培训方式:线上或线下培训, 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间:XXXX年XX 月XX日至XX月XX日, 共XX天
培训地点:公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度:公司财务制度的基本原则和规定 报销制度:员工报销的流程和标准 发票管理:发票的开具、保管和审核规定 预算管理:预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义:企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型:市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法:定性和定量分析,如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标:收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
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付款申请的审批权限
• 100元以下付款 部门经理 • 100元以上付款 总经理
员工借款管理
• 公司针对员工借款有详细的文件 要求,见“财字【2003】第 2号员工借款管理规定”
借款申请的审批权限
• 100元以下借款 部门经理、财务经理 • 100元以上借款 部门经理、财务经理、总经理
发票管理
608 准备和摊消 609 税金 610 其他
说明:费用代码201-206、110主管部门为公司人事部;费用代码301-304主管部门为公司行政部,支付、报 销上述费用须经各自主管部门确认。
付款申请单的填写要求
员工申请付款时首先须将付款申请 单的内容填写完整,并在付款申请单后 付发票原件和合同复印件,二者在原则 上缺一不可。但若对方要求先付款后开 具发票,则须在付款申请单上写清“承 诺几日内交回发票”的字样。
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质:现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人:
部门:
产品线(项目):
年月日
员工编号:
部门编码:
产品线(项目)编码:
付款用途:
付款金额 (大写) 收款人名称:
开户行: 财务审批
部门审批
付款金额 (小写)
千 百十万千百十 元角分
部门人员费用 201 员工薪金
202 工资基金 203 社会保险 204 员工福利费
费用编码
类别
205 招聘费
206 其他
部门间接费用 301 房租水电费 302 维修清洁费 303 车辆费用
304 折旧费 市场专门费用
401 广告费 402 印刷费
403 展览费 404 客户培训费 405 运保费 406 工程服务费
内部培训—财务相关
主要内容
1.基础知识 2.付款管理 3.借款管理 4.发票管理 5.差旅费的申请与报销 6.日常费用的报销
预备知识:如何粘贴原始单据
要求1:将原始单据分业务内容粘贴在费 用报销粘贴单上。
要求2:使用胶水(一律不得使用订书钉、 回形针取代)依次按原始单据的时间顺序将单 据整齐粘贴。
407 维保费 408 测试费用 409 其他
费用编码
类别
研发、中试专门费用
501 物料消耗
502 检验测试费 503 设备租赁费 504 技术协作费 505 其他
其他专门费用 601 IT费用 602 法律诉讼费 603 行业规费
604 注册登记费 605 公司会议费 606 审计咨询费 607 财务费用
报销金额 (小写)
十 万千百十元角分
领款人签字:
主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
费用编码
类别
部门直接费用
101 办公费
102 报刊资料费 103 邮递费 104 固定电话费 105 手机通讯费
106 市内交通费 107 业务交际应酬费 108 差旅费 109 部门会议费
110 员工培训费 111 其他
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
港湾网络有限公司
报销单
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请பைடு நூலகம்:
部门:
员工编号:
部门编码:
费用编码
费用项目
产品线(项目):
年月日
产品线(项目)编码:
所属期间
费用金额
报销金额 (大写)
财务审核金额:
财务审批
付款金额: 部门审批
报销金额 (小写)
住宿费 杂费
出差补助
出差 天数
伙食补 乘车补
合计 报销金额 (大写)
财务审核金额:
财务审批
付款金额: 部门审批
主管部门审批
报销金额 (小写)
十 万千百十元角分
领款人签字:
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
差 旅 费 报 销 单(研发、中试部门适用)
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请人:
一级部门编码:
• 2.财务部收到发票申请表经在MRP系统 中核实合同配置信息完整以及合同已到 货(直发客户的到货确认由西乡货运部 负责在MRP系统中进行到货确认,借货 转销售由商务部在MRP系统中办理相关 的借转销手续进行到货确认)后开具发 票。
发票管理
• 3.如不符合开票条件,财务部将无法开具 理由通知商务部接口人与相关申请人 (申请人请在发票开具申请表中明确填 列,如未能查到相关申请人,一律回复 各办事处秘书);如符合开票要求,财 务部在收到发票开具申请表的次日下班 前将已开具发票寄至各办事处(如有特 殊邮寄要求,请一律在发票开具申请表 中注明相关的邮寄地址、邮编、收件人 以及联系电话)。发票邮寄费用一律分 摊至各办事处。
百 十万千 百十元角分
领款人签字:
主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请人:
部门:
员工编号:
部门编码:
起止日期 地点
出差事由
差 旅费 报 销 单
年月日
产品线(项目):
职务:
产品线(项目)编码:
预借差旅费:
在途费用
市内 旅馆费
飞机
火车
汽车 往返机场 交通 其他 车站码头 费
要求3:对于定额发票,请按金额的大小 顺序排开粘贴。
借款人: 员工编号:
借款用途:
借款金额 (大写) 收款人名称: 开户行:
财务审批
认识一下我们经常使用的单据

年 部门:
部门编码:

月日 产品线(项目):
产品线(项目)编码:
部门审批
预计报销日期:
借款金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 (小写)
二、总部有关人员填列以下信息: 1、该合同是否生效,其正本是否已到达公司商务部 2、该合同是否已全部发货 3、出库单号: 4、该合同以前是否已开具过发票 5、发票申请信息是否完整,发票审核是否符合规定流程
签字人: 签字人: 签字人: 签字人: 签字人:
发票管理
• 1.企业网客户申请发票是以货到客户和付 款为发票开具前提,运营商以货到客户 为发票开具前提。
类别:
二级部门:
起止日期 地点
出差事由
年月日
产品线(项目):
出差申请单号:
产品线(项目)编码:
预借差旅费:
在途费用
市内 旅馆费
飞机
火车
汽车 其他
往返机场 车站码头
交通 费
住宿费 杂费
出差补助
出差 天数
伙食补 乘车补
报销金额 (大写)
合计
财务审核金额:
付款金额:
财务审批
部门审批 直接主管: 项目负责人: 出差管理部:
发票开具申请表
申请日期:
一、办事处销售人员填列以下信息:
申请人:
客户名称:
合同号:
开票金额: 开票种类:
增值税票
已付款金额: 普通发票
如为增值税票请填列以下信息:
如为普通发票请填列以下信息:
开票名称:
开票名称:
税号: 地址及电话:
开户行及账号: 特殊开票要求:
具体开票要求: 1、发票写设备费,对应合同总金额 2、发票写设备费,对应合同总金额(附产品清单)
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