进度拖延原因分析及解决措施
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设中，工期延误是一种常见的问题，其原因多种多样。
以下是影响工期的因素及应对措施：一、影响工期的因素1.业主因素：业主提出要求变更，不能及时提供施工条件或支付工程款等。
2.勘察设计因素：勘察资料不准确，设计内容不完善或有缺陷，施工图纸不及时或有错误。
3.施工因素：施工工艺错误，施工方案不合理，施工安全措施不当等。
4.自然环境因素：复杂的地质条件，地下埋藏文物的保护处理，不可抗拒的天气条件等。
5.社会环境因素：节假日交通限制，停水停电断路等。
6.组织管理因素：各种审批手续延误，合同签订遗漏条款，计划安排不周全等。
7.材料设备因素：供应环节差错，材料规格质量不符合要求，施工设备不配套等。
二、应对措施1.项目管理机构：项目部作为工程管理的核心部分，要分工明确，责任落实到每个人身上。
项目经理为全权负责人，对工期延误负有协调不力的责任。
2.提高网络计划技术的应用水平：采用网络计划方法，制定合理的计划与方法，严格控制关键工序、分项、分部工程或单位工程的工期。
通过以上措施，可以有效应对工期延误问题，提高工程建设效率。
在施工过程中，可能会出现工期拖延的情况。
为了解决这个问题，施工人员可以采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。
然后，可以采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。
主要的措施包括调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。
在签订施工合同时，需要明确开工日期和竣工日期，并规定每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。
细节和中间环节要加以规定，并要求规定得具体，以保证工期最终目标的实现。
合同还应该有过程控制条款，用来发挥合同作为最终目标控制的依据作用。
为了监督工程进度，需要安排工程师定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。
工作进度拖延问题及整改措施
工作进度拖延问题及整改措施在工作中，进度拖延是许多人常面临的一个问题。
无论是个人的拖延还是团队的拖延，都会严重影响工作效率和结果的达成。
本文将探讨工作进度拖延的原因，并提出相应的整改措施。
一、工作进度拖延的原因1. 缺乏明确的目标和计划工作进度拖延的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
如果我们不知道自己的工作目标是什么，或者没有制定详细的计划，很容易陷入拖延的泥沼，无法有效地推进工作进程。
2. 缺乏时间管理技巧另一个导致工作进度拖延的原因是缺乏时间管理技巧。
在工作中，我们需要学会设置合理的优先级，合理安排时间，并避免被琐碎的事务所困扰。
如果我们没有良好的时间管理能力，就很容易被工作中的细枝末节所占据，从而错失关键的进度。
3. 缺乏团队合作和沟通工作进度拖延的另一个常见原因是缺乏团队合作和沟通。
如果团队成员之间信息交流不畅，任务分配不明确，工作进度往往会受到影响。
此外，如果团队成员没有良好的协作能力，无法有效地协调进度，也会导致工作拖延的出现。
二、整改措施1. 设定明确的目标和计划为了解决工作进度拖延的问题，首先需要设定明确的目标和计划。
每个人在开始工作之前，应该清楚地了解自己的目标是什么，并制定出详细的工作计划，包括时间安排和任务分配等。
只有有了明确的目标和计划，才能够更好地推动工作进程。
2. 学习时间管理技巧时间管理是解决工作进度拖延问题的关键。
我们可以学习一些时间管理的技巧，例如制定优先级清单、合理分配时间、避免过度承诺等。
通过合理规划时间，避免被琐事所困扰，从而提高工作效率，避免工作进度拖延的现象。
3. 提升团队合作和沟通能力团队合作和沟通是保证工作进度顺利进行的重要因素。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
此外，团队成员还需要具备良好的协作能力，能够互相支持、相互配合，共同推动工作进展。
通过提升团队合作和沟通能力，可以有效避免工作进度拖延的问题。
总结：工作进度拖延是一个普遍存在的问题，但通过设定明确的目标和计划、学习时间管理技巧，以及提升团队合作和沟通能力，我们可以有效地解决这个问题。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
拖延工作进度问题及整改措施
拖延工作进度问题及整改措施工作进度的顺利推进对于项目的成功实施至关重要。
然而，许多项目都面临着拖延工作进度的问题，这不仅会延误项目的交付，还会给参与者带来诸多困扰。
本文将探讨拖延工作进度的问题原因，并提出相应的整改措施。
一、拖延工作进度问题的原因：1. 缺乏明确的计划：在项目启动阶段，若缺乏详细和可执行的计划，参与者很容易迷失方向，导致工作进度拖延。
2. 优先级不明确：有时候，参与者会面临多个任务同时进行的情况，若没有明确的优先级安排，他们往往会因为无法确定应该首先处理哪个任务而浪费时间。
3. 缺乏资源支持：项目进行过程中，如果缺乏必要的资源支持，如人力、物力等，就会导致工作无法按时进行，进而造成工作进度的拖延。
4. 没有及时排除障碍：在项目实施过程中，障碍和问题是难以避免的，关键在于能否及时发现并处理。
如果问题没有及时解决，就会阻碍工作的顺利进行，导致工作进度滞后。
二、整改措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，应制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配备等。
通过明确的计划，参与者可以清楚地了解自己的任务和工作时间，避免拖延。
2. 确定任务优先级：在面对多个任务时，及时确定任务的优先级是解决拖延问题的关键。
在确定优先级时，可以根据任务的重要性、紧急性、资源需求等因素进行评估，以确保工作按照正确的顺序进行。
3. 充分准备项目资源：为了保证项目工作的顺利进行，应提前准备好所需的资源。
这包括物质资源和人力资源的配备。
只有资源到位，才能避免因为缺乏支持而导致工作进度延误。
4. 设立问题解决机制：项目进行过程中，参与者要及时发现和解决问题。
可以设立一个问题解决机制，确保问题能够被快速上报，及时得到解决。
这样可以防止问题蔓延，对项目的工作进度产生严重影响。
结语：拖延工作进度是一项无法忽视的问题，对于项目的成功实施具有直接的影响。
通过制定明确的计划、确定任务优先级、充分准备项目资源和设立问题解决机制，可以有效解决项目进度拖延的问题，保证项目的顺利进行。
工作拖沓总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导：本报告旨在对我近期工作中存在的拖沓问题进行深入分析，总结原因，并提出相应的改进措施。
通过此次总结，希望能够提高工作效率，确保工作质量，为我国XX 行业的发展贡献力量。
一、工作拖沓现象概述1. 现象表现（1）工作任务拖延：在接到工作任务后，未能按照既定时间节点完成，导致后续工作受到影响。
（2）工作效率低下：在完成工作任务过程中，频繁出现分心、中断等现象，导致工作效率低下。
（3）责任心不强：对工作任务缺乏责任感，对待工作敷衍了事，不认真对待。
2. 影响因素（1）个人因素：缺乏时间观念，工作计划不明确，自律性差。
（2）工作环境因素：工作氛围不佳，缺乏激励措施，工作压力过大。
（3）团队协作因素：沟通不畅，分工不明确，缺乏协作精神。
二、原因分析1. 个人因素（1）缺乏时间观念：对时间不够重视，导致工作效率低下。
（2）自律性差：缺乏自我约束，容易受到外界干扰。
（3）目标不明确：对工作目标认识不清，导致工作缺乏动力。
2. 工作环境因素（1）工作氛围不佳：同事间缺乏沟通，工作环境压抑。
（2）激励措施不足：缺乏有效的激励手段，导致员工工作积极性不高。
（3）工作压力过大：工作任务繁重，导致员工身心疲惫。
3. 团队协作因素（1）沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致工作难以顺利进行。
（2）分工不明确：工作职责划分不清，导致工作效率低下。
（3）缺乏协作精神：团队成员之间缺乏协作意识，导致工作难以完成。
三、改进措施1. 个人层面（1）树立时间观念：明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率。
（2）加强自律：养成良好的工作习惯，抵制外界干扰，保持专注。
（3）明确目标：明确工作目标，激发工作动力。
2. 工作环境层面（1）营造良好氛围：加强同事间的沟通，营造和谐的工作环境。
（2）完善激励措施：建立有效的激励机制，激发员工工作积极性。
（3）缓解工作压力：合理安排工作任务，减轻员工工作压力。
3. 团队协作层面（1）加强沟通：团队成员之间加强沟通，确保工作顺利进行。
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施在建设项目的实施过程中，进度滞后是一个较为常见且令人头疼的问题。
这不仅会增加项目成本，还可能影响项目的质量和交付时间，给相关方带来诸多不利影响。
为了有效地解决这一问题，我们首先需要深入了解导致建设项目进度滞后的常见原因。
一、建设项目进度滞后的常见原因1、计划不合理项目计划是指导项目实施的重要依据，如果计划本身不合理，就很难保证项目进度的顺利推进。
例如，计划制定时对项目的工作量、资源需求和时间估计不准确，导致计划的工期过短或过长；或者没有充分考虑到项目中的风险和不确定性因素，缺乏应对突发事件的预案。
2、资源配置不足资源包括人力、物力、财力等，如果资源配置不足，项目进度必然会受到影响。
比如，施工过程中人力短缺，关键岗位的技术人员不到位；材料和设备供应不及时，影响施工的连续性；资金短缺，导致无法及时支付各项费用，影响项目的正常运转。
3、技术难题在项目实施过程中，可能会遇到一些技术难题，这些难题如果不能及时解决，就会拖延项目进度。
例如，新的施工工艺不成熟，需要不断进行试验和改进；设计方案存在缺陷，需要重新修改和完善。
4、沟通协调不畅项目涉及多个部门和参与方，如果各方之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，就容易出现工作重复、遗漏或者相互冲突的情况，从而影响项目进度。
比如，业主、设计单位、施工单位和监理单位之间沟通不到位，导致设计变更不能及时落实，施工方案无法得到有效执行。
5、外部环境因素外部环境因素也是导致项目进度滞后的一个重要原因。
比如，恶劣的天气条件（如暴雨、暴雪、高温等）会影响施工进度；政策法规的变化可能导致项目手续办理延误；周边居民的反对和干扰也可能使项目无法正常进行。
6、质量管理问题如果在项目实施过程中过于追求进度而忽视了质量，就可能会出现质量问题，从而导致返工，进而影响项目进度。
例如，施工过程中没有严格按照规范和标准操作，验收时发现质量不合格，需要进行整改和修复。
工程项目进度拖延的原因
工程项目进度拖延的原因工程项目的进度拖延是一个常见的问题，它会导致项目延误、成本增加以及客户不满。
这篇文章将探讨工程项目进度拖延的原因，并分析每个原因的影响以及可能的解决方法。
一、人力资源不足人力资源不足是导致工程项目进度拖延的主要原因之一。
当项目团队成员数量不足时，施工进度可能无法满足预期。
此外，工人技能不匹配或经验不足也会拖慢施工速度。
解决方法：提前规划人力资源，确保项目团队成员的数量和技能与项目需求相匹配。
培训和教育工人，提高他们的技能水平，让他们能更好地完成任务。
二、物资供应延迟物资供应延迟也是工程项目进度拖延的常见原因。
当所需材料的供应链中断或延迟时，施工工作可能会停滞。
这可能是由于材料供应商的问题，也可能是由于运输或其他外部因素造成的。
解决方法：确保及时采购并储备足够的物资。
与供应商建立稳定的合作关系，并定期沟通，以确保及时交付所需材料。
三、设计变更设计变更是导致工程项目进度拖延的常见原因之一。
当项目进行中，客户或其他利益相关者可能提出设计变更请求，这可能会导致重新设计、重新计划和额外的施工工作，从而延误项目进度。
解决方法：在项目开始前与客户和设计团队建立明确的沟通渠道，并确保设计方案在项目启动前尽可能完善。
若有设计变更，需要确保变更被合理评估并妥善管理，以减少对进度的影响。
四、不可预见的风险和问题在工程项目中，不可预见的风险和问题可能导致进度延误。
例如，天气、自然灾害、设备故障等问题都可能干扰施工进度。
此外，项目团队的沟通和协调问题也可能导致进度延误。
解决方法：在项目计划中考虑到不可预见的风险，制定应对措施。
加强团队间的沟通和协调，以及与外部利益相关者的合作，以及时解决出现的问题。
五、质量问题和重复工作质量问题和重复工作也会导致工程项目进度拖延。
如果施工过程中出现质量问题，可能需要停止工作、重新进行施工、修复已完成的工作，从而耗费额外的时间。
同样，重复工作也会浪费时间和资源。
解决方法：加强质量控制，确保工作符合标准和要求。
工作拖拉整改措施
工作拖拉整改措施一、背景介绍在工作中，拖拉是指对于工作任务的执行过程中出现的延误、推迟、拖延等现象。
这种现象不仅会影响工作的进度和质量，还会给组织带来不良的影响。
为了解决这个问题，制定和执行拖拉整改措施是非常必要的。
二、问题分析1. 拖拉的原因分析：- 缺乏明确的工作目标和计划：没有明确的工作目标和计划，导致工作执行过程中容易出现拖延现象。
- 任务优先级不清晰：没有明确任务的优先级，导致工作执行过程中容易出现选择困难和拖延的情况。
- 缺乏工作动力和激励机制：没有有效的激励机制，导致员工对工作缺乏积极性，容易出现工作拖拉现象。
2. 拖拉带来的问题：- 工作进度延误：拖拉会导致工作进度无法按时完成，影响整个项目或工作计划的执行。
- 工作质量下降：拖拉会导致工作质量下降，因为拖拉往往会导致工作被匆忙完成或者出现疏漏。
- 影响团队合作：拖拉会导致团队成员之间的合作紊乱，影响整个团队的效率和凝聚力。
三、整改措施为了解决工作拖拉的问题，制定以下整改措施：1. 设定明确的工作目标和计划：- 确定工作目标：明确每个工作任务的具体目标和期限，并将其与整个项目或工作计划相结合。
- 制定详细的工作计划：将工作任务分解为具体的步骤和时间节点，制定详细的工作计划，并将其与团队成员共享。
2. 确定任务优先级：- 列出任务清单：将所有待办任务列出，包括截止日期和重要程度。
- 确定任务优先级：根据任务的紧急程度和重要性确定任务的优先级顺序，确保重要任务得到优先处理。
3. 建立激励机制：- 设定目标奖励：设定明确的工作目标，并与奖励机制相结合，激励员工主动完成任务。
- 提供及时反馈：对于完成任务的员工给予及时的肯定和奖励，鼓励他们保持高效的工作状态。
4. 加强团队合作：- 建立有效的沟通机制：建立团队内部的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
- 设立团队目标：明确团队的共同目标，并激励团队成员共同努力，实现目标。
四、执行计划1. 宣传和培训：- 向全体员工宣传整改措施的重要性和意义。
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第三节进度拖延原因分析及解决措施
一、进度拖延原因分析
项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。
进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。
分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如：
通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；
采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。
由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同；
采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
(一)工期及相关计划的失误
计划失误是常见的现象。
人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：
1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。
2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。
而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。
(二)边界条件的变化
1．工作量的变化。
可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
2．外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。
3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
4．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。
(三)管理过程中的失误
1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。
2．工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。
3．项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。
4．由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。
例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
5．承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。
这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
(四)其他原因
例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式(见参考文献
1)，但这是在一定国度一定环境下的统计结果，不能随便地作为一种规律推广。
二、解决进度拖延的措施
(—)基本策略
对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：
(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。
主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络等方法解决进度拖延问题。
(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
但通常情况下，拖延的影响会越来越大。
有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。
这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。
(二)可以采取的赶工措施
与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然会带来一些负面影响。
在人们以往的讨论以及实际工作中，都将重点集中在时间问题上，这是不对的。
许多措施常常没有效果，或引起其他更严重的问题，最典型的是增加成本开支、现场的混乱和引起质量问题。
所以应该将它作为一个新的计划过程来处理。
在实际工程中经常采用如下赶工措施：
1．增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
这是最常用的办法。
它会带来如下问题：
(1)造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费。
(2)由于增加资源造成资源使用效率的降低。
(3)加剧资源供应的困难。
如有些资源没有增加的可能性，加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。
2．重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。
但这可能产生如下影响：
(1)损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。
(2)必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
4．改善工具器具以提高劳动效率。
5．提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。
这里要注意如下问题：加强培训，通常培训应尽可能的提前；
注意工人级别与工人技能的协调；
工作中的激励机制，例如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确；
改善工作环境及项目的公用设施(需要花费)；
项目小组时间上和空间上合理的组合和搭接；
避免项目组织中的矛盾，多沟通。
6．将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。
当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。
7．改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
这又可能产生如下问题：
(1)工程活动逻辑上的矛盾性；
(2)资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投人总量不变；
(3)工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
8．将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者
一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
通常，A l、A2两项工作如果由两个单位分包按次序施工(如Array图12—5所示)则它的持续时间较长。
而如果将它们合并为A，
由一个单位来完成，则持续时间就会大大的缩短。
这是由于：
(1)两个单位分别负责，则它们都经过前期准备低效率，正
常施工，后期低效率过程，则总的平均效率很低。
(2)由于由两个单位分别负责，中间有一个对Al工作的检查、打扫和场地交接和对A2
准备的过程，会使工期延长，这，由分包合同或工作任务单所决定的。
(3)如果合并由一个单位完成，则平均效率会较高，而且许多工作能够穿插进行。
(4)实践证明，采用“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行
承包工期会大大缩短。
9．修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装。
这样可以提高施工速
度。
例如在一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。
进一步调查发现该国技术
木工缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，
则大大缩短了工期。
当然这一方面必须有可用的资源，另一方面又考虑会造成成本的超支。
(三)应注意的问题
1．在选择措施时，要考虑到：
赶工应符合项目的总目标与总战略；
措施应是有效的、可以实现的；
花费比较省；
对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。
2．在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。
3．在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常
常达不到预期的缩短工期的效果。
这是由于：
(1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
(2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，
如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
(3)人们对以前造成拖延的问题的影响认识不清。
例如由于外界干扰，到目前为止已造
成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。
所以即使现在采取措施，在
一段时间内，其效果是很小，拖延仍会继续扩大；。