三位一体管理模式的构建及经济特点分析
人民银行的工作总结
人民银行的工作总结人民银行工作总结如何写?以下是小编收集的关于《人民银行工作总结》的范文，仅供大家阅读参考!人民银行工作总结一：20xx年，市人民银行认真贯彻落实全国金融工作会议和人民银行总分行工作会议精神和工作部署，以科学发展观为统领，坚持金融服务实体经济的本质要求，切实防范金融风险，依法、高效履行基层央行职责。
按照“能力提升、基础支撑、创新引领、项目拉动、党建保障”的整体工作思路，开拓进取，扎实工作，深入推进“四型中支”建设，各项工作再上新台阶，有力支持和促进了经济持续健康发展。
一、认真贯彻稳健的货币政策，积极搭建平台，金融服务实体经济水平不断提高20xx年，市人民银行主动谋划、组织和推动全市金融机构开展了“金融干部进千企、金融产品(政策)进万户、金融服务进千村”三大活动，构建了“人行推动、银行主动、县区联动”三位一体的工作推进机制，有效引导金融资源投向实体经济，实现了信贷增量合理增长。
(一)搭建“金融干部进千企”活动平台，打造“金融强企”工程。
以全市规模以上工业企业为对象，组织全市金融干部深入走访企业1282户(其中规模以上企业859户)，实施“一对一”的信贷辅导和金融服务2380次，帮助企业制定融资计划551份，累计贷款亿元，贷款余额55亿元，有效促进了全市实体经济的发展和转型，为转变行业作风，促进银企对接交流，塑造新型银企关系进行了有益的探索，受到政府、银行和企业的普遍好评，《金融时报》、《工作》等媒体进行了专题报道。
(二)搭建“金融产品(政策)进万户”活动平台，打造“金融惠民工程”。
以持续深化金融产品和服务方式创新为重点，组织金融新产品、服务新方式和金融新政策深入各类经济实体(尤其是和民生相关的经济领域)，提供“面对面”的金融服务，全市金融创新产品达47种，累计支持各类小企业和示范农户万户，累计贷款亿元;全市中小微企业贷款比年初增加亿元，增长%，高于全市平均信贷增速个百分点。
活动的开展有效促进了全市金融产品和服务方式的创新，提高了金融服务实体经济的水平，也为宣传金融政策，促进社会更好地了解金融提供了新的载体。
国有企业合规管理体系建设实践——以公司合规管理体系建设为例
引言为帮助企业强化合规管理，有效预防企业面临的合规风险，2018年国务院国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发展改革委印发了《企业境外经营合规管理指引》，北京市国资委启动了市管国有企业合规管理体系建设研究并在部分企业开展试点工作，2022年9月国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》并自2022年10月1日起施行。
天津市建筑材料集团（控股）有限公司（以下简称“天津建材集团”或“公司”）作为金隅集团的下属企业，于2022年启动合规管理体系建设工作，已经初步搭建了符合本公司特点的合规管理体系。
本文结合公司合规管理建设必要性，对标先进、实施路径、经验做法及存在的问题总结，为有关企业开展合规管理体系建设提供借鉴。
1 公司合规管理体系建设的必要性天津建材集团作为天津市首家集团层面完成混合所有制改革的市管一级国有企业，通过与金隅集团产业的协同，已逐步形成以商贸展贸、资产管理、智慧物流为主国有企业合规管理体系建设实践—以公司合规管理体系建设为例赵青松天津市建筑材料集团（控股）有限公司 天津 300381摘 要：本文以天津某建筑材料行业公司的合规管理体系建设项目为案例，总结该公司构建合规管理体系的路径与经验，并对标首批北京市管国有企业合规管理先进经验，通过全面系统梳理该公司的合规义务，识别其在经营管理中面临的合规风险，通过不断完善合规管理制度体系，实现了“强内控、防风险、促合规”的目标。
实践表明，通过合规管理体系建设，该公司增强了全体员工的合规经营意识，提升了全面风险管理能力，增强了企业竞争的软实力，为企业持续健康和高质量发展打下了坚实的基础。
关键词：企业合规；合规风险；合规管理体系Implementation of Compliance Management System in State-owned Enterprises-Using the Construction of the Company's Compliance Management System as a Case Study Abstract: This paper examines the construction of a compliance management system for a building materials industry company in Tianjin as a case study. It summarizes the company's approach and experience in establishing the compliance management system, and compares it with the advanced experiences of compliance management in state-owned enterprises in Beijing. By comprehensively and systematically identifying the company's compliance obligations and operational risks, the compliance management system is continuously improved to achieve the goal of "strong internal control, risk prevention, and promotion of compliance". The practice demonstrates that through the establishment of a compliance management system, the company has enhanced employees' awareness of compliance operations, strengthened its comprehensive risk management capabilities, improved its soft power for enterprise competition, and laid a solid foundation for sustainable, healthy, and high-quality development.Key words: Enterprise compliance; compliance risk; compliance management system收稿日期：2024-4-1第一作者：赵青松，1975年生，法律硕士，高级经济师，主要从事公司风险防控、企业合规管理、客户黏性分析等领域的工作，E-mail：**********************92CHINA CONCRETE2024.04NO.178业的现代化企业集团。
2022-2023年高级经济师《财政税收》预测试题24(答案解析)
2022-2023年高级经济师《财政税收》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.按照对经济周期的调节作用划分，财政政策可以分为( )。
A.宏观财政政策、中观财政政策和微观财政政策B.自动稳定的财政政策和相机抉择的财政政策C.扩张性财政政策、紧缩性财政政策和中性财政政策D.短期财政政策、中期财政政策和长期财政政策正确答案：B本题解析：本题考查财政政策的类型。
按照对经济周期的调节作用划分，财政政策可以分为自动稳定的财政政策和相机抉择的财政政策。
2.下列关于税收管辖权的说法，正确的是( )。
A.实行居民管辖权的国家有权对非本国居民来自本国境内的所得征税B.实行地域管辖权的国家有权对本国居民取得的境外所得征税C.税收管辖权的确定原则可分为属地主义原则和属人主义原则D.一国政府不能同时行使居民管辖权和地域管辖权正确答案：C本题解析：本题考查税收管辖权。
居民管辖权是指一国政府对本国居民的全部所得拥有征税权力，无论该收入是否来源于该国。
收入来源地管辖权亦称“地域管辖权”，是指一国政府只对来自或被认为是来自本国境内的所得拥有征税权力。
多数国家包括我国在实行收入来源地管辖权的同时，也实行居民管辖权。
3.财政政策的主体是( )。
A.中国人民银行B.行政事业单位C.中国进出口银行D.各级人民政府正确答案：D本题解析：本题考查财政政策主体。
财政政策的主体只能是各级政府，主要是中央政府，D项正确。
ABC选项与题干无关，为干扰项。
4.一家天津注册的技术先进型服务企业，2019年支付合理的工资薪金总额300万元(其中，残疾职工工资50万元)，实际发生职工教育经费50万元。
2019年6月，购入计算机10台，单价4500元，折旧期3年，当月投入使用。
另外，企业当年购置节能节水专用设备800万元，购置完毕即投入使用。
A.40B.80C.320D.800正确答案：B本题解析：企业购置并实际使用税法规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的，该专用设备的投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免；当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免。
1-5-1-4三位一体教学评价体系
国家中等职业教育改革发展示范学校建设皖江职业教育中心学校电子技术应用专业“三位一体”专业教学评价方案学校、社会、企业“三位一体”就业模式，就是立足中职教育本质，面向毕业生的特长和用人单位的需求，集专业理论知识考核、技能考证与企业现场面试于一体的学生评价方式。
这一方式的具体做法：由学校邀请有人才需求意向的用人单位于学生毕业前夕派专人到现场，根据毕业生与用人单位双方的满意程度进行现场签约。
中职教育的培养目标是面向生产、建设、管理、服务第一线的中级专门人才和工人。
学生是否掌握了相关的中高级技能，这是用人单位考察学生的关键，也是中职学生的特点与优势，更是与普通高等学校毕业生区别之所在。
这一环节要求学生实训考证及期末考试有企业派人来监督和考核，让用人单位的专家、领导了解学生的真才实学。
通过用人单位的专家、领导与毕业生在以上两个环节中的零距离接触，加深了相互了解，双方觉得满意即可签约。
一、三位一体的专业教学评价模式考核是检验教学效果的手段，评价是对学习成绩的促进。
传统的课程评价是单一评价标准，存在着重理论、轻实践；重结果、轻过程；重学科考试成绩，轻综合素质评价等现象，越来越不适应现代社会的需求。
针对传统的评价方式所暴露出的种种问题，在认真调查分析现状的基础上，为了实现对学生的团队合作精神、创新意识和综合实践职业能力的培养，构建与“项目模块”教学模式相适应的“三位一体”的课程考核评价体系。
应以对学生参与完成教学项目任务情况、学习态度、创新过程的考核为基础；考核评价体系应包含教师、学生和技术人员的评价；实训项目考核应将理论考核（笔试）和实践考核（设计、操作）融为一体，理论考核主要是对学生学习能力、知识能力的考核，实践考核主要是对学生完成项目任务的职业能力、职业素质、协作精神的考核。
课程考核评价体系具有全面性、广泛性，考核标准具有合理性和科学性。
当前我校在“校企合作”的市场背景下，依据省市强化职业教育建设文件精神，结合学校精品课程建设要求，明确要求专业建设必须依靠企业，由校企双方共同开展市场调研、工作任务和职业能力分析，从而构建专业课程体系。
社会主义基本经济制度的 “三位一体”框架解析
社会主义基本经济制度的“三位一体”框架解析作者：马红光来源：《中国集体经济》2021年第02期摘要：十九届四中全会创造性地突破社会主义基本经济制度长期以来仅指所有制形式的狭义范畴，将分配方式并入、将市场经济体制提升一同归入基本经济制度的范畴之中，重构并形成“所有制形式+分配方式+经济体制”“三位一体”的全新广义框架，拓展了我国基本经济制度的理论架构及其科学内涵。
关键词：“三位一体”框架;基本经济制度;社会主义在十九届四中全会上，首次明确：以公有制为主体，并多种所有制经济的共同发展;以按劳分配为主体，且多种分配方式的并存;以及社会主义市场经济体制等的社会主义基本经济制度……是党和人民的伟大创造。
一、十九届四中全会创造性重构基本经济制度（一）经济制度与经济体制的关系经济制度是一定社会占主导地位的生产关系的总和，即经济基础。
所有制形式、分配方式属于经济制度的范畴，生产资料所有制是经济制度的核心和基础。
经济制度反映生产关系的性质，是区分不同社会形态的基本依据，“按照属性不同，可以将之划分为奴隶、封建、资本主义、社会主义等社会的经济制度。
”任何一种社会形态的经济制度都是其对应经济体制构建的基础前提。
而经济体制，则是将一定社会生产关系赋予现实的载体，反映的是该社会形态所采用的资源配置方式。
就其自身来讲，经济体制无个体属性，当它同与具体的经济制度结合在一起的时候，则就会表现出相应的性质。
故此，实行某一种经济制度的国家可以采用各自不一的经济体制;经济制度迥异之国家当然也可以实行相同的经济体制。
经济体制通常有计划经济和市场经济两种。
一定的社会经济制度决定着经济体制的根本属性和主要特点，经济制度也随着新的经济现象而不断的发展和完善。
这样，才会相应地提高经济体制运行效率。
一定的经济制度建立后，经济体制的选择和改革至关重要。
（二）社会主义“三位一体”基本经济制度的广义框架在十九届四中全会上，党创造性地突破我国长期以来的社会主义基本经济制度仅指所有制形式的狭义范畴，拓展其理论内涵，将分配方式并入、将市场经济体制提升，且一同归入基本经济制度的范畴之中。
如何充分发挥“三位一体”物业管理模式中三方的作用
、
一
是强化居委会 的监督指导监督作用 。社 区居委作 为政府 和老百 姓之间 的纽 带和桥梁 ， 应充 分发挥其 主导 、 服务 、 政策 实施和监督 的作 用 。社 区居 委会的宗 旨是 “ 服务 、 便 民” ， 而不是“ 管” 民。所 以， 居委 会 首先应提 高认识 ， 摆正 自己的位置 ， 指导、 协助业 主委员 检查 、 监督 、 协
科 技信 息
如 何充分发挥 ‘ ‘ ‘ 位一 傩’ ’ 物业管理模 式巾三方硇作用
山 东省 科 学技 术厅 庄 泉 马 欣 刘建春 李 宗平
［ 摘 要］ 随着经济的飞速发展 ， 人们 对物质生活和文化生 活需求的标 准也越 来越高 ， 其 中之一就是对居住环境 的需求。而改善居住 环境 最重要 的一项 内容就 是物 业管理 。适应现代 形势的 需要 ， 物业管理也从原 来的单一管理 变成 了多元化 管理模 式 ， 居委会 、 业主 委 员会和物 业公 司或由业主依托业主委 员会 、 社 区居 民委 员会 而成立的业主 自行管理物业成 为当前较 为盛行 的一种 管理模 式， 简称 “ 三位一体 ” 物 业管理模 式。笔者就如何发挥“ 三位 一体 ” 中三方的作用 ， 实现业主委 员会 自治管理 、 物业公 司专业管理 与居委会社 区 管理 的有效结合做 了简单 阐述 ， 希望 能对物 业的规 范化 管理 ， 构 建和谐社会起到积极 的推动作 用。 ［ 关键词 ］ 发挥 “ 三位一体” 物业管理 作用 随着经 济的飞速发 展 ， 人们对 物质生活 和文化生 活需求 的标准 也 越来越高 ， 其 中之一 就是对居 住环境的需求 。而改善 居住环境最重 要 的一项 内容就是物业 管理 。适应 现代形势 的需要 ， 物业 管理也从原来 的单一管理变成 了多元化 管理模 式 ， 居委会 、 业 主委员会和物 业公 司或 由业主依 托业主委 员会 、 社 区居民委员会 而成立 的业 主 自行管理物 业 成为当前较为盛行的一种管理模式 ， 简称“ 三位一体” 物业管理模式 。 “ 三位 一体” 的物业 管理模式 的实质是 ： 政 府指导 、 居 委会抓实 、 物 业 配合 、 居 民参与管理 的模式 。 自从 这种模式推广 以来 ， 在很 多方 面取 得了一定成效 ， 但 因“ 三位 一体” 的主体之间存在很多不 和谐 因素 ， 相互 推诿 、 牵制， 不能有 效地形成三 方合力 ， 还存 在很多急需 改进和完善 之 处。笔者认为应从 以下几个方面做好住宅小 区的物业管理工作 。 充分发挥物业管理公司 的管理作用 是物业公 司加强 自身建设 。物业公司管理在物业管理 中应 坚持 “ 管理零 缺陷 ， 服务 零距 离 ” 的管理理念 ， 遵循 “ 真诚服务 ， 注重细节 ， 持 续改进 ， 精益求精 ” 的标 准 ， 进一步完善落实各项物业管理制度 ， 认 真开 展员工培训 ， 不 断提高从 业人员素质 ， 并将各项具体工作细化 、 量化 、 责
城市化地区集体经济组织高质量发展探析——以北京市海淀区东升镇八家股份经济合作社为例
八家村地处北京市海淀区东升镇中部，位于中关村国家自主创新示范区核心区内。
该村于2004年启动股份制改革，于2008年8月正式成立八家股份经济合作社（以下简称“八家股份社”），2009年启动整体改造土地一级开发，2015年实行整建制农转居，2019年八家村村民委员会被正式撤销，八家股份社留存并以京海公司的名义参与市场经营活动。
八家股份社（京海公司）以现代服务业为主导产业，主要服务于商圈内的企事业单位和原村所在社区居民生产生活，在推动区域发展、基层治理中发挥了不可或缺的重要作用。
一、主要做法八家股份社坚持党组织领导，既发挥村民自治的良好作用，又结合京海公司的治理经验，在实践中探索建立了有效管理运营模式，实现了城市化地区农村集体经济组织经营管理的创新探索。
其治理做法如下：一是构建了“党—社—企”三位一体管理框架和“股东代表大会—董事会—监事会”三位一体治理结构。
“党—社—企”三位一体管理框架，是指八家股份社党总支作为政治领导力量，体现了集体经济组织坚持党的领导的政治要求；八家股份社作为特别法人，代表集体成员行使集体资产经营管理权（集体资产所有权归东升股份总社行使）；京海公司是集体经济组织成员代表大会授权注册的集体企业法人，与八家股份社实行“一套领导班子、两块牌子”的管理体制，对外开展市场经营活动，对所属企业进行管理。
“股东代表大会—董事会—监事会”三位一体治理结构，是指八家股份社依据章程建立的内部法人治理结构，股东代表大会是八家股份社最高权力机构，决定股份社重大事项；董事会是股东代表大会的执行机构，行使股份社经营管理职权；监事会是股份社经营管理中的监督检查机构，行使监督检查职权。
二是形成了适应市场经济需要的开放性人力资源选录机制。
八家股份社顺应集体产业发展的人才需求规律，在管理人才选聘方面打破了农村集体经济组织管理人员封闭性的传统，逐步实现工作人员的社会化和开放化录用。
主要有三类招聘渠道：第一类是股东就业安置，八家股份社及其所属企业在招聘人员时优先考虑股东、职工子女就业，已招聘股东、职工子女80余人；第二类是社会公开招聘，根据需要公开面向社会自主招聘适合岗位的人员，择优录用；第三类是镇级安排人才，通过全市大学生村官和人才引进计划选聘优秀人才进入八家股份社及其所属集体企业。
三位一体管理模式
三位一体管理模式
三位一体管理模式是一种综合性的管理思想，由齐白石先生于20世纪提出，包括财政、政治以及社会三位一体，也叫三驾马车管理模式。
它把国家的财政、政治、社会各方面统筹起来，重点强调经济和社会发展应当有条不紊，有序地、和谐地进行。
三位一体管理模式的核心理念是“财政、政治、社会三者并重”。
这一理念在实践中得到了极大的体现。
首先，财政方面，要实施财政政策，促进经济发展，改善人民生活水平。
其次，政治方面，要实行民主政治，欢迎两党参与政治活动，实现和谐社会。
最后，社会方面，要加强文化建设，扩大教育和培训，推进现代化。
政府在实施三位一体管理模式的过程中，要注重预算分配，促进经济社会的可持续发展，引进外资拓展经济空间，完善财税体制，并对财政资源进行有效管理。
政策要注重可行性，为社会主义市场经济提供良好的政策和环境。
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2、遥感考古在我国的应用
20世纪60年代修建三门峡水库时就利用航空照片分析库区古代遗 址、墓葬的分布; 70 ～80 年代利用遥感技术探测秦始皇陵和陪葬地区 的地下情况; 1980年天津在工业项目施工时, 曾用遥感勘测过古运河水 道; 1 984～1 985 年, 对北京地区长城采用航空遥感技术进行现状调查; 1 98 7 年, 安徽省 考古所和省地质遥感站合作, 绘制成寿春城遥感解译 图。19 89 年利用遥感技术编制黄河下游古河道图, 清晰地反映出西汉 以来6次黄河大改道; 1 99 2年国内首次将雷达考古用于矿坑遗址探测; 19 93年, 利用遥感技术对镇江商周台形遗址与土墩墓分布规律进行研 究[21] ; 199 6年, 文化部等将遥感与航空摄影考古列入日程, 在中国历史 博物馆成立了遥感与航空摄影考古中心 ; 开展了对河南省偃师 二里头 遗址、偃师尸乡沟 商城遗址、洛阳隋唐东都城遗址南 部等航空摄影; 1997年, 遥感与航空摄影考古中心和内蒙古文物考古研究所合作, 在德 国专家的协助指导下, 在内蒙古东南部地区开 展了我国首次大规模的 航空摄影考古工作, 2 002 年出版发行了《内蒙古东南部航空摄影考古 报告》, 这是我国第一部大型航空摄影考古报告。随后, 深入阿拉善沙 漠, 对额济纳河流域的居延、黑城子、绿城子和红城 子等遗址进行了 考古调查和GPS定位工作[ 23] 。内蒙古东南部航空摄影考古的初步成功,
在全国考古界引起了极大 反响, 许多地方省考古 所主动和中国历史博 物馆遥感与航空摄影考古中心联系, 希望能够合作拍摄。20 00 年进行 鹿邑县城周围环状线性古遗迹航空影像解译; 2 00 2年开展了对陕北统 万城和 内蒙古部 分古遗址和 山海关长 城、慕田峪 、遵义海 龙屯等的 遥感考古工作; 2002年, 将利用遥感与地球物理综合探测技术对秦始皇 陵区全方位的探察列入国家“8 63计划”, 2003年陕西省考古所段清波 破解了秦陵布局之谜 。20 0 4 年黑龙 江省文物考古研究所 拍摄七星河 流域古代遗址群; 20 06 年山东省文物考古研究所与德国鲁尔大学史前 考古学研究室合作, 出版了《中国临淄文物考古遥感影像图集》; 2006 年, 由科技部支撑计划支持的“空间信息技术在大遗 址保护中的应用 研究” 项目对京 杭运河开展 了运河现 状与历史演 变的综合 性研究。 近年来, 中国社会科学院考古研究所开展了“高分辨 率地球物理及卫 星遥感 在考古资 源评估中的 集成研究 ”和“安阳 洹北商城 的遥感考 古与地球物理勘探”等工作; 国土资源部航空物探 遥感中心对宁夏全 境的古长城及北京长城 做了航空摄影测量及分析工作; 安徽师范大学 和安徽省地质遥感中心 对隋唐大运河进行了遥感考古研究; 中国科学 院遥感 应用研究 所用航天飞 机成像雷 达数据探测 到位于陕 西和宁夏 交界处干沙掩埋的古长城, 并用高分辨率相机对北京老山汉墓成像, 圈 定出 古墓的“ 异常区 ”。
二、岗位基础整合
企业 管理 可 分为 市场 营销 、新 产 品开 发、 产品 生产 、 物料 采 购、技 术管理、 设备管理、 质量管理 、财务管理 、人力资 源管理、 行政管 理和信息 管理等各种 专业管理 。企业管理 以岗位为 基础来构 建, 规定每个岗位操持什么事项以及这些事项如何操持 。以岗位为基 础来构建企业运行机制不 是对按专业来建立运行机制的简单否定, 而 是进一步的发展。特点是 将所有的职能管理进行功能分解, 分解成具 有岗位性的作业, 将所有的作业分解到每个岗位, 做到分工明确。岗位 规范以岗位为对象来建立, 它确定每个岗位的作 业内容、作业程序和 作业方法。专业规范是在岗位规范的基础上, 合并同类项而形成的, 它 给每类职能管理以全局观念, 形成每项职能管理的全流程, 解决了岗位 和职能 之间、岗 位之间的 分工和协 调问题。
（5）目标整合。通过数量化指标及在此基础上形成的企业预算, 将岗位目标整合于部门目标, 部门目标整合于企业目标, 企业目标指导 部门目标, 部门目标指导岗位目标; 岗位目标保障部门目标, 部门目标保 障企业目标。通过分层次的数量化指标, 使员工目标、部门目标和企 业目标 相一致。
（6）利益整合。根据企业目标来确定部门功能, 根据部门功能来 确定岗位功能, 根据岗位功能来确定岗位作业, 这就形成了功能作业的 一致性。所以, 各层次的数量化指标是较好地反映 了各自对企业目标 的贡献。将各层次的数量化指标与 各自的利益联系起来, 就真正做到 了以业绩来取得报酬, 不存在利益分配中的此消彼长问题, 实现了利益 的一致性。实现了功能作 业分解基础上的数量化, 这就为科学地评 价 业绩创造了重要条件, 从而也就奠定了利益一体 化的基础（队伍建设 一体化 管理）。
【关键词】三位一体 构建 经济管理模式特点
一、流程基础整合
流程就是做事的程序和方法, 流程基础整合就是 通过业务流程将 各部门、各职能和各岗位的运作有机地融为一体, 通过标准的体系, 使 各部门、各岗位之间实现无缝链接, 其关键是明晰分工基础上的流程 标准化（制度标准一体化）。标准化就是通过协调, 以制度的形式, 达 到系统整体功能最佳的统一与简化, 它是建立运行机制的一种广泛使 用的模 式。管理 标准化是以 企业生产 技术及经营 管理等方 面在管理 上需要协调统一的事项为对 象, 组织制定和实施 管理标准和工作标准 的活动, 它是企业标准化的一个有机组成部分。管理标 准主要由管理 业务、管理程序、管 理方法、管理成果的评价与考核 四个要素构成, 是对管 理上需要 协调统一的 事项所制 定的标准。 工作标准 包括岗位 责任、 工作程序 和工作方法 、业务分 工与业务联 系方式、 职责和权 限、质量要求与定额 、岗位人员的基本技能要求、检 查和考核办法, 是对每 个岗位工 作的内容 、方法和 质量要求 所作的规 定。
遥感( Remo t e Sens i n g) 是从飞机或人造地球卫星上, 居高临下获 取的航空像片或卫星图像, 简称RS, 是3S( RS, GI S, GPS)技术之一。遥感考 古, 就是通过传感器探测和接收来自地表及地表以下 考古遗迹的信息 ( 如电场、磁场、力场、电磁波、地震波、声能等) , 经过信息的传输及 其处理分析, 识别物体的属性及其分布特征。以遥感技术为主, 对地观 测技术 、地理信 息系统、全 球卫星定 位系统和虚 拟现实技 术已成为 认识文化遗产的时空分布规律, 重建古文明发展史, 建立文化遗产信息 管理系统, 再现古文明空间的重要手段。与传统方法相比, 遥感可以大 大节省人力、物力、财 力和时间, 具有很高的经济效益和社会效益 。
（3 ）体 现了经 营岗位 的理念 。应该 将岗位 当作一 种事业 来对 待, 尽最大努力做好本岗位的工作, 并且树立一种报酬的多寡和评价的 优劣完全取决于自己的努力, 报酬是自己经营的结果, 不是委托人恩赐 或克扣 的结果。
（4 ）层次整合。企业管理可分为整体管理、战略经营单位管理和 岗位管理三个层次, 整体管理的对象是整个企业, 整体管理主体是企业的 经营者; 战略经营单位管理对象是企业的某个系统, 战略经营单位管理主 体是系统负责人; 岗位管理的对象是岗位, 岗位管理主体是岗位员工。
1、遥感在考古中的优势
在遗址的探 测中, 与传统田野 考古相比, 遥感 考古在许多方 面能 获得 从地 面观 测无 法得到 的大 量信 息, 主要 表现 在以 下几个 方面 : （1 ）覆盖范围广 , 遥感可以 获得研究区的 全局信息; （2） 光谱范围 大, 遥 感能利 用从紫 外线、 可见光 、红外 线、热红 外、微 波等能 量 范围 全波段电 磁波来 探测地物; （3 ） 时空分 辨率高, 遥 感考古可 利 用卫 星高重 访频率 所获得 的数据 积累获 得研究 区的遥 感数据, 研究 考古 遗址 区随时 间变 化的 地形景 观及 古遗 址的情 况; （4 ） 光谱分 辨率高, 多光 谱遥感图像 能提供对同 一研究区不同 谱段的遥感 信息, 增强了对 地物( 如 考古研究区作 物的变化) 的识别能力 , （5 ）穿透能 力强, 合成孔 径成像 雷达的 穿透性 可用于 干旱沙 漠区古 地理环 境研 究, 而探 地雷达 技术则能 获取地 表下一定 深度的 考古信息; （6 ）对 考古 文物的无 损探测 , 使用 物探方法 能探测 和研究 遗迹的 平面形态 特征和布 局结构, 无需进行大 面积的揭露, 既能节省 大量人力、物 力 和时 间, 又不 会对遗 存有任 何破坏 。
科学技术
三位一体管理模式的构建及经济特点分析
曲波 大庆钻探工程公司钻井一公司 黑龙江 大庆 163411
【摘 要】构建三位一体管理模式,并分析了其经济管理模式特点。分析表明,三位一体管理模式就是流程基础整合、岗位基础整合和数量基础整合三者有机地融为 一体,在一种管理机制中,同时具备流程、岗位和数量等基础整合的特征,实现了企业管理效益的最佳整合、高度协调和有效配合。
四、三位一体管理经济模式特点
（1） 以管理主体为架构来构建企业管理机制。在分 级分权管理 前提下, 每一层次的管理主体都管理着一定的事项, 每一个事项都有某一 层次的管理主体在管理着, 这就形成了管理主体和事项的纵横交错体系, 既可以按事项来构筑管理机制, 又可以按管理主体来构筑管理机制。
（2） 以岗位为基础构建管理机制。企业管理即从物 的角度和从 人的角度进行。从物的角度出发, 这种管理机制是以物为中心, 人围绕 着物转; 从人的角度出发, 企业管理以岗位规范为基础来构建, 这种管理 机制是 以人为中 心的。