承包商管理系统流程工作内容应用清单
承包商管理工作指南
承包商管理工作指南.doc承包商管理工作指南中国石**辽阳石化公司PETROCHINA LIAOYANG PETROCHEMICAL COMPANY目录1.管理指南编制说明-------------------------------------------41.1编制目的和适用范围---------------------------------------41.2缩略语和名词解释-----------------------------------------41.3引用文件-------------------------------------------------62.承包商管理职责---------------------------------------------62.1公司承包商安全管理（程序标准）分委会主要职责-------------62.2业务主管部门主要职责-------------------------------------72.3属地单位主要职责--------------------------------102.4职责要求-------------------------------------------------103.承包商资格准入---------------------------------------------103.1资格准入基本条件-----------------------------------------113.2资格准入类别和分类条件-----------------------------------123.3资格准入审查与审批---------------------------------------133.4承包商资格复审管理---------------------------------------164.承包商选择、使用和合同签订---------------------------------174.1承包商选择-----------------------------------------------174.2合同签订-------------------------------------------------204.3承包商使用-----------------------------------------------215.承包商安全管理专项要求-------------------------------------235.1人员健康管理----------------------------------------------235.2职业防护管理----------------------------------------------245.3安全设施管理----------------------------------------------2515.4安全教育管理----------------------------------------------255.5作业风险管理----------------------------------------------255.6检维修承包商施工机具进场管理-----------------------266.承包商施工作业前能力准入评估-------------------------------276.1基本要求-------------------------------------------------276.2承包商人员资质能力评估------------------- ---------------286.3承包商设备设施安全性能评估--------------------------------296.4承包商安全组织架构和管理制度评估--------------------------297.承包商施工作业过程中监督检查-------------------------------307.1基本要求-------------------------------------------------307.2工程监理和安全监督人员监督检查内容------------------------317.3属地单位监督检查内容------------------------------------327.4直线责任部门监督检查内容----------------------------------328.承包商考核评价----------------------------------------------338.1承包商违章考核-------------------------------------------338.2竣工后承包商综合绩效评估---------------------------------348.3承包商年度考核评价---------------------------------------358.4服务商年度考核评价--------------------------------------388.5承包商安全约谈-------------------------------------------38附录：1.辽阳**公司承包商资格准入资料目录2.辽阳**公司承包商资质准入审查表3.辽阳**公司服务商资格准入资料目录4-1.辽阳**公司服务商资格准入审查表24-2.辽阳**公司检维修现场服务商资格准入审查表5.法定代表人身份证明(模板)6.法定代表人授权委托书（模版）7.承包商资格准入承诺书8.辽阳**公司承包商年度复审资料目录9.辽阳**公司承包商年度复审表10.辽阳**公司服务商年度复审资料目录11-1.辽阳**公司服务商年度复审表11-2.辽阳**公司检维修现场服务商年度复审表12.承包商人员体格检查表13.检查和维护承包商进入现场的施工机械和工具的详细清单。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。
合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
请简述工程量清单的作用。
请简述工程量清单的作用。
1.引言1.1 概述概述工程量清单是工程项目中非常重要的一个文件，它是对项目所需的各种材料、设备、工程量及其价格的详细记录和统计。
工程量清单通常由工程师和技术人员编制，以便在项目实施过程中进行计划、安排和预算。
在项目的初期阶段，工程量清单被用于估算项目的成本和工期，以便进行项目的可行性研究和决策制定。
当项目获得批准后，工程量清单则成为项目实施过程中的基本数据，用于项目施工的组织和管理。
工程量清单对于一个项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目管理团队对项目的各个方面进行全面、系统的规划和控制。
通过详细列出各项工程量及其价格，工程量清单为项目预算提供了准确的依据，并能提前发现潜在的成本风险。
此外，工程量清单还可以用于项目的招投标过程。
通过将工程量清单提供给潜在承包商，项目管理团队可以收集到不同供应商的价格报价，从而选择最合适的承包商。
工程量清单还可以用于签订合同和监督工程质量，确保项目按时、按质完成。
总而言之，工程量清单在工程项目中具有重要的作用。
它是对项目各个方面进行规划、控制和决策的重要依据，能够确保项目的顺利实施和成功完成。
在实际工程项目中，工程量清单被广泛应用，并一直被认为是项目管理中必不可少的工具之一。
文章结构部分的内容可以如下所写：文章结构是指文章整体的组织框架和内容安排，它是一篇长文的骨架和脉络，能够让读者清晰地了解文章的主题和论点，并按照逻辑条理有序地展开。
一个合理的文章结构不仅使得文章更易读、易懂，还能让读者更好地领会作者的观点和意图。
本文的结构主要包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开场白，主要用于引入话题、阐明文章的目的和意义，概述本文要讨论的内容。
在本文中，引言部分中的1.1概述部分对工程量清单进行了简要介绍，引起读者的兴趣。
1.2文章结构部分则对整篇文章的结构进行了概述，说明了本文的组织框架和内容安排。
最后，1.3目的部分阐明了本文的写作目的，即探讨工程量清单的作用。
EPC总承包报建流程及设计管理系统
提纲一、阐述EPC模式的介绍：二、EPC模式的优势：三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司做过的EPC工程的介绍（三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海））EPC模式的关键内容五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分）1）、业主对项目的液态需要清晰2）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政效果图及品牌种类明确，室内装修效果图及灯具，洁具，面板等品牌明确，设备参数品牌明确（空调，锅炉，配电箱，节能参数等）,本章编写，用举例法，例举阿里巴巴的技术规范来说，选个示意章节，也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择进行例举。
3）承包范围要清晰：本章编写分2块内容，一承包范围不能有遗漏，业主对需要总承包具体施工范围需要清晰，原则上是EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产安装，或者需根据业主招商情况进行独立安装或装修的内容，这块需要清晰定义：二就是工程建设费相关内容的界定：交钥匙工程基本分为前期报建与竣工交付阶段报建，用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成，那些由业主选择可交由承包单位来完成的内容（可适当举例政府三堡文广中心EPC失败的内容）4）价格确定：EPC的宗旨是总价包干：但是在EPC工程的洽商过程中，往往仅仅是效果图或者扩初图，所以EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单，所以，EPC工程往往都是以分部分项工程进行平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向对比，进行总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承担变更的定义：1、业主主动要求替换品牌及更改项目标准 2、规划面积的变化 3、施工范围的变化 4、工期发生变化工程成功的关键（总包部分）七、阐述EPC 、总包对自身对其身份的定位，）（区分与传统总包，要把自己看成半个业主）1 ）、了解本工程的定位及品质，2、设计管理（专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当3）EPC的设计服务功能，与施工一体化的目标）描述下传统工程上设计脱节，，强调、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情4）绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际EPC的资源的选择就尤为重要，的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么EPC就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进行现场无缝对接）或者不重视，很少有样品成列室，样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义，5）总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进行单项系但是EPC（如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确统的封样，总认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的EPC包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类八、要做到EPC，强大的总包选择是最起码的保证，EPC必须依赖于团队，这个团队包括资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个职能，一体化是EPC的核心理念是从工业成品交付衍生而来的，（设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化）到达这个5个一体化，最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品，所以势必要求选择本身具有这个5个一体化能力的总包单位。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文件1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
《项目深化设计指南》
《项目深化设计指南》宣贯材料中建三局设计事业部1目录一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接口管理八、会议管理一、总则一、总则指南范围编制范围：指南充分考虑国内常规做法，参照国际（特别是外资工程）惯例，力求普遍适用局总包管理的A、B模式（C模式和专业分包项目部可借鉴使用）。
指南重点阐述项目深化设计管理的流程，项目深化设计工作的实施及具体做法未包含在指南中；BIM技术和其它非普遍适用性的做法或技术未纳入指南中。
一、总则指南编制原则：指南参照局2014版《项目管理标准》，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第5版）和局总承包管理咨询成果，在天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的基础上，以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线，对项目层面的深化设计管理工作（管理要素）进行了梳理，将深化设计的管理工作（管理要素）按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高项目深化设计管理水平，特编制本《项目深化设计管理指南》（。
供全局境内实施总承包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则提供参考常规做法力求普遍纲领文件二、架构与职责二、架构与职责（1）管理架构总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。
二、架构与职责（1）管理架构总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量项目规模岗位设置建议人数特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员5-10大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员2-6（1）管理架构项目深化设计集成示意图二、架构与职责项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单计划（1）管理框架搭建、人员就位、合约、图纸与规范收集、岗位制度建设；（2）编制深化设计总计划、业主供图计划、材料/设备报审计划、深化设计图纸计划、深化设计资源计划、接口管理计划。
承包商管理方案经过流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文件1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
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承包商管理流程工作内容清单
承包商管理“六步法”图示：
为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、 承包商选择
1. 编制招标文件
1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确
提出；
2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 6.承包商
评估
5.现场管
理
4.承包商
的培训 3.合同的签订
2.合同准备
1.承包商
的选择
承包商管理
“六步法”
2.承包商资格审查
1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；
2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；
3.资料准备
1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记
证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、
项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；
2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；
4.工程评标
1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与
招标会；
2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；
3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况
评审出合格的承包商；
二、合同准备
1.合同管理人
1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施
工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查
a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规
定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应
的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制
止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部
1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩
2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具
体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
4)要求承包商执行我公司属地管理方面的各项安全规定。
5)安全环保部有权利对承包商在施工过程中的不安全行为进行制止、处罚，
情节严重的可要求承包商立即停止施工。
三、合同签订
1.合同管理人
1)组织召开开工前工作会议并告知相关部门主要领导和承包商负责人。
2)对合同中相关质量和技术方面需要达到的相关要求等对承包商负责人进
行解释和告知。
3)对合同中关于承包商违反相关要求或未能按工期完成的处罚规定等进行
解读。
4)根据开工前工作会议上各部门领导的意见和承包商的承诺等，在会后签
订技术合同和HSE合同。
2.安全环保部
1)参加合同签订前组织的开工前工作会议
2)对合同中要求承包商遵守的各项HSE管理规定等进行解释。
3)对合同中关于承包商违反我公司各项标准的处罚措施进行详细解读。
4)要求承包商必须遵守我公司下发的所有关于安全管理方面的所有标准。
3.属地车间
1)要求承包商严格遵守我公司下发的在属地车间作业的各项管理要求。
2)向承包商负责人解释违反属地安全管理要求的相关处罚规定。
四、安全培训、入场澄清部分
1.厂级培训
1)合同管理人组织承包商全体人员到安全环保部进行厂级安全培训。
2)安全环保部负责承包商厂级安全教育培训，内容包括：
a)《承包商安全管理规范》（包括附件）和《承包商管理细则》。
b)承包商入厂培训PPT：
i.公司简介；
ii.安全方针与原则；
iii.承包商安全管理罚金与评估管理规定；
iv.基本要求；
v.现场不可违背安全条例；
vi.个人防护用品；
vii.八大高危作业管理（动火、高处受限空间、临时用电、管线
打开、挖掘、起重、上锁挂签）；
viii.安全消防常识。
3)安全环保部对培训内容进行当场考核，对考核不合格人员，进行再陪训，
再考核不合格的取消施工资格。
4)安全环保部向承包商有偿发放《承包商管理细则》和《安全手册》。
5)安全环保部对培训、考核资料记录存档。
6)安全环保部将厂级培训合格的承包商人员交与合同管理人。
2.属地培训
1)合同管理人组织厂级安全培训考核合格的承包商全体人员到属地进行安
全培训。
2)属地负责承包商现场安全培训，内容包括：
a)现场安全注意事项；
b)现场的特点、施工现场安全风险及危害识别；
c)属地对施工现场各项安全管理制度的要求（高危作业管理）；
d)现场安全防护基本知识内容；
e)现场发生事件事故如何上报；
f)现场事件事故应急情况如何处理；
g)高危作业前应进行工作安全分析及开具作业许可证；
3)属地在承包商日常安全审核中，发现承包商员工行为不能满足安全作业
要求时或出现违纪时，应立即停止其作业，并按要求对其进行再培训和
考核，合格后方能重新作业。
4)承包商员工若离开施工现场一周以上，重新进入施工现场前，属地要重
新进行培训、考核。
5)属地对承包商的二级培训、考核记录进行记录存档。
6)承包商人员经公司级和属地级培训教育合格后，由合同管理人组织承包
商人员，到人力资源部办理入厂证，施工中必须佩带入厂证。
3.承包商入场澄清内容
1)介绍会议逃生路线。
2)众诚连锁和承包商相互介绍人员，职责。
3)介绍众诚连锁安全哲学。
4)介绍承包商安全责任。
a)人员
b)安全计划
c)会议/培训
d)事故报告和急救
5)介绍众诚连锁设备检查规定。
6)介绍现场工作范围，平面布置图。
7)介绍现场供电，供水，供气情况。
8)介绍众诚连锁现场工作时间，一般出入规定。
9)介绍众诚连锁每日安全会，周会规定。
10)介绍众诚连锁每日巡视、周巡视规定。
11)介绍众诚连锁周报,月报要求。
12)介绍众诚连锁现场许可证制度。
13)介绍众诚连锁施工方案规定。
14)介绍众诚连锁奖罚规定。
15)可能对施工费用，施工周期有一定影响的规定。
a)个人防护用品
b)围栏
c)临时用电
d)照明
e)跌落保护
f)脚手架
g)灭火器
h)开挖
i)吊装作业
j)重大吊装计划
k)自制工具
五、承包商现场检查
1.检查承包商安全会议记录。
2.检查承包商出勤表是否与实际相符
3.检查承包商人员特种作业证、入厂证。
4.检查承包商组织机构是否健全
5.现场整体情况（安全意识、工作卫生条件、工具使用存放等）
6.对于危险（火灾等）的预防能力
7.个人防护用品的穿戴，工作环境
8.机械工具和手动工具是否合格
9.动火作业、挖掘作业、高处作业、临时用电等
10.脚手架、梯子、支撑防护、坠落防护措施
11.进行有毒有害工作的作业票、许可证的正确填写
12.现场标志、标示、警告牌等的摆放
13.由承包商分委会成员和合同管理人、属地单位负责人、承包商负责人共同
进行2次/周的现场检查，填写现场检查表并存档汇总。
14.对现场检查出的问题告知承包商负责人，并要求跟踪整改。
六、承包商的评估
1.所有为众诚连锁提供服务的承包商都应给予评估。
2.频率：工期超过一年的承包商，在年底需要给予承包商年度评估。
工期少于一年的承包商，在项目完成后给予承包商评估（或统一到年
末评估）。
3.合同管理人必须确认承包商SHE绩效被评估，并将评估结果保存在合同文件
中，同时与相关部门分享。
4.承包商评估分数达到中等（含中等）以下的，取消合作资格，如果承包商想
继续合作，承包商改进后，需要重新走承包商评估流程，才能成为潜在承包商。
5.承包商评估由合同管理人、属地管理人、安全环保部等进行评分，最后取平
均分作为承包商的分数。
6.被取消合作资格的承包商进入承包商黑名单库，以后不得再次参与本公司的
承包商项目，合同管理人在选择承包商时要排除黑名单库中的承包商。
评估标准详见—承包商安全绩效评估表
承包商评估表.xl s。