项目管理-设计审查管理程序
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对项目初步设计的审查管理，提高初步设计质量，保障项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区各类新建、改建、扩建项目的初步设计审查工作。
二、审查范围和内容（一）审查范围凡总投资达到一定规模以上的政府投资项目、使用国有资金投资的项目以及关系社会公共利益、公众安全的重大基础设施和公用事业项目，均应进行初步设计审查。
（二）审查内容1、项目是否符合国家和地方的产业政策、行业规划以及相关技术标准和规范。
2、初步设计文件是否完整，包括设计说明、图纸、工程概算等。
3、设计方案是否合理，包括项目选址、总平面布置、工艺流程、建筑结构、设备选型等。
4、工程概算是否准确，是否符合投资控制要求。
5、环保、节能、消防、安全等措施是否符合国家和地方的相关规定。
三、审查组织和程序（一）审查组织成立初步设计审查专家组，专家组由相关领域的专家组成，包括规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价等专业。
（二）审查程序1、项目建设单位向主管部门提出初步设计审查申请，并提交初步设计文件及相关资料。
2、主管部门对申请材料进行初审，符合要求的，组织召开初步设计审查会。
3、专家组对初步设计文件进行审查，形成审查意见。
4、项目建设单位根据审查意见对初步设计文件进行修改完善。
5、主管部门对修改后的初步设计文件进行复审，复审通过的，出具初步设计审查批复文件。
四、建设单位的职责1、按照国家和地方的有关规定，委托具有相应资质的设计单位编制初步设计文件。
2、组织设计单位对初步设计文件进行内部审查，确保文件的质量和完整性。
3、按照要求向主管部门提交初步设计审查申请及相关资料，并对所提交资料的真实性、准确性和完整性负责。
4、认真落实初步设计审查意见，组织设计单位对初步设计文件进行修改完善，并及时将修改情况反馈给主管部门。
五、设计单位的职责1、严格按照国家和地方的有关规定以及项目建设单位的要求，编制初步设计文件。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对建设项目初步设计的管理，保证工程设计质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区行政区域内各类新建、改建、扩建的建设项目初步设计审查工作。
初步设计审查应当遵循科学、公正、公平、合法的原则，确保审查工作的准确性和权威性。
二、审查范围和内容（一）审查范围包括政府投资项目、使用国有资金投资项目、国家规定需要进行初步设计审查的其他项目。
（二）审查内容1、设计依据是否充分、准确，是否符合国家和地方的有关规定和标准。
2、设计方案是否合理，是否满足功能要求和使用需求，是否符合安全、环保、节能等要求。
3、工艺流程、设备选型是否先进、合理、可靠。
4、建筑结构、给排水、电气、暖通等专业设计是否符合规范和标准。
5、消防、抗震、防雷、人防等专项设计是否符合相关规定。
6、投资估算是否准确、合理，是否符合项目可行性研究报告的批复要求。
三、审查程序（一）申报建设单位应当按照规定向审查主管部门提交初步设计审查申请材料，包括项目可行性研究报告批复、初步设计文件、勘察报告等相关资料。
（二）受理审查主管部门收到申请材料后，应当在规定的时间内进行审查。
对符合受理条件的，予以受理；对不符合受理条件的，应当一次性告知建设单位需要补正的材料。
（三）审查审查主管部门可以组织专家评审或者委托具有相应资质的咨询机构进行审查。
审查专家或咨询机构应当按照本办法规定的审查内容进行审查，并出具审查意见。
（四）批复审查主管部门根据审查意见，在规定的时间内作出初步设计审查批复。
对审查通过的项目，予以批复；对审查不通过的项目，应当说明理由，并要求建设单位修改完善后重新申报。
四、审查要求（一）建设单位应当如实提供申报材料，并对其真实性、准确性负责。
（二）设计单位应当按照国家和地方的有关规定和标准进行设计，确保初步设计文件的质量。
（三）审查专家应当具备相应的专业知识和实践经验，客观、公正地进行审查。
建筑工程项目设计评审管理流程
建筑工程项目设计评审管理流程一、设计文件提交设计文件提交是设计评审的起始点。
由设计单位将项目设计文件提交给建设单位，包括建筑方案设计、施工图设计等相关文件。
二、初审初审是建设单位对设计文件的初步审核，主要包括对设计文件的完整性、合规性、技术可行性等方面的审核。
初审主要涉及到的内容包括设计单位的资质、设计文件是否符合相关规范标准等。
三、专家评审专家评审是对设计文件进行专业审查和评价的环节。
建设单位组织相关专家对设计文件进行评审，并形成评审报告。
专家评审主要包括对设计文件的可行性、设计方案的创新性、施工图的详细性等方面的评价。
四、修改完善根据专家评审的结果，设计单位对设计文件进行相应的修改和完善。
修改完善的内容主要包括对专家提出的意见进行整理和回复，针对问题进行相应的修改和补充。
设计单位要根据专家评审的意见进行认真的反思和总结，不断提高设计质量。
五、最终评审最终评审是对修改完善后的设计文件进行最终的审核和确认的环节。
建设单位组织相关专家对修改后的设计文件进行最终的评审，并形成评审意见。
评审意见主要包括对设计文件的整体质量、技术可行性、符合约束要求等方面的评价。
六、总结和备案最终评审结束后，建设单位对设计文件的评审意见进行总结，并做出相应的决策。
如果设计文件符合相关要求，建设单位将向设计单位发出批准文件，设计单位根据批准文件进行后续工作；如果设计文件不符合要求，建设单位要明确问题和要求，要求设计单位进行进一步修改和完善。
七、定期评估对设计评审的管理流程和效果进行定期评估，以确保评审工作的科学性和有效性。
定期评估包括对评审程序的合规性和规范性进行审核，同时还要对评审结果的准确性和客观性进行确认。
八、信息管理和归档设计评审管理的每个环节都需要进行信息的管理和归档。
对于设计文件的提交、评审意见、修改记录等都要进行详细的记录和归档，以备后续工作的参考和复查。
以上就是建筑工程项目设计评审管理流程的具体内容。
通过严格的设计评审管理流程，可以确保设计文件的质量和可行性，为后续的施工和运营提供可靠的依据。
项目审核程序
投资管理有限公司项目审核程序
一、项目经理接到项目的资料后，进行初步的审核，查验资料的基
本资质是否符合我公司的要求。
如果符合，递交到审核项目的副总经理手中，如不符合，直接淘汰。
二、项目经理要和项目方讲清楚，项目方需要递交两份资料。
不论
项目是否继续进行，资料概不退还。
三、项目经理初审合格后，经主管项目审核的副总经理同意，约见
项目方法人。
如不经过主管项目审核的副总经理同意，擅自带法人到公司，造成不良的后果自行承担相应的责任。
四、主管项目的副总经理约见法人交流后，将对项目及法人的意见
汇报给常务副总经理，经与常务副总经理的磋商来决定下一步的工作安排。
五、如果到项目的实地考察，考察完成后，带队的副总经理要形成
详细的文字考察报告，报经常务副总经理后，形成对项目的考察意见和建议，报给相关上级部门。
******公司。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
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设计审查管理程序
目录
1 目的 (3)
2 适用范围 (3)
3 引用文件 (3)
4 定义 (4)
5 职责 (5)
6 管理程序和规定 (6)
7 附件 (12)
1 目的
为确保项目建设要求在设计阶段予以体现，更好地贯彻设计意图和及时修改设计文件中的错、漏、碰、缺等问题，便于采购，利于施工，确保工程质量和进度，做好生产准备，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于XXXXX制甲醇及转化烯烃项目设计阶段及现场施工阶段。
3 引用文件对应最新版本
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）
《关于贯彻国务院〈建设工程质量管理条例〉的具体实施意见》（中国石化〔2000〕建化字074号）
SEP-SPM –GS1011《中国石化项目管理手册》
《中国石化固定资产投资项目设计管理规定》中国石化建〔2011〕763号
SHSG-047-2005《工程设计项目专业设计规定编制提纲》
SHSG-050-2008《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》
《建设工程消防监督管理规定》（公安部第106号令）
《建设项目职业病危害分类管理办法》（卫生部第49号令）
《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安全生产监督管理总局第8号）《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全生产监督管理总局第36号令）
《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则（试行）》（安监总危化〔2007〕225 号）
《防雷装置设计审核和竣工验收规定》（中国气象局第11号令）
SHSG-033-2008《石油化工装置基础工程设计内容规定》
SHSG-053-2011《石油化工装置详细工程设计内容规定》
SHSG-039-2005《详细工程设计交底工作规定》
《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》（建设〔2000〕41号）
4 定义
下列术语和定义适用于本程序。
4.1设计审查
设计审查是在设计各个阶段，有关人员对设计文件的审查，主要有设计过程审查、设计成品审查两大类。
4.2设计过程审查
设计过程审查在项目定义阶段主要包括工程建设项目设计统一规定审查、可实施性审查（采购、施工）；基础设计阶段主要包括P&ID审查、HAZOP分析；在工程建设项目实施阶段主要是3D模型审查。
4.2.1 设计统一规定审查
设计统一规定审查主要是中安联合协调总体设计单位及中国石化发展计划部就设计统一规定是否符合国家、行业及中国石化标准规范、是否符合项目特点做出的审查，经审查修改后的统一规定为日后开展基础工程设计和详细工程设计提供标准依据。
4.2.2可实施性审查
可实施性（采购、施工）审查是指通过中安联合组织、监理单位、实施单位和有关专家对整个项目的规划、设计、采购、施工及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析。
探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便用户的过程。
项目越早建立和实施可实施性计划，越早开展可实施性审査，项目在以后获得的潜在效益也越大。
4.2.3. P&ID审查
P&ID审查指在基础设计审查过程中针对各工艺P&ID图中出现的错、漏、工艺不合理、管线尺寸材料不适等问题开展的专项审查，为日后开展详细工程设计提供准确的P&ID图参考。
4.2.4 HAZOP分析
危险与可操作性分析（简称HAZOP）是一种结构化的方法。
该方法全面系统的研究系统中每一个部件，从系统的角度出发对工程项目或生产装置中潜在的危险进行预先的识别、分析和评价，识别出生产装置设计及操作和维修程序，并提出改进意见和建议，详细分析其中重要参数偏离设计条件或指定的操作条件后可能导致的危险和可操作性问题，以提高装置工艺过程的安全性和可操作性，为制定基本防灾措施和应急预案进行决策提供依据。
在过程工业
安全分析与评价中被广泛应用，已成为HSE管理体系的重要方法。
HAZOP审查就是利用该方法对工程设计在工程建设项目定义阶段和实施阶段进行的审查。
4.2.5 3D模型审查
3D模型审查是为了确保在装置的设计中考虑到HSE、工艺、操作、检修、施工和项目规定的要求，通过建立3D模型对设计的审查。
在建设前期对整套装置各设备管线阀门布置有明确的空间认知，及时发现不合理的地方并修改，减少后期返工成本。
4.3设计成品文件审查
设计成品文件审查主要包括总体设计内部审查（简称：内审）、总体设计审查、基础工程设计内审、基础工程设计审查、施工图会审、设计交底和政府/行业专项审查。
4.3.1 总体设计内部审查
总体设计内部审查是指中安联合设计技术部组织公司各相关部门就总体设计开展审查，并提出修改意见反馈至总体设计单位作为业主参考意见。
4.3.2 总体设计审查
总体设计审查指上级部门组织有关单位和专家，在中安联合协助、设计单位配合下，对总体设计进行审查、批准。
4.3.3 基础工程设计内审
基础工程设计内审是指中安联合设计技术部组织各相关部门及专家就基础设计文件中存在的问题进行排查梳理，优化改进基础设计，并作为业主意见反馈至相应设计单位。
4.3.4 基础工程设计审查
基础工程设计审查是指上级部门就基础工程设计进行的审查，并提出修改意见.中安联合设计技术部协同其他职能部门与相应设计单元就修改意见进行协商，落实，作为详细工程设计的基础设计资料。
4.3.5 施工图会审
施工图会审由工程监理公司组织，设计单位、实施单位（或EPC总承包商），公司各相关部门共同参与，解决施工图中存在的问题，及相互配合问题，必要时设计单位做出设计变更（详见“设计变更管理程序”）。
4.3.6 设计交底
设计交底是在施工图发放给各方后，由中安联合组织设计单位、实施单位（或EPC总承包商）、公司各相关部门共同参与，由设计单位依据基础设计审批和修改文件，对所做补充。