建筑装饰公司财务管理制度
建筑装修装饰工程公司管理办法
建筑装修装饰工程公司管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。
第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门，各部门按照职责分工，共同做好工程管理工作。
第五条工程管理部职责：1. 负责工程的施工组织、协调和管理，制定工程施工计划和进度安排。
2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。
3. 负责工程施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。
4. 组织工程竣工验收，做好工程结算和资料归档工作。
第六条技术质量部职责：1. 负责工程的技术管理，制定工程施工技术方案和质量标准。
2. 组织工程技术交底，指导施工人员正确施工。
3. 负责工程质量的监督检查，对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。
4. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评定。
第七条安全环保部职责：1. 负责工程的安全管理，制定工程安全施工方案和安全操作规程。
2. 组织工程安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 负责工程施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 负责工程的环境保护管理，制定工程环境保护措施，减少施工对环境的影响。
第八条经营部职责：1. 负责工程的市场开拓和业务承接，制定工程投标方案和报价策略。
2. 组织工程合同的签订和管理，确保合同的履行。
3. 负责工程的成本控制和核算，提高工程的经济效益。
4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和收款工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理，制定财务管理制度和会计核算办法。
论装饰企业财务成本管理问题及优化措施
论装饰企业财务成本管理问题及优化措施作者：徐丽来源：《城市建设理论研究》2012年第35期摘要：随着我国装饰市场竞争的白热化，装饰企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务成本管理。
本文从财务成本管理的问题出发，提出了几点改善装饰企业财务成本管理的优化措施。
仅供参考。
关键词：装饰企业；财务管理；成本管理；问题Abstract: Along with our country decorates the market competition turns white-hot, decoration enterprise survival and development is facing a new challenge, wants to be in market competition remain invincible, must strengthen the financial cost management. This article from the financial and cost management problems, put forward a few improve decoration enterprise financial cost management measures.Key words: decoration enterprises; financial management; cost management; problem中图分类号：F279.23前言：建筑业在我国国民经济中占有重要的地位，建筑企业的财务管理对建筑企业的发展具有十分重要的意义。
随着我国财政政策的变化，尤其是受到银行金融企业的贷款限制，全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。
装饰业是建筑业的一个分支，要想在强手林立的装饰行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。
装修公司财务制度6
装修公司财务制度6一、总则1.1 本制度由装修公司财务部门制定并执行，适用于公司所有财务活动和决策。
1.2 财务部门负责监督和管理公司的财务事务，并确保合规运作，维护公司的财务稳健发展。
1.3 公司全体员工应遵守本制度，严格执行相关规定，不得违反财务制度。
二、财务管理2.1 财务部门应保持财务数据的准确性和及时性，做到真实、清晰和完整。
2.2 财务部门应建立合理的财务管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等，确保公司财务管理科学化、标准化。
2.3 公司财务部门应制定财务预算和计划，监控公司的经营状况和财务风险，及时发现并解决问题。
2.4 公司应建立健全的内部控制制度，完善审计机制，确保财务信息的安全和真实性。
三、财务收支3.1 公司应遵循合规、透明、公正的原则，严格按照法律法规和公司规定执行财务收支。
3.2 公司应合理控制支出，确保资金的有效利用，避免造成浪费和财务风险。
3.3 财务部门应及时记录和核对公司的收入和支出情况，编制财务报告并向公司主要负责人做出解释。
3.4 公司应建立严格的资金管理制度，包括资金收付、结算、监督等方面的规定，确保资金的安全性和合理性。
四、财务监督4.1 公司应建立健全的财务监督机制，设立财务审计部门或委托专业机构进行财务审计。
4.2 公司董事会应对财务部门的工作进行监督和评价，保障公司财务活动的合规性和正常运转。
4.3 公司财务部门应接受上级部门的监督和指导，积极配合外部审计工作，及时整改和改进存在的问题。
五、财务风险5.1 财务部门应及时识别和评估财务风险，制定相应的风险管理措施和应急预案。
5.2 公司应建立健全的财务风险预警机制，对风险进行监控和预测，及时采取措施应对可能发生的风险。
5.3 公司应建立健全的应急预案，一旦发生重大财务风险，能够及时应对和解决，保障公司的财务安全。
六、财务考核6.1 公司应根据公司整体目标和财务计划，对财务部门进行绩效考核，评价其工作表现和贡献。
装修公司现场财务制度
装修公司现场财务制度第一章总则第一条为规范装修公司现场财务管理，确保资金安全，提高公司业务效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司现场各部门的财务管理人员和全体员工。
第三条公司现场财务管理以合规、诚信、负责、高效为原则。
第四条公司现场财务制度包括财务控制、费用管理、资金管理等内容。
第五条公司现场财务管理应与公司总部财务管理保持沟通，确保信息及时传递和反馈。
第六条公司现场财务管理人员应熟悉国家相关财经法规，严格遵守公司的各项规章制度。
第七条公司现场财务管理部门应及时、准确地向公司领导报告财务情况。
第八条公司现场财务管理应保障公司客户信息的保密性，并善待公司员工个人隐私。
第九条公司现场财务管理应建立健全的内控制度，完善财务管理流程。
第二章财务控制第十条公司现场财务管理部门应制定财务预算，监控公司财务状况，及时调整经营决策。
第十一条公司现场各部门应做到开支明细、支出规范，不得违规挪用公款或进行任何形式的贪污行为。
第十二条公司现场财务管理人员对公司经营状况应保持敏感，定期向公司领导报告财务分析。
第十三条公司现场财务管理人员应及时予以预警和风险评估，提出应对措施，确保公司财务稳定。
第十四条公司现场财务管理人员对财务报表真实性负全责，并应及时向公司领导和相关方提供解释说明。
第十五条公司现场财务管理应遵循“审慎、透明、诚信、有效”的原则进行财务控制。
第十六条公司现场财务管理应按照国家相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。
第十七条公司现场财务管理应加强对公司资产的管理和监督，预防资产损失。
第十八条公司现场财务管理应建立完善的风险管理机制，确保财务风险控制在可控范围内。
第三章费用管理第十九条公司现场各部门应按照公司的费用管理制度，合理控制费用支出。
第二十条公司现场费用管理部门应建立健全的费用审批程序，规范费用报销流程。
第二十一条公司现场费用管理应加强对各项费用的监控和核算，确保费用开支符合公司经营目标。
建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控
建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控前言近几年，随着我国房地产业迅速发展，建筑装饰企业产值得以稳步提高。
然而，在当前市场环境中，经济发展日益激烈。
使建筑装饰企业外部竞争压力与日俱增，财务环境更加复杂，进而直接影响到建筑装饰企业发展。
因此，有效控制建筑装饰企业财务风险十分重要。
作为建筑装饰企业，必须科学构建风险预警机制，监控财务风险问题，确保能够及时发现并解决所出现的财务风险隐患。
一、当前建筑装饰企业财务风险点分析(一)外部风险外部风险是指由于市场经济环境变化、政策制度调整等原因引起的企业财务风险。
在我国现代企业发展阶段，外部风险会对企业财务状况产生很大负面影响。
建筑装饰企业在经营中面临很多外部风险，主要有以下几个方面：首先，市场风险。
建筑装饰企业经营很大程度上依赖于市场需求。
市场需求的不确定性可能会导致建筑装饰企业投资项目的变化，使该企业在短时间内面临较大的经济损失。
其次，经济周期风险。
建筑装饰企业的经济周期风险主要来自于宏观经济环境的波动。
如果宏观经济环境不稳定，将导致建筑装饰企业面临生产过剩、资金链紧张等问题。
最后，政策风险。
国家政策的调整也可能会给建筑装饰企业带来一定的风险。
比如政策的过度牵制和政策变动对企业的经营管理带来的影响等。
在面对外部风险时，建筑装饰企业需要采取一定的措施降低风险或规避风险。
例如，企业要密切关注市场需求和宏观经济环境的变化，及时调整投资项目，保持企业持续的盈利能力；企业要增强自身的竞争力，提高市场份额，从而降低企业在市场竞争中受到的外部风险。
(二)人员风险人员风险是指由于人力资源的缺失或出现问题导致企业财务风险。
建筑装饰企业在经营过程中，人员风险比较突出，主要表现在以下几个方面：首先，人员流动性大。
建筑装饰企业的项目期限较长，任务繁重，需要大量的人力。
如果在建造过程中，人员流失严重，将会对企业的经营造成很大困难。
其次，违纪违法问题。
如果企业员工存在违纪违法问题，将会导致企业的法律诉讼费用增加，影响到企业的财务状况。
美阁美家建筑装饰工程有限公司管理制度
美阁美家建筑装饰工程有限公司运营管理制度───────★──────公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
共七章、二十六款、238 条。
第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。
即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。
二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。
三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。
）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。
五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。
六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
装修装饰公司财务制度范本
装修装饰公司财务制度范本一、总则为规范公司财务管理，确保公司财务运作的合法性、规范性和有效性，制定本财务制度。
二、财务管理机构1. 公司财务管理机构包括财务部门，主要负责公司财务管理及监督工作。
2. 财务主管负责公司财务管理及监督，全面负责公司资金、财务报表编制和财务数据的真实性和完整性。
三、资金管理1. 公司资金主要分为运营资金和投资资金两部分，应根据公司业务发展需要进行合理配置。
2. 涉及公司资金的支出需经过审批程序，遵循资金管理流程，确保合理使用资金。
3. 公司账户应当进行定期对账，及时核对余额，确保账务的准确性。
四、收支管理1. 公司应制定预算计划，合理安排各项开支，并及时调整预算计划以适应市场变化。
2. 审批流程严格，符合规定的开支必须经过财务主管审批方可支付。
3. 对涉及公司收入和支出的文书和凭证，应当保留备查，确保账务的真实性和合法性。
五、报表编制1. 公司应按照规定时间，编制年度、季度和月度财务报表，报送相关管理部门。
2. 财务报表编制应当遵循会计准则，确保报表真实、准确，反映公司真实的财务状况。
六、审计制度1. 公司应每年对公司财务情况进行内部审计，并定期委托第三方机构进行外部审计。
2. 审计机构应当独立、客观，对公司财务情况进行全面审核，确保公司财务数据的真实性。
七、违规处理1. 对违反公司财务制度的行为，应当严格处理，包括警告、处罚甚至解除劳动合同。
2. 对违规行为造成的经济损失，应当依法追究责任并进行赔偿。
八、附则1. 本财务制度自颁布之日起生效，并不时进行修订。
2. 公司应当建立相应的培训机制，对员工进行财务管理知识的培训。
以上便是装修装饰公司财务制度的范本，希望公司全体员工遵守并执行该制度，共同维护公司财务管理的良好秩序。
装饰工程单位财务制度
装饰工程单位财务制度一、总则为了规范装饰工程单位的财务管理，保障单位的经济利益，制定本财务制度。
本制度适用于所有装饰工程单位内部及外部财务管理工作，以确保单位财务工作的稳定性、透明度和规范性。
二、职责分工1. 财务部门负责制定并执行财务管理制度，监督和检查单位各部门的财务活动，及时发现并纠正违规行为。
2. 装饰工程项目部门负责编制项目预算、资金使用计划、成本控制等工作，并及时报送财务部门。
3. 采购部门负责货物采购、服务采购等相关财务事务，确保采购活动符合财务制度规定。
4. 销售部门负责收款、票据处理、应收账款管理等财务工作，确保销售收入的及时到账。
5. 其他部门负责根据各自职能进行相应的财务管理工作，并配合财务部门的监督和检查。
三、预算管理1. 财务部门负责编制年度财务预算，并报请上级主管部门批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算编制相应的部门预算，并按照预算执行。
3. 预算执行过程中，如有需要进行调整，应及时向财务部门报备并获得批准。
4. 财务部门定期对预算执行情况进行检查和评估，并根据实际情况调整预算计划。
四、资金管理1. 财务部门负责单位资金的管理和运作，确保单位资金流动的稳定性和安全性。
2. 财务部门定期制作资金计划，及时对资金的存取进行监控和管理。
3. 资金的使用应按照预算计划，不得私自挪用或挥霍浪费。
4. 资金的存取应符合财务流程，未经批准不得擅自使用或动用。
五、会计核算1. 财务部门负责单位的会计核算工作，包括记账、凭证管理、账务处理等工作。
2. 会计核算应符合国家相关法律法规和财务制度的规定，确保会计凭证的真实性和完整性。
3. 财务部门应定期对单位的财务状况进行分析和评估，为单位的决策提供支持。
4. 财务报表应按照规定的时间和格式报送上级主管部门及相关利益相关方。
六、审计监督1. 财务部门应定期进行内部审计，检查财务管理工作的执行情况，发现问题及时纠正。
2. 外部审计机构应定期对单位的财务状况进行审计，以保证单位的财务数据的真实性和可靠性。
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武汉昆仑建筑装饰公司财务治理制度
第一章总则
第1条为加强财务治理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依照国家有关财务治理法规
制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定
本制度。
第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第3条财务治理的差不多任务和方法：
（1）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（2）做好财务治理基础工作，建立健全财务治理制度，认真做好财务收支的打算、操纵、核算、分析和考核工作。
（3）加强财务核算的治理，以提高会计信息的及时性和准确性。
（4）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合治理部定期进行财产清查。
（5）按期编制各类会计报表和财务讲明书，做好分析、考核工作。
第4条财务治理是公司经营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，
财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，
并严守公司秘密。
第二章财务治理的基础工作
第1条加强原始凭证治理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计
记录的要紧依据。
第2条公司应依照审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济
业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制
凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款
和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第3条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济
业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计
指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第4条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。
编制
会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负
责人复核。
第5条会计人员依照不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单
位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、
帐表相符。
第6条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表
和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
按《会计档
案治理方法》的规定进行保管和销毁。
第7条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续，必
须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分不在交
接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章资本金和负债治理
第1条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金治理。
公司筹集的资本金必须聘请
中国注册会计师验资，依照验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。
第2条经公司董事会提议，股东会批准，能够按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整
实收资本。
第3条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股
东转让的出资。
财务部门应据实调整。
第4条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。
第5条加强应付帐款和其他应付款的治理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。
凡一年以上应付而未付的款
项应查找缘故，对确实无法付出的应付款项报公司总经
理批准后处理。
第6条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务治理中心登记后才能正式对外签发，财务治理中心
据此纳入公司或有负债治理，在担保期满后及时督促有
关业务部门撤销担保。
第四章流淌资产治理
第1条现金的治理：严格执行人民银行颁布的《现金治理暂行条例》，依照本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，
超出限额部分要及时送存银行。
第2条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发觉不
符要及时查明缘故。
财务治理中心经理对库存现金进行。