唯品会业务模式分析
唯品会简介及营销模式分析概述
唯品会简介及营销模式分析唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
成立于2008年的唯品会目前是中国最大的名牌折扣网之一，会注册会员数150万，2010年销售额在千万级别。
高峰日订单过万，用户重复购买率达到38%，。
物流方面，仓库主要覆盖华南地区，在华南已建有一个2万平方米仓储物流中心。
资金方面，刚刚获得红杉资本和DCM联合投资2000万美元。
两年前唯品会以“名牌限时折扣”的模式崛起，不过唯品会对于品牌的筛选门槛并不高，只要在三四线城市有知名度，有一定的实体店面的都可以入选。
而今年他们不再片面追求合作品牌的规模增加，而是开拓更多中高端的线下知名品牌。
比如：宝姿、mo&co，玛丝菲尔、资生堂、鳄鱼恤等全国品牌都开始与唯品会合作，同时唯品会也引入一些具有设计感的线上知名品牌比如裂帛、韩都衣舍等等。
唯品会的是线上销售模式，通过网络平台直接提供厂方的商品销售，是传统的b2c模式经营。
与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费！同时彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最大优惠化。
从而价格优势吸引了大批忠实顾客。
另外由于“限时限量”的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间。
唯品会的线上销售模式案例分析
唯品会的线上销售模式案例分析唯品会作为中国最大的在线特卖电商平台之一，以其独特的销售模式和商业策略在市场中取得了巨大的成功。
本文将对唯品会的线上销售模式进行案例分析。
一、唯品会的背景介绍唯品会成立于2008年，是中国最早的特卖电商平台之一。
平台以销售一些品牌服装、鞋子、包包等配件为主，通过限时特价销售模式吸引消费者。
其独特的销售模式和商业策略使其快速在中国电商行业崛起，成为行业的领先者。
二、唯品会的商业模式1. 会员制度唯品会采用会员制度，用户需要通过注册成为会员才能购买产品。
会员制度能够有效提高用户的黏性和忠诚度，并通过针对会员推出个性化的优惠券、促销活动等方式增加用户的购买欲望。
2. 限时特卖唯品会采用限时特卖的销售模式，即在限定的时间内销售特定品牌的特价商品。
这种销售模式增加了商品的稀缺性，激发了消费者的购买欲望，同时也增加了消费者对品牌的好感度。
3. 品牌合作唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与这些品牌合作销售限量款、过季款等商品，吸引了大量消费者对这些品牌商品的购买。
这种合作模式也使得品牌方能够在唯品会平台上迅速清空库存，降低了库存风险。
4. 数据驱动和个性化营销唯品会通过大数据分析和智能算法，对用户的购物习惯和兴趣进行深入挖掘，从而向用户推送个性化的商品推荐。
这种精准的推荐能够提高用户的购买转化率，并增加用户在平台上的停留时间。
三、唯品会的成功因素1. 抢购文化唯品会通过限时特卖和限量发售等方式创造了一种抢购的文化氛围，使用户对商品产生紧迫感，从而提高购买的欲望。
2. 大数据分析唯品会充分利用大数据分析和智能算法，对用户进行细分和个性化的营销，提供精准的商品推荐和购买引导，从而不断推动销售增长。
3. 全渠道销售唯品会在线上线下渠道齐全，通过线上销售和线下店面相结合的方式，提供更加便捷的购物体验，满足消费者的多样化购物需求。
4. 品牌合作与供应链管理唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与品牌方的紧密合作，保持商品的新鲜度和更新速度，同时也提供了更多的选择和购买机会。
唯品会的商业模式分析
唯品会得商业模式分析一、唯品会简介唯品会成立于2008年，创始人洪晓波，唯品会目前就是中国最大得名牌折扣网之一，就是广州唯品会信息科技有限公司旗下得B2C网站已低至一折起得价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等，唯品会坚持以安全诚信得交易环境与服务平台，可对比得低价位、高品质商品、专业得唯美设计、完善得售后服务，全方位得服务于每一位会员，打造成中国最大得名牌折扣网。
同时仓储将设就是唯品会发展得重点，先进得复式货架使其吞吐过百万件货品。
唯品会就是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方得商品销售，省去了中间多级得销售渠道，价格自然低很多。
二、唯品会得特点唯品会采取限时销售，一个品牌一年进行4-5次销售，一次销售限时8-11天，“对传统渠道几乎没有什么冲击”把这种冲击消减到最低程度得另一原因就是，唯品会瞄准得就是品牌商及其代理得库存难题，而且唯品会得主要商品就是为中国消费者所知得国际中高档品牌，帮这些品牌解决库存难题，同时从中获取收益达到双赢，对品牌商来说，这种销售模式对其回笼资金，提高处理库存得效率，有着良性循环得作用，这也就是唯品会得合作品牌持续增长得原因，相比于在实体卖场销售要先付出高额得入场费，销售收入进入卖场收银，直至与品牌商结算需要将近三个月得时间，而在唯品会得销售开始，唯品会会有30%得押金，由于就是限时抢购，基本在一个月左右得时间就能够完成结算。
三、行业发展背景世界奢侈品协会6月9日得最新报告称，中国内地去年得奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元，占全球份额得四分之一，预计将在明年超过日本成为全球第一大奢侈品消费国。
中国故事已经成为许多奢饰品品牌得最热话题，例如普拉达去年亚洲市场销售收入增长达63%，阿玛尼中国市场销售额增加36%。
唯品会模式得崛起部分类似于奥特莱斯，近年来中国经济得迅速发展使得消费者需求不断增长，中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二。
因特网得普及，电子商务得迅猛发展就是消费者得消费方式发生了改变，在淘宝、京东、等电商先驱企业得培育下，出现一批成熟得、成规模得、有支付能力及意愿得网购用户。
唯品会经营模式分析
唯品会经营模式分析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT唯品会商业模式分析学院：经济管理学院专业：电子商务班级：学号：姓名：安艺一、唯品会简介唯品会由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立，是一家以品牌特卖为特色的电商网站。
自成立以来，唯品会保持着快速发展态势，目前已经成为华南地区最大的电商企业；以营收为标准，唯品会进入中国电商企业Top10榜单。
唯品会名牌折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站。
唯品会是一家专门做特卖的网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽发展历程：一、唯品会竞争优势与挑战中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间，中国折扣零售市场规模较大，2012年为亿美元，2013年达到亿美元，2015年将达到亿美元。
唯品会属于在线闪购模式，2012年中国在线闪购市场规模为亿美元，2013年达到亿美元。
中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔，这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。
1、优势2、挑战二、唯品会盈利模式模式一：向更广的地域进行渗透，加大仓储建设唯品会定义的一线城市为北上广深，四城市的销售额约%，二三线为省级和地级市，占比%，县级市和乡镇是第四线，占%以上，未来会唯品将加大地域扩张力度。
唯品会在佛山、昆山、北京和成都四城市建有仓储中心。
2013年唯品会继续加大仓储建设方面的投入，未来仓储面积将进一步扩大。
唯品会的运营模式
唯品会的运营模式唯品会是中国最大的在线销售闪购网站，以"精品、折扣、品牌"为核心价值主张，深受中高端消费群体的喜爱。
其运营模式主要包括供应链管理、商品选择和定价、会员运营和推广等方面。
首先，唯品会通过建立自己的供应链管理系统，与众多品牌建立合作关系，直接从品牌方采购商品，确保商品的品质和正品性。
与此同时，唯品会还与各大仓储和物流公司合作，保证商品及时、顺利地送达消费者手中。
通过强大的供应链管理系统，唯品会能够以低价采购商品，为消费者提供高品质的商品。
其次，唯品会通过精选商品，以一定的折扣进行销售。
唯品会还设立了严格的商品审核和品控体系，确保商品的品质和品牌的合规性。
选择高质量的商品，维护消费者的信任，也是唯品会运营模式的重要一环。
同时，唯品会注重与消费者的沟通和互动。
通过建立会员制度，激励用户注册会员并进行消费，提供一系列会员权益。
通过持续推出促销活动和特卖商品，唯品会吸引更多的用户加入会员，并以此为基础建立起了一个强大的用户群体。
唯品会还利用大数据分析和个性化推荐算法，为会员提供个性化的购物体验，满足其不同需求和兴趣。
此外，唯品会还拥有强大的社交媒体推广团队，通过社交媒体平台和明星代言人的合作，提高品牌的知名度和影响力。
最后，唯品会通过运营模式的不断创新和扩展，不断拓展其业务范围和服务，满足消费者的多样化需求。
除了销售服装、鞋包等时尚品类外，唯品会还推出了家居、食品和旅行等生活品类。
同时，唯品会还拓展了自己的线下业务，开设了会员唯品会 Concept Store、店中店等实体店，为消费者提供线上线下一体化的购物体验。
总结而言，唯品会的运营模式通过建立强大的供应链管理系统、精选商品、会员运营和推广等方式，为消费者提供高品质、折扣优惠的商品，满足其多样化的需求。
唯品会以其独特的定位和优势，成为中国最成功的电商平台之一，并不断创新和扩展，引领行业的发展。
唯品会电商平台运作分析
唯品会电商平台运作分析随着电商行业的发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
唯品会作为国内知名的特卖电商平台，在行业中占据了一席之地。
那么，唯品会是如何运作的呢？本文将从唯品会的运营模式、品牌合作、物流配送等方面进行分析。
一、唯品会的运营模式唯品会采用的是B2C（Business to Customer）模式，即由企业向消费者直接销售商品。
唯品会与品牌商合作，购买品牌商的过季、库存和展销产品，然后以较低的价格销售给消费者。
这种模式既能给品牌商提供销售出路，也能让消费者以实惠的价格购买到品牌商品。
唯品会还采用了闪购模式，即每晚8点推出新品，限时限量购买。
这种模式增加了消费者的购买欲望和参与度，同时也让唯品会更好地管理库存。
二、唯品会品牌合作唯品会与众多品牌商进行合作，这些品牌商包括国内外知名品牌和小众品牌。
由于唯品会采用折扣模式销售商品，有些品牌商可能会担心这种销售方式对品牌形象的影响。
因此，唯品会和品牌商之间的合作是建立在信任和共赢的基础上的。
双方会密切合作，共同调整保留价格、销售周期和减少库存的方案，从而达到共赢的目的。
唯品会的合作品牌多元化，涵盖了服装、鞋履、家居、护肤等多个品类，业务覆盖面广。
三、唯品会物流配送唯品会的物流模式主要有自营仓储物流和第三方物流两种方式。
自营仓储物流主要由唯品会自营物流仓储中心配送，目前在全国拥有36个仓储配送中心。
同时，唯品会还与第三方物流合作，如EMS、圆通、中通、顺丰等。
这种物流模式可以更好地保证商品的快速配送，提高消费者的满意度。
同时，唯品会还实施了智能物流系统，采用自动化仓储系统，通过机器人、物流分拣等技术，能够更精准地管理库存，提高配送效率。
总之，唯品会通过独特的运营模式、多元化的品牌合作和高效的物流配送，为消费者提供了一种全新的购物体验。
未来，唯品会将继续不断优化和创新，为消费者带来更优质的服务和购物体验。
唯品会经营销售模式分析
唯品会经营销售模式分析唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站，以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品，主要包括名牌服装，鞋子，箱包，配饰,香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类。
坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，类似于线上的outlets（奥特莱斯)模式.以及“零库存”的物流管理，加上与电子商务的无缝对接模式,致力打造成为中国最大名牌折扣网。
根据世界奢侈品统计协会及贝恩咨询的数据,2008年中国消费者奢侈品消费总额为203亿美元，其中国内消费86亿,境外消费116亿。
及至2009年,仅中国国内奢侈品销售总额达94亿美元,同比增幅12%，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国.预计未来5年，中国奢侈品消费市场将会达到146亿美元，占据全球奢侈品消费额首位。
版权文档，请勿用做商业用途从细分市场来看，化妆品/香水/护理、女装、箱包、鞋类是增长最快的品类。
唯品会以服装鞋帽、化妆品为主打，抓住了增长最快的领域，并且有潜力向腕表/珠宝等单值更高的品类挺进。
版权文档，请勿用做商业用途线上奢侈品销售的增长,本质上反映了一种消费习惯的转移.线上市场同时享受了增量需求及抢夺现量市场份额的双重优势。
版权文档,请勿用做商业用途但是当前奢侈品网购市场刚刚起步，规模尚小.艾瑞咨询提供的最新数据显示，2009年中国的奢侈品消费，60％以上在专卖店和商场专柜完成,20%—30％到海外完成，选择网购的人群不超过10％。
贝恩咨询在09年进行一项调研也显示，通过网络购买奢侈品的用户比例约占总体的8％—10%.版权文档,请勿用做商业用途1盈利模式盈利空间唯品会采取限时销售，一个品牌只进行4-5次销售,一次销售只维持8—11天.它采取的模式对传统的服装渠道几乎没有什么冲击，而是把这种冲击消减到最低的另一原因是，唯品会瞄准的是其品牌,打造和维护品牌。
唯品会经营模式分析报告
唯品会经营模式分析报告唯品会是中国领先的特卖电商平台，成立于2024年，总部位于广东深圳。
唯品会的经营模式主要基于与品牌商合作，通过限时、限量的方式销售品牌折扣商品。
以下是对唯品会经营模式的分析报告。
一、产品选择唯品会首要任务是挑选和精选优质的品牌商品，为消费者提供高性价比的产品。
为了保证产品质量，唯品会与品牌商建立长期稳定合作关系，与他们分享销售风险和收益。
唯品会通过和品牌商密切合作，可以获取一些品牌商库存中的过季产品，这样可以让品牌商及时处理库存，唯品会则可以以更低的价格购买到这些产品，从而为消费者提供更具竞争力的价格。
二、销售方式唯品会采用限时折扣的销售方式，通过在平台上限时销售特定品牌的产品，创造购买的紧迫感和独特性。
这种销售方式使得消费者愿意在限定的时间内下单购买，以获取到独家折扣。
同时，由于唯品会的产品均为限量折扣商品，因此消费者也更加愿意快速决策，以免错失购买机会。
限时、限量的销售方式，极大地刺激了消费者的购买欲望，带动了销售额的增长。
三、会员制度唯品会采用会员制度，通过会员制度来吸引消费者，提高用户忠诚度和消费频率。
会员制度使得用户能够享受到更多的优惠和特权，如会员专享折扣、专属销售活动等。
唯品会在会员制度上还设立等级体系，根据会员的购买金额和消费频次给予不同的等级，并根据不同等级提供不同的特权和服务，这可以进一步提高用户的参与感和忠诚度。
四、供应链管理唯品会重视供应链管理，通过与品牌商紧密合作，建立起高效的供应链系统。
唯品会与品牌商之间建立了信息共享平台，通过信息共享提前储备库存，并根据销售情况进行库存调整，以最大程度地降低库存积压和滞销产品。
唯品会还通过供应链管理来确保商品的质量和原产地，从而提供给消费者可靠的购物体验。
五、移动端发展唯品会积极拓展移动端市场，通过发展移动端应用程序，满足消费者的移动购物需求。
唯品会的移动端应用程序在不同的操作系统上都有自己的版本，用户可以随时随地通过手机购买产品。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SWOT分析------优势
• 1。就网站来说，页面简洁，清晰，没有复杂的搜索，追 求简单；美观，吸引人，极易激起购买欲望； • 2.产品不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造折扣网的特 色； • 3.最大的名牌集中营； • 4.最大的特色也就是其折扣价格，低至一折，最优惠的名 牌折扣价； • 5. 售后好，保证正品！若你在收到商品的90天内，觉得 所购买东西不是正品，到工商部门进行产品鉴定。假如鉴 定结果为非品牌正品，即可向中华保险公司索取等同该商 品售价的全额赔偿--最有力的名牌保障； • 6，支付方式多样，支持：网银、信用卡、支付宝、财付 通、移动手机、代币券、礼品卡、也支持货到付款，ok， 当然也有自己的特色支付方式-唯品钱包，可以获得1.5倍 积分---目前最健全的在线支付系统；
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Ok！现在就来了解下唯品会：
• • • • 1. 名牌折扣+限时抢购= 2.唯品会：唯美、品味、时尚会 3.仿效法国VP—Vente Privee 4. 中高端产品，名牌，特卖，折扣的新型B2C网站
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商业模式：
• 这是仿造法国VP—Vente Privee网站演变 而来，它采取了一种非常特殊的商业模式--会员制+折扣+奢侈品牌！用这套会员制 的奢侈品牌折扣模式，来销售那些著名设 计师的限量奢侈品或者是从未与大众见面 的产品。 • 并且VP创始人还采取了一种极具诱惑力的 方法--只有邀请成为会员后才可以登陆网 站查询相关信息，进行电子商务交易--通 过这种模式来打造和维护奢侈品的品牌形 象！
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SWOT分析------劣势
• 奢侈品网站的某些促销活动会引起品牌商的不满，他们有 可能会通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情； • 奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。唯 品会目前采用第三方物流进行商品配送。这样在商品包 装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌握，因此 商品在运送途中出现问题的概率也大大提升。 • 包括唯品会在内的不少奢侈品网站在品牌声誉与号召力方 面相对薄弱。原因在于奢侈品特别昂贵，用户在购买时特 别小心翼翼，加上网络购物，因此用户与网站之间的信任 始终有隔阂。一旦出现在网站上购买到仿品或是假冒品， 就立即对奢侈品网站失去信心。
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我们对唯品会的建议+唯品会的未来趋势：
• 做好宣传推广、提高网站流量，要快速发展会员，定位适 合大众的中高端产品而非超级奢侈品； • 提供方便快捷的购物流程，售卖周期可以由一般的5~7天 延长到15天； • 丰富自己的品牌种类，像品牌笔记本、钻石饰品、数码家 电都可以涉及； • 做好售后服务，升级物流配送系统； • 多渠道融合商品，降低进货价格； • 不要太多元化发展！多元化只能提升一时的销售额，企业 只有发展到一定的规模，拥有了一定的市场份额、地位和 影响，才有机会谋求多元化突破！但是同时还需把握住核 心竞争力，避免偏离航道。
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SWOT分析------劣势
• 由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品 牌商建立合作关系；品牌商的代理权不易获得， 即便获得它的拿货成本较高； • 与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品 等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。但现 阶段限于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级 奢侈品合作。 • 网站客服主动性太差； • 品牌不全，只有少量的几个牌子； • 只有节日才会免邮费；
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唯品会
1
2
Main Contents
唯品会简介
商业模式+营销渠道
盈利模式+经营特色
SWOT分析
建议及未来趋势
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唯品会简介
• 08年5月，洪晓波和沈亚联合成立了唯品会，至今也才三 年多的历史！ • 09年1月，唯品会荣获“中国电子商务诚信单位”的称号； • 09年5月，唯品会荣获“2009年中国B2C电子商务最具成长 性网站”； • 09年6月，唯品会荣获“2009最受女性喜爱购物网站品 牌”； • 09年11月，唯品会荣获“2009消费者最喜欢的网站T100”； • 10年1月，唯品会荣获“2009影响广州时尚品牌”； • 10年2月，唯品会荣获“2009年度最受欢迎B2C商家”； 为何这个才成长起来4年不到的网站频繁获得荣耀呢？ • 为何这个网站迅速闪入人们的眼球呢？
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盈利模式+经营特色：
• 唯品会采取限时销售，一个品牌一年只进行4~5次 销售，一次销售只维持8~11天。它采取的模式对 传统的服装渠道几乎没有什么冲击，而把这种冲 击削减到最低程度的另一原因是，唯品会瞄准的 是其品牌，打造和维护品牌！ • 当然唯品会还做一些线下的延展，比如：唯品会 实体店，还针对一些电信、银行等团体定制线下 特卖场，今年还计划向周边城市复制这个线下定 制模式！这在一定程度上既增加了客户的黏性， 也扩大了自己的品牌宣传！
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SWOT分析------威胁
• 和其他电子商务网站一样，商业信用和物流体系， 一直都是限制中国电子商务发展的瓶颈； • 唯品会的商业模式并不难复制，也会有不少复制 者跟进。潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝 商城、京东、凡客v+，都有能力涉足该领域，并 且具有流量、资金、营销等多方面优势。传统的 百货商城，类似银泰、百联，掌握着最优质的品 牌资源，同样极具竞争力。这种威胁是大大存在 的，就像腾讯拍拍复制了淘宝，武汉华莱士复制 了麦当劳、肯德基……
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SWOT分析------机会
• 中国的内需市场成长速度很快，随着支付、 物流等的环节不断完善，未来中国B2C电子 商务有着很好的前景； • 唯品会目前已经累积了一定的用户基础， 唯品会已累积了150多万会员+300多家品牌 合作商； • 限时限量抢购，让消费者充满紧迫感，在 第一时间内激发潜在买家的购买欲望。
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SWOT分析------优势
• 7.凭借其独特的商业模式——名牌折扣+限时抢购，迅速 获得消费者的信赖，树立品牌信用，扩大品牌影响力，并 针对不同客户进行品牌特卖，增强网站会员凝聚力；而支 撑唯品会发展的就是这种以低折扣为优势，以抢购体验为 特征的 “闪购模式”。 • 8.有专业拍摄、 及制作团队，由专业资深人员把关，通 过富有表现力的商品图片，充分展示名牌商品的品牌意蕴 及其特点 • 9. 具有较强的营销和运营能力，从不少细节可以佐证， 例如--创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验 及人脉，有成功创业经验，团队背景互补
6
营销渠道：
• 唯品会的合作品牌有——阿迪达斯、耐克、卡西欧、 ebase、欧时力、Lee、CK、Casio、新秀丽、Esprit、安 莉芳、D&G、HugoBoss、Kappa…………与唯品会合作的品 牌已达到200多个，其中有一半以上是直接从品牌商进货， 另一半是从其代理商处进货的。 • 依靠口碑营销，结合互联网SNS模式，除了资讯、博客、 留言板作为互动平台。 • 还以积分换取礼品或者抵金券的奖励方式鼓励会员邀请好 友注册，极大的降低了唯品会的传播成本。 • 为方便消费者，唯品会还提供了预售品牌提前定制的功能。 • 赠送节日性的小礼品与贺卡，带动产品销售。
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总结
限时性、限量性与奢侈品相结合的模式， 较大程度地提升消费者的购买冲动，同时 带动用户的重复购买的可能性。这种模式 对品牌产品消除剩余库存是一种好的营销 渠道，也满足人们对品牌的追求，同时国 内市场的品牌足够多、市场容量也足够大， 因此这个模式是可以长期持续发展的。
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Thank You!