医院信息资源共享制度

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保障医院信息系统建设、管理和资源共享的相关制度

保障医院信息系统建设、管理和资源共享的相关制度

《3.保障医院信息系统建设、管理和资源共享的相关制度》第一篇:3.保障医院信息系统建设、管理和资源共享的相关制度耿马县人民医院保障信息系统建设、管理和资源共享的相关制度由计算机完成信息的储存、处理、传输和输出,在院内形成信息共享和医院间数据共享。

是一个复杂而庞大的工程。

但这些最终都是由人来操作和掌握的,医院信息系统只是得以完成这些任务的工具和手段。

而一个好的管理手段必须要依靠健全的制度来保证落实,切不可以以为上了医院信息系统就万事大吉,存在的问题都可以解决了。

要使医院信息系统安全运行,达到科学管理的目的,一定要有与之相配套的制度来管理医院信息系统的正常运行。

据医院信息系统建设的实际状况,逐步制定了各项规章制度,以制度规范医院信息系统的安全操作,以制度促进医院信息系统的发展。

目前已形成一整套较为完善的医院信息系统管理制度。

我院医院信息系统管理制度涉及工作规程、建设规划、领导小干种规定。

一、《医院信息系统管理总则》《医院信息系统管理总则》是一个公共性的制度,分为八章五十八条。

从总则、技术管理、工作站管理、安全管理、使用维护、计算机信息中心工作职责、机房的管理、信息储存及保管、互连网站、数据备份、等共性管理的角度规范了医院医院信息系统的技术管理提出了要求,对所有接入医院信息系统的工作站点做了统一要求。

二、《耿马县人民医院信息化建设规划》《耿马县人民医院信息化建设规划》共有五条二十七款。

从医院现状剖析到数字化医院要求的差距。

结合我实际制定了三年内信息化发展的具体措施和资金安排。

三、《电子病历管理制度》《电子病历管理制度》共有十七条,具体针对《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》、《病历书写基本规范》、及配套文件,结合我院实际情况等方面进行了规定。

四、《计算机使用操作规程》《计算机使用操作规程》十三条,讲述了网络布置,计算机维护、故障、操作流程,密码管理等注意事项。

医院信息系统管理制度的实施建章立制并不只是写在纸落实也就成为医院信息系统成功运行的关键因素。

保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度

保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度

保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度首先,医院信息系统建设管理制度需要明确医院信息系统建设的组织架构和责任分工。

针对医院规模和特点,应该设立专门的信息系统建设管理部门或岗位,明确相关负责人的职责和权限。

同时,还应明确各职能部门的合作和配合关系,确保信息系统建设的顺利实施。

其次,建议建立医院信息系统建设的评估和审核制度。

应该设立专门的评估和审核机构,对医院信息系统的建设项目进行全面评估和审核,确保项目符合医院的需求和发展方向,具备可行性和可持续性。

同时,还应建立项目变更和风险管理制度,及时发现和解决建设过程中的问题和风险。

第三,医院信息系统资源共享制度是保障信息系统服务效果和效率的重要保障。

可以通过建立统一的信息系统平台,将各医院的信息系统资源进行整合和共享。

通过资源共享,医院可以实现医疗信息的互通互联,提高医疗服务的协同作用和效率。

同时,还应制定相关规定,明确资源共享的管理和使用方式,防止资源浪费和不当使用。

第四,建议建立医院信息系统建设的标准和规范制度。

通过制定相关的技术标准和规范,可以确保医院信息系统建设的质量和安全。

标准和规范应包括系统硬件和软件的选型和采购、系统设计和开发、数据管理和安全等方面的要求。

同时,可以借鉴国内外相关行业的经验和成熟做法,提高医院信息系统的管理水平。

第五,建议加强人员培训和专业发展的支持。

在医院信息系统建设过程中,需要有专业的技术人员进行系统的维护和管理,提高系统的稳定性和可靠性。

因此,医院应该注重人员培训和专业发展,设立相关培训机构和岗位,提供培训和发展的机会和平台,吸引和留住优秀的人才。

最后,建议建立信息系统建设管理和资源共享的监督和评估机制。

可以设立专门的监督和评估机构,对医院信息系统建设和资源共享的情况进行定期监督和评估。

通过监督和评估,可以及时发现问题和不足,及时采取措施进行改进和优化。

综上所述,保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度是提高医院信息化水平和服务质量的重要保障。

共享医疗服务与资源管理制度

共享医疗服务与资源管理制度

共享医疗服务与资源管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地实现医疗资源的共享和服务的高效利用,提高医院的整体运行效率和服务质量,订立本规章制度。

本制度的编制依据包含《医疗机构管理条例》等相关法律法规,以及医院的具体情况和发展需求。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部相关部门、医务人员和患者,在医疗服务与资源共享管理方面具有引导性和管束力。

第二章医疗资源共享管理第三条医疗资源分类医院的医疗资源包含但不限于床位、手术室、医疗设备等。

将医疗资源划分为共享资源和独享资源两类。

1.共享资源:指供全院患者共享使用的医疗资源,须依照肯定的流程和规定进行申请和使用。

如手术室、重症监护室等。

2.独享资源:指供特定科室或患者独享使用的医疗资源,由相关科室或个人进行管理和调度,确保有效利用。

如专科诊室、特定手术室等。

第四条医疗资源管理流程1.共享资源的申请和使用流程:•患者或医务人员提出申请,并提交相关料子;•由医院管理员审核申请料子,确认申请合理性;•若申请通过,管理员依据资源使用情况进行调度布置,并通知使用者;•使用者完成使用后,须按规定进行资源清理和整理,确保下一次使用的顺利进行。

2.独享资源的管理流程:•科室或个人负责管理和调度独享资源,确保资源的有效利用;•科室或个人需依据实际需求提前申请使用资源,并在使用结束后及时释放;•科室或个人需对资源进行日常维护和保养,确保资源的正常运行和延长使用寿命。

第五条医疗资源使用优先级1.共享资源的使用优先级:•紧急情况下的急诊患者,包含生命威逼、严重疼痛等紧急情况,优先使用共享资源;•依据病情的严重程度和治疗的紧迫性,通过临床推断确定使用优先级;•若申请者存在恶意占用、挥霍资源的情况,医院有权拒绝其申请。

2.独享资源的使用优先级:•优先使用独享资源的科室或个人应依据患者的就诊情况进行评估和确定优先级;•若科室或个人存在恶意囤积、不合理使用资源的情况,医院有权进行干涉和调整。

信息共享管理制度

信息共享管理制度

信息资源共享管理制度
为实现医院信息资源共享,提高信息资源利用率,充分发挥和挖掘信息价值,特制定本制度:
1.信息资源指各科室在工作中所使用的应用软件资源、数据资源、业务软件数据资源、文档报表及音像资料等.
2.信息科负责建设信息共享平台,通过FTP服务器、信息集成平台等方式实现更好的信息资源共享。

3.各科室在建立信息资源时应相互配合,共建共享,避免不必要的重复和浪费,从而发挥出整体效益。

4.实施信息共享是各科室的责任和义务,各科室要本着规范公开的原则,主动发布共享信息.
5。

信息共享要加强安全管理、内外网分开管理,设置不同的权限,严格执行安全保密制度,做到信息上网不涉密,涉密信息不上网.
6.建立患者信息查询制度。

6.1利用LED显示屏及触摸屏完善信息查询系统,与医院信息系统实时连网,方便病人查询医疗服务价格和药品价格。

6。

2住院费用一日清单由病区向住院病人提供,出院病人由住院处提供明细总清单,门诊病人由门诊收费处打印门诊发票清单。

6。

3凡门诊及住院病人对医疗费用有疑异,可向相应开单科室或价格主管科室咨询,做到有问必答,有错必纠.
6.4住院患者病历复印查询严格按照《医疗机构病历管理规定》执行.。

医院信息资源共享制度

医院信息资源共享制度

医院信息资源共享制度随着医疗技术的不断升级,医疗服务质量的提升以及患者对医疗服务的要求日益增加,医院信息资源成为越来越重要的资源。

其重要性不止在于医疗服务的提供上,还对医院的管理以及医疗研究等多个方面都有着举足轻重的影响。

因此,各医院需要建立“医院信息资源共享制度”,以保护和共享重要的医疗信息资源。

一、制度的意义医院信息资源共享制度是指在一定的框架下,建立医院内部以及外部信息资源的共享机制,包括文档、数据库和知识等。

建立医院信息资源共享制度有利于传播医疗研究成果,提高医疗服务质量,降低医疗成本,提高医疗工作效率等。

首先,建立医院信息资源共享制度可以通过传达医疗科研成果,提高人员技能和对疾病的认识,从而提高医疗服务质量。

同时,可以避免重复劳动和浪费成本,促进医疗服务质量的提高,让患者得到更加高效、专业的医疗服务。

其次,建立医院信息资源共享制度还可以促进各部门之间的合作。

该制度可以促进医院内部各科室之间的交流、分享和合作,尤其是对于医院内部不同科室、不同等级的医务人员,信息资源共享可以帮助大家在合理利用医疗资源的同时加强互相学习,使目标的达成更为迅速。

最后,建立医院信息资源共享制度还有助于提高医院的整体管理水平。

医院能够把资源共享制度作为医院内部和外部管理的核心工具,可以使医院的管理工作更为高效。

通过信息的共享与整合,医院能够调整各部门的工作计划和协同工作的目标,高效地实现医院目标,促进医院管理体制各方面的创新与升级。

二、制度的实施在医院内部,医院信息资源共享制度应该为全体员工所知道,并得到所有科室的积极支持。

要实施医院内部信息资源共享的制度,需要从以下方面入手:1.设立信息共享组织机构医院内部由一个专门的信息共享组织机构负责制度的制订和实施,并为各科室提供实际的支持和操作。

2.统一制定共享标准和程序建成一系列医院需要共享的标准和程序,使各部门制作出的信息可转化为共享信息。

3.建立共享平台建立一种医院内部交流的信息平台,提供信息资源共享服务。

医院信息资源共享管理制度

医院信息资源共享管理制度

第一章总则第一条为加强医院信息资源共享管理,提高医疗资源配置效率,保障医疗质量和安全,根据《中华人民共和国信息安全法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,结合医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院内部各科室、各部门之间信息资源共享的管理。

第三条医院信息资源共享应遵循以下原则:(一)依法依规:严格遵守国家法律法规、行业标准,确保信息资源共享合法合规。

(二)安全保密:保障信息安全,防止信息泄露、篡改和非法使用。

(三)资源共享:充分挖掘和利用医疗资源,实现信息共享,提高医疗质量。

(四)公平公正:公平分配信息资源,保障各方合法权益。

第二章信息资源共享内容第四条医院信息资源共享内容包括:(一)患者基本信息:患者姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式等。

(二)病历信息:病历记录、检查结果、治疗方案、用药记录等。

(三)医疗影像资料:X光片、CT、MRI等影像资料。

(四)实验室检查结果:血液、尿液、分泌物等检查结果。

(五)临床路径信息:疾病诊断、治疗方案、护理计划等。

(六)医疗设备信息:医疗设备名称、型号、使用年限、维护记录等。

第三章信息资源共享管理第五条医院设立信息资源共享管理部门,负责信息资源共享的统筹规划、组织协调和监督管理。

第六条信息资源共享管理部门的主要职责:(一)制定信息资源共享管理制度和实施细则。

(二)建立信息资源共享平台,实现信息互联互通。

(三)组织开展信息资源共享培训,提高医务人员信息素养。

(四)监督信息资源共享过程,确保信息安全。

(五)定期评估信息资源共享效果,持续改进。

第七条信息资源共享平台建设要求:(一)采用先进的信息技术,确保信息传输安全、稳定。

(二)遵循国家信息安全等级保护要求,加强安全防护。

(三)建立信息资源共享目录,明确共享内容和权限。

(四)实施用户身份认证和权限控制,确保信息安全。

第四章信息资源共享使用第八条医院内部各科室、各部门在信息资源共享过程中,应遵守以下规定:(一)按照信息资源共享目录,依法依规使用共享信息。

医院互联互通规章制度范本

医院互联互通规章制度范本

医院互联互通规章制度范本
《医院互联互通规章制度》
第一条为了加强医院间的信息互联互通,提高医疗服务的质量和效率,便于医院之间的医疗资源共享,制定本规章制度。

第二条医院互联互通是指各个医院之间通过信息技术手段,实现病历、检查、检验、处方等相关医疗信息的共享和交流。

第三条各医院应当建立完善的电子病历系统,实现病历信息的互通。

并保证病历信息的安全和隐私,禁止非法窃取和篡改病历信息。

第四条医院之间应当建立统一的标准和协议,确保病历、检查、检验信息的互通能够准确、及时、安全地实现。

第五条医院互联互通应当遵守国家的相关法律法规,保护病人的个人隐私和医疗信息安全。

第六条医院互联互通的技术设施和系统应当定期进行安全检查和更新,保证信息交流的稳定和安全。

第七条医院互联互通应当充分考虑医疗机构的实际情况和需求,不得强制要求医院进行互联互通。

第八条对于违反本规章制度的医院,将依法给予处罚,并且追究相关责任人的法律责任。

第九条本规章制度由医院管理部门负责解释并制定实施细则。

第十条本规章制度自颁布之日起生效。

医院信息化建设管理和信息共享制度范本

医院信息化建设管理和信息共享制度范本

医院信息化建设管理和信息共享制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范医院信息化建设管理和信息共享工作,提高医院的信息化水平,提高医疗服务质量和效率,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内所有涉及信息化建设管理和信息共享的业务和人员。

第三条基本原则医院的信息化建设管理和信息共享应遵循以下原则:1.依法合规:遵守国家相关法律法规和政策,确保信息化建设的合法性和合规性。

2.科学规划:根据医院的发展目标和需求,科学规划信息化建设项目和资源配置。

3.整体推进:信息化建设和信息共享工作要与医院的整体发展相适应,形成协同推进的格局。

4.安全可靠:加强信息安全管理,确保信息的保密性、完整性和可用性。

5.优质高效:提高医疗服务质量和效率,提供优质高效的医疗服务和管理支持。

第二章信息化建设管理第四条信息化建设规划医院应根据自身的需求和发展目标,制定信息化建设规划。

规划应包括以下内容:1.信息化建设目标:明确医院信息化建设的总体目标和阶段目标。

2.项目选择和优先级:根据医院的需求和资源情况,确定信息化项目的选择和优先级。

3.投资预算和资源配置:对信息化建设项目进行投资预算和资源配置,确保项目的顺利进行。

4.实施计划和责任分工:明确信息化建设的实施计划和责任分工,确保项目的有效推进。

第五条信息化建设管理机构医院应设立信息化建设管理机构,负责医院信息化建设项目的统筹管理和推进。

信息化建设管理机构的主要职责包括:1.负责信息化建设项目的规划和管理,确保项目的顺利进行。

2.制定信息化建设的管理制度和流程,确保项目的规范实施。

3.协调相关部门和人员,推动信息化建设工作的顺利进行。

4.监督信息化建设的质量和进度,及时解决项目中的问题和难点。

5.定期向医院领导汇报信息化建设的进展情况和存在的问题。

第六条信息化建设项目管理医院应按照统一的项目管理流程,对信息化建设项目进行管理。

信息化建设项目管理的主要内容包括:1.项目立项和评估:确立项目的目标和需求,进行项目评估和可行性研究。

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医院信息管理制度
为了保护病人隐私权,保护医院资料机密,根据《中华人民共和国刑法》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》特制订以下信息管理制度:
一、医院信息系统除具有操作权限的管理员之外,任何人未经授权不得擅自侵入登录,凡非法入侵者,按非法入侵计算机信息网络系统处理,给予行政警告处分,情节严重的给予开除处分,构成犯罪的移送司法部门依法处理。

二、具有操作权限的管理员,只能按规定处理相应业务,不可超越权限处理业务,因操作系统所获知医院和患者信息,必须严守保密义务,如擅自对外泄露,情节给予行政警告至开除的处分,造成患者或医院损失的依法承担赔偿责任。

三、患者本人持身份证明,可以申请查阅、打印本人住院或门诊费用清单。

其他任何人未经院长批准不得查阅、打印、下载医院信息系统资料。

四、本院员工自行或者协助他人非法查阅、打印、下载医院信息系统资料的,按侵犯医院机密移送司法部门处理。

系统化需要一个漫长个过程。

系统化就是程序化,咱们现在的系统是一个教练一个系统,每个人的教学方法都不一样,所以这样很难形成一个系统,咱们可以每个分院驻点一个公司自己培养的主教练,这个人必须是能力很强的人,主教练就代表着公司的系统,每个新进来的教练必须接受公司的系统培训,上岗后必须以公司的系统去教学,这样就算教练流失,客户也一
信息资源共享、安全与保密制度
医院信息系统数据库中的信息资源,除信件、私人文档等纯属个人物品外,其他所有行政和医疗管理类信息及病人临床信息均归医院所有,任何个人或组织、部门均不得视信息为私有或部门所有。

信息的所有权与信息的发生地和录入者没有关系。

一、不经主管部门批准,任何部门或个人均无权将医院信息系统数据库中的任何信息资源有偿或无偿地转移给院外用于任何目的。

违反本规定的个人或部门负责人将会受到相应的行政处罚直至追究法律责任。

二、医院信息系统数据库中信息资源的共享权限要根据本规定的原则制定,由医务科解释,计算机中心实施。

三、信息系统建设的重要目的之一就是要实现快速、准确、完整的信息传递和共享。

信息的共享是双向的。

实际上,没有任何一个部门不需要共享其它部门的资源。

任何一个部门无权拒绝其它部门对本部门负责录入和管理的数据的共享,当然,这种共享必须是经过授权的、合法的。

系统化需要一个漫长个过程。

系统化就是程序化,咱们现在的系统是一个教练一个系统,每个人的教学方法都不一样,所以这样很难形成一个系统,咱们可以每个分院驻点一个公司自己培养的主教练,这个人必须是能力很强的人,主教练就代表着公司的系统,每个新进来的教练必须接受公司的系统培训,上岗后必须以公司的系统去教学,这样就算教练流失,客户也一
四、各部门对信息的录入必须保证其及时、准确和完整。

五、医生有权从计算机中读取容许其处置的个体病人的全部诊疗信息并用于辅助诊疗。

不容许任何部门和个人采取任何借口和手段予以拒绝。

医生无权成批地检索病人信息,如因教学、科研确有需要,需经主管部门批准。

六、医生不得不经信息发生和录入部门的同意私自将计算机中的病人信息用于科研、教学和任何公开发表的文献中。

七、对临床应用来讲,公布给全院计算机屏幕显示的病人检查、化验结果,图形、图像应当与其它介质公布的结果相一致,并且拥有同等效力。

信息的产出科室对录入并公布的计算机内的数据、结果与对其它介质公布的数据、结果负有同等责任。

八、未经医务科和主管院长批准,我院提供给病人、院外和进病案的各种检查、化验结果的正式报告仍保留现有的形式和管理制度,由医技科室签字后发出。

医生或其它任何人无权从异地计算机打印正式报告。

系统化需要一个漫长个过程。

系统化就是程序化,咱们现在的系统是一个教练一个系统,每个人的教学方法都不一样,所以这样很难形成一个系统,咱们可以每个分院驻点一个公司自己培养的主教练,这个人必须是能力很强的人,主教练就代表着公司的系统,每个新进来的教练必须接受公司的系统培训,上岗后必须以公司的系统去教学,这样就算教练流失,客户也一。

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