当前经济环境下我国石油企业的战略转型升级
国有成品油零售企业转型发展路径研究
国有成品油零售企业转型发展路径研究随着市场经济的发展，国有成品油零售企业面临着转型发展的挑战和机遇。
在新的经济形势下，国有成品油零售企业需要不断更新发展理念，优化经营管理体系，提升服务水平，加强品牌建设，实现转型升级，抢占市场先机。
本文将围绕国有成品油零售企业转型发展路径展开研究，探讨其转型发展的策略和方向。
一、国有成品油零售企业现状分析国有成品油零售企业是我国石油行业的重要组成部分，承担着为社会提供油品服务的重要职责。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，国有成品油零售企业面临着一系列挑战。
市场开放带来了激烈的竞争，包括来自私营企业、外资企业等的竞争压力。
新能源车辆的发展和普及，对传统成品油零售业务构成了一定的冲击。
消费者对服务质量和体验需求的提升，对油品零售企业提出了更高的要求。
国有成品油零售企业在面对这些挑战时，需要深刻认识市场变化，主动调整发展战略，实现转型升级。
接下来，我们将从多个方面探讨国有成品油零售企业的转型发展路径。
二、转型发展策略及方向1. 优化管理体系国有成品油零售企业要想实现转型发展，首先需要优化管理体系，提高企业运营效率。
在传统的管理模式下，企业面临着信息化水平不高、管理决策不够科学、执行力度不够等问题。
国有成品油零售企业应该加大信息化建设力度，引入先进的管理技术和系统，实现对整个企业管理工作的科学化、规范化和精细化。
2. 提升服务水平随着消费者消费观念的转变，他们对于产品的服务体验要求越来越高。
国有成品油零售企业需要加大对服务质量的投入，提升服务水平，满足消费者的需求。
可以通过提高员工素质、加强培训，改善服务环境等方式，全面提升服务水平，增强顾客粘性。
3. 加强品牌建设品牌建设是国有成品油零售企业实现转型发展的关键因素之一。
通过积极开展品牌推广活动，建设具有较高知名度和美誉度的品牌形象，可以有效提升企业的市场竞争力。
对于品牌形象的维护也是重要的，需要着力加强品牌管理工作，提升品牌的可持续发展能力。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油炼制企业和石油化工企业之一。
中石化的发展战略旨在实现可持续发展，提高企业竞争力，推动中国能源产业的转型升级。
二、发展目标1. 增强核心竞争力：通过技术创新、产品质量提升、成本控制等手段，提高企业的核心竞争力，成为全球领先的石油化工企业。
2. 推动能源转型：积极响应国家政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构的转型升级，实现可持续发展。
3. 扩大国际市场份额：加强国际合作，拓展海外市场，提高在国际市场上的竞争力，实现国际化发展。
三、战略重点1. 资源整合与优化：通过整合和优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 技术创新与研发：加大技术创新和研发投入，提升技术水平，推动产品升级和产业升级。
3. 建设智能化工厂：引进先进的信息技术，推动智能化工厂建设，提高生产效率和安全性。
4. 环境保护与可持续发展：加强环境治理，推动绿色发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
5. 国际化战略：加强对国际市场的研究和拓展，提高国际竞争力，实现全球化发展。
四、实施措施1. 加强组织管理：建立科学的组织架构和管理体系，提高决策效率和执行力。
2. 加强人才培养：注重人才培养和引进，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加大投资力度：增加资金投入，支持技术创新和项目建设。
4. 加强合作与创新：积极开展国内外合作，推动技术创新和产业升级。
5. 加强品牌建设：提升企业形象和品牌价值，树立中石化的良好声誉。
五、预期效果1. 经济效益：通过技术创新和产业升级，提高企业盈利能力，实现持续增长。
2. 社会效益：推动能源转型，减少环境污染，为社会可持续发展做出贡献。
3. 国际影响力：提高在国际市场上的竞争力和知名度，成为中国能源企业的代表。
六、风险与挑战1. 国内外经济形势的不确定性：全球经济波动、国内外政策变化等因素可能对企业发展带来影响。
2. 竞争压力的加大：国内外石油化工企业竞争激烈，需要加强自身实力以应对竞争挑战。
探究大庆油田的转型升级
探究大庆油田的转型升级大庆油田是中国最早开采的石油田之一，自1959年开始投产以来，一直是中国石油工业的重要支柱。
然而，随着经济社会的发展和环境保护的要求不断提高，大庆油田正在进行一场转型升级的战役。
一、挖掘深层资源据估计，大庆油田的储量接近40亿吨，其中深层资源的储量相对较多，但开采难度也更大。
因此，大庆油田通过引进国际先进技术和装备，研究和开发新的开采工艺，实现了深层资源的高效开采。
目前，大庆油田的深层开发率已经达到了60%以上，成为中国深层油田开采的典范。
二、发展石化产业大庆油田从原油生产向石化产业发展，是其转型升级的一个重要方向。
通过大力发展下游石化产业，可以更加高效地利用原油资源，增加利润空间。
大庆油田以PTA产业为例，与国内外企业合作，建设了一条年产100万吨的PTA生产线，成为国内首家将原油直接转化为PTA的企业。
同时，大庆油田还在实施煤制油项目，推进绿色化学工业发展，实现“油改煤”和“煤改油”的转型。
三、推进智能化升级随着信息技术的快速发展，大庆油田也加速智能化升级，实现从传统生产方式向数字化、智能化、自动化的升级发展。
大庆油田引进了包括大数据、人工智能、云计算、物联网等在内的新技术，实现了油田设备的智能化升级。
在采油领域，大庆油田全面推广采油云平台，应用人工智能、大数据、云计算等技术，提高生产效率、降低成本、提升数据科学应用能力；在环保领域，大庆油田建立了一个完整的数字化生态系统，集成了多种监测手段，可以精准监测环境影响。
四、推动绿色低碳发展随着全球气候变化的影响日益显著，大庆油田正在推动绿色低碳发展，以实现可持续发展。
大庆油田采取了多种措施，如大力推进天然气应用、实施清洁能源开发、加强环境保护工作等，实现了绿色低碳转型。
例如，大庆油田建设了国内第一个全流程天然气加油站，实现了传统能源向清洁能源的转变，同时也大大降低了环境污染。
总之，大庆油田正全力以赴地推进转型升级，通过多种方式开拓市场，创新业务模式，提高技术水平和管理能力，加快发展石化产业，推进智能化、绿色低碳等多领域的升级转型，也为中国油田转型升级提供了可供借鉴的经验和借鉴思路。
石油行业发展现状
石油行业发展现状石油作为世界上最重要的能源之一，在现代社会的经济发展中起到了举足轻重的作用。
然而，随着全球经济的发展和环境问题的关注，石油行业面临着一系列的挑战和变革。
本文将探讨当前石油行业的发展现状，并对未来的发展趋势进行展望。
一、市场需求与供应作为全球最为广泛使用的能源之一，石油市场的需求一直稳定增长。
尤其是新兴经济体的崛起和工业化进程的加快，进一步推动了对石油的需求。
然而，近年来，随着可再生能源和清洁能源的快速发展，石油的市场份额受到了一定程度的压缩。
同时，环境问题也在加大对石油使用的限制。
因此，石油行业需要加大技术创新和转型升级力度，以满足市场的需求和应对环境压力。
二、技术创新与转型升级为了应对石油行业的发展挑战，技术创新与转型升级成为石油公司的重要战略之一。
在勘探开发领域，石油公司致力于开发新的勘探技术和设备，提高勘探效率和资源利用率。
在油田开发和生产领域，石油公司通过引入新的生产工艺和设备，降低生产成本和环境污染。
在炼油和化工领域，石油公司致力于开发新的炼制技术和产品，提高产品质量和降低排放。
同时，石油公司也加大对可再生能源的研发和应用，寻求石油与可再生能源的结合点，实现能源的多元化供应。
三、市场竞争与合作在全球化的经济背景下，石油公司面临着激烈的市场竞争。
为了提高市场份额和维护利润，石油公司积极开展战略合作与产业链整合。
通过与其他石油公司的合作，实现资源共享和技术互补。
同时，与能源消费国和能源生产国之间的合作也日益深化。
例如，国际石油公司与石油输出国组织（OPEC）的合作，以及中国与中东石油国家的能源合作等。
这种合作与竞争并存的局面，进一步推动了石油行业的发展与创新。
四、可持续发展与环境保护在全球环境问题日益严峻的背景下，石油行业面临着可持续发展与环境保护的挑战。
石油行业对环境的影响主要表现为碳排放、水资源浪费和土地破坏等问题。
因此，石油公司需要加大环境保护投入，推进清洁生产和低碳发展。
石油化工行业的机遇与挑战
石油化工行业的机遇与挑战石油化工行业作为国民经济支柱产业之一，既承载着国家能源安全的重要责任，也为国家经济发展提供了坚实支撑。
然而，面对日益严峻的环境压力和市场竞争，石油化工企业也面临着前所未有的机遇和挑战。
一、机遇1. 新能源带来的转型机遇随着全球能源结构的逐步调整，新能源发展迅猛，逐渐替代传统石油化工能源。
石油化工企业应积极跟进这一趋势，加大对新能源技术的研发和应用，如太阳能、风能等，为企业转型升级提供良好机遇。
2. 环保产业发展带来的机遇环保产业是当前全球热点领域，石油化工企业应积极拥抱环保产业，推动石油化工生产过程的清洁化、低碳化和绿色化改革。
通过提供环保设备和技术服务，石油化工企业可在环保领域获得更多商机。
3. 战略合作与国际市场机遇积极开展国际合作，加强与各国石油化工企业的合作交流，促进技术创新和共同发展。
开拓国际市场，提高企业国际竞争力，也将成为石油化工企业的重要机遇。
二、挑战1. 安全生产挑战石油化工企业涉及高温高压、易燃易爆等危险因素，安全生产压力巨大。
企业应加强生产设备的维护和安全管理，完善应急预案，提高员工安全意识，确保生产过程的安全稳定。
2. 环保压力与合规风险随着环保政策的日益严格，石油化工企业面临着日益加大的环保压力。
企业应加强环境监测与治理，改善生产过程中的环境污染问题，积极推行清洁生产，避免因环保问题而受到处罚和法律风险。
3. 市场竞争与生存压力石油化工行业竞争激烈，市场价格波动大，企业面临生存压力。
企业需要通过技术创新和产品升级来提高市场竞争力，寻找新的增长点和业务扩展方向，积极适应市场变化和需求，提升核心竞争力。
结语石油化工行业既面临着机遇，也承受着挑战。
积极应对机遇，发挥优势，加强技术创新和国际合作，将为企业发展带来新的机遇和突破；同时，也要充分认识挑战，加强安全生产管理，推进环保措施，提升市场竞争力，确保企业可持续发展。
只有科学精准地把握机遇，迎接挑战，石油化工行业才能在未来持续健康发展。
石油石化行业现代化转型的思路与路径
石油石化行业现代化转型的思路与路径石油石化行业是全球能源体系的重要组成部分，在支撑经济发展和提高人民生活水平方面发挥着不可替代的作用。
随着人民生活水平和工业生产不断提高，石油石化行业面临着实现现代化转型的深刻挑战。
如何引领石油石化行业实现转型升级，推动其可持续发展，成为当前亟待解决的重要问题。
一、技术创新是石油石化行业现代化转型的关键技术创新是石油石化行业实现现代化转型和可持续发展的重要手段。
除了要大力推进基础科学研究和应用研究，还需要把握国际前沿技术，加强技术研发和实践应用。
例如，油气田勘探开发、油气加工与制备、石油产品储存与运输等方面的技术都需要得到升华和再造。
随着信息技术的不断发展，智能化、数字化、网络化、信息化已经成为石油石化行业现代化转型的重要趋势。
石油石化企业需要把握信息技术发展的最新趋势和核心技术，整合现有信息技术资源，积极探索数字化采油、数字化化处理等方面的应用。
二、深化改革是石油石化行业现代化转型的重要推动力深化改革是石油石化行业现代化转型的重要推动力。
石油石化企业应该借鉴其他国家和地区经验，积极创新制度机制，通过改革推进企业规模扩大、产能提升、产业结构优化、质量效益提高，达到提高企业核心竞争力和可持续发展的目的。
重点领域的改革已经在全国范围内展开，石油石化企业也要提高改革意识，依照市场化、法制化、国际化原则，积极参与改革，主动调整企业结构和业务模式，实现从资源导向型、产品供应型到技术创新型、质量效益导向型的质变。
三、提升服务质量是石油石化行业现代化转型的切入点提升服务质量是石油石化行业现代化转型的切入点。
当前，石油化工行业的服务质量还不能完全满足客户的多样化、个性化需求，企业需要更多关注客户体验和服务，建立健全的全方位服务管理模式。
此外，随着社会经济的发展，人们对环境和能源资源的依赖不断增加，石油化工企业应该积极改进生产方式、加强环保科技创新，做到经济、社会和环境效益的统一，实现可持续发展的目标。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其发展战略在中国经济发展中具有重要地位。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、技术创新1.1 加强研发能力：中石化致力于提升自身的技术创新能力，加大研发投入，建立一支高素质的研发团队。
通过引进和消化吸收国际先进技术，中石化不断推动技术创新，提高产品质量和技术水平。
1.2 推动绿色发展：中石化积极开展绿色技术研究，加强环保技术的应用与推广。
通过绿色化工技术的创新，中石化努力实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
1.3 建立创新平台：中石化积极构建创新平台，与高校、科研院所等合作，共同开展技术创新研究。
通过建立开放、合作的创新机制，中石化能够更好地应对市场变化和技术挑战。
二、国际化战略2.1 建立全球布局：中石化通过海外投资和合作，逐步建立了全球化的生产、销售和服务网络。
在国际市场上，中石化积极开展资源整合，提高全球竞争力。
2.2 扩大海外业务：中石化通过参预国际项目、开展海外勘探和生产等方式，积极拓展海外业务。
通过与国际能源公司的合作，中石化能够获得更多的资源和市场机会。
2.3 提高国际影响力：中石化注重提升自身的品牌形象和国际影响力。
通过参预国际能源合作、加强与国际机构的交流合作，中石化在国际舞台上发挥着重要的作用。
三、多元化发展3.1 拓展业务领域：中石化积极拓展涉及石油、化工、燃气、新能源等多个领域的业务。
通过多元化发展，中石化能够降低单一业务风险，提高整体盈利能力。
3.2 推动产业升级：中石化致力于推动产业升级，加大对高附加值产品的研发和生产。
通过提高产品质量和技术含量，中石化能够在市场竞争中占领更有利的地位。
3.3 发展新兴产业：中石化积极布局新兴产业，如新能源、新材料等领域。
通过发展新兴产业，中石化能够抓住未来发展的机遇，实现可持续发展。
四、节能减排4.1 推动清洁能源利用：中石化积极推动清洁能源的利用和开辟，减少对传统能源的依赖。
石油化工产业升级的战略和措施
石油化工产业升级的战略和措施一、石油化工产业现状分析石油化工产业是世界经济发展的重要支柱产业之一，是现代工业化进程的标志和支撑，也是国家经济安全和国防建设的重要保障。
石油化工产品涉及到石油、天然气、煤炭等多个领域，产品种类丰富，应用广泛，服务全球。
然而，石油化工产业在快速发展的同时，也存在着一些问题。
首先，石油化工生产过程中，排放的二氧化碳、氧化氮等有害气体和废水、废渣的处理存在环保问题。
其次，传统石油化工产品已经成为市场的饱和状态，产品质量、品牌形象等问题不能忽视。
所以，石油化工产业需要更新换代，采取升级改造战略，减少环境污染，提升多元化产品质量，做好国内外市场开发，从而实现石油化工产业的可持续发展。
二、石油化工产业升级的战略和措施1. 推进技术创新技术创新是石油化工产业升级的重要手段。
仿制产品的生产模式已经不能满足消费者需求，而技术创新可以提供更环保、更节能、更加高效的化工生产、加工流程及产品。
因此，石油化工企业应该通过自主研发，合作创新，引进高端技术等途径，提升核心技术和创新能力，不断提升企业竞争能力。
2. 发展高附加值产品高附加值产品是石油化工产业转型升级的核心之一。
传统的石油化工产品质量普遍较低，毛利率不高，狭窄利润空间导致企业长期处于低效益状态。
而发展高附加值产品，如特种化学品、高性能材料等，不仅能够提高产品的附加值，还可以降低产品同质性竞争的风险，提高企业盈利能力。
3. 加强企业间协同石油化工产业链是由石油、煤等原材料生产环节、精细化学品生产环节、化工终端产品生产环节构成，三者之间相互依存，环环相扣。
因此，石油化工企业应该通过跨界融合、产业链延伸等方式，强化产业链协同，形成更加完整、高效的产业链。
通过以上措施，可以推动石油化工产业整体产能提升，推进石油化工产业现代化进程。
4. 加快市场开拓市场开拓是石油化工产业转型升级的重要策略之一。
随着全球石油化工市场竞争的激烈化，进一步加强市场开拓，更好地满足客户需求，提升产品竞争力，不仅能够推动产品升级和品牌发展，还可以探索新的市场份额。
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当前经济环境下我国石油企业的战略转型升级
作者：于奔蒋修民
来源：《卷宗》2018年第23期
摘要：国际经济大环境的低迷导致石油价格一直徘徊在低水平，石油企业的发展也受到了严峻的考验。
面对多变的经济环境与地区环境，我国石油企业应直面困难，迎接挑战，积极寻求发展的方向与动力。
通过推动产业结构升级转型，配合互联网发展的优势，提升自身质量的同时拓展自身产业链，增加自身发展筹码，从而带动我国石油产业转型升级。
关键词：经济；石油企业；转型升级；
改革开放以后我国经济一直呈现着飞速增长的趋势，但是随着金融危机的到来，全球经济发展发展基本处于停滞状态，导致我国经济发展也受到了一定的影响。
我国再经历了改革开放后三十年高速发展后，经济发展速率正在日趋平稳，但是时代的发展、科技的日新月异，导致传统石化能源受到各类新能源的冲击，实体经济受到金融类经济的影响日趋明显，我国经济体系存在的诸多问题也被暴露出来，例如经济体制市场制度不完善等。
但是石油企业发展的困境不单单如此，除了整体经济环境不好之外，我国许多石油企业还面临着采油成本增加、勘探难度增加、油价较为低迷等问题的困扰，这就要求我国石油企业不断尝试创新，推动石油化工产业升级从而满足市场需求，实现质量提升、成本下降的最终目的，提升自己的竞争优势，实现产业发展的新趋势，在经济发展困境中寻求新出路。
1 石油企业创新发展与战略转型的现状
随着“新常态”一词的出现，国际社会对于我国经济发展有了重新的认识。
我国经济增长减缓是经济发展的必然规律，为了转变这一现象，我国产业升级转型是必须面临的选择。
在创新发展方面，石油企业都做出了积极应对。
中石化仅仅14年就在国内外申请了近5000件的专利，获得3000多件国内外的专利授权；中石油也不甘示弱，攻关下了页岩等相关油气开发与勘探技术，提升了我国天然气与石油开发与勘探的整体能力，除此以外，中石油还注重清洁油品、生物燃料等多种清洁能源的技术开发，利用自身创新推动石油产业转型升级。
在转型升级上，我国石油企业也根据经济发展特点与自身情况积极寻求发展出路，并在油价低迷的情况下实现企业的盈利。
尤其是在精细与专用化学品领域等行业结构优化进度要远远快于其他石油产业。
在运行体制机制方面，改革是企业的主题，新的天然气石油体制改革方案正在逐步形成，放宽油气全产业链市场准入制度，核心内容指向上游放开、管网分离和价格机制改革。
通过市场的引入最终将价格的决定权交由市场，值得一提的就是油气开发的资格有放宽的可能性，通过招标等多种形式决定油气开采权，通过引入民营企业带动石油国企的发展动力，利用竞争促进产业发展。
2 石油企业创新发展与战略转型的路径选择
2.1 产业链条升级
就目前我国石油企业的发展形势而言，产业链的拓展与升级也成为了必须面对的问题。
目前我国石油产业明显存在着产能过剩的问题，新能源的运用领域拓宽导致国际原油价格也一直处在较低位置，甚至已经影响到了石化能源的地位，这就要求我国石油企业必须实现产业链的升级。
石化产业链升级主要包括两个方面，一是促进上下游产业的快速发展，二是将现有产业链拓展；通过两者相互影响与相互作用，保证产业链能够健康、有序的延伸且不断发展壮大。
原油开采是石油企业的上游产业，那么延伸时也只能考虑到原油开采行业及相关设备的制造，石油上游产业能够为业务拓展提供的领域较窄，与之相反的下游产业却十分广泛，如果石油企业带动上下游企业共同发展可以降低企业运营成本，从而扩展企业的业务与经营范围，带动周边经济共同发展。
目前我国石油领域还没有完全开放，国企在行业中占有绝对的话语权，国企普遍存在效率低但是经营成本较高的问题，因此产业链发展十分必要，增加企业经营收益的同时降低企业经营成本。
产业链条的升级与衍生都必须要抓住产业链的重点，例如技术与销售等。
因此企业应将目光剧中在销售与创新，我国政府正在尝试允许各类民间资本融入国企，不单单可以增加国企的经营资本，也会将新的销售理念带入企业，从而实现石油企业的全面升级。
除了销售手段的不足，技术创新也是石油企业需要重点关注的区域，石油企业许多技术的研发与创新代表着行业技术的革新，因此应重点关注自身研发与创新能力的培养，带动行业整体实力的提升。
2.2 实施“互联网+”
随着微信、支付宝等软件在生活中的地位不断提升，石油企业应重视互联网技术在当下市场与经济发展中的重要作用，互联网不单单是企业内部信息交流沟通的重要途径，还可以实现企业经营手段更新与拓展，成为了企业利润增加的新途径。
当今社会经济发展已经离不开互联网，企业如果在互联网方面不作为势必会被社会所淘汰。
对于发展正处于关键阶段的中国石油企业而言，互联网技术的发展既是机遇也是挑战。
互联网技术首先为企业提供了内部管理的新手段，企业网络绩效管理与内部局域网建设都为企业革新与转型提供了全新的方向。
而对外销售则是企业对于互联网利用的最为重要的部分互联网技术的兴起无疑为其提供了一个千载难逢的机会。
随着各公司对于大数据的应用增加，石油企业可以利用其分析自身的目标客户群，发现潜在客户，为石油企业市场的开发提供新思路。
在大数据锁定目标客户群后，更重要的留住客户，利用互联网的优势，尤其是手机app提供便捷的石油服务，通过app不单单可以加强客户与企业之间的联系，也为客户提供一个问题反馈平台，app还可以推送一些企业理念、销售信息等等，对于企业而言这是石油销售的重要手段。
2.3 发展新能源与新技术
环保理念的普及使得传统的石油能源地位受到影响，新能源开始逐步挑战传统能源的地位。
但是现实情况复杂到超乎我们的想象，一方面石油企业受到新能源的冲击，为了增加产量许多新技术不断涌现，另一方满传统石油输出国为了更好的控制油价对于产量、出口有着严格的限制，导致市场情况愈加复杂，尤其是美国与中东石油国家的博弈，导致国际上许多石油企业都受到了波及。
但是石油市场的低迷并未对技术创新与开发产生较大的影响，环保能源才是石油企业未来新业务发展的趋势。
例如加快天然气，发展生物质燃油等业务，并积极寻求发展再生能源的伙伴与企业，带动油品质量的整体改善。
转变企业形象，加重发展绿色产业，从而吸引更多的客户群体。
虽然短时间内新能源还无法替代石油，但是长久下去势必会动摇其霸主地位。
新能源势必会带动新的经济增长方式，因此石油企业应注重各类延伸产品的开发与创新，新技术未来是石油企业发展的关键。
通过新能源与新技术的开发，促使石油企业走在时代与经济发展的前沿，从而实现自身的长久发展。
3 结束语
从我国经济发展形势来看，石油企业的改革势在必行。
对于这些石油企业而言，首先学会适应社会与经济发展，紧跟时代发展形势，其次学会积极创新技术，推动自身企业转型升级；最后控制成本，增加企业竞争力。
这样才能更好保证企业能够适应发展的内外环境，在经济多变的今天保持不败。
参考文献
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[2]宋振良.新常态下石油企业的战略转型升级[J]. 管理观察，2016，（7）：15-18.
[3]张伟，朱启贵，高辉. 产业结构升级、能源结构优化与产业体系低碳化发展[J].经济研究，2016，（10）：62-75.。