烟叶精益化生产工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除烟叶精益化生产工作方案篇一：20XX年烟叶精益生产试点方案山东潍坊烟草有限公司烟叶精益生产试点实施方案按照《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》和关于开展基地单元烟叶精益生产试点的安排部署，山东省局（公司）确定20XX年在诸城孟马基地单元开展烟叶精益生产试点。

为确保试点工作顺利开展，结合潍坊烟区实际，制订本实施方案。

一、目的意义烟叶精益生产是建立在烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。

它以“提高效率、降低成本、保障供应”为核心要求，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，重点推进信息精确、技术精良、流程精益、作业精准、组织精密、队伍精干，不断减少要素浪费，降低生产成本，提高烟叶质量和生产效益，使烟叶生产最大限度地满足各类客户的有效需求，从而实现减工降本增效的现代烟草农业发展目标。

精益生产理念的提出，是国家局党组对中国烟叶发展的科学归纳提升，是对新时期现代烟草农业建设作出的重大战略部署，是促进生产力与生产关系协调发展、进一步转变生产方式的客观需要，对持续提升现代烟草农业建设水平，实现烟叶生产转型升级，推进卷烟上水平具有重大意义。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面落实国家局推进现代烟草农业建设的部署要求，坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”烟叶工作思路，以烟叶家庭农场和合作社建设为抓手，以优化结构、提升质量特色、适应市场需求为目标，积极探索和实践烟叶精益生产。

全面加强基础信息管理，集成和落实先进技术，实施精准作业，抓好组织管理，促进潍坊烟叶持续稳定发展，实现产业转型升级。

三、试点单元基本情况上烟集团“中华”品牌孟马基地单元位于诸城市西部，建于20XX年，是国家局安排建设的第一批基地单元，下设孟疃烟叶中心站和马庄烟叶收购点。

20XX年被国家局列为特色优质烟叶、gAp管理试点和订单生产基地单元。

孟疃中心站被国家局评为“全国优秀烟站标兵单位”。

孟马基地单元属暖温带半湿润季风气候，四季分明，光照充足，无霜期长，雨量充沛；土地资源丰富，植烟土壤主要为棕壤、褐土，地形以平原、丘陵为主，土壤质地良好，供肥供水性能好，水源丰富，地块完整。

单元内规划基本烟田5万亩，涉及1个镇、71个村，面积稳定；烟叶生产基础设施配套完备，烟农生产经验丰富，技术力量充足。

20XX年种烟面积1.67万亩，计划收购量5万担，主栽品种为nc55、鲁烟1号。

近年来，孟马基地单元在市局（公司）党委的坚强领导和上烟集团的具体指导下，坚持走优质特色创新路子，不断转变发展方式，全面推进现代烟草农业建设，在“一基四化”、基地单元、合作社建设、两头工场化、中间专业化、科技创新、结构优化、gAp管理、烟叶基层建设、生态文明建设等方面取得了显著成就，烟叶生产水平和发展质量不断提升，为全面推行精益生产创造了有利条件，奠定了坚实基础。

四、任务目标（一）总体目标通过烟叶精益生产试点，吸收借鉴工业理念和其它领域的先进做法，总结归纳精确信息、精良技术、精准作业、精密组织实施路径，不断优化烟叶工作流程，有效配臵各种资源要素，实现烟叶生产的技术标准化、作业流程化、服务专业化，提升现代烟草农业建设水平。

在此基础上，制定潍坊烟区烟叶精益生产作业规范，并在实践中不断完善提升，为精益生产的全面实施提供科学指导。

（二）具体目标1．育苗、烘烤环节，20XX年要全部实施精益生产。

2．田间管理环节，烟田清理、冬耕春耙、起垄施肥、烟苗移栽、中耕、植保、不适用烟叶处理七个方面20XX年全部实现精益生产；肥水管理、打顶抑芽、烟叶采收三个方面流程化作业面积20XX年达到50%，20XX年达到80%，20XX 年达到100%。

3．在搞好试点的基础上，潍坊全市积极推进精益生产，到20XX年全市七个方面的精益生产推广面积占总面积的80%以上。

五、试点内容对育苗、田间管理、烘烤三个环节的关键节点作业流程、技术要求、作业标准、工作效率、管理方式进行明确，认真抓好落实，确保达到精益生产目标。

（一）作业流程与标准要求1.育苗环节（1）漂浮育苗清理:清理育苗池内杂物。

平整育苗池，池内底面水平高差小于1cm。

清理育苗棚，棚内外无杂草和非育苗用物资等。

消毒：将育苗盘、育苗棚、育苗池进行消毒处理，确保育苗盘消毒率100%，育苗棚内外消毒彻底无死角，育苗池内无杂草害虫危害。

铺膜灌水：将厚度适宜无破损的薄膜平展的铺在池底并固定到位。

用洁净无污染的水灌池，水深适宜。

播种：备好育苗基质，水分适宜，“捏之成团，触之即散”。

将基质装于盘内，松紧适宜，采用机械压穴式播种，精准播种率98%以上（根据需要每穴1-2粒种子）。

将播种后的育苗盘运至摆盘处，平放入池，摆放合理。

苗床管理：抓好水肥管理，播种到大十字期，水深控制在5cm左右，大十字期后，水深可加到10-15cm；播种后30天前，营养液中氮素浓度50-100mg/kg，播种30天以后100-200mg/kg，氮、磷、钾比例1:0.5:1，营养液的总盐分不超过0.3%，ph值5.5-6.5。

加强温湿度管理，温度控制在20－28℃，过低应保温、增温，过高应敞膜降温；播种后到齐苗期保持相对湿度85%左右，小十字期保持75%左右，大十字期以后保持55%～65%。

严格病虫害防治，加强卫生操作，无病害蔓延，烟苗不带毒。

剪叶：以提高烟苗整齐度为目的，应尽量减少剪叶次数，一般不超过2-3次。

剪叶时间宜早不宜迟，竖叶期开始剪叶，剪叶前剔除先发病株并喷施药物保护，剪叶工具即时消毒，剪叶程度适宜。

碎叶及时清理出育苗棚并集中销毁。

炼苗成苗：烟苗成苗后，要落实放水卷膜、剪根措施，断水、断肥、控温，炼苗5天以上，根系无损伤，柔韧性好。

（2）直播育苗苗畦准备：苗畦一般设臵为南北方向，畦面平整，畦梗硬实。

在育苗前7天，烟畦灌足底墒水，并找平耙细，确保托盘摆放后整齐一致。

营养土准备：营养土应充分腐熟，质地均匀；容重适当，以600kg～800kg/m3为宜，土质疏松，透气、保水、保肥性好，浇水不板结；可选用以下两种配方：50%腐熟牛粪+40%轻质壤土+10%河沙；30%腐熟牛粪+30%草炭土+30%轻质壤土+10%河沙。

每方营养土添加2kg复合肥，肥料要磨细拌匀。

准备时间应在上年度6～8月份，以利高温发酵。

消毒：将营养土、育苗盘、育苗棚、苗畦进行消毒处理，确保育苗盘消毒率100%，育苗棚内外消毒彻底无死角，营养土、苗畦内无杂草害虫危害。

篇二：黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案为扎实推进企业精益管理，努力促进企业管理升级，经公司研究，决定在全区范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。

一、指导思想以“追求精益、降本增效、提高质量、实用有效”作为精益管理的核心要素。

要以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点，通过优化作业流程，建立和完善生产定额标准，强化成本费用考核，减少烟叶生产、收购、仓储、运输等环节的浪费，最大限度地降低生产成本费用。

二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是“持续改善，追求卓越”，也就是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。

“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。

精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。

1全区推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。

近几年来，全区管理工作经历了推进质量管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，从质量管理到精益管理并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。

这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循pDcA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。

二是加快企业转型发展的重要抓手。

当前和今后一段时期，将是行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展；用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。

三是企业发展提质增效的重要载体。

精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。

深入推进精益管理是行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进企业转变发展方式，提升发展水平，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。

三、主要目标（一）全员参与，全面提升企业管理水平，使成本和费用明显下降，效率显著提升，质量明显提高。

2（二）公司各职能部门、各分公司要推介一批精益项目，组织成立Qc工作小组，进行课题研究，发布成果。

（三）通过精益管理的推进和“精益管理先进单位和先进个人”的创建，使改善案例和Qc成果得以在全区推广，从而使企业管理基础得到进一步的改善和发展。

四、组织领导为加强对精益管理工作的组织领导，公司成立精益管理工作领导小组。

组长：武常青副组长：王钊陈大明汪晓华关崇喜郑大鹏王洪彦姚德贵顾伟华成员：机关各科室负责人、各分公司负责人领导小组的主要职责是对精益管理工作进行领导和全面指导，协调解决推进中的问题，研究决定工作中的重要事项。

领导小组下设办公室在企业管理科。

办公室主任：傅颖成员：王承怡、耿寰宇、王晓也、刘琳、叶义、毕珊、迟鹏、下设办公室的主要职责是在精益管理工作领导小组的领导下，全面开展精益管理工作，对精益管理活动进行具体策划、组织、协调、指导、监督，完成领导小组交办的各项3。