成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料
恒大集团采购管理-恒大制度

恒⼤集团采购管理-恒⼤制度恒⼤中国控股有限公司管理制度恒⼤集团采购管理制度⽬录前⾔ (1)采购管理制度 (3)1 范围 (3)2 术语和定义 (3)2、1 供应商 (3)2、2 采购模式 (4)2、3 采购⽅式 (5)3 采购⽅式、采购模式、战略合作的实施 (5)3、1 采购⽅式 (5)3、2 采购模式 (10)3、3 集中采购 (13)3、4 联合采购 (14)3、5 战略合作的实施要求 (14)4 职责 (16)4、1 集团成本管理中⼼成本管理部 (16)4、2 集团成本管理中⼼战略采购管理部 (17)4、3 集团项⽬管理中⼼ (17)4、4 区域成本采购主管部门 (18)4、5 区域品质或⼯程主管部门 (18)4、6 区域研发主管部门 (19)5 对各区域公司使⽤集团集中采购成果的管理要求 (19)5、2、1 需保证施⼯质量、产品品质及施⼯进度; (19)5、2、2 与集团集中⼲采购品牌档次及品质相近; (19)5、2、3 采购价格不得⾼于集团集中采购价格。
(19)6 对各区域公司定标过程的管理要求 (23)6、1 采购计划 (23)6、2 确定采购⼩组 (23)6、3 供应商筛选、考察及⼊围 (24)6、4 招标⽂件编制 (25)6、5 ⽴项 (26)6、6 发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (27)6、7 技术标开标及评标 (29)6、8 标底的制定 (30)6、9 商务标开标及评标 (30)6、10 评标报告编制要求 (32)6、11 定标 (33)6、12 归档资料 (35)6、13 审计监督 (36)前⾔本制度明确了采购⼯作权责划分,规范了采购操作程序,建⽴了采购审批路径,为采购管理开展提供了制度依据。
本制度⾃发布之⽇起实施。
本制度由集团成本管理中⼼、项⽬管理中⼼起草并归⼝管理。
采购管理制度1范围1.1本制度对采购过程中的权责划分、操作流程、审批权限进⾏了明确和规范,是开展采购⼯作的制度依据。
房地产成都地产物品采购流程及管理规定

房地产成都地产物品采购流程及管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序;其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳,其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议,但因撰写人员水平有限,请各位领导及同事批评指正,以使本手册不断的得已完善,更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一:属甲供范围的材料:门碰、门锁、橱柜、热水器等;甲供材料及设备应提前24小时通知乙方,货物到工地现场后,乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收,视为验收合格,相应的保管责任由乙方承担;甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用,不计其管理费和利润等其他费用;其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品;关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二:属三方供货合同范围的材料:洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等;三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为:一般材料3%,三材%,安装材料%的70%支付给总包方;另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。
三:属乙供范围的材料:水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等;关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
万科工程材料采购制度

万科工程材料采购制度第一章总则第一条为规范和统一万科工程项目中的材料采购工作,提高采购效率,降低采购成本,保障工程质量,制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司及其下属子公司所有工程项目中的材料采购工作。
第三条材料采购应当遵循公开、公正、公平的原则,确保采购的材料质量合格、价格优惠。
第四条严格执行国家有关法律、法规,杜绝行贿受贿、以权谋私等不正之风。
第五条建立健全材料采购信息管理系统,确保采购过程的透明和记录、备查。
第六条每年对本制度进行评估,根据实际情况进行修订和完善。
第七条本制度由万科公司负责解释,并督促各分支机构严格执行。
第二章材料采购流程第八条工程项目经理根据工程需求编制材料采购计划,并报批项目负责人。
第九条项目负责人审批通过后,由采购部门负责拟定采购方案,包括采购方式、供应商选择、标准规格等,并报批项目负责人。
第十条项目负责人审批通过后,开始公开招标或邀请供应商投标。
招标文件应当包括材料名称、规格、数量、质量要求、价格预算、投标截止时间等内容。
第十一条供应商按照招标文件要求投标,采购部门组织评标,评选出中标供应商,并发布中标公示。
第十二条项目负责人审批中标结果并签订采购合同,约定供货期限、付款方式、验收标准等内容。
第十三条供应商交付材料后,项目经理组织验收,经审核合格后,填写验收记录,并报批项目负责人。
第十四条材料采购完成后,采购部门汇总采购记录,形成档案,并移交项目负责人保管。
第三章材料采购管理第十五条采购部门应当建立健全供应商库,定期评估供应商信用情况,确保供应商的资信度。
第十六条项目经理应当严格控制采购成本,根据市场行情合理制定价格预算,并协调采购部门在预算范围内采购材料。
第十七条采购部门应当按照规定程序办理采购手续,及时与供应商签订采购合同,认真履行合同约定。
第十八条项目经理应当加强对供应商交付材料的监督,确保材料的质量符合合同约定。
第十九条项目负责人应当加强对采购过程的监督,确保采购工作的公开、公正、公平。
恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)

恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)恒大地产采购管理制度1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的目的1.3 采购管理的范围1.4 采购管理的原则2. 采购需求确定2.1 采购需求的提出2.2 采购需求的评审和审批2.3 采购需求的编制和发布3. 供应商评估与选定3.1 供应商评估的准备工作3.2 供应商的筛选与评价3.3 供应商的选定与合作4. 采购合同签订4.1 采购合同的准备和起草4.2 采购合同的谈判和签订4.3 采购合同的审核和备案5. 采购执行与监控5.1 采购订单的管理和跟踪5.2 供货质量的监控和评估5.3 供货进度的监控和协调6. 采购结算与支付6.1 采购结算的程序和要求6.2 采购付款的授权和审批6.3 采购支付的方式和时间7. 采购管理的评估与改进7.1 采购绩效评估的指标与方法7.2 采购管理改进的流程和机制7.3 采购管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本制度的解释权8.2 本制度的修订和废止8.3 本制度的实施和监督附件:1. 采购需求申请表格2. 供应商评估表格3. 采购合同模板法律名词及注释:1. 采购合同:指双方为了供货或者购货等交易目的,经过讨价还价,达成的具有法律效力的协议。
2. 供应商:指在采购过程中,提供产品或服务的个人或企业。
3. 采购绩效评估:对采购活动的过程和结果进行评估,以确定采购管理的优劣和改进方向。
--------------------------------------------------------------------------------------------恒大地产招标方法1. 招标方法的选择1.1 招标方法的种类1.2 招标方法的选择原则1.3 招标方法的比较分析2. 招标文件的编制2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编写要求2.3 招标文件的审批和发行3. 招标公告和邀请函3.1 招标公告的发布3.2 邀请函的发出4. 招标文件的获取和提交4.1 招标文件的获取渠道4.2 招标文件的请求和答疑4.3 招标文件的提交和截止5. 招标评标与中标5.1 招标评标委员会的组成和职责5.2 招标评标的程序和标准5.3 中标结果的公示和通知6. 招标合同签订6.1 招标合同的准备和起草6.2 招标合同的谈判和签订6.3 招标合同的审核和备案7. 招标管理的评估与改进7.1 招标管理绩效评估的指标与方法7.2 招标管理改进的流程和机制7.3 招标管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本方法的解释权8.2 本方法的修订和废止8.3 本方法的实施和监督附件:1. 招标文件模板2. 邀请函模板3. 招标合同模板法律名词及注释:1. 招标公告:公开发布招标信息,邀请潜在供应商参与投标活动的通知。
成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定

成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定The latest revision on November 22, 2020成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序;其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳,其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议,但因撰写人员水平有限,请各位领导及同事批评指正,以使本手册不断的得已完善,更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一:属甲供范围的材料:门碰、门锁、橱柜、热水器等;甲供材料及设备应提前24小时通知乙方,货物到工地现场后,乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收,视为验收合格,相应的保管责任由乙方承担;甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用,不计其管理费和利润等其他费用;其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品;关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二:属三方供货合同范围的材料:洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等;三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为:一般材料3%,三材2.5%,安装材料1.5%的70%支付给总包方;另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三:属乙供范围的材料:水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等;关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
恒大采购管理制度

恒大采购管理制度第一章总则第一条为规范和规范恒大的采购活动,促进企业经营的健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于恒大内部所有采购活动。
第三条本制度的目的是加强恒大采购管理,提高采购效率,降低采购成本,保障采购品质,确保购买物品和服务的合理性和合法性。
第四条恒大采购管理以公平、公正、诚信为原则,确保采购活动的公开透明,维护采购方、供应商和员工的合法权益。
第五条恒大应建立完善的采购组织,明确职责分工,确保采购人员的依法依规操作。
第六条恒大应建立完善的采购制度和程序,明确采购活动的流程和程序,规范采购活动的各个环节。
第七条恒大应建立完善的采购管理信息系统,及时记录和追踪采购活动,保证采购数据的真实性和准确性。
第二章采购组织和管理第八条恒大应建立采购管理部门,明确采购管理部门的职责和权限。
第九条采购管理部门应根据恒大的实际情况,负责起草和制定采购计划、采购协议和其他相关文件。
第十条采购管理部门应组织开展供应商的审查和评价工作,建立供应商数据库,及时更新供应商信息。
第十一条采购管理部门应建立采购档案,及时归档采购文件,确保采购活动的合规性和合法性。
第十二条采购管理部门应加强采购培训和考核工作,提高采购人员的专业水平和实践能力。
第三章采购流程和程序第十三条采购流程包括需求申请、采购申请、报价比较、合同签订、验收入库等环节。
第十四条需求部门应根据实际需求填写采购申请,采购管理部门应根据采购申请制定采购计划。
第十五条采购管理部门应根据采购计划向供应商询价,比较报价,选定合适的供应商。
第十六条采购管理部门应根据选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利义务和责任。
第十七条采购管理部门应组织验收入库工作,确保采购物品和服务的质量和数量符合合同规定。
第四章采购管理信息系统第十八条采购管理信息系统应实现采购活动的信息化管理和监控。
第十九条采购管理信息系统应包括需求管理模块、采购计划模块、供应商管理模块、合同管理模块、验收管理模块等功能模块。
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理,提高采购效率,降低采购成本和风险,保证项目的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。
3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则,实行公开招标,确保公平竞争。
-根据项目的需求和特点,确定合理的采购策略,包括集中采购、分散采购、多元采购等。
-充分利用信息化技术,建立电子采购平台,提高采购效率和透明度。
-与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的质量和稳定性。
3.2分类采购策略-高频低价品采购:采用集中采购、统一招标的方式,实现批量采购,降低成本。
-高价重要品采购:采用多元供应商分散采购的方式,确保供应的稳定性和灵活性。
-特殊定制品采购:根据项目需要,寻找能够提供定制化产品的供应商,确保产品符合要求。
4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前,项目负责人需提出采购需求,并进行详细的材料物资清单,包括规格、数量、质量要求等。
4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式,筛选合格供应商,并进行评估,包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。
4.3供应合同签订与供应商达成一致后,签订供应合同,明确双方责任和权益,保障双方的合法权益。
4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台,及时跟踪供应进度,确保按时供货。
4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验,确保符合项目的要求。
4.6付款管理按照合同约定的付款方式,及时付款给供应商,维护供应商的信誉和稳定合作关系。
5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理,建立供应商库,定期进行供应商绩效评估和考核。
6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制,对采购过程进行监督,并定期进行内部审计和外部评估。
7.违规处理对违反采购制度的行为,按照公司规定进行处理,包括警告、处罚和终止合作等。
8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订,以适应公司运营和市场环境的变化。
恒大采购流程精细化管理

恒大采购流程精细化管理 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am万科采购流程精细化管理同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。
在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。
一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。
这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。
二、开放的电子操作平台PDC万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程,以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行,完全做到了无纸化办公。
正是因为有了开放的电子平台,万科的采购才进行的高效、有序。
有了这电子平台,万科人一打开电脑,都知道自己要干什么。
在万科,是事情推着人往前走,而不是人推着事情往前走。
如果事情靠人来推动,积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样,万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。
万科人在利用电子平台办公时,量化的考核已经在自动进行。
这有点像某宝网,那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就,而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。
所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。
三、阳光透明的采购机制开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制,这是万科引以为豪的地方。
很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。
在万科的采购领域,这一点也不例外。
电子平台的应用,为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。
万科的电子采购平台分为前台,后台。
在后台,不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。
你只可以看到你可以看的部分,你只可以对你应该评审的内容进行评审。
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成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】【最新资料,Word版,可自由编辑!】前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序;其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳,其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议,但因撰写人员水平有限,请各位领导及同事批评指正,以使本手册不断的得已完善,更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一:属甲供范围的材料:门碰、门锁、橱柜、热水器等;甲供材料及设备应提前24小时通知乙方,货物到工地现场后,乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收,视为验收合格,相应的保管责任由乙方承担;甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用,不计其管理费和利润等其他费用;其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品;关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二:属三方供货合同范围的材料:洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等;三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为:一般材料3%,三材2.5%,安装材料1.5%的70%支付给总包方;另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三:属乙供范围的材料:水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等;关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
四:属三方施工合同范围的材料:铁花栏杆、户内门、进户门、雨水天沟、外墙涂料、铝合金门窗、单元门等;关于三方施工合同材料管理规定见附件3。
附件1 甲供材料及三方供货材料管理规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力,保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量,解决甲乙双方对限价材料价格的争议,由甲方直接支付货款,由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。
1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商(包括生产厂家、代理商、分销商);2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部,以初选符合设计要求的产品;3、在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1《确定可采用供货商程序》4、由该部品负责人在上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。
标书中的产品数量由成本管理部提供,产品性能描述由设计部提供。
以上程序见附件1.2《招标书审批程序》5、填写《部品定标履行表》见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签意见。
部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。
所采购部品金额在__万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。
6、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。
若是三方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。
7、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。
第5-7条参见附件1.3《部品定标及合同管理程序》。
8、甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天前要求总包单位报送,并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。
9、甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方供货及甲供材料的领用记录(见附表四),施工完毕后需填写《三方合同及甲供材料领用量表》见附表五。
甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件1.4《甲供与三方施工合同部品管理程序》。
附件1.1确定可采用供货商程序附件1.2日期:__年_月_日附表二部品定标履行表年_月_日附表三合同(协议)审批表—材料及设备采购类申报时间:申报部门:附表六部品进场通知单_______公司:为确保工程进度,请依据《合同名称》约定,于__年__月__日前,将以下部品送到我司工地现场,为配合贵司货品验收,我司已做好货品验收准备及货品堆场。
特此通知,请支持为感!总包单位名称:签字:万科项目经理部成本审批意见:附件2限价材料指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料,限价中应包含:产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等(三大材可不指定供货商)。
第一条:限价的依据来源于四个方面:1、网上招投标:其结果是限价的主要依据,参照招投标的有关规定执行;2、公司价格信息库;3、建材信息价下浮一定比例;4、询价。
第二条:选择四种限价方式的规定:1、在条件充许且没有重复劳动的情况下应尽量采取网上招投标方式,其中应注明该材料的采购方式为乙供;2、在市场价格相对稳定的情况下,若公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用;3、若无法参照上述两种方式确定限价,可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行;4、总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。
第三条:限价管理规定:1、项目经理部在工程项目开工30天前编制《***材料采购计划及***限价计划》提交与部品小组,并报送成本管理部、设计部。
其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间(或给出限价通知时间);2、成本管理部是限价的责任部门,应按计划在接到通知20天内完成限价;3、在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标;4、在询价方式下,经办人员需填制《材料询价情况比较表》(附表七),并报成本管理部经理审批;5、限价确定后,经办人员应在第一时间填写《材料限价表》(附表八)发送与总包单位,并由总包单位内业管理人员签收确认。
6、甲方完成限价,乙方在收到通知20天内末订货,此后因材料价格的涨落责任由乙方承担;7、对于限价材料的价格,乙方若认为限价无法接受,应在接到《材料限价表》5日内书面通知甲方,否则甲方按此价格进入结算,乙方不得提出价格差异。
如经甲方证实在市场上能够按甲方限价购买某种材料,并将此信息反馈与乙方后,乙方仍拒绝购买,该种材料可改为甲供或三方供货合同,甲方向乙方收取该材料总价款的20%作为违约金,由此造成的工期损失由乙方承担;附表七材料询价情况比较表材料限价单工程名称:_______编号:____致施工单位:__________项目经理部:项目总经理部签字日期:年月日附件3 三方施工合同材料管理规定三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推荐施工单位进行招投标而确定的部品施工单位,合同签定后由我司统一支付总包管理配合费与总包单位,总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。
1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品并可以施工的部品施工单位;2、部品小组对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1《确定可采用供货商程序》;3、由该部品负责人在上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及总包单位推荐的部品施工单位(在同等条件下总包单位推荐的部品施工单位在定标时优先考虑)。
标书中的产品数量由成本管理部提供,产品性能描述由设计部提供。
以上程序见附件1.2《招标书审批程序》4、填写《部品定标履行表》见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签意见。
部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。
所分包的部品金额在__万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。
5、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。
在交与总包单位及部品施工单位签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。
6、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。
第5-7条参见附件1.3《部品定标及合同管理程序》。
7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相应的总包单位召开进场协调会。
8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责人管理,部品专项负责人协调配合,该施工单位请款时必须请工区负责人、总包单位项目经理(技术负责人)、监理公司签字认可后,部品专项负责人方对进入付款审批程序。
9、总包单位为甲方,部品施工单位为乙方,我司为丙方;10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定:总包管理配合费、总包管理配合的内容、总包的权利与义务、分包单位的权利与义务;11、关于总包的权利与义务应明确:对的施工质量、进度进行控制并组织相关的进度会议和质量检查。
若部品分包单位不服从现场管理,经我方确认后,总包单位可以对部品分包单位予以处罚,该处罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除;总包单位若发现部品分包单位的施工质量与进度严重不符合工程进度要求,经我方确认后,在保证同等质量和同等价格情况下,总包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度;12、对部品分包单位的义务应明确:负责按时参加总包单位组织的进度会议,其质量和进度服从总包单位管理,若因此影响本工程的质量和进度,总包单位可以向部品分包单位追索相关损失;------------完------------。