采购发票与入库单核销及应付系统处理详解

采购发票与入库单核销及应付系统处理详解
采购发票与入库单核销及应付系统处理详解

采购发票与入库单核销及应付系统处理详解

1、采购发票到达时,需要与相应的入库单据核销(表明这张发票是针对这些入库单的),然后再进行核算,把运费税金计入材料成本,然后生成凭证,整个过程就结束了。

2、在发票到达时,先大致检查一下,如果需要对入库单进行拆单(指发票数量与入库单数量不符的情况),则先进行拆单,然后根据拆出的单据进行采购发票生成工作。请注意拆单的规则,拆出的子单编号一般会带有ABC字样,这样给我们选单造成方便。如果还有不需要拆单的单据,把单据号记在纸上,以便于选择。最好是一次只录入一张发票,而不要多张发票录入后再进行处理。

3、录入采购发票。进入采购系统的“结算”,选择“采购发票录入”,首先选择好供应商,这

样可以限定单据的范围(在查看时只会出现该供应商的单据),然后,在“采购入库单”处选择“查看”,在打开的界面中,进行单据的选择,请注意刚刚提到过方便选单的技巧,就是编号中含有A或B或C的单据,还有记在纸上的未拆单单据。按住shift键可以进行连续选择,按住ctrl键可以进行不连续选择,选择完所需单据后点按“返回”按纽,系统会将所选单据带回采购发票中,这里注意,在“选项”中有一项“入库单选单物料合并”,如果选中此项,那么所选择的单据中如果有物料相同的情况,系统会给予汇总,不选的话则不会。下面进行金额的调整,在选项中还有一项是“调整金额后倒算单价”,选中这一项后,当对金额进行调整时,单价会自动回填,建议选中,这样,就只需要改变金额和税额就可以了。调整完毕后,填写其他必录项,保存发票,保存后会出现“审核”,然后点按“审核”按纽。如果采购发票与对应入库

单是钩稽关系,而且在采购系统选项(在系统设置——系统设置——采购管理——系统设置)中选择了“与入库单相钩稽的采购发票审核时自动核销”,则不会调出选单界面,直接提示成功。如果没有选中,或者采购发票与对应入库单是关联关系即数量、金额等有改变,就会调出审核界面。在开始的时候,为了明白整个过程,建议还是调出审核界面来,虽然麻烦一点,

但是对掌握系统有帮助。

4、进入审核界面后,上面是采购发票,下面是单据,再进行一次单据的选择,选择的单据前面会出现对号,如果不选的话,点击一下把对号取消就可以,核对无误后,点按上面的“审核”按纽,会出现成功界面。这样,采购发票与入库单就成功核销掉了。

5、在存货核算系统中,进行采购发票的核算工作。这一步一定不可忽略,即使是没有运费等费用。方法是进入后,会出现待核算的采购发票,点击工具栏上的“分配”,系统会自动进行费用分配,然后提示“费用分配结束”,按确定就可以了。然后按“核算”按纽,系统会进行入库单单价的核算,自动把单价反写回相关的入库单。到这里,核算过程就结束了。

6、生成凭证。进入存货核算的凭证管理,进行生成凭证工作,类型选择“外购入库”,如果已经设置好了凭证模板,那么可以直接选择“按单”生成,如果没有设置,可先到模板设置中进行设置,如果生成凭证过程不成功,也检查一下凭证模板的设置有没有问题。生成凭证成功后,可以在凭证查询中看到,请注意如果凭证与实际不符,不要在凭证查询中直接修改,而应该进物流系统反查原因,以保持物流与总账的一致。这些凭证同时会传递入总账,不要在总账中进行重复录入。

外购入库的分录一般是:

借:原材料

应交增值税-进项税

贷:应付账款

其他应付款(运费)

【模板编号】:自定义输入,录入不重复的模板编号,可以是数字或字母。

【模板名称】:一般按业务内容输入。比如:外购入库模板

【凭证字】:按凭证的实际形式选择。记或者转等。

【科目来源】:系统设置了多种科目来源,科目来源共有六种。

1.凭证模板,是唯一从系统基础资料中会计科目取数的形式。

2.取自单据上物料的存货科目、销售收入科目、销售成本科目,这三种科目在

设置物料代码时已设置在物料中了。如果物料的存货科目设定为原材料科目

1211,那么上面的模板中虽然不会显示,但是凭证制作出来后就会有1211原

材料的名称。

3.单据上部门的核算科目,科目设置在部门资料中。

【科目】:只有科目来源选择【凭证模板】时要选择会计科目,其他都不必输入。

【借贷方向】:借或贷。

【金额来源】:1.外购入库单实际成本,指除去增值税后实价加上分摊的采购费用。

2.采购发票税额,取自采购发票上录入的税额。

3采购发票价税合计,采购发票中物料实价加上增值税税额,不含采购费用

4.采购费用,指采购此物料或分摊的可以进物料成本核算的采购费用。

【摘要】:按具体情况输入。

【核算项目】:当所取的会计科目有下挂核算项目的,可以在此定义核算项目。

7、以上是指有采购发票的情况,如果到月末还没有来发票,就需要做暂估入库。进入存货核算系统,选择“入库核算”中的“暂估入库”,进入,在入库单中录入单价(可向采购部门要),然后保存就可以了。然后进入凭证管理,点击“生成凭证”,选择“暂估入库”,系统将生

成一张暂估凭证。

暂估凭证的分录一般是:

借:原材料

贷:应付款

模板设置和上面类似,不再细说。

8、刚刚我们录入并且审核成功的那张采购发票,现在已经传入了应付系统。我们可以在应付款管理系统中看到这张发票。

9、接下去,假设我们要付给供应商款,那么首先需要在“付款”中录入一张付款单。

请注意:这个图象,是指打开左边的应

付单类型左边的小按纽后,进入选单界

面,选择的相应采购发票。

在付款单结算金额中,录入结算金额就好了,比如针对这张付款单,我们要付给供应商1万元,那么直接输入10000就可以了,然后保存,审核这张付款单。

10、然后,进入“结算”——“应付款核销-付款结算”——进入核销界面,选择付款结算---“应付单号”,刚才的发票和付款单都会出现在下面:

核销按纽!

点按核销按纽,进行核销就可以了。

11、现在,核销完成,如果我们想要看到这家供应商的款项变化,可以进入“帐表”中进行查看:

这个金额,就是刚刚我们录入的付款的金额,

已经体现在这里,核减了原来发票上的金额,

所以现在,针对这家供应商而言,只有一万多

元未付。

12、最后,应该生成凭证,凭证会自动传递进总账系统:

生成凭证

按纽。

采购合同、付款及发票管理制度

采购货物(工程劳务)合同、付款及发票管理制度目的:为规范公司各类采购货物(工程劳务)合同、付款及采购(或劳务)发票的管理,结合公司实际情况,制定本制度。 内容:公司各类采购业务、工程劳务业务按实际情况不同分以下几种情况处理:(1)、预付款业务,(2)、货到付款业务,(3)、以货易货业务。 第一条、财务对合同管理规定公司各类货物采购及工程劳务业务均需签订合同(对于零星办公用品的采购,价值在500 元以下的,凭经部门经理核准的采购计划单进行采购,不需签订合同),具体规定如下: (一)、合同的签订及审批1、采购业务合同:公司生产用各类材料物资及固定资产的采购合同的签订应由采购业务经办人经根据经批准的《采购计划单》及《采购合同价格申报单》进行。 《采购计划单》、《采购价格申报单》及《采购合同》按采购物资属性及价值不同由相应的领导审批:(1)、正常生产用直接原辅材料及机物料等低值易耗品采购由分管副总批准;(2)、技术改造、设备等固定资产采购,采购价值 2 万元以下的由分管副总批准,超过 2 万元的由总经理批准。(3)、对于设立最低库存量的材料物资,由生产保障部提出《采购计划单》经保管员核实库存报分管副总批准后实施采购 2、工程劳务业务合同:公司所有工程建设及设备安装、维修等接受劳务业务,应提前签订工程劳务合同及工程预算表。合同额在2 万元以下的由分管副总批准,超过2 万元的工作劳务合同由总经理批准。 (二)、合同内容填写要求

(1)、合同内容应按规范格式内容完整填写,合同中要特别约定发票事项(采购业务需分增值税专用发票与增值税普通发票,接受劳务需取得本公司主管税务机关许可的劳务发票,并注明出具时限为收货后一个月内寄达)、详细品名规格单价、结算方式、结算时限、费用承担及供应商(服务商)帐号信息等内容。 (三)、合同的报送及执行 (1)、合同报送:各类采购及工程劳务合同由公司各分管业务责任人负责签订,报分管领导核准后由业务经办人将生效的合同报送一份到计财部材料会计处存,同时实施采购。 (2)、合同执行:所有采购合同业务均应由生产保障部实施采购,劳务合同由行管部执行实施,对于特殊情况下经总经理特批的采购(工程劳务)业务除外。计财务部将按合同约定执行付款事宜,款项支付与否及支付方式原则上按合同规定正常办理。在付款时,除支付财务帐面应付帐款外,在提交用款申请的同时还应附有合同,对一次签定合同、同一价格多次进货的,在第一次进货时发票要附合同, 在以后价格不变的业务发票后可不附合同,但要在价格发生变化时的第一笔业务发票后附有供货方的调价函。 (3)、计财部不受理涂改及未经公司总经理或有权签字副总签批的合同。 第二条、付款管理规定采购(往来)付款业务流程图:业务经手人持用款申请(含附件)T 1、计财部往来会计核实- 2、申请人分管领导签字- 3、财务负责人签字— 4、总经理签批— 5、财务出纳员付款 所有因采购货物、接受劳务的付款业务均需凭经核准的“用款申请”付款。“用款申请”由业务经办人出具,经计财部往来会计、部门负责人及分管

金蝶K3供应链存货核算凭证模板和总结

凭证模板

总结: 1、各类发票必须录入往来科目,并且要钩稽,再做出库核算,凭证处理 2、现销——发票先到 赊销——发票最后到 一、采购管理 1.1采购标准业务流程 KIS:采购订单—采购入库单—采购发票 注意: 1、采购合同审核必须换用户; 2、单据可以下推、上提、新增; 3、外购入库序时簿中的编辑可以“拆分单据” 4、采购发票必须钩稽,录入往来科目; 5、费用发票必须和采购发票、外购入库单钩稽,钩稽后费用(运费、人工费等)才能分摊(在采购发票序时簿里钩稽) 6、暂估入库单必须录入往来科目(应付暂估款) 1.2采购暂估业务

1.3采购退货 退料通知单—红字外购入库单—红字采购发票(科目) 1.4赠品业务()不同物料时——其他入库单,需要录入单价,不生成采购发票 外购入库单—采购发票—虚仓入库单 1.5委外加工 采购申请单—委外订单—委外加工出库单—委外加工入库—采购发票 注意: 1、如果没有新增BOM单,核销方式为手工核销;增加了BOM单必须使用 2、委外订单要多级审核 3、委外加工出库单和入库单要核销 4、核算时,先材料出库核算,再产品入库核算 加工费采购发票用来确认5、1.6委外加工费暂估业务(只有单到冲回) 委外订单—委外加工出库单—委外加工入库—委外加工入库暂估—期末结账—采购发票 1.7受托代销 注意:当代销的产品全部入虚仓(代管仓)时,外购入库的只是代销的部分,即代销多少外购、1,入库多少,其余的全部放在虚仓里,退货的时候直接新增一张退料通知单(不需要下推)把

销售管理虚仓里的退回即可。往来科目2、销售发票上的二、 2.1销售标准业务流程 模拟报价单—销售合同—销售订单—发货通知单—销售出库单—销售发票 注意: 1.模拟报价时,新增的BOM完成后选择“返回” 2.销售合同下推时应该选择产品明细(过滤) 3.销售出库单中的批次需要引入,并且手工修改,数量与发货通知单一致 4.销售发票需要录入往来科目 5.出现负库存不能保存,需要修改仓库属性——允许负库存 2.2销售赠品业务 同种物料:虚仓出库单;不同物料:其他出库单 2.3销售退货 退货通知单—红字销售出库单—红字销售发票 注意:1、没有开具发票,将需要退回的发票拆单,关联生成红字销售出库单,对等核销 2、开具发票但未钩稽,拆分单据,对等核销 2.3委托代销 销售订单—委托代销类型的销售出库单—销售发票 3张单据的销售方式:委托代销 2.3分期收款类型

采购付款及发票管理制度

采购付款及发票管理制度 内容:公司各类采购业务、工程劳务业务按实际情况不同分以下几种情况处理:(1)、预付款业务,(2)、货到付款业务。 第一条、财务对合同管理规定 公司各类货物采购及工程劳务业务均需签订合同(对于零星办公用品的采购,价值在500元以下的, 凭经部门经理核准的采购计划单进行采购,不需订合同),具体规定如下: (一)、合同的签订及审批 1、采购业务合同:公司生产用各类材料物资及固定资产的采购合同的签订应由供应部采购业务经办人经根据经批准的《采购计划单》及《采购合同价格申报单》进行。 《采购计划单》、《采购价格申报单》及《采购合同》按采购物资属性及价值不同由相应的领导审批: (1)、正常生产用直接原辅材料及机物料等低值易耗品采购由分管副总批准;(2)、技术改造、设备等固 定资产采购,采购价值2万元以下的由分管副总批准,超过2万元的由董事事长(总经理)批准。(3)、 对于设立最低库存量的材料物资,由供应部提出《采购计划单》经保管员核实库存报分管副总批准后实施采购 2、工程劳务业务合同:公司所有工程建设及设备安装、保暖、维修等接受劳务业务,应提前签订工 程劳务合同及工程预算表。合同额在2万元以下的由分管副总批准,超过2万元的工作劳务合同由总经理 批准。 (二)、合同内容填写要求 (1)、合同内容应按规范格式内容完整填写,合同中要特别约定发票事项(采购业务需分增值税专用发票与增值税普通发票,接受劳务需取得本公司主管税务机关许可的劳务发票,并注明出具时限为收货后一个月内寄达)、详细品名规格单价、结算方式、结算时限、费用承担及供应商(服务商)帐号信息等内容。 (三)、合同的报送及执行 (1 )、合同报送:各类采购及工程劳务合同由公司各分管业务责任人负责签订,报分管领导核准后由业务经办人将生效的合同报送一份到财务部材料会计处存,同时实施采购。 (2)、合同执行:所有采购合同业务均应由供应部实施采购,劳务合同由工程设备部执行实施,对于特殊情况下经总经理特批的采购(工程劳务)业务除外。财务部将按合同约定执行付款事宜,款项支付与否及支付方式原则上按合同规定正常办理。在付款时,除支付财务帐面应付帐款外,在提交用款申请的同 时还应附有合同,对一次签定合同、同一价格多次进货的,在第一次进货时发票要附合同,在以后价格不 变的业务发票后可不附合同,但要在价格发生变化时的第一笔业务发票后附有供货方的调价函(各类包装材料采购业务,供应部采购员应于每月5日前报一份经董事长批准的按不同供应商分材质、规格填列的各 类包装材料采购价格表交财务部,作审核采购价格之参考依据。月中如有变化应及时列表经董事长批准后报至财务部备案)。 (3)、财务部不受理涂改及未经公司董事长(总经理)或有权签字副总签批的合同。 第二条、付款管理规定 采购付款流程图:业务经手人持用款申请(含附件)7 1、财务部往来会计核实T 2、申请人分管领导签字T3、财务负责人签字T 4、董事长(总经理)签批T 5、财务出纳员付款 所有因采购货物、接受劳务的付款业务均需凭经核准的“用款申请”付款。“用款申请”由业 务经办人出具,经财务部往来会计、部门负责人及分管领导审核,报财务及总经理审批后,按财务管理制度规定手续办理付款事宜。各采购业务经办人员应对所提交的用款申请中列示的收款人信息及帐号的真实性、准确性负责,如因提供收款人信息不真实造成财务误付款,给公司带来经济损失的,由采购业务责任人承担责任;因用款申请中收款人帐号信息错误造成退汇、退票的,该笔业务金融机构手续费由业务责任人个人承担,由此造成的误工误产及一切后果由业务责任人承担。所有付款业务的用款申请单,除第一次付款的新增供应商外,均需由业务经办人到财务部往来会计处查询并填写与收款单位帐面往来余额情况后方可继续下一流程环节。业务经办人在申请正常业务付款时

采购、付款及发票管理制度

采购货物(工程劳务)合同、付款及 发票管理制度 目的:为规范公司各类采购货物(工程劳务)合同、付款及采购(或劳务)发票的管理,结合公司实际情况,制定本制度。 适用范围:**公司 内容:公司各类采购业务、工程劳务业务按实际情况不同分以下几种情况处理:(1)、预付款业务,(2)、货到付款业务,(3)、以货易货业务。 第一条、财务对合同管理规定 公司各类货物采购及工程劳务业务均需签订合同(对于零星办公用品的采购,价值在500元以下的,凭经部门经理核准的采购计划单进行采购,不需订合同),具体规定如下: (一)、合同的签订及审批 1、采购业务合同:公司生产用各类材料物资及固定资产的采购合同的签订应由供应部采购业务经办人经根据经批准的《采购计划单》及《采购合同价格申报单》进行。 《采购计划单》、《采购价格申报单》及《采购合同》按采购物资属性及价值不同由相应的领导审批:(1)、正常生产用直接原辅材料及机物料等低值易耗品采购由分管副总批准;(2)、技术改造、设备等固定资产采购,采购价值2万元以下的由分管副总批准,超过2万元的由董事事长(总经理)批准。(3)、对于设立最低库存量的材料物资,由供应部提出《采购计划单》经保管员核实库存报

分管副总批准后实施采购 2、工程劳务业务合同:公司所有工程建设及设备安装、保暖、维修等接受劳务业务,应提前签订工程劳务合同及工程预算表。合同额在2万元以下的由分管副总批准,超过2万元的工作劳务合同由总经理批准。 (二)、合同内容填写要求 (1)、合同内容应按规范格式内容完整填写,合同中要特别约定发票事项(采购业务需分增值税专用发票与增值税普通发票,接受劳务需取得本公司主管税务机关许可的劳务发票,并注明出具时限为收货后一个月内寄达)、详细品名规格单价、结算方式、结算时限、费用承担及供应商(服务商)帐号信息等内容。 (三)、合同的报送及执行 (1)、合同报送:各类采购及工程劳务合同由公司各分管业务责任人负责签订,报分管领导核准后由业务经办人将生效的合同报送一份到财务部材料会计处存,同时实施采购。 (2)、合同执行:所有采购合同业务均应由供应部实施采购,劳务合同由工程设备部执行实施,对于特殊情况下经总经理特批的采购(工程劳务)业务除外。财务部将按合同约定执行付款事宜,款项支付与否及支付方式原则上按合同规定正常办理。在付款时,除支付财务帐面应付帐款外,在提交用款申请的同时还应附有合同,对一次签定合同、同一价格多次进货的,在第一次进货时发票要附合同,在以后价格不变的业务发票后可不附合同,但要在价格发生变化时的第一笔业务发票后附有供货方的调价函(各类包装材料采购业务,供应部采购员应于每月5日前报一份经董事长批准的按不同供应商分材质、规格填列的各类包装材料采购价格表交财务部,作审核采购价格之参考依据。月中如有变化应及时列表经

使用业务关联号关联处理采购应付单及采购入库单合并生成凭证

使用业务关联号处理进行合并凭证生成 一、业务场景描述 在NC采购管理系统中,系统将供应链的采购单据在存货核算模块和应付管理模块分别提供了对应的财务类型单据,即采购入库单和采购应付单,因为两种单据都需要生成财务凭证,而根据各个客户以往制单经验,都是形成如下一笔财务凭证 借原材料 借应交税款-应交增值税-应交进项税 贷应付账款 而在系统中定制的话,会需要分别设定两个模块单据的各自凭证模板,那么就不可避免的需要用到一个过渡科目来保证各自凭证生成正确性,一般都是引导客户使用“物资采购”科目进行采购费用的归集核算,但是有部分客户处于习惯以及规范操作的要求,需在账务上不显示该过渡科目的借贷发生,并且需要一张或者多张某客商的发票对应有一张凭证,那么就只有定义后对涉及该科目的采购入库单和采购应付单进行合并生成,但是由于单据太多,在月末的时候进行合并,往往不晓得哪几笔单据具有关联性,这里可使用凭证模板的业务关联号来进行处理; 二、概念 业务关联号:设置不同单据之间的关联信息取值,在定义凭证模板时,业务关联号字段均取需合并单据类型单据上的共同具有的字段,在生成凭证节点,将需合并单据类型单据实时凭证均查询出来,然后点按钮“批选”,在批选条件中选中“业务关联号”字段,系统自动按业务关联号相同的实时凭证进行合并制单。业务关联号字段可以取单据上的统计型字段或备注型字段。 三、实例步骤 1、在采购入库单设置业务关联号函数,并修改“立即生成实时凭证” iif(@暂估标志 5@="N",getcolvalue(po_invoice,vinvoicecode,cinvoiceid,getcolvalue(po_settlebill_b,cinvoiceid,cs ettlebill_bid,#来源单据分录标识0#)),IIF(#来源单据类型0#="45","暂估","冲暂估"))

公司发票管理制度(DOC)

公司发票管理制度 第一章总则 第一条为加强财务监督,进一步规范公司的发票管理,根据《中华人民共和国税收征收管理法》和《中华人民共和国发票管理办法》等有关规定,结合公司实际情况,制定本规定。 第二条本规定所称发票包括:一是国税局出售的普通发票和增值税专用发票。二是地税局出售的饮食服务业、旅游业、娱乐业、广告业和其他收入发票。三是由国务院有关部门自行印制和管理的票据,主要有金融、航空、邮政、铁路等行业自制的票据。四是省级以上财政部门印制的行政事业性收费收据和非税收入收据。 第二章发票的领购、保管和使用 第三条领购发票由本单位财务部门根据使用情况,按照国家关于发票领购的有关规定,统一向税务部门购买并由专人保管。 第四条财务部门按税务机关要求对购买的发票加强管理,健全保管制度,专人负责保管购买的票据和开具发票的专用设备,并建立完整的发票登记簿,详细登记各种发票购买、领用和结存情况,并按规定向主管税务机关报告发票使用情况。如发票保管人员工作变动,必须严格履行发票管理交接手续。 第五条已缴销或使用完毕的发票,根据业务发生时间顺序按会计档案管理规定进行保管。空白发票丢失,必须及时向单位领导汇报,税务机关备案,对因发票丢失造成损失的追究发票管理人员的经济责任。 第六条填开发票的单位必须在发生经营业务确认营业收入时开具发票。未发生经营业务一律不准开具发票。

第七条各单位需要开具发票,首先由经办业务人员填写《销售发票开具申请单》(见附件),经相关手续审批后,连同相应的与合同原件相符的复印件、发货单和购货单位开票信息(必须加盖企业公章或者财务专用章),提交财务部门开票人员开具发票,发票开具不得超过税务机关核定的开票限额。 第八条开具增值税专用发票和普通发票经济业务范围:属于税务登记的增值税纳税人销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物开具增值税专用发票,其他业务开具国税或地税的普通发票。 第九条发票开具时,应按顺序号全份复写或打印,并加盖单位发票专用章或财务专用章和填开人印章;各项目内容应填写清晰、真实、完整,包括日期、客户名称、产品名称、规格型号、数量、单价、大小写金额等。 第十条经主管税务机构批准使用电子计算机开具发票的单位,必须使用税务机关统一监制的发票,开具后的存根联应当按照顺序号装订成册。任何单位和个人不得转借、转让、代开发票;未经税务机关批准,不得拆本使用发票;不得自行扩大发票使用范围。 第十一条开具的增值税专用发票发生销货退回、开票有误等情形,在当月发生,可收到退回的发票联、抵扣联,符合作废条件的,按作废处理;开具时发现有误的,可即时作废,重新开具。作废专用发票全联次留存。跨月和对方已认证抵扣需开具红字专用发票应向主管税务机关填报《开具红字增值税专用发票申请单》,申请开具红字专用发票,按照税务机关相关规定办理。 第十二条严禁超范围或携往外地使用发票;严禁伪造、涂改、撕毁、挖补、转借、代开、买卖、拆本和单联填写。违反国家法律、法规,变造、虚开发票的,按集团公司责任追究制度追究责任,构成犯罪的移交司法机关处理。

采购部管理制度

采购部 管理制度 一、物资采购管理制度 1、物资采购应遵循的原则 (1)物资采购必须认真贯彻计划采购的原则,严禁无审批采购和无计划采购。 (2)物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求,按生产进度及时组织进货。 (3)采购的物资质量应符合国家标准,行业标准或双方签定的合同标准。 (4)采购物资的价格应符合货比三家,质优价廉的原则。 (5)采购物资的渠道,应贯彻先近后远,先厂家,后供应商的原则,杜绝假货、劣货的购进。 2、物资采购计划的编制、审批 (1)各车间日常物资需要在每月25号前编制出下月采购计划,经仓库保管签字后报生产部审核。 (2)车间每周五向生产部报下周急需物资计划,周、月计划要填写清楚:规格、型号、数量、需要日期。 (3)由各车间到仓库核对,经仓库保管员签字后,报生产部,由生产部审核后,以物资申请单的形式报主管生产副总经理批准,转采购部(生产总监不在时,于26号报采购部)。

(4)属于办公用品通讯器材,由各部门经理审批后,转采购部。 (5)各部门所需的物品,由各分管主管审批后转采购部。 (6)因无计划而影响生产由计划提报部门负责,有计划而未及时进货的由采购部负责。 (7)属追加计划,使用部门应在使用前3日(省外一周)提报追加计划。(紧急情况方可使用) 3、备品备件及原材料的采购 (1)采购部接到各部门经副总经理签字后的采购单,先分类归总,报仓库一份,再进行报价、比价,按计划的急缓进行采购。 (2)对长期使用的大宗原材料,可适当采用定期招标的办法,通过供应商之间的竞争确定供货商,或者通过供应商档案选前三家报价,进行比价采购,以达 降低采购成本之目的。 4、物资的入库验收及票据管理: (1)所有物资必须办理入库手续后方可领用,严禁不入库,直接领用,或不入库直接使用。 (2)采购的物品到公司后,由仓库管理员通知计划需用部门负责人和采购员共同验收,检验合格者按手续入库,计划需用部门负责人签字,不合格者由 采购员负责退回原供应商。 (3)建立规范的入库验收单票据,由仓库保管员逐栏填写清楚,品名、规格、型号、数量、进货日期、含税价格、收货人、供货单位一式三份,仓库、供 应商和采购统计各一份。 (4)采购的物品经验收准确无误后方可入库,票实物不复的要进行退货处理。

存货核算凭证生成步骤

存货核算生成凭证的步骤(不采用“物资采购”过渡科目): 存货核算——财务核算——生成凭证——选择 1、《采购入库单(暂估记帐)》,当月日期,确定。处理当月的暂估(包含采 购和委外加工的暂估)。 2、《红字回冲单》。不选日期,确定。处理当月和当月以前所有的当月开票

所涉及到的入库单整单的红字回冲。 3、《蓝字回冲单(暂估)》。不选日期,确定。处理当月前遗留的部分未开发 票的入库单物料的蓝字回冲。 4、《采购入库单(报销记帐)》,当月日期,选择委外入库的收发类别,确定。 处理当月已开票的委外入库单的凭证,将委外半成品和发出的材料均收回,并将加工费划入委外半成品的成本。说明:由于我们不采用“物资采购”这个过渡科目,采购入库单的入库凭证已经在应付管理的发票生成中实现,在这里就不用再生成凭证了,否则重复了。 5、《其它出入库单》原则上只被调拨单使用,所以没有其它单据,不用生成 凭证。 6、《材料出库单》,当月日期,确定。处理当月所有材料被领走的业务,包 括车间领料和其他部门不同用途的领料。 7、《入库调整单》《出库调整单》,当月日期,确定。处理当月材料金额调整 的业务单据。单据新增时选定“材料领用”的收发类别,不然“直接材料成本”的对方科目不能自动生成。 8、《假退料单》,当月日期,确定。处理当月的假退料。 9、《产成品入库单》,当月日期,确定。处理当月的自制入库,此操作必须 在产成品仓期末处理后才能进行。 10、《销售出库单》《销售发票》,视销售成本核算方式来选择《销售出库单》 或《销售发票》来生成凭证。 说明:

1、与材料成本有关的业务操作步骤有(6)(7)(8)。存货核算的收发存汇总 表中查看材料的发出单价。 2、在材料成本确定后,财务再确定产成品和车间半成品的价格,在存货核算 ——业务核算——产成品成本分配,录入当期成品(半成品)的实际单价、成本。 3、做产成品仓和车间半成品仓的期末处理,再做《产成品入库单》的凭证生 成。 4、暂估可以查看采购模块——报表——《采购结算余额表》,或存货核算模 块——帐表——汇总表——《暂估材料余额表》。 5、“暂估材料余额表”的余额数=“总账”科目“委外材料费+委外应付暂估款+ 应付暂估款”的余额数之和

采购业务发票管理办法

文件编号: 批准: 采购业务发票管理办法 1 目的 1.1规范整个采购货物发票管理流程,提高对采购货物发票开具时间的管理水平,有效控制供应商超期开票或不开发票的风险,提高“三单匹配”工作效率,加强公司采购货物发票在采购日常业务环节上的管理。 2 适用范围 2.1公司货物采购涉及的发票管理。 3 依据 3.1无 4 职责 4.1采购工程师负责催交供应商按时开具发票,负责接收发票,审核发票开具 是否正确,并负责四单匹配。 4.2采购部结算专员负责记录汇总所接收发票并转交财务。 5 内容 5.1采购货物发票管理遵循货到票到的管理原则,如有特殊原因票未随货到, 在交货后半个月之内必须开具,超期半个月的采购工程师要以书面函件的

形式催要发票。 5.2 “四单”不匹配不允许转交财务部门。“四单匹配”包括《采购货物发票》 《采购入库单》《采购订单》和《收货验收单》。其中,《采购货物发票》必须票面金额清晰,并且附有所对应货物的清单,发票和清单统一加盖符合规定的发票专用章;《采购入库单》为收料室审核与签字后的原件;在《采购订单》和《收货验收单》方面,生产采购发票匹配时可不打印提交,但采购工程师必须保证采购订单上有供应商的盖章回传,收货验收单上有收料室人员的签字;非生产采购发票时提交有供应商盖章回传的采购订单和有收料室人员签字的收货验收单。由采购助理每月对采购订单归档进行抽查,根据采购部制定的采购订单管理制度,如订单未盖章回传则由采购工程师承担相关责任。 5.3采购工程师自收到供应商开具的合格货物发票起,应在五个工作日内将发 票三单匹配完毕提交结算专员;供应商每月23日之前包括23日开具的合格发票采购工程师必须在当月25日前提交,如有其它原因不能按时提交,采购工程师必须反馈原因给结算专员,每周五反馈本周提交发票时间延误原因情况表。 5.4在采购工程师收到发票到发票转交结算专员前须妥善保管,如在此期间内 发生发票丢失现象则由采购工程师承担责任;转交结算专员时应办理交接手续。 5.5货物不合格且无法在现场解决,需退换货物,发票管理应参照《不合格品 物料退换货管理流程》执行。必须连同发票(采购工程师负责发票返回供应商过程中的安全性)一起退回供商,如协商达成退换货共识,在退货退票的同时必须与供应商签订《退换货协议》。

金蝶ERP系统中采购发票的处理

金蝶ERP系统中采购发票的处理 一、在供应链系统中,外购商品首先要在“采购管理”模块中做入库,即要有“外购入 库单”。 二、收到供应商开来的采购发票,要在“采购管理”中录入,与入库单进行勾稽。操作 如下图所示: 1、进入“采购管理”—“外购入库”—“外购入库单维护” 2、按照此查询条件模糊查询出该供应商下未开发票(勾稽状态显示是未勾稽,表明对应的入库物料未开发票)的入库单单据。

供应商名称关 键字 3、根据收到的发票所开内容,选择对应的入库单,下推生成采购发票。增票或是普票根据收到发票的实际情况选择。 4、假设收到的是增票,那么点击上图中“生成购货发票(专用)”,按照提示操作,进行生成的发票界面

此界面中,发票号码为系统自动生成的序列号,无实际意义。可把实际发票的号码填入摘要中,以备查。若显示出的价格与发票票面不一致,可根据实际开票价格进行修改,差异数会自动在存货系统中生成差异调整数据。注意此界面中的税额和价税合计,要和发票票面保持一致,否则在生成记账凭证时候再修改金额,会导致存货系统和总帐系统不一致。采购发票录入完毕后,点击左上角的“保存”按扭进行保存。 5、发票保存完毕,会出现“审核”按扭,确认发票无误后,点击“审核”。 6、审核完毕,“勾稽”键显示,点击“勾稽”按扭,那么会显示与此发票对应的“外购入库单”,将与此张发票无关的入库单删除,点击“勾稽”,显示“勾稽成功”,至此,采购发票勾稽完成。

三、外购入库的核算。 采购发票勾稽完成后,要进行外购入库的核算。 进入“外购入库核算”界面,将显示出的数据全部选中后,点击工具栏上的“核算”按扭。只有“外购入库核算”完毕,存货系统的价格才会与发票价格保持一致。 三、采购发票记账。 四、外购入库核算完毕,进行发票记帐,生成凭证。如下界面,根据提示处理即可。至 此,采购发票在供应链中的处理结束。

采购发票入帐管理制度

中汽商用汽车有限公司(某某) 采购发票入账审批制度 批准: 1总则 1.1 为进一步规范公司采购发票入账流程,结合本公司《物资仓储管理办法》,特制定以下发票入账审批制度。 2 发票审批流程 2.1材料发票 2.1.1入账依据:经仓库管理员签字的电脑入库单。 2.1.2采购部门收到发票后,应及时交于中心仓库管理员(余晓)。仓库管理员根据实际入库物资整理出对应电脑入库单,在核对物资名称、规格、数量、质量、价格等无误后,在该入库单及发票上签字确认,并将确认后的发票、入库单传递给采购负责人(周红星)审核。2.1.3采购负责人收到发票后,重点根据采购合同对发票的数量、单价进行复核,确认无误后签字并根据采购物资所属部门分类送交相应事业部负责人审核。 2.1.4各事业部负责人(环卫部:彭波,常规部:刘接福,中汽总部:刘接福),对各自采购发票审核无误签字后,将发票交回采购负责人。 2.1.5采购负责人将已经办理全部签字手续的进货发票交财务部入账。 2.1.6财务部收到发票后,应及时入账,确保应付账款明细账的准确性。并积极配合采购部门的实际需要,与供应商核对往来款项。 2.2整车发票 2.2.1入账依据:经检验员签字的检验单及成品仓库管理员签字的电脑入库单。 2.2.2采购部门收到发票后,应及时交于成品仓库管理员(何华美)。仓库管理员根据实际入库成品车整理出对应电脑入库单及产品检验单(有合同的则需提供合同复印件)。在核对型号、数量、价格等无误后,在该入库单及发票上签字确认,并将确认后的发票及附件(检验单、合同)送交相应事业部负责人审核。 2.2.3各事业部负责人(环卫部:彭波,常规部:刘接福,中汽总部:刘接福),对各自采购

物品采购、出入库规章制度及流程

物品申购、出入库管理制度及流程 一、采购管理制度 1、一般流程:各部门将需要采购的物品填写《请购单》,部门负责人签字后交由综合督查部审核,综合督查部采购员汇总所需购买的物品,形成采购周计划单,物业服务部副经理批准后实施购买。特殊情况下,急需购买的维修物品,可先购买后补《请购单》,但是相关手续必须完善。采购员将每周购买的物品形成周报表,上报总经理。 2、请购物品金额在2000元以上的(含2000元),须写申请并报由总经理批准后,方可购买。 3、各部门严格遵守采购制度,按流程办事,在每周一对部门必需购买的各种物品提出计划,交综合督查部审核; 4、综合督查部应建立常用物品(低值易耗品)价格信息档案,货比三家,尽量做到固定供应商,做好所需物品和供应商相关资料的存档工作,在满足质量需求的基础上最大限度降低采购成本。 二、物品入库有关规定 1、物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员 逐件交接。仓库管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全。

2、对收存入库的物品核对清点后,由仓库管理员填写入库单,并和采购员共同签字确认。入库单一式三联,仓库留存一联作为登记仓库账用,交由采购员一联作为报销凭证,交由财务一联作为付款记账用。 3、仓库管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库; 1)未经审批的采购; 2)与申购单不相符的采购物品; 4、仓库管理员需按所购物品名称、供应商、数量、质量、规格、品种等做好入库登记,并定期核查帐实情况,财务部每月底进行库存盘点。 4、常用办公用品库存不足时,仓库管理员应该及时填写《请购单》,交由综合督查部审批购买。 三、物品出库或领用有关规定: 1、物品出库,领取人应当填写出库单,经部门负责人批准后找仓库管理员领取。仓库管理人员要做好出库记录(记载项目与入库登记相同)。 2、物品出库实行“先进先出”的原则,本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到物尽其用。 3、任何人不办理领用手续,不得以任何名义从仓库领走物品。 4、综合督查部定期对物品出库情况进行检查核实,对出库物品使用情况进行监督检查。 四、此制度自下发之日起开始实施,有不完善之处在实施过程中逐步修改,最终解释权归综合督查部。 流程图:

采购管理操作手册(DOCX 73页)

采购管理操作手册 第一章、使用说明 1.1、适用对象 本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统(以下简称“本系统”)采购业务的操作员。使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程,具有日常办公应用计算机系统的一般技能,并经过本系统的操作培训且合格者。 1.2、业务流程说明 根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划,设置了如下五种采购业务流程。详细描述如下: 1、电站项目工程物资外部采购流程 统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程 2、固定资产外部采购流程 各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程 3、办公用品外部采购流程 各公司购买办公用品时使用该流程 4、工程、劳务采购流程 由采购工程分包、劳务类(如绿化、保洁等)时使用本流程(EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程) 5、采购退货流程 主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算,开红字发票进行退货的流程

第一章、电站项目工程物资外部采购流程 操作说明 2.1、电站项目工程物资外部采购流程图 2.2、采购订单 在【采购订单维护】节点,通过【新增】—【自制】按钮,生成采购订单。 操作步骤:【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】

填写采购订单内容,确认无误点击【保存】 采购订单上面注意以下信息: 采购组织:发生采购业务的单位名称 订单类型:此次采购的业务类型,如工程物资采购,固定资产采购等供应商:按实际选择采购供应商。

采购员:按实际维护采购员信息。 采购部门:选择好采购员后自动带出采购部门。 主数量:根据实际情况维护物料的采购数量 原币含税单价:根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。 上传采购合同附件 系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同,点击【打开】,上传完毕

采购发票挂帐管理制度

增值税专用发票抵扣期限管理规定 鼎汉财务字【2010】002号 一、目的 为保证增值税专用发票抵扣联认证准确、及时和完整,确保公司利益,特制定本规定。 二、政策依据 专用发票:《国家税务总局关于增值税一般纳税人取得防伪税控系统开具的增值税专用发票进项税额抵扣问题的通知》(国税发〔20 03〕17号)规定,增值税一般纳税人申请抵扣的防伪税控系统开具的增值税专用发票,必须自该专用发票开具之日起90天内(现行制度已经改为180天)到税务机关认证,否则不予抵扣进项税额。增值税一般纳税人认证通过的防伪税控系统开具的增值税专用发票,应在认证通过的当月按照增值税有关规定核算当期进项税额并申报抵扣,否则不予抵扣进项税额。 三、具体操作流程 3.1采购部收到增值税专用发票 3.1.1货、增值税专用发票一起到 采购履行部在收到增值税专用发票后,核对发票与采购订单、实际到货的数量、规格型号是否一致,发票信息是否完整、正确。经核对无误后,在ERP中录入发票,完成纸质的审批手续,在30天天内提交财务部。 如果发票信息有误,应在7个工作日内与供应商联系重新开具发票并将原发票退还。

3.1.2货到、增值税专用发票未到 采购履行部在收到货、未收到增值税专用发票时,在核对货物数量、规格型号与采购订单一致后,应在30天内联系供应商开具发票。在收到发票核对无误后,在ERP中录入发票,完成纸质的审批手续,在发票开出后30天内天内提交财务部。 3.2财务部收到增值税专用发票 财务部在收到增值税专用发票后,核对审批手续是否齐全,发票录入金额是否正确。 3.2.1审批手续齐全、发票录入无误:财务应在3个工作日完成ERP 中的审核、生成凭证、发票认证。 3.2.2审批手续不齐、发票录入有误:财务应在3个工作日退还采购履行部进行修改。采购履行部在收到退还后3个工作日重新提交财务部进行审核,完成专用发票认证。 四、罚则 4.1 采购履行部未按规定提交专用发票,导致发票过期不能抵扣进项税的,由责任人自行承担相应税款。 4.2 增值税专用发票遗失的,按《遗失票据管理办法》执行。 财务部 二零一零年二月二十六日

用友U8各模块的操作流程

一、采购管理 (1)整体流程:录入采购订单,根据订单生成采购入库单(或者“采购入库单(红字)”,红字入库单手工录入或参照其他采购入库单生成),根据采购入库单生成采购发票(或者红字采购发票),将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的入库成本,根据采购发票到应付款管理中审核发票,发票审核后可以生成凭证,付款时录入付款单,保存审核,生成凭证,付款单与采购发票(或其他应付单)做核销。 (2)采购订单:点击“采购订单”进入采购订单界面,点击增加,根据实际情况供货单位、存货等信息,最后保存。 (3)采购入库单:点击“采购入库单”进入采购入库单界面,点击增加选择采购订单或采购入库单(如果采购退货,则选择“采购入库单(红字)”),根据实际情况录入仓库、入库类别、供货单位、存货等信息,最后保存。 (4)采购发票:点击“采购发票”进入采购发票界面,点击增加选择专用发票/普通发票(如果采购退货,则选择“专用发票/普通发票(红字)”)录入发票号,然后选单(采购订单/采购入库单),过滤选择需要生成发票的采购订单或入库单,选择确认后生成采购发票,保存后复核。 (5)采购结算(过滤-入库-发票-结算):点击“采购结算”进入结算界面,首先过滤需要结算的入库单和发票所在的日期范围,然后点击入库,选择需要结算的入库单后确认,再点击发票,选择和入库单对应的发票后确认,确认本次结算的数量和金额无误后,点击结算即可;重复以上至全部发票和入库单结算完成。 (6)付款结算:点击付款结算,进入付款单界面,选择本次付款的供应商,然后点击增加,录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存;然后点击核销,选择自动,确认核销的金额后保存,完成付款。 (7)供应商往来转账(不常用,处理特殊情况) (8)月末结账:点击月末结账,利用月末结账的月末检测功能,检查本月工作是否全部完成,若全部完成则点击结账,进行下月操作。 二、销售管理 (1)整体流程:录入销售订单,参照订单生成销售发货单(或退货单),根据销售发货单(退货单)生成(红字)销售发票,根据销售发票做销售收款和收款核销,根据实际情况做某些客户转账,最后月末结账。 (2)销售订单:点击销售订单进入销售订单填制界面,点击增加,录入客户名称、销售部门、发运方式、存货、出货数量和金额合计等,保存并审核。 (3)销售发货单:点击发货单进入发货单填制界面,点击增加选择销售订单或发货单(如果销售退货,则选择退货单),录入客户名称、销售部门、发运方式、仓库、存货、出货数量和金额合计等,保存并审核。 (3)销售发票:点击销售发票进入销售发票填制界面,点击增加选择普通发票(如果销售退货,则选择“普通发票(红字)”),然后选单(发货单),在弹出的界面选

采购管理制度与操作流程

采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理,健全企业采购制度,提高采购效率,明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购)、年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括:单价万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括:工程部、研发部、咨询部、市场 部、办公室、财务部。 二、采购原则 1、采购公司经营中一项重要的工作,各级管理人员和采购经办 人必须高度重视。 2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合 考虑质量、价格因素,择优选取。 3、各类物资均应向正规商家采购,原则上要求所有采购物资均 应开具发票。 4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。 5、各部门应有专人负责采购事务,申购人与采购人不得为同一 人。

三、采购流程 1一般采购流程 1.1 采购申请 1.1.1 采购之前,申购人应向仓库询问所需物资是否有库存,以 免重复采购。 1.1.2 采购之前,申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需 求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目采购应提交工程预 算,按采购原则进行采购。 1.1.3 紧急采购时,由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项, 以便各部门加快流转,及时处理。 1.1.4 若撤销采购,应立即通知采购人,以免造成浪费。 1.2申购:工程项目采购提交工程预算并经公司负责人批准后由 申购人填写“采购物资流转单”,其他采购经本部门负责人批准后, 由申购人填写“采购物资流转单”。 1.3 询价 1.3.1 各部门负责采购的人员分别询价,提供三家以上供应商及 价格,财务部提供历史价格加以比对。 1.3.2 采购人询价时应注意审查供应商的主体资格(经营状态、 是否按时年检、有无失信记录、是否涉及重大诉讼等),要求供应商提供联系方式以便相关负责人核价。确定供应商后,应要求供应商提 供证明主体资格的材料(企业提供营业执照副本复印件、个人提供身份证复印件)。同时,采购人应在“采购物资流转单”上注明所采购

采购入库-暂估处理

采购入库——暂估处理 1、当月来票不叫暂估,直接和入库单结算就是了。但如果入库单记帐后才去结算,在存货暂估处理中有记录需要暂估这样不会产生红蓝回冲单直接可在生成凭证中选择入库单(报销)生成凭证。 2、单到回冲在软件中操作流程: 当月发票未到,直接在存货核算进行记帐,然后在存货生成凭证界面里选择采购入库单(暂估)生成凭证。下月当发票到时,在采购中进行发票与入库单进行结算,结算后在存货核算中暂估成本处理中对记录进行暂估。在查询明细帐时就可以查到系统自动生成一张红字回冲单(金额为入库单原来的金额)和蓝字回冲单(金额为结算金额)。在生成凭证时可选红字回冲单,蓝字回冲单(报销)合并生凭证。要删除红蓝字回冲恢复记帐即可。 操作前先来理解一下暂估业务规则 1. 采购业务先到货,发票未到,本月处理 暂估入库单记账,生成凭证 借:存货 贷:应付账款-暂估应付款 2. 下月第一种情况:采购业务先到货,发票未到 不需处理 3. 下月第二种情况:发票到,与采购入库单完全结算 进行暂估处理,生成红字回冲单制单 借:存货红字 贷:应付账款-暂估应付款红字 生成蓝字回冲(报销)单制单 借:存货 贷:应付账款

4. 下月第三种情况:发票到,与采购入库单部分结算 a. 暂估处理时,如果结算单对应的暂估入库单本月未生成红字回冲单,则根据结算单对应的暂估入库单 生成红字回冲单,根据结算数量、结算单价、结算金额生成已结算的蓝字回冲单。 b. 暂估处理时,如果结算单对应的暂估入库单本月已生成红字回冲单,则根据结算数量、结算单价、 结算金额生成已结算的蓝字回冲单。 c. 期末处理时,根据暂估入库数与结算数的差额生成未结算的蓝字回冲单,即作为暂估入库单。

采购业务发票管理规定

采购业务发票管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

文件编号: 批准: 采购业务发票管理办法 1 目的 规范整个采购货物发票管理流程,提高对采购货物发票开具时间的管理水平,有效控制供应商超期开票或不开发票的风险,提高“三单匹配”工作效率,加强公司采购货物发票在采购日常业务环节上的管理。 2 适用范围 公司货物采购涉及的发票管理。 3 依据 无 4 职责 采购工程师负责催交供应商按时开具发票,负责接收发票,审核发票开具是否正确,并负责四单匹配。 采购部结算专员负责记录汇总所接收发票并转交财务。 5 内容 采购货物发票管理遵循货到票到的管理原则,如有特殊原因票未随货到,在交货后半个月之内必须开具,超期半个月的采购工程师要以书面函件的形式催要发票。

“四单”不匹配不允许转交财务部门。“四单匹配”包括《采购货物发票》《采购入库单》《采购订单》和《收货验收单》。其中,《采购货物发票》必须票面金额清晰,并且附有所对应货物的清单,发票和清单统一加盖符合规定的发票专用章;《采购入库单》为收料室审核与签字后的原件;在《采购订单》和《收货验收单》方面,生产采购发票匹配时可不打印提交,但采购工程师必须保证采购订单上有供应商的盖章回传,收货验收单上有收料室人员的签字;非生产采购发票时提交有供应商盖章回传的采购订单和有收料室人员签字的收货验收单。由采购助理每月对采购订单归档进行抽查,根据采购部制定的采购订单管理制度,如订单未盖章回传则由采购工程师承担相关责任。 采购工程师自收到供应商开具的合格货物发票起,应在五个工作日内将发票三单匹配完毕提交结算专员;供应商每月23日之前包括23日开具的合格发票采购工程师必须在当月25日前提交,如有其它原因不能按时提交,采购工程师必须反馈原因给结算专员,每周五反馈本周提交发票时间延误原因情况表。 在采购工程师收到发票到发票转交结算专员前须妥善保管,如在此期间内发生发票丢失现象则由采购工程师承担责任;转交结算专员时应办理交接手续。 货物不合格且无法在现场解决,需退换货物,发票管理应参照《不合格品物料退换货管理流程》执行。必须连同发票(采购工程师负责发票返回供应商过程中的安全性)一起退回供商,如协商达成退换货共识,在退货退票的同时必须与供应商签订《退换货协议》。 预付货款的发票管理 5.6.1预付货款采购开票明细需与入库货物一致,在采购合同中约定分批交货的, 需要按照分次入库金额分批开票,严格遵循货到票到的原则,不允许按照预付货款金额提前或延后开票。

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