企业2017年度工作计划范文
2017企业工作计划
2017企业工作计划工作目标1.提升内容质量与创新性为了提升企业品牌形象和市场竞争力，我们将重点关注内容的质量和创新性。
首先，我们将组织内部培训，提升编辑团队的专业知识和写作技巧。
其次，我们将引入新的内容创作工具和软件，以提高工作效率和内容质量。
最后，我们将定期组织头脑风暴会议，鼓励编辑团队提出创新的内容想法，以吸引更多的读者和客户。
2.拓展新平台与渠道为了扩大企业的市场覆盖和影响力，我们将积极拓展新的平台和渠道。
首先，我们将研究市场趋势和读者需求，选择适合企业定位的新平台进行布局。
其次，我们将与行业内知名平台和媒体建立合作关系，以扩大企业的传播渠道。
最后，我们将定期分析各平台的数据和反馈，以优化我们的内容策略和推广效果。
3.提升客户满意度为了维护和深化与客户的关系，我们将重点关注客户满意度的提升。
首先，我们将定期收集和分析客户的反馈和需求，以了解他们的期望和痛点。
其次，我们将根据客户的反馈进行产品和服务优化，以提升他们的使用体验。
最后，我们将建立一套完善的客户服务体系，确保能够及时响应和解决客户的问题和疑虑。
工作任务1.编辑团队专业能力提升我们将组织定期的内部培训，包括写作技巧、内容策略和行业知识等方面的学习。
同时，我们也将鼓励编辑团队参加外部的专业培训和研讨会，以提升他们的专业水平。
2.内容创作工具和软件的引入我们将对市面上的内容创作工具和软件进行调研，选择适合我们需求的产品进行试用和引入。
同时，我们也将组织培训，确保团队成员能够熟练使用这些工具和软件。
3.头脑风暴会议的定期组织我们将定期组织头脑风暴会议，鼓励编辑团队提出新的内容创意和策略。
同时，我们也将建立一个共享平台，以便于团队成员之间的交流和合作。
4.市场趋势和读者需求的分析我们将定期进行市场调研，了解行业趋势和读者需求。
同时，我们也将利用数据分析工具，对读者行为和反馈进行分析，以指导我们的内容创作和推广策略。
5.新平台的选择和布局我们将对市面上的新媒体平台进行筛选，选择适合我们企业定位和内容风格的平台进行布局。
2017企业年度工作计划
2017企业年度工作计划新年伊始，万象更新。
自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。
XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。
俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
工作方面：一、公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。
编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。
公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。
还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、3月份工作计划的安排。
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
2017公司工作方案4篇
2017公司工作方案4篇有4个新的公司工作计划新版本本文列举了新版公司工作计划、公司内部管理考核工作计划、广告传媒公司下半年工作计划、农电公司暑期工作计划随着我国当前市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，作为竞争手段之一的知识产权保护也在加强。
国家提出了加快建设自主知识产权产业的战略规划。
在人们的观念中，当提到知识产权时，他们只关注专利、商标、版权等传统法律概念，往往忽视了商业秘密也属于知识产权的范围，也可以受到知识产权法的保护。
而且从某种意义上说，商业秘密保护的潜在价值可能远远超过专利商标保护的价值。
正因为如此，商业秘密往往成为犯罪分子的目标和侵权的对象。
然而，一些企业由于不作为或对商业秘密保护不当，逐渐失去竞争优势。
因此，如何保护企业的商业秘密成为企业不可回避的重大问题。
本文结合我所在企业商业秘密保护的现状和相关工作的发展，探讨如何构建商业秘密保护体系。
一、本企业商业秘密保护的基本情况近年来，随着科研和技术改造的稳步推进，科研管理的逐步完善和产品开发的不断加强，企业的保密管理也取得了很大进展。
1.建立健全保密管理组织，从整体上增强员工的保密意识(1)完善保密工作的组织领导。
根据企业领导班子调整情况，及时调整保密委员会，确保工作连续性。
各生产经营单位建立健全了保密管理机构，确定了主要负责人，落实了各项保密责任。
各单位任命兼职保密工作联络员，确保具体工作的落实和保密工作的及时反馈，形成保密管理工作网络。
(2)加强对具体工作的监督和指导。
在实际工作中，领导经常对保密工作进行询问、检查和督促，经常到保密办公室和基层单位指导工作，认真听取保密工作报告，切实解决了实际工作中存在的问题，为基础设施配置、组织机构设置和保密工作管理经费等提供了必要的支持。
由于领导的高度重视和强有力的领导，保密工作得到了很好的组织和落实，人员、职责和措施得到了落实，确保了各项工作。
(3)员工的保密意识不断增强。
早在20世纪50年代，企业就开始生产军工产品，保密管理就有了一定的群众基础。
2017企业工作计划
2017企业工作计划新的一年，新的一天，企业如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的企业工作计划，欢迎阅读。
企业工作计划篇一一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
4、团队合作我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务三、制度的监管与实施。
四、培训与招聘。
五、配合好公司的其他工作企业工作计划篇二今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：宾馆计划收入10万元旅游船只收入5万元上坝收费3万元绿化收入万元房屋出租收入3万元果园收入万元劳务输出收入11万元总计收入万元计划支出费用有以下几项：工资支出总额为15万元提取三金万元劳动保险万元劳动保护万元电话费万元差旅费万元办公费万元折旧及摊消6万元税金万元招待费万元总计划支出为二.总计划的详细说明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。
17年的工作计划
一、前言随着2016年的结束，我们迎来了充满挑战和机遇的2017年。
为了更好地把握市场脉搏，提升公司竞争力，实现公司长远发展目标，特制定本年度工作计划。
本计划将围绕公司战略目标，明确各部门职责，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
二、总体目标1. 提高公司整体运营效率，降低成本。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
4. 加强团队建设，提升员工素质。
5. 落实企业社会责任，实现可持续发展。
三、具体工作计划1. 市场拓展- 深入分析市场需求，调整产品结构，推出适应市场的新产品。
- 加强与国内外客户的沟通与合作，拓展销售渠道。
- 定期举办产品推介会，提高产品知名度和市场占有率。
2. 产品研发- 投入研发资金，加大技术创新力度，提升产品性能。
- 鼓励研发团队跨学科合作，推动产品创新。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
3. 质量管理- 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
- 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
- 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 推行节能减排措施，降低能源消耗。
5. 人力资源- 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
- 加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
6. 内部管理- 加强信息化建设，提高管理效率。
- 优化内部流程，提高工作效率。
- 加强风险控制，防范经营风险。
7. 社会责任- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 落实环保措施，减少生产过程中的污染排放。
- 倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
各部门负责人要切实履行职责，确保各项工作落到实处。
2. 建立考核机制，对工作成果进行评估。
对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。
企业安全生产2017年度计划
企业安全生产2017年度计划不断提高企业本质安全水平，建立长效机制，确保企业长周期安全运行。
那么具体的怎么制定呢？下面是学识网小编带来关于企业安全生产2017的内容，希望能让大家有所收获!企业安全生产2017年度计划(一)为了推动企业建立和完善安全生产，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大病事故；6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；7、安全隐患整改率达100%；二、具体安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1)组织领导员工进行相应的培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
2017年公司年度工作计划范文.doc
2017年公司年度工作计划范文【公司年度工作计划xx】为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、xx年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
xx年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
2017企业工作方案4篇
2017企业工作方案4篇一、指导思想坚持以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导，遵循依法治国和以德治国相结合的基本方略，以建设"诚信重庆"和构建社会信用体系为目标，贯彻"政府推动、资源整合、信息共享、市场化运作"的方针，实行"统一设计、联合行动、重点突破、分步实施"的原则，综合运用行政职能和市场机制，充分利用现代科技手段和信息网络，通过加强信用监管、整治突出问题、发展信用中介、促进信用立法等措施，大力强化企业商务信用，使其适应新形势下抢抓机遇、应对挑战、抵御风险的要求，推动物质文明、政治文明和精神文明建设，营造诚实守信的投资发展环境和放心满意的消费环境，维护公平交易、正当竞争、诚实信用的社会主义市场经济秩序，为实现"加快推进富民兴渝、努力建设长江上游经济中心，全面建设小康社会"的目标而奋斗。
二、工作目标从现在起到～年，力争用5年左右的时间，初步建立我市企业信用体系的基本框架，为实现"诚信重庆"的目标奠定良好基矗（一）全市企业初步树立诚信理念，商务信用明显提升，恶意拖（逃）税、费（贷）等违法失信的突出问题基本解决，经济生活中的商业欺诈得到有效遏制，市场交易秩序明显好转，投资发展环境明显改善。
（二）基本建立全市统一规范、统分结合、互联共享的企业信用信息库，初步实现对企业信用信息的适当的整合利用，构成市、区县（自治县、市）政府及其有关职能部门之间的分层次、梯级式企业信用信息监督管理平台，形成纵横结合的企业信用信息监督管理网络。
（三）企业信用中介机构有批量发展，开始形成企业信用调查、征信、评价和咨询服务活动日趋活跃的企业信用市常（四）企业信用自律管理工作具有较为扎实的基础，企业信用自律组织或团体的自我管理和维权的能力与作用比较明显。
（五）亟需的企业信用制度规范出台实施，基本适应企业信用自律、监管和中介服务活动有法可依、有章可循的要求。
2017年企业年度工作计划模板
2017年企业年度工作计划模板企业年度工作计划篇一一、200×年度基本目标本企业200×年度的销售目标如下： 1.销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。
2.利润目标：200×年度实现利润达万元以上。
3.新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。
二、实现目标的基本措施①市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。
②员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。
③为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。
④为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。
①交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。
②公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。
⑦将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。
⑧定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。
⑨利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。
⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。
检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。
三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。
市场营销部门计划四、零售商的促销计划(一)新产品的销售方式①将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。
②新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。
③销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。
(二)新产品协作机构的设立与工作①为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。
2017年企业工作计划_工作计划.doc
2017年企业工作计划_工作计划有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
下面由小编为大家精心收集的企业工作计划，欢迎大家阅读!【2017年企业工作计划一】20xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20xx年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，20xx年预计全国GDP增长实现保8%目标。
其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。
20xx年安徽全省GDP增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。
其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。
城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观20xx年的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。
20xx年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx年二季度后来势凶猛。
(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、20xx年公司各项数据分析20xx年安徽公司商品销售总额为 3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了300万元三、20xx年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。
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企业2017年度工作计划范文
各位同仁：
大家好!盘点20**年，我们愉悦而绩优;展望20**年，我们任重而道远。
公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。
因此在迎接
20**年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。
为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把20**年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。
通过考核处罚来完善公司制度体系。
在工作中一切按规距办事，按流程办事。
凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动。
全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。
淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。
任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。
对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。
做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。
有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。
建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。
提升大家的改善能力和创新能力。
二、全面推行6s管理，改善现场作业环境
1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。
首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。
做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组负责人予以降职或降薪处理。
连续3次6s检查不达标的班组责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。
做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。
杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。
能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。
对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
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