企业集团财务控制问题研究报告
浅析企业集团财务控制问题研究
浅析企业集团财务控制问题研究摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平。
关键词：企业集团财务控制措施财务控制1 我国企业集团财务控制存在的问题1.1 数据提供困难，预算实时监控无法实现目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。
财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。
由于数据提供困难，加工手段落后，企业集团难以将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种的预算分析，预算管理的实时监控无法实现，使得企业集团预算控制流于形式，无法落到实处。
1.2 资金分散，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业集团财务管理中最突出的问题。
一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户达到数百，资金管理不合理。
二是投资决策随意性大，资金管理不严，有些子公司不顾自身能力和发展目标，盲目投资，投资失误多，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
三是企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。
四是资金管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。
易使集团对下属企业的管理粗放化，对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。
1.3 财务控制执行人员素质不高财务控制的制定、执行无不与人息息相关，再好的控制机制与模式如果不能得到认真的落实和执行，都只能是一纸空文。
员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。
尤其是一些关键的财务控制执行人员，比如经营者、财务经理、财务委派人员等，他们的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。
集团财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。
本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。
二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。
货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。
（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。
固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。
2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。
流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。
（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。
长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长表明集团盈利能力较强。
三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。
如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。
（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。
2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。
（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。
3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。
企业集团母公司对子公司财务风险控制研究
企业集团母公司对子公司财务风险控制研究企业集团母公司对子公司财务风险控制研究引言企业集团作为多元化经营的一种商业模式，致力于通过控制多个子公司来实现资源整合和经营优势。
然而，在不同的经营环境下，子公司面临着各种各样的财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等。
因此，集团母公司对子公司的财务风险控制至关重要。
一、集团母公司的控制权作为母公司，集团必须确保其对子公司的控制权，以便有效管理和控制风险。
这可以通过在子公司的股权结构中保持主导地位来实现。
集团户头必须持有足够数量的股份，以确保在任何投票决策中都能影响到子公司。
此外，母公司还可以通过董事会安排和关键职位的人员任命来加强对子公司的控制。
这种控制权的确立将为母公司实施有效的财务风险控制提供基础。
二、风险评估和预防措施集团母公司需要对子公司的财务风险进行全面评估，在此基础上采取相应的预防措施。
评估过程应该涵盖子公司的财务报表、现金流量状况、债务情况和潜在的风险因素等。
母公司可以通过财务报表分析和审计等手段获得关键信息，并及时发现和解决潜在的风险。
此外，母公司还应建立有效的内部控制机制，确保财务流程的透明度和合规性。
三、审慎的财务管理母公司应该对子公司的财务管理进行审慎监督，以确保其财务状况的健康与稳定。
首先，母公司应建立有效的财务规划和预算制度，明确子公司的财务目标和指标，以便监控和实现预期效益。
此外，母公司还应定期对子公司的财务报表进行审核，确保其真实性和准确性。
在遇到财务压力或风险时，母公司应提供必要的支持和援助，以避免子公司的财务困境进一步扩大。
四、强化风险管理意识母公司应通过加强对子公司的风险管理意识，提高其员工对财务风险的认识和识别能力。
这可以通过培训和教育活动来实现。
母公司可以组织内部培训，为子公司的员工提供相关的财务风险管理知识和技能。
此外，母公司还可以制定明确的风险管理政策和程序，确保员工在财务决策过程中能够遵循标准化的操作流程和风险评估方法。
企业集团财务控制及模式研究
信 息 管 理 是 指母 公 司对 子 公 司 的 财 务 信 息 、 表 定 期 收 集 、 总 、 报 汇 分 析 ， 及 时 提 供 给 决 策 部 门 和 决 策 人 ， 期 进行 财 务评 价 。 业 集 团 并 定 企
主 营 收 人 类 别 较 多 ． 且 分 布 广 泛 ， 务 结 算 的 时效 性 成 为 关 键 环 节 。 而 财
企 业 集 团是 衡 量 一 个 国家 经 济 发 展水 平 的 标 尺 。时 至 今 日 ． 国 中
式模式下 ， 子公 司 拥 有 相 对 独 立 的投 资 决 策 权 和 财 务 调 度 权 ． 有 偏 虽 离 母 公 司要 求 的 经 营 活 动 ， 由于 内 部 审 计 部 门有 名 无 实 ． 公 司 对 但 母
延 长、 管理 跨 度 在 拓 宽 、 域 分 布在 广 长 ； 一 方面 由于 我 国 企业 集 团 地 另
决 定 企 业 的 前 景 。分 权 式 控 制 模式 下 ， 公 司 相 对独 立 一 方 面 ， 散 子 分 开 户 使 企 业 集 团 内 部 资 金 分 散 开 来 ， 淀 下 来 ， 转 慢 下 来 ： 一 方 沉 运 另 面 ， 团 内 部 财 务 目标 不 一 致 ， 公 司 会 为 了 自己 的 局 部 利 益 而 置 集 集 子 团 的 整 体 利 益 不 顾 ， 化 母 公 司 财 务 调 控 功 能 ，尾 大 不 掉 ” 弱 “ 必然 要 给 集 团造 成 严 重 经 济损 失 。 １ ５ 审 计 控 制 方 面 、
一
受 行 政 约 束 ， 之 自身 处 于发 展 与 探 索 阶 段 ， 使 企 业 集 团 财 务 控 制 加 致 及 模 式 存 在 很 多 不 容 忽 视 的 问题 。
我国企业集团财务控制问题研究
一
公 司的决策 ，各子公司只负责短期财务规划和 日 常 经 营管理 。 这 种模 式 主要 适 用 于业 务 关联 度 强 ｆ 如横 向 体 或纵 向一体 化１ 的企业 集 团 。 公 司与子公 司 母 之间、 各子 公 司之 间较强 的业 务协 同性 ， 使得 总部 协调 功能 发挥 所得 收益 大于协 调成 本 。 目的在于 通 过集权 型 财务控 制方 式 ，来强 化总部 财务 规划 功 能 ， 母 公 司与子 公 司之间 、 理顺 子公 司之 间 的财 务 关 系。 （ ） 权型 财务 控制模 式 二 分 在分权 模式 下 ，母公 司 只保 留对子公 司重 大 财务事项的决策权或审批权 ，而将 日 常财务事项 的决 策权 与管 理权 下放 到子公 司 ，子公 司 只需 将 决 策 结果 提交母 公 司备 案 即可 。 这种模 式下 ， 在 子 公 司相对 独立 ，母 公 司不直 接干 预子公 司 的生产 经 营与财 务 活动 。 这 种模式 主要 适用 于各 子公 司 间业 务关 联度 较低 、 同效 益差 ， 协 母公 司将 自身 定位 于从 事资本 运作 的实体 ，亦 即资 本 型企业集 团。在这 一定 位 下 ，母 公 司更 多考虑 的是 子公 司 的业 绩是 否 达到 母公司期望 ， 因此 ， 母公司的财务控制体系是基于 业 绩 上 的控制 而做 出 的。 （ ） 中型财 务控 制模式 三 折 极 端 的集 权 容 易使 集 团的 财务 机 制僵 化 ， 子
模 式 的诸 多缺 陷 。 二、 我国企 业集 团财 务控 制现状 与 问题
（ ） 一 企业集 团财 务控 制制 度不 完善
是对于企业集 团财务控制体系应包括哪些 内容、 应如何构建 、 各种要素有哪些联系等认识不 一； 二是财务控制制度不健全 ， 自我防范与 自我约 束 机制 尚未建 立起来 ，遇到发 生违 法违 规行 为 时 才采取 措施 加 以补救 ，偏重 于事 后控制 而 忽视 事 前 的预防控 制 ； 三是财 务控制 标 准不统 一 ， 于 财 对 务控 制 的完 整性 、合 理 ｌ 有效 性缺 乏公 认 的标 生及 准体 系 。 （ ） － 企业 集 团财 务控 制缺乏 全程 性 是 财务 控制各 自为政 。母 公 司较难 从 集 团 的战略高度来统一安排投融资，经常出现投资结 构失衡 、 内外 举债 失 控 、 金 流动 不 畅 ， 团公 司 资 集 因此 陷入财务 经 营 困境 而难 以 自拔 ；二是集 团公 司不能 全 面客观 地考查 子公 司 的经 营业绩 。 目前 ，
对我国企业集团财务控制模式的分析研究
［ 关键 词 ］ 企 业集 团 财务控 制 控 制模 式
企 业 集 团 财务 控 制 作 为 企 业 内部 控 制 的重 要 组成 部 分 ，是现
上市公 司 的总股 份 中存在 的现 象 。在 上市 公司 的运 行 中 ，由于 非流 代企 业财 务 管 理 的 核心 ，是 企 业 自身 生 存和 发 展 的需 要 。 企 业 集 通 股 的存在 ，致 使股 票价 格 的波动 对 非流 通股 股东 几乎 没有 任何 影 团财 务控 制 ，是 以 财务 法规 、制 度 、预 算 等 为依 据 ，通 过 财务 手 响 ，价 格上 涨不 会给 他们 带来 任何 收益 ，价格 下跌 也不 会给 他们 造 段 ，对 企 业 的 财 务 活动 进 行 衡 量 和 矫正 。其 本 质 属 性 ，是 确保 企
商 业 砩 究
３创 新也 意味 着会 带来 新 的市 场风 险 ，带 来新 的监 管 问题 。从 ．
这 个角 度上 ，完善 监管 法规 ，健 全监 管体 制 ，强 化风 险管 理在 发展 机构 投资 者的 过程 中是必 要 的。 其次 ，规 范机 构投 资者 的 内部 治理也 是非 常重要 的。 只有 机构
对我 国企业 集 团 实施 有效 的 财务控 制 这一核 心 ，对 企业 集 团财务控
制 的研 究 ，就是 一种 基 于企 业集 团控 制体 制 所开展 的理 论与 实践 的
探讨 过程 。
四、稳步 推进股权分置 改革 ，实现全 流通 ，优化股权
结构
股 权分 置 ，是指 在 中国 的证券 市 场上 流通 股和 非 流通股 在 一个
成 任何 直接 损 失。这 样 ，非流 通股 股 东就会 形 成 自己 的利益 追 求 目 标 ，由此也 就形 成 了非流 通股 股东 与流 通股 股 东利 益 目标 的背离 。 利 益集 团能 以低成 本 获得 高权 益高 收益 低风 险 的非 流通 股 ，而社 会
企业集团财务控制对策研究
的 不断 发 展 ，资本 经 营 和 资本 扩 张 不 断深 化 ，企 业 集 团成 为现 代 中控 制 。
企 业 运行体 制 中的 重要 组织 形式 之一 。
关 系较 混 乱 ，内部 管 理 失 控 ，尤 其是 企 业 的 财 务 控制 时 空 问题 尤 决 。企 业 集 团应 根 据 企 业 战 略规 划 制 定 相应 的财 务 战 略规 划 ，同
为 突 出 ，这 严 重 制 约 了 企 业 集 团 的 发 展 ，并 阻 碍 了企 业 集 团 目
企业集团作为一种新型的经济组织形式，是 以产权连接为主
要 纽 带 ，并 以产 品 、技术 、经 济 和成 套 契 约 为 多种 纽 带 ，把 多个
企 业、事业单位连 接在一起 ，具有 多层次结构 的以母公 司为主 明确 的 产 业 发展 线 ，资源 一 体 化 整 合效 应 差 。 由于 成 员 企业 是 独
孵 会 探 祈
业 集团财务控制 对策研究
＿ 李岗生 徐州工程机械集团有限公 司
［ 要 ］由于 多重产权和 复 杂层级 的组 织结 构等 原 因，企 业集 团财务控 制 问题 是企 业集 团管理 中的一 个薄 弱环 节。本 文在 当前 企业 摘
管理 的背 景下探 讨 了企 业 集团财 务控 制的 内涵及 现状 ，并提 出 了相应 的对策 以实现有 效 的集 团财 务管控 ， 而增 强 企业 集 团的竞争 力， 从 实现
前 控 制 、事 后 监 督 的必 要 举 措 。预 算 管 理 领 导机 构 是 集 团公 司董
企业集团的财务控制现状分析及对策研究
这些都是 审计结果不 真实 的表现 。 （ 五） 缺 乏相应 的激励机制 健 全 的激励 机制 是完 善财务 控制 的必 要手段 ， 但 目前我国企业 集团多数是 国有控 股公 司 ， 子公 司多数是被绝对控股 。由于受 传统管 理体 制的影 响 ， 多企业集 团尚未形成 股权激励 和约束机 制 ， 经营者的利益没有与 公 司效 益、员工利益相关联 ， 从 而导致子公 司缺乏活力 ， 经 营者积极性不高 ，影响 了 其 才能的充分 发挥。 二 、完善 企业 集 团财务 控制 的对策
（ 六） 企业集团的激励 机制 对经营者进行有效的激励 ， 防止经营者
公司这种组织形式 出现开始 ， 财务与会计机 构分设在企业就开始 出现 。 集团公 司要对子
公司实施有效 的财务控制 。 在执行 国家统一 的会计制度基础上 ．制定统一的财务制度。 规 范子公 司 重要财 务决 策的审批 程序 和财
集 团 内部 审计 则主 要应 由集 团公 司的 审计部 门负责进行 。 集团公司对子公司进行 内审的主要方法 ： 一是 以强化集团资产控制 为主线 ，建立 审计网络 。二是设立集团公司 审计委员会 ， 在 总经理 的领导下 由相关人员
和职能部 门组成 。 三是对子公司的一些工程 项 目、经济合同 、 对外合作项 目、联营合 同 等进行单项审计 ； 实行离任审计制度 ．审查
配 。提高了资金使用效率 ， 并能够有效监控 资金运作 ，保障 了资金使用 的安全性 。 （ 五） 加强 内部审计
质性控制 的重要方 面，它渗透在产经营活动 的各个环节 。集团公 司只有成功地实施有力 的财务控制 ，才能真正实现对其子公司的控
制 。因此 。企业集团财务控制的研究 ，是当 前集 团公 司面临的一个 十分重要 的课题 。
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企业集团财务控制问题研究摘要在经济全球化、市场一体化的今天，企业集团作为一种新的经济组织形式，已成为我国经济建设中重要的力量。
而企业集团的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的财务控制。
因此，财务控制是企业集团生存和发展的基础，是企业集团财务管理的中心环节。
然而，我国目前不少的企业集团财务控制存在严重的问题。
如企业集团治理结构不规X，所有权人缺位；财务控制体系不健全，财务监控机制不完善；财务控制集分权两极化；财务信息化水平低、财务信息虚假等。
本文首先对企业集团财务控制的内涵及财务控制模式进行了探讨，然后重点分析了我国企业集团财务控制存在的问题，并分析其成因，提出了解决对策，并对企业集团财务控制系统从结构、制度等多个层面进行了详尽的论述。
关键词企业集团，财务控制，财务控制模式ABSTRACTIn economical globalization, market integration today, as one kind of new economic organization form, the enterprise group has bee one important economic strength in our country.But enterprise group's success or failure, greatly decided by the group's financial control.Therefore, the financial control is the foundation of the enterprise group's survival and the development,it is the financial control center of enterprise group.However,many enterprise group 's finance controlexistence serious problems in our country today.Such as the governs structure ofenterprise group is not standard;property rights person vacancy; the financial control system is not perfect; the financial monitoring mechanism is imperfect; Financial control collection decentralization polarization; financial informationization at a low level, financial information false and so on.In dhis paper .we carried on the discussion to the enterprise group finance control connotation and the financial control pattern firstly, then emphasis analyze the questions that existence in our country enterprise group 's finance control, and analyzes its origin, so that to propose the solution measure, in this article,there also have a exhaustive elaboration on the enterprise group finance control system from the structure, the system and so on.Keywords：Enterprise group，Financial control，Financial control pattern引言企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人所有权的基础上产生的，为保证企业集团整体财务价值最大化的实现而由集团公司董事会和母公司对财务资源和人力资源进行的一系列约束和激励手段[1]。
近年来，随着我国改革开放的深入和加入WTO，我国企业越来越多地参与世界市场的竞争，企业集团这种企业的组织形式更是发展迅猛。
纵观目前我国企业集团的发展，虽然取得了显著的成果，但仍然存在诸多问题，突出表现在财务控制层面。
当前国与国之间的经济实力竞争，主要表现为企业集团之间的竞争，而我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须建立健全企业集团的财务控制体系。
目前大多数的企业集团虽然已经建立了一些内部会计控制制度，但从总体上看仍然不够科学、完善，难以发挥应有的功效作为市场经济和生产社会化的产物，企业集团在某种程度上代表着一个国家的经济实力和国际经济竞争力，代表着一个国家市场经济的发展程度。
当今世界，国家之间的经济实力竞争，突出表现为大公司、大企业集团之问的竞争。
我国要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须发展一批运作规X，治理科学、具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨国经营的企业集团。
我国连续多年的高速经济增长，企业集团起了很重要的作用。
但我们同时也应该看到，我国企业集团在新的经济形势下，在经济全球化和一体化的过程中，随着集团规模的迅速扩大和组织结构的复杂化，在集团内部管理上产生了许多问题。
一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制不同于单一企业财务控制。
由于企业集团财务控制是由集团母公司对其子公司的财务控制，所以，其财务控制不仅要围绕企业财务管理的一般目标（即实现股东财富最大化）进行，更重要的是需要站在企业集团主体的立场上，考虑如何使母公司的财务筹划在子公司间得以贯彻和实施。
企业集团财务控制的特点决定了其财务控制模式的特殊性。
目前，我国的企业集团对其集团内部各成员财务控制的模式主要有以下几种：（一）集权型财务控制模式集权型财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权[3]。
在集权型财务控制模式中，企业集团母公司不仅参与制定集团公司经营决策并执行决策，而且还直接参与子公司的生产经营活动，并对各子公司的财务机构设置及有关财务人员的任免享有最终的决策权。
这种极端性的财务控制模式，主要适用于那些初建的且规模相对较小的企业集团，或者是子公司缺乏财务管理控制的能力，需要母公司参与其财务控制的日常管理。
集权型财务控制模式的显著优点在于管理层次比较简单、管理跨度大，而且决策由母公司管理层统一制定。
这样就有利于规X分支机构及子公司的日常经营活动，最大限度地发挥企业集团各项资源的整合优势，实现企业整体利益的最大化。
但集权型的财务控制模式也存在明显的缺点。
企业集团管理总部（即母公司）要实现对集团各个方面的全方位管理，就要求集团最高决策管理层必须具有极高的素质和能力并能够有效地收集子公司的财务信息。
不然，便可能出现主观臆断，导致重大的决策错误；同时在这种财务控制模式下，母公司对子公司享有高度的财务控制权，长此以往，就会影响子公司经营者参与公司财务管理的积极性，进而推进子公司的进一步发展。
（二）分权型财务控制模式这种财务控制模式与集权型财务控制模式相对应。
所谓分权型财务控制模式是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需将一些决策结果报母公司备案即可[4]。
在这种财务控制模式下，母公司需制定明确的目标和管理要求，并不干预子公司日常的生产经营与财务活动。
子公司管理者享有一定的自主决策权，负责子公司的生产经营并向母公司报告实施其责任的全部计划，母公司对其计划的执行情况进行监督，并对其结果进行严格的评价。
分权型财务控制模式虽然调动了各个子公司经营者的积极性和创造性，减轻了母公司的决策压力，但是这种过度的分权导致了企业集团生产经营过程和财务目标的不协调，甚至存在一些子公司为追求自身利益而置集团整体利益于不顾，影响了企业集团各项资源的整合优势的充分发挥。
(三) 混合型的财务控制模式这种财务控制模式介于集权型财务控制模式和分权型财务控制模式之间。
由于集权型财务控制模式追求的是规模效应，分权型财务控制模式追求的是协同效应，而企业集团的发展既要追求规模效应也要追求协同效应。
因此，集权与分权并不是绝对的，应在不同的时期，企业资源不同条件下各有侧重。
混合性财务控制模式可根据公司集权程度的不同，分为以集权为主、分权为辅和以集权为辅、分权为主的两种形式。
以集权为主、分权为辅的财务控制模式，既可以避免因过分集权而造成的子公司缺乏积极性，也可以发挥集权型财务控制模式的优点；以集权为辅、分权为主的财务控制模式，不仅可以减少因过度分权而造成的企业集团生产经营过程中和财务目标的不协调，也在一定程度上调动了子公司的积极性。
两种形式相比，集权为主、分权为辅的形式比较适用于发展初期的企业集团，对于发展已经成熟，且规模较大的企业集团，则应选择以集权为辅、分权为主的形式。
二、企业集团财务控制的意义企业集团是现代企业制度的产物，作为现代企业发展的高级组织形式，是以产权关系为主要联结纽带，以产品、技术、资本等多种构件为辅助，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，形成的具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
财务控制主要是指财务人员或部门通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标标等对资金运作进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划或财务目标实现的管理活动[2]。
财务控制作为财务管理的重要环节之一，主要表现为对投资方向、资金运作、审计监督等多方面的控制，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成了财务管理系统或全部职能。
财务控制是推进企业集团由弱变强、不断增强市场竞争力的重要环节，企业集团实施财务控制具有重要的意义：（一）确保企业集团理财目标的实现理财目标是评价企业集团财务活动是否合理的标准，而理财活动的内容因客观环境的不同，处在不断的变化过程中。
因此，为了更好的考虑企业集团的整体利益，处理好局部利益与整体利益的关系，确定好每个子公司的理财目标，需要完善的财务控制体系作保障。
（二）保障企业集团战略决策的顺利实施企业集团的重要职能之一就是战略决策，战略决策的好坏直接影响着集团的长远持续发展。
而企业集团要保持持续发展，最为重要的就是企业集团母公司及其各个子公司需要从整体上形成一个思路明确、具有强大的未来增长潜力的产业发展主线。