集团公司财务风险控制研究
财务风险控制研究报告
财务风险控制研究报告一、引言随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险日益凸显。
财务风险控制作为企业风险管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本研究以我国企业为研究对象，探讨财务风险控制的现状、问题及其对策，旨在提高企业对财务风险的认识和控制能力，促进企业持续稳定发展。
本研究的重要性主要体现在以下几个方面：一是揭示企业财务风险控制的现状，为政策制定者提供参考；二是分析财务风险控制存在的问题，为企业管理者提供改进方向；三是提出针对性的财务风险控制策略，为企业实践提供指导。
在研究问题的提出方面，本文关注以下几个核心问题：企业财务风险控制的现状如何？存在哪些主要问题？如何有效识别和应对财务风险？研究目的在于：一是系统梳理企业财务风险控制的理论体系；二是分析我国企业财务风险控制的现状及存在的问题；三是提出针对性的财务风险控制策略和建议。
本研究假设企业可以通过完善财务风险控制体系，提高财务风险控制能力，从而降低财务风险。
研究范围限定在我国企业范围内，重点分析制造业、金融业等典型行业的财务风险控制情况。
研究限制主要在于数据来源和样本选择，可能存在一定的局限性。
本报告将从财务风险控制的现状、问题、对策等方面进行系统分析，为企业提供实用的财务风险控制建议，以促进企业健康发展。
二、文献综述国内外学者对企业财务风险控制进行了大量研究，形成了丰富的理论体系和实践成果。
在理论框架方面，主要包括企业风险管理框架、内部控制框架和财务风险控制模型等。
这些理论框架为企业财务风险控制提供了系统化的指导。
主要研究发现方面，学者们普遍认为，企业财务风险控制对企业绩效具有显著影响，有效的财务风险控制有助于提高企业价值。
同时，公司治理结构、管理层特征、财务信息系统等内外部因素对财务风险控制效果具有重要影响。
然而，现有研究在以下方面存在争议或不足：一是财务风险控制与企业绩效之间的关系并非绝对正相关，部分研究发现两者之间存在非线性关系；二是对于不同行业、不同规模的企业，财务风险控制的影响因素和效果可能存在差异，现有研究未能充分关注这些差异；三是财务风险控制的实证研究方法有待进一步完善，如样本选择、变量度量等方面可能存在偏差。
《2024年企业财务风险识别与控制研究》范文
《企业财务风险识别与控制研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的财务风险日益增多，如不及时有效地进行风险识别与控制，可能会给企业带来严重的经济损失。
因此，本篇论文将重点探讨企业财务风险的识别与控制研究，以帮助企业建立健全的财务风险防控体系。
二、企业财务风险概述企业财务风险主要指企业在生产经营过程中，由于各种不确定因素导致企业实际财务状况与预期目标发生偏离，从而可能给企业带来损失的风险。
这些风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
三、企业财务风险识别（一）市场风险识别市场风险主要来源于宏观经济环境的变化、行业发展趋势、竞争对手的动态等。
企业应关注国家政策、经济形势的变动，以及行业内的竞争态势，及时发现可能的市场风险。
（二）信用风险识别信用风险主要来源于客户的信用状况、供应商的履约能力等。
企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行持续跟踪和评估，以便及时发现潜在的信用风险。
（三）流动性风险识别流动性风险主要来源于企业的资金状况、债务结构等。
企业应关注自身的资金流动情况，合理规划债务结构，确保企业具备足够的流动性以应对可能的财务风险。
（四）操作风险识别操作风险主要来源于企业内部管理、员工操作等方面的失误。
企业应建立完善的风险管理制度，提高员工的财务风险意识，减少操作失误导致的财务风险。
四、企业财务风险控制（一）市场风险控制针对市场风险，企业应关注宏观经济环境、行业趋势，制定相应的市场策略，以降低市场风险。
同时，企业应建立灵活的财务预测与预警机制，以便及时应对市场变化。
（二）信用风险控制针对信用风险，企业应建立严格的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行持续跟踪和评估。
在与客户进行交易时，应要求客户提供足够的信用保证，以降低信用风险。
（三）流动性风险管理针对流动性风险，企业应合理规划资金来源与运用，确保企业具备足够的流动性。
同时，企业应建立科学的债务管理机制，合理规划债务结构，降低因债务问题导致的流动性风险。
企业财务风险的评价与控制研究
企业财务风险的评价与控制研究企业财务风险是指由于各种内外因素引起的企业财务状况不稳定、不确定的情况，可能对企业的经营活动和发展产生不利影响甚至造成重大损失。
评价与控制企业财务风险对企业的可持续发展非常重要。
下面将详细介绍企业财务风险的评价与控制研究。
一、企业财务风险评价1.财务报表分析财务报表分析是通过对企业财务报表中的数据进行横向、纵向和与同行业比较等分析，以了解企业的财务状况、经营能力、盈利能力和偿债能力等关键指标，从而评估企业的财务风险。
常用的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和变动分析等。
2.财务指标分析财务指标分析是通过计算一系列与财务状况和经营活动相关的指标，如偿债比率、流动比率、资产负债比率、营业利润率等，用以评估企业的财务风险。
不同行业的财务指标存在一定的差异，因此在评价企业财务风险时应注意与同行业企业进行对比。
3.财务风险预警模型财务风险预警模型是通过建立数学模型和使用统计分析方法，对企业的财务状况进行预测和预警。
常见的财务风险预警模型包括多元线性回归模型、Logit模型和Probit模型等。
通过对企业财务数据的回归分析和预测，可以提前发现并预警企业可能存在的财务风险。
二、企业财务风险控制1.内部控制内部控制是指企业为达到经济效益和财务目标而建立和完善的一系列制度、方法、措施和规程。
通过内部控制的建立和实施，可以有效防止财务风险的发生，保护企业的财务安全。
内部控制的要素包括风险评估、内部审计、信息系统控制等。
2.风险管理风险管理是指企业识别、分析、评估和应对各种风险的过程。
在财务风险方面，企业应建立相应的风险管理体系，制定风险管理策略和措施，及时应对和控制风险。
风险管理的具体内容包括风险评估、风险控制、风险转移和风险监测等。
3.财务政策财务政策是指企业在财务管理过程中制定和实施的一系列决策和措施。
企业可以通过制定适当的财务政策，例如控制资本结构、控制负债水平、合理配置资金等，来降低财务风险。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
基于熵权TOPSIS法的比亚迪集团财务风险评价与控制研究
基于熵权TOPSIS法的比亚迪集团财务风险评价与控制研究摘要：本文以比亚迪集团为研究对象，运用熵权TOPSIS法对其财务风险进行评价与控制研究。
首先，对比亚迪集团财务风险相关指标进行筛选和分类，构建评价指标体系。
然后，采用熵权法对各指标权重进行确定，并进行TOPSIS综合评价。
最后，结合实际情况，提出相应的财务风险控制策略。
研究结果表明，比亚迪集团的财务风险评价结果为“偏高”，主要风险源头在于现金流量状况和债务水平。
在控制策略方面，本文提出了加强现金管理、降低负债水平、优化投资结构和提高盈利能力等建议。
关键词：比亚迪集团；财务风险；熵权TOPSIS法；评价与控制引言财务风险是企业经营过程中必然存在的风险，它直接关系到企业发展的可持续性。
比亚迪集团作为中国新能源汽车行业的龙头企业，其经营状态对产业发展具有重要的推动作用。
但同时，也肩负着较大的财务风险压力。
因此，对比亚迪集团的财务风险评价与控制具有重要的现实意义。
本文旨在通过熵权TOPSIS法来评价比亚迪集团的财务风险，并提出相应的控制策略，为其经营管理和风险控制提供参考。
一、研究方法熵权TOPSIS法是一种基于信息熵和模糊数学理论的多指标决策方法。
其优点在于能够同时考虑各指标之间的综合性和重要性，并有效避免了合成指标的信息损失。
具体步骤如下：1. 建立评价指标体系：对比亚迪集团的财务报表和相关资料进行分析，选择与财务风险相关的指标，并按照财务状况、资产负债、现金流量等方面进行分类，构建评价指标体系。
2. 确定指标权重：采用信息熵权法，计算各指标的权重系数。
通过求解熵值和直接信息量，得到各指标的相对重要程度。
同时，为避免产生误差，需要进行一致性检验和判断模糊一致性矩阵。
3. 进行TOPSIS综合评价：运用TOPSIS方法，对比亚迪集团在各指标上的得分进行排序和评价，得出综合评价结果。
4. 提出控制策略：根据评价结果和实际情况，提出相应的控制策略，帮助比亚迪集团规避财务风险。
企业财务风险管理控制措施研究报告
企业财务风险管理控制措施研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)第2章企业财务风险概述 (4)2.1 财务风险的定义与分类 (4)2.2 财务风险的成因与影响 (4)2.2.1 财务风险的成因 (4)2.2.2 财务风险的影响 (5)第3章财务风险识别 (5)3.1 财务风险识别方法 (5)3.1.1 文献分析法 (5)3.1.2 案例分析法 (5)3.1.3 检查表法 (5)3.1.4 专家访谈法 (5)3.1.5 逻辑分析法 (6)3.2 财务风险识别流程 (6)3.2.1 确定风险识别目标 (6)3.2.2 收集风险信息 (6)3.2.3 分析风险因素 (6)3.2.4 建立风险清单 (6)3.2.5 风险评估与排序 (6)3.2.6 输出风险识别结果 (6)第4章财务风险评估 (6)4.1 财务风险评估方法 (6)4.1.1 定性评估方法 (7)4.1.2 定量评估方法 (7)4.2 财务风险评估指标体系 (7)4.2.1 偿债能力风险指标 (7)4.2.2 盈利能力风险指标 (7)4.2.3 营运能力风险指标 (7)4.2.4 成长能力风险指标 (8)4.2.5 现金流风险指标 (8)第5章财务风险控制策略 (8)5.1 财务风险控制原则 (8)5.1.1 全面性原则 (8)5.1.2 重要性原则 (8)5.1.3 适应性原则 (8)5.1.4 预防性原则 (8)5.1.5 制度化原则 (8)5.2 财务风险控制策略选择 (8)5.2.1 风险分散策略 (9)5.2.2 风险转移策略 (9)5.2.3 风险规避策略 (9)5.2.4 风险承受策略 (9)5.2.5 风险应对策略 (9)5.2.6 风险监控与评估策略 (9)第6章预算管理在财务风险控制中的应用 (9)6.1 预算管理概述 (9)6.2 预算管理在财务风险控制中的作用 (9)6.3 预算管理实施要点 (10)第7章内部控制在财务风险控制中的作用 (10)7.1 内部控制概述 (10)7.2 内部控制与财务风险的关系 (11)7.3 内部控制制度设计与应用 (11)第8章财务信息化管理在风险控制中的作用 (11)8.1 财务信息化管理概述 (12)8.2 财务信息化管理在风险控制中的应用 (12)8.2.1 提高财务信息透明度 (12)8.2.2 加强风险监测与评估 (12)8.2.3 优化资源配置 (12)8.2.4 提升内部控制水平 (12)8.3 财务信息化管理实施策略 (12)8.3.1 建立健全财务信息化管理制度 (12)8.3.2 加强财务信息化基础设施建设 (12)8.3.3 提升财务人员素质 (12)8.3.4 加强信息安全保障 (13)8.3.5 推进财务与业务的深度融合 (13)8.3.6 持续优化财务信息化管理流程 (13)第9章财务风险预警机制 (13)9.1 财务风险预警方法 (13)9.1.1 定性预警方法 (13)9.1.2 定量预警方法 (13)9.2 财务风险预警指标体系 (13)9.2.1 财务指标 (13)9.2.2 非财务指标 (14)9.3 财务风险预警系统构建 (14)9.3.1 数据收集与处理 (14)9.3.2 预警模型构建 (14)9.3.3 预警结果输出与应对策略 (14)9.3.4 预警系统运行与维护 (14)第10章企业财务风险管理案例分析与启示 (14)10.1 案例一：某制造业企业财务风险管理实践 (14)10.1.1 企业背景 (14)10.1.2 财务风险管理措施 (15)10.1.3 案例分析 (15)10.2 案例二：某房地产企业财务风险控制策略 (15)10.2.1 企业背景 (15)10.2.2 财务风险控制策略 (15)10.2.3 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (15)10.3.1 启示 (15)10.3.2 建议 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义我国市场经济体制的不断完善和经济全球化趋势的加强，企业所面临的市场环境日益复杂和严峻。
公司财务风险管理及内部控制研究
公司财务风险管理及内部控制研究研究方案: 公司财务风险管理及内部控制研究1. 研究背景和目的:财务风险管理和内部控制是每个公司都需要关注和处理的关键问题。
本研究的目的是深入探索与公司财务风险管理和内部控制相关的因素，以及这些因素对公司绩效和风险管理的影响，从而提出新的观点和方法，为解决实际问题提供有价值的参考。
2. 研究方法和步骤:2.1 数据收集- 选择一定数量的公司作为研究样本，涵盖不同行业和规模。
- 收集公司财务报告、内部控制文件、风险管理报告和相关文献等。
- 进行定性和定量数据的收集。
2.2 数据整理和分析- 整理公司财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以了解公司的财务状况和绩效。
- 分析公司的内部控制体系和程序，评估其是否能有效管理财务风险。
- 根据公司的风险管理报告和相关信息，分析公司对不同风险的识别、评估和处理措施。
- 进行定量分析，通过统计方法和财务比率等指标，评估财务风险管理和内部控制的效果。
2.3 方案实施- 将研究结果与现有的理论和研究成果相对照，验证其有效性和可靠性。
- 通过访谈公司高层管理人员或内部控制专家，收集他们的经验和观点。
- 对研究样本进行分组，分析不同行业和规模的公司在财务风险管理和内部控制方面的差异。
- 对研究样本进行跟踪调查，评估公司在一定时期内的风险管理和内部控制的改进情况。
3. 预期结果和创新点- 预期结果将提供有关公司财务风险管理和内部控制的详细信息和数据。
- 分析结果将回答以下问题：哪些因素对公司财务风险管理和内部控制起关键作用？不同行业和规模的公司在财务风险管理和内部控制方面有何差异？有效的财务风险管理和内部控制措施对公司绩效和风险管理的影响如何？- 研究将提出新的观点和方法，以改进和加强公司财务风险管理和内部控制的实践。
4. 计划时间表- 数据收集和整理: 2个月- 数据分析和方案实施: 3个月- 结果分析和撰写报告: 1个月5. 研究的局限性和可行性- 由于时间和资源限制，研究样本可能无法覆盖所有行业和规模的公司。
集团公司财务风险管理与控制研究
集团公司财务风险管理与控制研究摘要：在日趋激烈的竞争环境中，集团公司风险管理的作用日渐突出，而我国集团公司的风险管理相对落后，因此，提高其风险管理水平迫在眉睫。
文章针对我国集团公司的现状，提出财务风险管理的原则和措施。
关键词：集团公司；财务风险；控制一、集团公司财务风险管理的内涵集团公司是以资本为主要联结纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，由母子公司、参股公司及其他成员或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
财务风险是财务成果和财务状况的风险。
财务风险有狭义和广义之分。
狭义财务风险是由企业负债引起的，具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。
风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。
财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。
但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。
财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。
财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的COSO报告，还是各个国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。
现实中，我国集团公司对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。
因此，必须注重集团公司风险控制体系的建设。
二、集团公司财务风险管理与控制的原则1.收益、风险均衡原则。
风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
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集团公司财务风险控制研究
作者：吴立华
来源：《财会学习》 2018年第1期
摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，集团公司的财务风险不断增加，控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务，对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义。
本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述，随后就集团公司财务风险进行详细论述，最后就集团公司控制财务风险提出建议。
关键词：集团公司；财务风险；控制
一、集团公司概述
集团公司指的是一个企业法人结合体，该联合体由母公司、子公司、参股公司及其他成员
共同组成，具有一定的市场目标，集团公司一般都是指为了某个共同目标而组织发展起来，从
而能够共同行动的团体公司，常常是以资本金为主要联结纽带。
最常见的集团公司一般是占有
繁多制造、经营机构的大型公司。
这类集团公司的经营规模往往十分庞大，拥有丰富的财富和
资源，从生产制造规模来看，集团公司往往控制众多的制造经营单位，并且在许多其他企业中
拥有自己的权利和利益。
通常来讲，集团公司具有以下几个本质特征：首先集团公司是一种以母子公司关系为根基
的组织体制，从这个层面上看，集团公司通常是由一个母公司与若干个子公司组成。
其次，集
团公司本身具有单独的法人资格。
而从内部组织关系来看，母公司以股权产权为纽带，上下分
层地向下管控其下属企业，所以，集团公司在产权关系上是比较明确的。
二、集团公司资金管理特点及潜在的财务风险
集团公司的出现本质上是公司发展到一定规模，为了实现资源的优化配置以股权为纽带结
合产生的一种特殊经济组织形式。
集团公司财务管理的核心是资金管理。
在现实中，比较多的
集团公司对资金管理采用集中管理或者也叫集权式管理模式，以达到提高资金使用效率，降低
资金成本的目的。
然而，集团公司在进行资金集中管理过程中，普遍存在以下问题：1、集团公司各成员分布在不同地区、行业，多元化经营特征凸显，地方法律、政策错综复杂，集团成员间资金融通难
以采用完全统一的模式管理。
2、集權式资金管理模式，母公司统一进行集团资金调配，集团内部成员没有完全的财务支配，往往导致缺乏管理积极性，未能高效配合集团资金运营管理。
3、在规模较大的集团公司，由于成员数目众多，母公司难以准确掌握全面的信息或信息滞后，由
于信息的不通畅做出失误决策，可能导致出现资金调度管理失控。
三、集团公司财务风险及控制
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期
收益下降的风险。
集团公司财务风险的管控不仅需要集团内部各个管理层的相互配合，从另一
方面讲，风险管控更需要参考集团外部的相关部门政策和行业趋势来进行。
（一）集团公司的筹资风险及控制
区别于单一结构公司，集团公司的筹资行为首先发生在集团内部。
母公司通过资金的集中
管理，在资金冗余的集团成员和缺乏资金的集团企业之间统一调配，实现资金的互补，发挥集
团企业的优势，达到降低集团资金成本的目的。
只有在集团资金缺口难以解决的情况下，才可能需要从外部筹资。
此时集团优势再次体现：以集团名义对外筹资，比单个企业向银行借贷，贷款的获得更有保障。
集团公司筹资风险控制方法建议：加强集团内部控制管理，集团企业的筹资纳入集团财务预算，对于筹资额度、筹资方式提前予以说明。
集团需对筹资方案进行科学论证和严格审批，甚至第三方专家咨询和审计，采用集体决策制度或联签制度。
筹集到的资金的投放和进度需定期公布并进行内部审计以确保自己使用的安全性。
在条件允许的情况下，可以考虑成立资金结算中心或者集团财务公司来实现资金的集中管控。
（二）集团公司的关联担保风险及控制
集团公司的担保形式复杂多样，有母公司为子公司担保，子公司之间的互保，甚至集团之间通过共同投资关系结成互保，集团内的人情保。
集团规模越大，股权关系越复杂，担保所触发的风险越大。
近几年，违规担保的现象依然没有得到很好控制，不少集团公司陷入担保怪圈和旷日持久的诉讼拉锯战，导致发生重大经济损失。
集团公司关联担保风险控制方法建议：加强关联担保控制制度建设。
建立授权审批制度，重大担保事项需经过集体决策，担保事项的决策和执行应做到相互分离。
如果担保事项超过担保企业的净资产净额，则意味着担保方丧失偿还能力，被担保企业一旦债务危机出现，必然引发连锁违约。
（三）集团公司的扩张风险
对于集团公司，为了达到规模效应，往往会通过多元化经营或者并购来实现规模上的急剧扩张。
由于缺乏周密的可行性研究和前景预测，对扩张计划未做合理的战略布局，很多集团扩张后经营跨度和实际管理水平严重脱节，导致盈利水平急剧下降，进退两难。
集团公司扩张风险控制方法建议：无论是多元化经营还是并购，都应该坚持一个原则，扩张的出发点是强化集团的核心竞争力，避免摊子铺得过大，影响管理效率，投资和收益不相匹配。
公司重大项目投资应进行可行性研究，风险评估，并经行集体决策。
采用负债筹集进行扩张需谨慎，注意公司资本结构的合理安排，避免过度负债。
建立财务风险预警系统，重视公司的现金流量。
采用并购方式的扩张还需注意集团企业在企业文化和管理模式上的整合，实现真正意义上的扩张，增强集团竞争力。
四、结语
随着我国社会经济的不断发展，互联网技术的广泛应用，企业的市场趋于泛国界化。
集团公司要在和国内外竞争对手的激烈角逐中立于不败之地，必须要重视风险管理。
管控财务风险是集团公司风险防控的首要任务。
集团公司应正确认识财务风险，通过健全的内控制度最大限度的规避风险、转移风险，实现利益的最大化。
参考文献：
[1]杜玉鹏.集团公司财务风险管控研究[D].天津大学，2007.
[2]杨秀兰.集团公司财务风险管控体系研究[D].兰州大学，2009.
（作者单位：佛山市财经学校）。