1郭五林:五粮液酒文化与茅台酒文化的比较研究

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茅台vs五粮液

茅台vs五粮液

一、价格博弈:超越VS反超越从2003年9月起,茅台和五粮液进入了三轮价格拉锯战。

在这场其他行业难得一见的竞相涨价战中,率先走向市场化的五粮液一路充当着急先锋的角色,而后知后觉的茅台则由跟随最终变为反超。

略转折。

策略比较⑴茅台:稳健追随反制反超。

因为产能有限,又缺少子品牌呼应,茅台实施的是“一年上价、一年上量”的文件跟随价格策略。

在前两次的涨价风波中,大家都认为茅台的价格与“国酒”地位不相符,但是茅台依然采取跟随策略。

其实,在跟随行动中,既是竞争为本,也是顾客为本。

也就是说,在五粮液带动的“牛市”中,茅台既享受了行业繁荣带来的充分利润,也尽量不伤害到消费者的利益,维系了顾客。

进入2006年,茅台产能已无法满足市场的需求。

于是,以资源为本的涨价就自然而然地发生了,同时也包含着消费者需求无形而有力地推动。

这一切,都显得理所当然。

在价格战中,通过企业的跟随策略、营销铺垫、寻找时机,最终把三种战略思维融合在一起,形成了组合聚变的效应。

此时,再也没有人说茅台的价格问题了。

⑵五粮液:猛涨限量拉开距离。

五粮液集团总裁王国春在价格方面有一个战略观点——在制定五粮液的价格政策是,要综合考虑到五粮液的档次、声誉和地位,将五粮液的价格维持在一个较高的层次上,执行强势五粮液价格,就如同美国执行“强势美元政策”一样。

为保持这种价格强势,五粮液集团采取了三方面措施:意识进一步提高和稳定产品质量;而是进一步提高包装质量;三是有针对性地控制产品投放量。

五粮液的目的就是,不断增大与竞争对手的价格差距,一次给自己释放更多的空间,构筑起缓冲平台。

这也是五粮液屡次与茅台拉开价格差距的原因:凌家于“国酒”价格之上,五粮液体现出的价值自然不言而喻。

在茅台和五粮液这三年多的长跑中,我会发现三种价格战的战略思维——竞争为本、顾价格战也是一种智慧的博弈。

从历史来看,五粮液的名气不及茅台,但先于茅台进入市场的五粮液想到了用市场手段来弥补这一点,在上世纪80年代,五粮液首次将价格涨到茅台之上,此后20多年一直在价格上领先。

茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头企业,虽然它们都取得了很大的成功,但比较它们的品牌发展道路与模式,其实,还是存在较大的差异。

了解这两个知名企业的品牌发展道路,无疑将对其他企业选择自己的品牌发展策略提供了很好的借鉴意义。

品牌战略:全面涵盖VS聚焦发展五粮液集团原来仅有五粮液、尖庄两个品牌,分属高档酒和低档酒,产品结构不太合理,面对全国白酒新品牌不断涌现、消费者需求特点变化快的形势显然难以应对。

为此,五粮液集团利用“五粮液”这一品牌优势,连续开发出具有不同价位和针对不同层次消费者的白酒新品牌,填补了五粮液与尖庄之间的市场空间,实施全面涵盖的多品牌延伸战略,占领各档细分市场,增强市场竞争力。

五粮液集团的品牌开发是分层次进行的,首先成功地开发了五粮春、五粮醇、五粮神、五湖液等“五”字头的全国性品牌。

同时,五粮液集团根据各地消费者习惯、口味、经济条件都不一样的情况,有针对性地开发了系列区域性品牌。

开发的金六福、浏阳河、京酒针对湖南和北京的消费特点,度身定造,深受市场欢迎。

而今,五粮液集团已有10多个品牌显示出旺盛的生命力和强大的市场前景。

如今五粮液集团对品牌战略进行了重新调整。

重点扶持旗下的金六福、浏阳河、京酒、蜀粮醇等近十个白酒品牌,其他的品牌将交给市场让其自然发展。

另外,在白酒主业之外,五粮液集团还利用五粮液品牌优势,开发竞争程度相对不算激烈的保健酒领域,避免总是在白酒领域内同一品牌家族的“左手打右手”式的竞争。

全面奉行“进行多品牌延伸,占领各档各个细分市场”的战略。

与五粮液相比,贵州茅台的白酒战略比较简明,那就是主要发展高端品牌,瞄准高档市场,打造最好白酒。

贵州茅台主要定位在利润率高、有发展空间的高档白酒市场。

公司实行高端品牌延伸策略,主要品种为53、43、38、33度“贵州茅台酒”以及80年、50年、30年、15年“陈年茅台酒”。

茅台酒的品牌策略与五粮茅台与五粮液品牌发展模式之比较■ 赵晓飞液的差异之处在于紧紧抓住高端客户,在高端市场进行细分,占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场,获得更大的效益,而不追求产量与销售额上的地位。

论体面劳动在五粮液集团的实现路径

论体面劳动在五粮液集团的实现路径

人资社科Human Resources & Social Sciences(HR.&SS.)论体面劳动在五粮液集团的实现路径李永忠 郭五林 宜宾五粮液集团有限公司基金项目:四川省2013年第一批科技计划项目(软科学项目):中国白酒金三角酒文化旅游资源的整合与合作提升研究。

编号:2013ZR0100。

摘要:八十年代前,社会对传统酒类作坊工人存在严重偏见。

把从事酿酒生产的工人称之为“烤酒匠”,社会地位十分低下,俗语说:“有儿不进武糟坊,有女不嫁烤酒郎”。

经过八十年代以来三十余年的高速发展,五粮液集团已经发展成为年销售630亿元,员工近5万余的粮食深加工酒业集团。

集团从企业文化建设入手,树立生产经营世界名优酒的全球知名公司的愿景,激励员工团结拼搏竞争开拓奋进。

集团依法治企,既保障员工的利益,也促使员工履行义务。

集团注重实效,充分调动员工劳动积极性,创造出巨大的价值,获得社会的高度评价。

关键词:五粮液;体面劳动;中庸品质;和谐“体面劳动”由国际劳工组织局长胡安•索马维亚在1999年6月第87届国际劳工大会上首次提出。

2008年,体面劳动首次进入我国国家领导人公开报告中。

2010年,全国劳动模范和先进工作表彰大会上对体面劳动再次进行了阐述。

体面劳动,包括劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位。

“从哲学意义上说,体面劳动就是以人为本的劳动。

”[1]就是要实现要实现体面劳动,需要通过促进就业、加强社会保障、维护劳动者基本权益,以及开展政府、企业组织和工会三方的协商对话,来保证广大劳动者在自由、公正、安全和有尊严的条件下工作。

酒类企业作为传统产业,是在第一产业农业的基础上延续和发展起来的第二产业,并逐步延伸到第三产业服务业。

基于酒类企业与农业的紧密联系,其生产者、经营者、管理者都带有明显的地域化特征,本地人在酒类企业中占有较大比例。

来自土地上耕作的农民大量进入酒类企业,使得现代酒类企业成为中国城镇化进程中一个重要的“农转非”场所。

管理案例:五粮液和茅台战略比较

管理案例:五粮液和茅台战略比较

五粮液和茅台战略比较中国白酒市场历来就是茅台与五粮液的战争,就像可口可乐与百事可乐,麦当劳与肯德基,谁也离不开谁;茅台的头衔是靠历史和国酒的背景优势得来的;五粮液则是靠规模,靠纯粮。

多年来,茅台和五粮液热战不断、冷战不绝,不仅使五粮液的风头已然盖过茅台,成为中国“白酒大王”,也使茅台一改过去相对低调,又自恃清高的姿态,大幅提升知名度,真正进入了公众视野。

二者借角逐之势一骑绝尘,以高价位与其他名酒远远拉开了距离,成长为中国白酒业的两大顶级品牌,被视为“欢喜冤家”。

集团发展战略比较茅台:专注主业聚攻高端茅台集团总经理袁仁国说:“我国未来的白酒行业竞争将更加激烈,两极分化现象将更加明显,强者愈强,弱者愈弱。

贵州茅台在国内白酒市场的发展空间还是非常广阔的,我们将坚持‘做好酒的文章,走出酒的天地’的发展战略,做好主业,提升业绩!茅台未来发展的重点将是进一步扩大品牌知名度、提升品牌价值、转换经营机制,进一步加强营销网络建设。

”贵州茅台经历1998年茅台销售危机以后,逐渐转变观念,从过去“皇帝的女儿不愁嫁”变为国酒也要做市场,从“酒香不怕巷子深”转到了酒好也要勤吆喝。

营销观念的转变、专卖网络的建设和品牌的推广促进公司的健康发展。

茅台酱香型酒的酿造工艺决定了它出品的基本都是“茅台酒”,所以茅台的酒产品相对单一,除茅台外,就只有王子酒和迎宾酒。

尽管它也一度受到来自茅台集团所发展的子品牌的困扰,但还不至于伤筋动骨。

尽管茅台酒独特的生产工艺决定其不可能像浓香型及其他香型的酒那样快速扩大生产规模,但是为进一步做大做强主业,贵州茅台已经开始启动了“万吨工程”。

在2003年公司完成第一个万吨产量的时候,公司计划以后每年继续增产千吨,到2013年达到年产2万吨的目标。

在目标市场发展战略上,茅台酒紧紧抓住高端客户,在高端市场进行有效细分,占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场,获得更大的效益,而不追求产量与销售额上的地位。

五粮液和茅台的品牌战略点评

五粮液和茅台的品牌战略点评

五粮液和茅台的品牌战略点评一、五粮液和茅台的品牌组合策略五粮液在白酒界通过首创OEM贴牌扩张、买断经营的形式,在不到20年的时刻内占据了中国白酒市场的半壁江山。

在高中低端的各个细分市场形成了众多的子品牌,形成了有效的多品牌组合。

茅台的多品牌组合策略较为慎重,品牌较少,没有形成强势的品牌组合。

多品牌组合策略成就五粮液品牌王者地位多品牌组合策略对五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。

一是能最大化覆盖市场范畴猎取规模效益。

利用一品多牌,从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的品牌偏好,提高其忠诚度。

二是能有效的抵御竞争对手的竞争。

低端品牌与较低价位竞争对手开展竞争,爱护五粮液其他品牌的较高价位;中端品牌占据各细分市场的销售渠道让竞争对手形成渠道进入障碍。

高端品牌延伸五粮液的高端形象,为整个品牌组合增加威信和信誉。

五粮液品牌开发“物极必反,过犹不及”五粮液在市场上曾有过200多个贴牌的子品牌,过度的子品牌开发牌让五粮液母品牌被透支的问题逐步暴露了出来。

一是五粮液专门多子品牌定位重复,缺少品牌规划,市场治理纷乱。

五粮液采取的是OEM贴牌、让代理商对品牌买断经营的策略,各代理商更注重的是眼前利益和自身利益,对五粮液品牌的长期利益关注的较少,如此就导致有些贴牌的品牌在市场治理上显得纷乱,各自为了自己的利益大动干戈造成“兄弟相煎”的局面,还有的为了利益违规操作,如欺诈经销商等行为,对五粮液的品牌美誉度造成了专门坏的阻碍。

二是在五粮液的品牌组合中有些品牌并没有和五粮液品牌家族形成合力。

往常是卖得不行、做得太烂的子品牌阻碍五粮液的形象,五粮液曾在2002年削减了38个市场表现差的子品牌;现在是做得太好的子品牌如金六福威逼五粮液的市场和品牌,还有一些定价更高些的子品牌压住了五粮液的主品牌;五粮液对茅台的借鉴意义茅台酒在品牌扩张上能够借鉴五粮液的多品牌组合策略体会,在各个细分市场切入不同的品牌参与市场竞争,具体手段上能够是收购也能够是OEM贴牌。

你死我活,茅台VS五粮液:中国白酒一哥的地位之争

你死我活,茅台VS五粮液:中国白酒一哥的地位之争

你死我活,茅台VS五粮液:中国白酒一哥的地位之争疫情过后,百业萧条,我国的白酒行业也不例外。

然而在如此不景气的情况下,茅台和五粮液两家却纷纷“逆市上扬”,让不少人又惊又喜。

其中茅台股价从更是屡创历史新高,首次站上1300元/股的高价。

因此茅台也被业界称为“股王”,让不少股民心猿意马。

五粮液这边也没有怠慢,它们甚至还“卖起了车”,意图进军汽车市场:2016年,五粮液酒花了24亿,买下了奇瑞旗下的子品牌凯翼51%股份,成为了最大的股东。

这款五粮液今年新推出的凯翼,6万起售,顶配10万。

乍一看,茅台似乎和五粮液旗鼓相当:一个股价高企,一个拓展经营。

但事实并非如此。

2020年4月27日收盘后,五粮液披露了《2019年度报告》。

报告显示,五粮液2019净利润为174亿,相当于茅台的42.2%,净利润率为34.7%。

详细情况如下图:图源:财经无忌君由图可知,茅台如今对五粮液无疑已形成了碾压之势,营收差不多是五粮液的两倍。

对此,我只能用“三十年河东,三十年河西”来形容。

因为20年前中国白酒市场的格局,并非如此。

贵人相助:五粮液成为白酒一哥80年代初的白酒江湖里,各类酒的品牌至少上千个。

而那个时代大家竞争的手段也很单一,就是价格战。

80年代中国八大名酒白酒在零售市场上赚不到钱,偏偏又恰逢银根紧缩、粮食减产。

贷款贷不到,生产要停滞,销量还狂跌,许多小酒厂纷纷破产。

时任茅台厂长的邹开良,回忆那段艰难岁月时曾感叹:“当时几乎是走投无路了。

”然而就在茅台厂急得跳脚的时候,五粮液却遇到了命里的贵人:工商银行。

工行一口气借给了五粮液600万元的贷款,彻底让五粮液起死回生至今他们仍保持着良好的合作关系五粮液凭借着这笔救命钱,在其他白酒纷纷降价、降成本自救的时候:五粮液说,这是中国质量最好的白酒,不能降价。

于是说着说着,就把价格涨上去了。

嗯,五粮液你是真的牛逼。

降价降成本,就意味着会损害品牌,而五粮液反其道而行之,则向全国人民宣告:我家的酒原料没问题,甚至比以前的更好,放心喝!1994年,五粮液继续涨价,把汾酒甩在了后面。

五粮液品牌文化

五粮液品牌文化

五粮液品牌文化——从胜利走向胜利发布日期:(2013-04-11 18:17:41)郭五林[1](宜宾学院中文系四川宜宾644007)摘要:本文从中国传统文化、中国现代文化、西方文化三个角度,以五粮液商标为主,结合五粮液历史、建筑、雕塑、厂歌等对五粮液品牌文化进行深度研究,认为五粮液液品牌文化是一种胜者文化,其核心是“从胜利走向胜利”,品牌文化大大提升了五粮液品牌价值。

关键词:五粮液;胜利;中庸发掘五粮液品牌文化内涵,提升五粮液品牌文化特质,是五粮液在当前酒类品牌竞争中的重要工作。

在其他名酒纷纷从历史的深处、空间的远处、心灵的底处、情感的秘处发掘品牌文化的深刻内涵的时候,五粮液着力形塑自己独特完美的品牌文化,以使五粮液长久地立于不败之地,保证五粮液的持续快速健康发展。

五粮液不只具有悠久的历史,超群的质量,更具有深厚的品牌文化内涵,这种深厚的文化内涵为五粮液的持续快速健康发展提供了长远充足的发展动力。

在多年研究五粮液文化的基础上,我认为,五粮液品牌文化是一种胜者文化,是一种成功文化,用一句话来概括说,就是“从胜利走向胜利!(Victory to Victory!)”这种品牌文化集中表现在五粮液商标上,在此,我将以五粮液商标为主,结合五粮液产品、广告口号、建筑雕塑等,从符号学、广告学、文化学、哲学、心理学等学科视角出发,对此进行深刻认识和系统阐述,为提升五粮液文化做出自己的贡献。

对五粮液品牌文化“从胜利走向胜利”,我们可以沿着一条由纵至横的思路,从中国传统文化角度到中国现代文化角度再到西方文化角度三个角度进行论述,以彰显五粮液品牌文化的历史性和当代性、本土性和全球性,说明五粮液是历史名酒,更是当代名酒,五粮液不只是中国的五粮液,更是世界的五粮液,它没有国别地域之分,它是人类共同的物质财富和精神财富。

对五粮液的理解,首先是酒文化意义上的理解,这就需要我们从中国传统文化的角度,逐层深入地来理解五粮液商标反映的品牌文化特征。

贵州茅台与五粮液财务分析比较2

贵州茅台与五粮液财务分析比较2

根据上表,可以知道,与贵州茅台相比,五粮液的平均收款期长, 资产流动性弱,企业资金呆滞在应收帐款上,影响了资金的正常周 转,进而影响盈利水平。
从上表我们可以知道,两个企业都有较高的清偿债务的能力。 两个企业的资产负债率都偏低,说明企业风险程度低,对财 务杠杆的利用不够,可以考虑增加一定的负债来获取收益。
2、独有的637年明代古窖
• 有酒业谚语如此道来:“千年老窖万年 糟,酒好全凭窖池老”。
• 五粮液现存明代地穴式曲酒发酵窖,其 历史已达637年之久。正是这些窖池, 奠定了五粮液辉煌史的基础。
• 越是陈窖,就越能提高对人体有利物质 的含量,降低酒精给人体带来的损害。
3、独有的五种粮食配方
• 1、在原有酿造基础上,提炼出小麦、大 米、糯米、高粱、玉米5种粮食作为酿制 五粮液的原料 • 2、采用五种粮食作为酿酒的原料,从而 规避了其他白酒用单一的红粮或两三种 粮食为原料酿酒风味单一,口感欠佳的 不足,所以味觉物质比其他白酒丰富得 多。
4、独有的酿造工艺
• 1、采用独有的“包包曲”作为空气和泥 土中的微生物结合的载体,非常适合酿 造五粮液的150多种微生物的均匀生长 和繁殖 • 2、“包包曲”作为糖化发酵剂,发酵的 不同温度,形成不同的菌系、酶系,有 利于酯化、生香和香味物质的累积,构 成产品的独特风格。
• 3、五粮液独有的传统工艺,采用“跑窖循 环”、“固态续糟”、“双轮底发酵”等 发酵技术;采用“分层起糟”、“分层蒸 馏”、“按质并坛”等国内酒行业中独特 的酿造工艺。 • 4、为了保证产品质量,五粮液集团将现代 分析技术和现代分析仪器用于五粮液生产 的全过程检测。 • 5、五粮液几千年不断提升和积累起来的酿 造技术、独有的工艺和微机勾兑专家系统、 微机配料系统、信息管理局域网以及科学、 系统的标准,使五粮液集团上空形成了独 有的微生物圈。
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五粮液酒文化与茅台酒文化的比较研究郭五林1黄均红2摘要:五粮液与茅台的文化都源于易经中的贵和持中思想,但在演进中二者分流,五粮液走向儒家的中庸文化,茅台走向道家的无为文化,五粮液文化表现为积极进取,刚健有为,茅台表现为顺其自然,无为而治。

但两者的文化核心均为和谐思想。

关键词:五粮液;茅台;酒文化;中庸文化;无为文化五粮液与茅台作为当今中国酒产业与酒文化的“双子”星座,双峰对峙的五粮液与茅台不只成为中国浓香型白酒的代表和中国酱香型白酒的代表,更成为中国酒文化中儒家文化的代表和道家文化的代表。

五粮液与茅台成为传承中国传统文化的两大酒类品牌。

研究五粮液与茅台在酒文化方面的对立统一性,有助于深入认识五粮液与茅台在市场竞争中的文化定位,引导其在市场竞争中更加突显自身的文化优势,并防范二者产生文化方面的恶性竞争,以使五粮液酒文化与茅台酒文化在遵循市场规律的条件下相互补充、相互借鉴、相互促进、共同发展,使五粮液酒业发展与茅台酒业发展齐头并进,在走向国际市场的时候,能够代表中国优秀传统文化的一体两面。

一、五粮液与茅台的文化差异五粮液中庸文化与茅台无为文化在起源处本是一脉相承。

《易经系辞》中的两句话:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

”对天人关系进行了深刻阐释。

通过对天(即自然)的运动刚强劲健的形容,联想到人,认为君子应刚毅坚卓,发愤图强;通过对大地的气势厚实和顺的思考,认为君子应增厚美德,容载万物。

由此表达出君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。

自强不息与厚德载物,成为中国传统文化的精髓之所在。

前者演变为儒家的刚健有为,积极进取的文化品质;五粮液商标本是对蒸馏场面的抽象化,五根线条表示冉冉上升的蒸汽。

五粮液商标五根线条汇聚于顶端,形成箭头状,明显地体现出一种锐气。

后者演变为道家的无为而治,顺其自然的文化品质。

茅台商标中下面的蓝色使人联想到大海,可以容纳和承接宇宙之气。

“轻清者上浮,重浊者下沉。

”同是外圆的商标,五粮液的商标表达出五粮液外向型的品格,茅台的商标表达出茅台内向的性格。

表现出的锐气和宽容的商标,通过符号显示,成为自强不息和厚德载物的文化精神的载体。

五粮液和茅台,文化品质不同,但文化之根相同,属于并蒂莲花、同根枝条,因而,二者在文化演进中其表层现象虽然极具异质性,但其深层文化结构明显具有同源性。

具有显著中国传统文化底蕴的五粮液与茅台,同样具有中国传统产业的特征。

文化产业与产业文化的复杂属性,使五粮液和茅台都必须在生产产品时注重发掘其文化内涵,从中国传统文化中吸取精髓,选择不同的文化作为产品的精神内质。

五粮液以儒家中庸文化为其文化品质。

独有的自然生态环境、独有的638年明代古窖、独有的五粮配方、独有的酿造工艺、独有的中庸品质、独有的“十里酒城”构成五粮液的六大优势。

五粮液以其“各味谐调,恰到好处”品质与中庸文化完美地结合在一起。

1作者简介:郭五林(1972——),男,四川宜宾人,宜宾学院文新学院教授,宜宾学院宜宾酒产业酒文化研究中心主任,宜宾学院中国公务员考试研究所所长,主要从事文化与传媒研究、公务员考试研究。

2作者简介:黄均红(1958——),女,四川宜宾人,宜宾广播电视大学副教授、副校长,主要从事历史学、酒文化研究。

茅台以道家无为文化为其文化品质。

开放式发酵与封闭式发酵对应太极中的“一阴一阳之谓道”。

此种文化品质铸就了茅台在文化上的守成持中心态。

“酿造高品位的生活”必须得“道”。

五粮液自强不息的精神铸就了五粮液在文化上的进攻心态。

五粮液世纪广场的“强鱼吃弱鱼”文化雕塑,使人一进五粮液集团所在地就感受到了市场竞争的残酷和惨烈,感受到了市场竞争的强者生存、弱者灭亡的生存法则,只有做成强中之强,才有生存和发展的空间。

五粮液以其优势品质和强势营销,形成在市场竞争中“独霸天下”的格局。

茅台厚德载物的精神铸就了茅台在文化上的老成持成风格。

在多年的市场竞争中,茅台长期高举“国酒”的旗帜,以此号召中国白酒市场。

茅台多年来致力于酒类品质的坚持,力倡健康品质,形成无可争锋的态势,希求在激烈的市场竞争中成为无与匹敌的“孤家寡人”的酒业帝王,以致达成在高端白酒市场的“普天之下,莫非王臣;率土之滨,莫非王土”的垄断状态。

二、五粮液与茅台的图腾解读我们试从文化图腾的角度来观照五粮液和茅台。

图腾是原始人群体的亲属、祖先、保护神的标志和象征。

根据对图腾的分析,我们可以比较容易地解释五粮液和茅台的文化特征,以及在这种文化底蕴下发生的很多具体事实,甚至可以解释一些平时较难理解的事实。

五粮液的文化图腾应是五粮液鹏程广场的“人面鹰身”雕塑。

五粮液集团所在地为宜宾北岸岷江边的鹫州坝,旁边有一山称灵鹫山。

顾名思义,五粮液酒厂所在地在历史上曾是一个山环水绕、飞禽众多的江边沙洲。

《说文》有言:“鹫鸟,黑色,多子。

师旷曰,南方有鸟,名曰羌鹫,黄头赤目,五色皆备。

”《广雅》有云:“鹫,雕也。

”查询字典,我们可知,鹫为一种猛禽,毛色深褐,体大雄壮,嘴呈钩状,视力很强,腿部有羽毛,捕食野兔,小羊等,亦称“雕”,属于鹰科。

五粮液给鹰装上了的人的大脑,设计出“人面鹰身”雕塑,其意为:集“人的智慧,鹰的力量”于一身,展翅高飞,永往无前。

可见,五粮液崇尚的是一种超凡智慧和卓越行动,五粮液的图腾指向动态、竞争。

茅台的文化图腾就是茅台,即茅草台。

茅台镇本不叫茅台镇,茅台历史上为濮人居住地,因濮人历代都在一个长满茅草的土台上祭祖,当地人称茅草台,简称为茅台。

元以后,正式定名茅台村。

此后,茅台又叫过半边桥、云鼓镇、益商镇等,终因当地人长期习称茅台难改,清朝仍更名茅台镇。

按《说文》所言:“茅,菅也。

按,菅之不滑泽有毛者,可缩酒;又以为藉。

藉用白茅。

”茅台的图腾,显示出茅台尊重“皇天后土”,表达出先民对自然的草木和土地的敬畏和崇拜。

茅台酒厂在进行文化打造时,着意将其引向“苞茅贡酒”历史,使其具有“国酒”的历史合法性。

可见,茅台崇尚的是一种庄严神态和虔诚心理。

茅台的图腾指向静态、平和。

五粮液的“人面鹰身”图腾,显示了五粮液的高、远、快、准,说明了五粮液人站得高、看得远、行动快、方向准。

五粮液的“观沧海”雕塑,以五级共十五个思考者的头像构成,头像背后背面写着“内外同心集杂成醇寰球玉宇任我独行”,体现出五粮液在酿酒方面的“恰到好处”的生产工艺和“自觉自由”的心灵境界。

两侧刻着:“打开智慧的脑袋,发现无穷的奥妙”,体现出五粮液创新开拓、不断进步的精神。

头像群下面是一幅展开的世界地图,意为五粮液人站得高、看得远,随着人的层次不断上升,世界地图在五粮液人的眼中变得越来越小,以此体现五粮液的远见卓识,启迪人们:“不谋全局者,不足以谋一隅”。

五粮液厂歌:“商战,商战,商烟如海,战事如潮;商战,商战,力量的对抗,智慧的碰撞;要生存,要发展,要胜利;我们五粮液人,创新、开拓、竞争、拼搏、奋进!”五粮液厂歌中充分表达了面对竞争、敢于竞争、勇于胜利的进取心态,商业色彩浓厚。

五粮液的各级领导中,有相当数量的重要人物,包括领导五粮液多年的王国春,都穿过军装,所以经常以杀伐凌厉的姿态出现在中国酒业市场上。

当五粮液削减品牌时,媒体报道即为“五粮液,剑斩作乱品牌”,由此可见五粮液的外向性格。

茅台富有个性特色的文化建设数量较少。

茅台镇大门和国酒文化城作为茅台的文化建设重地,相比五粮液十里酒城,规模小,内容少。

茅台以其仿古大门、纪念碑式建筑、革命纪念地表达着茅台作为国酒的身份。

以其对称、平稳、庄重,表达出庄严之气。

茅台酒厂厂歌:“茅台酒香飘五洲四海,赤水河流淌民族血脉。

国酒人让生命燃烧激情,天工地造国酒茅台,我们双手擎起新的时代……”,以一唱三叹的吟咏,抒发着茅台人的爱厂、爱家、爱国情怀,政治氛围浓郁。

茅台的领导和职工,在艰苦偏远的地方,营建了一个世外桃源似的著名企业,今昔对比,容易产生“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的豪情。

茅台长期因为产量不足,市场供不应求,因而较少感受到酒业市场的残酷竞争,茅台酒长期超越竞争、身处竞争之外,使茅台镇出现了安居乐业、歌舞升平的景象。

三、五粮液与茅台在建设和谐社会中实现了对立统一提升消费者的生活水平,这是企业的神圣职责。

五粮液与茅台,一直致力于酿造中国最好的酒来奉献给广大消费者,这是与“为人民服务”的毛泽东思想是一脉相承的,是能够实现“有利于发展社会主义社会生产力,有利于提高社会主义国家的综合国力,有利于提高人民的生活水平”的邓小平理论的,这是从经济建设方面贯彻落实“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求,我们党要始终代表中国先进文化的前进方向,我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益”的重要体现,这是坚持科学发展观,建设社会主义和谐社会的重要理念相一致的。

五粮液与茅台,正以其代表着中国传统文化的一体两面,展示着各自的风采。

五粮液与茅台,都积极向主流社会的核心价值观靠拢,并力图证明自己代表着是最正宗、最优秀的文化传统。

茅台曾经以其国酒的辉煌,在中国酒业市场上取得无以伦比的地位。

1985年,王国春挂帅五粮液,不自觉地实施“对立面战略”,使五粮液与茅台在文化成为对立者。

按“定位之父”艾·里斯的表述,“对立面战略”就是,在市场中已经有领先者地时候,要成为未来领先者的最佳策略就是成为领先者的对立面。

在作为高档名白酒市场上,五粮液塑造了与茅台截然相反的形象,将自己塑造成为“现代、玻璃瓶包装、浓香型、口味淡、入口顺”的浓香型白酒的代表,从而区别于茅台在市场中形成的刻板印象:“传统、瓷瓶包装、酱香型、口味浓、入口辣”;从而在高端市场上,成为多年来惟一真正能与茅台对立的战略性品牌。

五粮液因此成功地占有市场,不断地做强做大。

1994年,五粮液取代汾酒,坐上“中国酒业大王”的宝座,渐行渐远地茅台抛后。

在对立的市场形象的背后,二者却是有着统一的文化理念。

“贵和持中”均是二者文化的核心。

两者都高度信认同主流政治导向,与主流文化保持高度一致。

五粮液以其受到党和国家领导人江泽民、胡锦涛的视察,以与毛泽东等革命家到达茅台相映照。

五粮液对茅台多年以国酒身份号召市场高度关注。

于是策划将五粮液送上国酒宴席,并希冀重新制定国酒标准使五粮液的国酒身份具有合法性。

当年,茅台因其对革命的巨大贡献,在1949 年开国大典前夜,周恩来总理在中南海怀仁堂召开会议,确定茅台酒为开国大典国宴用酒,并在北京饭店用茅台酒招待嘉宾,从此每年国庆招待会,均指定用茅台酒。

五粮液对国酒评选的方法、原则、标准、地位、意义、影响、市场等提出了质疑,认为国酒不能搞终身制,应当与时俱进,提出五粮液在中国酒业中,具有尝评第一名、贡献最大、品牌价值最大、市场覆盖率最高、政治地位最高等无与伦比的优势,五粮液应当成为当前的国酒的提法。

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