培训机构校长述职报告【精品】
2021培训机构校长述职报告范文（精选5篇）
2021培训机构校长述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，有得有失，快快来写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的2021培训机构校长述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训机构校长述职报告1时间飞逝，转眼间又是新的一年。
回顾一年来的教学管理工作，感觉有很多话要说，理顺一下思路，大体上可以归纳为五部分：一、毕业班工作；二、初一招生工作；三、教师队伍建设；四、信息技术工作；从这四个方面入手向各位领导、同事汇报如下：一、毕业班工作（送往）去年的毕业班是98级，6个教学班328名学生，全体领导和教师倾注了很大精力，98级全体师生经过一年的奋力拼搏，取得了中考一批录取98人的好成绩，占全县一批总人数的22%，一批升重点率30%，成绩总的来说还是不错的。
总结毕业班的管理工作有几点很值得一提。
1、班主任班级管理到位、及时、得当，98级初三的一年内，每位班主任早到晚归到底有多次，谁也说不清。
做了多少工作，从她们谈起98级就湿润的眼眶中看得一清二楚。
2、老师、学生、家长、领导四方配合得好，学生会、家长会、教师会、班主任会到底开了多少次无法统计，但招之即来，到会认真听，散会马上落实，雷厉风行，团结一致，使98级学生学风正，考风正。
3、后期管理抓得紧、吸取97级的教训，老师们对学生考前和考中的管理格外重视，每位老师都步行跟考、到现在还记忆犹新。
4、奖励措施发挥了较好的作用，对教师的奖励有利于团结协作，对学生的奖励提高了学生争先恐后的竞争意识。
5、中考信息摸得不错，尤其是上学期，仅去石家庄摸信息就8次，各种中考资料代表了中考的出题方向，对教学的指导作用不可低估。
6、注重了学生应考能力的训练，年后的月考，老师们狠抓考风，注重考后分析，对科学施教、平静应考起到了很好的作用。
二、初一招生工作（迎来）xx年初一新生的招生工作圆满完成，招收新生411人，是世纪中学历届招生人数最多，质量最好的一届，也是经济效益较好的一年，取得这样的成绩，主要做了以下五件事：1、大张旗鼓的宣传发动：宣传的目的在于让学生和家长了解学校情况、招生政策、招生考试时间，学校利用各种渠道发送招生信息，校校到、无死角，起到了很好的作用。
少儿培训机构校长述职报告
少儿培训机构校长述职报告尊敬的董事会成员、教职员工和家长们：大家好！我是XX少儿培训机构的校长，很荣幸能够向大家述职，向大家汇报我们在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、教学工作方面：过去一年，我校在教学方面取得了显著的进展。
我们致力于提供高质量的教学服务，注重培养学生的综合素质和创新能力。
通过制定和落实教学计划，我们成功推进了一系列教育改革和创新，取得了优异的成绩。
1. 教学质量提升：我们加强了师资队伍建设，提升了教师的专业素养和教学水平。
通过定期的教研活动和交流，教师们不断提高教学方法和教育理念。
同时，我们还加强了对学生的个别辅导和关爱，提高了学生的学习效果和学业成绩。
2. 创新教育项目：我们积极推行创新教育项目，鼓励学生参与各种科技创新竞赛和实践活动。
通过开展STEAM教育、社会实践、亲子互动等项目，我们激发了学生对知识的兴趣和创造力的发展，培养了学生的综合素质和创新意识。
二、管理工作方面：在过去一年中，我校在管理工作方面取得了长足的进步。
我们加强了组织协调，完善了管理制度，提高了工作效率。
1. 人员管理：我们严格按照招聘标准选拔任用教职员工，并加强了对教职员工的培训和管理。
我们建立了激励机制，使员工更加积极主动地工作，提高了团队凝聚力和工作效率。
2. 资源管理：我们合理规划和利用校园内外的教育资源，提供了舒适和安全的学习环境。
同时，我们优化了资金使用和预算管理，确保了教育经费的合理分配和使用。
三、家校合作方面：我们高度重视与家长的沟通和合作，建立了良好的家校合作机制，促进了家校共同发展。
1. 家庭教育讲座：我们定期组织家庭教育讲座，邀请专家学者对家长进行教育培训，提高了家长的教育素养和家庭教育水平。
2. 家校互动活动：我们开展了多种形式的家校互动活动，如家长会、亲子游园等，加强了家校之间的沟通和合作，共同关心和教育孩子。
以上是我校在过去一年的主要工作情况和成绩总结。
同时，应广大家长的要求，我们还增设了一些新的课程和项目，如音乐教育、美术培训等。
培训机构汇报校长发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是XX培训机构的校长，今天很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们机构过去一段时间的工作成果和未来发展规划。
在此，我衷心感谢各位领导对我们机构的大力支持和关心，同时也感谢全体员工的辛勤付出。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国教育培训行业蓬勃发展的一年。
在激烈的市场竞争中，我们XX培训机构始终坚持以人为本，以质量求生存，以创新求发展，取得了显著的成绩。
1. 业绩稳步提升在过去的一年里，我们机构招生人数同比增长了20%，学员满意度达到95%以上。
这不仅体现了我们机构的教育教学质量，也彰显了我们的品牌影响力。
2. 教学质量不断提高我们机构始终将教学质量放在首位，不断完善教学体系，优化课程设置。
通过引进优秀教师、开展内部培训、实施教学督导等措施，确保了教学质量。
3. 品牌知名度不断提升我们机构积极参与各类公益活动，扩大品牌影响力。
同时，通过线上线下多渠道宣传，使我们的品牌知名度在短时间内得到了大幅提升。
4. 团队建设取得新突破过去的一年，我们机构加大了人才引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
目前，我们机构拥有一支高素质、专业化的教师队伍。
二、分析现状，明确方向在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，教育培训行业竞争日益激烈，我们面临的挑战和压力也在不断增大。
为了更好地应对挑战，实现可持续发展，我们需要明确以下方向：1. 深化教学改革我们要紧跟教育发展趋势，不断优化课程设置，提高教学质量。
同时，加强师资队伍建设，提升教师的专业素养和教育教学能力。
2. 拓展市场渠道我们要充分利用线上线下渠道，扩大招生范围，提高市场占有率。
同时，加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，互利共赢。
3. 强化品牌建设我们要继续加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
通过举办各类活动、开展校企合作等方式，增强品牌影响力。
4. 优化服务体验我们要关注学员需求，提高服务质量。
通过建立完善的学员服务体系，为学员提供全方位、个性化的服务。
培训中心校长个人述职报告
培训中心校长个人述职报告尊敬的各位领导、老师和同事们：大家好！我是培训中心的校长。
此次我向大家汇报过去一年来的工作，希望能够得到大家的指导和支持。
一、工作总结过去一年，我带领整个培训中心团队，坚持以提高教学质量为核心，推动培训中心各项工作持续改进和发展。
通过团队的努力，取得了以下主要成绩：1. 教学质量持续提升。
我们加强了教师队伍建设，推行了一系列师资培训计划，提高了教师的教学水平和专业素养。
同时，我们优化了课程设置，使之更加符合学生的需求和市场需求。
通过这些努力，学员的满意度大幅提升，教学质量得到了进一步提升。
2. 学员的就业率不断提高。
我们深入了解市场需求，不断调整课程和教学内容，增加了就业实训和实习机会，提高了学员的职业竞争力。
通过与企业合作，开展校企合作项目，我们成功帮助众多学员顺利就业，就业率得到明显提升。
3. 培训中心形象建设。
我们注重培训中心的品牌推广和宣传工作，在社交媒体、校园招聘会等多个渠道进行宣传，增强了培训中心的知名度和影响力。
同时，我们组织了一系列活动，如讲座、演讲比赛等，提高了培训中心的文化内涵和活力。
二、存在的问题与挑战在工作中，我们也面临一些问题和挑战，主要有：1. 师资队伍建设仍需加强。
虽然我们加强了教师培训，但由于培训中心规模扩大，师资队伍的数量和质量仍需进一步提高，以应对日益增长的学员需求。
2. 课程更新和创新有待加强。
随着科技的快速发展，培训中心的课程内容需要不断更新和创新，以适应行业的发展变化。
我们需要加强与企业和市场的合作，及时了解行业需求，调整课程设置。
3. 竞争压力加大。
随着培训行业的发展，市场竞争日益激烈。
培训中心需要加强自身的竞争力，提升教学质量和服务水平，不断吸引和留住学员。
三、下一阶段工作计划为了进一步发展培训中心，提高各项工作的质量和效益，我们制定了以下工作计划：1. 拓展师资队伍。
加大师资队伍的招聘力度，注重培训和引进高水平的教师，提高教师队伍的专业素养和教学能力。
培训学校校长工作述职报告
培训学校校长工作述职报告尊敬的领导：我担任培训学校校长已有一段时间，在贵校工作期间，我秉持着对教育事业的热爱和责任感，不断努力推动学校的发展。
现将近期工作进行总结汇报如下：一、学校管理与运营在管理与运营方面，我注重团队建设，构建一支高素质、专业化的管理团队，提升学校的整体运营水平。
同时，我加强对教师队伍的日常管理与指导，确保教师队伍的稳定与发展。
为了提高学校的业务水平，我还定期组织各类教师培训活动，提高教师的教学能力和专业素养。
二、课程建设与改革为了迎接教育改革的新挑战，我积极推进学校的课程建设与改革工作。
通过与各学科教研组的紧密合作，制定和完善了一系列课程标准和教学大纲，提高了课程质量和学习效果。
同时，我还积极引进国内外先进的教育理念和教育资源，促进学校课程建设的国际化。
三、招生与市场营销为吸引更多优秀的学生，我加强了学校的招生工作和市场营销活动。
通过优化宣传材料和宣传方式，提升了学校的知名度和美誉度。
同时，我还与多家中小学和社区建立了合作关系，扩大了学校的招生渠道，取得了良好的招生成绩。
四、师生关系建设在师生关系方面，我注重改善学校的教育环境，营造积极向上的学习氛围。
为了增加师生之间的互动和沟通，我积极参与学校的各类活动，与学生保持密切联系。
同时，我还组织了一系列的学生活动和讲座，丰富学生的课余生活，提高学生的综合素质。
五、校园建设与设备更新为提高学校的教学质量和办学条件，我注重校园建设和设备更新工作。
通过募集资金，学校增加了教室、实验室、图书馆等教学场所的建设和改造，并购置了一批先进的教育设备，优化了学校的硬件设施，提升了学校的办学水平。
总的来说，近期我在学校管理与运营、课程建设与改革、招生与市场营销、师生关系建设以及校园建设与设备更新等方面都做了大量的工作。
然而，我也清楚我仍有许多不足和需要改进的地方，我将持续努力，进一步提升自己的管理才能和教育水平。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，为学校的发展贡献自己的力量。
课外培训机构校长述职报告
课外培训机构校长述职报告尊敬的校董事会成员：大家好！我是XX课外培训机构的校长，感谢大家能够参加今天的述职报告会。
在过去的一年里，我们付出了许多努力，积极致力于提高学校的整体发展水平。
借此机会，我将向大家汇报我们的工作成果和未来的发展计划。
一、工作成果1. 提升教学质量：我们聘请了一批优秀的教师团队，不断提升师资力量；建立了一套科学完善的教学管理体系，确保教学质量的稳步提高。
同时，我们不断优化教学资源配置，增加高质量教学设备和教材，提高了教学效果。
2. 拓展课程内容：我们根据市场需求和学生兴趣，不断拓展课程内容。
新增了多项特色课程，如艺术、体育和科技等课程，丰富了学生的课外学习内容，提高了学生的综合素质和兴趣发展。
3. 建立师生关系：我们注重师生关系的建立，采取了多种形式的交流活动和学生关怀措施。
每月举办一次亲子活动，增进家长与学校的互动，提高学校的声誉和美誉度。
4. 筹备校本课程：我们启动了校本课程的筹备工作，制定了相应的规划和指导方针。
校本课程的实施将进一步提高教学效果和激发学生的创新潜力。
二、面临的挑战1. 学生招生压力：随着竞争日益激烈，学生招生工作面临较大的压力。
我们将继续加强市场营销和宣传工作，提高学校的知名度和吸引力，以扩大招生规模。
2. 教师队伍建设：师资队伍是学校发展的关键，但市场上优秀的教师资源有限。
我们将加强教师培训和激励机制，吸引更多优秀教师的加入，提高团队整体素质。
3. 教育政策的变化：教育政策的变化可能对我们的经营和教学产生重要影响。
我们将及时了解最新政策，灵活调整和适应政策变化，确保学校的正常运营。
三、未来发展计划1. 提升品牌形象：我们将加大品牌推广力度，提升学校在课外培训领域的品牌形象和知名度。
通过积极参与社区活动、合作推出优质课程等方式，提高学校的美誉度和口碑。
2. 注重教学研究：我们将加强教师的教学研究和创新能力培养，以提高课程的教学效果和竞争力。
同时，加强与国内外教育机构的合作，引进先进的教育理念和教学方法，不断提升教学水平。
2024年培训学校校长述职报告(2篇)
2024年培训学校校长述职报告尊敬的各位评委：大家好！我是XX培训学校的校长XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我向大家汇报上一年度的工作情况以及未来发展计划，同时也希望能够听取大家的意见和建议。
一、工作情况回顾过去的一年，XX培训学校在全体师生的共同努力下，取得了一系列重要成绩。
以下是我对几个重点工作的回顾：1. 教学质量不断提升：我们注重提高教师的教学能力和专业素养，加强教师培训和学习交流。
通过定期组织教研活动和课堂观摩，促进了教师之间的互相学习和成长。
同时，我们不断完善教学管理机制，建立了一套科学、规范的教学评估体系，以确保教学质量的稳步提升。
2. 学生综合素质培养：我们注重学生的全面发展，开展了一系列活动，如文化艺术节、科技创新大赛等，为学生提供了展示才华、锻炼能力的平台。
此外，我们还推行了优秀学生奖励制度，积极激发学生的学习动力和创造力。
3. 职业指导与就业服务：我们积极与企业建立合作关系，开展了一系列职业指导和实践活动。
我们为学生提供了实习机会和职业规划指导，帮助他们更好地适应社会发展需求。
4. 校园文化建设：我们注重校园文化的建设，营造了积极向上的学习氛围。
我们组织了各类文体活动和社团组织，为学生提供了更多的合作与交流机会。
二、未来发展计划在未来的发展中，我们将继续秉持“教书育人、培养人才、服务社会”的办学理念，围绕以下几个方面做出努力：1. 提升教师队伍建设：教师是学校发展的核心力量。
我们将加强教师培训机制，提高教师的专业素养和教学能力。
同时，我们将进一步改进激励机制，为教师提供更好的发展空间和福利待遇。
2. 优化课程体系：我们将不断完善课程体系，与社会发展需求相结合，确保教学内容的实用性和前瞻性。
我们将积极引进新的教学方法和技术手段，提升教学效果。
3. 拓宽合作渠道和资源：我们将进一步加强与企业、其他学校和社会组织的合作，共享资源，共同发展。
我们将积极与企业建立校企合作关系，扩大学生的实践机会和就业渠道。
培训学校校长述职报告 (2)
培训学校校长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表学校全体师生员工，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里，我们共同努力，不断进取，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将就学校的各个方面工作向大家做一份详细的述职报告。
一、学校概况与定位作为一所致力于提供优质教育的培训学校，我们始终坚持以学生为中心，以市场为导向，以质量为生命的办学理念。
学校自创立以来，就致力于培养具备专业技能和职业素养的高素质人才，为社会发展提供有力的支持。
通过多年的发展，我们已经形成了较为完善的教育体系和课程设置，满足了不同年龄段和需求的学员的学习要求。
二、教学质量与管理在教学质量方面，我们始终坚持“严师出高徒”的教学原则，聘请了一批经验丰富、教学水平高的教师团队。
同时，我们不断完善教学管理制度，加强对教学过程的监督和评估，确保教学质量稳步提升。
通过引入先进的教学方法和手段，激发学生的学习兴趣和潜能，提高学习效果。
此外，我们还积极开展教学研究和交流活动，不断提升教师的专业素质和教学水平。
三、招生与就业情况在招生方面，我们积极拓展市场，加大宣传力度，提高学校的知名度和影响力。
同时，我们不断优化招生策略，根据学生的需求和兴趣，提供多样化的课程选择，吸引更多优质生源。
在就业方面，我们积极与企业和行业合作，搭建就业平台，为学员提供广阔的就业空间。
通过定期举办招聘会、提供就业指导和推荐等方式，帮助学员顺利实现就业目标。
四、教育资源与设施在教育资源和设施方面，我们不断加大投入力度，优化教育资源配置。
学校拥有先进的教学设备和实验室，为学员提供良好的学习环境和实践机会。
同时，我们积极开展校企合作，引进优质教育资源，丰富课程内容，提高教学效果。
此外，我们还注重数字化校园建设，为学员提供更加便捷的学习资源和服务。
五、财务管理与经费使用在财务管理方面，我们严格遵守国家法律法规和学校规章制度，建立健全的财务管理制度。
通过合理的预算编制和经费使用计划，确保学校各项工作的顺利开展。
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培训机构校长述职报告无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是收集整理的培训机构校长述职报告，希望对大家有所帮助。
夜深人静，坐在昏暗的灯光下去回忆那些匆匆流过的岁月。
想到即将离别，一股失落感就爬上了心头。
也唯有用朴实的文字去记录鎏金岁月。
6月27号中午吃饭，意外地接了两个来自家长的电话，详细的咨询培训班的事，并问什么时间能报名。
当时由于没想到还没下市场就有人报名，我也随口告诉她明天报名。
然后想想明天才下市场，万一家长明天早上去没人怎么办。
所以说第二天就急切地要下市场。
第二天清晨，带上准备好的行李匆匆下市场了。
坐在到目的地——xx的车上，心中无法平静。
第一年当校长，害怕招不到人，下边的老师怎么办，怎么处理与园长的关系。
总之有很多问题萦绕在脑边。
当xx幼儿园外面五颜六色的墙慢慢映入眼帘时，心反而平静下来。
作为校长，要始终站在最前面，去迎接任何困难，去解决任何问题。
永远都要坚强。
打开车门，踏上xx的土地，我们美好的40天生活就开始了，同样艰苦又充满挑战的十天招生期也就拉开了序幕。
到目前为止，xx分校共招2 人。
这2 人是我们校区十二个兄弟姐妹口水，泪水和汗水的结晶。
总结我们校区所取得成绩，我认为以下几点至关重要。
第一，良好的团队氛围。
我们校区招生期共有12名教师。
来自4个学校，这其中有大学同班同学，有高中同学，大学室友，关系也是很复杂。
这样很容易形成小团体。
为了避免这种情况出现，在人员搭配，吃饭的时候，开会的时候，把握好全局不要让一个人被冷落，让大家做到彼此熟悉了解，做到关系融洽。
其次良好的团队氛围还包括高昂的团队激情。
xx的激情永远是那么高昂。
高昂的激情给我们持续不断动力。
招生期难免遇到困难和挫折，而且天气炎热，一天不停走路解说。
任何人都会感到疲倦。
为了避免疲倦传染，无论私下聊天，吃饭还是开会去讲一些招生趣事和一些感动的事。
再者就是女生体质差，女生要轮着做固定组。
还有就是开会和第二天出发前我们一起加油。
总之感情是基础，团队里面的人只要彼此信任彼此大家就会全力以赴，只要时刻充满激情，就会攻无不克。
第二，制定合理的招生范围。
来之前就要打印好目的地地图，招生的时候都要问问具体的地方。
同时这个合理的范围也要实地考察一番，村庄的大小及密集度村庄的富裕程度都在考察范围之内。
根据你这些因素划定一个合理的范围。
我们校区制定了一个方圆六里的范围。
制定合理的范围才不会浪费过多时间和人力。
第三，宣传战略。
这些宣传方式也是依据总校培训所讲的，早上在镇上跑步是一个很有影响力的宣传方式。
我们用我们的激情去感动家长。
十天的招生期分三个阶段，前两三天全面撒，把划定的范围发一遍传单，不错过一户人家，目的是让家长有知道暑假补习班这件事。
让它成为家长茶余饭后谈话的话题。
第二个阶段重点捞鱼，对那些有意愿进行详细的解说。
记住他们的详细信息。
第三个阶段，也就到了招生后期，查漏补缺。
对划定的区域漏的学生做最后的解说。
也可以向稍微远的地方在发传单。
第四，人员的合理分配及运用。
讲到人员合理的运用，就不得不说有经验老师的运用。
我们市场的xx老师去年我们暑假一起干过一年的暑假补习班，很庆幸她来了xx，干过一年毕竟很有经验，她在招生中起着至关重要的作用，如果没有她，是绝对没有xx的今天，真的很感谢她。
对于她的运用，让她分别带着新的老师去招生，把经验都传授给他们。
开会的时候，也让她讲讲经验个技巧，对于人员的分配采取差异化，招生过程中主要针对两种，一种是家长，另一种是学生，所以说在分配人员的时候，把分别对家长和学生有亲和力的老师分在一组，这样工作就容易做好。
说到这，就得提起号称“中年妇女杀手”的贺海鹏老师，他是我大学的同班同学，感情相当的深，至于说到能和家长聊得来这方面，他真的让我大吃一惊，并给了我一个很大的惊喜，他和家长一聊就是两三个小时，往往聊的家长心服口服，当即点头同意报名。
虽然他有事提前离开了xx，走的那空飘着小雨，大家哭的稀里哗啦，连这小雨都为他的提前离开而伤心落泪，我们剩下的兄弟姐妹们也会深深的想念他。
想想大家就快要分别了，我们都会彼此记住对方？有时候不得不相信时间会冲淡一切，所以说真心希望我们多联系，多走动。
第五，好的招生技巧和方法。
就像我们去招生讲到孩子学习，孩子智商差（chà）不（bu）多（duō），那为什就学不好，那就是没用好的学习方法。
反过来说招生，招生同样需要方法，每天都要开会将招生遇到问题，然后针对这些问题提出解决办法，比如遇到留守儿童，他想去，爷爷奶奶坐不了主。
说要打电话问孩子家长。
遇到这种情况可以当时把电话拨过去。
总之招生需要很多方法，通过学生招学生，鼓动家长帮忙招。
以上五点相当重要，xx校区还有以下做得不足。
第一，后勤做的不是很好。
老师得住。
到了教课期才知道老师睡觉经常被热醒。
以前问过老师住宿情况。
可能比较害羞没有提出来，自己也没有深入了解。
很愧疚半个月在闷热的环境睡觉。
宋总校长和李副总校长都说过校长就是全职的保姆。
管着老师的衣食住行，只有后勤做得好，工作才能做好。
第二，没有深入了解每个人。
吃饭的时候也只是聊聊开心事，开会的时候也只是讲讲问题。
作为校长，没有深入了解他们和他们聊聊，是一个失误。
感觉深入的沟通很有必要，沟通有助于增加团队凝聚力。
这些就是招生期的大致总结。
同样工作中时刻充满着感动。
六月二十九号宋总校长和李副总校长来慰问我们校区，给我们带来了丰盛的慰问品。
第一天我们没有招到人，心中压力很大······大家才下乡一天，就被晒得黑黝黝的，想想大家付出那么多却还没有看到回报。
当吃饭的时候还剩下几块肉，大家都不吃。
这时罗巧玉老师给我加了一块肉，说“校长，这块肉你吃。
”这一刻被感动了。
有一种想哭的感觉。
自己受到他们的尊重，心痛着他们受的苦。
李盼老师和xx老师为了一个厌学的孩子和家长深入交流孩子的教育问题，谈到感人时，一副四人对泣的场面深深出动了我的心。
我们不是为招生而招生，我们要改变我们遇到的每个孩子。
当陈宝华老师和张俊霞老师为了一个很愿意上补习班但家长不同议解说到深夜时那种精神让我感动，虽说没说服家长，但我们尽我们最大努力。
冷建老师和朱小影老师中午休息那种工作精神让人感动。
张校长和于璐老师在夜里回学校的路上依然对路边乘凉进行解说也深深触动了我。
招生期每个人感动着彼此，正是这种感动让我们相扶前行。
十天的招生期从不认识到熟悉，再到了解，感情一步步升华。
那些激情跑操队伍，那些晒得黝黑的面庞，那些被汗水浸透衣衫，那些背靠大树午休的情景，那些夜里回来骑着自行车得身影已经被定格。
成为过去，但感情还在延续。
七月十号开学了。
教课期就正式开始了。
已经三星期过去了。
突然感觉教学效果没那么好。
总结一下教课期，第一，安全始终放在第一位。
“百年大计，安全第一”为了保障学生安全，下课老师也要注意这学生，制止危险举动，同时开得也有安全教育课加强学生的安全意识。
第二，教育方面做得不足。
一些孩子的单独辅导没做到位。
对孩子的学习情况没有随时了解，就剩下一星期，整个校区都要紧张起来，提高教学效率，做到每节课都要有人督查。
第三，对于提升孩子积极性，开展课外活动做得也不是很足。
自在第三周开展朗诵比赛。
我校区的体育课感觉还是有吸引力的。
我们的陈宝华体育老师从没有把体育课当副课教，他自己对四周的体育课做精心的安排。
让他们学不少东西。
同样，我们的音乐课也相当不错。
第四，做好家访工作。
第三星期的家访是对孩子在学校情况的汇报同时也是对教学意见的收集。
做到一个学生也不能落下。
平稳的教课期我们迎来了两位老师，老师和老师，张老师是个实干的人经常很少说话，不管谁值班，她也会仔细的`干。
老师刚来两三天，虽没有深入沟通，但从他教课可以看出是个很有激情的人。
平稳的教课期也有触动人心的事，老师回家带来的鸡，熬的鸡汤让我们美美吃了一顿。
其实王老师虽说只经历一天招生期，但就这一天就晒黑了好多，回家父母很是心疼，劝她不要来了。
但她依然来了，还带了一只鸡。
李盼老师学生带来的西瓜是对我们老师的认可。
三个星期中，冷建老师的生日让我们梦回在校生活。
好久没有放开自己大吃大喝了。
总之，教课期就是平稳不失欢快。
这些天，我感觉成熟了很多，有些方面没达到总校要求。
剩下的一个星期，全力以赴，做好完美的结局。
这些天，认识了很多人，感激每个人。
幼儿园的贾楠楠姐及做饭的姨都给予了很大的帮助，无论是帮忙招生还是在教课期提的建议。
真心的感激她们。
四十天的我们校区兄弟姐妹一起生活的日子。
这其中的酸甜苦辣，我将珍藏，毕生难忘。
述职人：20xx年xx月xx日各位领导，老师们：上午好！作为一名业务副校长，要说在这一学期做了多少工作，一时还真是难述其祥，因为很多具体工作都是教导处几位主任去实施的，他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。
在此，我仅就我做的一些工作简述如下：一、做好校长的助手作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，密切配合校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。
其次，以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作，立足本职，谦虚谨慎，放手于主任，依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转。
再者，从大局出发，坚持原则，出以关心，调配各科任教师，配合校长建立正常有序的教学秩序。
二、做好教师的引路人教师的责任决定教育的未来，也是一所学校成功与否的关键。
打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。
在管理方面我经常提“引领”一词，包括政策导向（制度建设），文化引领（办学理念）及人文关怀。
尽管我做得很不够。
具体做了以下几方面的工作。
1、完善教学管理制度①制定了教师教学奖励制度和毕业班教学奖励制度②完善修订了教师业绩考核方案③出台了一系列教学常规检查细则。
各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。
最后经教代会表决通过抒以实施的。
努力做到客观，可行有效。
让教师们也觉得较合理，气顺。
我深知，要想真正做到管理育人，服务育人，用制度规范人，约束人，鞭策人。
制度的制定，首先得从广大教师的利益出发，去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云，努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。
顺人心，通人气，极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。
积极营造一种敬业乐业的良好的教学风气和氛围。
2、注重教师培训根据校长的指导思想，鼓励教师通过各种渠道参加培训。
教育局通知的每次外出学习的活动，我都积极请示校长，安排教师参加，以此来更新教师教育教学理念，提高教师自身素质。
还让外出学习的教师回校后写出学习心得，并在本学科范围内汇报学习情况，以让广大教师逐步认同新课改，践行新课改。
3、重视教师学习鼓励教师积极参加业务学习，去年暑假为规范全员上学习，我们还制订了《优秀学员评选方案》，每次业务检查，业务学习作为一项重要项目，目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的教师队伍。