浅谈建筑工程项目信息化管理
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
浅谈建筑工程项目管理信息化建设摘要：尽管在施工方面，信息化管理已经取得了很大的成绩，但还没有被广泛地推广和运用。
这主要是因为建设工程项目信息化程度低，信息化管理专业人员配置不适应发展的需要，建筑工程项目信息化管理的管理系统还存在着一些问题。
为此，必须加强对企业信息化的管理。
在这一背景下，笔者将重点对施工项目管理中的信息化问题进行分析，以期对今后的建设项目管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设引言：信息化建设随着信息化技术的迅速发展，其应用范围越来越广，对企业的迅速发展起到了积极的推动作用。
施工企业要想获得较好的发展，就必须从整体上提升自己的信息化建设，以达到工程项目的信息化管理，从而在竞争中取得更大的优势。
但是，目前我国工程项目管理的信息化还存在着许多问题，制约着工程项目的发展。
为此，必须采取切实的措施，加强工程项目的信息化建设。
文章对工程项目管理中存在的问题进行了分析和讨论。
1.建筑项目管理过程中应用信息化管理的重要意义建设工程网络平台是一个信息的载体，在建设过程中，它能为各方提供有效的信息交换，不受地域、环境等因素的制约，极大地提高了信息的传播速度。
通过网络平台，可以极大地减轻施工人员的工作压力，同时，利用网络平台，可以极大地提高信息的传递速度和效率，让所有参与项目的人都能第一时间了解到项目的进展情况。
此外，利用建筑工程网络平台，还能将施工期间所搜集的资料完整地储存在一起，方便相关人员查阅、浏览、拷贝，很好地节约了人工抄写的时间，彻底替代了以前的工作模式，极高地提升了工作效率。
在建设工程项目管理中实行信息化管理，既可以让各相关单位充分利用信息共享的优势，又能迅速完善信息，为以后的工作做好准备，从而极大地提高管理的质量和水平。
同时，运用信息化管理，可使工程建设更加公正、公开、透明，更好地了解工程建设单位，提高其知名度和品牌影响力。
实行信息化管理，能够及时地收集、存储、整理、发布有关的建设信息，并对施工全过程进行严格的监控和控制，使工作流程更加规范。
浅谈建筑工程项目信息化管理
因拔草而 动幼苗 的根。
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二 十 多 年 的 发 展 已经 有 了 很 大 程 度 的 提 高 ， 得 了 一 定 的 取
我 国经济 持续高速 发展 ， 建筑产业 发展迅速 ， 其在 国 民经济
中的基础 性地位 和带动性作 用 日趋 突出 。２ 世纪 是一个数 １
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浅谈建筑工程的管理信息化
浅谈建筑工程的管理信息化引言随着信息技术的发展，信息技术已经成为推动时代发展的重要力量，现代化的建筑工程管理是一个综合性的系统性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企业生存发展的关键所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正实现建筑工程的飞速发展，提高建筑工程管理的效率。
一、现代建筑工程管理信息化的必要性随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。
因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。
在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。
此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。
加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。
二、我国工程项目管理信息化的现状与前景1、工程项目管理信息化的现状（1）信息化水平每年都在不断地提高。
激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
（2）国产项目管理软件发展不成熟。
与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。
国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
（3）对信息化的理解不深刻。
建筑工程项目管理信息化建设浅谈
建筑工程项目管理信息化建设浅谈摘要：结合建筑工程项目管理的特点，分析了实施信息化管理的必要性，剖析了传统信息管理模式的弊端，重点对工程项目管理信息化思路、系统设计与应用效果进行了论述，以期为促进建筑工程管理信息化提供理论与技术参考。
关键词：工程建设；项目管理；信息化技术在建筑工程建设过程中，如何从工程项目的前期决策、勘察设计、建设准备、施工到竣工投产，做好全过程、全方位管理，实现投资、进度质量三大目标的控制，是建筑工程项目管理的重要内容。
当前，工程建设已进入信息化时代，工程项目管理已经走向信息化管理轨道，充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，增强项目管理能力和技术手段已经逐步推开。
工程建设如何更好地构建信息系统，更有效地实施工程管理，也显得愈加重要。
1建筑工程项目管理的特点及信息化管理的必要性涉及面广，协调工作量大。
建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。
管理模式也从先前单纯的直线型管理逐步向直线职能型管理转变，各部门间组织协调和监督管理的内容越来越复杂，工作量也越来越大。
施工活动工作量大。
一个建筑工程建设实体的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
要对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深人到位，施工项目管理工作非常复杂与繁重。
而这些仅仅是项目管理中生产管理和材料管理的两个侧面。
制约性强。
项目管理工作必然要符合施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此，施工项目管理不仅要符合工程建设相关规范标准，还要做到彼此协作、安排有序。
同时，油地关系对施工的组织和进度计划都有不同程度的制约。
信息流量大。
工程项目各方面的管理活动有着相互依赖、相互制约的关系，需要信息的交流与传递。
信息的上传下达、焦点问题的快速及时反应直接影响了施工的进度计划。
2传统信息管理模式的弊端传统的信息管理模式存在一些弊端和不适应性，主要表现在：（1）在传统的建筑工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成。
建筑施工项目信息化管理
建筑施工项目信息化管理建立一个高效、科学的建筑施工项目信息化管理系统，对于提高施工项目的效率、质量和安全性具有重要意义。
本文将探讨建筑施工项目信息化管理的必要性以及实施该管理系统的关键要素。
一、建筑施工项目信息化管理的必要性在传统的建筑施工项目中，信息流通依赖于纸质文档和人工沟通，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失和错误传递的情况。
而建筑施工项目信息化管理系统的引入，可以有效解决这些问题，具有以下必要性。
1. 提高工作效率：建筑施工项目信息化管理系统可以将相关信息集中存储，实现信息共享和实时更新。
工程师、施工人员和监管部门可以随时获取所需的数据和文档，从而加快工作进度，缩短工期。
2. 提高项目质量：通过信息化管理系统，可以减少人为因素对施工过程的干预，降低质量隐患的发生率。
同时，施工过程中的各项检测数据和监控信息也可以得到及时记录和反馈，有助于发现和解决问题，提高施工质量。
3. 加强安全管理：信息化管理系统可以对施工现场进行实时监控和数据分析，及时发现安全隐患，并采取相应的防范和控制措施。
同时，系统也可以提供必要的培训材料和安全操作规程，加强施工人员的安全意识和操作规范。
二、建筑施工项目信息化管理系统的关键要素要实施一个有效的建筑施工项目信息化管理系统，需要考虑以下关键要素。
1. 信息采集与存储：建筑施工项目涉及到大量的数据和文档，需要建立一个完善的信息采集与存储系统。
包括现场巡检数据、施工进度、材料供应等信息的采集，并将其高效地存储在数据库中。
2. 数据共享与传递：建筑施工项目涉及多个部门和人员的协同工作，需要建立一个信息共享和传递的平台。
通过使用云平台、移动应用等技术手段，实现各部门和人员之间信息的即时传递和共享。
3. 监控与分析：利用传感器和监控设备，对施工现场进行实时监测和数据采集。
通过数据的分析和挖掘，可以为施工管理人员提供宝贵的决策支持，及时调整施工策略和资源配置。
4. 安全管理与培训：建筑施工项目信息化管理系统应包括一套完善的安全管理模块。
浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用
浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用摘要：建筑工程项目建设下信息化管理工作发挥了重要作用，信息技术的应用能够贯穿项目建设各个方面，有助于工程质量、安全等目标的实现。
文章对设工程项目管理中信息化管理的应用展开探讨。
关键字：建设工程；项目管理；工程管理；信息化引言建筑工程是我国一项重要的基础工程和民生工程，建筑工程管理水平和管理质量会直接影响到我国的社会发展和经济进步，在建筑工程管理中，要求按照我国工程施工标准，针对工程运行状况进行实时监控，并指定科学完善的工程管理体系，一旦在工程施工中发现问题可以立即采取对应措施，坚持以防护为主，保障建筑工程施工质量和施工安全，并确保在建筑施工中能合理用水，调水，对工程进行养护，减少施工中的安全隐患问题，通过现代科技手段和技术让建筑工程施工的全过程得到有效控制。
同时，信息网络技术在建筑工程管理中应用，还可以加强对管理人员的考察，对施工人员作业以及施工、竣工工作进行合理安排，在工程前期勘测阶段也有利于对建筑工程设计资料和施工资料有更加全面的检查，提高工程管理效率，为建筑工程项目的经济效益提供了切实的保障。
1建筑工程管理信息技术特点首先，专业性。
针对建筑施工技术管理，不管是企业的技术负责人，还是项目的技术负责人、技术方案工程师、测量人员和试验人员等，均要拥有适应岗位工作的信息技术专业知识，便于灵活利用各种现代信息技术确保施工的专业性。
例如虚拟技术在建筑施工中的应用，其可以通过模拟化建造方式，利用数据实现直观影像投放，给管理人员、施工人员带来全新的管理方式，这样既能认识到施工中存在的问题，还能提升自身的施工技术，以此来提升建筑施工的专业度。
其次，全面性。
建筑施工信息化管理不会受限于施工技术专业，它拥有一定程度的全面性。
信息化技术平台可以利用信息化管理系统，基于数据库技术，对整个建筑工程相关信息实施合理管理、统一监管，如：施工项目的进度、成本、安全、质量、合同以及信息等管理内容，以此可以确保整个建筑施工项目各项管理内容之间保持良好的联系，以便全方位把控、管理建筑工程施工项目，同时还能及时识别建筑施工风险，做好风险分析工作及预防措施、规避措施。
建筑工程项目信息化管理
建筑工程项目信息化管理1. 什么是建筑工程项目信息化管理？建筑工程项目信息化管理是指通过现代化的信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全流程、全生命周期的管理。
该管理方式利用先进的信息技术手段，对项目的各个环节进行集成、协调、优化。
建筑工程项目通过信息化管理方式，可以更加高效、精准、安全、可控地进行，提高建筑工程项目的管理质量和效率。
2.为什么需要建筑工程项目信息化管理？（1）提高建筑工程项目管理的精准性和效率建筑工程项目信息化管理可以通过数字化、精细化的方式，提高建筑工程项目管理的精准性和效率。
建筑工程项目的各个环节，可以通过信息化手段实现协同工作，提高工作效率，减少管理过程中产生的误差和漏洞。
（2）降低建筑工程项目的管理成本通过建筑工程项目信息化管理，可以有效地降低建筑工程项目的管理成本。
利用信息技术手段，可以实现各个环节的集成管理，避免重复的管理，减少不必要的人力、物力等成本支出，提高整个建筑工程项目的效益。
（3）提高建筑工程项目的安全可控性建筑工程项目的每个环节都需要以最高的安全标准来管理，以最大程度的保证建筑工程项目的安全。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程项目的安全控制，保证整个建筑工程项目的安全性和可控性。
3. 建筑工程项目信息化管理的应用（1）BIM技术BIM技术是一种先进的建筑信息化技术，可以对建筑工程项目的各个环节进行全过程、三维化的数字化管理。
BIM技术可实现对建筑工程项目的建模、可视化、协同设计、施工监理等环节的数字化管理，提升建筑工程项目的管理水平和效率，降低成本。
（2）ERP系统ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种通过信息化手段，对企业的各种资源进行集成、管理和监控的综合性信息系统。
在建筑工程项目信息化管理中，ERP系统可以对建筑工程项目的各个环节进行统一管理和协调工作，提高管理效率和精准性。
（3）数据分析通过对建筑工程项目信息进行数据分析，可以对建筑工程项目的各种问题进行全面的分析和判断。
建筑工程信息化管理
建筑工程信息化管理随着科技的发展和信息技术的应用，建筑工程行业也逐渐进入了信息化管理的时代。
建筑工程信息化管理是利用信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全过程的管理。
它涵盖了工程设计、施工、监理、材料采购、成本控制、进度管理等各个方面，对于提高建筑工程项目的效率、质量和安全具有重要意义。
一、信息化管理在工程设计中的应用在建筑工程的设计阶段，信息化管理可以通过建筑信息模型（BIM）技术实现。
BIM技术通过数字化建立建筑模型，以三维形式展示设计方案，更直观地表达设计意图。
同时，BIM技术可以对建筑结构、设备、材料等进行模拟分析，评估设计的合理性和可行性，从而提前排除潜在的问题。
二、信息化管理在施工过程中的应用在建筑工程的施工阶段，信息化管理可以通过施工现场的智能化监控和管理系统实现。
通过安装监控摄像头和传感器，对施工现场进行实时监测，可以及时发现并解决施工中的安全隐患。
此外，通过引入无线通信技术和移动设备，施工人员可以实时获取工程进度、材料库存等信息，提高施工的效率和协调性。
三、信息化管理在监理过程中的应用在建筑工程的监理阶段，信息化管理可以通过监理系统实现。
监理系统可以集成施工图纸、合同文件、施工计划等相关信息，通过网络平台进行共享和交流。
监理人员可以通过系统对工程进度、质量等进行监管，及时发现和解决问题。
此外，监理系统还可以实现对监理工作的记录和审查，提高监理工作的规范化和系统化。
四、信息化管理在材料采购中的应用在建筑工程的材料采购阶段，信息化管理可以通过电子供应链管理系统实现。
供应链管理系统可以实时了解材料的库存情况、采购需求等，通过自动化采购流程，减少人为错误和时间成本。
此外，供应链管理系统还可以实现对供应商的评估和选择，从而提高材料采购的效益和品质。
五、信息化管理在成本控制中的应用在建筑工程的成本控制阶段，信息化管理可以通过成本控制软件实现。
成本控制软件可以实时记录和分析工程项目的各项费用，通过对比预算和实际费用的差异，实现成本的控制和预警。
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浅谈建筑工程项目信息化管理
------赵昭摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助建筑工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。
现在计算机技术、网络技术以及通信技术在建筑工程管理领域中广泛应用，使建筑工程管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。
本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。
1、建筑工程管理信息化的必要性
1.1、建筑工程信息化是战略规划的重要工具
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。
但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。
1.2、建筑工程信息化是调整工作流程的方法
在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
1.3、建筑工程信息化是规避企业风险的途径
无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。
因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。
这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
2、建筑工程管理信息化的价值
2.1、建筑工程管理信息化的战略价值
建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适
应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。
建筑工程管理实现信息化后，可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，使建筑企业得到跨越式发展。
2.2、建筑工程管理信息化的生产价值
建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程
的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。
建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的发展。
2.3、建筑工程管理信息化的保障价值
建筑工程管理实现信息化后，可以有效地应对市场的变化，使建
筑企业能够规避来自材料、能源、人力、资金市场上的风险，使建筑企业的发展得到基本的支持，为建筑企业稳定的发展提供保障作用。
3、建筑工程管理信息化存在的问题
3.1、建筑工程管理信息化标准缺乏一致性
如今，国外发达国家早已建立起比较完善、成熟的信息化标准体系。
而我国建筑工程信息化管理明显滞后于信息化进程。
由于缺乏一致的标准，建筑方收集的信息上不能得到有效的利用，不同部门、不同地区拥有的信息也不能相互沟通与交流，无法实现资源共享。
还有些地方造成信息数据的重复输入，导致资源浪费和信息闭塞。
3.2、建筑工程管理信息化存在局限性
从目前来看，我国建筑工程管理实现信息化的范围还十分有限，仅仅在部分企业中进行使用，而且还集中在建筑项目的某个阶段上，在现有情况下，是设计阶段使用信息化较多，而施工过程甚少使用。
另外，信息化推广也仅仅局限在建筑企业的财务管理中，缺乏一个共享的有效平台。
当然，也有少部分企业在施工过程中使用信息化，但也存在数据滞后和重复等问题。
虽然信息化管理为建筑工程项目提供了有力的工具，但由于多种原因所限，尚未给建筑领域带来深刻变革。
3.3、建筑工程管理信息化存在牵制性
众所周知，建筑工程项目规模较大，工期很长。
从而导致项目的调查、设计、施工、咨询、监理等过程都是相互独立的。
虽然服务于同一个建筑工程项目，但由于工作方式方面的差异性，所掌握的信息
数据都是独立的，这直接影响了信息化管理的进程。
同时，各个参与方为了实现自己的利益，往往缺乏有力的沟通与交流，使得整个项目的信息最优化受到很多牵制，项目中的大部分有效信息被忽视。
4、实现建筑工程管理信息化的方法
4.1、建立信息化管理体系
完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。
因此，应完善管理控制体系，重视建筑工程管理信息化的作用，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4.2、企业内部组建整体信息化管理数据库
建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合
集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。
建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各专业部门的信息数据模块化、单元化，做到每单位部门在本单元模块内输入、修改数据信息，整个数据库更新，共享信息。
在信息化建设过程中，将关系密切的部门信息整合、分类管理，做到重点突出、有主有次，实现整个信息化数据库管理统一、部门联动、更新一致、读取方便、一人输入多人可查的信息化管理平台。
4.3、企业外部搭建多方位信息交流平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门;直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等;间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。
这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。
4.4、提高决策层对信息化的重视
决策上的支持是建筑工程管理信息化的根本基础，应该以提高建筑工程管理质量，实现信息化建设，以决策层的重视来加速建筑工程管理工作实现信息化。
当前应该重点做好三个方面的工作：第一，根据建筑施工管理信息化的特点，设计符合建筑工程实际情况的信息软件。
第二，在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，提高决策的科学性和实效性。
第三，大力推进计算机软件辅助系统和专家系统在建筑工程管理中的应用，这是提高建筑工程管理信息化水平的一个重要途径。
4.5、加快信息化人才的培养
培养建筑工程管理信息化人才是建筑工程管理信息化的重要环节。
在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，不仅要懂得建筑工程信息化管理的专业知识，还要能够灵活变通，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中。
在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平。
4.6、信息化管理平台应突出重点
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于:第一，保证质量安全;第二，节约造价;第三，缩短施工工期。
质量是工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量;节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利
润增大，追求利润是企业生存的根本条件;施工工期的长短，直接决
定着建设单位投入与产出的回报时间，是工程投入建设的主要目的。
因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。
总之，建筑行业是国民经济和社会建设的支柱性基础产业，在数字时代，建筑行业也逐步进入信息化发展，建筑工程管理是整个行业的重要环节和基本工作，为了建筑行业的发展，应该重点对建筑工程管理的信息化发展予以高度关注。
要发挥信息化的优势，使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新，在发挥建筑工程管理信息化价值
的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升，进而推动建筑产业的整体发展。
结论：建筑工程信息化管理是企业管理方式的又一大革新，是企业发展的又一管理支柱，日常管理维持了企业的日常运作，建筑工程信息化管理是企业创新，企业快速成长的动力。
作为新的管理方式，项目信息化管理正在被越来越多的人所使用，也正越来越深地融入企业的发展脉络中。
有理由相信，在强调快速反应，知识共享，团队协作的二十一世纪，项目信息化管理将会更快地融入到企业活动中，发挥更为巨大的作用。
我们作为实践者与推动者有必要将项目信息化管理这种方式合适合理合情地推动，普及及创新，只有这样，作为一种以实践为基础的管理方式，才会生生不息地应用在企业的发展，社会的进步，人类的长存中去。