(整理)并购尽调白皮书

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并购项目尽职调查方案三篇.doc

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并购项目尽职调查方案三篇第1条并购尽职调查项目尽职调查项目1 、简介在过去的一个世纪里,西方国家经历了五次并购浪潮。

通过并购,实现了企业规模的快速扩张,促进了产业升级和资本优化配置,涌现出一大批国际知名的大型跨国公司。

在经济全球化的背景下,随着中国经济的快速增长和市场化程度的提高,越来越多的国内企业也选择并购作为实施扩张战略的主要方式。

并购已经成为各种企业迅速扩大规模+增强实力+提高效率的重要手段。

企业并购的基本流程主要包括并购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判和交易、并购后整合等几个主要环节。

尽职调查,又称尽职调查,是企业并购的关键环节之一。

指收购方选择目标公司后,为准确了解目标公司的真实情况,对目标公司的财务状况、法律事务、业务活动等方面进行全面的、详细的调查和分析。

尽职调查之所以重要,是因为它在并购过程中扮演了以下两个角色。

First 、为企业制定并购战略提供了可靠的依据。

通过尽职调查了解目标公司的财务、法律、管理等方面的信息,将这些信息与并购方的并购目的进行核对,以确定并购行为是否继续;根据尽职调查结果,确认或修订之前制定的M&A 计划、并确定估值的基本假设和估值模型;尽职调查结果也是设计交易路径和交易结构方案、和制定整合方案的重要基础。

第二、有效防范并购风险。

通过对目标企业的建立和存在情况进行全面回顾、行业发展趋势、市场竞争力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、员工健康和安全生产,准确描述了目标企业的现状,全面揭示了目标企业存在的风险,有助于收购方在确定收购范围、进行收购时有意识地规避事实上,许多不成功的并购也从反面证明了尽职调查的重要性。

完成合并后,很多企业发现被合并的企业成了“鸡肋”,没有产生“112的”预期效果。

他们甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。

其原因是缺乏尽职调查或不规范操作,导致信息不充分、不准确,缺乏风险意识,更不用说有意识的风险规避。

企业并购尽职调查协议(范本)

企业并购尽职调查协议(范本)

企业并购尽职调查协议第一条总则1.1 本协议由以下双方签订:•甲方:(并购方公司全称)•乙方:(被并购方公司全称)1.2 本协议的目的是明确双方在并购过程中的权利和义务,确保尽职调查的顺利进行。

1.3 本协议的有效期自签署之日起至并购交易完成之日止。

第二条尽职调查的范围和内容2.1 乙方应向甲方提供包括但不限于以下内容的尽职调查资料:•企业工商登记资料•财务报告和审计报告•董事会会议记录和重大管理决策文件•业务运营相关文件•重大法律合同和诉讼仲裁文件2.2 甲方应根据尽职调查的结果,对乙方的业务、财务和法律状况进行评估。

第三条尽职调查的程序和时间安排3.1 甲方应在协议签署后十个工作日内向乙方发出尽职调查通知书。

3.2 乙方应在收到尽职调查通知书后十个工作日内,向甲方提供本协议第二条规定范围内的资料。

3.3 甲方应自收到乙方提供的资料之日起二十个工作日内完成尽职调查。

第四条保密条款4.1 双方应对在尽职调查过程中获取的对方商业秘密和敏感信息予以保密。

4.2 保密期限自本协议签署之日起至并购交易完成之日止。

第五条费用和税务5.1 甲方应承担尽职调查过程中产生的费用,包括但不限于律师、会计师、专家咨询费等。

5.2 双方应按照相关法律法规的规定,承担尽职调查过程中产生的税务责任。

第六条违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定,导致并购交易无法完成,应承担违约责任。

6.2 违约责任的赔偿金额应根据实际情况确定,包括但不限于赔偿对方因违约所产生的直接经济损失。

第七条争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。

7.2 若协商无果,任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第八条其他条款8.1 本协议的任何修改、补充均须经双方书面同意,方为有效。

8.2 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方:(并购方公司全称)乙方:(被并购方公司全称)签署日期:____年____月____日请注意,本示例仅供参考,实际合同文档应根据具体情况进行调整。

并购法律尽职调查协议(标准版)

并购法律尽职调查协议(标准版)

并购法律尽职调查协议第一条定义与解释1.1 本协议本协议(以下简称“协议”)由以下双方(以下简称“双方”)于日期签订:(1)收购方:(2)转让方:本协议旨在明确双方在并购法律尽职调查过程中的权利、义务和责任。

1.2 术语定义除非本协议中另有定义,以下术语采用如下含义:(1)“并购”指收购方收购转让方持有的目标公司股权,以取得目标公司的控制权。

(2)“目标公司”指转让方持有的公司,其股权拟被收购方收购。

(3)“法律尽职调查”指收购方对目标公司的法律状况、业务运营、资产和负债、合同、知识产权、诉讼等进行全面调查的过程。

(4)“陈述和保证”指本协议中双方对各自权利、义务和状况的明确陈述和保证。

第二条法律尽职调查2.1 收购方的义务收购方应按照本协议的约定,对目标公司进行法律尽职调查。

收购方应自行或委托专业机构进行调查,并承担调查费用。

2.2 转让方的义务转让方应配合收购方进行法律尽职调查,提供调查所需的一切文件、资料和信息,并保证所提供信息的真实性、准确性和完整性。

2.3 调查范围法律尽职调查的范围包括但不限于:(1)目标公司的设立、经营合法性及合规性;(2)目标公司的资产和负债情况;(3)目标公司的合同及知识产权情况;(4)目标公司的诉讼及争议情况;(5)转让方对目标公司的陈述和保证的真实性。

第三条陈述和保证转让方对本协议项下的法律尽职调查提供以下陈述和保证:(1)转让方为合法设立并有效存在的企业法人,具有签订和履行本协议的权利。

(2)转让方所提供的所有文件、资料和信息均为真实、准确和完整的,不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

(3)目标公司依法设立、合法经营,不存在任何法律纠纷和违法行为。

(4)转让方持有的目标公司股权权属清晰,不存在任何权利瑕疵或权利限制。

(5)目标公司的资产和负债情况如转让方所陈述,不存在任何未披露的债务和负担。

(6)转让方已履行了本协议项下的所有陈述和保证义务。

第四条保密条款4.1 保密义务双方同意,在本协议签订后,对尽职调查过程中获取的对方及目标公司的商业秘密、机密信息、非公开信息等予以严格保密。

并购中的法律尽职调查样本

并购中的法律尽职调查样本

并购中法律尽职调查随着近年来中华人民共和国公司并购, 特别是外资并购大幕拉开, 并购作为公司投资一种重要形式也越来越多地成为中华人民共和国经济生活中备受瞩目一道亮丽彩虹。

但是, 在并购过程中, 由于购并方疏忽, 往往会导致这样那样纠纷, 并给购并方带来损失。

为了尽量减小和避免并购风险, 在并购开始前对目的公司进行尽职调查(due diligence)是十分重要。

尽职调查是一种非常广泛概念, 但有两种类型尽职调查是非常重要, 一种是证券公开发行上市中尽职调查;另一种是公司并购中尽职调查。

前一种尽职调查行为比较容易受到注重, 这重要是由于国内法律法规对证券公开发行上市过程中各中介机构应承担勤勉尽责义务有着严格规定, 为了保证自己出具文献真实性和可靠性, 各中介机构会自觉地去进行尽职调查。

但在公司并购中, 特别是在善意收购中, 尽职调查往往不能受到应有注重。

但是, 作为可以核算目的公司资产状况一种重要途径和有利机会, 尽职调查应当为买方公司所注重并由各中介机构采用积极态度和办法加以贯彻, 以便在并购开始前尽量地理解更多事实状况, 同步避免对买方公司利益导致损害。

一、为什么要进行尽职调查尽职调查目是使买方尽量地发既关于她们要购买股份或资产所有状况, 也就是那些可以帮她们决定与否继续进行并购程序重要事实。

买方需要有一种安全感, 她们需要知晓所得到重要信息能否精确地反映目的公司资产和债务状况。

从买方角度来说, 尽职调查也就是风险管理。

对买方和她们融资者来说, 购并自身存在着各种各样风险, 诸如, 目的公司所在国也许浮现政治风险;目的公司过去财务帐册精确性;购并后来目的公司重要员工、供应商和顾客与否会继续留下来;有关资产与否具备目的公司赋予相应价值;与否存在任何也许导致目的公司运营或财务运作分崩离析任何义务。

卖方普通会对这些风险和义务有很清晰理解, 而买方则没有。

因而, 买方有必要通过实行尽职调查来补救买卖双方在信息获知上不平衡。

并购尽调白皮书

并购尽调白皮书

并购尽调白皮书一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益,2、了解目标公司价值如何,3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容,一,尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份,普通股、优先股或可转债等,的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗,4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备,5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

企业并购尽职调查方案

企业并购尽职调查方案

企业并购尽职调查方案1. 背景介绍企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的股权或资产来扩大自己的规模和影响力。

并购活动对于企业的发展战略具有重要意义,但同时也存在风险和挑战。

为了降低风险并确保并购交易的顺利进行,尽职调查方案变得非常关键。

2. 概述尽职调查是指在企业并购过程中,对被收购企业的各方面情况进行全面深入的调查和评估。

通过尽职调查,可以获取关键信息、风险评估和合规情况,从而为决策提供依据,减少风险并提高投资回报率。

3. 尽职调查方案3.1. 调查目标确定在进行尽职调查之前,明确调查的目标和范围非常重要。

根据企业的战略规划和交易目标,确定调查的重点和关注点,以确保调查的全面性和针对性。

3.2. 调查团队组建尽职调查需要由专业团队来执行,包括财务、法务、税务、人力资源等各方面的专家。

根据调查的目标和范围,组建相应的团队来分工协作,确保调查的高效性和准确性。

3.3. 调查计划制定制定详细的调查计划是保证调查进展顺利的关键。

根据调查目标和范围,确定调查的时间安排、调查方法和数据收集方式等,确保调查的全面性和可行性。

3.4. 调查内容覆盖尽职调查应该覆盖多个方面,包括财务状况、经营情况、管理层团队、法律合规、知识产权、市场前景等。

通过对这些方面的调查,可以全面了解被收购企业的情况,并判断是否存在风险或挑战。

3.5. 数据收集与分析在进行尽职调查时,需要收集并分析大量的数据和资料。

通过内部审计、财务报表、案例研究等方式,获取和整理相关数据,并利用统计分析和风险评估模型等工具进行数据分析和风险评估。

3.6. 调查结果报告尽职调查的最终目的是为决策提供依据。

根据调查的结果,编写详细的调查报告,并结合详尽的分析和评估,提供建议和决策支持,为并购交易的决策提供依据。

4. 注意事项在进行尽职调查时,还需要注意以下事项:4.1. 保密性:尽职调查涉及大量敏感信息和商业秘密,需要确保信息保密,避免泄露给任何未经授权的第三方。

兼并收购尽职调查白皮书[经典]

兼并收购尽职调查白皮书[经典]

兼并收购尽职调查白皮书[经典]一、前言在市场经济和全球化背景下,企业兼并收购已成为一种常见的商业行为。

而随之而来的风险和失误越来越多,因此,兼并收购的尽职调查显得尤为重要。

本文主要通过对兼并收购的尽职调查白皮书进行分析,阐述尽职调查的意义、过程以及应该关注的重点。

旨在为后续企业的兼并收购提供理论指导和实践参考。

二、尽职调查意义尽职调查是在兼并收购决策之前进行的一种风险重组考虑的尝试。

在具体实施中,尽职调查包括了了解企业诉讼附属等各个经济、社会、法律、和合规等方面的内容,以及严格审查相关的材料,如财务报告,合同文件和法律文件等等来确定企业的风险和机会。

尽职调查的主要目的如下:1、确定资产的真实价值和潜在风险。

尽职调查的首要任务是确定企业的真实情况。

对企业的财务状况、商业模式、安全性和其它诸如信用记录等进行了解和评估,以避免由于市场、技术、管理和法律问题等原因导致的风险。

2、发现潜在的机会。

通过尽职调查,企业可以找到一些被低估或未被发现的潜在机会,进一步优化自己的资产结构。

此外,通过尽职调查,企业可以发现潜在的市场和业务机会,开拓新领域和新市场。

3、保障对收购目标的决策正确性。

收购目标的价值和风险的判断是收购决策的关键因素之一。

德勤2019年公布的《尽职调查白皮书》显示,将资产及财务调查视为最重要的尽职调查领域,被97%的调查对象认为具有较高程度的重要性。

四、尽职调查的重点1、财务及会计有关收购方言的,这是最首要关注的领域之一。

财务调查的关注点包括公司的财务状况,作为投资对象的公司的管理情况,以现金为基础的能力,作为投资目标的一个未来发展的收益预测和评估,资本结构、盈利能力、现金和风险因素等。

会计调查应重点关注综合应税额和合同风险等问题。

2、商业和战略商业和战略调查应确保公司的经营方向与购买方的战略方针和期望相符,收购公司的经营状况是否贴近买方公司的发展战略变化方向。

在商业调查时需要评估一些风险,如市场、商品、客户、供应商和竞争等。

尽职调查白皮书范本

尽职调查白皮书范本

尽职调查白皮书1.引言2.背景及目的3.调查范围与方法4.法律尽职调查4.1 公司注册与股权结构4.2 合同与协议4.3 知识产权4.4 诉讼与仲裁4.5 税务与财务4.6 劳动与人事5.财务尽职调查5.1 财务报表分析5.2 财务风险与内控5.3 资金管理6.市场尽职调查6.1 市场概况6.2 行业分析6.3 竞争格局7.运营尽职调查7.1 供应链管理7.2 生产与技术7.3 销售与市场8.环境、社会和治理尽职调查(ESG)8.1 环境保护8.2 社会责任8.3 治理结构9.结论与建议10.附录第一章引言本白皮书是由_________(尽职调查团队)针对_________(目标公司)进行的尽职调查报告,旨在全面、深入地了解目标公司的法律、财务、市场和运营状况,为_________(投资方、合作方等)提供详实的信息和分析,以支持其决策。

第二章背景及目的本次尽职调查的背景是_________(投资方、合作方等)拟对_________(目标公司)进行_________(投资、收购、合作等)。

调查的目的在于全面了解目标公司的实际运营状况,评估其价值和风险,为投资方、合作方等提供决策依据。

第三章调查范围与方法本次尽职调查涵盖法律、财务、市场、运营及环境、社会和治理(ESG)等方面。

调查方法包括收集和审阅文件、实地考察、访谈相关人员等。

第四章法律尽职调查4.1 公司注册与股权结构...4.6 劳动与人事...第五章财务尽职调查5.1 财务报表分析...5.3 资金管理...第六章市场尽职调查6.1 市场概况...6.2 行业分析...6.3 竞争格局...第七章运营尽职调查7.1 供应链管理...7.2 生产与技术...7.3 销售与市场...第八章环境、社会和治理尽职调查(ESG)8.1 环境保护...8.2 社会责任...8.3 治理结构...第九章结论与建议9.1本次尽职调查显示,目标公司在法律、财务、市场和运营等方面具备一定的优势,但仍存在一些风险和不足。

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并购尽调白皮书一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容(一)尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗;4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。

(本文由「华尔街俱乐部」推荐,敬请关注公众号: wallstreetclub)(二)反映并购双方行业情况的内容1、目的理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战2、需要注意的问题1)当地经济发展状况对公司的影响?2)行业整体是否处于上升期或是衰退期?3)技术变革是否有可能使行业不复存在?4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战?5)公司是否有区别于竞争对手的优势?6)公司的市场份额是否有下滑趋势3、资料搜索指南1)行业年鉴、期刋2)行业协会网站3)市场调研顾问报告4)公司文件中对行业的分析报告5)分析师对行业的分析报告6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7)新闻检索(三)反映并购双方业务发展情况的内容1、目的理解公司业务和运营的各主要方面,从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性,对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。

2、需要注意的问题1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展战略的决策性意见2)分销商、客户的集中度是否过高?3)产品单价是否下滑严重?4)新产品是否曾不断成功推出?5)供应商的集中度和依赖度是否过高?6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱?7)生产制造是否有安全隐患,是否符合投资方当地的安全要求?8)生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建?9)是否需要动迁?10)预期有哪些新产品在近期上市?11)对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3、资料搜索指南1)公司提供的内部资料2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3)分析师、评级机构对于公司的分析报告(四)反映并购双方财务信息情况的内容1、目的理解公司财务预测的基础假设,确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性;确认公司财务报表的真实性和准确性,理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计,对历史财务报表作趋势分析,对公司的税务合规性进行确认。

(本文由「华尔街俱乐部」推荐,敬请关注公众号: wallstreetclub)2、需要注意的问题1)公司的经营业绩(包括重大亏损或高额盈利)情况,亏损(如有)的原因是什么?2)公司未来的经营方向;3)根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响?4)近期是否曾更换审计师?审计师报告是否有保留意见?审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足?5)会计政策是否与投资方所在国有很大出入?6)对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松?7)存货和应收帐款帐龄分析8)历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素?9)按产品或地域分的分部会计报表分析10)按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率,应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析11)担保诉讼等或有负债的详细分析,包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析;如果是外债,还需对国别风险及汇率风险进行分析;12)目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续?公司历史赋税是否合规?避税操作是否合法?13)企业是否已对主要资产投保?14)土地使用证、房产权证是否完备?3、资料搜索指南1)历史财务报表及附注2)对历史业绩的管理层分析与讨论3)公司提供的未来5–10年的财务预测4)公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5)过去的财务预测与实际的偏差6)财务报表及附注7)会计师对管理层的建议书8)独立会计师尽职调查报告9)可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论(五)反映并购双方法律和监管环境情况的内容1、目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照,找出任何实际的和潜在的法律诉讼;理解公司所处的政治和监管环境,理解兼并收购所涉及的审批程序,以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性2、需要注意的问题(1)法律1)营业执照是否有效?是否按时进行年检?2)所有权结构是否明确?(上市公司)股权是否已抵押或质押?3)主要合同是否合规?是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利?续签有何条件?4)公司、子公司相关法律协议可能带来的风险;5)公司成立是否有相关部门的审查批准?6)是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7)将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响?(2)监管1)有哪些政府部门会对公司有管辖权?2)各政府部门之间如何协调?3)是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台?例如对产品定价的限制,对反垄断的审阅要求,对资产充足率的底限4)公司需要承担什么样的社会责任?是否有普遍服务义务?5)公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序?公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序?并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成何种影响及带来的风险。

3、资料检索指南1)公司章程股东协议2)董事会记录和决议3)主要合同(采购、销售、管理层、关联交易)4)诉讼文件5)知识产权文件6)新闻检索7)公司工商登记检索8)相关法律、法规9)行业管理条例10)产业政策11)政府鼓励或限制的措施(六)反映并购双方人事情况的内容1、目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备2、需要注意的问题1)兼并收购后对目前管理层的安置?2)是否需要签非竞争承诺?3)对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才?4)员工的工资水平在行业中是否有竞争力?5)员工的离职率是否高于行业平均水平?6)是否存在人员过剩?7)员工合约中对于裁员有何赔偿要求?8)国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?3、资料搜索指南1)组织结构图2)人事制度手册3)管理层简历4)公司提供的人事工作报告(七)反映并购交易事项的专门内容1、目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

2、需要注意的问题1)对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文;2)此次并购是否涉及违反反垄断法?3)此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准?4)为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?5)此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意图并对其可行性进行分析。

3、资料搜索指南1)并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告;2)可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等;3)为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件;4)有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)(八)反映公司环保情况的专门内容1、目的评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。

2、需要注意的问题1)公司是否曾受到违规通知和处罚?2)现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致?3)是否接到有环保方面的诉讼?4)排污费是否安期支付5)今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?3、资料搜索指南1)公司排污的许可证2)废水、废气、废渣的排放处理报告3)土壤、地下水检测化验报告4)环境评估顾问实地检测报告三、尽职调查清单(一)基本情况1、公司基本情况1)公司的执照与章程;2)说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);3)公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。

2、公司所有权1)公司详细的股权结构图;2)自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);3)公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股权>5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

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