各职能部门培训课程清单
新员工培训班课程备案与公示手册
新员工培训班课程备案与公示手册一、前言为了使新员工尽快适应公司文化，熟悉公司业务，提高新员工的综合素质，我们特举办新员工培训班。
为确保培训班课程的质量和效果，特制定本备案与公示手册。
二、课程设置1. 公司文化- 公司简介- 公司愿景与使命- 企业文化2. 组织架构与业务流程- 公司组织架构- 各部门职责与业务流程- 公司决策流程3. 岗位技能培训- 基础技能培训- 专业技能培训- 软技能培训4. 职场素养与礼仪- 职场礼仪- 沟通技巧- 时间管理与情绪调节5. 团队建设与拓展训练- 团队合作的重要性- 团队建设活动- 拓展训练三、课程安排1. 课程时间表- 每天的具体课程安排，包括日期、时间、课程名称和授课人。
2. 授课人介绍- 每位授课人的简介，包括姓名、职务、专业背景和授课经验。
3. 课程教材与资料- 课程所使用的教材和参考资料，以及获取方式。
四、课程实施与监督1. 课程实施流程- 课程的实施步骤，包括报名、上课、考核等。
2. 课程监督与反馈- 设立监督机制，定期收集学员反馈，以保证课程质量和效果。
五、公示与评估1. 课程评估- 课程结束后，对学员进行课程评估，以了解课程的质量和效果。
2. 优秀学员表彰- 对表现优秀的学员进行表彰，以激励学员积极参与培训。
3. 课程公示- 将课程安排、学员评估和优秀学员名单进行公示，以提高透明度和公平性。
六、附录1. 相关政策与规定- 与新员工培训相关的公司政策和文化规定。
2. 常见问题解答- 针对新员工培训的常见问题进行解答，以帮助学员更好地了解培训相关事宜。
3. 联系方式- 新员工培训负责人的联系方式，以便学员在培训过程中遇到问题时能够及时沟通。
希望本手册能够帮助新员工更好地了解培训班的课程设置、安排和相关规定，积极参与培训，提升自身能力，为公司的发展做出贡献。
岗位职责培训课程
岗位职责培训课程一、背景与目的为了提高企业职能部门的工作效率和服务质量，促进员工个人本领的提升和发展，特订立本《岗位职责培训课程》规章制度，以明确职能部门员工的岗位职责和培训要求，规范员工培训流程，保证培训的有效性和实施效果。
二、适用范围本规章制度适用于全部职能部门的员工，包含但不限于行政、人力资源、财务、市场营销等岗位。
三、岗位职责培训课程1. 岗位职责培训需求分析职能部门负责人每年依据岗位职责和工作需求进行培训需求分析，并提出相应的培训计划。
同时，应与员工及其上级进行充分沟通，并考虑公司整体发展目标及战略需要，确定岗位职责培训课程。
2. 岗位职责培训课程内容依据培训需求分析，订立相关的岗位职责培训课程。
课程内容应涵盖岗位职责的基本要求、技能要求、知识要求、沟通本领等方面。
实在内容包含但不限于：—岗位职责和工作流程介绍；—专业知识和技能培训；—沟通与协作培训；—领导力与管理本领培训；—问题解决和决策本领培训；—跨部门协同本领培训等。
3. 岗位职责培训计划与实施职能部门负责人依据培训课程内容订立培训计划，并抽调具备相关专业知识和经验的员工担负培训讲师。
培训计划包含但不限于培训时间、地方、人员、资源等方面的布置。
实施岗位职责培训时，应重视培训方式多样化，包含但不限于经验共享、案例分析、小组讨论、角色扮演、培训课件和在线学习等。
同时，需要配备相应的培训设施和工具，确保培训效果的最大化。
4. 岗位职责培训考核为了评估培训效果和员工的学习成绩，职能部门负责人应订立相应的岗位职责培训考核标准。
考核内容应包含培训课程所涉及的知识、技能和工作要求的掌握情况。
考核方式可采取答题、实操演练、项目实践、个人叙述等形式。
考核合格的员工将获得相应的岗位职责培训证书，并纳入绩效考核体系，作为提升岗位职级、加薪晋升的紧要依据。
四、监督与改进职能部门负责人应对岗位职责培训的实施效果进行监督和评估。
定期收集员工的反馈看法和建议，并依据实际情况及时调整和改进培训课程，保证培训内容与岗位职责要求的匹配度和适应性。
统计各部门的培训计划
统计各部门的培训计划为了提升员工的工作能力和素质，我公司每年都会制定相应的培训计划，以满足员工的培训需求。
以下是2022年各部门的培训计划统计：人力资源部培训计划（约2000字）人力资源部的培训计划主要包括员工招聘、员工福利、薪酬管理、员工关系等方面的培训内容。
具体来说，我们将组织员工参加招聘技能培训、薪酬管理实务培训以及相关法律法规的培训，以提升人力资源部门员工的专业知识和技能。
财务部培训计划（约1500字）财务部的培训计划主要包括财务分析、会计处理、税务规划等方面的培训内容。
我们将组织员工参加财务分析与决策、会计实务操作、税务筹划等培训课程，以提升财务部门员工的专业水平。
市场部培训计划（约1800字）市场部的培训计划主要包括市场调研、营销策划、客户管理等方面的培训内容。
我们将组织员工参加市场调研方法与技巧、营销策划案例分析、客户关系维护等培训课程，以提升市场部门员工的专业素养。
生产部培训计划（约1700字）生产部的培训计划主要包括生产管理、生产技术、质量控制等方面的培训内容。
我们将组织员工参加生产管理实务、现代生产技术、质量管理体系等培训课程，以提升生产部门员工的工作能力。
总经理办公室培训计划（约1000字）总经理办公室的培训计划主要包括领导力培训、沟通技巧、决策能力等方面的培训内容。
我们将组织员工参加领导者的沟通技巧、冲突解决与危机处理、团队建设与激励等培训课程，以提升总经理办公室员工的领导能力和综合素质。
通过以上统计数据可以看出，各部门都制定了相应的培训计划，并且针对性强，内容丰富。
希望通过培训计划的实施，能够有力地提升公司各部门员工的专业水平和工作能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
集体课培训计划安排表
集体课培训计划安排表时间：2023年8月1日-8月30日地点：XX城市XX场馆人员：培训老师、学员、工作人员培训目标：提高学员的专业技能，增强团队合作能力，培养良好的职业素养培训内容：第一周：团队建设与合作时间：2023年8月1日-8月6日地点：XX场馆内容：团队合作的重要性、团队建设活动、团队精神培养第二周：专业技能提升时间：2023年8月7日-8月13日地点：XX场馆内容：行业前沿知识、专业技能培训、案例分析、实践操作第三周：职业素养培养时间：2023年8月14日-8月20日地点：XX场馆内容：职业操守、沟通技巧、时间管理、问题解决能力第四周：总结与展望时间：2023年8月21日-8月30日地点：XX场馆内容：培训成果总结、展望未来发展、晋升机会与规划培训安排：每天上午9:00-12:00为专业技能培训课程，由各行业专家教师授课。
每天下午2:00-5:00为团队建设活动和案例分析讨论。
每周设置一次全体学员大会，总结上周学习成果，规划下周学习重点。
培训考核：设立专业知识考核、团队建设活动考核和实践操作考核。
考核合格者颁发培训结业证书。
培训费用：由公司全额承担培训费用，包括教材费、场地租金、工作人员费用等。
学员需自行解决食宿问题，学员可自行选择住宿酒店或租住公寓。
培训过程中提供午餐和茶歇服务。
学员福利：薪资调整：培训合格者将获得薪资调整，根据绩效和学员表现决定。
晋升机会：培训优秀者将得到晋升机会，公司将优先考虑培训合格者的晋升。
个人发展：培训结束后，公司将为学员安排个人发展规划和职业指导。
特殊安排：学员如在培训期间有特殊情况，可向培训主管提出申请，如需要请假或调整培训安排。
工作人员将提供必要的协助和支持。
以上为集体课培训计划安排表，各项内容仅供参考，具体安排以实际情况为准。
希望本次培训能够为学员们带来更多的收获和成长，提高个人能力和团队凝聚力。
班组年度培训计划清单
班组年度培训计划清单一、培训目标:1. 提高班组成员的专业技能水平，满足公司业务发展需求。
2. 增强班组成员的团队协作意识和沟通能力，提升工作效率和质量。
3. 强化班组成员的安全意识和风险防范能力，确保工作场所安全。
4. 培养班组成员的领导能力和求知欲，为个人职业发展奠定基础。
二、培训内容1. 专业技能培训a. 机械操作技能培训：包括新型设备的操作和维护b. 生产工艺技能培训：提高生产流程管理和优化技巧c. 质量控制技能培训：加强产品质量管理和检验技术d. 进阶专业知识培训：如新材料、新技术的学习和应用2. 团队建设培训a. 沟通技巧培训：通过角色扮演、演讲比赛等方式提升沟通能力b. 团队协作培训：团体拓展、团队游戏等活动加强团队合作精神c. 冲突解决培训：学习冲突管理技巧，建立良好的工作关系3. 安全意识培训a. 安全生产法律法规培训：了解相关法规，维护生产场所安全b. 火灾逃生和应急处置培训：提高员工对突发事件的应变能力c. 安全防范技能培训：学习安全设备的使用和维护方法4. 领导力培训a. 领导者素质培训：学习领导者应具备的品质和技能b. 激励团队培训：学习激励团队成员、激发工作潜力的方法三、培训计划1. 专业技能培训a. 机械操作技能培训安排：每季度安排一次专业操作技能培训，邀请外部专家进行现场指导。
b. 生产工艺技能培训安排：定期组织生产工艺技能培训，由内部精英员工讲解，传授经验。
c. 质量控制技能培训安排：安排定期的产品质量管理知识讲座，提高员工对质量管理的重视。
d. 进阶专业知识培训安排：定期组织专业知识学习交流会，分享最新技术和行业信息。
2. 团队建设培训a. 沟通技巧培训安排：每月安排一次沟通技巧培训课程，由专业培训师授课。
b. 团队协作培训安排：每季度组织一次团队拓展活动，加强团队协作。
c. 冲突解决培训安排：不定期组织冲突解决技能培训，解决员工间的矛盾和纠纷。
3. 安全意识培训a. 安全生产法律法规培训安排：定期组织安全法规培训课程，确保员工了解和遵守相关法规。
岗位职责培训课程
岗位职责培训课程一、订立目的为了提升公司员工的工作本领和职业素养，规范各岗位的工作职责，特订立本规章制度，以规范岗位职责培训课程的布置和实施，确保员工能够了解自身岗位职责、熟识工作流程并具备相应的专业知识和技能。
二、适用范围本规章制度适用于公司全部部门的员工，包含新入职员工、晋升员工和相关岗位更改的员工。
三、培训内容依据各岗位的实在职责和要求，订立相应的培训内容，包含但不限于以下方面：1. 岗位职责和工作流程培训课程应包含岗位职责和工作流程的认真介绍，确保员工清楚了解本身的重要职责、工作内容和相关的工作流程。
2. 专业知识和技能依据不同岗位的要求，设计相关的专业知识和技能培训课程，涵盖岗位所需的专业知识、技能和工具的使用方法，以提升员工的工作本领和专业水平。
3. 沟通与协作本领培训课程应重视培养员工的沟通与协作本领，包含口头和书面沟通技巧、团队合作意识和解决问题的本领等，以促进部门间的高效协作和提升员工的综合素养。
4. 相关法律法规和规章制度培训课程中应加强对相关法律法规和公司规章制度的讲解和学习，确保员工了解并遵守相关法规和公司制度，避开违规行为的发生。
5. 领导力和管理本领针对管理岗位的员工，应开展针对性的领导力和管理本领培训课程，帮忙员工提升团队管理、决策本领等领导才略，以更好地履行管理职责。
四、培训布置1. 培训计划编制公司职能部门负责依据各岗位的培训需求和公司发展需求，订立岗位职责培训课程的培训计划，并及时更新。
2. 培训方式公司可以采用多种培训方式，包含但不限于内部培训、外部培训和在线培训等，依据培训内容和员工的实际情况选择合适的培训方式。
3. 培训周期和频率依据岗位的特点和培训内容的多而杂程度，订立培训周期和频率。
新入职员工应布置入职培训，并依据需要进行岗位职责和专业技能的培训；晋升员工和相关岗位更改的员工应依据实际情况进行相应的培训布置。
4. 培训记录和评估公司职能部门应建立完满的培训记录和评估体系，记录员工的培训情况和成绩，并定期进行评估，以便对培训效果进行监测和改进。
各部门培训方案
各部门培训方案在现代企业管理中，各部门的培训方案至关重要。
本文将针对各部门的培训方案进行详细探讨，包括人力资源部、市场部、财务部和生产部等各个部门的培训内容和方法，旨在提高企业整体绩效和员工的专业素养。
一、人力资源部的培训方案在人力资源部的培训方案中，重点是提升员工的招聘和培训技能。
人力资源部需要定期举办招聘流程和面试技巧的培训课程，帮助员工更好地筛选和招聘合适的人才。
此外，人力资源部还应该组织员工培训，包括领导力发展、团队建设和员工关系管理等课程，以提高员工的综合素质和职业技能。
二、市场部的培训方案在市场部的培训方案中，重点是提升员工的市场营销技能和创新意识。
市场部需要组织市场调研和竞争分析等培训课程，帮助员工了解市场动态和竞争环境，制定有效的市场营销策略。
此外，市场部还应该鼓励员工参加创新训练和市场营销案例分析，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
三、财务部的培训方案在财务部的培训方案中，重点是提升员工的财务管理技能和风险控制意识。
财务部需要组织财务报表分析和财务风险管理等培训课程，帮助员工掌握财务管理知识和技能，提高财务数据分析能力。
此外，财务部还应该组织员工参加财务软件操作培训和实践案例分析，加强员工的实操能力和风险意识。
四、生产部的培训方案在生产部的培训方案中，重点是提升员工的生产技能和质量管理意识。
生产部需要组织生产流程优化和质量控制等培训课程，帮助员工熟悉生产操作流程和质量管理标准，提高产品质量和生产效率。
此外，生产部还应该鼓励员工参加安全生产培训和现场实操练习，加强员工的安全意识和操作技能。
综上所述，各部门的培训方案是企业管理中的重要组成部分，通过科学合理地设置培训内容和方法，可以有效提升员工的专业素养和整体绩效，推动企业持续健康发展。
希望各部门能够根据自身特点和需求，制定适合的培训方案，为企业的发展注入新的动力和活力。
培训的类别及内容
、销售、开发、物流、供应商管理、质量、体系、人力资源、 模具制造、财务等） 2、大学教育、社会培训、国内各企业的观摩/调研/技术交流、
各职能部门 外训机构
出国进修/考察参观/调研/技术交流/参展等。
人力资源部
《培训课程评估表》 《培训协议》
培训的类别及内容
培训类别
培训内容
执行部门 主导部门
记录
入职培训
1.公司概况、公司行政制度、人事制度、薪酬福利制度、绩 效 1.行政部
考核制度、职业安全卫生制度及安全规。
2.体系部
2.5S知识.ISO9000/14000管理体系.
3.人力资源
3.企业文化和行为规范.
部
人力资源部
《员工入职基础培训签 收表》
岗前培训
1、程序文件、作业指导书、制度/标准等。
2、专业知识、工作技能、安全/素质，质量体系/环境体系
/ROHS相关知识、相关管理技巧（视需要）。
各职能部门
3、机台操作人员和特殊岗位人员还需进行实际操作考核，考核
合格颁发“上岗证”后才可上岗。
人力资源部
《培训记录表》
转岗培训 1、程序文件、作业指导书、制度/标准；
（含轮岗、调 2、专业知识（指为满足转岗对专业知识及专业能力的要求）
岗、平调、晋使用
升）
电脑、使用仪器、使用软件等）
各职能部门
人力资源部
《培训记录表》
在岗培训 技能提升、任职能力提升、管理体系等
各职能部门 人力资源部 《培训记录表》
委外培训
1、根据职业生涯规划而开展的有针对性的培训课程（精益生产
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各职能部门培训课程清单XXX各职能部门培训课程清单
一、经营战略管理课程(ST,Strategic
Management)
A001
A002
A003
A004
A005
A006
A007
A008
A009
A010
A011
A012
A013
企业经营战略与规划
全脑思维训练营
如何以顾客为中心
七个惯
开发企业的核心竞争能力
21世纪组织领导哲学-----第五项修炼运作流程的重组与优化
组织架构设计
变革管理与危机管理
现代企业规范化管理
企业文化系统建设
愿景式领导
情境领导II
C004
C005
C006
C007
C008
C009
C010
C011
C012
C013
C014
C015
C016
C017
C018
C019
C020
C021
C022
C023
C024
人力资本计谋打算
职位评价与工作分析
关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
招聘与面试技巧
人才素质测评在人力资源管理中的运用五环节（QJXQJ）培训
培训需求分析方法
企业内部讲师培训（初﹑中﹑初级）
培训组织与策划
如何根据培训文化建立培训体系
年度培训计划拟定与执行
培训考核与绩效评价
培训游戏的灵动运用
员工职业生活开展与打算
系统薪酬设计
员工持股计划
绩效考核
基于平衡计分卡的绩效管理
人力资源事务工作重组
考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
劳资关系管理二、职业经理人十项技能训练(LD,
Leadership)
B001
B002
B003
B004
B005
B006
B007
B008
B009
B010
绩效管理
有效授权
冲突管理
有效沟通
建设高绩效团队
鼓励艺术
目标管理
教练技巧
时间管理
压力管理
4、研发管理(RS,Research
Management)
D001
D002
D003
D004
D005
D006
D007
D008
D009
D010
D011
D012
技术档案管理
研发预算管理
产品设计管理
商品开发流程管理
技术移转与技术采购
产物开发牢靠性管理
设想审查
研发立异管理
ID（INDUSTRY DESIGN）管理XXX
QAT/DVT管理
专利管理
3、人力资本管理(HR,Humance
Resources Management)
C001
C002
C003
人力资源管理职能在企业中的演变
常识经济时代的人力资本管理
国际化人力资源管理的角色定位与走向D014
D015
D016
D017
D018
D019
D020
D021
E001
E002 E003 E004 E005 E006 E007 E008 E009 E010 E011 E012 E013 E014 E015 E016 E017 E018 E019 E020 E021
图面管理
设备管理
实验室管理
标准化管理
研发信息管理
研发组态管理
如何成为成功工程师
OJT（ON THE JOB TRAINING）
产品设计与制造
五、市场营销(SM, Sales & Marketing) 竞争对手分析与市场预测
营销计谋策划
品牌策划与营销传播整合
企业区域市场开拓方略
广告与促销活动策划
营销网络规范化管理
管理和控制分销渠道
销售团队建设
客户关系管理（CRM）
职业销售职员本领锻炼
区域经营与区域管理
消费者心理分析与应用
销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）业务员的销售计划与自我管理
商品陈设策划
市场调研方法与实务
销售中的听与说的艺术
电话行销技巧
商业谈判与议价技巧
客户服务体系设计
服务心理和服务创新
F004
F005
F006
F007
F008
F009
F010
F011
F012
F013 F014 F015 F016 F017 F018 F019 H001 H002 H003 H004 H005 H006 H007 H008 H009 H010 H011 H012 H013
现场工作排程与排序
现场管理干部训练
产能需求规划实务
及时生产（JIT）
IE七大手法
客户定单交期与出产排程
多品种少批量出产管理
全员出产性保全（TPM）推行实务
设备颐养与管理
制程改善与规划
工厂布置与物料搬运
限制管理在制造业的应用
工厂运筹管理
若何落实提案改善活动
管理图表制作与活用
精益生产
七、品质管理(QM, Quality Management) 全面品质管束（TQM）
6西格玛
QCC(XXX）
ISO9000系列
品质成本管理
质量管理的工具和方法
DOE实验打算
新QC七大手法
统计的品质管理
管制图与投影程式能力分析
统计制程品管（SPC）
品质题目分析与办理步伐
产品可靠性管理六、生产管理系列(PM,Production
Management)
F001
F002
F003
5S与目视管理
日常管理的导入与落实
现场改善技巧
8、供给链管理(SC,SupplyChain
Management I001。