海天味业项目作业流程(ppt 35页)
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海天味业营销策划方案
海天味业营销策划方案一、背景分析海天味业成立于1958年，是中国最大的调味品生产企业之一。
海天味业的主要产品包括酱油、醋、食用油、调味品等，拥有海天、潮汕、福临门等多个品牌。
海天味业以其优质的产品品质和独特的风味，赢得了广大消费者的青睐，产品畅销国内外市场。
然而，由于市场竞争日益激烈，海天味业面临着一些挑战。
首先，消费者对于食品安全和健康的关注度不断提高，对产品质量有更高的要求。
其次，竞争对手不断涌现，市场份额持续遭到侵蚀。
而且，由于全球经济不景气和营销成本的上升，海天味业需要在营销方面做出创新，以提高市场竞争力。
二、目标市场海天味业的目标市场主要包括中国内地市场、海外华人市场和国外市场。
中国内地市场是海天味业的主要市场，海天作为中国老字号品牌，深受国内消费者的喜爱。
海外华人市场也是海天味业的重要市场之一，海天产品具有浓厚的中国风味，深受海外华人的喜爱。
国外市场是海天味业的潜在市场，海外消费者对中国食品的兴趣日益增加。
三、竞争分析海天味业的主要竞争对手包括味全、李锦记、桂林三家、双汇等。
这些竞争对手都是中国知名调味品企业，具有一定的市场份额和品牌知名度。
他们通过不断推出新产品、加大广告宣传力度等手段，提高市场占有率。
与竞争对手相比，海天味业在品质和口感上有一定优势，但在品牌知名度和市场推广方面不及竞争对手。
此外，竞争对手还通过渠道拓展和产品创新等手段提高市场占有率。
因此，海天味业需要制定切实可行的市场营销策略，以巩固市场份额并提高竞争力。
四、营销策略1. 品质保证品质是海天味业最重要的核心竞争力，我们将通过加强生产工艺和质量管理，确保产品的高品质。
此外，我们还将加大投入力度，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 增加产品线为满足消费者不同口味需求，我们将增加产品线，推出更多种类的调味品。
例如，推出低盐、无添加剂等特色产品，以满足健康生活的需求。
3. 品牌推广品牌推广是提高品牌知名度和市场份额的重要手段。
项目操作流程培训.ppt
一 项目的服务模式
❖ 1 ID ❖ 2 ID+建模 ❖ 3 MD ❖ 4 MD+跟模 ❖ 5 ID+MD+跟模 ❖ 6 推广模式/ODM模式 备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见
项目审批单；二 项目分工来自❖ 1 ID/MD/跟模工程师 ❖ 2 PM ❖ 3 市场人员
三 项目流程
❖ 1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单 ❖ 2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会 ❖ 3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认 ❖ 4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署
五 PM工作要点
❖ 1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点； ❖ 2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控； ❖ 3 协调沟通技巧很重要； ❖ 4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断； ❖ 5 有正确的角色定位； ❖ 5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟
通及合理安排；
/提交MD文件/手板评审 ❖ 5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模
具阶段管控； ❖ 6 模具确认，项目完成
四 PM工作职责
❖ 1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/ 节点确认/资料催要等； 2 有效的协调沟通/安排工作； 3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；
❖ 1 ID ❖ 2 ID+建模 ❖ 3 MD ❖ 4 MD+跟模 ❖ 5 ID+MD+跟模 ❖ 6 推广模式/ODM模式 备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见
项目审批单；二 项目分工来自❖ 1 ID/MD/跟模工程师 ❖ 2 PM ❖ 3 市场人员
三 项目流程
❖ 1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单 ❖ 2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会 ❖ 3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认 ❖ 4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署
五 PM工作要点
❖ 1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点； ❖ 2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控； ❖ 3 协调沟通技巧很重要； ❖ 4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断； ❖ 5 有正确的角色定位； ❖ 5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟
通及合理安排；
/提交MD文件/手板评审 ❖ 5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模
具阶段管控； ❖ 6 模具确认，项目完成
四 PM工作职责
❖ 1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/ 节点确认/资料催要等； 2 有效的协调沟通/安排工作； 3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；
精选大型公司全套作业流程图推荐PPT
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
《作业标准化SOP流程图》PPT课件
局。 （二）更換人手時，按圖索驥，容易上手。 （三）所有流程在繪製時，很容易發現疏失之
處，可適時予以調整更正，使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化（SOP）流程圖之可 讀性及一致性，參考美國ANSI系統流程圖 標準符號，及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程，製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構適用於須經選擇或決策過程，再依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果，可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字，來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序，可以僅有一個，例如 ：僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
1 5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構是二元選擇結構之變化，流程依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱，可用不同文字，來敘明不同 路徑之處理程序。
1 6
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構（Iteration）
˙REPEAT-UNTIL結構
（一）圖形：
（二）意義：重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止，即直到條件 變成真（True）為止。
（三）語法：REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
1 3
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
處，可適時予以調整更正，使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化（SOP）流程圖之可 讀性及一致性，參考美國ANSI系統流程圖 標準符號，及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程，製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構適用於須經選擇或決策過程，再依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果，可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字，來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序，可以僅有一個，例如 ：僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
1 5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構是二元選擇結構之變化，流程依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱，可用不同文字，來敘明不同 路徑之處理程序。
1 6
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構（Iteration）
˙REPEAT-UNTIL結構
（一）圖形：
（二）意義：重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止，即直到條件 變成真（True）為止。
（三）語法：REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
1 3
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
《项目作业流程》课件
流程图和流程说明的审核和修改： 确保流程图和流程说明的准确性 和实用性
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果 制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等 组建项目团队：选择合适的人员，明确职责和分工 培训和指导：对团队成员进行必要的培训和指导，确保他们能够胜任工作
监控：定期检查项目进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行 调整：根据监控结果，对项目计划进行调整，确保项目目标得以实现 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响 沟通协调：加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率
应对策略：加强系统集成、 建立数据共享平台、优化 人机交互界面
挑战：智能化程度、自动 化程度、智能化决策
应对策略：提高智能化程 度、加强自动化程度、优 化智能化决策算法
汇报人：PPT
降低错误率：信息化和智能化技术可以减 少人工操作的错误率，提高项目作业流程 的准确性。
提高决策质量：信息化和智能化技术可以 帮助项目团队更好地收集和分析数据，提 高决策的质量。
提高项目透明度：信息化和智能化技术 可以提高项目作业流程的透明度，让项 目团队成员更好地了解项目进展情况。
应用场景：项目管理软件、智能设备、大数据分析等 案例分析：某公司通过引入项目管理软件，提高了工作效率和项目管理水平 案例分析：某公司通过使用智能设备，实现了生产过程的自动化和智能化 案例分析：某公司通过大数据分析，提高了项目决策的准确性和科学性
确定项目里程碑：包括关键节点和检查点，确保项目进度 和质量
确定项目风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控等
流程图：描述项目作业流程的各 个步骤和环节
流程图和流程说明的制定原则： 清晰、简洁、易于理解
添加标题
海天注塑机操作
A63-I500 NRTC 射出成型机操作手册弘讯科技股份有限公司目录一．操作面板使用说明： (3)1-1.萤幕键盘： (3)1-2.资料设定的存储： (3)二、画面说明 (7)2-1、开机步骤： (7)2-2、操作画面说明: (8)2-3、开关模资料设定： (9)三、射出/储料/射退设定： (11)3-1.射出/保压设定： (11)3-1-2射出/保压切换 (12)3-1-2射出监测及上下限 (13)3-2.储料/冷却画面说明： (14)四、脱模/座台/调模/吹气条件设定： (15)4-1、脱模/座台/调模资料 (15)五、中子使用说明： (18)六、其它条件及功能选择： (20)七、温度设定 (21)八、自动警报使用说明： (22)九.模具读取及存储 (24)十、参数 (26)10-1参数1 (26)10-2参数2 (26)10-3参数3 (27)十一、归零资料画面 (27)十二、版本/日期/时间设定画面 (28)十三、输出入检测 (30)十四、系统压力检测画面 (33)十五、输出/输入检测分配 (33)十六、参数表 (35)十八、机械手装设使用说明 (47)附件一: (48)一．操作面板使用说明：1-1.萤幕键盘：●键盘使用注意事项:如果设定的数字超过最大值(例如:压力140 ,流量99),游标将停止在该栏内不动,请重新输入。
解决方法：请按删除键,重新输入正确资料。
1-2.资料设定的存储：一、料栏位输入数字正确,并且满格游标会自动索引到下一个资料栏位。
二、输入资料后按输入键或方向键,选择下一设定栏位。
三、输入完资料后按设定键储存资料，并且回到操作状态画面。
四、更换画面,将设定的资料存入暂存模组记忆体,以确保停电时,资料不会遗失。
五、如需将暂存的模组资料存入其它模组时请在手动状态下，使用模组储存功能来完成。
●键盘作为使用者与机器沟通的界面，而机器运行状态显示于操作画面中。
1-3、操作按键手动键:此键具有多项功能，除了使自动状态恢复为手动尚可做警报清除及不正常状况之清除，本即是一个还原键。
海天味业品牌及识别规划项目说明(ppt 35)
Respect Worldliness “Do more”
Trust Security Success
The best car company in the world
Quality Performance Technology
“The ultimate driving machine”
Hilton 品牌定位与品牌承诺
– 企业定位 – 视觉形象特质 – 标识 – 识别基本系统 – 识别应用系统（行政事务用品，广告宣传系统）
• 协助海天味业完成“海天”的传播英文命名 • 协助海天味业完成相关包装品类整理和设计
项目规划之思想基础
品牌是什么 ?
思想行为 = 品牌 = 声誉
影响品牌形象的元素
Consumers 消费者d’s favourite airline”
To do a great job for our customers, stockholders and employees by being the pre-eminent building block supplier to the computer industry Ewxoprledr-iwenidceing the emotion of competition, winning and crushing competitors
Every Hilton is a special place
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
• 我们的个性 • 如何达成 • 在外表、语言与行为必须如何作 • 如何仍能保持应用弹性
品牌表现
识别基本元素
命名
类別名
主视觉 图案
品牌識別
海天味业财务状况分析PPT课件
单位：万元
报表类型 资产总计
2016-12-31 合并报表
2016-12-31 母公司报表
合并数大于母公司数（控制性投资 增量撬动的子公司资源）
扩张效应
1,346,359.300 1,123,365.568 222993.732
1.44
12
3、考察企业主要资产规模的变化及其方向性 含义
货币资金：
2016-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-12-31 报表类型 合并报表 母公司报表 合并报表 母公司报表 合并报表 母公司报表 货币资金 519,657.452 360,457.541 451,909.107 125,373.631 511,756.509 433,713.740
2016-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-12-31
报表类型 合并报表
母公司报表 合并报表 母公司报 合并报表 母公司报表
存货 93,988.433 475.760 99,992.401 298.628 115,420.832 6,491.011
21,733.316 4,420.425 57,141.441
21
7、企业负债融资发展的潜力分析
比率名称 资产负债率 核心利润现金能力比率
计算公式 负债总额/资产总额 经营活动现金流量净额/核心利润
比率值(2016年） 23.48% 1.23
资本来源 金融性资源
占比 0
22
8、其他分析
•（1）企业集团管理特征与业务关系 从资产结构的角度考察企业集团的管理特征与业务关系 子公司拥有了大部分的固定资产、在建工程和五星资产，流动资产中的存货 也远远高于母公司，而与此同时，母公司存货数量却很少。这表明，企业的 主要产品生产是由子公司完成的。 从利润表的结构考察企业集团的管理特征与业务关系 母公司利润表和合并报表中，营业收入的差距非常小，表明，母公司是主要 的销售主体。同时，营业成本出现了合并报表数小于母公司数的情况，也表 明了母公司是对外销售的主体。 从销售费用和管理费用的结构差异考察企业销售活动与管理活动的组织 整个企业的销售费用主要发生在母公司，表明企业的营销活动的组织是由母 23
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会议议程
• 项目目标确认 • 项目规划之思想基础说明 • 项目作业流程 • 项目小组的职责分工 • 项目进度 • 配合事项
项目目标
• 协助海天味业完成企业定位和识别
– 企业定位 – 视觉形象特质 – 标识 – 识别基本系统 – 识别应用系统（行政事务用品，广告宣传系统）
• 协助海天味业完成“海天”的传播英文命名 • 协助海天味业完成相关包装品类整理和设计
The best car company in the world
Respect Worldliness Trust Security Success
“Do more”
Quality Performance Technology
“The ultimate driving machine”
Hilton 品牌定位与品牌承诺
Experiencing the emotion of competition, winning and crushing competitors
Performance Achievement “Just do it” Individualism Attitude
Personal enablement. Heroic customer service. Worldwide reliability of services
专案焦点
Investors 投资人
识别管理系统是
• 品牌的基础平台
• 企业或产品品牌形象沟通的工具 • 品牌形象管理的工具
Brand Positioning Brand Identity
Brand Image
品牌定位
品牌识别
品牌形象
品牌定位
产 品
人
环 境
公司 名称 标志
广告 公关
事务 用品
公众
消費者
员工/经销商/股东
认知 了解 好感 信赖
具有竞争力的品牌形象
识别的内涵
企业定位
符号化
系统标准化
作业流程
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌探索
• 我们是谁 • 我们的独特点是什么 • 我们被如何认知 • 我们为什么被如此认知 • 我们还可以如何被认知 • 我们可以提供什么样的顾客价值
品牌价值 (Brand Value)
对客户群承诺的价值。
期望的企业形象 (Expected Image)
期望在消费者及员工心中形成的认知内容。
定位光谱: 从功能导向到使命导向
你的稟賦
你做什麼 你如何做
你是誰
你為何而做
屬性類別
有形要素
產品與服務 技術與方法
個性與價值觀
使命與任務
無形要素
Visual identity
What they stand for
The spirit of refreshment. Only the original will do. Bringing people together
Brand attributes
Refreshing Exciting Sociable Red
Brand theme
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌承诺
• 我们的愿景是什么 • 我们给客户的承诺 • 我们是否可以拥有此一承诺 • 此一承诺是否可以清除有区
隔的感动客户 • 此一承诺是否可以有意义的
成为激励员工的原动力
第二阶段 品牌承诺
• 海天品牌的竞争优势 • 海天品牌的品牌目标 • 海天品牌的品牌特质 • 海天品牌的品牌承诺
项目规划之思想基础
品牌是什么 ?
思想行为 = 品牌 = 声誉
影响品牌形象的元素
Consumers 消费者
Communication 传播
政策方針
品牌架構
內部傳播
識別象徵
人事策略
廣告
Brand Idea
品牌概念
Behavior 行为
Employees 员工
營運管理 組織結構
Strategy 策略
To do a great job for our customers, stockholders Safety Technology and employees by being the pre-eminent building Leader Intelligence block supplier to the computer industry world-wide Unexpected
定位描述 (Positioning Statement)
远景 (Vision)
5-10年后，期望达到的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场地位以及发展的规模。
使命 (Mission)
组织存在的价值
策略 (Strategy)
强化竞争力之具体做法及组织资源运用计划
能力所在 (Area of Competence)
专长和营业范围（长期目标）。
SANYO
SANYO
Sanyo SANYO
SANYO
应用系统设计举例 名片与事务用品
识别运用与管理手册编制
CI手册的目标之一，是尽可能将企业内外部使用 的视觉设计标准化、书面化，长期而言有助维持 企业一致性的形象，同时在大量制作的前提下， 企业不但可以确保品质、强化管理效能，更有助 于降低制作成本。
“Always Coca-Cola”
Affordable good food for the family
Trust Convenience
Value
--
The world’s leading provider of travel services
Global Caring
“The world’s favourite airline”
Every Hilton is a special place
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
• 我们的个性 • 如何达成 • 在外表、语言与行为必须如何作 • 如何仍能保持应用弹性
品牌表现
识别基本元素
命名
类別名
主视觉 图案
品牌識別
标准字
色彩计划
系列性计划
SANYO SANYO Sanyo SANYO
Visual identity Purpose
Brand attributes Brand promise
To be the most successful international business hotel management company
Innovative Distinctive Rewarding
• 项目目标确认 • 项目规划之思想基础说明 • 项目作业流程 • 项目小组的职责分工 • 项目进度 • 配合事项
项目目标
• 协助海天味业完成企业定位和识别
– 企业定位 – 视觉形象特质 – 标识 – 识别基本系统 – 识别应用系统（行政事务用品，广告宣传系统）
• 协助海天味业完成“海天”的传播英文命名 • 协助海天味业完成相关包装品类整理和设计
The best car company in the world
Respect Worldliness Trust Security Success
“Do more”
Quality Performance Technology
“The ultimate driving machine”
Hilton 品牌定位与品牌承诺
Experiencing the emotion of competition, winning and crushing competitors
Performance Achievement “Just do it” Individualism Attitude
Personal enablement. Heroic customer service. Worldwide reliability of services
专案焦点
Investors 投资人
识别管理系统是
• 品牌的基础平台
• 企业或产品品牌形象沟通的工具 • 品牌形象管理的工具
Brand Positioning Brand Identity
Brand Image
品牌定位
品牌识别
品牌形象
品牌定位
产 品
人
环 境
公司 名称 标志
广告 公关
事务 用品
公众
消費者
员工/经销商/股东
认知 了解 好感 信赖
具有竞争力的品牌形象
识别的内涵
企业定位
符号化
系统标准化
作业流程
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌探索
• 我们是谁 • 我们的独特点是什么 • 我们被如何认知 • 我们为什么被如此认知 • 我们还可以如何被认知 • 我们可以提供什么样的顾客价值
品牌价值 (Brand Value)
对客户群承诺的价值。
期望的企业形象 (Expected Image)
期望在消费者及员工心中形成的认知内容。
定位光谱: 从功能导向到使命导向
你的稟賦
你做什麼 你如何做
你是誰
你為何而做
屬性類別
有形要素
產品與服務 技術與方法
個性與價值觀
使命與任務
無形要素
Visual identity
What they stand for
The spirit of refreshment. Only the original will do. Bringing people together
Brand attributes
Refreshing Exciting Sociable Red
Brand theme
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌承诺
• 我们的愿景是什么 • 我们给客户的承诺 • 我们是否可以拥有此一承诺 • 此一承诺是否可以清除有区
隔的感动客户 • 此一承诺是否可以有意义的
成为激励员工的原动力
第二阶段 品牌承诺
• 海天品牌的竞争优势 • 海天品牌的品牌目标 • 海天品牌的品牌特质 • 海天品牌的品牌承诺
项目规划之思想基础
品牌是什么 ?
思想行为 = 品牌 = 声誉
影响品牌形象的元素
Consumers 消费者
Communication 传播
政策方針
品牌架構
內部傳播
識別象徵
人事策略
廣告
Brand Idea
品牌概念
Behavior 行为
Employees 员工
營運管理 組織結構
Strategy 策略
To do a great job for our customers, stockholders Safety Technology and employees by being the pre-eminent building Leader Intelligence block supplier to the computer industry world-wide Unexpected
定位描述 (Positioning Statement)
远景 (Vision)
5-10年后，期望达到的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场地位以及发展的规模。
使命 (Mission)
组织存在的价值
策略 (Strategy)
强化竞争力之具体做法及组织资源运用计划
能力所在 (Area of Competence)
专长和营业范围（长期目标）。
SANYO
SANYO
Sanyo SANYO
SANYO
应用系统设计举例 名片与事务用品
识别运用与管理手册编制
CI手册的目标之一，是尽可能将企业内外部使用 的视觉设计标准化、书面化，长期而言有助维持 企业一致性的形象，同时在大量制作的前提下， 企业不但可以确保品质、强化管理效能，更有助 于降低制作成本。
“Always Coca-Cola”
Affordable good food for the family
Trust Convenience
Value
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The world’s leading provider of travel services
Global Caring
“The world’s favourite airline”
Every Hilton is a special place
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
• 我们的个性 • 如何达成 • 在外表、语言与行为必须如何作 • 如何仍能保持应用弹性
品牌表现
识别基本元素
命名
类別名
主视觉 图案
品牌識別
标准字
色彩计划
系列性计划
SANYO SANYO Sanyo SANYO
Visual identity Purpose
Brand attributes Brand promise
To be the most successful international business hotel management company
Innovative Distinctive Rewarding