行政后勤人员绩效考核-模板
后勤人员绩效考核表--实用
后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。
后勤人员绩效考核表42844191
后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。
由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2,5分/次; 10间接责任(部门负责人)扣2,5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次； 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2，5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2，5分/次，采购物资不合格，按损失扣2,5分/次；做好物品统计,及时联系采购补充物品,有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2,5分/次；严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2,5分/次；工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。
10 习能力以平日工作中的积极态度来评估. 2、团队合作及沟通协调能力。
10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据。
20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作,积极解决问题。
1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。
5 以出勤记录为依据。
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分.3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。
纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事(比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。
觉等），发现1次扣1分. 15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分.6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。
后勤人员绩效考核表【范本模板】
职级
项目
考核内容
考核标准
配分
评分
工作
绩效
50分
1、食堂管理
统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造成食品安全及菜量不够问题的扣2～5分/次；
间接责任（部门负责人)扣2～5分/次;
10
2、资产管理
在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；
主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2~5分/次；
10
3、物资采购
根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣2～5分/次,采购物资不合格,按损失扣2~5分/次；
10
4、仓库管理
做好物品统计,及时联系采购补充物品,有效率的保证日常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2~5分/次；
10
5、卫生管理
严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其它部门投诉的扣2～5分/次；
以出勤记录为依据。
5
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。
3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。
以是否遵守制度记录为依据。
15
4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。
5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。
6、嘉奖、记小功、定总分
评分主管签字：
评语:
被评人签字：
领导签字：：
意见：
评定日期：年月日
考核期限:从年月日至年月日
行政后勤考核表
10
工作学习能力
10分
1、不但自我完善以提高专业技能水平。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤人员绩效考核表正式版
后勤人员绩效考核表正式版后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖幼儿园后勤人员月度绩效考核评估表被考核人姓名：部门：日期：考核人签字：综合办主任考核表后勤人员的考勤与休假制度（试行三个月后修正）日常行政管理制度为全面提升公司整体形象，传播公司企业文化，使公司内部各项管理工作标准化、制度化、规范化，特制定此管理制度。
本规定适用于中焙咨询连锁店面营业人员。
第一章工作时间一常规：1.月度休息以自然周为单位采用周日休息二考勤按上,下班的实际时间签到签到弄虚作假第一次罚款50元,第二次罚款100元.代签到:被签人第一次罚款50元,代签者罚款100元.第二次加倍.若经领导同意的调班,在备注栏说明,私自调班作旷工论处.不签到一次扣款5元.并由人事经理在签到单上相应空白处注“忘签”并签名。
否则按旷工论处。
1.员工不允许迟到，迟到10分钟内，扣罚5元/次，30分钟内罚款8元。
30分钟到2小时以内扣罚10元/次，2---4小时扣罚20元/次，4小时作旷工处理。
时间以公司签到卡的时间为准。
月累计迟到四次含四次另处以50元罚款。
2.不允许早退，处罚方法等同于迟到处罚。
月累计早退三次含三次另处以50元罚款。
3.上班不允许擅自离岗，擅自离岗与迟到等同处罚，月累计擅自离岗三次含三次另处以50元罚款。
4.旷工属恶劣事件，旷工一天处以30元/天，管理职位者处已40元/天，经理级处以60元/天。
累计月达到四天及以上（含四天：对正常的工作造成影响，另处以100元处罚）月累计达六天（含六天的予以开除）5.员工外出等特殊情况无法即时签卡时，可由上级领导在卡上注明原因并签名。
6.加班需得到副总经理以上的批准，没有批准的加班不得领取加班工资，被批准的加班按规定领取规定的加班工资。
第二章假期一、休假程序员工申请任何假期均须递交《请假表》，除急病（事后要凭医院的证明补办请假手续）及特殊事假外，所有《请假表》必须获准后最少须于一日前呈交人事部。
后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表模板
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。
幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
姓名__________岗位_______总分_____ ___
考核项目
考核内容考核方法自评源自组评工作态度（20分）
1、工作热忱大方，语言文明，“服务育人”意识强。
对师生态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1分。
2、按期、保质保量完成领导安置的各项任务。
不服从安置每次扣3分；接收任务二小时内不作出响应扣2分。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
工作成就
（40分）
1、本职工作井然有序。
不分较重缓急每次扣1分。
2、工作效力高，完成较好。
出现“不满足”的评价每次扣3分。
3、团结同事，气氛融洽。
发生吵闹每次扣3分。
4、教职员工评价良好。
民主测评不满足率超越20%扣10分；不满足率在10~19%之间扣5分。
工作体现
（40分）
1、按期上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。
迟到、早退或擅自离岗一次扣1分。
2、出满勤。
有正当请假手续，每天扣1分，无正当手续请假扣2分。
3、遇到不能解决的问题或突发事情及时上报。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
4、强化安全意识，发现问题及时处置并上报。
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
后勤人员绩效考核表42844191
后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻.一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。
由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2,5分/次； 10间接责任(部门负责人）扣2，5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次； 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2，5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2,5分/次，采购物资不合格,按损失扣2,5分/次；做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行,造成其它部门投诉的扣2,5分/次;严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2,5分/次;工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。
10 习能力以平日工作中的积极态度来评估。
2、团队合作及沟通协调能力. 10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据。
20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作，积极解决问题.1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。
5 以出勤记录为依据。
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。
3、故意不参加公司组织的活动(比如:会议、劳动、培训等)一次扣1分。
纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事（比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。
觉等)，发现1次扣1分。
15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分。
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季/年度
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法
律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
3
法律纠纷
处理及时率
季/年度
法律纠纷处理及时数×100%
法律纠纷处理总数
法律部
4
诉讼胜诉率
季/年度
诉讼胜诉数×100%
诉讼总数
法律部
5
法律支持满意度
季/年度
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参
考，相关部门满意度评价的算术平均值
考核期内员工对食宿服务满意度评分在分
以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核指标说明
安全事故
安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
13.4
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
接待部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
接待费用控制率
15%
考核期内接待费用控制率在__%以内
4
接待服务方案
提交及时率
15%
考核期内接待服务方案提交及时率在%以
上
5
信息传递及时率
法律部
6
普法培训计划完成率
季/年度
完成培训数
×100%
计划培训数
法律部
7
文书档案归档率
季/年度
归档的文档数
×100%
文档总数
法律部
13.3
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
后勤工作
计划完成率
20%
考核期内后勤工作计划完成率达100%
2
后勤费用费用预算控制率在__%以内
计划完成的工作计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
行政
13.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政工作
计划完成率
季/年度
行政工作实际完成量×100%
行政工作计划完成量
行政部
2
后勤工作
计划完成率
季/年度
后勤工作实际完成量×100%
后勤工作计划完成量
行政部
3
行政费用
预算控制率
季/年度
行政费用开支数额×100%
行政费用预算额
财务部
4
行政办公
3
基建工作
计划完成率
15%
考核期内基建工作计划完成率达100%
4
环境卫生达标率
10%
考核期内环境卫生标率达100%
5
公共设施维
护及时率
10%
考核期内公共设施维护及时率在__%以上
6
维修费用降低率
10%
考核期内维修费用降低率在__%以上
7
维修及时率
5%
考核期内维修及时率在__%以上
8
食宿服务满意度
5%
故发生次数
季/年度
考核期内消防安全事故发生的次数
行政部
9
部门协作满意度
年度
相关合作部门对行政部工作满意度评分的
算术平均值
人力资源部
13.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/年度
各类法律风险分析报告提交及时数×100%
法律风险分析报告提交数
法律部
2
法律纠纷
10%
考核期内接待对象反映的信息传递及时率达
100%
6
接待服务满意度
10%
考核期内接待服务满意度评价在分以上
7
接待服务
被投诉次数
10%
考核期内接待服务被投诉的次数在__次以下
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门工作计划完成率
实际完成的工作计划
部门工作计划完成率=×100%
设备完好率
季/年度
完好设备台数
×100%
设备总台数
行政部
5
办公用品采购
按时完成率
季/年度
办公用品采购按时完成量×100%
办公用品应采购量
行政部
6
后勤服务满意度
季/年度
企业员工对后勤服务的满意度评价的算术
平均值
行政部
7
车辆调度合理性
季/年度
相关部门因车辆调度不合理而对行政部投
诉的次数
行政部
8
消防安全事