职务权限及岗位职责
岗位职责及权限
岗位职责及权限引言概述：在一个组织中，每个岗位都有其特定的职责和权限。
这些职责和权限的明确定义对于组织的顺利运作至关重要。
本文将详细介绍岗位职责及权限的重要性，并通过四个部分来阐述不同岗位的职责和权限。
一、岗位职责及权限的定义1.1 职责的定义：职责是指一个岗位在组织中所承担的具体任务和义务。
每个岗位根据其所处的部门和职能，都有特定的职责。
这些职责通常与岗位的目标和组织的使命紧密相关。
1.2 权限的定义：权限是指一个岗位在组织中所拥有的决策和操作的权力范围。
不同岗位的权限不同，根据其职责和职位级别来决定。
权限的明确定义可以确保岗位的职能得到有效的实施，并保证组织的运作高效。
1.3 职责与权限的关系：职责和权限是相互关联的，职责决定了一个岗位需要承担的任务，而权限则决定了岗位在执行这些任务时所拥有的决策权和操作权。
职责和权限的合理分配可以提高工作效率，确保组织的各项任务得以顺利完成。
二、不同岗位的职责及权限2.1 领导岗位：- 职责：- 制定组织的战略和目标；- 确保组织的运作符合法律和道德要求； - 指导和管理下属员工；- 权限：- 决策组织的重大事务；- 分配资源和预算；- 任命和解雇员工。
2.2 技术岗位：- 职责：- 开发和维护组织的技术系统；- 解决技术问题和故障；- 提供技术支持和培训；- 权限：- 决策技术系统的架构和设计；- 进行技术评估和选型；- 管理技术项目和团队。
2.3 销售岗位：- 职责：- 开拓新客户和维护现有客户关系；- 制定销售计划和策略；- 达成销售目标和业绩；- 权限：- 决策销售价格和优惠政策；- 签订销售合同和协议；- 分配销售资源和预算。
三、岗位职责及权限的重要性3.1 保证工作的高效性：明确的岗位职责和权限可以确保每个岗位的工作目标清晰明确，避免工作重叠和责任不清的情况发生，从而提高工作的高效性和效率。
3.2 促进团队合作：每个岗位的职责和权限都是团队合作的基础。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位概述岗位职责及权限是指在企业组织结构中，各个岗位所承担的工作职责和行使的权限。
它是规范岗位工作内容和权限范围的依据，有助于明确各个岗位之间的职责划分，提高工作效率和协作性。
二、岗位职责1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和目标，制定销售计划并组织实施；- 负责销售团队的管理和培训，提高销售团队的销售技能和绩效；- 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系；- 跟进销售项目进展，协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 分析市场动态和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
2. 岗位名称：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，编制和执行财务预算；- 负责会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 跟进资金流动情况，制定资金使用计划和资金调度方案；- 负责税务申报和税务筹划，确保遵守相关法律法规；- 协助管理层进行财务分析和决策，提供财务报告和建议。
3. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：- 负责招聘和人员入职手续办理，制定招聘计划和招聘渠道；- 维护员工档案和人事信息，负责薪酬福利管理；- 协助制定和执行培训计划，组织内部培训和外部培训资源；- 负责员工绩效考核和绩效管理，协助解决员工问题和纠纷；- 协助制定和完善公司人力资源政策和制度。
三、岗位权限1. 销售经理的权限：- 制定销售策略和目标，决定销售团队的组建和调整；- 签订销售合同和协议，代表公司与客户进行业务洽谈；- 审批销售团队成员的销售报价和优惠措施；- 提出市场营销方案和推广活动，协调营销资源的使用；- 参与制定销售预算和费用预算，负责销售业绩的达成。
2. 财务主管的权限：- 确定财务管理制度和流程，审批财务相关的决策；- 签署财务文件和财务报表，代表公司与金融机构进行业务往来；- 审批资金使用计划和资金调拨申请；- 参与制定公司的财务目标和财务策略；- 协助解决财务风险和纠纷，保障公司财务安全。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责：1. 负责制定和实施公司的战略计划，确保公司的长期发展方向和目标的实现；2. 负责制定和执行公司的运营计划，确保公司的日常运营顺利进行；3. 监督和管理公司各部门的工作，确保各项工作按时完成，并达到预期的效果；4. 负责招聘、培训和管理公司的员工，建立和维护良好的团队合作关系；5. 负责制定和执行公司的财务计划，确保公司财务状况的稳定和健康；6. 负责与公司的合作伙伴进行业务洽谈和合作协商，维护和拓展公司的业务渠道；7. 负责监督和管理公司的市场营销活动，确保公司的产品和服务能够满足客户需求；8. 负责制定和执行公司的风险管理计划，确保公司的业务风险得到有效控制；9. 负责与相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营；10. 负责制定和执行公司的企业文化建设计划，营造积极向上的工作氛围。
二、岗位权限：1. 对于公司的战略计划、运营计划、财务计划等重要决策，具有决策权和执行权；2. 对于公司各部门的工作安排和任务分配，具有指导权和监督权；3. 对于公司员工的招聘、培训和管理，具有人事权和考核权；4. 对于与合作伙伴的业务洽谈和合作协商，具有谈判权和签约权；5. 对于公司市场营销活动的策划和执行，具有决策权和监督权；6. 对于公司的财务管理和资金运作，具有决策权和监督权；7. 对于公司的风险管理和合规运营，具有决策权和执行权；8. 对于与相关政府部门的沟通和协调，具有代表权和协商权；9. 对于公司的企业文化建设和员工激励，具有决策权和执行权。
以上为岗位职责及权限的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您服务。
职务职责与权限划分制度
职务职责与权限划分制度为确保企业的正常运营和管理，明确员工的职责与权限，提高工作效率和协同本领，特订立本制度。
1. 职务与职责的划分1.1 高层管理岗位—董事长：负责订立和执行企业的战略规划，并对公司整体运营进行监督与引导。
—总经理：负责企业的日常管理工作，包含组织和协调各部门的工作，订立和执行年度经营计划等。
1.2 经营管理岗位—部门经理：负责本部门的日常工作布置和管理，组织部门内部的团队协作，订立部门目标和计划。
—项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监控，与各相关部门进行协调，确保项目按计划进行。
—人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等与人力资源相关的工作，订立和执行人力资源管理政策。
1.3 专业技术岗位—技术总监：负责技术团队的管理与运作，引导技术人员的工作，订立技术发展和创新策略。
—设计师：负责产品设计和开发，依据市场需求和用户需求进行创意和设计。
—工程师：负责产品的制造与生产，进行技术研发和改进。
1.4 支持职能岗位—财务经理：负责公司财务管理，包含资金的筹集和运用、会计核算、财务分析、税务管理等。
—市场经理：负责市场调研、订立市场营销计划、推广和销售活动等，提升企业的市场份额和品牌形象。
—运营经理：负责企业的运营管理，包含供应链管理、物流管理、库存管理等，优化企业的运营效率和本钱掌控。
2. 职责和权限的具体规定2.1 高层管理岗位—董事长：—订立和执行企业的战略规划。
—监督并引导公司整体运营。
•总经理：–负责企业的日常管理工作。
–组织和协调各部门的工作。
–订立和执行年度经营计划。
2.2 经营管理岗位—部门经理：—负责本部门的日常工作布置和管理。
—组织部门内部的团队协作。
—订立部门目标和计划。
•项目经理：–规划、组织、实施和监控项目。
–协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
•人力资源经理：–负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
–订立和执行人力资源管理政策。
2.3 专业技术岗位—技术总监：—管理技术团队，引导技术人员的工作。
岗位职责和权限职务说明书
岗位职责和权限职务说明书
岗位职责和权限职务说明书
一.岗位职责
岗位名称：销售经理
岗位职责：
1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并监督实施，确保达到销售目标；
2. 组织销售团队，分配销售任务，培训销售人员，提高销售技能和销售业绩；
3. 跟进市场动态，进行市场竞争情报的收集和分析，及时调整销售策略；
4. 开拓新客户，维护现有客户关系，建立并加强公司形象；
5. 参与制定产品定价策略，协助市场部门进行产品定位和市场推广工作；
6. 跟进销售合同的签订和履行，处理客户投诉，并解决销售过程中的问题；
7. 进行销售报表的统计和分析，定期向上级汇报销售情况和市场动态。
二.权限职务
权限职务：
1. 有权参与销售策略的制定和销售目标的确定；
2. 有权组织销售团队，分配销售任务，并对销售人员进行培训和考核；
3. 有权参与产品定价策略的制定；
4. 有权与客户进行谈判，并签订销售合同；
5. 有权解决客户投诉和销售过程中的问题；
6. 有权收集和分析市场竞争情报，并提出调整销售策略的建议；
7. 有权制定销售报表的格式和要求，并监督销售人员按时报表。
以上是销售经理的岗位职责和权限职务说明。
销售经理负责公司销售工作的计划和执行，并充当销售团队的领导者，管理销售人员，制定销售策略和目标，完善销售制度和流程，以实现公司销售目标。
岗位职责分工及权限
岗位职责分工及权限岗位职责分工及权限是指在一个组织或公司中，根据不同岗位的职能和职责，将工作任务进行合理的分配，并赋予相应的权限和职权。
这样做可以明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效完成。
下面我将根据一个典型公司的组织结构，详细说明岗位职责分工及权限。
1. 高级管理层：高级管理层通常包括董事会成员和高级执行团队。
他们负责制定公司的战略目标和决策，领导公司的整体发展方向。
他们的职责包括：- 制定公司发展战略和目标；- 监督公司的运营和财务状况；- 领导和激励下属员工；- 代表公司与外部合作伙伴进行谈判和沟通。
2. 部门经理：部门经理通常负责某个部门的工作和管理。
他们的职责包括：- 制定和实施部门的工作计划和目标；- 管理并指导部门的团队成员；- 负责部门的预算和资源分配；- 与其他部门经理合作，协调跨部门的工作。
3. 员工：员工是组织中的基层工作人员，根据岗位要求完成具体的工作任务。
他们的职责包括：- 按照公司的规定和程序完成日常工作任务；- 提供各类必要的报告和资料；- 遵守公司的规章制度和管理要求；- 参加公司组织的培训和学习活动。
每个岗位的职责分工和权限是有明确的界定的，这样可以保证工作的有序进行和高效完成。
同时，根据不同的公司和行业，具体的岗位职责和权限可能会有所不同。
下面我将以一个IT公司的组织结构为例，更详细地解释岗位职责分工及权限。
1. 首席执行官（CEO）：- 制定公司的战略目标和发展计划；- 监督公司的整体运营和财务状况；- 代表公司与外部合作伙伴进行重要谈判和决策。
2. 首席技术官（CTO）：- 负责公司的技术战略和技术发展计划；- 领导公司的技术团队，指导并协调技术研发工作；- 指导和监督公司的技术架构及相关项目。
3. 部门经理：- 美术设计经理：负责公司的美术设计工作，组织并指导美术设计团队的工作。
- 开发经理：负责公司的软件开发工作，领导开发团队，制定开发计划和目标。
岗位职责及权限说明
1 目的和适用范围确保各岗位人员职责、权限明确，使各项工作有序和有效进行，杜绝扯皮推诿现象发生。
适用于企业的各部门主管岗位和职员。
2 通用工作职责2.1 认真执行公司的各项规章制度，维护公司形象。
2.2 讲文明，懂礼貌，谈吐文雅，卫生整洁。
2.3 坚持团结、协作精神，主动地解决各种问题。
2.4 坚持实事求是，言行一致，“言必行，行必果”。
2.5 保守企业商业秘密，树立商场如战场的观念。
3 岗位职责权限说明3.1 总经理3.1.1 任职资格：大学本科或具备相应资历，特殊人才可放宽要求。
精通机械行业质量管理，熟悉ISO/TS16949质量体系。
具有良好的组织管理和沟通能力，电脑运用熟练。
4.1.2 职责和权限：1、通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
b)制定质量方针和质量目标。
c)定期主持行管理评审。
d)确保资源的获得。
2、评审产品实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率。
3、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
4、确保质量方针与组织的宗旨相适应。
5、确保在组织相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需内容。
6、确定质量目标及测量要求，并应包含在经营计划中，用于质量方针的开展。
7、对质量管理体系进行策划，并保持质量管理体系的完整性。
8、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
9、任命管理者代表、顾客代表。
10、在组织内建立适当的沟通过程，确保对质量体系的有效性进行沟通。
11、按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。
12、有权停止生产，以纠正质量问题。
４.2 管理者代表4.2.1 任职资格：大专以上或具备相应资历。
精通机械行业质量管理，熟悉ISO/TS16949质量体系，具备内审员资格，具有良好的组织管理和沟通能力，电脑运用熟练。
在大、中型企业专业从事质量管理工作5年以上，有组织 ISO/TS16949质量体系认证的经验。
职责权限怎么填写
职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。
二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。
三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。
为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。
职务权限及岗位职责_[全文]
PAGE—目录—第一章总则第二章权限、责任第三章附件及相关表格第一章总则（目的）第1条为了明确各管理职位及各机构的基本职能及权限、责任，建立决策机制，并组织化、高效率地迅速开展业务，制定本规定。
（适用范围）本规定适用于公司的所有部门。
（定义）第1条此规程中的专用词语定义如下：（1）权限各管理职位、各机构负有执行义务，并可执行的业务范围。
（2）责任各管理职位、各机构行使自身权限的责任(义务)，以及对权限使用结果的责任。
（3）立案下级管理职位制定的、需上级管理职位或上级机构决定的相关方案。
（4）提案下级管理职位制定的、需上级管理职位审议批准的相关方案。
（5）申请各管理职位请求特定业务的主管部门批准其相关业务。
（6）调整为了统一意见，事先与相关人员就相关事项进行协商，或者相关主管部门从专业的角度与相关人员协商并统一意见。
（7）协商主管部门或相关部门从职能、专业的角度批准相关事项的实施。
如不批准则该事项不能实施。
（8）批准拥有相应业务权限的负责人批准被立案或提案的事项。
（9）决议拥有相应业务权限的会议体多数票批准被立案事项是否实施。
（10）报告部下以书面或口头方式，向上级管理职位或上级机关汇报主管业务的决定内容，实施状况及其他信息等。
（11）联络以书面或口头方式，向相关部门通报业务决定，实施状况及其他信息。
（12）审议为使决策者或决策机关做出最佳判断，详细地就相关事项内容及可行性共同进行深入研究后提供建议。
（13）协议为使决策者或决策机关做出最佳判断，就相关事项内容及可行性广泛征求意见并协商后提供建议。
（14）主持按照《会议运营规定》，召集会议并运营会议议程。
（例外处理）第1条对于本规定中的未尽事宜，行政部起草经总经理审批后实施。
第二章权限、责任（权限和责任的关系）第6条各管理职位和各机关在本规定的范围内行使分管业务的相关权限，同时对是否行使该权限的后果负责。
（权限使用人）第7条权限应由具备相关职责或分管相关业务的管理职位及机关自主使用。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1.负责制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标的实现。
2.负责制定和实施各项政策和规章制度，确保公司的运营符合法律法规和公司内部规定。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司拥有高素质的团队，并提供必要的资源和支持。
4.负责监督和管理公司的日常运营，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等各项业务活动。
5.负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道等。
6.负责与相关部门和外部合作火伴进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
7.负责监督和控制公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报告等。
8.负责制定和执行公司的风险管理策略，包括市场风险、运营风险、人力资源风险等的评估和应对。
9.负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
10.负责监督和评估公司的绩效，制定改进措施，提高团队的工作效率和质量。
二、岗位权限1.具备制定公司战略规划的权力，并负责执行和调整战略规划。
2.具备制定和修改公司政策和规章制度的权力，并确保员工的遵守。
3.具备招聘、培训和管理员工的权力，并对员工的工作进行评估和奖惩。
4.具备监督和管理公司日常运营的权力，并能做出必要的决策和调整。
5.具备制定和执行市场营销策略的权力，并能调配相关资源支持市场推广活动。
6.具备与相关部门和外部合作火伴进行沟通和协调的权力，并能代表公司签署合作协议。
7.具备监督和控制公司财务状况的权力，并能做出预算调整和资金使用决策。
8.具备制定和执行风险管理策略的权力，并能对风险进行评估和应对。
9.具备与客户进行沟通和协调的权力，并能解决客户问题和维护客户关系。
10.具备监督和评估公司绩效的权力，并能制定改进措施和提出奖励措施。
以上是岗位职责及权限的详细描述，根据实际情况和任务需求，具体的内容和数据可以进行适当的调整。
岗位职责和权限的明确和合理分配，对于公司的运营和发展至关重要，希翼以上内容能满足您的需求。
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各管理职位、各机构行使自身权限的责任(义务)，以及对权限使用结果的责任。
（3）立案
下级管理职位制定的、需上级管理职位或上级机构决定的相关方案。
（4）提案
下级管理职位制定的、需上级管理职位审议批准的相关方案。
（5）申请
各管理职位请求特定业务的主管部门批准其相关业务。
（6）调整
为了统一意见，事先与相关人员就相关事项进行协商，或者相关主管部门从专业的角度与相关人员协商并统一意见。
（例外处理）
第1条对于本规定中的未尽事宜，行政部起草经总经理审批后实施。
第二章权限、责任
（权限和责任的关系）
第6条各管理职位和各机关在本规定的范围内行使分管业务的相关权限，同时对是否行使该权限的后果负责。
（权限使用人）
第7条权限应由具备相关职责或分管相关业务的管理职位及机关自主使用。
（代理权限）
第8条原权限使用人不在或因事故等原因无法行使其权限时，可由其直接上级或其指定的人员代理行使。
—目录—
第一章总则
第二章权限、责任
第三章附件及相关表格
第一章总则
（目的）
第1条为了明确各管理职位及各机构的基本职能及权限、责任，建立决策机制，并组织化、高效率地迅速开展业务，制定本规定。
（适用范围）
第1条本规定适用于公司的所有部门。
（定义）
第1条此规程中的专用词语定义如下：
（1）权限
各管理职位、各机构负有执行义务，并可执行的业务范围。
•负责对客户档案资料的管理工作；
•负责客户投诉事件的处理工作；
•合同能源管理后期运营与维护
•策划市场开拓的方案，并实施，为商务部提供销售市场支持
•负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；
•客服的定期回访及项目再开发
•新开发、新服务的开发、挖掘
（技术部）
工程技术方案预算、制定，配合工程部完成工程安装，工程质量验收。节电技术方案的开发与实施。
第23条
•制定工程销售方案、工程技术方案，配合工程部完成合同事宜
•了解并掌握公司代理及合作的产品技术性能，制定产品技术说明
•制定工程销售方案，技术部配合完成合同事宜
•协助采购评估供货产品品质
•配合商务部实施现场勘查，做出工程预算、施工图、系统图、及工程方案
•整理工程档案资料，实施工程质量验收和；
•实施工程项目申报技术相关事宜
•负责管理销售工作，完成销售任务，确保销售回款。
•制定销售部工作程序和规章制度实施细则经批准组织实施并监督检查；
•建立销售组织和销售网络，制定各项销售政策；(包括定价调价等)
•负责对应收款的催款、回款工作；
•管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等到业务报表，控制销售活动；
•了解并掌握公司代理及合作的产品技术性能
第2条客服的职责：协调公司各部门的业务流程衔接，保证客户项目的顺利完成。
•接收销售部的订单，对项目进行统筹规划，并跟踪确认合同的执行情况；
•建立健全客户服务系统，定期和不定期走访客户并汇报；
•负责联系客户，根据客户的需求，安排工程部安装并进行回访，收集合同执行过程的相关信息；
•为业务部门销售的产品调货、打单并及时安排人员发货；
（11）联络
以书面或口头方式，向相关部门通报业务决定，实施状况及其他信息。
（12）审议
为使决策者或决策机关做出最佳判断，详细地就相关事项内容及可行性共同进行深入研究后提供建议。
（13）协议
为使决策者或决策机关做出最佳判断，就相关事项内容及可行性广泛征求意见并协商后提供建议。
（14）主持
按照《会议运营规定》，召集会议并运营会议议程。
（副总经理）
第17条副总经理的权限和责任如下。
（1）协助总经理处理中长期及日常经营整体事项，并提出建议。总经理不在时代理其业务。
（2）对于负责的业务，代行并批准被总经理授权委托的事项。
（总工）
第22条总工的权限、责任如下：
（1）协助总经理处理技术相关业务，在日常管理当中拥有相关权限和责任，依此开展工作做出决策，并提出建议。
•监督检查客户档案的建立健全工作，确保客户不因销售业务人员流动面丢失。
•制定专业培训计划，并实施岗前培训；
•制定工程销售方案（含销售方案、标书等）
•负责召集实施现场交底会，组织安排整体验收
•LP业务的运营、实施与维护
（市场部）
负责公司产品市场开拓、客户信息的维护、客户系统的运营，为市场开拓提供信息支持与拓展方案。
（尊重权限）
第11条各管理职位及各机构应相互尊重他人权限，互不侵犯。但是，不拥有权限的各管理职位和各机构，也有义务对相关业
务提供恰当意见，负有配合义务。
第3章决策者、机构及其权限、责任
（总经理）
第1条总经理的权限和责任如下。
（1）作为最高责任人开展工作。
（2）决定公司的重要业务。
（3）作为统筹公司全体的最高责任人，决定经营战略、重要组织人事、购入重要资产及处置等相关事项。
（7）协商
主管部门或相关部门从职能、专业的角度批准相关事项的实施。如不批准则该事项不能实施。
（8）批准
拥有相应业务权限的负责人批准被立案或提案的事项。
（9）决议
拥有相应业务权限的会议体多数票批准被立案事项是否实施。
（10）报告
部下以书面或口头方式，向上级管理职位或上级机关汇报主管业务的决定内容，实施状况及其他信息等。
（委托权限）
第9条特定管理职在行使权限时，可以将自己的一部分职务以及相应的必要权限委托给副职。但是原权限使用人不能免除相关职务责任。（参考附件1《权限委托书》）
（代行权限）
第10条上条中的权限受托人，使用自身职务名称代行权限。代行人在对代行权限承担责任的同时，必须向原权限使用人报告代行经过及结果。另外，代行签字权限时，须标明“代”字。
•负责抓好各项工程设计、工程预算、决算测算工作；
•向客户提供技术咨询、使用培训及其它技术服务；
（工程部）
负责公司工程实施方案，并保质保量完成并通过验收，达成成本最低，拓展优化供应商。配合销售部完成各种工程的安装、调试、售后服务，为客户提供优质服务。
（2）代行并批准负责业务的事项。
（3）协调处理工程技术与安装的支持。
（经理）
第23条在日常管理当中拥有相关权限和责任，依此开展部门工作并做出决策。
第4章岗位职责ห้องสมุดไป่ตู้
（商务部）
第1条以公司下达的销售任务为目标，制定销售计划，组织管理销售活动。
•制定年度营销策略和营销计划，并根据营销计划制定销售部的年度工作、工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行；