生产异常反馈表
生产异常问题反馈流程
生产异常反馈处理流程1.目的为及时有效的处理生产中发生的问题，以减少效率损失,提高生产力,特制定本办法。
2. 适用范围本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本办法处理。
3.职责生产部门：负责生产异常问题信息的采集，确认，反馈及验证改善纠正措施。
异常问题的汇总品保部：确认物料异常问题，监督技术人员处理解决过程，确认改善措施的有效性以及闭环处理。
工程部：负责对生产异常问题的处理，解决。
4. 生产异常报告单4.1. 定义本办法所指的生产异常,系指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成之无效工时,可称为异常工时.生产异常一般指下列异常:(1) 生产异常:因制程中操作不当导致的异常。
(2) 设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常。
(3) 品质异常:因制程中发生,发现品质问题而导致的异常。
(4) 技术异常:因产品设计或其他技术问题而导致的异常。
4.2. 生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,不能快速的解决时,应填具《生产异常问题反馈表》。
其内容一般应包括以下项目:(1)填表部门:由异常发生部门填写。
(2)生产产品:填具发生异常时正在生产的产品之名称,规格,型号。
(3)发生日期:填具发生异常日期。
(4) 异常发生部门:填具发生异常部门名称。
(5) 应用项目:填具发生异常产品的使用项目。
(6) 异常描述:填具发生异常之详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
(7) 临时对策:由异常发生之部门和责任部门共同对策临时应争措施。
(8) 责任部门对策（根本对策）:由责任部门填具对异常之处理对策。
4.3. 使用流程(1) 异常问题产生记收集；(2) 生产人员发现异常问题并及时提出反馈，包括物料、生产过程以及成品出货各个环节的异常信息；(3) 生产中出现异常反馈上报到部门主管判定是否需要填写《生产异常问题反馈表》；(4) 部门主管对异常初步分类并通知相应部门，前来研拟对策加以处理，并报告直属上级。
质量异常处理管理办法
质量异常处理管理办法1范围为确保我司质量目标的实现，加强对生产过程的质量控制,特制定本管理规定，本办法围绕对产品质量的影响程度进行考评，并对考核对象、范围、扣分条件、责任连带条件、奖励方面等都进行明确,以确定对质量问题责任人及相关责任单位的考核比重。
本标准适用于公司产品生产过程质量异常情况对所有单位调查、处理和考核.2职责2。
1公司所有员工均有责任对所发现的质量缺陷、质量异常问题进行反馈上报。
2.2 质控部2.2。
1负责对公司重大质量事故及恶性批量的质量问题进行通报处理.2.2。
2负责对产品生产过程（包括小批试生产）和售后反馈的质量异常情况进行调查处理和考核。
2.2.3负责对责任单位纠正及预防措施的制订、实施情况进行统计、跟踪和通报，确保形成闭环控制。
2.3研究院、制造部、质控部负责对出现的质量异常进行深入的原因分析.2。
4质量异常问题的责任单位负责制订纠正及预防措施，并对其按时实施以及实施效果负责。
2.5绩效管理部负责监督责任单位判定或考核尺度有异议时进行裁决，同时督促各种纠正及预防行动的有效落实。
3引用标准（无)4名词解释4。
1 A类缺陷：涉及电气安全、产品可靠性的重大问题。
如综合五项性能泄露、耐压等未通过；性能测试出现漏水、批量噪音振动、不停机、不制冷等问题;压缩机、冷凝器、蒸发器等重要零部件问题；批量性的泄漏等对售后有重大质量隐患的问题.4。
2 B类缺陷：对产品性能、外观等有较大影响的问题.如较严重的外观问题，结构类问题(除涉及电气安全的），认证类,较小质量隐患的客户化问题，工艺执行力等对质量、生产等影响较大的质量问题。
4。
3 C类缺陷：对产品质量影响较小的轻微缺陷问题.如轻微的外观缺陷、周转过程物料摆放不合理、物料损坏等一般性质量问题.4。
4 批质量事故:同批产品中满足以下条件之一的，即视为批质量事故：1）A类缺陷比例达到0.5％（含）以上；2）B类缺陷比例达到1％（含）以上；3）C类缺陷比例达到5％（含）以上;4）除以上条件外，经质控部判断影响严重的其他质量异常情况.5流程图或步骤(无）6管理程序6。
ISO9001表格大全
ISO9001范本文件质量记录清单名称编号保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施报废单领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划临时采购要求单ZG-4.1-01ZG-4.1-02ZG-4.1-03ZG-4.1-04ZG-4.1-05ZG-4.2-01ZG-5.2-01ZG-5.4-01ZG-5.4-02ZG-5.4-03RS-6.1-01RS-6.1-02RS-6.1-03SC-6.2-01SC-6.2-02SC-6.2-03SC-6.2-04SC-6.2-05SC-6.2-06SC-6.2-07SC-6.2-08GY-6.2-01YX-7.2-01YX-7.2-02KF-7.3-01KF-7.3-02KF-7.3-03KF-7.3-04KF-7.3-05KF-7.3-06KF-7.3-07KF-7.3-08KF-7.3-09KF-7.3-10KF-7.3-11KF-7.3-12KF-7.3-13GY-7.4-01GY-7.4-02GY-7.4-03GY-7.4-04GY-7.4-0533长期33长期53353333长期长期长期长期333355长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期333ISO9001范本文件采购单月生产计划周生产计划GY-7.4-06SC-7.5-01SC-7.5-02333名称编号保存期（年）生产日报表领料单随工单合格证物料标识卡物资收发卡顾客财产问题反馈表测量监控设备履历卡测量监控设备一览表计量校准计划内校记录表销售情况反馈表售出成品质量报告顾客满意程度调查表年度内审计划审核实施计划内审检查表不符合报告内部质量管理体系审核报告内审首（末）交会议签到表不合格项分布表进货验证记录半成品检验记录成品检验记录紧急（例外）放行产品申请单不合格品报告信息联络处理单改进计划纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表SC-7.5-03SC-7.5-04SC-7.5-05SC-7.5-06SC-7.5-07SC-7.5-08SC-7.5-09ZG-7.6-01ZG-7.6-02ZG-7.6-03ZG-7.6-04YX-8.1.1-01YX-8.1,1-02YX-8.1.1-03ZG-8.1.2-01ZG-8.1.2-02ZG-8.1.2-03ZG-8.1.2-04ZG-8.1.2-05ZG-8.1.2-06ZG-8.1.2-07ZG-8.1.3-01ZG-8.1.3-02ZG-8.1.3-03ZG-8.1.3-04ZG-8.2-01ZG-8.3-01ZG-8.4-01ZG-8.4-02ZG-8.4-03333长期3长期3长期长期333333333333333333333编号：ZG－4.1－01 序号文件名称编号分发号版本发放记录回收记录部签日份签日份编号：ZG-4.1-02 时间文件名称编号版本受控状态份数签名归还时间部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03 序号文件名称编号版本备注文件名称编号版本更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其它更改文件名称：所在部门意见：签名：日期：审批部门意见：签名：日期：编号版本份数文件名称销毁原因：申请人：日期：所在部门意见：签名：日期：文件保管部门意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：质量记录清单编号：ZG-4.2-01序号记录名称编号保存期（年）备注质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：质量策划项目名称：执行部门：执行情况：检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：检查人：日期：批准人：日期：对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：验证人：日期：管理评审计划编号：ZG-5.4-01评审目的：评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：计划的评审时间：编制：审核：批准：日期：管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制：审核：批准：日期：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：评审会议时间、地点：评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：编制：审核：批准：日期：编号：RS-6.1-01 序号：时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：考核合格率：备注：编号：RS-6.1-02申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：年度培训计划编号：RS-6.1-03参加培训人日期受培训部门培训方式培训内容考核方式备注员编制：审核：批准：日期：生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施名称购置数量型号（规格）单价预算使用部门到厂日期主要技术参数：用途说明：预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：申请人：审核：批准：日期：日期：日期：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：设施名称出厂编号型号（规格）价格生产厂家进厂日期主要技术参数：随机附件及数量：随机资料：设施安装调试情况：设施验收结论：参加验收人员：备注：使用部门签名：日期：生产部签名：日期：生产设施一览表编号：SC-6.2-04序号本厂编号设施名称、型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05 设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：保养项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“ ”为周保、“ ”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
安全生产检查记录汇总表安全生产
安全生产检查记录汇总表1、安全生产月底汇总你可以参考一下：北京市城镇房屋设备检查统计报表制度《北京市城镇房屋设备检查统计报表制度》已于2005年10月经北京市统计局（京统函[2005]94号）批准执行，其执行期限为2007年5月31日止。
一、检查项目北京市房屋设备安全检查项目包括：电梯设备、二次供水设备、避雷设备。
二、检查内容房屋设备现状、等级评定，以及房屋设备是否存在安全隐患或其它的应修项目等。
三、检查方法房屋设备安全检查为年度房屋设备状况调查。
由我委组织各区县建委（房管）实施，由各管理单位、各区县建委（房管）逐级按房屋设备管理性质分别汇总上报。
四、检查要求城镇房屋设备安全检查的重点是电梯设备的机房、井道、底坑等部位。
二次供水检查的重点是供水泵、消防泵、电动机、控制盘、高低位水箱。
避雷设备检查的重点是接闪器、引下线、接地装置。
对在检查中发现的设备安全隐患必须及时解决。
要求保证检查质量、上报的数据全面、及时和准确。
五、指标解释1、北京市电梯设备检查汇总表检查数量：应查电梯为单位所管电梯总数。
实查电梯为实际检查电梯数量。
综合评定等级：按每部电梯一套的基础检查表“电梯设备检查表”的评定结果核实、填写。
启用时间：从电梯起用之日算起。
分别按20年以上含20年；15年以上20年以下含15年；10年以上15年以下含10年及10年以下。
控制方式：2V指调压调速电梯、3V指调频、调压、调速电梯，其它指除上述两种以外的电梯。
填报单位：本报表由电梯管理单位填报，区县建委（房管）汇总后上报。
管理性质：应填写直管、自管、物业管理。
直管：指管理政府产权的电梯设备。
自管：指单位自管的电梯设备。
物业管理：指由物业公司管理或由物业公司委托专业电梯公司管理的电梯设备。
本表平衡关系：第2栏＝第4＋6＋8＋10栏＝第12＋13＋14＋15栏＝第16＋17＋18栏2、北京市二次供水设备检查汇总表检查数量：单位所管二次供水水泵、水箱数量和实际检查二次供水水泵、水箱数量。
设备技术台帐、档案管理制度(二)
设备技术台帐、档案管理制度（二）设备技术台帐、档案管理制度（二）之相关制度和职责,3.电气技术管理具有的资料3.1电气设备维护检修规程;3.2受托管理范围内电气设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）;3.3受托管理范围内主要电气设备技术档案,一般电气设备登记卡片;3.4受托管理范围内...3. 电气技术管理具有的资料3.1电气设备维护检修规程;3.2受托管理范围内电气设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）;3.3受托管理范围内主要电气设备技术档案,一般电气设备登记卡片;3.4受托管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图;3.5受托管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐、继电保护年度检修计划;3.6受托管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程;3.7受托管理范围内6kV电动机和100kW及以上的低压电动机技术档案,100kW 以下的低压电动机登记卡片;3.8受托管理范围内电气设备运行记录,电气设备检修记录,电气设备试验记录,电气设备缺陷记录,电气设备故障及处理记录,电气设备事故记录,第一种工作票登记册,第二种工作票登记册,电动机润滑记录,电气设备绝缘电阻登记薄;3.9受托管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年）;3.10受托管理范围内电气设备检修项目、备品备件和改造项目计划（至少保存最近一年）。
4. 仪表技术管理具有的资料4.1仪表维护检修规程;4.2受托管理范围内仪表自动化设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）;4.3受托管理范围内仪表自动化设备"八项技术基础资料";4.4受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表;4.5受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐;4.6受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案;4.7受托管理范围内仪表非计划停车管理台帐;受托管理范围内各种票据（至少保存最近一年）;4.8受托管理范围内仪表自动化设备检修项目、备品备件和改造项目计划（至少保存最近一年）。
安全生产应用表格范本
应急处置表格
事故报告表：记 录事故发生的时 间、地点、原因 等信息。
应急预案表：列 出应急预案的流 程、人员分工、 联系方式等。
救援物资表：记 录救援所需的物 资、数量、存放 地点等信息。
救援人员表：记 录参与救援的人 员姓名、联系方 式、专业等信息 。
应急资源管理表格
应急物资储备清 单
应急设备维护记 录表
开展。
表格填写要求： 填写信息准确、 完整，联系方式 有效，并根据实 际情况及时更新。
表格使用范围： 适用于各类企事 业单位、社会团 体等组织，应与 各级消防安全责 任人、管理人和 归口管理部门共 同制定并执行。
消防设施维护表格
表格内容：包 括消防设施名 称、规格型号、 数量、维护周 期、维护人员
安全生产管理表 格
应急管理表格
消防安全管理表 格
职业卫生管理表 格
事故管理表格
安全生产责任制表格
表格内容：包括各 级管理人员和从业 人员的安全生产职 责
表格作用：明确各 级人员安全生产职 责，落实安全生产 责任制
表格填写要求：填 写人员姓名、职务、 联系电话等信息， 并签字确认
表格使用范围：适 用于各类企业、事 业单位的安全生产 管理
职业健康检查表格
员工姓名、性别、年龄、工种等基本信息 体检项目：常规检查、特殊检查等 检查结果：正常、异常、需复查等 健康建议：针对不同工种和检查结果提出相应的健康建业病患者 的个人信息、病 情状况、接触有 害因素情况等
职业病统计表： 汇总职业病报告 数据，分析职业 病发病趋势、主 要危害因素等
应急预案编制表格
预案名称：填写预案的名 称，如“火灾应急预案”。
编制单位：填写预案编制 的单位或组织名称。
化妆品生产集团公司各种文本记录图表一览
缺陷分类
AQL值
允许数AC
拒收数RE
样本数（个）
不合格数
缺陷种类
A类
0.65
B类
2.5
C类
4.0
检验项目
样本数（个）
不合格数
缺陷种类
检验结果
○合格 ○不合格
质量扣数
抽检坏料数
备注
检验员： 审核： 审批：
QC-2407001-02RevA
储运部要货异常信息反馈表
代理商名称： 发货通知单编号： 日期：
**公司
成品灌装日报表
日期：年月日
序号
成品名称
计划生产
实际生产
计划达成率
半成品领用数
投入产出比
容器耗用数
不良品
时间
人数
工时
备注
合计
审核：编制：
**公司
成品包装日报表
日期：年月日
序号
成品名称
单位
计划生产
实际生产
抽检数
计划达成率
入库数
生产批号
时间
人数
工时
备注
合计
审核： 编制：
**公司
供应部（到货）异常情况反馈表
序号
产品名称
容器名称
计划领料
实际数
不良品
入库数
时间
人数
工时
备注
来料不良
生产损坏
合计
审核： 编制：
**公司
半成品生产作业日报表
序号
半成品名称
单位
投料量
产量
投入产出比
时间
人数
工时
备注
备注：
审核： 编制
**公司
各种表格(程序文件) 魏
生产设施配置申请单编号SC-6.3-01 序号：设备验收单编号： SC-6.3-02 序号：设施管理卡编号：SC-6.3-03 序号：生产设施一览表编号：SC-6.3-04编制：日期：设施日常保养项目表设施名称：设施编号：SC-6.4-01 使用部门：保养人：月：注:保养后,用“V”表示日保，“∆”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号:SC-6.4-02执行部门: 序号:编制: 日期: 批准: 日期:设施检修单编号:SC-6.4-03设施使用部门: 序号:设施报废单编号:SC-6.4-04使用部门: 序号:产品要求评审表编号YX-7.2-01□初次评审□修订(原评审号: )序号:定单确认表编号:XY-7.2-02 序号:供方评定记录表：编号：GY-7.2-0.3 序号：供方评定记录表：编号：GY-7.2-04 编制：批准：日期：供方业绩评定表：月采购计划编号：GY-7.2-06 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：临时采购要求单采购单编号：GY-7.2-08 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：周生产计划编制：日期：审核：日期：批准：日期：周生产计划车间：日期：编号：SC-7.5-03编制：日期：审核：日期：批准：日期：领料单领料部门：编号：SC-7.5-04领料人：经手：时间：随工单编号：SC-7.5-05 序号：物料标识卡编号：SC-7.5-06物料收发卡编号：SC-7.5-07 仓库保管员：顾客财产问题反馈表编号：SC-7.5-08 序号：测量监控设备履历卡编号:ZG-7.6-01 序号:填表人：测量监控设备一览表编号:ZG-7.6-02计量校准计划编号:ZG-7.6-03内校记录表编号:ZG-7.6-04 序号:校准人：校准日期：核验：日期：销售情况反馈表编号:YX-8.2.1-01 序号:时间:从年月-- 年月（请按季度填写，报告公司营销部，电传：）出成品质量报告（第季度）编号:YX-8.2.1-02 时间:从年月-- 年月序号:编制：时间：审核：时间：顾客满意程度调查表编号:YX-8.2.1-03 序号：编制：时间：审核：时间：编号：:ZC-8.2.2-01编制：时间：审核：时间：批准：时间：审核实施计划编号：:ZC-8.2.2-02 序号：审核组组长：组员年月日第页共页1审核目的：2审核依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件3审核覆盖产品：审核时间：年月日至年月日首次会议时间：月日时分首次会议时间：月日时分5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。
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序号 订单编号 物料名称
物料图号
生产异常反馈表
反馈班组 反馈人
需处理部门 签名
反馈日期 完成时间
反馈 次数
不良原因描述
注：为了提高生产效率和顺利生产，请被反馈部门务必在两个工做日完成（如特殊需当时就地处理完）并签上名字返馈给所提报单位，每周六统一由各 班组长上交并保存。此表可反馈所有生产问题点如品质/生产工序/生产模具/刀具等。
序号 订单编号 物料名称
物料图号
生产异常反馈表
反馈班组 反馈人
需处理部门 签名
反馈日期 完成时间
反馈 次数
不良பைடு நூலகம்因描述
注：为了提高生产效率和顺利生产，请被反馈部门务必在两个工做日完成（如特殊需当时就地处理完）并签上名字返馈给所提报单位，每周六统一由各 班组长上交并保存。此表可反馈所有生产问题点如品质/生产工序/生产模具/刀具等。