第八章组织机构及人员安排
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
组织机构设置及人员配备
第章管理人员的配备、培训与管理在人员配置上,我们坚持以保利物业“识人重品、用人唯能”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，我们要求管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
一、配备原则（一）服务第一的原则：管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以提高碧悦湾花园项目”的物业管理整体水平为前提。
在为管理项目创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全天候、全方位的优质服务。
（二）精干高效的原则：着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。
既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。
使“碧悦湾花园项目”物业管理具有可持续发展的长久后劲。
（三）知识化、专业化的原则：各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。
根据岗位不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的物业管理岗位培训合格证书。
并辅以不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。
（四）年轻化、学术化的原则：面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层出不穷，新服务内容也不断增加，作为新技术载体和转化的重要因素——人才，普遍趋向于年轻化，学术化。
在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境”。
知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员工的学习风气和创新精神，对物业管理理论的实践探索有积极的意义。
二、项目组织架构项目人员架构岗位设置表以下是保利物业制定的本物业各岗位的主要人员的素质标准及岗位职责。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
组织机构、职责及人员配置
组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。
管理学原理第五版(周三多)第八章 组织
技术类型
单件小批 大批大量 流程生产
生产
生产
技术
3 4 23 9:1 低 低 高 少 低 高 低 柔性的
2 C = n n1 (n 1)
C：可能存在的人际关系数 N：管理宽度
13不同下属人数的可能关系数下属人数关系数
1
1
2
6
3
18
4
44
5
100
6
222
7
490
8
1080
9
2376
10
5210
11
11374
12
24708
13
2359602
格拉丘纳斯的 这个公式没有涉及 上下级关系发生的 频次和密度，因而 它的实用性受到了 一定的限制。对一 个主管人员来说， 相互关系所发生的 频次和密度也应是 在确定下属人数时 所考虑的重要因素。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二 条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三 条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高 在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无 能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、 效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像 金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织 效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
4 7 48 4:1 中等 中等 低 多 高 低 高 刚性的
组织机构设置及人员增设方案.doc
组织机构设置及⼈员增设⽅案.doc矿业有限公司组织机构设置及岗位设计议案组织机构设置的⽬的是为了适应企业发展战略、管理模式和流程的要求，组织机构设计必须能够⽀撑企业的战略发展要求。
根据公司年度发展定位，根据公司的管理现状及参股⼦公司现有⼈员编制情况，对公司组织机构优化及⼈员增设⽅案重新设计如下，呈报董事会予以讨论：⼀、组织机构现状分析矿业有限公司作为年⽉注册成⽴的公司，⽬前公司只设有决策层（⼈）、财务部（⼈）、项⽬部（⼈）、综合管理部（⼈）四个部门。
公司现有业务组合包括：直接还原铁项⽬作为公司的核⼼业务，是公司最主要的利润来源和品牌发展的重要载体，⽬前该项⽬正在环评审批过程中；煤矿项⽬作为公司的基础项⽬，要重点扶持，并作为公司未来利润的主要增长点；另有焦化项⽬正处于基建期，洗煤项⽬⽬前处于技改停⼯期；公司现组织特点为多组织、跨⾏业的集团化公司。
组织管理现状诊断：矿业有限公司作为集团公司，其所属参股或控股⼦、分公司所属⾏业覆盖煤炭、洗煤、冶⾦、化⼯等多⾏业，各⼦、分公司正处于基建期或改扩建期，集团组织机构设置及内部管理相对薄弱，现有组织机构设置不能很好的⽀持集团公司战略发展，且部门职责划分不明确；集团公司在设置时缺乏清晰的母⼦公司的功能定位，集团特点与管理模式不匹配，集团公司对分⽀机构缺乏鲜明的管控流程，存在管理漏洞，集团管理职能不全⾯，职能存在缺失，组织机构现有情况不能满⾜公司战略发展需要，应在⼈⼒资源管理、经营管理、财务管理等⽅⾯进⾏加强。
⼆、集团和⼦公司定位及核⼼职能1.确定集团总部管理定位，明确总部核⼼管理职能在分析煤化现状和各项⽬XX情况，在集团现状的基础上，明确集团总部的管理定位和核⼼管理职能：集团总部管理定位为：战略管理责任中⼼、资本运营责任中⼼、财务监控管理中⼼、产品营销管理中⼼。
集团总部应履⾏的核⼼管理职能为：战略管理、融投资管理、年度预算管理、内部审计管理、绩效考核管理、产品营销管理、权属公司⾼级经营者任命管理及运营协调与监控管理。
企业组织结构及人员安排
企业组织结构及人员安排
介绍
公司的成功与否很大程度上取决于其组织结构和人员安排。
在
这份文档中，将探讨企业如何构建一个合适的组织架构和人员配备
计划。
组织结构
一个成功的公司需要一个清晰的组织结构，以便明确定义不同
职能部门之间的职责和责任。
以下是一个简单的企业组织结构框架：
- CEO
- 高管团队（包括COO、CFO、CMO等等）
- 行政部门（人力资源、财务、法律、IT等等）
- 销售和营销部门
- 研发部门
- 运营部门
这只是一个例子，实际上，每个公司的组织结构都会因其特殊
的需求而有所不同。
确保公司的特定职责和组织架构在文档中清晰
地定义和传达是非常重要的。
人员安排
一个有意义的组织结构需要一个恰当的人员安排计划，以确保
每个部门都被赋予了合适的资源和人员。
建立人员配备计划的过程
中要注意以下几点：
- 确定部门所需的工作职责和具体技能。
- 确定每个员工的任务和职责的表述和量化标准。
- 根据实际情况来确定员工数量和聘用类型，例如全职、兼职、独立承包商或顾问等。
- 确定培训计划和员工发展计划。
总结。
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第八章组织机构及人员安排
一、组织管理
该项目实行项目管理，院直接管理项目部，以减少管理环节。
牢固树立“质量第一”的观念，是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。
项目部配备专用交通工具，每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用；同时配备先进的仪器、设备，以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用；选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长，责任落实到人；制定相应的奖惩办法，充分调动技术人员能动性和工作积极性。
另外，该项目必须进行全面质量管理，每个员工都是管理者，全员参与管理。
项目负责人负责组织项目实施及质量监督，项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。
项目的管理实行项目负责人制度，项目负责人接受总工办直接领导，对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。
并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。
项目负责人自觉接受监督，包括地质设计执行情况，各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。
组织机构见下框图：
施工组织管理机构框图
二、项目人员组成及分工
项目主要人员情况一览表
第九章质量保障与安全措施
一、技术管理
完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步，严格质量管理，采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范（程）要求的基础地质资料，工作中始终贯彻质量第一的原则，并严格按照ISO9001-2000
质量管理体系执行，野外原始资料合格率要达到100%，其中优良率达到90%以上，最终提交的成果一次性验收通过。
为了保质保量的完成任务，院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训，首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编录注意事项，要求技术人员掌握项目工作方案（设计）、项目技术要求和质量要求以及整个项目各个过程的控制要求，遵循并使用已有的工作标准和工作程序。
在野外施工过程中要进行定期检查、监督，建立以总工为首的质量保证体系。
，对每一个阶段性的成果都要进行检查验收。
对重要的施工方案要分析、论证，以确保各项工作的合理性、科学性。
工作过程中，一旦发现不合格资料数据，必须及时采取纠正措施，必要时要到现场进行补充修正。
对无法使用的资料，一律报废封存，不准在成功报告中使用，并做好预防措施，避免再次发生。
实行院总工办、项目部、作业组三级质量检查体系，要在项目部内部进行互检，作业组内进行自检，其自检自查率达100%。
由院组织有关专家对成果进行检查验收，并提出修改补充意见。
二、安全及劳动保护措施
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，要抓好事故的预防工作。
2、项目负责人为项目施工安全第一负责人，各机台机长、各班组长为本单位、本部门的第一安全负责人。
3、抓好施工现场的安全管理工作，建立健全各级安全组织机构和各项安全管理制度。
4、开展系统的安全检查，有院工程部、安检部和项目部组成安
全检查小组进行安全意识、安全管理、安全制度、安全隐患的检查，发现问题及时整改。
5、对新上岗的工人进行三级安全教育，并做好特殊工种人员的技术培训和安全教育工作。
6、上岗操作人员必须经过岗位培训及安全教育，配备必要的劳动防护用品，进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服和工作鞋。
7、要保证设备安全，保护设施齐全。
8、对现场用电要设置保护器，消灭不安全隐患。
9、现场要有消防器具，消防器材设施周围不得堆放物品，在消防季节不得使用明火照明，材料场区、易燃物品区域严禁烟火，电、气焊接设备严格按规定使用。
第十章经费预算
（一）工作区概况
1、工作区位于内蒙古自治区锡林浩特市境内，行政区划属于内蒙古自治区锡林浩特市管辖。
地理坐标：
东径：116°13′00″~ 116°15′00″
北纬：43°57′00″～43°58′00″。
工作区面积4.94。
勘查矿种为煤炭。
为新区，直接进入详查工作。
工作区涉及的1:5万地形图幅号：K50E001009。
区内交通较方便，有草原路通过普查区，303国道从北部穿过，西距锡林浩特市14公里。
区内水源极为缺乏。
本区属于干燥大陆性气候，降雨量极为稀少，蒸发量大大超过降雨量。
年降雨量378.1mm；蒸发量年最高为1923. 6mm，最低为3859. 9mm。
5～9月极端最高可达30℃～40℃，平均32℃以上；12月～翌年3月极端最低为-23℃～-33℃，平均-17℃～-28℃。
春、冬季多风，以偏西风为主，最大风力8 -10级。
区内受地理环境的制约，经济不发达，以牧业为主。
区内无居民点，一切用品均需外运。
另外有少数零散牧民居住在测区内，以养羊为上。
除此之外无其它经济来源。
2、本区属内蒙古高原，地形起伏不大。
最低海拔高度1150m。
最大海拔高度1250m。
3、地层区划属华北地层大区，锡林浩特地层分区，主要地层为侏罗系中下J1-24统含煤地层，岩性主要为泥岩、砂岩、砂砾岩及煤层；侏罗系上统J3 (下兴安岭组和上兴安岭组)。
岩性以酸性火山熔岩、酸性火山碎屑岩、火山碎屑沉积岩、沉积岩及安山岩等。
（二）预算编制依据
1、根据《内蒙古自治区锡林浩特市葛根敖包煤炭资源详查设计书》的实物工作量进行预算编制；
2、以中国地质调查局《地质调查项目预算标准》二00九年十月发（2010年试用）本为标准；
3、《工程勘察设计收费标准》国家发展计划委员会建设部2002年修订本；
（三）采用的费用标准和计算方法
1、选取的定额标准
（1）依据中国地质调查局《地质调查项目预算标准》二00九年十月发（2010年试用）中的地区调整系数判定条件，该项目区地区调整系数为1.2。
(2)工作区地形等级确定为Ⅱ级。
地形要素划分标准及分值表
（3）工作区火山活动较为强烈，地表植被发育，岩石露头稀少，地表植被发育，这些使得工作区的地质测量工作难度较高，考虑各方面因素确定工作区地质复杂程度为地质中常区。
（4）根据工作区内岩石出露特点，综合确定岩石硬度为Ⅷ级。
地层分类为：中等硬岩层。
2、计算方法
地质调查工作项目预算选用的预算标准是：中国地质调查局《地质调查项目预算标准》（2010）。
在预算中共编制了2张表。
主表由《地质调查工作项目设计预算汇总表（预算甲—1表）》、《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》构成，预算编制方法如下：
《地质调查工作项目设计预算汇总表（预算甲—1表）》：各工作项目总预算的数值与《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》中相关工作项目的总预算相等，项目预算总计由各工作项目总预算相加求得。
《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》：工作项目主要是地质测量、物探、钻探、岩矿测试、其他地质工作和工地建筑等。
各有关工作手段、方法的预算费用根据设计书安排的实物工作量按所确定的技术条件（如地质复杂程度等）选择相应技术标准的基准价格，然后计算各工作项目的预算费用。
（四）预算表
预算甲—1表
工作项目设计预算汇总表(甲类)
工作项目名称:内蒙古自治区锡林浩特市葛根敖包煤炭资源详查
预算甲—2表工作项目设计预算汇总表(甲类)
预算编制人：杨波预算审核人：黄锦芝。