6 面谈技能
第六章 面谈技能
三 面谈的实施(续)
• 面谈过程需要注意：
1 把握时间。面谈时间过长，缺乏效率，也容易引起其他人 的误会，尤其是需要与许多员工单独面谈的情况下。 2 把握主体内容。不要把大量的时间放在讨论细枝未节的问 题上 3 把握氛围。面谈是双方平等的交流，不要让其中某一方控 制了面谈的场面 4 把握情绪。无论面谈的结果是否令你满意，都不要喜形与 色，过多地表现出来 5 把握面谈的目标。需要让对方了解你为什么面谈，这对你 获取准确的信息有很大帮助。
如何计划面谈面谈的计划续确立面谈的目的确立面谈的目的设计面谈问题设计面谈问题设计面谈信息结构设计面谈信息结构寻找好的面谈环境寻找好的面谈环境预期对方的回答并准备应对策略预期对方的回答并准备应对策略实施面谈确立面谈的目的信息的传播师生的面谈新闻记者与采访对象的面谈等等寻求信念或行为的改变产品推销劝告绩效评估等等解决问题和对策招聘面谈绩效考评讨论问题等等探求与发现新信息市场调查民意测验学术探讨等等设计面谈问题面谈问题来源于目的它是在面谈中获取信息的基本手段
三 面谈的实施
面谈开始
• 你是一位正在就读的MBA学员，正在参加 一门课程的学习。你和你的同学对这位老 师的教学方式不太满意，作为班级学习委 员会负责人，你受全班同学的委托，与这 位老师进行私下交谈，希望他能改进教学 方式。那么你打算如何开始这次面谈？
三 面谈的实施(续)
• 面谈主体内容 面谈主体是由提出问题和回答问题组成的， 通过面谈交流，了解对方的情况，说服对 方接受你的观点或产品。
四、常见面谈类型与技巧(续)
• 雇佣选聘面谈
在帮助企业挑选新成员时，采用这类型的面谈，目的是评 价应聘方是否适合进入本组织及他们是否具有从事该项工 作的技能。一般会提及四个话题：
面谈技巧培训
面谈技巧培训面谈技巧是在现代职场中非常重要的一项能力，它涉及到沟通、表达和人际关系等方面，对于职场人士的职业发展起到至关重要的作用。
本文将为大家介绍一些提升面谈技巧的培训方法和技巧。
一、认识面谈技巧的重要性面谈技巧是指在面对面的交流中，通过合适的表达方式和良好的沟通技巧，有效地与对方交流和达成共识的能力。
在职场中，面谈技巧不仅可以帮助我们更好地与同事、领导和客户进行交流，还可以提升我们在面试、谈判、销售等场景中的表现。
因此，了解和掌握面谈技巧是每位职场人士必备的能力。
二、培训方法和技巧1. 倾听和理解面谈的关键在于倾听和理解对方的需求和意见。
在面谈中，我们应该保持耐心，仔细聆听对方的观点，并通过回应和提问来表明自己的理解。
这样可以提高沟通的效果，建立良好的合作关系。
2. 肢体语言和面部表情肢体语言和面部表情是面谈中非常重要的组成部分，它们可以传达我们的意图和情感。
在面谈中，我们应该保持自信的姿态，积极参与对话，并注意维持良好的眼神交流。
此外，我们还可以通过适度的手势和微笑来增加与对方的亲和力。
3. 提出问题和发表观点在面谈中，及时的提出问题和发表观点可以展示出我们的思考能力和专业知识。
在提出问题时，我们应该关注对方的需求和关注点，避免问一些无关紧要的问题。
同时，我们还可以在面谈中表达自己的观点和建议，但要注意言之有物，言之有理，以促进面谈的进展。
4. 针对性的回应和沟通技巧面谈中，针对性的回应和良好的沟通技巧是提高面谈效果的关键。
在回应对方时，我们应该明确表达自己的观点，并且及时回应对方的问题，避免拖延或回避。
在沟通中，我们要注意使用积极的语言和措辞，避免使用消极和攻击性的语言，以确保面谈的顺利进行。
5. 反馈和总结面谈后，我们可以给予对方适时的反馈和总结。
通过反馈，我们可以对对方的表现给予评价和鼓励，同时提出改进的建议。
通过总结，我们可以回顾面谈的过程和结果，思考哪些方面做得好和哪些方面还需要改进，以便在下一次面谈中做得更好。
十大面谈技巧
十大面谈技巧
《掌握十大面谈技巧，谈出精彩人生》
嘿，朋友们！今天咱来聊聊“十大面谈技巧”，这可真是个有意思的话题。
咱先说第一点，微笑那可是必杀技啊！就像那句老话说得好“伸手不打笑脸人”，你一脸笑容地去跟人面谈，那气氛一下子就轻松愉快起来了，对方也会觉得你这人好亲近呢。
然后就是眼神交流，千万别乱瞟，得看着人家眼睛说话，要让人家知道你是认真在听，认真在谈。
不然人家讲半天，你眼睛东瞅西瞅的，那多不礼貌呀，人家还以为你不耐烦听呢。
倾听也是超级重要的一点。
别光顾着自己说，得好好听人家说话。
有时候，倾听比说话还重要呢。
你要是能把人家的话听进去，人家就会觉得你重视他，这关系不就一下子拉近了嘛。
还有啊，说话得简洁明了，别弯弯绕绕半天说不到点子上，跟裹脚布似的又臭又长，谁有那耐心听呀。
再者，咱得真诚，别整那些虚头巴脑的，有啥说啥，让人觉得你这人
实在。
要是你满嘴跑火车，那下次人家可就不搭理你了。
咱也不能一直说，得适当停顿，给对方一个反应的机会，要不然人家都插不上话，多尴尬呀。
幽默也是一大法宝，偶尔来个小幽默，把大家都逗乐，这面谈的氛围不就更加欢乐愉快了嘛。
别光顾着自己爽，还得注意对方的反应。
要是人家脸色不太对，那咱就得调整策略了，可不能撞枪口上。
碰到不同意见的时候，可别直接怼回去，得婉转点表达自己的看法，要让人好接受嘛。
最后一点，结束的时候别忘了表达感谢，这会让人觉得你有礼貌、有素质。
总之呢，这十大面谈技巧就像是我们的武器，用好了就能在各种面谈中如鱼得水，谈出我们的精彩人生！大家可得好好掌握哦，让我们一起在面谈的战场上所向披靡吧！哈哈！。
面谈的技巧总结
面谈的技巧总结在我们的生活和职业发展中，面谈是一项常见而重要的活动。
不论是求职面试、业务洽谈还是个人发展规划等，面谈都扮演着关键的角色。
然而，面谈并非仅仅是凭借好运气就能获得成功的过程，而是需要一定的技巧和准备。
本文将总结几项面谈的技巧，帮助读者更加从容和自信地面对各种面谈场合。
第一，充分准备。
在面谈之前，充分准备是取得成功的关键。
首先，了解面谈的目的和主题，明确面谈的背景和要求。
根据这些信息，制定详细的准备计划。
这包括收集相关的资料和信息，了解对方以及他们的业务、产品或服务等。
此外，在准备过程中，还可以考虑制定一些自己的问题，以便在面谈中积极参与讨论，展示自己的专业知识和思考能力。
第二，良好的沟通技巧。
面谈的核心在于与对方进行有效的沟通。
为了达到这一点，需要掌握一些基本的沟通技巧。
首先，要注重倾听。
倾听不仅仅是听别人说话，更重要的是理解和关注对方的观点和意见。
通过倾听，我们可以更好地了解对方的需求和期望，进而做出恰当的回应。
此外，积极运用非语言沟通也是有效的技巧。
例如，自信的姿势和面部表情可以展示出我们的专业素养和自信心，积极的肢体语言可以帮助我们和对方建立更好的联系。
还有，注意语速和音调，以便更好地表达自己的观点。
这些非语言的沟通技巧在面谈中起着重要的作用，千万不可忽视。
第三，善于建立连接。
面谈中，建立连接是为了增进彼此之间的了解和共赢。
要建立良好的连接，首先需要展示出真诚和友善的态度。
我们可以从鼓励对方开口说话，积极关注对方观点并予以肯定，以及展示出对对方的尊重等方面入手。
此外，富有同理心也是一种十分有用的技巧。
通过设身处地为对方着想，我们可以更好地理解对方的需求和困惑，并给予合适的建议和支持。
最后，还需要善于为对方提供价值。
面谈并不仅仅是一种单向的交流，而是一种双方共同发展的机会。
在面谈过程中，我们要考虑对方的利益和需求，并尽可能地给予帮助和支持。
通过这种方式，我们可以增强对方对我们的认可和信任，进而建立起良好的关系。
《面谈技能》PPT课件
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6.3.4安排面谈结构
漏斗型：从一般到特殊 有关在大楼内吸烟的规章，你认 为怎么样?这些规章公平吗? 这些规章是否限制了员 工中的抽烟，实施 状况如何?
倒漏斗型：从特殊到一般 这些规章怎 样限制了员工的抽 烟状况?这些规章公平吗? 对于有关在大楼内吸烟的规， 你认1/26
总体评价
您对这次面谈的总体评价是(优秀、良好、一 般、基本不满意、很不满意) 最大的三个问题在于： (1)——————————— (2)——————————— (3)——————————— 试着从这三个方面作为你这两天特别要注意的 问题加以改进和提高
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(2)他们有能力进行你所需要的讨论吗?
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何时何地(When & Where)：
(1)面谈在何地进行?在你办公室还是他们办公室? 还是其他地方? (2)它可能被打断吗? (3)在一天的什么时间进行? (4)面谈前可能发生什么? (5)你在这件事中处于什么位置? (6)需要了解事情全貌，还是只需提示一下迄今为 止的最新情况?
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6.3.3设计好的问题以鼓励信息共享
开放式问题适用场 合：
了解被访者优先考虑的事情 让被访者无拘束地讨论他的 看法 明确被访者的知识深度 弄清被访者表述能力怎样
封闭式问题适用场合：
节省时间、精力和金钱 维持、控制面谈的形势 从被访者处获取非常特定的 信息 鼓励被访者完整描述一个特 定事件 鼓励腼腆的人说话 避免被访者泛泛而谈
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6.1 引题：面谈的魅力
六种基本面谈技术
六种基本面谈技术一、倾听技术1、倾听及其意义倾听是指义工通过自己的语言和非语言行为向对方传达一个信息，我正在很有兴趣地听着你的叙述，我表示理解和接纳。
倾听包括专业助人者通过身体传达的专注，以及内心的专注。
讨论：为什么说，听比说更重要？辅导服务中的听与日常生活中的听有什么区别？倾听的意义：倾听不仅是为了明了情况，也是为了建立专业关系，鼓励对方更加开放自己，同时，还具有助人效果。
倾听是每个辅导者的基本功。
2、如何倾听倾听并非仅仅是用耳朵听，更重要的是要用心去听，去设身处地地感受。
不但要听懂对方通过言语、行为所表达出来的东西，还要听出对方在交谈中所省略的和没有表达出来的内容。
善于倾听，不仅在于听，还在于要有参与，有适当的反应。
反应既可以是言语性的，也可以是非言语性的。
比如，用“嗯”、“是的”、“然后呢”、“请继续”等言语来鼓励对方继续说下去，或者用微笑、眼睛的关注、身体的前倾、相呼应的点头等等。
倾听更重要的是理解对方所传达的内容和情感，不排斥、不歧视，把自己放在对方的位置上来思考，鼓励其宣泄，帮助其澄清自己的想法。
3、注意事项初学者往往不重视倾听，不愿意倾听，容易犯以下的错误：急于下结论。
轻视对方的问题。
认为对方是大惊小怪、无事生非，有轻视、不耐烦的态度。
干扰、转移对方的话题。
不时打断对方的叙述而转移话题，使对方无所适从。
4、作道德或正确性的评判。
按照自己的想法或习惯，对对方的言行举止和价值观念发表评论，要知道，对方不是来听专业助人者的批评和指责的。
5、小结辅导首先是倾听，其次是倾听，第三才是讲话。
倾听不仅用耳朵，还要用眼睛，更要用头脑和心灵。
二、重复技术重复技术也称为复述技术，即直接地重复对方的某些话，来强化对方叙述的内容并鼓励其进一步讲下去。
事例：对方说，“我和女朋友已经相爱半年了，可我父母不赞同，反对我大学谈恋爱。
我很苦恼，睡觉也不好，不知怎么办好？”专业助人者可作不同选择：”你说你们相爱半年了？“”你父母不同意你们恋爱？“”你父母不赞同大学里谈恋爱？“”你说你很苦恼？“重复对方不同的内容，可以引导对方朝不同的方向作深入阐述。
面谈思路及技巧范文
面谈思路及技巧范文面谈是一种常见的招聘流程，它是企业与求职者之间进行交流，相互了解和评估的机会。
一个成功的面谈不仅能够对求职者进行全面评估，还能让企业获得更多关于求职者个性、技能和适应能力的信息。
下面，我将介绍一些面谈的思路和技巧，以帮助您在面谈中更好地展现自己。
一、准备阶段在面谈之前，一定要做好充分的准备工作。
首先，了解目标公司的背景信息，包括公司的发展历程、业务范围等，这能够帮助您更好地理解公司的需求和文化。
其次，研究与岗位相关的行业知识和技能，这将使您能够回答与岗位相关的问题。
最后，回顾并梳理自己的经验和技能，准备好能够支持您的案例，在面谈中更具说服力地展示您的能力。
二、面谈流程面谈通常包括开场白、自我介绍、技能和经验评估、问题回答和提问环节。
在面谈开始时，适当地展示您的自信和热情，并让面试官感到舒适和愉快。
在自我介绍环节，重点强调与目标职位相关的经验和技能，并展示您的优势和潜力。
在技能和经验评估环节，通过案例或具体的事例来展示您的能力，并给出相应的结果或效果。
在回答问题时，用清晰、简洁的语言回答问题，尽量结合自己的经验来支撑回答，这样能够使您的回答更具体和有说服力。
在提问环节，充分利用这个机会了解公司的文化、团队和岗位的要求，同时展示您对这个岗位的兴趣和理解。
三、技巧与策略1.充分准备：提前研究公司和岗位的信息，回顾和准备好相关的经验和技能，做好充分的自我评估。
2.倾听和观察：在面谈中，务必保持良好的倾听和观察能力，通过倾听和观察，更好地理解问题和面试官的需求，从而更好地回答问题。
3.表现真实性和个性：面谈时要坦诚和真实，展示您的个性和目标，这能够帮助面试官更好地了解您的潜力和适应能力。
4.自信和积极：在面谈中一定要保持自信和积极的心态，用积极的语气和表情回答问题，展示您的自信和能力。
四、总结面谈是求职过程中的重要环节，准备充分、展示真实性和个性，并运用技巧和策略，能够帮助您在面谈中取得更好的效果。
第6章 面谈技能
讨论：
1. 如果你是罗芸，会给老陈打几分？在面谈前应做好哪
些准备？
2. 预计老陈对你给出的评定，会做出哪些反应和做法？
3. 你又将如何实施这场面谈？
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面谈的含义、特征及种类
面谈的含义
面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人 （或多个人）之间进行的、参与者中至少有一人 是有目的的，并且在进行过程中互为听和说的谈 话。
安排面谈信息结构
预期对方问题并准备作答
实施面谈
2021/6/24
面谈计划步骤
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面谈计划的制定
确立面谈目的
面谈的四个基本目的：
➢ 信息的传播。如教师与学生的面谈，新闻记者与采访 对象的面谈；
➢ 寻求信念或行为的改变。如产品推销、训导、劝告、 绩效评估。
➢ 解决问题和对策。如招聘面谈、绩效评估、看病、劝 告、申诉等。
➢ 探求和发现新信息。如学术团体、社会团体对个案的 调查，市场调查，民意测验，学术讨论和记者调查等。
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面谈计划的制定
设计面谈问题
可以采用两种类型的问题：
➢ 开放性问题。可以引出一般性的信息，谈话过程无拘 无束，允许被访者自由谈论，有利于发展双方关系。 但可能会不着要点，耗时，难以控制进程。
时爱声公司给她的反馈是：“虽然我们眼下不打算招聘培
训师，但你还是可以马上把简历寄过来，因为我们总是在
挖掘人才。”
翌日，在爱声刘总的办公室，秘书拿来了李林的简历，
并说：“我告诉她和您面谈的话得预约，可她执意要见
您。”刘总扫了几眼简历，发现还不错，但没什么过人之
处；他感觉她有点咄咄逼人，但出于礼貌，他还是接见了
➢ 封闭性问题。有助于引出你需要的特定信息，节省时 间和精力，能维持、控制面谈的形势，鼓励被访者完 整描述一特定事件，鼓励腼腆的人说话，避免被访者 泛泛而谈。但限定了被访者可能给出的回答。适合时 间有限、想要弄清开放式问题的某一点信息的面谈。