人事考核制度范例
人事考核制度范例 The document was prepared on January 2, 2021
人事考核制度范例
□一般规定
第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。
第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。
第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。
第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。
□期中及期末
第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。
第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。
第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。
一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显着绩效者。
二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。
三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害
者。
第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。
一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。
二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。
三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。
四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。
第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。
第十二条下列人员不得参加年度考绩：
一、到职未满半年者。
二、留职停薪及复职未达半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留职察看之处分者。
五、中途离职者。
第十三条不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。
第十四条第十二条所称之不得参加年度考核人员，除第四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予奖励。
第十五条年度考绩依成绩分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。
二、二等：80～89分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。
三、三等：70～79分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。
四、四等：60～69分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。
五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。
第十六条凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定。
一、记大功一次加十分，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。
二、记大过一次减十分，记过一次减五分，申诫一次减二分。
第十七条凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。
一、曾受任何一种惩戒。
二、迟到或早退共达十次以上者。
三、请假超过限定日数者。
四、旷职达一日以上者。
第十八条凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。
一、在当年度内曾受记过处分者。
二、迟到或早退二十次以上者。
三、旷职二日以上者。
第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。
一、事假：每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三十分之一。
二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六十分之一。
三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。
四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。
第二十条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。
人事考核管理规定范例
人事考核管理规定范例一、考核目的为了促进企业员工工作效率，提高员工绩效，推动企业发展，制定本规定，用于规范企业内部人事考核管理工作。
二、考核范围本规定适用于企业内部所有员工的考核，包括但不限于基层员工、中层管理人员、高管及企业管理团队等。
三、考核周期每年度为一个考核周期，考核周期为自然年度。
四、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：4.1 个人目标每个员工在年初会与上级领导设定个人目标，并在考核周期内对目标完成情况进行考核。
个人目标的设定应该明确、具体、可量化，并建立目标完成考核机制。
其中包括完成情况考核，以及考核环境是否影响目标完成的因素。
4.2 工作质量工作质量考核是一项重要的考核内容，应从工作项目完成情况、工作效率、服务水平等方面进行量化考核。
考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的晋升和待遇调整等。
4.3 工作技能工作技能考核包括技能水平的提升、岗位熟练程度、实际工作经验等方面。
考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的评价和职称晋升等。
4.4 工作态度工作态度是员工的职业素养和道德品行的重要体现。
应从员工工作态度、团队合作精神、工作态度等方面进行考核。
4.5 项目立项及实施针对项目开发人员、经理和其他的项目参与者，需要评估他们正确理解，解释和调整提议的能力。
对于立项阶段，应考评人员及参与者对项目目标和资源条件等课题的分析解决能力。
在项目实施过程中，需要评估他们是否按照质量标准进行工作。
4.6 推销销售能力销售人员的工作主要是通过销售产品或服务，实现公司的收入和利润的增长。
因此，需要考评他们对市场的敏感程度，产品的销售状况、新业务的拓展、与客户建立关系以及完成销售业绩等方面的能力。
4.7 领导管理能力领导管理能力考核包括对人员的管理和团队激励、解决业务问题、决策方面等方面进行量化考核。
4.8 文化、成长和贡献考核人员文化修养、业务能力、工作经验、成长及贡献等方面。
五、绩效考核考核等级分为A、B、C三个等级。
人事行政绩效考核管理制度7篇
人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
人力资源考核制度
人力资源考核制度人力资源考核制度在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的人力资源考核制度，欢迎阅读与收藏。
人力资源考核制度篇1一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
人力资源部考核制度范本
第一章总则第一条为确保公司人力资源管理的科学性、规范性和有效性，提高员工的工作绩效，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面为考核内容。
第二章考核体系第四条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核周期根据实际情况确定。
第五条月度考核主要针对员工日常工作表现，包括工作完成度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第六条季度考核主要针对员工在考核周期内的综合表现，包括工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第七条年度考核主要针对员工在过去一年的综合表现，包括工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第三章考核方法第八条考核采用360度考核方法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等。
第九条自评：员工根据考核指标和自身实际情况，对自己的工作表现进行评价。
第十条上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面进行评价。
第十一条同事评价：同事根据日常工作中的观察，对员工的工作表现进行评价。
第十二条下级评价：下级对上级的工作表现进行评价，主要针对上级的工作态度、团队协作、领导能力等方面。
第四章考核结果第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条优秀：在考核周期内，各项指标均达到优秀水平，具有较高工作能力和综合素质。
第十五条良好：在考核周期内，大部分指标达到良好水平，具有一定的进步空间。
第十六条合格：在考核周期内，基本完成工作任务，但部分指标存在不足。
第十七条不合格：在考核周期内，工作表现较差，未达到基本要求。
第五章考核结果运用第十八条考核结果与员工的薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。
第十九条考核结果优秀的员工，公司将给予一定的奖励和晋升机会。
第二十条考核结果良好的员工，公司将给予一定的奖励和培训机会。
人事考核制度范例3篇
人事考核制度（一）一、总则（一）目的。
本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
（二）考核的意义。
人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
二、人事考核的标准（一）人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。
（二）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
（三）人事考核的基准。
人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职1．考核的项目，对在职职务、级别进行设置。
2．考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。
三、人事考核的实施（一）施期限与评定期限。
（二）考核对象的范围。
人事考核的对象。
限于评定期末在册的员工，下列人员排除在外：1．连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。
连续工作年限包括临时、试用期。
2．因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两月者。
（三）评定者及评定阶段。
1．被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。
2．评定者是被评定者的直属上级。
3．在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考评关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。
公司人事考核规章制（2篇）
公司人事考核规章制第一章总则第一条为了规范公司人事考核工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，特制定本规章制。
第二条公司人事考核工作是指通过对员工工作表现和成果进行评估和反馈，以确定员工的工作能力、业绩和发展潜力，并根据评估结果对员工进行薪酬调整、职务晋升、培训发展等方面的决策。
第三条公司将按照公正、客观、公开的原则开展人事考核工作，所有员工均应接受人事考核。
第二章考核对象第四条全体员工均为考核对象，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。
第五条不同岗位的员工将根据岗位职责和工作内容的不同，制定相应的考核标准和指标。
第六条试用期内的员工也应参加人事考核，人事考核结果将作为是否转正的重要依据。
第三章考核内容第七条人事考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作质量：根据员工岗位职责和工作要求，评估员工的工作成果和质量。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工是否具备良好的团队沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。
5. 业务能力：评估员工对所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
6. 综合素质：评估员工的职业道德、个人修养、工作态度等综合素质。
第四章考核方式第八条公司将采用多种考核方式，包括但不限于以下方式：1. 个人面谈：由上级主管与员工进行一对一的沟通和反馈。
2. 绩效评估：根据预设的考核指标和标准，评估员工的绩效。
3. 360度评估：由员工的上级、同事和下级进行评估，全面了解员工在团队中的表现。
4. 工作样本评估：根据员工完成的工作样本进行评估。
5. 学习培训评估：对员工参加学习培训活动的效果进行评估。
第五章考核结果和奖惩措施第九条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格等级，公司将根据考核结果进行奖惩措施。
第十条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励，包括薪酬调整、职务晋升、培训发展机会等。
第十一条不合格等级的员工将被追究责任，可能面临降薪、降职、解雇等处罚。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
人事管理与考核制度(二篇)
人事管理与考核制度1-2部门人事制度1、本规程是公司《人事制度》的补充，只适用于本部门人员的招聘、考勤、培训考核、激励等。
2、客户部全体员工必须共遵守本规程。
如出现违反规程现象的，将按规程的有关处理条款进行处理。
3、部本经理在充分考虑工作条件、工作环境变化的前提下，有权对条款内容进行修改，并报经理办公室备案。
4、员工招聘：（1）人员的入职条件请参照《人员入职要求说明》。
（2）面试内容：主要通过衣着、口头面试、动作神情来评测应聘者是否符合应聘要求。
（3）符合要求的应聘者，把求职人员填写的《职位申请表》送交公司人力资源部安排上班。
5、员工考勤：（1）如无特殊原因，我部员工必需按照每月出勤编排表规定的工作时间准时到岗工作。
如有特殊原因请假或调休的，必须提前填写《员工休息变更申请表》，经部门经理批准后方能进行调休，请假。
因____或其他情况不能填写《员工休息变更申请表》的，需先电话征得经理同意，事后需填写《员工休息变更申请表》呈送经理补批。
未经批准私自调休、请假的，当旷工处理。
（2）因客户部前台工作的需要，节假日前台同事如无特殊原因不能休假。
如需休假的需填写《员工休息变更申请表》后向部经理申请，经部门经理批准后方能休假。
因____或其他情况不能填写《员工休息变更申请表》的，需先电话征得经理同意，事后需填写《员工休息变更申请表》呈送经理补批。
未经批准私自休假的，当旷工处理。
（3）员工必须按时到岗开展工作，迟到或早退者按照公司人事制度进行处理。
（4）钥匙、内务岗于每月____号前做好部门人员下月的出勤编排并送部门经理审批，审批后下发到各岗位。
（5）钥匙、内务岗每月____号前换发本部门员工下月打钟卡，并按照各同事的上、落班打卡记录统计上月的出勤情况，填写《出勤统计表》送经理审批。
审批后送公司人力资源部以作薪金核发的依据。
6、培训、考核：（1）为了能提高我部员工业务水平，我部将根据工作情况的变化而定期举办各种业务培训课程。
人事绩效考核制度范本
人事绩效考核制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的人事绩效考核体系，激励员工积极向上，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条人事绩效考核制度适用于公司全体员工，考核内容包括工作任务、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第三条人事绩效考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，以事实为依据，以制度为准绳，充分发挥激励与约束作用。
第四条人事绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，体现员工的工作价值和贡献。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为工作任务、工作质量、工作态度、团队协作四个方面，具体权重如下：1. 工作任务：40%2. 工作质量：30%3. 工作态度：20%4. 团队协作：10%第六条各考核指标细化为具体考核项目，具体如下：1. 工作任务：包括工作计划完成情况、业务能力提升、项目进展等方面。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等方面。
3. 工作态度：包括出勤情况、责任心、积极性、职业道德等方面。
4. 团队协作：包括协同工作能力、沟通与协调、团队贡献等方面。
三、考核程序与方法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每月、每季度、每年底进行一次。
第八条考核采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式进行。
1. 自我评价：员工对自己一个月、一个季度或一年的工作进行总结和评价。
2. 同事评价：同事根据实际情况对被评价员工进行打分。
3. 上级评价：上级根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评价。
第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
1. 优秀：总分在90分以上，表现突出，工作成果显著。
2. 良好：总分在80-89分，工作表现稳定，有一定的贡献。
3. 合格：总分在70-79分，工作基本达到预期目标。
4. 不合格：总分在69分以下，工作需要改进，有一定的不足。
四、考核结果的应用第十条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。