可口可乐公司商业行为规范
可口可乐公司与汇源集团并购案例分析
可口可乐公司并购汇源案例分析一、可口可乐公司并购汇源集团的动机1、由目前我国饮料市场所呈现的态势决定：目前，我国饮料市场品牌众多、竞争激烈。
可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的压力，一系列饮料的市场份额都被其他的饮料公司挤占，特别是果汁饮料在健康和营养方面都比碳酸饮料更胜一筹，更符合饮料发展潮流，而我国的消费者随着消费习惯的改变，比起碳酸饮料，显然更青睐果汁饮品。
2、看中汇源在我国的品牌影响力可口可乐公司想抢占我国的饮料市场，除了它自身强大的品牌优势、经济实力和先进的营运方式外，最好的就是并购我国的知名品牌，加速本土化进程。
而汇源果汁公司是我国最大的果汁供应商和出口商，它也是可口可乐进军中国果汁市场的最大障碍，会员品牌也是我国果汁行业的第一品牌。
综上，如果可口可乐公司收购汇源集团成功，可口可乐利用汇源果汁公司的品牌价值、市场份额和营销网络，再加上自身在其他品种饮料市场上的优势，无疑会让可口可乐公司在我国同类企业的竞争中占得先机。
二、可口可乐收购汇源案可能涉及碳酸饮料和果汁饮料两个不同饮料市场的混合并购问题，其并购行为有多方面的影响（一）积极效应1、该并购能形成适度的竞争市场，改善产业结构；有利于促进技术进步，提升产业结构。
可口可乐并购汇源集团有利于我国国内企业走向国际化，融入到全球的经营环境中，是的国内企业的运作逐步与国际接轨。
2、该并购能促进资源整合，实现资源优化配置。
并购完成后，两个企业在以后的发展中可以形成互补效应，可口可乐公司可以利用汇源在中国市场的知名度、消费者基础、营销渠道等资源，汇源可以利用可口可乐的大量资金，使其进一步发展壮大。
（二）负面效应1、可口可乐在并购汇源后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。
2、可口可乐在并购汇源后将导致其对果汁饮料的控制力增强，果汁饮料市场的进入障碍将提高。
用数据证明成果-GRI报告
太 古饮料控股有限公司：以问卷、访谈、工作坊等方式展开员工调查，并制定改进计划。 厦门厂设立了“员工建议”激励方案，并评选“金点子”及给予奖励。
产品安全责任
我们致力于保障所生产、销售产品的质量安全，整条价值链中每一位与产品原料、包装、生产 制造、储存和运输有关的员工都要对产品负责。我们制定、严格执行一系列产品质量控制程序 和体系，推动安全和质量文化建设。
可口可乐中国
我们的员工
人才，尤其培养具有国际视野的本土人才，是我们在中国可持续发展的关键机遇之一。近年 来，通过为有潜力的员工量身定制跨职能、跨地域的学习经历，我们的人才项目不断演进。
可口可乐中国
主要荣誉与认可
可持续发展
2014年-2016年，先后获： 德 勤中国、联合国开发计划署“水务联合管理奖” 道 农研究院、《绿公司》杂志、中国企业家俱乐部“中国绿公司百强” 中 国饮料工业协会“中国饮料行业实践社会责任优秀企业” 《 第一财经》“中国企业社会责任榜——行业实践奖” 全 国妇联、中国妇女发展基金会“中国妇女慈善奖典范奖 ” 、“十大关爱女性企业” 《 南方周末》“世界500强企业在华贡献排行榜亚军” 《 经济观察报》“中国低碳典范”奖 《 中国日报》“教育公益爱心企业” 中 国食品工业协会等“食品企业社会责任百强第三名” 团 中央、中国企业社会责任教育联盟“CSR中国典范奖” 中 国新闻社、《中国新闻周刊》“年度责任企业奖” 复 旦大学经管学院、思盟企业社会责任促进中心等“价值共创卓越案例实践奖” 希 望工程项目获中国青少年发展基金会“杰出贡献奖” “ 净水24小时”项目获中国外商投资企业协会“外商投资企业践行社会责任优秀案例”、 上海美国商会“CSR创新奖”、上海日报“创新与发展：跨国企业在上海”最佳创新实践 案例奖、南方都市报“责任中国企业社会创新奖”、德国Communication Director“亚太 区卓越奖” “ 净水计划”项目获《南方周末》“第六届中国企业社会责任年会案例”、中国外商投资 企业协会“外商投资企业践行社会责任优秀案例”、北京市志愿服务指导中心“十佳企业 志愿服务项目”、上海日报“企业社会责任年度跨界合作最佳案例” “ 乐在农家人工湿地”项目获中国社科院企业社会责任研究中心“公益典范最佳实践” 奖、中国美国商会“中国CSR奖-环境类别奖”、中国国际公共关系协会“中国最佳公共关 系案例大赛-公益传播类金奖”
可口可乐的集中管理制度
可口可乐的集中管理制度一、引言可口可乐作为全球著名的饮料品牌，拥有庞大的生产和销售网络，在各个国家和地区都有着自己的分支机构和合作伙伴。
为了使整个公司能够更高效地运作和管理，可口可乐公司实施了一套集中管理制度，以确保各个地区的业务运营能够紧密结合总部的战略目标和运营要求。
本文将详细介绍可口可乐的集中管理制度，包括其组织架构、决策流程、监督机制等方面的内容。
二、组织架构可口可乐的集中管理制度建立在一套完善的组织架构之上。
公司总部设立了由高级管理人员组成的管理委员会，负责制定公司的战略规划、年度预算和业务目标，并通过各个分支机构来执行。
分支机构包括各个国家和地区的分公司、工厂，以及合作伙伴。
在各个国家和地区，分公司的经理会直接向总部汇报，同时也要负责本地区的业务运营和管理。
三、决策流程在可口可乐的集中管理制度中，决策流程是非常重要的。
公司总部通过管理委员会负责制定整个公司的战略规划和年度预算，并通过分支机构来执行。
在制定战略规划和年度预算时，总部会充分考虑各个地区的市场情况和运营需求，以确保公司整体业务的发展和稳定。
四、监督机制为了确保分支机构能够按照总部的要求来执行业务，并且能够达到预定的目标，可口可乐建立了一套完善的监督机制。
公司总部会定期对各个分支机构的经营情况进行审核和评估，对不符合要求的地区会进行相应的整改和支持，以提高整个公司业务的水平和效率。
五、员工管理在可口可乐的集中管理制度中，员工管理是非常重要的一环。
公司总部制定了一系列的员工管理政策和制度，包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等，以确保员工能够得到公平的待遇和发展机会。
另外，公司还会定期对员工的绩效进行评估，以鼓励员工发挥更大的潜力。
六、总结总的来说，可口可乐的集中管理制度在公司的运营和管理中起着非常重要的作用。
通过建立一套完善的组织架构和决策流程，加上严格的监督机制和良好的员工管理政策，公司能够更高效地运营和管理各个地区的业务，提供优质的产品和服务。
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观企业文化：使命、愿景、价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的共同行为习惯、价值观念和信仰体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够极大地影响企业的内部运作、外部形象以及员工的归属感和凝聚力。
在企业文化中，使命、愿景和价值观起着至关重要的作用。
本文将从这三个方面来探讨企业文化的影响和重要性。
一、使命的重要性使命是企业存在的根本原因，体现了企业对社会及利益相关方的责任和承诺。
一个精确而明确的使命能够为员工提供明确的工作方向，并能够将各级员工汇聚起来，共同为实现使命而努力。
比如，苹果公司的使命是“将人类智慧和创造力解放出来，使每个人都可以拥有这个世界上最强大的创新工具。
”这个使命积极而具体，能够激励员工不断创新和提升。
二、愿景的重要性愿景是企业对未来的期许和展望，是企业的梦想和追求。
一个积极而有激励力的愿景能够激发员工的潜能，激发团队的凝聚力，推动企业不断发展和进步。
比如，谷歌的愿景是“将互联网上的所有信息组织起来，使其对所有用户永远可用和有用。
”这个愿景充满了野心和高远的目标，激发了谷歌员工对技术创新的追求和对用户体验的不断改善。
三、价值观的重要性价值观是企业对待内外部利益相关方以及业务经营过程中所坚守的基本原则和道德规范。
一个明确而统一的价值观能够规范员工的行为，提高工作效率，避免矛盾和冲突的产生。
比如，可口可乐公司的价值观包括领导力、合作、品质、多样性和包容性。
这些价值观是可口可乐员工行为的准则，也成为公司经营的核心理念。
综上所述，企业文化的使命、愿景和价值观对企业的发展起着非常重要的作用。
它们能够引领企业的方向和目标，激发员工的热情和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
因此，每个企业都应该充分重视和塑造自己的企业文化，使之符合企业的核心价值和长远发展目标。
只有在良好的企业文化的引领下，企业才能取得更长远的成功和可持续的发展。
关于可口可乐消费者购买行为的调查报告【最新】
【前言】随着中国饮料行业的发展，饮料的种类越来越多，人们的追求也随之改变，这个在改革开放以来才发展起来的新兴行业，现今依然是我国消费品中的发展热点和新增长点。
在这20多年来，饮料行业不断发展与成熟，以致竞争越来越激烈，越来越趋向白热化。
饮料行业市场竞争的加剧也使本来就缺乏品牌忠诚的消费者呈现出多种品牌购买的消费趋势，导致饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长，更替较快。
可口可乐（Coca-Cola）发明于1886年，全球销量排名第一的碳酸饮料，全球最著名的软饮料品牌，也是中国著名的品牌之一，中国软饮料市场的企业领导，秉承“积极乐观美好生活”的发展理念。
其多元化的系列产品包括可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿泉、健怡可口可乐等，在中国市场上均是广大消费者喜爱的饮料。
目前，中国可口可乐瓶装的浓缩液俊在上海制造，98%的原材料在中国当地采购。
迄今可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
本调查研究针对可口可乐在广大消费群体中的影响力为切入点，以广大消费群体对可口可乐的关注度以及相关评价进行充分调研与分析，问卷调查基于科学数据于调查实际，提出一些有参考价值的相关建议和意见。
【调查目的】本调查项目目的在于了解可口可乐消费人群对可口可乐的关注度与满意度，以及消费者对可口可乐所存在的问题作出的调查，使我们更好地制定策略方案，使其成为提高可口可乐市场竞争力作为具有参考价值的数据。
【调查方法以及调查范围】本次调查在广州市天河体育学院，采取随机抽样填写调查问卷形式进行，发出问卷100份，收回问卷100份，其中有效问卷100份。
有效率达到100%。
调查问卷：详见《可口可乐调查问卷》【调查内容及结果分析】1、在这次调查中，男的占了本次调查人数的70%，而女的只占了30%，所以这次调查我们侧重的调查对象为男生2、调查者的年龄在20岁以下占了50%，年龄在21-40岁的占了39%，年龄在41-60岁的占10% ，年龄在60岁以上的占了1%，所以这次调查对象的年龄大多数都是大学生。
商业伦理与企业诚信文化关系构建探讨
商业伦理与企业诚信文化关系构建探讨一、前言随着全球化的进程加快，商业伦理和企业诚信文化对于商业行为的影响变得更加重要。
企业成功的关键在于它们能够建立一个高水平的商业伦理和诚信文化。
这篇论文将着重讨论商业伦理与企业诚信文化之间的关系，并通过5个案例进行相关分析。
二、标题1. 商业伦理和企业诚信文化的定义2. 商业伦理和企业诚信文化的影响3. 建立高水平的商业伦理和诚信文化的重要性4. 企业诚信与竞争优势的关系5. 企业需要如何建立高水平的诚信文化和商业伦理三、商业伦理和企业诚信文化的定义商业伦理是商业行为中的道德原则和规则。
它是由商业活动的伦理原则、道德规范和商业信仰等构成的一种商业道德体系。
而企业诚信文化是企业内部的行为准则和态度。
它是一个企业对待内部和外部利益相关者的方式，也是企业与社会相互关系中的重要元素。
四、商业伦理和企业诚信文化的影响商业伦理和企业诚信文化对于企业品牌、形象、声誉和信誉都有深远的影响。
在一个商业环境中，商业伦理和企业诚信文化是企业在公众心目中被接受或评价的重要标准。
例如，如果企业在商业交易中不诚信，那么它的声誉和信誉将受到损害。
另外，如果企业建立了一个高水平的诚信文化和商业伦理，那么它将更有可能获得消费者的信任和忠诚度。
五、建立高水平的商业伦理和诚信文化的重要性建立高水平的商业伦理和诚信文化对企业至关重要。
一方面，它可以使企业以更好的方式服务于社会和环境，并为其带来更积极和可持续的投资回报。
另一方面，这种文化可以为企业带来经济利益，包括提高业务信誉、创造良好的合作关系、增加销售和扩大市场份额等。
六、企业诚信与竞争优势的关系企业诚信可以为企业带来竞争优势。
商业伦理和诚信文化可以帮助公司建立一个良好的声誉和信誉。
如果企业可以在市场上建立了一个诚信文化，那么它可以促进更高的复购率和产品销售量，同时也提高了维护顾客的成本。
此外，一个底部实力强大的企业可能会采取一些非道德的手段来与竞争对手竞争，比如削减固定成本后的更低价格或是仿制同类产品，但企业若能遵循商业伦理，选择以生产高品质的产品及提供优质服务的方式与客户互动，这样便切实赢得客户信任及好评其在所有竞争对手中具有优势。
分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文
分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
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廉洁行事，全球如一
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遵守《规范》和法律 理解《规范》。无论身在何处，您都必须遵守《规范》和法律。运用良好的判断 力，避免不当行为嫌疑。 考虑您的行动，并寻求指导 如果您对某项行动有疑问，请问自己以下问题：
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4 对于所有员工的要求 5 对于经理的要求 6 何时需要征得书面批准 8 报告疑虑
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廉洁对于可口可乐公司有着重要的意义。这与我们在领导地 位、热情、责任感、协作、多样化和质量等其他方面的价值 观一样，也是我们《成长宣言》的一个支柱。 廉洁意味着做正确的事情。通过廉洁行事，我们在运营时所 在的200多个国家正面反映出公司及其品牌的形象和声誉。 我们都希望做正确的事情，无论是为我们自己还是为可口可 乐公司。《商业行为规范》有助于指导我们的行为。《规 范》规定了员工作为可口可乐公司的代表应如何规范自己的 行为。《规范》还阐述了我们对于公司、对于彼此以及对于 客户、供应商、消费者和政府的责任。 我们所有人都必须遵守法律，一言一行均廉洁诚实，并且为 我们的行动负责。
调查 公司会严肃认真地对待员工针对可能出现的不当行为提交的所有举报。我们会以保密的方 式对事件进行调查，确定事件是否已经构成违反《规范》或法律的事实，并且采取适当的 纠正行动。如果《规范》调查涉及您，请您予以全面合作并完全而诚实地回答所有问题。
使公司的声誉得到了增强和维护，我们为能够任职于可口可乐公司 LINE ART / SOLID PRINT COLORS -世界
上最受尊重的公司之一而感到幸运。
COKE
PANTONE
RED
BLACK
我们的业务正是建立在这种信赖和声誉基础之上的。这影响到消费者对
于我们产品的感受，以及在股东心目中可口可乐公司作为一项投资的价
诚挚的，
Muhtar Kent 董事会主席兼首席执行官
商业行为规范 目录
廉洁行事，全球如一 ........................ 3
对于所有员工的要求 ..................................4 对于经理的要求 .........................................5 何时需要征得书面批准 ...............................6 报告疑虑 ..................................................8
术语表....................................................41 资源 .......................................................43
职业道德与遵纪守法内部网站 政策与准则 职业道德与遵纪守法办公室
5 有问题或疑虑？请在上登录EthicsLine。
廉洁行事，全球如一
何时需要征得书面批准
对于《规范》中提及的某些行动——尤其是您在工作范围以外对于公司资产的使 用，以及某些利益冲突情形——您需要事先征得您的当地道德官员书面批准。如 果上述情形持续存在，您必须逐年请求延续上述批准。您的当地道德官员是集 团、业务单元或相应装瓶业务投资级别中一位被指定做出这些决定的员工。您可 以通过职业道德与遵纪守法内部网站上列出的名单或通过询问您的人力资源代表 获取您的当地道德官员的联系方式。 如果您遇到需要征得当地道德官员批准的情况，您既可以直接联系您的当地道德 官员，也可以先通知您的经理，您的经理会帮助您寻求必要的批准。职业道德与 遵纪守法内部网站提供了一个在线工具，用于推进批准流程。 对于那些本身担任当地道德官员的员工，批准必须由可口可乐公司的总法律顾问 和首席财务官共同发出。对于高级官员的书面批准必须由首席执行官发出，而对 于首席执行官的书面批准则必须由董事会或董事会指定的委员会发出。
值。近年来，曾经声名显赫的大公司只因少数人甚至一个人的不道德行
为而声名狼藉，这样的例子不胜枚举。正如公司前董事会成员沃伦·巴菲
特曾经提醒我们：“多年建立起来的声誉可能会毁于一旦。”
我们的成功与声誉有着如此紧密的联系，因此我们每个人都需要努力保 护我们的声誉。
然而，廉洁行事并不仅仅关乎我们公司的形象和声誉或只是避免法律问 题。这还关系到维护一个我们都为之自豪的工作。我们每个人都应当清 楚的知道我们做的事是正确的。这意味着诚实行事，公正而尊重地彼此 相待以及公正而尊重地对待我们的客户、合作伙伴、供应商和消费者。
欧盟例外情形 在很多欧盟国家，EthicsLine可以接受的举报的类型受到限制。具体的限制在职业道 德与遵纪守法内部网站和EthicsLine网站上均有描述。
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匿名与保密
在向职业道德与遵纪守法办公室或通过EthicsLine进行举报时，您可以选择保持匿名，但是 我们鼓励您透露自己的身份以便于沟通。如果您透露了您的身份，职业道德与遵纪守法办 公室以及调查员将以进行彻底而公正的调查为前提，采取所有合理的预防措施为您的身份 保密。为了帮助我们保守秘密，您应避免与其他员工谈论这些问题或任何调查。由于我们 在所有调查中均努力严格保守秘密，我们可能无法通知您调查的结果。
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哪些人必须遵守《规范》？ 《商业行为规范》适用于可口可乐公司及其持有过半股权的子公司的所有员工。 本文档全文使用的“可口可乐公司”和“公司”均指代以上这些实体。 《规范》与法律 公司的运营和公司的员工受制于全世界很多国家和其他司法管辖区的法律。员工 应遵守《规范》和所有适用的政府法律、条例和法规。如果《规范》的某个条款 与适用法律有冲突，则以法律为准。 由于可口可乐公司是在美国境内组建的公司，我们在全球各地的雇员还经常受制 于美国的法律。其他国家也可能在其境外将该国的法律适用于公司的运营和人 员。如果您不确定某些法律是否适用于您，或者认为不同的适用法律之间可能存 在冲突，则请在继续采取行动之前向公司法律顾问咨询。
• 这是否符合《规范》？ • 这样做道德吗？ • 这样做合法吗？ • 这是否会对我自己和公司有正面反映？ • 我是否愿意在报纸上看到与此有关的报道？ 如果您对以上任何一个问题的回答是否定的，则不要采取此项行动。 如果您仍然不确定，请寻求指导。《规范》尽可能收纳了员工可能遇到的很多情 形，但是无法涵盖每一种具体情况。您可以向以下任一方面寻求帮助： • 您的主管 • 为您的业务提供支持的公司法律顾问或高级财务人员 • 您的当地道德官员 • 职业道德与遵纪守法办公室 或使用EthicsLine。您可以通过登录网站，或通过使用该网站 提供的接入码拨打免费电话这两种方法使用EthicsLine。
《商业行为规范》（以下简称《规范》）是我们恪守恰当行为的指南。 《规范》与我们的其它公司准则（如《工作场所权利政策》）共同构成 了一整套确保我们都正确行事的标准。请随身携带《规范》并经常参 考。定期参加道德培训。如有疑问，请寻求指导。
有了您的帮助，我坚信我们的公司将一如既往，不辜负人们寄予我们的 信任。我们在廉洁方面的声誉将得以保持。感谢您与我共同努力。
时间、设备和其他资产的使用 贷款 信息的使用..............................................16 非公开信息 内幕交易 隐私
利益冲突 ....................................... 21
外部投资 .................................................21 外部雇用、发言和演讲 .............................22 作为官员或董事的外部服务 ......................23 亲属与朋友..............................................24 赠礼、餐饮与娱乐....................................26
• 利用机会与员工讨论《规范》，并向其强调职业道德与遵纪守法的重要性。 • 营造一个可以让员工毫无顾虑地报告疑虑的环境。 • 在评价员工时，联系《规范》和公司其他政策考虑员工的行为。 • 无论何时都不得鼓励或指导员工以违背道德或者违反《规范》或法律为代价达