项目管理专员工作指导
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
项目专员日常管理制度
项目专员日常管理制度一、岗位职责1. 负责项目的前期准备工作，包括项目计划的制定、预算的编制、资源分配等。
2. 负责项目的执行过程监督和控制，确保项目按照计划顺利进行。
3. 负责项目的风险评估和应对措施的制定，保障项目的顺利实施。
4. 负责与项目相关的沟通协调工作，包括与团队成员、客户、供应商等的沟通。
5. 负责项目的总结和评估工作，及时提出改进意见和建议。
二、日常工作流程1. 定期召开项目执行会议，对项目的进度、问题、风险等进行分析和讨论，确保项目顺利进行。
2. 每天对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决项目执行中出现的问题。
3. 定期向领导汇报项目进展情况，及时提出需要领导支持的事项。
4. 与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作进展情况和困难，给予必要的支持和协助。
5. 与客户和供应商保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈，确保项目能够满足客户要求。
6. 定期对项目进展情况进行总结和评估，及时提出改进意见和建议。
三、日常管理要求1. 严格执行公司各项规章制度，保证项目执行的合规性和有效性。
2. 保证项目信息的机密性和安全性，不得泄露公司或客户的机密信息。
3. 严格按照预算和资源分配进行项目管理，不得超支或乱用资源。
4. 积极主动解决项目执行中出现的问题，不得推卸责任或敷衍了事。
5. 建立并保持良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
6. 不得私自接受客户或供应商的礼品、回扣，确保公正、公平、清廉。
总结：项目专员作为项目团队的核心成员，承担着重要的管理责任。
通过建立规范的日常管理制度，可以有效提高项目专员的工作效率和管理水平，确保项目的顺利实施。
希望以上内容对项目专员的日常管理工作有所帮助。
项目经理工作指导书
项目经理工作指导书作为一个项目经理，你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。
你是团队的领导者，负责协调团队成员、项目资源和项目进度。
以下是一个项目经理的工作指导书，帮助你更好地管理项目。
1. 确定项目目标和范围：在项目开始之前，与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。
确保所有人对项目目标有清晰的理解，并明确项目的边界。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。
与团队成员一起制定计划，确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。
3. 协调和管理团队成员：作为项目经理，你需要协调和管理团队成员的工作。
确保每个成员都明确自己的职责和期望，并提供必要的支持和资源。
监控团队成员的工作进度，并及时解决任何问题。
4. 管理项目风险：识别项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
确保项目团队认识到潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
5. 监督项目进展：定期审查项目进展，并与项目团队成员进行沟通。
确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何变化。
6. 沟通和管理利益相关者：与项目利益相关者进行有效的沟通，确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。
及时共享项目关键信息，回答他们的问题和关注。
7. 管理项目预算：监控项目支出，并确保项目在预算范围内进行。
如果需要，进行必要的调整，以确保项目能够按时完成，并达到商业目标。
8. 管理项目变更：识别和管理项目的变更请求。
评估变更对项目目标和计划的影响，并与项目利益相关者进行沟通和协商。
9. 监督项目质量：确保项目交付的质量符合预期要求。
制定和实施质量控制措施，并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。
10. 进行项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。
回顾项目目标、范围、进展和成果，总结经验教训，并提出改进建议。
作为一个项目经理，这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队，确保项目的成功交付。
项目管理工作指导思想
项目管理工作指导思想科学化、社会化、专业化的建设工程项目管理，是我国市场经济体制下工程建设领域实施工程建设组织的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国建筑业发展的有效途径。
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号文要求：政府投资工程应带头推行全过程工程咨询；2019年3月15日，发改委、建设部在关于《推进全过程工程咨询服务发展的意见》[发改投资规（2019）515号]中指出：要充分发挥政府投资项目和国有企业投资项目的示范引领作用，引导一批有影响力、有示范作用的政府投资项目和国有企业投资项目带头推行工程建设全过程咨询。
我省住建厅积极响应，也相继出台了一些列政策大力发展建设项目全过程工程咨询。
我公司被山东省建设厅以鲁建建管字2018）16号文列为山东省第一批“全过程工程咨询”试点单位。
通过在全国设置试点企业与试点项目的管理成果证明，在工程建设领域推进工程项目管理，对全面提高工程建设的质量水平、经济效益和社会效益具有十分重要的意义。
鲁建建管字〔2019〕19号文指出：政府投资和国有资金投资的项目原则上实行全过程工程咨询服务；建设单位可以通过招标或者直接委托的方式选择一家咨询单位（或联合体）开展全过程工程咨询服务。
我公司在以往的工程项目管理中，以动态控制为基本方法，以项目目标为中心任务，以组织协调为管理手段，以信息管理为控制基础，以合同管理控制项目实施，以业主认可、社会满意为执业准则，遵循“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方法，努力实现项目的质量、进度、投资、安全四大建设目标。
1.全面响应和理解招标文件要求及项目管理合同条款。
以可行性研究报告为基准文件，以工程参与方合同文件为基本依据，以业主对项目要求、设计图纸、技术规范为准绳，组织和动员项目管理部全体人员发扬团结、奋进、求实、奉献的精神，坚决贯彻执行项目管理工作准则，遵循“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方法，对所管理的工程项目实施全方位、全过程的监督管理，确保工程质量、进度、投资、安全时刻处于受控状态。
项目管理专员的主要职责表述
项目管理专员的主要职责表述
项目管理专员的主要职责包括以下方面：
1. 项目计划制定：负责制定和拟定项目实施计划、工作安排、资源配备等计划，确保项目能按时、按质、按量完成。
2. 项目进度控制：监控项目进度，及时发现和解决项目实施中的问题和风险，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：协调和调配各种项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 项目沟通协调：负责项目相关的沟通和协调工作，与项目团队、合作伙伴以及相关部门进行有效的沟通和协调，保持项目的顺利进行。
5. 项目风险管理：识别和评估项目风险，并提出相应措施进行风险管理，降低项目风险对项目进度和效果的影响。
6. 项目成本控制：控制项目实施过程中的成本，合理规划和使用项目资金，确保项目在预算范围内完成。
7. 项目质量管理：监督和控制项目实施过程中的质量，制定和执行相应的质量管理措施，确保项目达到预期的质量要求。
8. 项目文档管理：负责项目相关文档的编制、整理和归档工作，确保项目文档的完整性和可追溯性。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目实施过程中的问题和经验，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考和借鉴。
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项目管理专员的职责(2篇)
项目管理专员的职责职责：1、负责项目工时统计，项目交付物的跟踪和归档处理;2、完成各项流程制度的宣讲和培训推广工作，以便于新进员工快速培训与掌握各项操作流程和要求，提升新员工作效率与规避差错;3、按时完成各项目相关的数据报表统计及分析;4、项目资源维度数据分析，并根据分析结果发现问题并提出改善建议与意见;5、和项目团队、开发部门负责人合作进行项目过程的管理，协调各项目之间的问题，发现与提示项目风险，平稳推进项目。
岗位要求：1、计算机，财务，管理类等相关专业，专科以上学历，____年以上相关经验;2、对数据敏感，熟悉公司运营各项数据的提取、统计、分析的基本规律及方式方法，精通e____cel等数据报表能力优先;3、有项目管理体系建设经验优先考虑，能协助建立和完善项目管理制度和相关规范;4、掌握常用配置/项目管理工具者优先;5、具有较强的系统文档编写能力，良好的分析能力和沟通能力;6、工作积极主动，具有灵活的沟通能力，良好的团队合作精神及服务精神;7、有很强的目标导向、学习能力、创新能力，逻辑思维能力强。
项目管理专员的职责（二）职责：1.负责一手房产项目审核及实际踩盘，制作销售计划，参与销售流程，与客户和会员沟通解答疑问等;2.对于各个销售中的项目进展跟踪、业务指导，确保顺利销售;3.对所有R店推荐的楼盘做出判断，分析，决定是否对接总结;4.去全国各地对接的一手项目实地考察，选择合适的项目进行签约合作;5.及时向公司反馈需公司协调处理的问题。
任职资格：1.金融，营销等相关专业，有互联网平台工作经验;2.有房产销售经验优先，或从事____年以上销售工作;3.可适应长期出差，承担一定工作压力;____具备良好的沟通能力，协调能力，独立工作能力和丰富的商业谈判技巧，较好的团队合作精神。
项目管理专员岗位的主要职责(四篇)
项目管理专员岗位的主要职责职责1、负责企业相关的科技申报项目管理，包括协调企业内部相关部门准备和收集文档资料、文档撰写检查、进行材料送审、执行过程跟踪、项目验收等相关工作;2、负责公司内部及平台产品的项目管理工作，包括项目过程跟进、项目计划制定、阶段性成果的维护和监督;3、及时沟通处理项目故障、进度、风险问题，并反馈进展状态;4、各类项目资料的整理及管理保管;任职资格1、具有较好、计划、组织、协调、沟通和控制能力;2、较强的文字组织能力，善于各类项目申报及技术材料的撰写;3、工作认真严谨负责，具有强烈的责任感和敬业精神。
项目管理专员岗位的主要职责（二）职责：1、负责公司各项目物资资料的管理，完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作。
2、协调、维护与各职能部门的外围关系，做好对内各部门的对接和联系，各类信息的传递与沟通。
3、负责公司对外项目、成果、专利、资质等申报工作4、完成领导交待的其它工作。
任职资格：1、____岁以下，本科及以上学历，____年工作经验2、有科技项目申报从业经历者优先;3、具有良好的理解、沟通、协调和计划执行能力、富有责任心;4、能熟练掌握office办公软件，有一定的文字写作功底;5、有较强的适应能力。
项目管理专员岗位的主要职责（三）职责：1.负责各项目生产任务单的编制与下达，负责项目的进度跟踪直至完成;2.负责项目报告的审核及整理，保证项目报告按时转交;3.负责生产进度跟踪与统计，并与主管沟通反馈;4.负责生产部门例会的安排及____整理工作;5.相关部门的沟通与协调;6.指导采购和库管工作。
任职要求：1.生物相关专业本科及以上学历;2.熟悉基础分子生物学相关基础理论知识与实验技术（如DNA、RNA纯化、PCR、电泳等）;____具备良好的沟通能力，工作认真仔细，有责任心，学习能力强，吃苦耐劳，有抗压能力;4.有相关工作经验者优先.项目管理专员岗位的主要职责（四）职责：1、针对销售下发的数据类项目，进行需求分解及下发，收集意向购车信息等工作2、按照项目不同的考核需求制定推进计划，主导沟通、统筹资源、下单来完成项目kpi3、负责项目过程把控，及时拿到反馈并进行分析调整，解决项目过程中的风险困难等，保证项目KPI的达成4、定期总结项目经验，对结果进行有效分析及总结岗位要求：1、本科及以上学历，优秀应届毕业生也可以接受2、熟悉广告项目业务流程，能够独立完成项目分解、执行及数据分析等工作3、在4S店担任网销，或有在广告公司担任AE职位的相关工作经验4、细心耐心，有较强的责任心以及团队精神，能承受工作压力，执行力强5、能熟练运用e____cel协助数据分析。
项目合同管理员工作指导书模版
项目合同管理员工作指导书模版一、项目合同管理员的职责1. 对项目合同的执行进行监督和管理，确保合同各项约定的落实；2. 负责与供应商、合作方等相关方进行合同谈判和签订；3. 维护和更新合同档案，确保合同的完整性和准确性；4. 监控合同履行过程中的风险和问题，并及时采取相应的措施进行应对；5. 协助项目经理进行合同变更和索赔管理；6. 提供合同相关的法律法规咨询和风险评估，为项目团队提供法律支持。
二、项目合同管理员的工作流程1. 合同前期准备阶段：a. 收集项目需求，准备合同招标资料，并进行相关风险评估和法律审查；b. 参与合同谈判，与供应商或合作方商讨合同条款，达成共识；c. 协助项目经理进行合同签订，确保合同的合法有效。
2. 合同执行阶段：a. 监督合同履行情况，确保供应商或合作方按照合同约定提供服务或产品；b. 定期与供应商或合作方进行履约评估，解决履约过程中出现的问题；c. 维护合同档案，记录履约过程中的重要沟通和议定事项。
3. 合同变更和索赔管理：a. 协助项目经理进行合同变更，包括变更申请、变更评估和合同修订；b. 支持项目经理进行索赔管理，确保项目方能够获得合法权益的保障；c. 监督合同变更和索赔的执行过程，确保按照合同的规定进行操作。
4. 合同收尾和总结：a. 负责合同收尾工作，包括验收、结算和合同归档；b. 撰写合同执行总结报告，总结合同执行的经验教训，并对后续项目合同管理提出改进建议。
三、项目合同管理员的工作技能要求1. 具备扎实的法律基础知识和风险评估能力；2. 具备良好的协商和谈判能力，能够达成双方满意的合同条款；3. 具备较强的沟通与协调能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效沟通；4. 具备项目管理知识，了解项目管理的基本原理和流程；5. 熟练运用办公软件，能够高效地处理文档和数据。
四、项目合同管理员的工作注意事项1. 严格按照法律法规和公司制度进行操作，确保合同管理的合规性；2. 充分了解项目需求和风险，确保合同条款的全面性和可执行性；3. 建立良好的合作关系，与供应商或合作方保持密切沟通，及时解决问题；4. 做好合同文件的保存和归档工作，确保合同资料的安全性和完整性。
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《项目计划审 附属计 1.跟踪附属计划是否落 《质保计划》
批表》
划制定 实，并在总体计划审批 《配置总体计
计划审批通过
通过5个工作日内完成。 划》
材料
《测试总体计
项目组考核表
划》
各项目组周报 周跟踪 1.通过项目经理每周周 《项目管理周 报以及各工程周报、工 报》 程项目的项目管理监控 《项目管理跟 表，参加项目组例会 踪表》 （合同类的项目组最好 每周与客户经理以及客 户开会沟通），跟踪项 目进展情况，及时发现 项目问题和风险，并提 醒项目经理关注跟踪潜 在问题。 2.汇总项目管理周报， 并反馈给各相关部门， 入库于OA.
析与改 集，更新《项目测量 表》
进 表》
《项目数据统
2.每季度形成《项目数 计表》
据统计表》，并做季度
数据分析，监控项目数
据是否异常，根据数据
分析结论，提出改进措
施。
经验教 1.里程碑、结项后经验 《经验库》 训总结 教训(案例)需要更新到
经验库中,且提供给项目 经理阅读参考。
维护移交内容 维护移 1.项目管理专员需要提 《维护移交申 交协调 醒项目经理，在最后一 请表》 个版本策划时进行结项 移交准备和部分移交工 作（制定结项移交计 划，和各移交部门接口 人确认，并按计划开始 移交工作）。 2.在移交过程中，项目 管理专员协助项目经理 协调和各移交部门的关 系，并督促移交工作进 展。
监 3督
日常跟 1.监督项目经理项目管 《项目管理跟 踪 理规范的执行并协助项 踪表》
目经理保证项目目标实 现。 2．在计划评审通过后， 形成项目管理跟踪表， 实时跟踪各职能部门和 项目组关键点任务完成 情况。如有问题，协助 项目经理和各职能部门 进行协调。 3．项目管理专员对各项 目组的问题和风险进行 记录，并跟踪问题解决 情况。如需要其它部门 支持，及时反馈给各职 能部门接口人。问题在 规定时间内无法解决， 需要上报。 4．每两周周二上午召集 项目经理会议，听取项 目经理工作汇报问题和 风险以及需要协调工 作。针对跟踪过程中发 现项目组的问题，及时 反馈项目经理，共同制 定解决方法。 5.日常参与项目的软件 需求、详细设计评审， 熟悉项目组，了解项目 组进展，评审质量与评 审结论。协助项目经理 跟踪问题和其他部门或 项目组的协调事宜。 6.关注项目经理版本制 定，以及任务涉及相关 项目组，联调测试时
2．项目管理专员协助 项目经理完成对项目组 成员考核，并组织对项 目经理考核。并将项目 组成员考核结果反馈给 各职能部门，并确认。 3．项目管理专员每月 进行人工成本结算,和 项目经理确认.根据财 务部的预算执行情况， 提醒项目经理对预算报 警的科目进行有效的成 本控制。并在项目结项 后，进行财务结项，形 成财务结项报告补充到 结项评估报告中。
《结项总结报 结项评 1.评估项目是否达到结 《项目结项评
告》
审 项标准（达到立项的验 估报告》
《维护移交申
收标准、性能指标、完 结项审批通过
请表》
成项目范围以及目标、 材料
《风险管理报
项目问题是否都
告》
close，QA问题是否都
《测试阶段报
close）
告》
2.在达到结项条件后组
《配置阶段报
织结项评审，形成结项
理沟通，完善计划。
项目组考核表
2. 组织项目计划评审，
初稿
对于评审中出现问题，
维护开发类：
在三个工作日内协调各
《年度工作计
部门达成共识。如无法
划》
达成共识，及时反馈领 导。输出计划审批表或 评审报告，评审人员签 字。计划材料提交领导 审批。 3. 计划审批，审批通过 文件进入项目管理部的 库同时反馈给财务，同 时要求项目组的配置人 员受控并且项目经理要 求其他项目成员按总体 计划提交相关的支持计 划（计划审批通过五个 工作日内）。
请，进行初审（文档是否齐 告》
全，项目范围等是否符合要 《系统性能指
求）。
标》
2. 与技术部、测试中心共 《立项申请
同制定性能指标
表》
3．组织进行工作量估算和 审批通过的立
成本估算。
项材料
4. 初步确认项目经理、项
目组的关键人员确定(软件 若采用会议评
需求人员,设计人员)、项目 审需要输入
组的范围、周期、工作量、 《立项决策分
提交项目计划,先提交软
件需求分析阶段的计划
和总体计划初稿,待软件
需求初稿讨论确认后,完
善总体计划中的工作量,
人力资源,成本计划等内
容）
4. 项目管理专员根据项
目管理规范中项目组考
核管理办法确定项目组
考核指标，和项目经理
确认后，作为项目计划
计
一部分组织评审。
2 划 《项目总体计 组织评 1.初审项目计划，根据 《项目计划审
项目经 1.完善项目经理认证资 理任职 格标准 资格管 2.进行项目经理资格认 理 定,建立项目经理档案
3. 管理制 1.根据项目管理制度和 度改进 规范的执行情况,不断
优化和调整 经验积 1.建立和不断完善项目 累和分 经理手册, 享 2.完善项目风险库和经
验库 3.组织项目经理学习, 经验分享等活动
划》
审计划 项目范围、项目性质、 批表》
（含有《项目
工作量与成本估算，判 计划审批通过
进度计划》、
断项目任务分解、进度 材料
《项目成本计
计划（任务分解）、版 项目组考核表
划》、《项目
本计划、项目工作量、
风险管理报
项目成本、项目资源、
告》、《阶段
沟通计划、项目风险识
版本计划与报
别是否合理。与项目经告》）序过来自号程输入《立项
申请
表》
《用户
需求规
格说明
书》
《产品
解决方
案》或
《项目
建议
书》
（其他
部门提
出的立
项，必
须有该
文档）
文档中
必须包
含对系
统性能
的要求
《财务
分析报
表》
合同中
的开发
立 条款、
1
项 合同评 启 审表
动 （若已
形成）
提交
任务
受理-》 初审-》 组织评 审-》审 批
具体行为
输出
1. 受理研发部的立项申 《项目立项公
人员签字。--立项评审通过
的原则:项目目标范围清晰,
公司从经济效益,技术实现,
资源投入等角度给出合理评
估和决策,项目的利益相关
人对项目目标,范围,技术框
架,技术要求,项目关键控制
点,验收和结项标准达成共
识.
6. 根据立项材料输出相关
文档，最后提交给领导审
批。
7. 审批通过，立项公告等 文件于OA,审批文件进入项 目管理部的库，同时要求项 目组的配置人员受控并且要 求项目经理提交项目计划 （十个工作日内--根据软件 需求分析以及初稿确定的时 间确认,可以分阶段提交计 划,先提交软件需求确认阶 段计划）。通知财务变更报 销流程。 8. 项目经理或开发经理、 测试经理的岗位津贴，项目 管理部审批后，提交给人力 资源部。 9. 在项目经理人员确定后, 进行项目经理上岗前培训和 指导,让项目经理明确职责, 权利和项目管理各阶段的要 求 10.要求项目经理组织用户 需求确认和软件需求分析工 作以及技术框架、技术要求 和性能指标的确认工作,跟 踪研发部和技术部人员对项 目经理工作支持
认项目阶段目标完成功
告》
能情况，提出项目执行
《配置状态报
过程中存在问题并可以
告》
提出解决建议，跟踪里
《QA报告》
程碑评审问题。
《项目测量
3.形成评审报告，提交
表》
审批。审批通过后，入
库于OA，反馈评审结
果，并通知配置人员受
控文档。
4.后续需要跟踪里程碑
问题跟踪。
5.经验教训需要更新到
经验库中,并及时在项目
产品经理、服务经理、 版本计划与报
技术专家和项目团队成 告》）
员等利益相关人一起确 项目组考核表
认项目范围目标和各种 初稿
技术和管理要求,相应的 维护开发类：
职责。
《年度工作计
3．项目管理专员指导项 划》
目经理项目策划工作。
要求项目及时提交项目
计划（立项后十个工作
日内,根据软件需求分析
的时间确定,可以分阶段
请表》
划变更 及到产品范围变更需提 批表》
《项目总体计 评审 醒产品经理进行产品范
划》
围变更后)或偏差超过目
《项目进度计
标值时，项目管理专员
划》
应要求项目经理在五个
《阶段版本计
工作日内进行计划变
划》
更。指导并跟踪项目经
《项目成本计
理计划变更，并组织计
划》(有涉及
划变更评审。(在管理制
时)
度上将这两种不同的变
告》
评估报告。
5
结 《配置状态报 项 告》
《QA报告》
3.将评审的经验教训进 入经验库。 4.评审通过的材料，入
《项目测量
库OA,并发给配置要求
表》
受控。
《项目组考核 项目组 1．项目管理专员负责 《项目组考核
表》
考核 按考核指标完成项目组 表》
考核，并和项目经理确
认。
改 进 和 6工 作 积 累
经理会议上和其它项目
经理共享
项目预 1.跟踪项目进度偏差/预 警和异 算/质量达到预警值时, 常项目 进行上报,并监督项目经 控制 理采取措施
2.当项目进度偏差/预 算/质量达到异常,或项 目重大风险发生项目进 入异常状态时,启动异常 项目组跟踪和管理措施.