管理团队组建方案(1)
(团队建设)如何建立一个高效团队
如何建立一个高效团队团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。
从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。
一、建班子、定战略、带队伍一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。
只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。
任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。
首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。
而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。
定战略：也应有五个关键问题：（1）确定中长远目标；（2）确定实现目标的总体战线和阶段；（3）制定目前的目标；（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5）在实施中如何进行调整。
这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。
带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：（1）优化的组织结构和岗位设置；（2）以岗位责任制为核心制度；（3）要完善和落实考评和激励机制；（4）建立负责培训体系；（5）加强企业文化建设。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
设计自主管理方案
设计自主管理方案一、管理目标。
咱们这个班级呀，就像是一个小小的王国，每个人都是这个王国里重要的一员。
我们的目标就是让这个小王国既充满自由欢乐的氛围，又能井井有条，大家都能茁壮成长、愉快学习。
二、自主管理团队组建。
1. 班长。
就像小王国的大管家，要啥事儿都操心一下。
通过民主选举，选出那个最有责任心、最热心肠的同学。
班长的职责呢，就是统筹全班事务，协调同学们之间的关系，就像个超级黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
要是谁和谁闹别扭了，班长得第一个上去调解，让大家又能开开心心地做朋友。
而且班长还得定期和各科代表开会，了解学习情况，就像大管家要清楚家里每个角落的状况一样。
2. 纪律委员。
这可是咱们小王国的“纪律警察”呢。
同样民主选举产生，得选个公正严明又不失风趣的同学。
纪律委员要负责在上课、课间维持秩序。
要是有人在课堂上小声嘀咕或者做小动作，纪律委员就得出马啦，先给个小眼神警告，如果还不管用，就得幽默地提醒一下，比如“小同学，你那小动作像小老鼠在偷吃东西一样，被我这个黑猫警长发现喽，快认真听讲吧”。
当然啦，纪律委员也要以身作则，要是自己都纪律松散，那可就像警察带头闯红灯，这可不行哦。
3. 学习委员。
学习委员就是咱们小王国的“学习小超人”。
要由学习成绩好，又特别乐意帮助别人的同学担任。
他/她的任务可不少呢。
每天要负责收集同学们的作业情况，谁没交作业得像小侦探一样把原因找出来，是真的不会做还是偷懒啦。
而且学习委员还要组织学习小组，把成绩好的和成绩暂时不太好的同学搭配起来，让大家互相帮助。
就像把厉害的武林高手和正在学功夫的小徒弟组合起来，共同进步。
4. 卫生委员。
这就是我们小王国的“清洁小卫士队长”啦。
这个职位适合那些细心又勤劳的同学。
卫生委员要安排每天的值日任务，可不能偏心哦，得让每个同学都为保持教室整洁出份力。
要是发现哪个角落有垃圾，卫生委员要像发现宝藏一样赶紧清理掉，还要督促同学们养成良好的卫生习惯。
比如说，谁要是乱扔纸屑，卫生委员就可以开玩笑地说“你这是给教室下‘垃圾雨’呢，可不行哦，咱们的教室要像宫殿一样干净”。
黄大年式教师团队建设方案(一)
黄大年式教师团队建设方案(一)黄大年式教师团队建设方案1. 背景教师团队建设是学校教育教学质量的重要保障，也是提高教师专业发展和教学能力的重要途径。
黄大年教授是我国著名的教育家和教师，他注重培养团队精神，倡导互帮互助，取得了不错的成果。
本文根据黄大年式教师团队建设的经验，设计了一份方案资料，旨在帮助学校建设高效的教师团队。
2. 目标建设高效的教师团队，提高教学质量，提升学生综合素质。
3. 方案3.1 建设团队文化•制定团队守则，约束团队行为，明确职责和权利，共同维护团队利益；•倡导互帮互助，鼓励分享经验和方法，激发团队创造力和协作能力；•建立良好的团队氛围，加强沟通和交流，减少团队内部摩擦，提高团队合作效率。
3.2 注重团队培训•为团队成员提供专业培训和研讨会，不断提高教学水平；•定期邀请外部专家开展教育理论讲座和课堂观摩活动，激发团队创新意识；•建立岗位培训规划，帮助团队成员制定职业发展目标，有效拓展职业技能。
3.3 强化教师管理•实行分层管理制度，明确各级领导职责，确保团队高效管理；•加强物质保障，为团队成员提供宽敞明亮的办公场所和先进的教学设施；•实行考核激励机制，凝聚教师队伍，促进团队稳定发展。
4. 实施步骤•制定团队建设实施方案，明确时间节点和责任人；•对团队成员进行面谈或问卷调查，了解教师团队现状；•开展团队文化和团队建设培训，提高团队协作和创新能力；•实施分层管理制度，强化教师管理和考核激励；•定期评估团队建设成效，不断优化和调整方案，实现长期稳定发展。
5. 总结教师团队建设需要长期投入和耐心支持，只有建立了良好的团队文化和管理机制，加强教师培训和管理，才能实现高效教师团队的建设。
本方案旨在帮助学校提高教育教学水平和教师综合素质，为构建教育强国提供有力支撑。
6. 实施效果预期通过本方案的实施预期能够达到以下效果：•提高教师个人素质和教育教学水平；•建立稳定的教师队伍，增强团队凝聚力；•增强学校竞争力，提高知名度。
组建团队实施方案
组建团队实施方案
其次，需要确定团队的组成和结构。
团队成员的选择应该根据其专业能力和团队合作能力来进行，同时需要考虑到团队的多样性，确保团队成员能够互补，形成一个高效的团队。
团队的结构也需要明确，包括团队领导者、团队成员以及各自的职责分工。
接下来，需要建立团队的沟通机制和协作方式。
良好的沟通机制能够确保团队成员之间的信息流畅，协作方式则需要明确团队成员之间的合作方式和流程，确保团队成员能够高效地协作完成任务。
同时，团队的培训和发展也是非常重要的。
团队成员需要不断地学习和提升自己的能力，确保团队能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
最后，需要建立团队绩效考核机制。
团队成员的工作表现需要得到及时的反馈和评价，确保团队成员能够不断改进自己的工作，提升团队的整体绩效。
总的来说，组建团队实施方案需要从团队的目标和任务、团队的组成和结构、团队的沟通机制和协作方式、团队的培训和发展以及团队的绩效考核机制等方面进行全面考虑和规划，确保团队能够高效地完成任务，实现公司的战略目标。
团队建设——合作致胜(1)
19
激发下属的意愿： 激发下属的意愿：
激励≠取悦员工，要促进员工业绩提高 激励 目的 方法 结果 满足员工需求 找出需求 提高绩效 取悦
激励的误区
满足员工兴趣 迎合 对现况感到满意
激励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值
20
提升下属的能力： 提升下属的能力：
员工辅导原则
原则1 原则2 原则3 原则4 原则5
• 逐渐了解目标 • 澄清角色 • 形成默契 • 问题商讨 • 有生产力 • 位置不清晰 兴奋，顾虑， 热心 领导权冲突
常态期
• 冲突化解 • 达成共识 • 专注工作 • 凝聚力增强
• 团休结构成形
表现期
•发挥作用 •绩效提高 •团队精神 培育能力 •加入新的挑 战目标 人员或目标变动， 形成新的团体方式
自由组合分成小组，每小组产生一位组长， 自由组合分成小组，每小组产生一位组长，起队名 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5 15分钟 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5分钟 的发言
8
团队的形成 领导者 团队成员的结构 团队成员的分工 团队成员的了解
团队合作的关键之一是团队精神
• 精神激励
二、负向激励
17
激发下属的意愿：
精神激励 1、能激励员工的事情 2、能激励员工的上级行为 3、能够激励员工的管理方式
18
激发下属的意愿： 激发下属的意愿： 负向激励——批评 负向激励——批评 ——
1、为什么需要批评： 为什么需要批评： 改善自己的不足。 激励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断 改善自己的不足。 如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 2、如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 建设性的反馈的步骤要素： 建设性的反馈的步骤要素： 告诉员工，他们错在哪里； 告诉员工，他们错在哪里； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理团队组建方案
一、目标
为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。
二、管理组结构与职责
㈠小组成员：
㈡小组职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提
供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻
找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可
行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行
经营策划、投资分析等。
3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、协助做好内部管理、监控等工作。
三、管理人员分工及职责
㈠管理人员分工
根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部
㈡各部门职责
餐饮部管理人员职责
1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。
树立全心全意为全公司员工服务的精神。
2.制定工作制度和食品安全工作计较。
全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。
3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。
4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。
5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。
6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。
7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。
做到即不积压也不短缺。
8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。
9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。
10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。
11.经常与员工谈心掌握思想动态，关心职工生活，充分调动工作积
极性。
并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业务思想。
13.认真完成领导交给的其他临时性任务。
行政部管理人员职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。
2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。
3、协助公司领导组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向总经理汇报。
4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。
5、协助公司领导做好内部各部门的考核、监督及协调工作。
6、负责公司人力资源管理的工作。
7、参与公司形象策划、做好宣传工作。
8、认真组织管理人员日常政治和业务学习，不断提高管理人员的政治素养和业务素质。
9、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。
10、负责招聘工作，负责各岗位责任制的制定，并做好平时考核工作。
11、负责来客来访的接待工作。
12、完成公司领导交办的各项工作。
企划部管理人员职责
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力改善公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。
呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总
结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司总经理交待的其他工作任务。
运营部管理人员职责
1、据公司的总体经营规划，制定各部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
7、处理运营部发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8、协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。
11、组织公司整体的商品盘点工作。
12、全面负责公司销售任务的完成。
后勤部管理人员职责
1、负责制定公司后勤工作的相关管理制度，上报总经理审批。
2、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修
订、完善。
3、负责员工伙食、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执
行情况。
4、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，
保证良好的工作环境。
5、对就运营区内的卫生清洁工作进行指导、检查，发现问题及
时纠正。
6、建立企业安全保卫系统等
7、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现
问题及时解决
8、出现安全事故及时协助有关部门进行处理
9、负责公司公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情
况
10、做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制公司的交通费
用支出
11、严格执行后勤部各项费用制度，确保后勤费用支出控制在预
算范围之内。