服装企业业务管理流程图
服装督导的工作流程图
服装督导的工作流程图
一、市场调研阶段
1.了解市场趋势：收集最新的市场趋势，包括服装款式、颜色、面料等方面的信息；
2.竞品分析：针对竞争对手的产品进行分析研究，包括款式、价格、销售情况等；
3.目标定位：根据市场调研结果，明确目标服装的定位，包括目标消费群体、定价策略等。
二、设计策划阶段
1.策划会议：召开设计策划会议，确定本季服装款式、颜色、面料等设计要点；
2.设计草图：设计师根据会议讨论结果制作服装设计草图，包括正面设计、侧面设计、背面设计等；
3.样衣制作：将设计草图转化为实物样衣，进行试穿修正，确保款式合身美观。
三、采购生产阶段
1.面料采购：根据样衣设计需求，确定面料种类及用量，进行采购；
2.生产计划：制定生产计划，安排工厂生产，包括裁剪、缝纫、整烫等环节；
3.质量检验：对生产出的服装进行严格的质量检验，确保符合设计要求。
四、市场推广阶段
1.拍摄宣传照片：为新款服装拍摄宣传照片，包括平面、模特示范等形式；
2.线上线下推广：通过社交媒体、线下店铺等渠道进行服装推广，吸引目标消费群体；
3.销售数据监测：监测新款服装的销售数据，分析销售情况，根据销售数据调整后续策略。
五、售后服务阶段
1.客户反馈收集：定期收集客户对新款服装的使用反馈及建议意见；
2.问题解决：针对客户反馈的问题，及时调整产品策略，改进产品品
质；
3.维护客户关系：通过售后服务，维护并提升客户满意度，促进持续
合作。
以上即为服装督导的工作流程图，涵盖了从市场调研到售后服务的全流程，以确保产品能够顺利上市并受到市场欢迎。
服装企业业务管理流程图
服装生产管理流程
董事长
管理模式图：----- ---
总经理
设计总监技术总监生产部营销总监后勤部
后道缝
制裁剪
各部门工作流程:
1、开发部流程图
流程结束
裁剪车间缝制车间
后
整
车
间
流程结束4、辅料库进料、发料流程图
5、辅料采购流程图
6、备货、发货流程图 客户订单、联系电话 销售部 按订单备货 成品库 货品及随货附件、出库详单一同装箱打& 包，写清地址、电话、收货人等信息
采购流程结束 财务部付款 库存销帐 出库单 订单款号，型号确认 成品库 记录发货地址、收件人一 详细地址 发货站- 、.货款未到 特殊情况，有经理签字 客户 客户 货款已到 财务。
服装厂流程图
服装厂流程图
在服装厂的生产流程中，流程图是一种非常重要的工具，它可以清晰地展示服装生产的各个环节和流程，帮助工厂管理者和员工更好地理解和掌握整个生产流程。
下面我们就来详细介绍一下服装厂的流程图。
首先，服装厂的生产流程可以分为设计、采购、裁剪、缝制、检验、包装和出货等几个主要环节。
在设计阶段，设计师根据市场需求和时尚趋势设计出服装样板，并制作成设计稿或样衣。
接下来是采购环节，采购部门根据设计稿确定所需面料、辅料和配件，并与供应商进行洽谈和采购。
裁剪环节是服装生产的重要环节之一，裁剪工人根据设计稿和尺码表将面料进行裁剪，确保裁剪出的面料尺寸准确无误。
随后是缝制环节，缝纫工人根据裁剪好的面料进行缝制，制作成成衣。
在这个过程中，质量检验员会对成衣进行质量检验，确保成衣符合质量标准。
接下来是包装环节，包装工人将成衣按照订单要求进行包装，包括折叠、装箱、贴标签等工序。
最后是出货环节，出货部门将包
装好的成衣安排运输，并及时跟踪货物的运输情况，确保货物能够准时到达客户手中。
除了以上主要环节外，还有一些辅助环节，如样衣制作、样衣审核、工艺改进等环节，这些环节也是服装生产过程中不可或缺的一部分。
通过服装厂的流程图，我们可以清晰地看到每个环节之间的关联和流程，从而更好地进行生产计划和生产管理。
同时，流程图也可以帮助工厂管理者发现并解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
总的来说，服装厂的生产流程图是一种非常重要的工具，它可以帮助工厂管理者和员工更好地了解和掌握整个生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
因此，在服装生产过程中，流程图的制作和使用是非常必要和重要的。
业务模式和流程
（二）公司的主营业务流程图本公司是国内休闲服零售行业的领导品牌之一，以外包生产和特许加盟相结合的经营模式进行品牌休闲服装与服饰的生产和销售，模式的简要流程如下图所示：公司经营模式简要流程图面料与面料与辅料产品设计成衣生产辅料生产面料与辅料采购及成衣生产或运输运输与配送直营店加盟店或100%外包环节公司控制的环节部分外包环节说明：采购商品企划商品企划是本公司实现自身特殊经营模式的起点。
公司的商品企划部的主要工作包括产品生产计划以及商品销售计划的制定和执行跟踪。
在产品设计环节上，公司完全实行自主研发，由自身设计团队在把握国内休闲服市场趋势和国际流行时尚趋势的基础上，从本公司每年制定的业绩目标出发，设计适合18-25岁目标消费群中的学生和年轻上班族的、充分体现流行时尚元素的各类休闲服饰产品。
在面料与辅料生产环节上，公司完全依赖于经严格甄选的面、辅料供应商。
在成衣生产环节上，公司外包所有的成衣生产于经严格甄选的成衣厂。
在不同的“采购-生产”模式下，公司有自行负责面料采购也有委托成衣厂进行采购两种情况。
在市场营销方面，公司从对目标消费群需求研究的角度出发，基于美特斯•邦威的品牌定位，采取整合营销的方式进行品牌建设和推广以及各类市场营销活动。
公司的营销网络由公司的直营店和加盟商的加盟店组成。
截至2008年3月31日，公司在全国范围内共拥有各类店铺2,211家，其中包括284家直营店和1,927家加盟店，皆由公司统一设计店铺形象和产品陈列方案，从而充分营造美特斯•邦威年轻、活力和个性时尚的品牌和产品形象。
除供应商自行负责面料或成衣运输的情况外，公司的物流运输与配送皆由经公司遴选合格的第三方物流企业承担。
公司成衣货品的仓储由自建的配送中心和全国各地销售子公司仓库负责。
第三方物流企业在公司生产环节中参与面、辅料的运输，及成衣至公司配送中心或销售子公司仓库的运输。
在公司销售环节中，第三方物流企业参与成衣自成衣厂至公司配送中心的运输，自销售子公司仓库至直营店或加盟店的配送，或自成衣厂直接至直营店或加盟店的运输。
企业业务运作流程图及说明书
test企业业务运作流程图及讲明书名目前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于剧烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和开展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。
我们讲企业面临的挑战回纳起来有三方面因素：顾客、变更和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的开展，物资提供不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导差不多转进顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的回宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变更(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变更步伐。
➢而科技的进步，必定带来生产〔治理〕工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变更，这时，假设不跟随时代的变更而变更，企业就会失往生存的根底和开展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场开展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉〞的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品本钞票；售前咨询效劳及售后维护、升值效劳，即能够提供独占性的产品和一流的效劳,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中表达。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在剧烈的竞争中求生存、求开展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反响的治理机制和组织结构。
鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的，对某某服装公司治理现状进行了深进调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。
服饰公司内部管理流程流程图与作业指导
服饰公司内部管理流程流程图与作业指导Newly compiled on November 23, 2020XXX服饰有限公司内部管理流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：接待部门财务部门相关领导4、 办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部 相关领导5、 办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08流程图：行政部 总经理6、 文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08汇总人：行政人员 审核人：行政部经理 审批人：总经理流程图： 相关部门 行政部 相关领导7、编号：行政-07-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08查阅人：各部门申请人 审批人：行政部经理、总经理 保管人：行政人员流程图： 申请部门 行政部 相关领导编号：行政-08-流程图 编制日期：2012-09-08 流程图： 相关部门行政部 相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2012-09-08 流程图：相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划11、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈12、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：申请部门行政部相关领导15、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：用人部门行政部相关领导16、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0817、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0818、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08流程图：出差部门行政部财务部门相关领导20、订单流程图21、提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。
服装企业业务管理系统的分析与设计
图 ２ 添 加 订 单 信 息 流 程 图
・
３ ・ ９
维普资讯
２０ ０６年 纪代 织校 禾 第 ３ ’ 期
１２ 服装 业务 管理 系统 的子 系统 ． １２ １ 订 单 管理 ．．
与设 计 、体 系 设 计 、界 面 设 计 、数 据 库 及 算 法 设 计 。 以一 个 实 际项 目— — 服装 业 务 管理 系统 为 例 ，
分别 对 这 ４个部 分 加 以讲 述 。 本 次 开 发 的 目的 是 构 建 小 型 服 装 企 业 管 理 平
台 ，通过 软件 实现 企业 内部 、外 部信 息 的保存 和 共
１３ ５ 系统 打 印 ：为 了使 数据 存 档或 者 其他 需 要 ， ．．
将 数据 按 格式 打 印或输 出为 文件 。
在服 装行业 中 ，一 般来 说 ，订单 信息 主要 有款
式号 型 、服 装 材 料 、袖 、肩 、花 型 、领 型 、袖 口、
包 括 订单 管理 窗体 、样 品管 理窗体 、订 单辅 料 管理 窗体 、样 品信 息查 询窗 体 、订单 信息查 询 窗体 及订 单辅 料信 息查 询窗体 。
如服务器采用ibm系列的服务器如服务器的操作系统采用windows2000advancedserver客户机的操作系统采用windowsxp或win2k如数据库服务器采用sqlserver2000case软件如powerdesinger本系统开发人员采用borland公司的delphi7进行开发后台数据库采用microsoft公司的sqlserver2000数据库管理系统建模工具采用sysbase公司的powerdesigner界面风格首先确定系统界面的风格包括界面色调个位置文字的字体和字体大小窗体的类型屏幕的分辨率等信息本系统用户界面主要从人性化角度出发突出以下几个特点功能的关联性一个功能多个入口功能的条理性参照速达中编辑业务和报表的分类界面的简洁性使用灰种暗色调用户接口元素位置大小的标准化一字体统一窗口标题栏内容加强快捷键和右键菜单的使用加强系统中用户自定义的使用界面自定提示机制hint根据业务流程图提取窗体界面的风格色调设计一般由专业的美工或者uiuserinterface设计人员完成而系统设计和编程人员要完成的是窗体层次图和窗体列表
服装业务员的工作流程
客户关系维护
业务员需要与客户建立良好的关系，保持良好的沟通与反馈，促进客户忠诚度和复购率
服装业务员的工作流程
销售渠道
产品特点
工作流程
相关注意事项
了解产品知识
业务员首先需要了解所销售的服装产品，包括款式、材质、尺码等信息，以便能够向客户提供准确的产品信息和建议
客户接待与咨询
业务员需要主动接待客户，了解客户需求并进行耐心的咨询，帮助他们选择合适的服装产品
产品展示与推荐
根据客户需求，业务员会展示相关的服装产品，并向客户推荐适合其需求的款式和搭配
试穿指导
在客户选择服装后，业务员会协助客户进行试穿，并提供专业的意见和建议，确保服装合身合适
订单处理
当客户确认购买时，业务员需要帮助客户填写订单信息，处理支付事务，并安排商品发货或取货
售后服务
业务员需要跟踪客户订单情况，确保订单准时送达，并提供售后服务，解决客户在购买过程中遇到的问题
市场调研与销售分析
服装销售管理系统-数据库课程设计
目录摘要 (1)前言 (2)正文 (3)1. 问题描述 (3)2. 需求分析 (3)2.1 系统业务流程图 (4)2.2 数据流程图及数据字典 (4)2.3系统功能模块图 (9)3. 系统总体设计 (10)概念结构设计 (10)逻辑结构设计 (12)4. 详细设计 (18)5. 系统测试 (20)5.1测试方法 (20)5.2测试用例 (21)5.3测试结果 (22)6. 软件使用说明书 (24)总结 (26)参考文献 (27)致谢 (28)摘要随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及,用计算机实现服装销售信息的管理势在必行。
《服装销售管理系统》采用的是BUILDER9.0数据库应用系统开发实现的。
这设计的主要目的是了解BUILDER9.0 和设计方法和基本功能，以这一个系统为例, 一步步告诉了我们如何开发: 网络分析 , 系统设计 , 系统了解 ,系统安全。
数据流图、数据字典，功能构成网络分析的系统各种不同类型的数据项目、分析系统图表。
在系统的设计上,详细说明每个功能表现的系统模块必需的数据以及格式和字段,设计菜单等等。
在系统的实现方面，提供了在表格之中的部份的对应功能的关联和代码的设置。
而且提供了对菜单的了解。
这一个系统有数据登录，数据储存, 文件查询，如报表形式打印, 系统有着良好的交互界面。
这个系统的功能是比较全面的，它的设计具有让使用者容易操作的特性。
关键词：服装销售管理系统 POWERBUILDER9.0 面向对象前言通过对现在流行的各种销售管理软件的分析，我们发现市场上的软件过于繁琐，操作比较复杂，而其中软件的许多功能不被小型商家所采用，造成软件冗余量大。
销售管理系统是生产、计划和控制的基础。
销售管理系统设计的总体目标是通过对商品、销售、客户、订单、库存的管理，及时准确了解商品，销售、库存等综合情况，以便为商家的决策做出准确的判断提供依据,并通过进销存数据的分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资短缺(超储)情况、客户订单的发货情况、产品的生产情况。
服装生产管理
、名词解释（4' * 5=20）1.服装生产管理:也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。
2.合格质量水平：在抽样过程中，认为可接受的连续提交检验批的过程平均上限值称合格质量水平（简称AQL）。
3.批量熟练率：反复操作某一工序的作业，由于逐渐习惯和适应，所花的时间会减少，这种对批量的熟悉过程叫做熟练。
4.批量系数：批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数。
5・工作状态分析：将生产作业中所有的活动加以分类、分析、调查并测定各项作业的数值，使之成为规则作业、改进管理方案以及制定标准工时定额的基本素材。
6・工序：是构成作业系列（流水线）分工上的单元，通常一名操作工人接受生产的范围可以作为一个工序单元。
7.动作分析：是把某次作业的动作，分解为最小的动作单元，对作业进行定性分析，省去不合理和浪费的动作，制定出安全、正确、高效率的动作序列，形成合理、经济的作业方法，使作业达到标准化。
8.流水生产：企业中的同一种产品，在生产过程中按工艺规程规定的速度和路线，一件接一件地、按一定的生产速度（节拍）流水般地通过所有工序而完成生产过程。
9.瓶颈工序：在产品传递的过程中，所需加工时间最多，时间负荷最大的工序称为瓶颈工序。
10.生产节拍：流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。
11.节奏：流水线上前后生产出两批相同产品的时间间隔则称为“节奏”。
12・工序同期化：工序的同期化也称工序的同步化或工序的时间平衡，是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准，使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。
13.工时数：表示作业量的静态时间单位。
一个人完成1h的作业量称为一个作业时间单位（一个工时）。
二、简答题（5'* 4=20）1.服装生产管理要素人（man）——数量、技能程度、努力程度（工作态度）等材料（material）面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易度等加工方法（method）工艺标准的制定，如：质量标准、检验标准、工时定额等机器设备（machine）——服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加工用辅助器具资金（money）-生产资金的周转，生产成本费用等市场与信息（market and information） --- 消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等2.PDCA循环一戴明循环服装生产管理时，可按计划（plan）、实施（do）、检查（check）和改进（action ）四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论、请示，可直接按标准进行生产；失败则总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容再次反馈到下一次的PDCA循环中去。
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.
2、技术部流程图
设计图、原样衣和修改稿 开发部制板通知
按设计图或原样衣制母板
设计人员审板 满意
安排样衣工打样
不满意
修板
样衣工按款号领首样料
作废
不投产
样衣工打样
设
总
计
经
师
理
板型、样衣确认
投
满
产
意
确定投产号型
不满意
重做
投产号型单
专业资料
推大货板
面辅料单耗表
工艺单
生产通知单
市场部 码号搭配单
.
采购员退货
分类入库备用
采购员购买辅料 财务部
供货商调货
按单发料
.
5、辅料采购流程图
要货清单 辅料库
询价 采购员
确定供货商及价格
编制采购单及报价 采购员
清点入库 辅料库
专业资料
采购单及报价审批 总经理
YES 下达进货通知单
进货单签字
到料核查
索取票据
票据交财务部
NO
进货单通知单 送货单 发票 发票
供货商 供货商 供货商
缝制
半成品打扣
.
后 整 车 间
4、辅料库进料、发料流程图
生产通知单 技术部
流程结束
专业资料
面、辅料单耗表 技术部
用量及损耗合算
面、辅料要货清单
常规辅料查询
库存量是否够
YES
NO 常规辅料要货清单
结束
向采购人员下达要货清单 清点入库
进货清单
进货单签字确认
签字的进货单
面、辅料检验（IQC） 合格
不合格
管理模式图：
.
服装生产管理流程
董事长
总经理
设计总监 技术总监
生产部
营销总监
后勤部
开 发 部 设 计 室
设 计 师
设 计 助 理
专业资料
技
生
营
术
产
销
部
部
部
制
板 室
成 品
质
检
、
成 品 管 理
面 、 辅 料
样
库
衣
工
销 售 部
市 场 部
面 、 辅 料 采 购
发 货 、 物 流
后缝
裁
道制
剪
商 场 门 店
托 管 商
.
采购流程结束
财务部付款
6、备货、发货流程图
专业资料
客户订单、联系电话 销售部
订单款号，型号确认 成品库
客户
记录发货地址、收件人 成品库
详细地址 发货站
客户
按订单备货 成品库
查询货款情况
财务
货款未到
终止发货
货款 已到
货品及随货附件、出库详单一同装箱打 包，写清地址、电话、收货人等信息
特殊情况，有经理签字
.
各部门工作流程： 1、开发部流程图
自主设计
设计师绘图 设计图确认
YES
来样抄版
NO 总经理
NO 款式修改确认 YES
下传设计图、修改稿及原样衣 下达制版、打样通知单
首样面、辅料搭配明细样卡 下达首样面、辅料采购单
向技术部送达制板打样资料 设计助理
首样面、辅料采购 设计助理
专业资料
首样面、辅料按款号入库备用 设计助理
3、生产部流程
生产通知单
大货板、工艺 技术部
按单领料、醒料 辅料库
画皮、拉料、开裁
不合格
裁
验
片
剪 车
合格
间
裁片分包
换片 生产用辅料
实裁单流转
实裁单
缝制、后道、统计
缝 制 车 间
专业资料
领活、缝制成衣
工序巡查
半成品检验 合格
填写交接单，交接 成衣接收
锁订、打扣
线毛清理
不合格 不合格
专机、商标、充绒 返工 返修 缝制