项目总体策划书编制说明
项目策划书模板srtp3篇
项目策划书模板srtp3篇篇一《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要阐述项目产生的背景和原因，以及其对相关领域或目标群体的意义。
3. 项目目标：明确项目的总体目标和具体可衡量的阶段性目标。
4. 项目范围：界定项目的主要内容和涉及的范围，包括工作内容、时间节点等。
二、项目团队1. 团队成员：列出项目团队中主要成员的姓名、职责和分工。
2. 团队协作机制：描述团队成员之间的沟通、协作方式和流程。
三、项目实施计划1. 时间安排：详细规划项目的各个阶段和任务的开始时间、完成时间，形成合理的时间表。
2. 进度控制：制定进度监控和调整措施，确保项目按计划推进。
3. 资源需求：列出项目实施所需的人力、物力、财力等资源及其来源。
四、项目风险评估与应对1. 风险识别：分析项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
五、项目预算1. 预算编制：详细列出项目的各项费用预算，包括人力成本、物资采购、设备租赁等。
2. 预算控制：建立预算监控机制，确保项目费用在预算范围内合理使用。
六、项目成果预期1. 预期成果描述：明确项目最终要达成的成果形式和质量标准。
2. 成果展示计划：制定成果展示的方式和时间节点，以便及时向相关方汇报和展示项目进展。
1. 评估指标：确定项目评估的主要指标，如项目目标达成情况、项目进度、项目质量等。
2. 评估方法：选择合适的评估方法进行项目评估，如问卷调查、专家评审等。
篇二《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要阐述项目产生的背景和意义，为何要开展此项目。
3. 项目目标：明确项目的总体目标和具体的阶段性目标。
4. 项目范围：界定项目所涉及的主要内容和边界。
项目策划书编制步骤(共6篇)
项目策划书编制步骤（共6篇）第1篇：项目总体策划书编制说明项目总体策划书编制说明1.工程概况2.项目策划书的编制2.1 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3 项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧CI目标。
（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）2.4 施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
2.5 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.2.6 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
2.7 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.2.8 工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.2.9 现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.2.10 经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
工程策划书编制说明3篇
工程策划书编制说明3篇篇一工程策划书编制说明一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计工程开始时间和结束时间]二、编制目的本工程策划书的编制目的是为了明确工程的目标、范围、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求，为工程的顺利实施提供指导和依据。
三、编制依据1. 相关法律法规：[列出与工程相关的法律法规和政策文件]2. 工程合同：[工程合同的主要条款和要求]3. 工程设计文件：[工程设计图纸、说明书等文件]4. 工程现场条件：[工程现场的地形、地貌、地质、水文等条件]5. 类似工程经验：[参考类似工程的策划和实施经验]四、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定工程的进度计划和里程碑节点]3. 安全目标：[确保工程施工过程中的安全，避免事故发生]4. 成本目标：[控制工程的成本，确保在预算范围内完成工程]五、工程任务分解1. 任务分解结构（WBS）：将工程分解为若干个可管理的任务单元，明确每个任务的负责人、工作内容、时间要求等。
2. 任务之间的逻辑关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以便合理安排工程进度。
六、工程进度计划1. 进度计划编制方法：选择合适的进度计划编制方法，如横道图、网络图等。
2. 进度计划的内容：包括工程的总进度计划、分部分项工程进度计划、月度进度计划等。
3. 进度计划的调整和优化：根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
七、工程质量管理1. 质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。
2. 质量控制要点：确定工程质量控制的要点和关键环节，加强对工程质量的监控和检验。
3. 质量问题处理：制定质量问题处理的程序和方法，及时解决工程中出现的质量问题。
八、工程安全管理1. 安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书建筑工程项目策划书1一、情况说明xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。
其中2号楼办公楼型钢结构位于2―1轴~2―3轴与2―F轴～2―G轴间及2―8轴～2―9轴与2―F轴~2―G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
3号楼宿舍楼型钢结构位于3―6轴～3―8轴与3―A轴～3―B 轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
二、施工方案由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。
三、安全要求1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。
2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患a.特殊工种人员必须持证上岗；b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；c.高空作业必须挂好安全带；d.禁止上下抛掷物件；e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；f.必须贯彻执行“动火审批制度”。
3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。
4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。
5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。
6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。
7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
建筑工程项目策划书2第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
XX项目策划书
XXXX项目项目策划书XXX项目部二〇二〇年三月目录一、编制说明二、工程概况三、工程项目管理目标四、项目部人员配置策划五、分包策划六、主要物质采购计划七、技术管理策划八、质量管理策划九、安全及环境保护策划十、资料、信息管理策划十一、资金流量策划十二、成本分析策划十三、项目风险管理策划十四、索赔管理项目策划（1）—编制说明项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。
本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而：1.1 为公司的项目施工管理提供指导；1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；1.4 为项目实施资源调配提供参考；1.5 为项目目标成本核算提供依据。
项目策划（2）—工程概况2.1工程地点： XXX区，XX路与XX大道交汇处。
2.2新建XX楼平面布置为长方形，长XX米，宽XX米，建筑面积XX平方米，地下XX层，地上XX层，室内外高差XX米，一层层高XX米，二层及以上层高XX米，出屋面构架高XX米，建筑总高度为XX米（至主屋面高度）。
耐火等级为二级。
2.3工程设计标准:（1）设计使用年：按《建筑结构可靠度设计统一标准》，本工程单体设计使用年限均为50年。
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引第一章总则1 目的为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。
2 投标前的项目策划2.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
2.2 项目投标前的策划以《项目投标策划书》的形式进行，以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。
3 中标后的项目策划3.1 工程中标后，施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，分管领导、相应部门、拟派项目班子人员参加，由前期营销、投标、商务等人员进行交底，编制《项目策划任务表》，明确《项目策划任务表》中的编制要点、编制责任部门或人员及编制完成时间，企业有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目班子可以参与并了解项目策划。
3.2 各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，及时编制《项目策划书》，由企业工程管理部门及时收集、汇总各责任部门/人员编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》。
3.3 《项目策划书》由公司有关部门及主管领导会签，公司总经理批准，并通过协同平台报局相关部门及分管领导会签，局分管生产领导批准。
输出表单：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）4 表单要求4.1 本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。
4.2 因图纸、合同等异常，导致表单具体数据填写困难时，应在表单中的综合说明中对策划事项进行综合策划。
项目总体计划模版
项目总体计划模版（CMMI）项目名称项目总体计划编制：日期: 丫丫丫丫-MM-DD版本：x.y软件有限公司文档修订记录修订状态：S--首次编写，A--增加，M--修改，D-- 删除；日期格式：YYYY-MM-DD目录1. 引言 (1)1.1. 编写目的 (1)12 读者对象 (1)1.3.术语和定义 (1)14 参考资料 (2)2.项目概述 (2)2.1.项目背景 (2)22 项目范围 (2)2.3.项目目标 (2)2.4.遵循的标准和规范 (3)2.5.项目验收标准 (3)2.6.项目交付成果 (3)2.7.关联项目 (5)2.8.假设和约束 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目组织结构 (6)3.2.项目人员 (7)3.3.项目外部组织 (11)4.项目策划 (13)4.1.软件生命周期模型定义 (13)4.2.项目阶段划分 (13)4.3.项目定义软件过程 (15)4.4.工作分解结构 (16)4.5.风险管理计划 (16)4.6.项目估算 (18)4.6.1.估计策略184.6.2.进度估计194.6.3.方法、工具和技术194.6.4.关键计算机资源204.7.进度安排 (21)4.8.项目预算 (21)4.9.项目评审计划 (22)4.10.项目跟踪与沟通 (24)4.11.培训计划 (27)4.12.数据管理计划 (27)4.13.配置管理计划 (27)4.14.质量保证计划 (27)4.15.软件测试计划 (27)4.16.项目度量计划 (28)5.附件 (28)1.引言1.1.编写目的【说明编写这份文档的目的。
】本计划旨在说明“［单击此处填写项目名称］"项目的项目范围、工作内容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2.读者对象本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA 客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。
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项目总体策划书编制说明
1.工程概况
2.项目策划书的编制
2.1工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，
合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，
规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安
全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC 成果及工法课题等⑧ CI目标。
（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）
2.4施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工
法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
2.5工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项
目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.
2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行
辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
2.7质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管
理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.
2.8工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对
工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.
2.9现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现
场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重
点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.
2.10经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营
形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
2.11科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的
应用及科技攻关工法等的规划
2.12C I策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式
及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。
2.13信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管
理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部
2011年5月31日。