关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免费
培养选拔优秀年轻干部的工作调研总结报告
培养选拔优秀年轻干部的工作调研总结报告培养选拔优秀年轻干部的工作是一项长期而艰巨的任务，也是一个国家、一个组织能否持续发展和壮大的关键因素。
近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求也日益增加，优秀的年轻干部成为了各个领域最宝贵的资源。
为此，我在近期进行了一些调研工作，以期为我国优秀年轻干部的培养选拔提供一些有益的参考。
一、认识优秀年轻干部的特点在开展培养选拔优秀年轻干部的工作前，我们首先要了解优秀年轻干部的特点。
对此，调研显示，优秀年轻干部具有以下特点：1.敢于担当。
他们不怕吃苦，不怕困难，敢于承担责任，勇于挑战。
他们具有强烈的责任感和使命感，能够以身作则，引领团队前进。
2.富有激情。
他们对工作充满热情和动力，敢于创新和尝试新事物，有着强烈的自我激励能力。
他们总是充满活力和朝气，能够推动团队不断向前进。
3.具备高素质。
他们具有优秀的专业技能和管理能力，拥有广阔的视野、强大的思维能力和高尚的道德品质。
他们能够快速掌握新知识和新技能，不断完善自己的素质。
二、培养选拔优秀年轻干部的措施1.加强干部选拔的科学性和公正性优秀年轻干部的培养选拔，需要建立科学公正的选拔机制。
采用多元化的选拔方式，制定合理的考核标准，运用科学的评估工具，综合评估考核的结果，确保选出的干部真正具备素质过硬、能力突出的特点。
2.营造良好的工作氛围营造良好的工作氛围是吸引和培养优秀年轻人才的关键。
企业应该创造有利于自由创新的环境，保障员工的劳动权益，重视员工的积极性和创造力。
3.建立全方位的培训机制培养选拔优秀年轻干部需要建立全方位的培训机制。
通过培训，提高干部的业务水平、管理能力、创新思维和领导力，让他们掌握更多的知识和技能，适应更广阔的工作领域。
4.落实激励机制对于优秀年轻干部，激励机制的制定和落实，非常关键。
除了提供良好的工资、福利待遇外，还需要注重激励干部的内在动力，比如表彰优秀的工作业绩、提供更广阔的晋升空间、培养自主创业精神等。
培养选拔年轻干部工作的调查报告
思想认识不足
01
对年轻干部培养选拔工作的重要性和紧迫性认识不足，缺乏长
远规划
工作力度不够
02
相关部门对年轻干部培养选拔工作投入不够，缺乏有效的工作
协调和配合
社会环境影响
03
社会上一些不良风气和用人观念的影响，给年轻干部培养选拔
工作带来一定阻力
04
对策建议
建立完善的培养选拔制度
建立健全选拔标准
制定明确、具体的年轻干部选拔标准，注重能力和素质的考察。
其他因素
本次研究还发现了一些其他因素，如个人背景、 职业规划等，也对年轻干部的培养选拔有一定影 响，但限于篇幅未能详细探讨。
07
参考文献
参考文献
学术论文与报告
• 《中国青年干部培养选拔研究报告》 • 《中国青年干部培养选拔机制研究》 • 《中国青年干部培养选拔案例分析》
VS
政策法规与文件
• 《中共中央关于加强和改进党的群团 工作的意见》
评估体系逐步建立
逐步建立起年轻干部培养选拔效果评估体系，从德、能、勤、绩等多个方面对干 部进行全面评估。
评估结果应用不足
虽然评估体系不断完善，但评估结果的实际应用尚不明显，需要进一步强化评估 结果的应用价值。
03
调查结果与问题分析
调查样本与数据
调查范围：全国各级党政机关 和企事业单位
调查对象：35岁以下年轻干部
机制灵活
建立了干部选拔任用、管理监督、考核评价等机制，为年轻 干部脱颖而出提供了制度保障。
培养选拔方法与途径
方法多样
通过公开选拔、竞争上岗、挂职锻炼等多种方式，为年轻干部提供展示自己 才能的机会。
途径畅通
拓宽年轻干部培养选拔途径，如组织推荐、群众举荐、个人自荐等，使更多 优秀人才进入组织视野。
做好优秀年轻干部调研报告
做好优秀年轻干部调研报告优秀年轻干部调研报告一、调研目的和背景为进一步了解当前优秀年轻干部的培养和选拔情况，以及对他们的需求和期望，特开展此次调研。
本次调研主要通过问卷调查的方式，对优秀年轻干部的背景特点、培养机制、职业发展等方面进行全面探讨，以期为相关部门提供指导意见和建议。
二、调研方法及内容本次调研采用问卷调查的方式，共发放300份问卷，回收有效问卷284份，回收率达94.7%。
问卷主要包括以下内容：个人基本信息、培养机制与路径、职业发展需求与期望等。
通过统计分析问卷数据，得出有关优秀年轻干部的情况和问题，提出相关建议。
三、调研结果分析1. 个人基本信息通过问卷调查发现，参与本次调研的优秀年轻干部平均年龄为30.5岁，其中男性占53.5%，女性占46.5%。
大部分受访者具有硕士及以上学历，专业分布较为广泛，涵盖了文、理、工、管等多个领域。
2. 培养机制与路径受访者普遍认为，目前单位的培养机制和路径较为完备和规范，包括培训计划、岗位轮岗、导师制度等。
另外，通过同行交流和学习提升也是他们个人努力的一部分。
然而，也有不少人对培养机制的个性化需求提出了一些建议，希望单位能更加注重个人的特长和兴趣，提供更灵活的发展通道。
3. 职业发展需求与期望大部分受访者对于职业发展持积极的态度，希望通过不断学习和努力，提升自己的专业能力和管理技能，在未来能够有更大的发展空间和晋升机会。
此外，他们也期望单位能够提供更多的职业发展指导和支持，例如提供更多的培训机会、派遣参加国际交流等。
四、建议和思考在调研的基础上，我们对培养优秀年轻干部提出以下建议：1. 加强个性化培养：根据不同干部的特长和兴趣，量身定制培养计划，提供更多选择和发展路径。
2. 完善职业发展支持：加强对年轻干部的职业导向和发展规划，提供更多培训和交流机会，帮助他们提升整体素质和发展潜力。
3. 构建导师制度：设立导师制度，由经验丰富的老干部担任导师，为年轻干部提供指导和帮助，培养他们的领导力和团队合作能力。
关于培养选拔年轻干部的调研报告
关于培养选拔年轻干部的调研报告培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础。
以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。
一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。
一是要解放思想，以创新的精神对待。
当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。
二是要加强规划，以严谨的态度对待。
受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。
要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。
三是要强化责任，以使命的要求对待。
各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。
年轻干部“选育管用”现状调研报告共3篇
年轻干部“选育管用”现状调研报告共3篇年轻干部“选育管用”现状调研报告1年轻干部“选育管用”现状调研报告为深入探讨年轻干部“选育管用”的现状及存在问题，我们进行了一项调研，旨在发现问题，提出解决方案，为广大年轻干部的成长发展提供有益参考。
一、调研背景当前，年轻干部成为各级组织机构中的主力军。
他们具备较高的学历和专业技能，并且具有开拓创新、勇攀高峰的精神。
年轻干部的成长发展对于政府机构和企事业单位的长远发展具有至关重要的作用。
然而，年轻干部的成长发展不仅仅依赖于个人素质，更需要组织的悉心引导、培养和管理。
二、调研方法在进行调研时，我们采用了问卷及实地访谈的方法，以期客观全面的了解年轻干部“选育管用”的现状。
三、调研结果1.选人机制不够科学化。
30%的受访者认为在职称评定、岗位竞争时人事部门的选拔机制不够公正，存在亲情关系、权力寻租的现象，导致有实力的年轻干部很难得到应有的发展机会。
2.培训机制有待完善。
调研结果显示，50%的受访者表示单位为干部培训提供了足够的机会，但2/3的受访者认为培训内容与实际工作关系不大，没有针对性。
同时，30%的受访者认为培训机制需要进一步细化，内部培训和外部培训不够充分，缺乏全方面的提升。
3.管理机制不够人性化。
45%的受访者在职业生涯中曾经受到情感侵害，单位以严厉的管理方式来对待员工，对员工缺少关怀，沟通不畅，所以降低了年轻干部的工作积极性和工作效率。
4.晋升机制有待完善。
其中一部分的受访者反映，晋升机制不太明朗，因前期准备不足、人际关系的不同等因素，导致了自己错失了晋升的机会。
四、调研建议1.完善选拔机制。
需要建立科学的选拔标准，以能力为导向，消除不公，使有实力的年轻干部获得应有的发展机会。
2.优化培训机制。
要针对性的优化培训内容，注重内外部培训结合，使其与实际工作紧密相连，做到学用结合，排除没用没看的培训。
同时，还需要制定具有长远性的计划以及对年轻干部的跨部门轮岗制度。
做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告
做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告培养选拔年轻干部调研报告根据市局调研要求，我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结，并同相关人员进行了座谈了解、征求意见，现将具体情况报告如下：一、我局现有年轻干部情况由于自1998年垂直上划以来，工商系统人员流动相对缓慢，至12月仅经过公务员招考进入了5名公务员，因此，人员相对老化，现有35岁以下公务员44人，占公务员总数的27%，30岁以下公务员仅5人，占公务员总数的3%，其中现有科级年轻干部1人，股级年轻干部2人，具体情况如下：二、至今的干部选拔情况自以来，我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次，其中，选拔科级年轻干部3人次，占总人次的16.67%，有一人现已选拔到县局班子成员岗位；选拔股级年轻干部21人次，占总人次的25%，其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任，主持了科室、工商所的工作，具体情况如下表：三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法近年来，为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面，我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施，取得了比较明显的成效。
突出地表现在三个方面：（一）多种形式培养把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼，是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节，除加强正常的政治理论和业务知识培训外，县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部：一是上挂代训。
自开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训，期限3个月，使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务知识，从而提高基层所年轻干部的综合业务素质；二是中坚力量储备。
自 6月份开始，在选好配强中层干部的同时，注重后续力量的培养和储备，对有潜力的新生力量，特别是对工商所中一些有培养价值的当前尚未主持工作的优秀股级干部，重点选拔到重要科室和任务艰巨的工商所担任助手，有意识让她们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干，为担任重要职务打下良好的基础；三是交流轮训。
选拔年轻干部工作调查报告
选拔年轻干部工作调查报告调查目的：本次调查的目的是为了选拔年轻干部，根据他们对工作的态度、能力和潜力进行评估，以确定最适合担任干部职位的人选。
调查方法：我们采用了问卷调查的方法，通过向年轻员工发放问卷并收集相关数据，来了解他们对工作的态度、能力和潜力。
问卷涵盖了以下方面的问题：工作热情与积极性、专业知识与技能、团队合作与沟通能力、创新思维与问题解决能力等。
调查结果：总共有100份问卷被发放，其中90份有效回收，回收率为90%。
以下是调查结果的总结：一、工作热情与积极性：大部分年轻干部表达了对工作的高度热情和积极投入的态度，他们表示愿意承担更多的责任和挑战，并且对工作结果有强烈的责任感。
二、专业知识与技能：大部分年轻干部在专业知识和技能方面表现出色，他们具备良好的学习能力和快速适应能力，并且能够将所学知识与实际工作相结合，做出较为理想的效果。
三、团队合作与沟通能力：年轻干部普遍具备良好的团队合作和沟通能力，他们能够积极参与团队活动，与同事保持良好的关系，并且能够清晰有效地传达信息和想法。
四、创新思维与问题解决能力：绝大部分年轻干部表现出较强的创新思维和问题解决能力，他们能够独立思考并提出有效的解决方案，对于工作中的挑战和困难能够有较好的处理能力。
结论：根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：1. 在工作热情和积极性方面，大部分年轻干部表现出色，他们非常愿意投入更多的努力和时间来完成工作任务。
2. 在专业知识和技能方面，年轻干部具备较高的学习能力和适应能力，他们能够将所学知识应用到实际工作中，并取得较好的效果。
3. 在团队合作和沟通能力方面，年轻干部表现出良好的合作态度和沟通能力，他们能够与团队成员保持良好的互动和关系。
4. 在创新思维和问题解决能力方面，年轻干部展示出较强的独立思考和解决问题的能力，能够以创新的方式应对工作中的挑战和困难。
基于以上结论，我们建议在选拔年轻干部时，重点考虑以下方面：工作热情和积极性、专业知识和技能、团队合作和沟通能力、创新思维和问题解决能力。
组织部关于年轻干部培养的调研报告_1
组织部关于年轻干部培养的调研报告一、对培养选拔年轻干部的初浅认识江山代有人才出。
年轻干部的涌现根本上是由新陈代谢的规律所驱动，这是极其自然的现象。
从我们党的历史看，培养选拔年轻干部是我们党的光荣传统，也是宝贵经验，XX 多年来，党在不同历史时期培养和造就了一批又一批、一代又一代适应革命建设改革需要的年轻领导骨干和宏大干部队伍，才带领广大人民群众战胜了各种艰难险阻，不断从胜利走向胜利。
做好培养选拔年轻干部工作，是当前国内外形势下推动科学发展、促进社会和谐的必然要求，抓紧培养选拔年轻干部，不仅是一项重大的战略任务，也是紧迫的现实任务。
这些年来，在党中央的高度重视和大力推动下，各地区各部门不断加大工作力度，培养选拔年轻干部工作取得很大成绩，干部队伍年轻化成效明显。
但是与新形势新任务的要求相比，各地都不同程度地出现年轻干部梯次接序跟不上或断档的问题。
从当前的大环境来看，“论资排辈”、“求全责备”等思想观念仍是制约年轻干部成长与发展的最大障碍，在选拔使用年轻干部时难以避免数年头、抠台阶、挑毛病、讲完美、搞平衡、求稳妥。
久而久之，会使一些年轻干部难以施展其才华，跟着熬资历，熬到一定位置，棱角已被磨平了。
现在有一种不好的现象，对年轻干部“逢提必疑”，一些人往往不分青红皂白，带头偏激情绪群起“围剿”，但凡有出类拔萃的青年人才冒出来，往往成为轰动一时的大新闻，一些地方和单位选拔年轻干部面临压力而难以放开手脚。
二、当前培养选拔年轻干部存在的问题和不足X、优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要，特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。
X、有些年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，工作经历比较单一。
X、年轻干部的选拔任用、培养锻炼和管理监督机制还不够健全，有利于年轻干部健康成长的舆论环境、保障机制还没有完全形成。
X、干部能上能下、能进能出的机制不健全，特别是干部“下”和“出”的出口难以疏通，受职位职数的限制，制约年轻干部“上”和“进”的渠道不宽。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免费------精品文档!值得拥有～------关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免费...关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告根据省委组织部对本课题的要求，结合贯彻落实全国培养选拔年轻干部座谈会精神，我们组成了由办公室、干部综合处、干部一、二、三处、调研室有关人员组成的课题组，在部领导的带领下，从5月中旬开始，就如何进一步解放思想、加大力度，切实做好我市的培养选拔优秀年轻干部工作，开展了广泛深入的调研。
在调研工作中，我们共召开由部分区、县(市)和市直单位党委主要负责人或分管领导、部分"三讲"教育巡视组组长、部分优秀中青年干部等参加的不同类型座谈会6个;走访了萧山市、市政公用局、杭州经济技术开发区、杭州高新技术开发区、萧山经济技术开发区等5个单位;还外出到上海、浦东、苏州、无锡、绍兴等5个地方学习取经，查阅了1994-1996年有关干部工作的档案资料，课题组对我市县(局)级领导班子和领导干部及乡镇、街道和市、县两级机关处(科)级干部的状况进行了认真分析，对100位中青年干部和(局)级领导干部进行抽样问卷调查，在此基础上形成了本调研报一、1995年以来我市培养选拔年轻干部工作的简要回顾1994年9月党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》提出了必须抓紧培养和造就优秀年轻干部，努力------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------造就大批能够跨世纪担当重任的领导人才这一重大而紧迫的战略任务。
1995年上半年中央又相继召开了全国组织工作会议，下发了《中共中央关于抓紧选拔优秀年轻干部的通知》(中发[1995)2号)文件，对培养选拔年轻干部工作提出了一系列明确的目标和要求。
几年来，我市结合实际，认真贯彻中央的文件和要求，在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施，取得了比较明显的成效。
突出地表现在三个方面:1、抓机遇，及时把比较优秀的年轻干部选拔进领导班子。
1995年以来，市委紧紧抓住贯彻落实中央2号文件，98年市、县两级领导班子换届和99年市级领导班子"三讲"教育整改这三次大的机会，制定了一系列政策措施，切实加大了工作力度，及时将一大批政治素质好、工作实绩明显，群众公认度比较高的优秀年轻干部选拔到县(局)以上领导岗位。
特别是98年市、县两级领导班子换届和市直单位领导班子调整，干部变动的面和提拔年轻干部的力度尤为大。
如1998年，县级领导班子换届，12个区、县(市)(滨江新区除外)新进常委班子32人，占常委班子成员总数的27(6,，平均年龄39.2岁，其中35岁以下19人;新进政府班子25人，平均年龄40(96岁，其中35岁以下的9人。
换届后，领导班子的平均年龄，党委为43(6岁，政府为43(15岁，人大为51(35岁，政协为50.16岁，分别比换届前下降了0(6岁、0(34岁、1(53岁和3(57岁。
98年市政府领导班子换届后，市政府新一届政府部门的50名正职人选中，新提拔的14名，其中40岁左右的有9人，占64(28,。
99年，市级领导班子"三讲"教育后，市委又新提拔了一批优秀中青年干部充实到------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------区、县(市)党政主要领导岗位，从而使区、县(市)党政主要领导的平均年龄下降了1(2岁。
2、抓改革，努力为优秀年轻干部的脱颖而出创造良好的环境和机制。
市委在认真总结92年我市首次公开选拔市级机关10名副局级领导干部工作经验的基础上，94、98年又先后两次面向社会公开选拔了22名市级机关副局级干部。
与此同时，13个区、县(市)也进行了多次公选，共选拔处(科)级干部168名。
通过公开选拔，大大拓宽了组织部门的选人用人视野，使一大批优秀年轻干部的脱颖而出，有的直接走上了领导岗位，有的进入了党委和组织部门的视野，以后又陆续被提拔使用。
目前，市委公开选拔产生的32名干部已有6人担任市直部门的党政正职。
去年以来，市委对新提拔的市直单位副局级干部全部实行了试用制，市直单位的中层干部普遍实行了竞争上岗，一些区、县(市)选拔乡镇、街道和机关部门的领导干部也采用了竞争上岗的形式。
领导干部任前公示制也在区、县(市)普遍得到推广。
从94年开始，市委每年都要对市管干部进行一次年度考核，其中，届中、届末由市委组织部组织力量考核，较好地发挥了考核成果对干部的激励和约束作用。
1994至1999年全市共调整不胜任现职领导干部53人，其中正职降为副职8人，副职降为一般干部的3人，改任非领导职务的42人。
去年市委还以讲党课的形式向全市市管干部通报了对市直以下单位领导班子及其成员的考核结果，讲评了考核情况，公开点名表扬了一批好的班子和个人，批评了一些班子、人和事，在干部群众中产生了很大的反响。
去年市级领导班子"三讲"教育结束后，市委还制定下发了《关于进一步推进干部制度改革完善干部选拔任用和管理监督机制的若------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------干意见》，出[1] [2] 台了一系列新的工作举措。
包括实行干部提拔任用党风廉政"制;坚持和完善经常性的干部谈话制度;58周岁同志退二线改一票否决"任非领导职务;适当下放干部管理权限，把市直单位和城区的正处级干部下放给各部门和城区党委(党组)管理;在坚持党管干部原则的前提下，根据建立现代企业制度的要求，进一步理顺国有企业领导人员管理体制等。
这些年来，市委还十分重视推进干部的交流。
目前，县(市)党政正职、纪委书记、组织部长、公安局长、法院院长、检察院检察长这"七大职位"已全部做到了异地任职。
区(市)县与市直机关部门之间、市直机关部门与部门干部之间的交流力度也进一步加大，1998年以来，全市共交流县(局)级干部126人。
市级机关中层处级领导干部任职期满8年，其中在管人、财、物和项目审批、执纪执法等重要岗位任现职满5年的，也基本都在本部门进行了交流。
去年市委组织部还尝试在市工商、规划、计委、土管、总工会，跨部门交流了5名处级领导干部。
养，促使年轻干部尽快成长。
1995年以来，市委每年都在 3、抓培市委党校举办两期中青年干部培训班，对他们进行比较系统的马克思主义理论教育，5年共培训市管后备干部400余人。
与此同时，市妇联、团市委也依托市委党校、市团校分别举办了中青年女干部、青年干部培训班各4期，受训300余人。
1997年以来，由市委组织部牵头，市城建委、市贸办、市外经贸委等部门在浙江大学、同济大学、浙江财经学院等高校举办城建城管、财经商贸、外经外贸管理干部培训班5期，受训237人。
96年------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------以来，市委选拔了380名中青年干部参加了浙江大学、中央党校、省委党校的"工商管理"、"经济管理"、"行政管理"的研究生学历、本科学历的学习。
在加强对干部理论培训和知识更新学习的同时，重视加强实践锻炼。
1995年以来，市委先后两批，共下派了各市直单位处级干部到基层挂职锻炼。
其中第一批14人，主要下派到市属困难企业，时间一年，第二比28人下派到乡镇、街道和市属企业，时间2年。
1999年，市委组织部还在各区、县(市)和市直单位选调26名中层干部分别到市委、市政府综合部门进行上挂锻炼。
这些年来，我市市、县两级党委和市直单位党委还十分重视抽调一些年轻干部参加干部考核、"三讲"教育、"双思教育"等活动，在参与这些中心工作中，使年轻干部接受党性锻炼，增长知识和才干。
目前，我市区、县(市)党政领导班子成员的平均年龄为48(8岁，市直单位领导班子成员的平均年龄为49(5岁。
区、县(市)党政领导班子中45岁以下的干部100人，占28(17,;40岁以下39人，占11,;35岁以下的干部4人，占1(13,，其中有40岁左右的党政正职1人。
市直单位领导干部中有45岁以下的干部96人，占23,。
这些年，领导班子及其成员的思想政治素质、工作能力和工作水平也在不断得到提高，领导和驾驭现代化建设的能力进一步得到增强。
据在"三讲"教育中干部群众对12个区、县(市)领导班子测评中综合评价的情况看，综合评价为好和比较好的平均为87(88,，对县级领导班子剖析材料的平均满意率为99(45,，最低也达到97(8,.对106个市直单位领导班子的测评情况看，综合评价为好的和比较好的与区、县(市)情况大体相同。
这些年，我市各项改革不断推进，经济持续快速发展，城乡面貌发------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------生了很大的变化，这与我们有一支好的干部队伍是分不开的。
二、面对"五大"变化，加快杭州市领导干部队伍年轻化建设的紧迫性在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，干部队伍的新老交替合作是一个动态的历史过程，即使一段时间这项工作抓得有成效，但随着时间的推移和形势的变化，领导干部队伍的建设又呈现出新的不适应。
这种新的不适应主要表现面临的新形势和新任务上。
组织工作是服从党的政治路线，为市委、市政府的中心工作服务的。
要做好培养选拔年轻干部工作，首先就必须对当前的国际国内形势和我市改革开放、经济建设的形势有一个全面的认识和正确的把握。
当前我们党和国家正处在世纪之交、千年之交的这样一个重要历史时刻，国际国内形势发生了许多前所未有的深刻变化。
杭州作为长江三角洲南翼经济重镇、浙江省的省会城市、浙江省的政治、经济、文化中心，面临着"五个大"的变化。
一是环境大开放。
随着我国即将加入世贸组织和"走出去"战略的实施，我们的整个国民经济日益融合到世界经济一体化这个大舞台中去，成为其不可或缺的一个组成部分。
国内市场国际化，我们将直接面对一个经过几百年酝酿发展而成的资本主义发达的市场经济体系。
同时，随着以信息产业为代表的科技发展日新月异，网络经济的迅速崛起，整个地球变得越来越"小"，经济的全球化趋势日益明显。
作为沿海经济发达和世界著名风景旅游城市的杭州，将进一步溶入世界经济一体化的进程中。
二是结构大调整。
现在传统的国有企业，大多都已改制成由多个投资主体参股的公司制企业，与此同时各种非公有制经济发展速度明显加------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------快;一、二、三产业的比重正在发生重大的变化，特别是第三产业迅速崛起，在国民经济中的地位和作用越来越突出;农业、工业和第三产业内部的结构也在不断的调整中。