建筑企业管理
建筑企业公司管理制度
建筑企业公司管理制度建筑企业公司管理制度（通用5篇）建筑企业公司管理制度1(一)物资的验收1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。
”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
建筑企业公司管理制度21、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
建筑企业管理第2章 建筑企业管理概论
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②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种 管理的二重性是客观存在的。 企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自 己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完 善一定的生产关系，实现特定的目的。 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、 分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。 它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社 会属性也是根本不同的。
建 筑 企 业 管 理
第 二 章
第二章 建 筑 企 业 概 论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 企业管理的概念、性质和任务 企业管理职能 企业管理的发展及其现代化 建筑企业管理观念和管理原理 建筑企业生产经营管理的特点 现代企业制度
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第二章 建筑企业管理概论
第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产 经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导 和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。 （1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环 境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具 有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断 发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域， 其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招 标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售) 和售后服务等等。
建筑企业安全生产管理制度（精选10篇）
建筑企业安全生产管理制度建筑企业安全生产管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、建筑企业安全生产管理制度（精选10篇）规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。
规章制度的大多数内容与职工的权利密切相关，让广大职工参与规章制度的制定，下面是小编整理的建筑企业安全生产管理制度（精选10篇），希望能帮助到大家！建筑企业安全生产管理制度1第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑工程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。
本制度适用于本行政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。
第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。
建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责建筑工程安全监督管理档案工作。
第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括：（1）有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的文件、报告等；（2）监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、证据等材料；（3）有关行政许可、依法审批或备案形成的资料；（4）日常安全监督工作形成的其他书面材料。
第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职（兼职）建筑工程安全监督管理档案人员，建立健全档案管理制度。
建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。
第五条建筑工程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度评查、自查与抽查相结合的方式。
建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安全监督管理档案，定期进行自我评查，一般于每季度末和年终进行。
建筑企业管理制度完整版
建筑企业管理制度完整版一、前言建筑企业管理制度是为了规范企业运营，提高管理效率，保障质量和安全而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将详细介绍建筑企业管理制度的完整版。
二、组织架构1. 企业组织结构建筑企业应建立一个清晰明确的组织结构，包括董事会、高级管理团队、部门和岗位职责等。
2. 人力资源管理建筑企业应加强人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面，以确保企业人力资源的充分利用和合理配置。
三、质量管理1. 质量方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定质量方针，并确保全体员工了解和遵守。
2. 质量控制建筑企业应建立质量控制体系，包括从原材料采购、施工过程到竣工验收等各个环节的质量控制要求和流程。
四、安全生产管理1. 安全生产方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定安全生产方针，并制定相应的安全生产管理措施。
2. 安全责任建筑企业应明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任，并加强安全教育和培训。
五、项目管理1. 项目立项建筑企业应制定项目立项流程，包括项目评估、投标、合同签订等各个环节的管理要求和程序。
2. 项目计划和控制建筑企业应制定详细的项目计划，包括施工进度、质量、安全等方面，并进行适时的调整和控制。
六、合同管理1. 合同签订建筑企业应建立合同管理流程，明确各类合同的签订要求和流程，包括合同评审、签署、备案等环节。
2. 合同履约建筑企业应严格按照合同要求履行合同义务，并及时解决合同变更、索赔等问题。
七、财务管理1. 预算管理建筑企业应制定年度预算，包括各个细项的费用预算和收入预测，并进行及时的预算执行和控制。
2. 财务报告建筑企业应按照国家相关法规和会计准则编制财务报告，并及时向相关部门报送。
八、信息管理1. 数据安全建筑企业应加强信息安全管理，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，以保障企业信息的安全性和可靠性。
2. 信息共享建筑企业应建立信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和资源共享，提升企业整体效能。
建筑企业安全生产管理制度12篇
建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度•相关推荐建筑企业管理制度（精选7篇）在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的建筑企业管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业管理制度1一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施（一）目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在7‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
（二）措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
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建筑企业管理探讨
摘要：对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。
因此，研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。
笔者对建筑企业管理中存在的问题及解决对策进行了初步探讨。
关键词：建筑企业企业管理问题意见
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
一、建筑企业管理中存在的主要问题
1.岗位分配制度的不合理
对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。
长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。
岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
2. 管理人员经济观念不强
目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业管理
的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
3. 建筑企业质量管理薄弱
我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。
这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违
反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
加之市场准入把关不严，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管，影响建设工程质量监督管理的有效性，使工程质量受到极大的影响。
对建筑企业管理的建议
1以人为本，人尽其才
（1）以人为本。
企业应该非常注重员工的主体性，在生产经营管理过程中，尊重人、关心人、信任人，重视人的价值，珍惜和培养人的感情，促进员工内部团结，才能使企业的每一个成员紧紧联系在一起，形成一个统一的整体。
大量调查研究表明，对员工的尊重、信任，会激发员工的积极性，提高员工的创新精神。
（2）量才任用，人才互补。
企业要充分使用现有的人才资源，尽力发挥他们的作用，做到量才任用，人才互补。
量才任用是指视人才的特点而任命和选拔，人和人之间存在着能力差别，人才的标准
要求也不尽相同，任何人才的素质结构都不是十全十美的，应该承认并正视这些差异，充分利用和发挥人才的长处。
用其长而避其短是量才任用的基本原则；现代企业生产经营活动最明显的特点之一是整体作用和群体意识大大加强。
无论是生产作业还是经营管理，很少有人能独立完成全部工作和全部过程，而需要靠大家的力量，更要考虑人才与人才的协作与合作。
只有合理的人员配置、取长补短、齐心协力，才能形成一个高素质的群体。
2. 树立良好的企业形象，打造品牌效应
一个企业为社会提供产品或服务，最直接的目的是追求利润，而建筑企业则是通过从事土木工程建筑活动来获取利润，如何能多承揽工程成为企业生存的首要问题。
树立良好的企业形象，成为业主信赖的企业，对于企业至关重要。
良好的企业形象是一种无形的财富，企业形象好，业主就会很信任，投标中标的可能性增大，这正是企业形象的魅力所在。
从企业外部看，良好的形象使公众充分信赖企业，为改善企业经营提供更多的机会；从企业内部看，良好的企业形象可以使全体员工在工作中产生同企业同呼吸、共命运的价值观念，从而最大
限度地调动了员工的积极性，保证企业旺盛的生命力。
优秀的企业形象是企业长期努力的结果，恶劣的企业形象则易得不易改。
所以许多企业都十分重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象活动来推动企业文化的建设。
企业形象的好与坏，是通过以下6 个因素的评价而形成的：
（1）产品。
包括质量、造价、工期、售后服务等方面。
质量高，价格合理，按时交工，售后服务良好，那么企业形象自然就好。
（2）企业内部工作。
主要包括企业管理方式、企业创新活动、企业财务状况、文明施工情况等。
效益好的企业，职工的收入就会高而受人羡慕，而亏损企业常因财务纠纷而破坏企业形象。
重大生产事故会使公众感到管理混乱，刑事犯罪活动会导致企业较高的“知名度”和较低的美誉度。
（3）企业领导。
主要指董事长、总经理等领导在社会上的影响，包括公众宣传方面的知名度和领导人的工作作风及品德素质。
（4）政府职能部门。
主要指建设管理部门、质量监督部门及工商、金融部门对企业的评价，而这些部门提供给社会和用户的企业形象信息是举足轻重的。
（5）用户和消费者。
用户和消费者对产品质量的反映以及售后服务情况，回访保修情况，及时处理质量问题的情况，是对企业形象的直接评述。
一些新房漏雨、墙皮脱落、下水不畅等情况的发生是对企业形象的直接损害。
（6）社会。
主要包括文明施工，是否困民扰民、破坏环境等。
应该把文明施工和公众利益时时放在重要的位置上，因为公众和社会是企业将来的客户。
3百年大计，质量为本
工程项目的建设过程，就是质量的形成过程。
因此，坚持项目建设程序，严格坚持全过程的质量管理，把握建设过程中各个阶段的质
量关，乃是保证项目质量的重要环节。
对于建筑企业来说，全过程管理则是从施工准备、组织施工、竣工验收、交付使用的整个过程的质量管理。
为此，全面质量管理必须体现如下两个思想：
为用户服务思想。
建筑企业要生产出用户满意产品（工程），就必须树立“一切为用户服务”的思想，这是产品质量管理的思想精髓。
因为任何一个企业生产活动的目的都是为了满足国家和人民的使
用要求，如果满足不了这个要求，企业就失去了存在的必要。
从商品经营的角度看，如果商品得不到用户欢迎，也就谈不上经营，必然要影响企业的生存和发展。
因此，企业应把用户放在第一位，做到“始于识别用户的需要，终于满足用户的需要”。
值得注意的是，“用户”包括两方面含义：一是凡是直接或间接使用建筑企业所生产的产品（工程）的单位或个人，都是企业的用户。
二是在企业内部，下道工序是上道工序的用户，与某项工作相联系的其他各项工作是这项工作的用户或互为用户；（2）预防为主的思想。
工程质量是设计和生产出来的。
这说明工程质量的好坏是在设计和施工过程中形成的，而不是单靠质量检验、事后把关所决定的。
因为在整个设计、施工过程中，每个环节、每个分部分项工程的质量都要随时受到操作者、施工机具、原材料、施工方法、施工环境条件等因素的影响。
在这些因素中，只要有一个因素发生变化，工程质量就要产生波动，就要出现不同程度的质量问题。
因此，质量管理要求把管理工作重点，从“事后把关”转移到“事前预防”上来；从管结果转变为管因素，实行预防为主的方针，把不合格品消灭在形成过
程之中，做到“防患于未然”。
参考文献
[1] 张明明. 建筑企业管理提升[j]. 经营与管理. 2011(06)
[2] 许艳梅. 浅析建筑企业管理的几个重要环节[j]. 中国新技术新产品. 2011(05)。