综合管理部经理岗位职责说明书
综合部经理岗位说明书
综合部经理岗位说明书一、岗位概述综合部经理是负责企业综合管理的关键岗位之一，对企业运营和发展起着重要作用。
本文将对综合部经理岗位的职责、岗位要求和能力素质进行详细说明，以期吸引并选拔合适的人才担任该职位。
二、岗位职责1. 制定企业综合管理规范和制度，定期进行修订和完善；2. 负责企业内部各部门的协调与沟通工作，促进各部门之间的协同作战；3. 组织制定部门工作计划和年度预算，并定期进行评估和调整；4. 管理和监督综合部的日常运行，确保各项工作按时、高效地完成；5. 跟进和解决各部门的问题和矛盾，协调处理突发事件；6. 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；7. 管理企业内外部信息的收集、整理和发布，确保信息的准确和时效；8. 参与并推动企业项目的规划和执行，协助解决项目管理中的问题。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；2. 至少5年以上综合管理岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；3. 熟悉企业内部各部门职能和运行方式，具备较强的协调能力和沟通能力；4. 具备较强的组织和执行能力，能够有效推动部门工作的完成；5. 熟悉人力资源管理流程和法规，了解员工培训和绩效评估的方法；6. 具备良好的信息收集、整理和发布能力，能够及时准确地传递信息；7. 具备项目管理知识和经验，能够协助解决项目管理中的问题。
四、能力素质1. 团队领导力：具备激励和协调团队成员，促进团队合作的能力；2. 决策能力：具备独立思考和判断的能力，能够在复杂环境下做出决策；3. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点；4. 应变能力：能够迅速应对和解决突发事件和问题，具备灵活应变的能力；5. 组织能力：具备良好的组织和安排能力，能够协调各项工作的进程和资源。
五、工作环境本岗位属于办公室工作，工作场所为公司总部。
工作时间为标准工作时间，需配合公司的需求出差。
六、福利待遇1. 公司将提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和贡献进行薪资评定；2. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 公司注重员工职业发展和培训，提供广阔的晋升空间和培训机会。
综合管理部各岗位职责
5、协助党支部书记做好党委召开的各种会议的组织工作，会议内容确定后，起草会议通知，尽早通知有关部门，准备议题材料，做好相关会议记录。
6、负责对接集团公司党委办公室、纪委办公室，及时提交集团党委办公室纪委办公室所需材料。
7、定期组织公司团建活动。
人事专员岗位职责说明书
基本信息
所属部门
综合管理部
岗位名称
人事专员
直接上级
综合管理部经理
直接下属
主要职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核转正、薪酬等各项人力资源具体工作。
2、负责公司人事档案的存放和管理。
9、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；
10、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
11、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
法务专员岗位说明书
基本信息
所属部门
综合部
岗位名称
法务专员
直上级
综合管理部经理
直接下属
主要职责
1.根据市场以及工作具体需要进行市场推广活动的策划并制定具体的活动方案。
4、组织公司文件草拟、核稿、印发及文件流转（包括登记、批阅、传阅、督办、归档等）事务的办理；
5、建立公司多种信息沟通渠道，促进沟通机制建立，保障信息沟通畅通；
6、实时跟进公司生产经营过程中各方面的动态需求；
7、公司工商事务对接；
8、公司各类资质、印鉴保管；
9、油卡充值、公务用车管理；
10、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持。
综合管理部总经理岗位职责
综合管理部总经理岗位职责TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】部门总经理岗位说明书三、工作关系四、主要职责与工作任务五、工作权力人事权力：1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力：1.对部门费用支出的审核权工作权力：1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验•学历：本科以上学历•专业：/•职称:•工作经验：五年以上管理工作经验•外语语种与水平：•计算机水平：业务知识与技能•业务知识：1．全面理解公司的整体业务发展战略2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4．熟悉公司业务的主要流程•技能：1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策6．能够撰写文件、报告、方案特殊要求•性别：/•年龄：/•政治面貌：党员•其他：/八、关键绩效指标（KPI）1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。
）2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。
综合管理部经理职务说明书
综合管理部经理职务说明书综合管理部经理职务说明书一、职务概述综合管理部经理是公司综合管理部门的负责人，主要负责组织、协调和管理公司的各项综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、物流管理等。
二、职责要求1. 编制和实施公司综合管理部门的发展规划和工作计划，确保部门工作的高效、有序进行；2. 监督和指导下属部门的工作，协调各部门间的合作与沟通，推动跨部门协同；3. 负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作；4. 组织和协调公司的行政管理工作，包括设备采购、档案管理、保安工作等；5. 负责公司的物流管理工作，确保货物的供应、运输和配送的顺利进行；6. 协助公司高层制定公司的发展战略和政策，并进行实施和监督；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、任职资格1. 具有较高的管理经验和管理能力，能够全面协调和管理各类资源，具有较强的组织和调度能力；2. 熟悉人力资源管理、行政管理和物流管理等相关知识和经验；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级部门进行有效的沟通与协调；4. 具备较强的团队管理和人员激励能力，能够建立和管理高效的团队；5. 具备较强的判断和决策能力，能够在复杂环境下迅速做出正确决策；6. 具备优秀的人际关系管理能力，能够处理好部门内部和外部的人际关系；7. 具备良好的敬业精神和积极进取的工作态度。
四、工作条件1. 工作地点：公司办公场所；2. 工作时间：根据工作需要，需弹性调整工作时间；3. 工作环境：办公室工作，个别情况下需参加会议和处理突发事件。
以上为综合管理部经理的职务说明书，该职务要求综合管理能力和总体规划能力，负责公司的综合管理工作。
在工作中需要与部门内外的人员进行有效的沟通与协调，能够建立和管理高效的团队，达到公司综合管理目标。
综合管理部经理岗位职责说明书
综合管理部经理岗位职责说明书一、岗位标识信息岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理助理（行政）直接下级：本部门员工平行关系：其他各部门经理二、岗位工作概述按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理（行政）负责公司日常行政、后勤事务管理。
三、岗位工作职责1、参与拟订公司发展战略、计划方案；制订本部门工作目标和实施计划。
2、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
3、负责公司来宾的接待与安排。
4、结合公司实际情况，制定相应的规章制度5、组织公司各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、落实。
6、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。
7、负责公司办公用车及驾驶员的管理。
8、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。
9、公司大事记、发展简史的编写工作。
10、负责公司总部的消防安全。
11、公司的保密管理工作。
12、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
四、工作绩效标准1、优质高效管理本部门员工。
做到分工合理，人员和睦相处。
2、根据公司及各部门对办公用品、劳保用品的需要，及时实施采购。
3、车况保持良好，维修率、事故率、费用消耗指标在规定范围内。
4、日常行政、后勤工作员工满意度高五、岗位工作关系（一）内部关系：1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理（行政）的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：在日常行政管理方面与公司各部门进行合作与沟通。
（二）外部关系：与政府相关部门发生工作关系。
六、职务权限1、对本部门工作的指导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求1、行政管理知识2、国家政策法规知识3、企业管理知识4、计算机基础知识、常用办公软件知识十、岗位技能要求1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
综合管理部经理岗位说明书
电脑要求
熟练掌握日常OFFICE办公软件（如WORD、EXCEL等）及公司信息管理系统
其他要求
中共党员
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：公司同类部门主管，所属单位部门经理
2．职业晋升方向：公司部门部长，所属单位副总经理
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
保密意识
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
协助书记组织开展党的组织、思想、作风建设，负责企业宣传，企业文化建设和文明单位创建工作；
协助工会主席履行职代会机构职责，组织筹备召开工代会、职代会、配合参与领导人员民主评议和考核工作；
负责党费收缴，工会会费收缴、管理；
组织开展劳动竞赛，技术革新和提合理化建议活动；
依据相关法规参予安全生产检查，事故处理，劳动争议调解。
专业要求
人力资源管理、行政管理、企业管理或相关专业
技术职称要求
经济师、政工师、工程师
语言要求
普通话标准、流利
执业资质证书要求
经验要求
5年以上大中型企业工作经验，3年以上综合行政管理工作经历
培训要求
行政管理、人力资源管理、公共关系、公司相关业务流程与管理制度、沟通管理、时间管理、会议管理、财务管理、领导力、执行力、相关法律法规和政策等
综合部经理岗位说明书
综合部经理岗位说明书嘿，咱们来好好聊聊综合部经理这个岗位到底是干啥的。
综合部经理，那可是公司里的多面手和大管家！就像是一个超级英雄，要应对各种各样的挑战和任务。
先来说说职责范围吧。
综合部经理得负责整个部门的统筹规划和管理工作。
这可不是一句空话，比如说，要制定部门的工作计划，这可不能是拍拍脑袋随便想出来的，得根据公司的整体战略和目标，结合部门的实际情况，深思熟虑，反复琢磨。
就像我之前经历过的一家公司，综合部经理在制定年度计划时，那叫一个认真，他把公司的发展方向、各部门的需求都考虑得仔仔细细，还专门找了各个部门的负责人沟通交流，了解他们的想法和困难，然后才制定出了一份详细又实用的计划。
再说说人员管理。
综合部经理得招聘、培训和考核部门员工。
招聘可不是简单地看看简历、面试一下就行，得像伯乐相马一样，能从众多求职者中挑出真正适合公司、适合岗位的人才。
培训呢，也得有针对性，根据员工的不同特点和需求，制定个性化的培训方案，帮助他们提升能力。
考核就更重要了，得公平公正，让员工们心服口服。
我记得有一次，一位综合部经理在考核员工时，不仅看工作成果，还注重工作过程中的态度和方法，对于表现优秀的员工，他不吝啬表扬和奖励，对于有不足的员工，他也不是一味批评，而是耐心地指导，帮助他们改进。
综合部经理还要负责公司的行政事务。
这包括文件的收发、档案的管理、会议的组织等等。
文件收发可不能出错，一旦把重要文件弄丢了或者发错了，那可就麻烦大了。
档案管理也得有条有理，方便随时查阅。
会议组织更是考验综合部经理的协调能力，从会议的主题、时间、地点，到参会人员的安排、会议资料的准备，每一个环节都不能出岔子。
我就见过一次因为会议组织不当导致的混乱场面，那真是让人头大。
从那以后，综合部经理更加注重细节，每次会议都安排得妥妥当当。
除了行政事务，综合部经理还得协调公司内部各部门之间的沟通和合作。
这就像是在搭一座桥，让各个部门能够顺畅地交流和协作。
当部门之间出现矛盾和问题时，综合部经理得及时出面调解，找到解决问题的办法。
综合部经理-岗位职责说明书
4、具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调及分析判断能力；
5、具备较强的观察能力和应变能力；
6、具备较强的交往人力；
7、文字表达能力强；
8、较强的时间管理能力；
9、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
10、熟练使用办公软件、设备。
5、负责各职能部门关系的协调与服务；
6、负责公司的对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司的知名度和社会影响力；
7、负责公司对内、对外发函、申请、工作总结、通知等文件的起草，指导和监督新媒体运营部发布公司赛事活动新闻、活动通知及各类推文（运营部管辖）；
8、负责组织对员工进行公司规章制度等相关内容的培训，规范员工行为，树立良好的企业形象；
业余生活；
16、组织公务车辆管理，合理安排公务用车（集团办公室管理）；
17、按时完成领导交办的其他各项工作。
责权范围
一、权力
1、行政管理方针制定、实施和控制的权力；
2、对行政稽查中发现的问题，实施处罚的权力；
3、对违反行政管理制度实施处罚的权力；
4、紧急事故中越权指挥的权力；
5、行政经费预算及其控制权。
9、负责公司企业文化建设和宣传组织工作；
10、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理；
11、组织公司会议管理；
12、组织公司档案、文书、证章管理（在财务管理）；
13、组织文件草拟、下发、传阅、控制等工作（集团办公室管理）；
14、组织办公用品的采购、发放管理工作；
15、组织员工食、宿等后勤服务工作，组织各类文化体育活动，丰富员工的
职务名称
行政经理/副经理
所属部门
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综合部岗位职责说明书范例
岗位名称综合管理部经理岗位编号
所在部门综合管理部岗位定员
直接上级总经理职系
直接下级总经理秘书、行政助理、前台、司机、招
聘培训、薪酬考核
所辖人员
本职：协助总经理的工作；负责公司行政管理、后勤保障工作；负责公司人力资源管理工作职责与工作任务：
职责一职责表述：组织制订综合管理部的发展规划、工作计划和工作总
结
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据公司整体发展战略，制订综合管理部业务发展规划
根据公司工作计划，制订本部门工作计划
负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报
职责二职责表述：负责综合管理部相关制度的制订和完善工作时间百分比:5% 工作
任务
组织制订综合管理部内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程
负责各项规章制度的监督执行
负责综合管理部内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作
职责三职责表述：负责组织公司的制度及工作流程建设，及监督执行工作时间百分比：5% 工作
任务
负责组织制订公司各项规章制度，并检查其执行情况
负责组织制订主要的工作流程，并检查其执行情况
根据公司发展需要，不断进行制度和流程的梳理、修订工作
职责四职责表述：负责组织公司重大会议和接待工作工作时间百分比：15% 工作
任务
负责起草公司年度发展报告，组织各相关部门筹备董事会资料
负责组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动
负责安排对外接待工作
职责五职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比：10%
工作
任务
负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动
代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系
组织制定企业文化建设整体规划
组织公司企业文化的建设、推广工作，宣传企业理念，组织各种活动，增强企
业凝聚力
职责六职责表述：领导部门员工做好公司文档、公章印鉴管理工作工作时间百分比： 5%
工作
任务
组织公文收发、传阅、送审、催办工作和报刊邮件的收发以及外部对公司的报
道资料收集
组织公司印鉴、介绍信、各种证照及其他法人资料的保管和授权使用工作
负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作
职责七职责表述：领导部门员工做好公司后勤管理工作工作时间百分比：5%
工作
任务
组织公司非生产用固定资产、网络通讯设备、办公用品、书报刊物、劳保、福
利用品等的计划、采购与管理工作
组织工作餐、饮用水提供及公司卫生清洁工作
组织公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作
与物业公司协调，负责办公场所的物业管理和安全保卫工作
职责八职责表述：负责建立公司顺畅的沟通渠道工作时间百分比：5% 工作
任务
负责公司内部沟通网络的建设和维护
组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通的顺畅
职责九职责表述：负责公司人事管理工作时间百分比： 5% 工作
任务
负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理
管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续
负责年度考核材料的汇总保管工作
负责监督劳动纪律和行员行为规范的落实情况
职责十职责表述：负责公司招聘培训管理工作工作时间百分比：10%
工作
任务
招聘与培训体系的建立并按体系运作
组织人力需求的分析与招聘计划的制订
负责招聘工作的管理
组织培训需求的分析与培训规划
组织培训方案的设计与过程管理
职责十一职责表述：负责公司绩效管理工作时间百分比：10%
工作
任务
组织绩效考核和指标体系的设计调整工作
组织收集整理员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人，并结合部门绩效
考核结果评定员工相应的绩效工资水平
将员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年
度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议
组织将处理后的考核结果反馈至被考核人和被考核者上级，并督促各部门根据
考核结果改进绩效
职责十二职责表述：负责公司薪酬福利管理工作时间百分比：5% 工作
任务
负责协助公司领导制定薪酬方案
组织薪酬总额的预算与控制
组织各项福利费用的管理和控制
职责十三职责表述：负责内部管理工作工作时间百分比:5%
工作
任务
指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导
负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训
负责直接下属的考核、奖惩及绩效奖金的分配
负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批
职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比： 5%
十四
权力：
➢对公司管理规章制度、人力资源制度、主要工作流程的起草权、解释权和对制度、流程执行的监督权
➢对公司非生产性固定资产投资费用、办公费用、接待费用、员工工作餐费用、劳动保护费用、诉讼费用及部门费用等的使用有控制权
➢办公用品采购、员工工作餐材料采购审核权
➢有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
➢对公司组织机构和岗位设置的建议权
➢对公司下属子公司人力资源管理的监督权
➢对员工考核数据和事项的核实权
➢对员工投诉的核实权
➢对招聘录用的建议权
➢对各部门培训需求的审核权
➢对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权
➢对所属下级工作的监督、检查权
➢对所属下级工作争议的裁决权
➢对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
内部协调关系公司各部门
外部协调关系媒体、学术机构、人事局、劳动局、社保中心、高等院校、外部专业服务机构、劳动仲裁部门、其他政府相关部门等
任职资格：
教育水平大学本科及以上
专业企业管理、人力资源或房地产开发等相关专业培训经历企业管理、行政管理、人力资源等相关培训
经验8年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上房地产行业相关岗位工作经验
知识精通人力资源管理知识，通晓国家、地方政府有关劳动、人事方面的法规、规章和政策；掌握企业管理、行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发相关知识
技能技巧具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
其它：
使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间
所需记录文档公司文件、会议记录、员工档案、考核记录、工作计划等
备注：。