工程建设项目代建制在区县级政府投资项目中的应用

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政府投资项目代建工程投资、进度管理及案例分析

政府投资项目代建工程投资、进度管理及案例分析

政府投资项目代建工程投资、进度管理及案例分析发布时间:2022-01-11T07:42:00.205Z 来源:《工程管理前沿》2021年第22期作者:李细妹[导读] 随着我国持续加深对工程投资的不断增加,政府投资项目越来越多,施工难度不断提升。

本文从一些经验城市代建的工程项目出发,分析实际项目建设的决策、设计、施工不同环节中的投资、进度管理具体手段,对实际出现的问题提出对应的解决措施。

李细妹开平市政府投资工程建设管理中心广东开平 529300摘要:随着我国持续加深对工程投资的不断增加,政府投资项目越来越多,施工难度不断提升。

本文从一些经验城市代建的工程项目出发,分析实际项目建设的决策、设计、施工不同环节中的投资、进度管理具体手段,对实际出现的问题提出对应的解决措施。

关键词:政府投资;工程管理;造价;进度;措施;案例分析一、引言随着国民经济不断增长,政府投资的工程项目规模不断增加,政府投资的代建工程项目越来越多,快速增加的代建工程项目给工程管理带来不同程度问题。

针对这些情况的出现,市政府成立建设工程投资管理中心部门,统筹管理政府投资项目,规范政府投资行为,提高政府投资效益,严格审批流程管控,从工程项目质量、安全、进度等目标出发,实施高效的工程管理。

下面以某学校新建工程项目为例,对政府投资项目代建工程投资、进度等方面的控制与管理措施进行分析探讨。

1、工程概况某学校新建工程,包括土建、装修、电气、给排水、消防、室外水电、室外绿化、室外道路交通、园建工程及附属工程等。

项目占地面积约30330㎡,总建筑面积约43630㎡,其中:主楼建筑面积约41065㎡,框剪结构,地上部分4层、部分10层,建筑面积约35230㎡,地下1层,建筑面积约7230㎡,辅助用房建筑面积约260㎡,地下污水处理池建筑面积约90㎡,项目总投资估算25000万元。

二、工程项目投资控制与管理措施1、项目决策阶段的投资控制与管理(1)落实工程建设协调机构,投资管理透明化项目投资管理是重要的实施环节,建设管理中心建章立制,专门制定政府投资工程控制工作指引,财务预算管理台账。

政府投资工程建设项目代建管理的实践分析

政府投资工程建设项目代建管理的实践分析

政府投资工程建设项目代建管理的实践分析发布时间:2021-11-01T02:23:13.324Z 来源:《建筑实践》2021年16期6月40卷作者:杨树源[导读] 代建制对我国的政府投资项目有着十分重大的意义,作为一种在改革创新中诞生的管理制度杨树源中海企业发展集团有限公司(中建宏达建筑有限公司),北京市石景山区摘要:代建制对我国的政府投资项目有着十分重大的意义,作为一种在改革创新中诞生的管理制度,其本身也在不断地完善和改进,随着配套的法律和政策的出台,市场监管体制的进步,以及代建单位能力的逐步提高,无论从哪个角度看,政府投资工程建设项目的代建管理都极可能得到更长远的发展,其前景一片光明。

期待在未来,代建管理能够帮助政府建设更多公益性设施,带给人民更多的益处。

关键词:代建工程;项目管理;实践引言政府的投资建设对地区而言是促进经济稳速增长的重要力量。

而在传统政府投资基础设施工程建设模式不能满足政府需求的情况下,代建在改革中应运而生。

在长期的发展和改进中,代建制度逐渐完善和科学化,代建单位的介入,有效降低了政府实际投入超出概算、工程严重不合格等问题出现的概率。

1、代建管理代建即代理建设管理,具体负责项目的管理和服务,在项目竣工验收后,移交项目使用单位的工程建设管理制度。

作为一种政府投资项目建设模式,代建工作更多的是协调管理,协调的好坏,直接关系到工程的成败。

因此,在整个建设过程中代建单位的协调管理工作是非常重要的。

代建内容主要包含:办理规划、用地、协助拆迁、水、电等审批手续;组织编制各类报告如项目可行性研究报告、环评报告等并报批;组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招投标活动;根据使用单位的功能需求开展项目勘察、设计工作;组织施工,对工程投资、质量及安全实行全过程管理;组织工程竣工验收,报送结算,负责项目移交使用单位。

代建内容决定了代建管理需涉及大量协调工作,这是复杂而漫长的过程,需要代建人员做好思想准备,同时要具备较强的沟通协调能力和专业知识。

浅探政府投资项目“代建制”管理模式

浅探政府投资项目“代建制”管理模式

“ 代建制 ”在 我 国还 处于试点和摸 索 阶段 ,相 关的法律 法规还不 健全 , 某
“ 代建 制”能有效解决 现行 建设 项 目责 任主 体不 明 、职责 不清 的 问
题 “ 代建 制” 通过合 同约定投 资人 、
施工等全过程 的组织管理 , 并按照项 目建设 工期 和设 计要 求 完成 建设 任 务 , 至项 目竣工验 收后 交付使用单 直
资、 建设 、 管理 、 用 各 环节 彼 此 分 使 离。代建单位 因不享受项 目使用 的利
益, 在控 制建设规模 方面 比使 用单位 更有积极性 , 而减少 了使 用单位 随 从
意扩大建设 规模 的可 能, 有效 防止 更
“ 超 ” 三 。
现行 的项 目管 理模 式缺乏 完善 的组织形 式和管理 经验, 常从其他 通 部门临时抽调人员组成基建班子 。因
质量差 、 资效 益低 。“ 投 代建 制” 是将
投资 项 目委 托有 代建资 质 的机 构实
1“ .代建 制” 及其推行意义
政府投 资项 目实行 “ 代建制”是 ,
国际上通行 的做 法 。“ 代建 制”也称
施全过程管理。代建机构凭着 丰富的 建设 管理 经验 和雄 厚 的专 业技 术力 量 , 供科学 合理 的建设 方案 、 提 投资 估算和概算 , 项 目实施过 程 中实行 在
维普资讯
广 诫 貔建设
建设项 目“ 代建制 ” 以下三种模 式。 有
第 一种模 式:委 托公 司组 织代
“ 代建 制” 的项 目, 普遍存在考 核机制 不健全, 重委托 、 轻监督 检查 的问题 。
34 . 代建费 的标 准不一 , 开支 内
律层 次上 也缺乏追究责任的效力 。 项 目 用单位 、 工单位和 监理单位 等 使 施

提高代建制项目管理,促进政府投资工作效力

提高代建制项目管理,促进政府投资工作效力

提高代建制项目管理,促进政府投资工作效力[摘要]代建制在我国及我市的实行,对促进建设项目项目管理水平提高、发挥投资效益、理顺投资体制等具有积极的意义。

但是由于代建制在我国发展的时间较短,可借鉴的成功经验较少,相关的法律法规有待健全,需尽快提高现有代建单位的项目管理水平,建立健全相关法律法规。

文章从项目管理的角度对如何管理代建项目进行了相应的阐述。

[关键词]代建制现状管理中图分类号:td327.3 文献标识码:a 文章编号:1009-914x (2013)13-0103-01建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目治理模式。

在我国,“代建制”是指政府投资主管部门对政府投资基本建设项目,按照建设(使用)单位提出的使用与功能要求,采用招投标(委托)方式选定专业工程项目管理单位(代建人),委托其进行项目建设,建成竣工验收后移交给建设(使用)单位的项目管理制度。

对此制度的推行,在工程管理界引起了广泛的关注和参与,这对促进和提高我国基本建设领域的项目管理水平和培育项目管理服务市场有着深远的意义。

作为代建单位的项目管理人员,本人觉得在建设项目管理中应做到以下几点:一、制度、程序化管理工程,用法制代替人治。

在我们现行的大多数项目管理教材中及中国现实工程管理中对项目经理的要求可谓极高,他们即是一个全面的管理者又是技术上的专家,往往一个项目的成功与否全在项目经理是否称职,是否有能力,是否有魄力,而这些有能力的项目经理在管理项目时也往往用人治而不是法治,如果项目有他就会进行的很顺畅,各项目标完成很好,一旦他离开项目几天,项目就失去了主心骨,乱成一团。

我认为这样的项目经理算的上一个好的领导者,但是却不是一个优秀的项目经理,一个好的项目经理应当把项目管理成这样,项目的各个部门,各个员工在做工作时都有自己严谨,严格的流程,制度去遵循。

他们在项目上工作只要按照流程一步一步的做下去,就能按照既定完成项目目标。

项目经理的职责只是起到一个监督,计划制定,协调,激励的作用,项目经理在与不在项目部的人员都能按照制度,流程完成项目的目标。

政府投资项目代建制管理模式探讨

政府投资项目代建制管理模式探讨

政府投资项目代建制管理模式探讨引言政府投资项目代建制是指政府委托专业的代建机构或企事业单位来管理、实施相应的投资项目。

这种管理模式在解决政府投资项目管理难题和推动项目顺利完成方面具有重要意义。

本文将从代建制的定义、优势和应用案例等方面对政府投资项目代建制管理模式进行探讨。

一、政府投资项目代建制的概念与特点政府投资项目代建制是指政府以委托形式将相应的投资项目的管理与建设任务交由专业代建机构或企事业单位来进行。

代建制的特点主要包括以下几个方面:1.分工明确:政府将投资项目的管理与建设责任交由专业的代建机构或企事业单位,使得各方在工作职责上更加清晰明确,避免了责任的模糊性。

2.专业化运作:代建机构或企事业单位通常具备专业化的管理和执行能力,能够凭借丰富的经验和专业知识高效地推进投资项目的实施。

3.资金灵活运用:政府委托代建机构或企事业单位来管理投资项目,可以有效分散政府资金压力,降低政府的财政风险。

二、政府投资项目代建制的优势政府投资项目代建制管理模式具有以下几个优势:1.提升管理效率:政府委托专业的代建机构或企事业单位来管理投资项目,可以依托其丰富的项目管理经验和专业知识,提高项目管理的效率和质量。

2.优化资源配置:代建机构或企事业单位可以合理安排项目资源,提高资源的有效利用率,实现优化资源配置的目标。

3.风险控制能力强:代建机构或企事业单位通常具备较强的风险控制能力,能够及时发现和应对项目执行过程中的风险,降低项目失败的风险。

4.专业化服务:代建机构或企事业单位能够根据不同的项目需求,提供量身定制的专业化服务,满足政府投资项目的特殊需求。

三、政府投资项目代建制的应用案例政府投资项目代建制在实践中广泛应用,并取得了显著的效果。

以下是几个代建制应用案例的简要介绍:1. XX市某道路建设项目XX市政府将某重大道路建设项目的代建任务委托给专业的代建机构,由代建机构负责项目的前期规划、设计、施工等全过程管理。

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究
始登 台亮相 。
项 目代建管 理费 ;项 目 代建 管理费不足
设备、 材料采购等 担负全部 责任 , 要按 并
的, 由建设实施单位用 自 有资金支付 , 同
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G V R M N 关注政府 —■■一 O E N E T・
时, 该代建人在一定时期内不得参与当 地政府投资建设项目代建人投标 ,如北
的全程组织和管理,政府通过合同来约
束代 建制单位 , 而非行 政权力 , 意味 这便 着权力 从该 环节的退 出。代建制较 现行 的工程总承 包 E C P 、项 目 资建设 B T 融 O
等模式 有所 不同 , 有以下 特点。 具
财务决算审核批准后,如决算投资比合 同约定投资有节余 ,建设实施代建单位
京市规定为 3 年。
三 、 代建制”制度 中各方 的职责 “
资监 理公 司 ,并 以规范 的合 同文本确定 双方权利义务 ; () 4 监督 所有委托方是 否按 建设程
请 , 时编制 和上报 计划 、 按 财务 、 程建 工
设 等统计报表 , 严格按付款规定办理 ;
() 8 负责配合做好工程款结算审计
托——称为建设经理的人来负责整个工
程项 目的管理 ,建设经 理作为业 主的代
理人 ,在业主委托 的业 务范 围内以业主
名义开展工作 , 如有权 自 主选择设计师 和承包商,业主则对建设经理的一切行
为负责 。
般不超过财务规定的建设单位管理费的
7%; 0 二是项 目建成竣工验 收 , 并经竣工
府 选择 具有 相应 资质 的项 目 理公 司 , 管
作 为项 目建设 期的法人 ,负责项 目建 设
项 目 “ 建制 ” 代 最早 起 源于 美 国的 建 设经理 制—_C 制 。M 制是 业 主委 -M C

政府投资项目推行“代建制”探讨

政府投资项目推行“代建制”探讨

政府投资项目推行“代建制”探讨发表时间:2018-11-14T17:46:17.383Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:李文德[导读] 长期以来,政府投资项目管理模式多实行“建设、监管、使用”多位一体的模式。

建德市财政项目预算审核中心浙江省建德市 311600长期以来,政府投资项目管理模式多实行“建设、监管、使用”多位一体的模式,该模式实施过程中也暴露出诸多弊端,主要表现在:专业管理缺乏。

使用单位(业主)大都不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平,难免出现决策不够成熟,随意调整方案,前期及实施阶段各环节之间相互脱节,工程建设周期长,工作效率不高,投资效益低下等各种管理不善的现象。

投资控制缺失。

现行的工程项目建设单位又是建成后该项目的使用单位,建设单位的利益与工程的规模、投资规模成正比,因而建设单位往往从自身的部门利益出发,争项目、争资金,千方百计扩大投资规模,往往在设计、施工阶段随意修改设计扩大规模,增加设备提高标准互相攀比,造成了工期延长,投资超标,追加预算,导致“钓鱼工程”、“三超工程”,造成社会资源的极大浪费。

监管刚性不足。

使用单位、施工单位和监理单位、设计单位等项目参与方都成了超投资、超标准的受益者,政府对投资项目的监管难度较大。

一、代建制的实施意义从各地实施“代建制”的经验来看,总体成效主要表现在:1、以专业化的代建单位代替使用单位来行使项目建设实施的组织管理职责,保证了项目建设质量。

将传统管理体制中的“建、用合一”改为“建、用分开”,有效地提高了项目建设和管理水平。

2、从机制上强化了管理体制,有效防止了项目超概算。

“代建制”项目以合同的形式,界定政府投资主管部门、代建单位和使用单位三方各自的责权,彻底解决了过去建设项目责任主体不明,责任不清的问题,也有利于代建单位排除项目实施中出现的各种行政干扰,从而最大限度地遏制了目前普遍存在于政府投资项目中的“三超”现象。

同时,适当的奖惩机制,也有利于激励代建单位不断提高管理水平、降低项目建设成本。

政府投资项目选用代建制管理模式的实践分析

政府投资项目选用代建制管理模式的实践分析

政府投资项目选用代建制管理模式的实践分析作者:汪颖来源:《江苏商报·建筑界》2013年第09期摘要:自2004年国务院出台《关于投资体制改革的决定》后,我市加快推行政府投资项目代建制,从最初选择社会中介性质的项目管理公司到如今成立专业的政府机构实施建设管理,经历了近十年的发展历程。

本文首先剖析了实行代建制的现实意义,进而对代建制的两种管理模式展开对比分析,最后对今后政府投资项目代建制管理模式的发展方向提出建议。

关键词:政府投资项目;代建制;模式;实践分析1.推行政府投资项目代建制的现实意义长期以来,政府投资项目通常由使用单位组建的临时项目管理机构或“指挥部”性质的一次性工程建设管理机构进行管理,即采用“一次性业主”这种传统的管理方式。

该模式实施至今,各种弊端逐渐显现。

一是,一些由临时组建的基建班子负责组织实施的政府投资项目,大部分单位缺乏建设所需的工程管理、技术人员,不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平,且项目结束机构即行解散,造成了人、财、物等社会资源的浪费;二是,政府投资项目由建设单位自建自用,致使所有者(政府)和使用者的责任与利益分离,使用单位受自身利益的驱动,极易造成争项目、争资金,导致资金挤占、挪用和超规模、超标准、超预算等现象的产生;三是,有的政府部门既负责投资审批监管建筑市场,又直接组织工程项目的建设实施,存在政企不分、责任不明、监管不力和效益不高等问题,有的甚至还滋生腐败。

四是,政府投资项目各自组织建设,难以实施有效监督,难以及时纠正建设过程中的违法、违规问题。

实行政府投资项目代建制是我国政府在改革政府投资项目建设实施模式中的一项制度创新。

“代建制”含有“代建”和“制度”双重含义,代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用。

制是指制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。

委托代建这种形式源于国际上通用的工程项目总承包管理模式,但我国的“代建制”中还包括了制度的内涵,是结合国情的一项政府管理创新。

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工程建设项目代建制在区县级政府投资项目中的应用
一、工程建设项目代建制及法律关系定性
1、我国推行代建制的背景情况
传统的政府投资工程建设项目(以下简称“建设项目”),“投资、建设、管理、使用”绝大部分职能基本在政府各部门内完成:政府指定财政部门出资,政府的行业行政管理部门(作为项目业主和建设单位,如教育局)组织建设并进行建设过程管理,项目建成后交由使用单位(如学校)使用,转固后的资产记在建设单位或使用单位名下。

为某个特定项目,有的行政管理部门成为“一次性业主”(如住建局实施棚改项目、教育局实施学校建设项目),并为该项目的建设而临时组织项目管理班子,但因受编制、岗位职责等原因限制,政府项目建设单位往往没有常设的基建部门、没有精通基建方面的专业人才、缺乏基建管理经验,无法发挥专门人才、专业技术及经验优势。

随着我国政府投资体制改革的不断深入,政府投资项目的建设管理模式已由传统的“投、建、管、用”多位一体的模式逐渐向“投、建、管、用”职能分离的模式转化,1993年厦门开始试验的代建制就是其一,2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》发布以来,全国各地均已开始推行政府投资建设工程项目“代建制”管理模式,通过专门机构进行专业化建设管理,以达到控制投资、提高政府投资效益和管理水平的目的,但实施中由于部门利益等原因偏离初衷的较多,一定程度上影响了代建模式的推广。

2、代建制的法律关系定性
代建制或称代理建设模式,是建设项目管理机构受项目业主(建设单位)委托,在授权范围内代理业主实施建设管理的一种项目管理方式,业主与代建单位之间是我国民法上的委
托代理关系。

代理人在代理权限内,以被代理人名义实施的民事法律行为,对被代理人发生效力,代建单位组织实施项目建设管理的成果归属业主单位。

二、国家关于代建制现行有效的规定
《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)第三条第(五)款规定:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。

这是我国首次以国务院法规形式明确非经营性政府投资项目可采用“代建制”模式。

此后,国内各省级、市级、区县级政府陆续制定了适用于本辖区非经营性政府投资项目代建制的管理办法。

实践中,代建模式主要分为政府集中代建制模式和公司代建制模式,但在目前市场化条件已非常成熟的情况下,采用的事业单位或行政部门统一代建的方式(类似于早期深圳工务局统一实施政府投资项目代建的做法),现实中已不多见,基本都由市场化代建企业完成。

三、代建制中的关键事项
(一)代建制适用范围
主要是非经营性政府投资项目。

(二)代建单位职责
代建单位受项目业主(即建设单位,如教体局)委托,代表项目业主履行项目法人职责,对建设项目全过程或分阶段进行专业化管理和服务。

代建单位全过程的服务内容主要包括:1、协助业主方进行项目前期策划、项目可行性研究及投资确定;
2、协助业主方办理工程前期征地拆迁和市政配套等工作的协调管理、规划许可等有关手续;
3、协助业主方/招标公司组织工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料设备采购等的招标工作;
4、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业进行合同谈判、签订合同并监督实施;
5、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
6、协助业主方完成项目开工前所需的各项审批手续;
7、向业主提供全面的技术咨询服务,提出优化建议,组织核查初步设计、施工图设计、工程预算和施工组织方案等工作;
8、负责合同管理,按照所签订的各种合同组织工程建设,协调各单位之间的关系,负责对工程进度、质量、投资、安全、文明施工的统一管理以及工程建设期间的投资控制和工程设计签证,并对各施工工序的质量进行全面监管;
9、协助业主方编制项目实施用款计划、进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织工程竣工验收和项目生产试运营,协助办理权属登记,负责编制竣工档案资料并移交业主;
10、工程建设过程中,在批准的概算范围内或在业主授权范围内对单项工程进行局部调整或变更,重大调整或变更报业主审核,并报原审批单位批准;
11、生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
12、代建合同约定以及业主委托的其他工作。

综上可见,代建单位是代表业主对项目建设过程进行专业化管理、提供管理服务,但不承包工程投资及工程建设的具体实施,既不同于一般的工程总承包单位,也不等同于监理单位。

代建单位受建设单位委托,可从项目立项前期阶段开始介入,对项目实施全过程管理,发挥项目管理企业专业管理优势。

工程总承包单位和监理单位只能在初步设计批复或可研批复后,经建设单位或代建单位公开招标后参与项目的建设过程。

(三)政府相关职能部门在代建管理模式中的作用
政府相关职能管理部门作为行政管理部门,依法履行基建项目管理法定职责:项目建设单位(如学校建设项目中的教育局)申请项目立项,政府固定资产投资管理部门审批立项,建设单位依法招选/委托设计、施工、监理、代建单位,市场监管和行政审批部门负责办理审批手续,财政部门负责项目资金筹集、安排和使用监督,建设行政部门负责项目建设过程中的建设行政管理,其他有关部门按照各自职责分工参与相关管理工作。

(四)代建单位委托方式
建设项目业主方可以通过招标、直接委托、政府授权委托等方式选择代建单位,依法签订代建管理委托合同。

(五)代建服务收费
财政部《基本建设项目建设成本管理规定》(财建【2016】54号)第八条规定:政府设立(或授权)、政府招标产生的代建制项目,代建管理费由同级财政部门根据代建内容和要求,按照不高于本规定项目建设管理费标准核定,计入项目建设成本。

实行代建制管
理的项目,一般不得同时列支代建管理费和项目建设管理费,确需同时发生的,两项费用之和不得高于本规定的项目建设管理费限额。

代建管理费核定和支付应当与工程进度、建设质量结合,与代建内容、代建绩效挂钩,实行奖优罚劣。

同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的,可以支付代建单位利润或奖励资金,代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%,需使用财政资金支付的,应当事前报同级财政部门审核批准;未完成代建任务的,应当扣减代建管理费。

(六)代建单位资质
早期,有的地方要求代建单位需具备工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质,但因要求过高而无法实施,2019年7月17日银川市人民政府办公室发布的《银川市非经营性政府投资代建项目管理办法(试行)》关于代建单位的资质采取了非常务实的做法,该办法第十一条规定,“项目代建单位应当具备下列条件:1、具有独立法人资格;2、具有与代建项目相适应的人员和技术力量;3、具有项目建设管理经验和良好信誉”。

而且《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)第三条第(五)款也仅是规定通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施,并未对代建单位提出资质要求。

(七)代建单位确定方式
一是通过招标确定代建单位,二是建设单位将项目直接委托某一代建单位集中代建。

(八)代建方式
代建方式有全过程代建和分阶段代建二种方式。

全过程代建,一般是指项目业主或建设单位提出项目建议书,投资主管部门审批立项后即确定代建单位,由代建单位全权履行项目业主的职责,负责项目的全过程管理。

分阶段代建,又可分为前期工作阶段代建和建设实施
阶段代建二种。

建设实施阶段的代建,一般由建设单位自行开展项目前期工作,在项目可行性研究报告或初步设计或施工图完成后,确定建设实施代建单位,由代建单位负责组织项目的施工、监理直至竣工验收的管理。

这种模式由于代建单位系后期介入,故建设单位多成立项目建设领导小组、筹备组、基建办等之类的机构,来配合代建单位共同完成项目的建设任务。

(九)代建项目的管理
1、项目前期管理。

由建设单位负责项目前期工作的,项目审批的所有手续由业主单位负责办理;全过程代建的项目,由代建单位负责承办项目审批的所有手续,业主方协助完成项目前期工作。

2、建设资金拨付与管理。

代建项目建设资金拨付有三种形式:一是建设单位管理建设资金。

建设单位根据代建方确认的工程进度,拨付建设资金给施工单位;二是财政直接管理建设资金。

由财政局按建设进度根据代建单位、建设单位、施工单位、监理等多方认定的工程量和投资,直接拨付给参建的施工单位;三是代建单位管理建设资金。

即代建合同签订后,建设单位按照批复的项目总投资,将建设资金全部交由代建单位管理。

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