企业信息化成本与效益分析
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
企业信息化的成本与收益分析
企业信息化的成本与收益分析随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。
然而，信息化建设需要投入大量资金和人力资源，如何进行成本与收益分析，对企业而言是至关重要的。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指企业信息化建设直接发生的成本，如硬件设备、软件开发、新技术引进和培训等费用。
硬件设备：企业信息化需要用到一系列硬件设备，如计算机、网络设备、服务器、存储设备等，这些设备在信息化建设中的投入占据了较大的比重。
软件开发：为了实现企业的个性化需求，部分企业选择开发自己的软件系统，这需要一定的研发人员和开发费用。
新技术引进：企业信息化建设过程中需要引进一些新的技术和产品，这些投入也是信息化建设的一部分。
培训费用：为了提高员工信息化技能和了解新系统的使用方法，企业需要对员工进行培训和教育，这也是信息化建设的一部分。
2. 间接成本间接成本是指企业信息化建设过程中间接发生的成本，如管理体系升级、业务流程优化等。
管理体系升级：企业信息化建设过程中需要将原有的管理模式进行升级和改善，这需要管理人员对企业信息化进行系统规划和实施。
业务流程优化：信息化建设是为了企业业务更加高效，因此需要对原有流程进行优化，包括业务环节和员工管理等。
二、收益分析1. 直接收益直接收益是指信息化建设直接带来的效益，如工作效率提升、成本降低、客户服务水平提升等。
工作效率提升：通过信息化建设，企业能够更快捷、便利地对业务进行处理，从而对员工的工作效率进行提升。
成本降低：信息化建设省去了传统的手工处理流程，从而节约了人力资源和时间成本，这也直接降低了企业的成本。
客户服务水平提升：对于消费者而言，信息化建设使得客户服务变得更加快捷、周到、及时，提升了客户的满意度，增强了企业竞争力。
2. 间接收益间接收益是指企业信息化带来的效益，如企业形象提升、员工绩效提高、战略决策更加科学等。
企业形象提升：对于消费者而言，信息化建设带来了更加高效的服务，这使得企业形象得到了一定的提升，更有利于企业进行品牌推广。
企业信息化建设的成本与效益分析
企业信息化建设的成本与效益分析一、介绍企业信息化建设已成为当前时代企业发展的必由之路，信息技术的高速发展，推动着企业信息化建设快速发展。
企业信息化建设涉及到人、财、物等多方面的资源，建设成本是各企业所关注的焦点，然而建设成本与酌量的效益相关。
因此，本文将对企业信息化建设的成本与效益进行分析。
二、成本1. 人力成本企业信息化建设的人力成本是企业信息化建设不可或缺的部分。
企业需要雇佣一批具有相关技能的人员进行信息化建设工作，包括信息系统的设计、开发、维护等多个环节。
而且，企业内部专业人员的培训等也是企业信息化建设的人力成本之一。
2. 技术成本企业信息化建设涉及到的技术成本包括硬件、软件成本等。
企业需要购买计算机、服务器、网络设备、数据库等硬件设备，同时还需要购买相应的软件系统及相关的服务和维护费用。
3. 财务成本财务成本是企业信息化建设的一项重要成本，包括资金成本、融资成本、税务成本等。
信息化建设需要投入大量资金，公司需要借款或者向股东等筹集所需资金，资金成本是企业信息化建设中不可忽略的重点。
同时在纳税方面，企业的信息化设备、软件等必须按要求缴纳相应的税费。
三、效益1. 提升管理效率信息化建设推进企业管理从过去的凭经验、凭直觉走人性化管理，进而转变为数据向管理。
企业内部由相关软件综合协同管理，提高了企业管理的科学性，企业也可以快速的监督、评估员工绩效、掌握企业运作的情况，从而提升了企业管理效率。
2. 增强企业核心竞争力信息化建设让企业在信息化领域更具领先性，加速了企业产品及服务的设计、生产、销售等。
企业有效提高了企业的响应速度与决策质量，增强了企业在同行业的竞争优势，为企业创造了更多的价值。
3. 提高员工工作效率信息化建设为企业提高了员工的工作效率及工作质量。
通过信息化系统对企业内部业务的在线处理，减少了员工的重复劳动，从而有效提升员工工作效率。
同时，通过在信息化系统中进行协同工作，规范业务流程，避免了流程中的人为误差，从而提高了工作质量。
企业信息化-效益成本及资金来源分析 精品
企业信息化-效益成本及资金来源分析吴毛利 10128291随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战，许多企业正积极规划本企业的信息化建设，并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。
但也有一些企业却无动于衷，它们认为：企业信息化成本太高，企业目前负担不起；另外，企业信息化带来的效果令人难以把握，有时甚至是得不偿失。
这些想法不无道理，但却失之全面。
我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。
1.企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统开发、系统使用规章制度制订、企业经营管理模式变革和员工信息技术素质培训等，它对企业带来的效益可分为显性效益和隐性效益，显性效益是可以反映在会计帐目上的，而隐性效益是不能通过会计帐目反映出来、但却对企业利润有影响的。
另外，由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
1.1显性效益1.1.1增加销售收入降低营销费用企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便地管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多客户。
这样，可以增强市场营销能务，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入。
同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
1.1.2消除交易成本使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本,它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分,是中间批发商的利润来源.交易成本虽不反映在企业的生产成本中,但它影响了市场的需求与供给,进而影响到企业的有效产量.有效产量是在利润最大化下的产出,也是能够销售出去的产出。
在通常情况下，企业的供给将随着价格的上升而上升，同时成本也会随着上升。
在竞争性市场中，企业只是价格的被动接受者，其连际成本的变化反映了企业供给的变化。
企业信息化建设的效益分析
企业信息化建设的效益分析随着科技的不断发展，企业信息化建设已成为越来越多的企业必须面对和解决的问题。
那么对于企业来说，进行信息化建设到底有哪些好处呢？本文将对这一问题进行探究和分析。
一、降低企业成本企业信息化建设是可以降低企业成本的有效途径之一。
通过使用信息化系统，企业能够实现自动化生产和管理，有效提高工作效率，降低人工成本。
例如，企业可以通过引进仓库管理系统来实现灵活高效的库存控制，节约库存成本；通过采用自动化生产线技术来降低生产成本。
此外，企业还可以通过使用CRM系统、ERP系统等企业管理软件来合理管理和运营企业，减少不必要的支出。
二、提高企业效率信息化建设可以使企业的生产、管理等各个环节实现机械化、自动化，有效提高企业的工作效率。
例如，采用MES系统可以实时掌握生产线上的各项数据，大幅提高生产效率；使用ERP系统可以帮助企业实现内部资源的统一管理，提高企业管理效率；使用云计算可以简化信息管理流程，提高员工工作效率等。
因此，信息化建设有助于提高企业信息化化程度，进而提升企业效率和竞争力。
三、提高企业服务质量无论是在产品设计、销售、售后服务等各个环节，企业信息化建设都能为企业提高服务质量提供帮助。
例如，通过客户关系管理系统，企业可以实现对客户需求的快速反应，提升售前服务水平；通过售后服务管理系统，企业可以及时处理客户反馈的问题，提高售后服务质量。
此外，加强信息共享和协同，也能够提高企业服务质量。
四、提升企业竞争力企业信息化建设能够提高企业的生产效率、管理水平和服务质量，进而提升企业的竞争力。
例如，采用智能化设备和自动化生产线技术，可以大幅提高企业生产效率和生产质量，提高企业的市场竞争力；使用先进的ERP系统和供应链管理系统，可以快速反应市场变化，及时调整生产和销售策略，提高企业的市场响应速度，提升企业竞争力。
五、提高企业信息安全企业信息化建设不仅可以提高企业效率和竞争力，还能提高企业的信息安全水平。
企业信息化系统建设中的成本效益分析
企业信息化系统建设中的成本效益分析信息化已成为企业发展中不可或缺的一环，同时信息化系统的建设也成为企业原则上不可回避的责任，但是企业在进行系统建设之前需要加强的是对于成本效益方面的认识和判断，从而提升企业发展的整体效益。
一、信息化系统建设成本的构成1.硬件成本企业信息化系统所需的硬件设备主要包括：服务器、网络设备、存储设备、工作站、打印设备等，这些都是对于企业信息化应用的基础保障，企业需要根据自身实际需求和业务规模建立合理的硬件设备。
2.软件成本企业信息化系统所需的软件包括了应用软件、操作系统、数据库、安全软件等，软件的选择和使用需要针对企业的实际需求进行详细的考虑和分析。
3.物流成本企业信息化系统的建设过程中，对于物流的需求也较为重要，物流涵盖了设备的运输、安装等工作，还需要对设备运行后的维护和保养进行管理和处理。
4.人力成本系统的建设和实施需要有相应的人员进行协助和支持，其中涉及到系统的设计、开发、维护等工作，还需要对系统的安全性和有效性进行监督和管理。
二、成本效益的分析与评估1. 成本效益的量化分析成本效益的量化分析主要是通过对于系统的建设、运行和维护等方面的成本进行具体的核算和分析。
在这一过程中，需要从各个方面考虑到企业的实际需求和具体情况。
2. 成本效益的质性分析成本效益的质性分析关注的是系统建设过程中的非直接经济效益，如提高企业的管理效率，提高员工的工作效率等都是相关因素之一。
同时，也需要考虑到行业的整体发展状况和市场竞争的特点。
3. 成本效益的整体分析在进行成本效益的分析时，需要考虑到三个层面：一是成本的合理性和切实性；二是效益的显著性和实际性；三是系统整体的可持续性和长期发展性。
整合这三方面，得出的结果应当是客观和全面的。
三、成本效益的保障1. 监测系统的运营情况企业在实施信息化系统建设后，需要积极监测其运营情况，及时发现和处理可能存在的问题，保障系统的正常工作和合理运行。
2. 完善的培训和支持体系合理的人才培训和支持体系可以有效地提升其运作效率，同时还能够增强员工对于信息化系统的理解和认同度，为企业的信息化建设提供了有力的支持。
施工企业成本管控信息化经济效益分析
式中 ， 口 ， （ 分别表 示工 程 Ｅ 前， Ｅ 后的 工程价 款 结算 额 ； Ｃ 前， Ｃ 后分 别 表 示 工 程 Ｅ 前， Ｅ 后的工程建 设成 本 ， 包 括工程 建设 中的人工费 、 材料 费 、 机械 费 、 措施费 、 间 接费 ， 而不包 括 因为实 施信 息化而导致的软 、 硬件的成本摊销 、 折旧、 维护 、 管理 、 通信 、 运行等 有 关 的 费 用 ； Ｔ前， Ｔ 分别表示 工程 Ｅ 前， Ｅ 后 的工 期
（ ２ ）
因此 ， 本 文针 对施 工 企 业 实施 信 息 化 管 理 后 在 工 程 上 的 投 入 产 出比进行分析 ， 用有形经济效益 、 无形经济效益与 经济投入 的对 比 来评 价 施 工 企 业 实施 信 息化 的 经 济效 益 ， 根 据 不 同的 结 果 ， 为 施＿ Ｔ － 企 业制 订 选 一步 的信 息化 建设 方案 提 供 理论 依 据 和 指 导 。 关键词 ： 施工企业 ； 信 息化 ； 经 济 效 益 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｂ １ １ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ ～１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ９ 一Ｏ ７ ２ 一Ｏ ２ 作 者： 湖 南 路桥 建 设 集 团公 司 。 湖南， 长 沙， ４ １ ０ ０ ０ ４
（ 天） 。
虽 然 进 行 比较 的工 程 性 质 一 样 ，但 在 时 间 上 有 先 后 ， 必须 考虑到资金的时间价值 ， 而且施工工艺 、 施 工技术等非信息 化因 素 的 不 同 也 能 导 致 利 润 发 生 变 化 。假 设 两个 比较 的 工 程 前 后 相
伴 随着全球信息化 ， 我国信息化的进程也不断推进 ， 各 行业 信 息化 的建 设不断 加强 ， 企 业信 息化 已成 为不 可逆 转 的趋 势。 特别是 当前 国际金融 危机的影 响不断扩 散和蔓 延 ， 给我 国的虚 拟 经济 和实体经济都带来 了严 重的 冲击 ， 施 工企业想 要在 竞争 愈加激励的建筑市场生存 ， 必须不 断提高企 业核 心竞争 力与经 济 效益 。因此 ， 利用信息技 术建立 企业信息 网络 ， 实现 信息化 ， 不仅是施工 业管理的 内在要 求 ， 更 是施工 企业 在市场竞 争 中 得以生存发展 的必然 趋势 。但建筑 施 工企业 作 为一 个经 济实 体， 从投资收益角度来看 ， 合理的投入产出 比是其是否进行信息 化建设的重要判断标准 ， 因此 ， 施工企业在进行信息化建设的 同 时， 一 定 要 进 行 及 时 准 确 的投 入 产 出分 析 ， 以促进信息 化建设 ， 不断提高企业的经济效益 。 企业信息化经济效益是指信息产 品或信息服务被利用之后 所创造的净收益 ， 即信 息产 品和信息服 务被利 用之后 所带来 的 货币成果与获得和利用这些信息产 品和信息服务所付 出的耗 费 （ 资源 、 费用和人力等 ） 之差 。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始进行信息化项目的建设与实施。
信息化项目的目标是提升企业的管理水平和运营效率，从而带来经济效益的提升。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细的分析和讨论。
二、信息化项目的经济效益1. 成本降低信息化项目的一个重要目标是通过引入先进的信息技术，实现企业内部业务流程的优化和自动化。
这将大大降低企业的运营成本，减少人力资源的投入。
例如，通过信息化系统的实施，企业可以实现库存管理的精细化，避免过高的库存成本；同时，信息化系统还可以提高生产效率，减少生产成本。
2. 生产效率提升信息化项目的另一个重要目标是提升企业的生产效率。
通过引入信息化系统，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产线的运行效率和产品质量。
例如，通过实施MES（制造执行系统），企业可以实时监控生产过程，及时调整生产计划，提高生产线的利用率和产品的一致性。
3. 销售增长信息化项目还可以帮助企业提升销售业绩。
通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
同时，信息化系统还可以帮助企业实现多渠道销售，拓展销售渠道，提升销售额。
4. 决策支持信息化项目还可以提供决策支持的功能，帮助企业管理层进行决策。
通过信息化系统的数据分析功能，企业可以及时获取各个业务领域的数据，进行深入的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
这将帮助企业降低决策风险，提高决策的准确性和效率。
5. 企业形象提升信息化项目的成功实施将带来企业形象的提升。
通过引入先进的信息技术，企业可以提供更高效、更便捷的服务，增强客户对企业的信任和好感。
同时，信息化项目还可以提升企业的管理水平和竞争力，增强企业在市场中的地位和声誉。
三、信息化项目经济效益评估方法为了准确评估信息化项目的经济效益，可以采用以下方法：1. 成本效益分析通过对信息化项目的成本和效益进行评估，计算项目的投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以及项目的成本效益比（CER）。
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企业信息化成本与效益分析Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-【内容摘要】??企业信息化是国家信息化的重要内容，是国民经济信息化的基础，也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。
企业信息化的成本和效益控制直接影响到信息化建设的成败。
所以，对企业信息化成本与效益进行分析具有重要意义。
本文首先对企业信息化进行了概述，指出企业信息化建设的意义。
然后，重点论述了企业信息化成本和效益的构成与表现，成本与效益均可分为显性和隐性两个方面。
我们需要针对我国的企业信息化存在的问题，做出有针对性的对策。
企业应当结合自身实际情况，将信息化不断地融入到企业管理中，让信息化更好地为企业服务，实现企业效益和竞争力的持续增长。
【关键词】??企业信息化?成本?效益?构成?对策信息技术的迅猛发展，使企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，信息化建设成为企业获取竞争优势的重要砝码。
随着信息化的深入发展，经济和社会生活各个领域必然会发生深刻变化。
如何开展信息化建设，是企业非常关注的问题，企业如能在第一时间获取、处理和反馈信息，那么就能在白热化的竞争中立于不败之地。
因此可以说，信息化建设是企业走向胜利的必由之路。
一、企业信息化概述企业信息化是指企业在生产、经营、管理各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运营的全面自动化，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
具体到一个企业，企业信息化就是要实现企业生产过程和业务处理的计算机化、自动化，管理方式的网络化，决策支持的智能化和商务运营的电子化。
企业信息化以企业业务流程改进为基础，在一定的深度和广度上应用智能网络工具，对企业生产、经营、管理活动中的所有数据、信息和知识进行集成和管理，实现企业内外部信息的共享和有效利用，不断提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业信息化是国家信息化的重要内容，是国民经济信息化的基础，也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措，其意义十分重大。
（一）增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要大力推进国民经济和社会信息化。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。
企业信息化建设将促进信息技术本身的发展，实现智能网络工具的快速演变，为中国进入信息化社会提供必要的工具支持和数据支持。
（二）企业信息化建设将促进商业模式的变化企业信息化为社会带来两种商业模式：运用智能网络工具的商业模式（电子商务）和提供智能网络工具的商业模式（如信息化基础设施和网络服务提供商）。
信息技术能够为这两种商业模式提供竞争优势，商业模式的改变可以扩大企业的生存空间，加速企业的发展和现代化。
（三）有利于企业适应国际化竞争信息化是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。
是企业提高核心竞争力，参与国际竞争的迫切需要和与国际接轨的重要途径。
（四）增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平信息化可以使企业间的合作和协作更加容易。
网络的沟通使许多的企业结成战略联盟和信息伙伴关系，优势互补，实现双方或多方的资源共享和利益分享，从而提升整个行业的技术水平。
（五）企业信息化可以改变企业的价值观念我们已经进入信息经济时代，信息将成为企业不断增值的无形资产，企业的全面信息化，将促进企业有形资产和无形资产的有效配置，“财富=信息+经营”的价值观正在改变着世界的经济格局。
（六）实施企业信息化将会改变企业的管理模式和组织机构企业信息化可以使企业利用计算机网络进行信息传递和管理，通过网络，企业员工不一定要在本地及办公室时才能处理工作任务，各种资源可以从异地获取，是企业的组织外延和经营外延得以扩展；许多上传下达的信息和任务可通过网络完成，从而哟可能减少一些不必要的垂直管理层次，使组织结构更加扁平化。
（七）企业信息化可以提高企业的竞争力和经济效益企业制度生产经营目标，进行市场分析、方案比较、决策优化都可以从信息系统获得及时、准确的有价值信息，提高决策的时效性和可靠性；信息化会提高企业的技术创新能力，改进生产工艺和开发出更多新产品，这些都会提高企业的市场竞争力和经济效益。
包括：提高内部运营效率和质量；提高员工的业绩，增强企业的学习能力；提高员工的满意度和忠诚度；可以全面提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力和参与国际竞争的能力。
二、企业信息化成本构成由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
企业有必要控制信息化的成本，如果成本控制的不好，企业信息化的优越性就体现不出来，甚至带来信息化建设的失败。
企业实施信息化的成本是显然存在的，但具体在哪儿有多少，具体是如何构成的，很难简单的明了，必须进行系统化的分析。
一般我们可以将企业信息化的成本分为显性成本和隐性成本。
（一）企业信息化的显性成本（1）系统初始构建成本企业在进行信息化系统建设初期，必然包括网络产品、硬件产品和系统软件的购置以及综合布线和系统集成等软硬件和人力物力的成本。
网络建设成本包括应用系统软件开发成本主要指购买应用软件的成本。
如果企业需要立志要进行信息化的建设，那么选用购买应用信息化软件就是一笔投资，算作初始投入成本。
（2）过程建设成本我们可以将企业信息化建设的过程中发生的成本一般包括：软件的开发实施费用、培训费用、软件参与人员的人力成本以及相关费用等。
软件的开发实施费用主要指软件选型以后，本企业和合作方的软件参与人员就选定的软件所进行的二次定制开发的费用。
软件的培训费是指软件的提供方对于软件的购买方进行操作技术转让的过程期间所发生的费用。
软件的培训包括使用人员的专业培训和素质培训。
软件参与人员的人力成本在企业的信息化过程中所占的比例也很大。
企业信息化工作人员包括信息技术人员、技术管理人员和技术经济人员，他们的成本包括人员的工资、奖金、福利和各种保险。
（3）后期维护与更新成本后期的维护成本包括应用软件的后期维护、维护人员的工资、硬件网络产品的损耗、机器维修等。
信息化系统的后续维护几乎是不可避免的，但后期的维护成本可以通过加强企业信息化的前期实施来加以改善。
如果前期的工作能做到结合了企业自身的实际情况，因时因地的进行软件选型、实施、培训等相关工作，使得信息化系统的构建和实施能适应企业的实际需要。
那么后期的维护的次数和范围相对来说会减小，必然带来成本的降低。
另外，面对突飞猛进的信息技术，企业的信息化系统必将逐步落后于新技术的更新，这样就为企业的信息化系统的相应的更新提出了要求。
同时，企业自身处在不断的变革进步之中，企业的生产规模或者企业业务以及组织形式的变革和进步，也必然推动企业信息化的基础平台和上层软件系统适时的更新。
（二）企业信息化的隐性成本隐性成本是根据企业的信息化前后的业务情况和经营环境的变化进行主观估计的。
隐含成本是机会成本的一种，但是不足以涵盖企业建设信息化所发生的所有的机会成本。
隐含成本可以分为系统成本和非系统成本。
（1）系统成本系统成本主要指任何企业进行信息化建设都会发生的成本。
任何企业建设信息化，无论选择哪家软件合作伙伴，进行何种建设方式，都会发生的共性的成本。
企业的信息化实际上是企业管理体制上的技术改造项目。
既然是改造，就存在原有管理体制向新的管理体制转变的过程。
因而，这里的转变就涉及到新的管理模式的适宜性、有效性和充分性。
在新旧转换的过程中必然存在一个磨合期。
新的体制能否较好的解决了企业目前存在的问题，能否增强了企业的核心竞争力，都需要实践的检验和验证，这就造成了机会成本的产生。
同时，企业信息化系统的开发不利与使用不当也存在一定的风险成本。
信息化项目在建设过程中，软件的提供开发商往往不会完全按照“量身定做”的原则为企业进行设计，他们的开发方案并不一定是十分的吻合企业实际需要，软件系统与实际操作存在的技术障碍，导致使用人员消极或不愿使用、数据不能定期更新和系统维护跟不上等现象，这样将影响系统的使用效率和使系统无法产生相应的效益，并使企业的投资付诸东流。
（2）非系统成本非系统成本的产生来源于各企业的千差万别的项目建设背景和环境。
每一个企业在进行信息化建设的过程中，都会有企业自身的一些问题。
比如员工的工作失误和离职，企业机构的临时调整，合同纠纷，自然灾害等不可抗力，诸如此类偶然因素都会给企业的信息化带来成本。
（3）企业信息化的机会成本机会成本又称择一成本，他是企业将一定的资源作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者是将一定的资源保持在这种用途上必须支付的成本。
上文我们已经谈到，隐性成本属于机会成本的一种，分析隐性成本，主要分析存在于企业进行信息化建设的过程之中所发生的机会成本。
但是，在企业进行信息化建设的过程之外，同样存在机会成本。
在整个的建设周期中，不同成本的产生发生在不同的阶段。
但是有一点是可以确定的，从企业决定上不上信息化开始，一直到企业的信息化的完成与日常维护，都存在择一成本，也就是机会成本。
可以说，企业信息化建设面临的所有的问题中，除掉显性成本，其余的所有成本都可以定义为机会成本。
机会成本有时是非常大的，而且往往会大于已经存在或产生的显性成本。
这是企业进行信息化建设必须要考虑的重要问题。
机会成本的产生归根结底只有一个原因——信息的不对称。
这里的信息不对称以企业为核心存在几个方面，有软件供应商企业社会技术背景企业、行业应用企业等。
由于信息的不对称使企业很难寻找到最优的方案，通常情况下，信息的不对称越大，那么企业信息化建设的机会成本就越大。
要想建少企业的机会成本，必须加强企业的信息获取。
三、企业效益分析企业信息化给企业带来的效益同样可分为显性效益和隐性效益。
显性效益是可以反映在会计账目上的，而隐性效益是不能通过会计账目反映出来，但却对企业利润有影响。
（一）显性效益（1）增加销售收入企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多新客户。
这样，可以增强市场营销能力，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入，同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
（2）消除交易成本，使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本，它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分，是中间批发商的利润来源。
交易成本虽不反映在企业的生产成本中，但它影响了市场的需求与供给，进而影响到企业的有效产量，有效产量是在利润最大化下的产出，也是能够销售出去的产出。