遵义医学院附属医院发展规划
遵义医学院附属医院十二五规划分析
遵义医学院附属医院关于印发“十二五”发展规划的通知遵医附院院发〔2011〕1号各工作部门：《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》已经2010年12月30日遵义医学院附属医院第一届教职工代表、会员代表大会第十二次会议审议并通过，现印发全院，请认真贯彻落实。
《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》是我院“十二五”期间（2011年～2015年），发展建设的指导方针，希望全院各工作部门认真组织学习，切实转变观念，正确理解发展进程中的问题，团结协作，鼓足干劲，抢抓机遇，推动跨越发展，保证我院可持续发展战略目标的实现。
二○一一年一月六日附件：遵义医学院附属医院“十二五”发展规划（2011～2015年）“十二五”时期(二○一一年至二○一五年)，是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。
为抢抓机遇，加速发展，加快转型，推动跨越，切实加强医院内涵建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，按照省卫生厅和学院关于“十二五”规划工作的总体部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院“十二五”发展规划。
一、“十一五”时期医院发展简要回顾。
“十一五”以来，医院紧扣科学发展这个主题，坚持以人为本，以病人为中心，凝聚全院意志，完善与加强医院管理、优化医疗流程、努力创新、高效经营，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面均走上了良性发展的道路，较好地完成了各项工作目标，社会效益和经济效益得到稳步提高，实现了医院跨越式发展，为“十二五”医院全面发展奠定了坚实基础。
（一）医院发展现状目前，全院职工2221人,其中高级职称434人，博士35人，硕士310人，省管专家和享受政府特殊津贴27人。
全院建筑面积11.44万平米，内科大楼和外科大楼已投入使用，新建门诊综合大楼即将投入使用，四面山后勤基地二期工程现已开工建设，诊疗环境不断改善。
心血管内科五年发展规划
201６-2020年度心内科发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市老百姓中有一定得口碑。
心血管内科从2０1４年3月成立以来,由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展、做得仍然就是大内科得工作。
目前院领导非常重视心血管内科得建设,正在筹建导管室,引进相关人才,购进急需设备。
在此,借国家公立医院改革,重点扶持与建设县区级医院得东风,结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划,作为我科发展纲要、一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观得定位(地位),并分析存在得不足。
遵义医学院附属医院与市一医心血管内科成立多年,综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年,目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但她由于地处市一医与医学院之间,区位优势不如我们,就是我们未来3年赶超得对象(人才结构比我们强)。
县医院情况要简单一些、心血管介入开展两年,发展不算好,但由于遵义县就是大县,病源充足、床位6０张,每月得介入手术量50台左右,进步比较快、市二医-五医实力弱于我科,但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区,6０张床位,其中有CＣＵ床位9张。
没有专门得导管室,未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室得必备技术项目与部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状:目前有在职医生8名,其中4名为刚刚工作得住院医生,剩下4名医师中,有3名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊,只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过3个月得心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在得问题:1、缺乏高学历,高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量得论文。
2、人员不足,导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应得关键性设备。
四、２016-2020年发展规划:⑴总体学科建设目标:用5年时间,完成科室＂一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标＂得发展目标。
医院未来发展思路及战略2024年
医院未来发展思路及战略2024年随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也在不断增长。
医院作为医疗服务的主要提供者，面临着日益增长的挑战和机遇。
为了更好地适应未来的发展趋势，医院需要制定合理的发展思路和战略，以更好地满足人们对医疗保健的需求。
1. 医院未来发展趋势1.1 人口老龄化随着人口老龄化趋势的加剧，医院将面临更多的老年患者，对于老年慢性病的治疗需求将大幅增加。
医院需要加强老年医学科室的建设，提高老年医疗服务水平。
1.2 数字化医疗服务未来医院发展的重要趋势之一是数字化医疗服务。
医院需要加强信息化建设，推动电子病历、远程医疗等数字化医疗服务的发展，提高医疗服务的便捷性和效率。
2. 医院发展思路2.1 优化医疗服务流程医院需要优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。
通过引入智能化技术，优化诊疗流程，缩短排队等待时间，提高就诊体验。
2.2 加强医疗团队建设医院需要加强医疗团队建设，提高医护人员的专业水平和服务态度。
培训医护人员的沟通能力和危急救护技能，提高医疗服务的整体质量。
3. 医院发展战略3.1 多元化收入来源医院需要探索多元化收入来源，减少对医疗服务收入的依赖。
可以考虑发展医疗健康产品、健康管理服务等衍生业务，增加医院的可持续发展能力。
3.2 拓展服务范围未来医院可以考虑拓展服务范围，引入特色医疗项目，如预防保健、康复治疗等，满足不同人群的医疗需求，提高医院市场竞争力。
结语医院未来的发展面临着巨大的挑战和机遇，只有不断创新和改革，制定合理的发展思路和战略，才能适应未来医疗服务需求的变化，实现医院的可持续发展。
希望医院能够根据以上思路和战略，为2024年的医院发展做好充分准备。
医院三年发展规划
医院三年发展规划引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部份，其发展规划对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述医院三年发展规划。
正文内容：1. 医疗设备升级与更新1.1 引进先进的医疗设备1.2 提升医疗设备的使用效率1.3 加强医疗设备的维护与管理1.4 建立医疗设备更新机制1.5 优化医疗设备的配置和布局2. 人材队伍建设2.1 加强医院人材引进工作2.2 提升医院职工的专业素质2.3 建立完善的培训机制2.4 激励医护人员的学术研究和科研成果2.5 加强医院与高校、科研机构的合作3. 临床服务质量提升3.1 完善医疗流程和服务标准3.2 强化医疗质量监控与评估3.3 加强医患沟通和医疗纠纷处理3.4 推行病案质量管理3.5 提升医院的服务态度和医疗环境4. 医院信息化建设4.1 建立健全的医院信息系统4.2 推广电子病历和电子处方4.3 提升医院信息化管理水平4.4 加强医院网络安全保护4.5 推进医院与社会医疗保险系统的信息对接5. 医院科研与学术交流5.1 加强医院科研平台建设5.2 提升医院科研项目的申报与管理水平5.3 鼓励医院医护人员参预学术交流和学术会议5.4 加强医院与国内外知名医院的学术合作5.5 积极开展医院内部的学术讲座和研讨会总结：医院三年发展规划的实施需要从医疗设备升级与更新、人材队伍建设、临床服务质量提升、医院信息化建设以及医院科研与学术交流等多个方面入手。
通过优化资源配置，提升医院的服务质量和效率，加强人材队伍建设和科研创新能力，医院将能够更好地满足人民群众的健康需求，为社会提供更高水平的医疗服务。
直属附属医院建设实施方案
直属附属医院建设实施方案为了提高医疗服务水平，满足人民群众对医疗卫生服务的需求，我院决定对直属附属医院进行建设和改造，制定以下实施方案：一、总体规划1.1 目标定位直属附属医院建设的目标是打造一所现代化、综合性的医疗机构，提供高品质、高水平的医疗服务，成为本地区乃至全国的医疗健康服务中心。
1.2 建设内容主要包括医疗设施建设、医疗设备更新、人才队伍建设、医疗服务水平提升等方面。
1.3 建设原则建设过程中要遵循科学规划、合理布局、节约用地、环保节能的原则，确保医院建设与周边环境协调发展。
二、医疗设施建设2.1 建筑设计根据医院规模和功能定位，进行合理的建筑设计，兼顾医疗功能布局和患者舒适度，提高医院形象和服务质量。
2.2 设施配套医院建设需要配备先进的医疗设施和设备，包括手术室、检验科、放射科、门诊部等，确保医院各项医疗服务能够顺利开展。
三、医疗设备更新3.1 采购更新医院需要根据实际需求，对医疗设备进行更新和升级，引进先进的医疗技术和设备，提高医疗诊疗水平。
3.2 设备管理建立健全的医疗设备管理制度，加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和安全使用。
四、人才队伍建设4.1 人才引进加大对医疗人才的引进力度，吸引高水平的医疗专家和技术人员加盟，提高医院的学科建设和医疗水平。
4.2 人才培养加强对医疗人才的培训和进修，提高医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
五、医疗服务水平提升5.1 服务理念树立以患者为中心的服务理念，提高医务人员的服务意识，增强患者的满意度和信任度。
5.2 医疗质量管理建立完善的医疗质量管理体系，加强医疗过程监管和质量评估，确保医疗服务的安全和有效性。
总之，直属附属医院的建设实施方案需要充分考虑医疗设施建设、医疗设备更新、人才队伍建设和医疗服务水平提升等方面，确保医院的建设目标得以顺利实现，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
2016-2020年度心血管内科五年发展规划
2016-2020年度心内科发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。
心血管内科从2014年3月成立以来，由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展。
做的仍然是大内科的工作。
目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。
在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划，作为我科发展纲要。
一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。
遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象（人才结构比我们强）。
县医院情况要简单一些。
心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。
床位60张，每月的介入手术量50台左右，进步比较快。
市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有CCU床位9张。
没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状：目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作的住院医生，剩下4名医师中，有3名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在的问题：1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量的论文。
2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应的关键性设备。
四、2016-2020年发展规划：⑴总体学科建设目标：用5年时间，完成科室"一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标"的发展目标。
医院三年发展规划
医院三年发展规划引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，对于提供优质的医疗服务和保障民众健康至关重要。
为了适应社会发展的需求，医院需要制定科学合理的发展规划。
本文将详细阐述医院三年发展规划的五个部分，包括医疗设施建设、医疗技术提升、人才培养、服务质量提升和科研创新。
一、医疗设施建设：1.1 提升医院整体硬件设施水平：加大投入，更新医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
1.2 扩大医院规模：根据需求，适时扩建医院，增加床位数量，提高医疗服务能力。
1.3 完善医疗环境：改善医院的环境卫生，提供舒适、安全的就医环境，增加患者就医的满意度。
二、医疗技术提升：2.1 引进先进的医疗技术：加强与国内外专家的合作，引进先进的医疗技术，提高医院的诊疗水平。
2.2 提升医护人员的技术水平：加强医护人员的培训和学术交流，提高他们的专业能力和服务质量。
2.3 推广信息化医疗系统：建立完善的信息化医疗系统，提高医疗过程的效率和准确性，提供更好的医疗服务。
三、人才培养：3.1 加强医疗人才队伍建设：加大对医疗人才的招聘和培养力度，提高医院的人才储备和整体素质。
3.2 建立科学的人才培养体系：制定科学合理的人才培养计划，培养医院急需的专业人才。
3.3 提供良好的职业发展机会：为医护人员提供晋升和发展的机会，激励他们提高专业水平和工作积极性。
四、服务质量提升：4.1 加强患者沟通与关怀：提供温馨的就医环境，加强医护人员与患者之间的沟通，关注患者的需求和感受。
4.2 完善医疗服务流程：优化医疗服务流程，提高医院的工作效率，缩短患者等待时间。
4.3 建立投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑，增强患者对医院的信任。
五、科研创新：5.1 加强科研团队建设：组建专业的科研团队，加强医院的科研实力，提高医院的科研水平。
5.2 鼓励科研创新：制定激励政策，鼓励医院医护人员积极参与科研创新，推动医院的科研成果转化。
遵义市人民政府办公室关于印发遵义市医疗机构设置规划(2011－2015年)的通知
遵义市人民政府办公室关于印发遵义市医疗机构设置规划(2011－2015年)的通知文章属性•【制定机关】遵义市人民政府•【公布日期】2012.02.10•【字号】遵府办发[2012]27号•【施行日期】2012.02.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文遵义市人民政府办公室关于印发遵义市医疗机构设置规划（2011－2015年）的通知（遵府办发〔2012〕27号）各县、自治县、区（市）人民政府，新蒲新区管委会，市人民政府有关工作部门：《遵义市医疗机构设置规划（2011-2015年）》已经市人民政府同意，现印发给你们，认真组织实施。
二0一二年二月十日遵义市医疗机构设置规划（2011-2015年）为合理利用和优化配置我省医疗资源，进一步完善医疗服务体系，更好地为全省居民提供安全、有效、便捷的医疗卫生服务，根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医疗机构管理条例》及其实施细则、卫生部等五部委《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》（卫医管发〔2010〕20号）、卫生部《医疗机构设置规划指导原则》、《医疗机构基本标准（试行）》、《关于医疗机构审批管理的若干规定》（卫医发〔2008〕35号）、《贵州省卫生资源配置标准》、市人民政府《关于印发＜遵义市公立医院改革试点实施方案＞的通知》（遵府发〔2010〕22号）以及市人民政府办公室《关于进一步加快民营医疗机构发展的实施意见》（遵府办发〔2011〕37号）的规定，按照市委、市政府到2020年把我市建成200万人口城市的中心城区建设发展规划目标，制订本规划。
一、全市医疗机构基本情况及主要问题（一）全市医疗资源概况。
2010年，全市共有非营利性医疗机构375个（不含村卫生室）。
乡镇及乡镇以上的医疗卫生机构283个，包括综合医院40个，中医院、中西医结合医院14个，专科医院4个，护理院1个，乡镇卫生院224个。
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坚决执行党和国 坚持以人为本， 树遵义医学院附属医院发展规划（2008 年 -2012 年 ）2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年， 也是我院承前启后、 积极迎接“三甲” 复审的重要时期， 为切实加强医院建设， 保证我院可持续发展战略目标的实现， 不断满足人 民群众日益增长的医疗卫生需求， 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求， 结合我院发展的 实际需要，特制定我院 2008 至 2012 五年工作规划。
一、指导思想以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观， 家的卫生工作的方针和政策， 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。
立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。
树立和落实科学发展观，抢抓机遇， 谋篇布局， 加强医院 内涵建设，坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心， 争创品牌效益， 全方位提高我院的整体综 合实力，为建设一流现代化医院奠定坚实基础。
、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇， 顺应时代要求， 凝聚全院意志， 进一步完善与加强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉 和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院复审工作。
1995 年 12 月 28 日，我院经卫生部评审，成为我省首家三级甲等医院。
这一荣誉，成为我 院对外宣传的品牌， 也是鞭策我们不断进取的重要推动力， 这个名号的分量之重， 对医院发 展影响之大，有目共睹。
2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作，这将成为未来 三年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”复审工作，持 续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管 理水平，力争以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。
（二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。
抓好各项规章制度的落实， 加强医疗及护理质量控制， 尤其是对医疗核心制度的开展情况进 行督察， 加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作， 做好医疗差错案例 的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实， 树立医疗安全意识， 防范医疗纠纷， 加强对外 医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加 强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。
（三）中期发展规划（ 2008 年-2012 年）1、中期规划（1）建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使 其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。
（2）建立医疗纠纷的早期干预机制， 对医疗纠纷做出预应性反应， 逐步建立医院安全文化， 将医疗纠纷控制在可接受的范围内， 在 3 年后床位增加的情况下， 医疗赔偿不会大幅度上升。
（3）建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提 高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并， 对病人多， 高级职称人员多，有发展潜力且适合细分科室，走专科化发展的道路， 进一步做 细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合， 集中力量做强做大， 使科室发 展适应医院发展的需求。
（4）申报临床药理试验基地。
提前做好培训前的准备工作，待人员培训完毕后，立即进入 申报阶段。
力争 3 年内通过国家评审。
（5）做好肾移植工作，理顺泌尿外科、泌尿内科和血液透析中心之间的关系，避免人为因素对肾移植工作的影响，使肾移植能顺利通过卫生部复评。
（6）加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。
规范发热门诊、肠道门诊的管理。
（7）加强进修生管理，完善进修生在我院学习期间的学习计划，使我院医疗质量保证体系更加完善。
待进修生管理完善后，逐步在研究生和规培生管理中推行。
2、长期发展规划（1）建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，同时也可以提高医务人员的技术水平。
建立非惩罚性医疗差错和医疗安全隐患自愿报告体系。
从差错和隐患中寻找质量问题，逐步建立全员医疗安全文化。
（2）完善质量保证体系：对临床工作的人员进行岗前培训，对住院医师、主治医师在晋升职称前要求外出进修，将个人职业生涯与医疗质量融为一体。
（3）医疗纠纷代理：在医务处法规科业务成熟后，为其他医院实施纠纷代理。
（4）实施手术和麻醉风险管理：对手术和麻醉病人引入风险管理机制，对不同级别的手术风险进行评估。
（5）建立服务对象满意的评价体系：在医院内部实行内部顾客管理方式，逐步建立服务对象满意的评价标准和评价方法。
四、学科建设发展规划（一）学科建设的现状分析1、现状分析遵义医学院附属医院坐落在革命老区、历史文化名城遵义。
1969 年 5 月，大连医学院南迁遵义，附属医院也随之南迁而更名为遵义医学院附属医院。
历经 40 年的不断建设和发展，现已成为贵州省一所环境优美、设备齐全，集医疗、科研、预防及医学教育为一体的三级甲等综合性医学。
医院总体建筑面积 15 万平方米，开放床位 1505张；医院有职工 2018 人,其中卫生专业技术人员 1759人，工勤人员 259 人，高级职称 359人，中级职称 339 人，博士 47人，硕士 232人；享受国务院特殊津贴 12人，省管专家 10人。
全院设有 16 个部（处）、45个临床科室、8个医技科室、29个临床教研室，以及附属美容医院、附属肿瘤医院（遵义市肿瘤医院）。
1 个国家级临床技能示范中心，麻醉学和临床医学为国家级特色专业，麻醉药理学为国家级精品课程，临床医学、医学影像学、麻醉学和护理学为省级示范专业，妇产科学、外科学、内科学、麻醉药理学和护理学基础为省级精品课程。
（1）各级重点学科2 个省级重点学科为内科学和麻醉学；3 个省级重点专科为小儿外科、肿瘤科、麻醉科； 5 个学校重点学科为外科学、小儿内科学、神经内科学、皮肤病学和病理学； 11 个附属医院重点学科为胸心外科、小儿外科、骨科、烧伤整形、麻醉科、神经内科、消化内科、心血管内科、呼吸内科、小儿内科和妇产科。
（2）重点实验室贵州省细胞工程重点实验室。
2、主要问题学科定位不清晰，建设分散，缺乏中长期建设规划和建设目标；学科建设重点不突出，缺乏在国内有影响力的的学科带头人和学科群；部分临床科室重医疗，忽视学科建设，人才梯队不合理，人力资源不足，有影响力的新技术、新项目开展较少；部分学科带头人对本学科定位不准确（临床、教学、科研、管理），工作重点不突出。
（二）学科建设的总体目标与主要任务1、建设目标深入贯彻“持续改进质量，保障医疗安全” 的医院管理理念，切实保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
以学科建设为核心，努力加强重点学科建设，使部分学科具有一定的特色和优势，在国内有较大影响力。
（1）提高基础医疗质量，保障医疗安全。
各学科医疗技术水平大幅提高，重点扶持优、特专业，树立学科建设标杆作用，以点带面全面提升我院的医疗技术水平，保障医疗安全。
着力各科室临床路径建设、各种核心制度落实、人才队伍建设在内的综合性系统工程。
（2）鼓励科学研究，提高医院影响力。
注重项目申报，通过科研获奖和高等级杂志发表文章等方式来扩大我院的影响力，力争每 3-5 年新增 1-2 个省级重点学科， 3-4 个以上学科在省内处于领先，在西部有一定影响力，力争 1-2 个学科在国内进入先进行列。
通过科研营造一个学习型的医院文化氛围，支持更多新技术、新项目的开展。
（3）临床教学是我院的重要工作任务之一，教学与医疗相长也是我院发展的特色之一，通过开展临床教学工作，系统的培养我院医师的基础理论和基本技能，夯实我院医技人员的基本功。
通过开展巡回教学工作不断加强我院与周边地区的联系，扩大我院在周边地区的影响力，促进医疗市场的扩展。
（4）医院管理在医院建设和发展过程中起着重要作用，通过学科建设，努力造就一支德才兼备、结构合理的人才队伍。
2、主要任务（1）学科调整和结构优化围绕我院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，按四个层次分级进行学科建设。
第一层次为重点学科，包括2 个省级重点学科、3 个省级重点专科和11 个附属医院重点学科。
第二层次为重点培育学科，包括已遴选为学校重点学科，由于医疗、教学、科研和管理发展不平衡，未能入选附属医院重点学科，包括皮肤病学、病理学；具有较大发展潜力学科，包括眼科学、重症医学科、神经外科学、泌尿外科、肝胆外科和泌尿内科等学科。
第三层次为成熟学科，医疗技术比较成熟，业务开展和收入比较稳定，但与省内和周边医院比较没有特色和明显优势的学科，如胃肠外科（包括甲乳科）、内分泌内科、血液内科、耳鼻喉科、影像学和检验科等，第四层次为跟随学科，这类学科人才相对不足，学科定位不准确，临床和科研任务较轻，特色不鲜明，如理疗科、康复科、中医科和同位素科等。
学科调整要注意处理好继承与创新的关系，慎重区别和对待现有的传统学科、基础学科、特色学科、优势学科，解决学科建设中低水平重复和小而全等问题，实现学科优化升级，形成学科间资源共享、相互关联以及特色与优势明显的学科群。
（2）人才梯队培养①加强以“爱岗敬业、求实奉献”为核心的人才队伍建设，特别要加强中青年业务人员的医德建设，努力建设一支德才兼备的人才队伍。
②根据我院学科结构和体系，针对各学科的特点和发展水平，结合我院师资队伍建设规划，按四个层次分级建设结构合理、学术水平高、具有创新精神的高素质的学科梯队。
③加强对内人才培训，通过学科建设培养一批学术骨干，储备一批未来的学科带头人，以保障学科建设的可持续发展。
加强对外人才的引进力度，采取适当政策，对一些发展前景好的学科，有针对性引进高层次人才。
（3）形成一批有特色的学术研究方向，取得一批重大成果重点学科至少应有3 个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中省级重点学科至少应有1 个研究方向处于本学科国内先进水平；省级重点专科和院级重点学科至少应有 1 个研究方向在贵州省处于先进水平。
重点培育学科至少应有 2个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中至少有1个研究方向通过 3-5 年建设在贵州省处于先进水平。