略论企业领导者应具备的能力和素质
领导的任务与领导的条件
领导的任务与领导的条件领导的任务与领导的条件领导，作为组织中的核心角色，承载着组织发展和成长的重要任务。
一个好的领导不仅要担负起引领团队、达成目标的责任，还需要具备一定的领导条件，以确保领导能够有效地履行职责。
本文将探讨领导的任务以及领导的条件，并分析二者之间的关系。
领导的任务可以概括为以下几个方面。
首先，领导需要制定组织的发展战略和目标。
作为组织的指导者，领导需要有远见和洞察力，能够清晰地看到组织的未来方向，并制定相应的战略来实现组织的愿景和目标。
其次，领导需要有效地组织和调动资源。
这意味着领导需要懂得如何合理配置组织的人力、物力和财力资源，以确保组织能够高效地运转。
此外，领导还需要建立和维护一个高效的团队。
团队是组织成功的基石，领导需要具备良好的沟通能力和团队管理技巧，以激励团队成员的积极性和创造性，从而实现团队的共同目标。
最后，领导需要具备良好的决策能力和执行力。
在复杂多变的环境中，领导需要能够做出明智的决策，并能够迅速和果断地执行，以应对变化和挑战。
而要成为一个合格的领导，必须具备一定的领导条件。
首先，领导需要具备专业知识和技能。
无论是在企业、政府还是社会组织中，领导需要对所从事的领域有深入的了解和熟练的技能，以保证其能够在专业层面上提供明智的建议和决策。
其次，领导需要具备良好的沟通和协调能力。
作为组织中的核心人物，领导需要与各方面的人员进行有效的沟通，以促进信息的流动和相互的理解。
此外，领导还需要具备良好的协调能力，使各个部门和人员能够在统一的目标下协同合作。
第三，领导需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
领导需要懂得如何与不同的人相处，并能够有效地激励和管理团队成员，从而实现组织的目标。
最后，领导需要具备坚韧和耐力。
领导的道路充满了挑战和困难，只有具备坚韧和耐力的领导者，才能够在困难面前保持冷静和坚定，不断追求并实现组织的目标。
领导的任务与领导的条件之间存在着紧密的联系。
领导的任务需要领导具备一定的条件才能完成。
略论优秀管理者应具备的道德品质
略论优秀管理者应具备的道德品质摘要：本篇论文主要探讨优秀管理者应该具备的道德品质。
在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
本文从“诚信、责任、公正、正直”四个方面探讨了优秀管理者应具备的道德品质，并从管理者职业发展和企业长远利益的角度分析了道德品质与管理者的关系。
关键词：优秀管理者，道德品质，诚信，责任，公正，正直正文：在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
优秀管理者应该具备的道德品质包括诚信、责任、公正、正直等方面。
首先，诚信是管理者应该具备的基本品质之一。
管理者在工作中需要与员工、客户、供应商等多方面打交道，建立起的信任关系将对企业的长远发展产生至关重要的影响。
只有建立起可信赖的形象，才能获得一众人的信任和支持。
诚信与企业长远发展息息相关，而且在企业各个方面都应该贯穿诚信核心。
其次是责任。
管理者在工作中应该承担起责任，不仅对自己的工作有计划、有目标的完成，更应该对员工、客户、社会等有所负责，为企业的长远发展奉献自己的力量。
良好的职业道德，维护企业的公信力，保证企业的稳定经营，提升公司的业务品质和服务质量，都是管理者应该承担的责任。
其次是公正。
管理者应该以公平、公正的心态对待员工和其他利益相关方。
在管理员工时，要求依据客观事实，公正公正做出合理的决策。
只有这样才能赢得员工和社会的认同和支持，让企业的管理更加科学、合理。
只有建立起良好的社会形象，企业才能赢得经营的长久发展。
最后是正直。
管理者应该具备高尚的道德品质，保持人格正直、诚实守信的态度。
管理者须以身作则、表率功效，为员工树立榜样，引导员工向良好的方向发展。
如果管理者本身道德品质存在问题，员工的工作积极性和企业形象都将受到不利的影响。
因此，管理者应该时刻保持诚实、守信、不断提升道德素养，才能成为合格的市场人才。
从管理者职业发展和企业长远利益的角度，道德品质必须得到足够的重视。
加强领导班子建设促进企业稳健发展
加强领导班子建设促进企业稳健发展随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业的核心组织，领导班子的建设和发展对企业的未来发展起着至关重要的作用。
加强领导班子建设，促进企业的稳健发展，是每个企业的必要任务。
一、加强领导班子建设领导班子是企业的灵魂，是企业的核心组织。
加强领导班子建设，就是要提高领导班子的素质和能力，使领导班子成为一个令人信服、能够带领企业前行的团队。
1.提高领导班子的素质领导班子要达到稳健发展的目标，必须具备一定的素质。
主要包括:（1）政治素质：领导班子成员必须具有坚定的政治立场和观点，按照国家法律和企业规定进行管理。
（2）思想素质：领导班子成员要具有良好的思想品质和能力，具有开拓创新、不断学习的精神。
（3）领导能力：领导班子成员要具有良好的组织管理能力和资源整合能力，能够有效地领导团队。
（4）执行力：领导班子成员要有执行力和决策力，能够迅速应对各种突发事件。
2.培养领导班子的能力领导班子成员不是天生具备领导能力的，需要不断的学习和实践。
企业可以通过多种途径来培养领导班子的能力，例如：（1）领导力培训：企业可以邀请专业的管理咨询机构为领导班子提供培训，帮助领导班子成员提高管理和领导能力。
（2）项目实践：领导班子成员可以通过参与企业的各种重点项目来锻炼自己的能力。
（3）经验交流：领导班子成员可以通过参加各种管理交流会议和论坛来向其他企业和管理者学习经验和教训。
二、促进企业稳健发展领导班子的建设和发展是为了促进企业的稳健发展。
企业要想实现可持续发展，必须遵循以下几个方面：1.制定合理的发展战略企业要制定合理的发展战略，把握市场机遇，合理调整和优化企业架构，提高运营效率，实现企业的长期发展。
2.优化产品和服务企业要参照消费者需求和市场行情对现有产品和服务进行调整和升级，提高产品和服务的品质和竞争力，满足消费者需求，获得市场的认可。
3.强化创新能力企业要强化创新能力，不断推出更具竞争优势的新产品和新服务，为市场带来新的活力，引领潮流，并为企业创造更大的价值。
领导者需要哪些特质？
领导者需要哪些特质？北理工EMBA2010秋季班《领导艺术》作业刘亚军一、命题的定义关于领导者的特质有很多分析文章，多数论述的是一般条件下领导者所需要具备的共性的内在条件。
但实际上，我们知道，所有导出的结论都必须建立在某些基本假设前提下，倘若没有这些基本假设，其论点就有可能贫乏无力。
例如，通常认为前瞻性和远见卓识是领导者首要特质之一，一个成功企业的领导者必须具备超乎常人的战略眼光。
但是，我们所看到的在中国社会改革开放和市场化过程中，最早一批掏到“第一桶金”，成为市场化初期企业领导者的群体大多数是不具备上述特质的，很多属于文化底子薄、社会地位较低、无固定职业者。
这个群体最重要的共同特点是边际风险小（没有什么可输的）、商业意识（商业本能）强、善于捕捉偶然的机会，也就是刘峰老师归纳的胆商、情商，所缺乏的恰恰是我们认为最关键的智商。
这个例子说明在不同的社会环境、历史背景和企业发展阶段条件下，领导者需要不同的特质。
同样，我们还必须对“领导者”以及孕育领导者的土壤即企业予以定义，然后才能研究企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系。
因此，我们假设在中国目前尚不完善的市场经济条件下，探讨经历了原始创业阶段、快速成长阶段后，进入稳定发展时期的我们称之为“成功企业”的领导者所具备的某些基本特质，以此作为本文的命题。
二、领导者的综合素质彼得·德鲁克指出：企业有什麽样的明天，取决于今天的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。
同时，他还认为，没有任何两位领导者是一样的，成功的领导者只有两个共性：他们都有很多追随者，即优秀的团队；他们都得到追随者很大的信任，即团队的支持。
由此，我们知道没有任何一个成功的领导者是依靠单一的特质确立自己的领导地位的。
某些优异的特质可以成为领导者在一时一事上成功的主要因素，但无法奠定持续成功的基础。
企业的成功基于两个充分必要条件：一是企业的发展阶段、发展规模必须与发展水平相适应；二是必须使企业所拥有的各种资源条件不断保持在有效的配置状态。
领导核心五能力
这五种管理者都必须具备五种核心能力：第一层是学习能力，第二层是制度设计能力，第三层是战略设计能力，第四层是文化塑造能力，杰克韦尔奇打造GE文化的方式方法值得我们思考。
第五层是战略定力，所谓定力就是应付危机与抵制诱惑的能力,唐僧的战略定力值得我们高级管理者模仿与学习。
成功管理者的五大核心能力我在浙江大学EMBA读书时，听过中山大学张建琦教授的如何打造高级管理者的核心能力的讲座.受益非浅,结合我11年管理与学习的生涯，我与大家来分享高级管理者必备的五种核心能力以及其修炼。
成功的管理者一般分为五个层级，第一层,能力突出的个人，用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
第二层，乐于奉献的团队成员。
为实现集体目标奉献个人才智、与团队成员通力合作.第三层，富有实力的管理者。
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四层，坚强有力的领导者。
全身心投入、制作追求清晰可见、令人奋发的远景,向更高业绩标准努力.第五层,长青的管理者。
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩.这五种管理者都必须具备五种核心能力：第一层是学习能力，第二层是制度设计能力，第三层是战略设计能力，第四层是文化塑造能力，杰克韦尔奇打造GE文化的方式方法值得我们思考.第五层是战略定力，所谓定力就是应付危机与抵制诱惑的能力，唐僧的战略定力值得我们高级管理者模仿与学习。
我们的能力来自哪里？来自学习，来自求学与锻炼。
掌上能握四海书，胸中自有百万兵。
我们现在遇到的问题,很多问题，前人其实也遇到过，只是我们不知道而已。
因此我们要不断地学习，只有不断地学习才会有创新的知识与灵感。
张老师给予我们学员两只手表，要求我们在3分钟内找到区别，三个学员都没有发现两只手表的区别，张老师告诉我们一只是顺时针走，另外一只是逆时针走，在有限的时间内,我们没有发现，因为我们观察不仔细，或者停留在我们固有的经验，如品牌，颜色和形状等。
第二次张老师又邀请三个学员来找另两只手表的区别，同样三个学员没有找到，张老师告诉我们，一只是普通的手表，另一只在侧面有个插孔,它是带有MP3功能的手表.由于我们受到第一次看表的经验影响,在有限的时间内也没有找到差异，即使有人看到了插孔,也不敢说出来这是差异。
企业管理岗位认知
企业管理岗位认知一、岗位职责与要求企业管理岗位的职责是负责企业的整体运营和管理，包括制定企业战略、组织并实施各项业务活动、监督企业的财务状况等。
要求具备一定的商业知识、组织协调能力、分析判断能力以及良好的沟通能力和团队合作精神。
二、管理理论与方法企业管理者需要掌握一定的管理理论和方法，如科学管理、行为科学、系统管理等。
这些理论和方法有助于企业管理者更好地理解企业的运作机制，提高管理效率和管理效果。
三、团队建设与沟通企业管理者需要注重团队建设，建立高效协作的工作氛围，提高团队整体绩效。
同时，需要具备良好的沟通能力和技巧，能够有效地与员工进行交流和协调，解决工作中的问题。
四、计划与执行力企业管理者需要制定明确的工作计划，确保各项工作有序进行。
同时，需要具备较强的执行力，能够有效地推动工作的开展，确保计划的有效实施。
五、领导力与决策能力企业管理者需要具备一定的领导力，能够引领团队朝着共同的目标前进。
同时，需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，推动企业的发展。
六、风险管理与应对企业管理者需要注重风险管理，对企业的各项业务活动进行风险评估和监控，确保企业的稳健发展。
在面对风险时，需要及时采取应对措施，减小风险对企业的影响。
七、企业文化与价值观企业管理者需要树立良好的企业文化和价值观，营造积极向上的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
同时，需要注重企业文化的传承和发展，不断推动企业文化的创新和提升。
八、创新与变革管理企业管理者需要关注行业发展和市场需求的变化，积极推动企业的创新和变革。
同时，需要具备较强的变革管理能力，能够有效地应对变革中的挑战和问题，推动企业的持续发展。
九、人力资源管理企业管理者需要关注人力资源管理，制定科学的人力资源管理制度和策略，提高员工的素质和能力。
同时，需要注重员工的职业发展与培训，激发员工的潜力和创造力，为企业的发展提供有力的人才保障。
十、财务管理与投资企业管理者需要掌握一定的财务管理知识，对企业财务状况进行科学的管理和监控。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力欧阳学文素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
企业管理者素质重要性
企业管理者素质重要性企业管理者素质重要性一、提高企业领导者素质的必要性和意义（一）领导者的地位和作用管理学者（哈罗德*孔茨，西里乐*奥唐奈）认为：领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。
心理学者认为：领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。
我们认为：领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
领导者是实施领导过程的人。
那么，企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业领导者的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。
领导是一种行为过程, 是领导者为了实现其预定的目标, 采用一定的组织形式和方法指挥、协调和控制被领导者并共同作用于客观对象, 以完成预定目标的一种活动过程。
领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导组织，指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。
领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的，也就是说，一个领导者领导的好坏成功与否，是由被他所领导的人的成功与否决定的。
领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。
影响是人们自觉或不自觉会运用权力对别人施加作用的过程或结果。
领导者的活动过程中，集权力、责任、义务为一体，这既是一个运用权力的过程，也是领导者负责任的过程。
影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。
法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。
自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。
它取决于领导者本人的素质。
领导者素质的高低、修养的好坏，对领导活动的成效起着决定性作用。
领导是任何组织所不能缺少的职能，领导贯穿于组织管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实组织目标；指导组织设计并从事人员配备；保证组织维系和正常运行；领导职能是其他管理职能的集中体现。
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略论企业领导者应具备的能力和素质
2008-12-01 15:44:12 来源：mqnw 点击：( 222)
据烟草中国网信息员郭戈报道为适应新形势的发展，烟草企业领导者应具备八个方面的素质和能力。
一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全
正文：
据烟草中国网信息员郭戈报道为适应新形势的发展，烟草企业领导者应具备八个方面的素质和能力。
一、强烈的事业心与高度的责任感
事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。
不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。
要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
二、敢拼的胆略与谨慎态度
“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。
恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。
人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。
一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。
否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，
甚至导致企业的衰败倒闭。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。
把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。
因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力
我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。
首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。
其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现．优秀的企业领导者务必深谋远虑，具有运筹与决策能力；富于组织高效而严密的管理体系，具有组织指挥能力；善于沟通，联络上下左右感情，具有人际交往的能力；善于审时度势，随机应变，具有应变与创新能力。
四、严肃纪律，从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德
严明的纪律，规范的制度才能培养出团结一致，步伐整齐，战斗力强的职工队伍。
一个目标，一个指令，通过严密的组织纪律才能实现，如果没有一定的权威和强制力就难于达到目的。
因此，企业领导者必须健全内部法规，完善规章制度，形成有效的约束机制与激励机制，依法治企，依法管人，法制代替“人制”。
“好不废过，恶不去善”，在章法面前人人平等，循章有奖，违纪必罚，执法得当，赏罚分明；待人要公正，处事开诚布公，不玩弄权术，讲真话，不哗众取宠，求真理，不图虚名；用人不分亲疏，不计恩怨，“外举不避仇，内举不避亲”，坚持德才兼备的用人原则，公道得人心，获得职工的爱戴，形成强大的凝聚力。
五、集思广益，信任下级的气度与关心职工，密切联系群众的作风
当职工感到领导对他高度信任时，就会竭尽全力，实现领导者的意图。
一个领导者的水平再高，本事再大，也不可能去实现全部的工作程序，也难免“智者千虑，必有一失”。
这就要集思广益，组织“智囊团”，让一班人为着一个共同目标，尽其智慧，献计献策。
要“用人不疑”，依靠下级，精于授权，适当控制，量才使用，因事择人，部下就能各展其能；放权千万不要明放暗收，背后掣肘，这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。
发扬民主，广纳忠言，以尊重与信任的态度，欢迎职工参与管理，鼓励他们各抒己见，敢讲真话，“知无不言，言无不尽”，指出企业存在的弊端，评价领导的功过。
领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏，得到启迪，如果只愿听赞颂之词，不能听逆耳之言，就听不到忠告，失去了人心，得不到帮助。
“水能载舟，也能覆舟”，企业与职工就是舟与水的关系。
企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪，就必须关心与爱护每个职工，从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁，都应关照体贴，给予温暖，宁可办好一件为职工群众谋福利的实事，也不要开出十张无边无际的“空头支票”。
工作上领导者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威；生活中，应是“人民公仆”，职工的知心朋友，平易近人，可亲可爱。
当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时，这种非权力的影响力将产生巨大的作用，能使全体职工切实感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。
六、实事求是的态度与廉洁奉公的品质
明智的企业领导者，始终抱定一种从实际出发，实事求是的宗旨，正视企业现实，面对严峻的挑战，保持冷静的头脑。
既承认困难也看到光明，做到正确抉择，对自己的成绩正确度量，不虚夸，不炫耀，不骄傲，不忘乎所以，不陶醉在荣誉的光环里。
进行大小决策应以事实为依据，以章法为准绳，恰如其分地处置。
实事求是与廉洁奉公相辅相成，廉洁奉公是实事求是的思想基础，实事求是廉洁奉公的工作方法，不廉洁亦难求是，存私心是非难分。
企业领导者应正气浩然，作风正派，光明磊落，为政清廉，不搞权钱交易，求私谋利，行贿受贿，不贪图享受，搞特殊化。
常在河边站就是不湿鞋，要时时保持清醒的头脑，一举一动以企业利益为重，一言一行想着职工群众。
具有这种崇高情操与献身事业的精神，就能任期虽短，但政绩犹存；生命有限，但功德无量。
不然，纵使才华横溢、资历深重、贡献重大的企业家，如果目无党纪国法，以权谋私，奢侈腐化，也会受到舆论的谴责而威信扫地，落个身败名裂，饮恨千古的下
七、以身作则，率先垂范与严于律己的精神
“正人必先正己”，“律己方能律人”。
企业领导应是努力学习，勤奋工作，遵纪守法，克己奉公的榜样，榜样的力量是无穷的，率先垂范是无声的命令。
“心清天自高，寡欲路方平”，严于律己是企业领导者应有的美德，领导者的优秀品德最能感染、激励职工，具有非凡的号召力和影响力。
可以断言，一个意志衰退、为所欲为，道德败坏的企业领导根本不能带领职工共同奋斗，是不称职的领导。
八、注重学习，不断提高自身素质
“非学无以广才，非学无以立德”，只有“学而知之”而“非生而知之”，这些格言悟出一个道理，就是虚心好学，勤奋读书，开卷有益，多学知识，持之以恒，必有新得。
还要谦虚地向先进的企业领导者学习。
学习他们管理之精华与成功之道，对提高自身素质大有裨益，但是慕人之长不如责己之短，学人之能不如学人之道，取长补短，不能照搬照抄，盲目套用，否则，会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。
群众是真正的英雄，要老老实实向职工学习，“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见，采纳合理的建议，勤勤恳恳地当群众的小学生，尤其在转换经营机制，建立现
代化企业制度的过程中，领导者要采纳各方面的意见和向内行请教，“虚怀若谷”、“豁达大度”，取众人之长，补自己之不足。
这也是领导者提高自身素质必须掌握的一种方法。