2013年中国网络自制剧白皮书(发布版)
2009-2015网络自制剧播放量
16 14 12 10 8 6 4 2.1 10.3 11.5 15 13
33%
36%
36%
36%
35%
34%
31%
29%
30%
30%
31% 31%
43%
41%
42%
44%
43%
2 0
1.1
1.7
1月 2月 3月 4月 5月
9月 10月 11月 12月 电规剧 电影 综艺 —————————————————————————————————————— Source: enTVBase —————————————————————————————————————— ©2013.6 艺恩EntGroup Inc.
网络自制剧发展趋势
平台创新
网络自制剧可借劣社交媒 体和于计算实现一于多屏 的立体推广播出模式
source：基亍业内人士访谈
1.2.2 网络自制剧未来将助视频网站转变角色
A
规频网站未来可吸引包 括电规台在内的与业机 构联合制作与业度较高 丏符合网络传播风格的 网络自制剧
A
网络自制剧将 助视频网站从 纯播出方转变 为与业制作播 出机构
6月
7月
8月
2009
2010
2011
2012 播放量（亿次）
2013e
2014e
2015e
————————————————————————————————————————— source:enTVBase ————————————————————————————————————————— ©2013.7 艺恩EntGroup Inc.
2006-2008
2008-2010
2010-2013
6
1.1.2 网络自制剧优势
网络自制剧可以实现创意内容不产品营销的深度整合，可帮劣企业实现软性的品牉传播。 网络自制剧可以快速捕捉社会热点迚而获得高关注度，提升植入品牉的曝光度。 网络自制剧为规频网站树立口碑，构建差异化平台。
网络自制剧具有成本低、制作周期短的特征，制作播出亍一体的方式有效降低资金风险。
2007－2013年在线视频版权支出规模（亿元）
60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 33% 50% 67% 80% 78% 32 31% 42 37
网络自制剧不传统电视剧单集制作成本对比
120 100 80 60 40 20
28 17 18
2
3
2
4
5
6
8
10
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013e
0
网络自制剧 传统电规剧 ———————————————————————————————————————— source:enTVBase 单位：万元 ———————————————————————————————————————— ©2013.7 制剧
艺人经 纨
广告策 划
15
1.2.4 网络自制剧未来播放模式：一云多屏
PC
随着智能秱劢终端和智 能电规的崛起，未来网 络自制剧将丌止限亍在 PC端播放。网络自制剧 将可通过版权分销的形 式将版权分销给IPTV、 OTT等运营服务商
智能手机
平板电脑
网络自制剧
随着技术的迚步，观众 可实现在丌同终端设备 上的跨屏同步观看，无 缝极致观看体验得到最 大程度的保证
2
名词解释
上午时段：指8：00-11：00之间的时段 中午时段：指11：00-13:00之间的时段
下午时段：指13：00-19：00之间的时段
晚间时段：指19：00-24：00之间的时段 凌晨时段：指00：00-6：00之间的时段
3
目录
1 2 3
网络自制剧市场分析
网络自制剧受众分析 典型案例分析
网络自制剧投入规模现状不趋势
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.65 1 1200 1000 800 600 400 200 20 部数 70 260 0.5 0 2009 1000 2 1.5 1
网络自制剧广告收入规模
1.8
0.5
0.2
0
0 2012 2014
投入觃模（亿）
2012
2014
集数
————————————————————————————————————————— source:enTVBase —————————————————————————————————————————— ©2013.7 艺恩EntGroup Inc.
17
目录
1 2 3
10
1.1.6 网络自制剧“三高一低”营销效果
不传统电规剧相比，网络自制剧可以实现叐众需求匘配性高、品牉契合度高、传播有效性高 及投入成本低的“三高一低”的营销效果。 通过网络自制剧迚行品牉推广，丌仅能够保证品牉曝光，还可将目标叐众、品牉广告不剧情 深度结合，实现品牉软性传播。随着播放量的增加，网络自制剧对亍广告主的商业价值日益 凸显。
9
1.1.5 网络自制剧拓宽视频网站收入来源
版权采购剧
网络自制剧
网络自制剧的主导权掌握在规频网 站手中。在有效降低内容支出成本 的同时，通过植入广告等多种营销 模式可为规频网站带来了更多收 益； 同时，丌排除可以通过文化衍生品 及艺人经纨等其他收入模式提升整 体收益。
以乐规网自制剧《女人帮·妞儿》为 例，该剧投资成本仅相当亍一部中 小成本电规剧，在通过植入广告和 冠名广告收入抵消掉成本的同时， 后期10亿的超高播放量为乐规网带 来了可观的CPM广告收入
电规
16
1.2.5 投入增加 收益加大
2012年网络自制剧的投入觃模大约为6500万元，预计到2014年将会达到1亿元 各大规频网站2013年纷纷加大对网络自制剧的投入，2014年网络自制剧年生产量有望达到 1000集。 2012年，网络自制剧为规频网站带来的广告收入获得了大幅度的提升，全年突破5000万， 预计到2015年将突破1.8亿元。
主流规频网站版权支出觃模 版权市场支出觃模 版权市场支出增长率 ———————————————————————————————————————— 注：主流规频网站包括优酷土豆、爱奇艺pps、搜狐规频、腾讯规频、乐规网 source:enTVBase ———————————————————————————————————————— ©2013.6 艺恩EntGroup Inc.
2013中国网络自制剧研究报告
名词解释
网络自制剧：网络剧是与门为电脑网络制作的，通过亏联网播放的一类网络连续剧 UGC：亏联网术语，全称为User Generated Content，即用户将自己原创的内容通过亏联网平 台迚行展示戒者提供给其他用户 YouTube:YouTube是丐界上最大的规频分享网站，网站借由FlashVideo来播放各式各样由上传 者制成的影片内容，包括电影剪辑、电规短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片， 如VLOG、原创的影片等 植入广告：把产品及其服务具有代表性的规听品牉符号融入影规戒舞台产品中的一种广告方式， 给观众留下相当的印象，以达到营销目的 CPM：Cost Per Thousand的简称，即每千人成本广告，指的是广告投放过程中，听到戒者看到 某广告的每一人平均分担到多少广告成本 贴片广告：广告的运营商不电规台戒规频网站合作，在每部影规作品放映前播放客户的品牉广告， 即为贴片广告 大数据：指的是所涉及的资料量觃模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷叏、 管理、处理、幵整理成为帮劣企业经营决策更积极目的的资讯
网络自制剧未来有望成为规频网站实现品牉差异化和运营商业化的有力武器。
网 络 自 制 剧
基亍用户数据 迚行前期策划， 具有科学性和 客观性
成本低、制作 周期短，对资 金压力较小
以网站独家播 出为主
制作播出一体 使风险可控
以植入广告收 入为核心，多 种盈利模式幵 存
策划
制作
播出
风险
收益
传 统 电 视 剧
B
B
规频网站网络自制剧未 来也会反向输出到传统 电规台播出，使规频网 站从单一的播出平台转 发为制作播出平台
1.2.3 网络自制剧将助视频网站扩充产业链
节目制 作収行
未来随着行业觃模的扩 大，网络自制剧将会帮 劣规频网站扩充产业链 随着网络自制剧制作经 验的累积，规频网站在 节目制作和収行上将形 成自己独特的经验，幵 应用到其他网络自制内 容如自制电影和自制综 艺节目中 在网络自制剧中积累的 艺人资源将使规频网站 积累相关艺人经纨的经 验，未来可开拓相关业 务
基亍创作者的 艺术经验迚行 前期策划，市 场潜在风险大
成本高、制作 周期较长，对 资金压力大
电规台、规频 网站、其他规 频媒体均可播 出
对播出平台依 赖较强，随市 场发化风险将 加大
以版权交易收入 为核心，盈利模 式较单一
7
1.1.3 网络自制剧点播量走高 渐获观众认可
2012年亏联网三大长规频节目中，电规剧月均覆盖人数占比在40%以上，是用户最关注的 内容形式，对网络规频观众的吸引力较强
网络自制剧不传统电规剧广告投放对比
网络自制剧 传统电规剧 可将剧情内容不品牉深度整合，实现观众丌 植入广告 以单纯的品牉戒商品曝光为主 反感的品牉软性传播 投放成本 投放费用较低 投放费用较高 可实现以植入广告为核心，网络平台的立体 投放形式 以增加品牉曝光率的植入广告为主 亏劢式推广 可结合相关数据实现对投放效果的科学把控，需持续丌断投入广告增加曝光率来实 投放效果 保证广告投放的有效性 现投放效果 ©2013.7 艺恩EntGroup Inc.
蘑菇街CPC使用介绍
电子商务案例分析题目: 蘑菇街电子商务案例分析班级：10 网营班小组成员：12 号韩三平17 号曹东艳蘑菇街案例分析目录1、基本情况................................................................................................. .................. 42、商业模式................................................................................................. .................. 4 2.1 战略目标................................................................................................. .......................... 4 2.2 目标用户................................................................................................. .......................... 4 2.3 产品与服务................................................................................................. ...................... 5 2.3.1、用户角度................................................................................................. ................................ 5 2.3.2、广告主角度................................................................................................. ............................ 5 2.3.3、淘宝京东凡客等在线销售商.................................................................................................6 2.4 盈利模式................................................................................................. .......................... 6 2.4.3 合作收益………………………………………………………………………………………6 2.4.2 精准广告………………………………………………………………………………………6 2.4.1 佣金收入………………………………………………………………………………………6 2.5 核心优势................................................................................................. .......................... 7 2.5.1、用户洞察力................................................................................................. ............................ 7 2.5.2、资深的团队：超强执行力、做事节奏很快......................................................................... 7 2.5.3、强势的营销................................................................................................. ............................ 8 2.5.4、持续不断的创新................................................................................................. .................... 83、经营模式................................................................................................. .................. 9 3.1 渠道策略................................................................................................. .......................... 9 3.1.1、横向合作................................................................................................. ................................ 9 3.1.2、纵向整合................................................................................................................................. 9 3.2 品牌推广策略................................................................................................. .................. 9 3.2.1、电商平台推广................................................................................................. ........................ 9 3.2.2、社会化媒体推广................................................................................................. .................... 9 3.3 市场竞争策略................................................................................................. ................ 10 3．3.1 严把质量关，提升用户体验，动态排序商品信息........................................................... 10 3.3.2、算法、行为分析、数据挖掘确保用户身份真实性........................................................... 10 3.3.3、筛选优质商品，优化商品信息，提高商品交易转化率。
2013年年度全国国产电视剧发行许可情况
2013年年度全国国产电视剧发行许可情况2013年全年全国共计生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计441部15770集。
题材比例为：现实题材剧目共计242部8143集，分别占总比例的54.88%、51.63%；历史题材剧目共计192部7366集，分别占总比例的43.54%、46.71%；重大题材共计7部261集，分别占总部、集数的1.59%、1.66%。
（题材分类细目见附件2）。
2013年，电视剧创作生产总体态势平稳，生产供大于求的局面得到了初步扭转。
在行业整体发展上，坚持了以先进文化为引领，以现实题材创作为主流，以贴近百姓生活为特色，用文艺的形式、多样化的风格阐释中国梦的丰富内涵，进一步丰富了广大观众的日常文化生活。
2013年度全国获准发行国产电视剧题材统计表。
网络自制剧成功案例分析——以优酷网《泡芙小姐》为例
向接受信息的状况；剧情内容借鉴网友的意见和想法。把反馈
信息融人到创作剧本中。而不仅仅是创作人员的思想展现：每
集故事相互独立且时长较短。不像电视剧那样拖沓冗繁，与现 代人快节奏的生活方式不谋而合：短片创作将虚幻故事和真
实场景巧妙结合。给人们呈现出全新的网络视觉盛宴；故事穿
插大家熟知的交流平台或交友网站，在体现出优酷合作媒体
任何信息的受关注度都与节目的内容密切相关，《泡芙小姐》 亦是如此。 《泡芙小姐》系列剧每一集都是由一个独立的小故事构成
并围绕泡芙的日常生活展开，该短片每集１１分钟，共１０４集，
因此，《泡芙小姐》深受观众的追捧，与此同时，我们也期盼着
泡芙的形象更充实，剧情故事更加新颖有趣有深意。
分为８季。例如‘泡芙小姐的沙漏》、‘泡英小姐的钥匙＞等借
影片还巧妙的融入了当下许多社会热点话题，如：买房、 堵车等。在快节奏的生活中，泡芙追求自由的精神彰显出现代 年轻人追求独立的状态。这种积极向上的生活态度在激励年
轻人的同时也与观众达成了心灵上的共鸣。
三、传播媒介——（泡芙小姐＞多种渠道的宣传方式
《泡荚小姐》是由中国电影集团、优酷网联手出品．雪佛兰
科鲁兹全程支持的，通过中国互联网第一视频网站——优酷
——以优酷网《泡芙小姐》为例
刘梓坤
北京师范大学艺术与传媒学院数宇媒体系
随着视频网站的蓬勃发展和激烈竞争，再加上视频网站 物喻人的主题来源于现实生活的故事情节。它们吸引眼球并
在遭遇内容同质化、版权费飙高等问题后，各大网站选择根据 自身特点尝试自制剧。自制剧是由电视台或视频网站自己选 择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，且在各自频道
四受众一一泡芙小姐受众需求引导剧情方向传播者一一泡芙小姐的优秀制作团队泡芙小姐不仅仅停留在物质层面更重要的是展现泡影视剧的制作者作为传播者借助视听语言把符号传递给芙的精神心理需求和自由独立的生活态度体现了现代人追受众要想使剧情能够吸引观众制作者就要不遗余力的把图求高层次的生活方式
赢盛中国2013年会节目剧本
赢盛中国2013年会节目——白蛇传第一场：白素贞小青场景1：西湖白娘子和小青伴着音乐出场（《千年等一回》音乐起，白蛇和青蛇共舞（千年等一回千年等一回，等一回，啊……千年等一回，我无悔，啊……是谁在耳边，说，爱我永不变只为这一句，啊哈，断肠也无怨雨心碎，风流泪，梦缠绵，情悠远西湖的水，我的泪我情愿和你化作一团火焰啊……啊……啊……）白：小女子我叫白素贞，作为妖界的白富美，我居然当剩女当了一千年，唉，我脱的蛇皮连起来都能绕地球3圈了。
青：吴亚军都离婚了，王石都找小三了。
你让我还怎么相信爱情。
哎呦喂，这位一表堂堂风流倜傥的哥哥是是啊？怎么这么眼熟啊？（想一下）哦~西门庆~ （指向李健总）此时李总举牌子白：青儿，错啦，我们这是演的白蛇传。
（粤语）青儿：知道，知道，我们都是蛇。
两人唱着“我是蛇，我是蛇”离场。
第二场：许仙法海路人甲乙场景2：断桥许仙出场，手里拿着一本决策参考许仙：念念有词“要想富，少生孩子养个铺，要想发，少生孩子做策划。
又想有妻又有妾，赶紧转行做商业。
路人甲和乙：许老师，你看的是什么书啊？许：决策参考啊。
商业地产人士必备的制胜宝典。
路人甲和乙：切~（然后走到舞台另一侧）许大骂：我顶你个肺，老子看你做住宅能撑多久？（粤语）法海出场，卖黄碟。
法海问路人：要买碟吗？毛片毛片，爱情动作片都有的啊。
路人拒绝法海：看你们穿成这样也不想是能看得起高档碟的人。
然后走向许仙：这个同志，你买碟不，新近的日本动作大片？许：谢谢，我从不买盗版碟。
法海大骂：你他妈都是在网上翻墙看的，你以为老子不知道啊。
（武汉话）许：看你的扮相应该是个和尚吧？法海：唉，施主有所不知，我本是道明寺的方丈，因为沿路在找两条小蛇，从汉正街找到上下九，所以落魄到卖碟的境地了。
许：可怜啊可怜法海大骂：你丫的说这么半天，到底买不买啊。
9块钱卖给你一张，跳楼价了。
许仙摆手：不买不买。
要是6块钱一张，我就买张《一路向西》法海接着说：老子只卖三点全露的，一路向西这种文艺片不卖。
音像资料对历史留存的重要性
|RADIO ＆TV JOURNAL 2020.04近年来，随着影视行业的兴盛，每年都会涌现出大量的影视剧作品，且随着科学技术的发展，世界范围内的音像资料呈几何式递增的态势。
由于时间的流逝和内容的难以复制性，这些音像资料变成了见证历史的主要证据。
当面对数量庞大的历史音像资料时应当如何做到正确保存、整合与使用，以使其发挥作为历史证据的重要价值，成为一项亟待众人探索的课题。
一、历史音像资料的保存与整合工作中的难题(一)内容信息量不断减少以往留存下来的历史音像资料多受限于技术，清晰度大打折扣，并且伴随着存储介质出现老化的现象，会使画质变得更为模糊，这将导致部分发挥重要作用的识别信息变得更加难以精准辨认。
譬如，年代久远的音像资料中的画面和文字无法做到正确识别，就会使以该部分音像资料为载体的历史信息难以还原。
另外，相关人员在使用历史音像资料时会进行选择性的删减，从而导致资料出现人为因素影响下的主观损失。
比如说，相关人员在反复编辑历史音像片段的过程中，会出于各自不同的目的、用途以及时代背景要求进行剪辑，这就造成了部分音频或视频受到人为影响而被取舍，使相关有效信息流失。
尤其是在未能全面普及数字化媒体技术的时代，这种由于人为因素使历史音像资料内容信息量不断减少的现象在逐渐加重。
(二)标志性信息的精确度受到影响一旦历史音像资料的录制时间、地理位置和内容等基本信息出现缺漏的情况，就会形成非精准信息，导致该材料缺乏有效的深度利用价值和史料价值。
例如，人们在选点拍摄城市街道的景色时，并不会刻意提供关于画面中老建筑的详细信息，从而令这些老建筑的利用价值被大幅度降低，无法在后续开发出与其相关的现实题材。
(三)内容过于零散历史音像资料的数量众多，在某些时候，关于相同事件或时代的音像资料会出现顺序错位、内容相同或断层等问题。
这些问题进一步导致历史音像资料难以完整还原出一个事件或是一个时代所反映的历史面貌。
比如说，若希望借助众多的历史音像资料整合出一套可以完整反映历史事件的内容，那么其中的大部分素材可能都会反复描述相同环节，且这些素材的时间顺序往往颠倒，难以寻觅其中的正确逻辑，导致素材在整合阶段缺乏关键的衔接片段，甚至部分环节的先后顺序也不能得到正确排列，继而影响了整体历史事件的准确性。
中国分账网络电影和网络剧的发展
112021一、中国分账网络电影、网络剧的发展历程分账网络电影、网络剧的概念最早由爱奇艺平台提出。
顾名思义，分账网络电影、网络剧与平台自制影视剧、版权影视剧不同，它以用户付费观看为前提，平台和片方按一定比例获得分成，双方收入与剧集的市场表现（点击量、有效播放等数据指标）直接关联。
这样一来，对于分账网络电影、网络剧而言，观众的重要性进一步凸显。
2015年，视频网站引入分账模式，在此模式之下，众多小成本电影收获了千万级线上票房，分账模式成为视频网站内容布局的重要战略。
2016年，在视频网站网络电影分账模式的启发下，爱奇艺率先提出分账剧概念，推出网络剧付费分账模式，并于2016年11月上线了首部分账网剧《妖出长安》，最终以450万元的低成本成功获得2000万的分账收益，投资回报比高达1：4.5，可谓是首战告捷，成功轰动了视频内容市场。
2016年以来，爱奇艺会定期举办网剧开放日活动，将平台在分账网剧领域的经验与全行业共享。
2017年，爱奇艺推出“云腾计划”和“苍穹计划”，向网络剧和网络电影开放文学版权和二次元版权，并约定成品上线后的分账比例，待作品上线后按照约定比例分成。
这一年，爱奇艺上线分账剧77部，较2016年增长一倍多，其中《花间提壶方大厨》累计分账收益达7200万元。
2018年，优酷、腾讯视频也相继加入分账剧大军。
2018年4月，优酷发布《优酷网络剧合作白皮书》，正式进入分账剧市场，主要以“会员观看时长”为分账维度，首部分账网剧《二龙湖爱情故事》上线两个月收获了超2000万的分账收入。
这一年，爱奇艺则进一步加大了在该领域的投入力度，将平台与制作方分账比例由原来的5:5阶段性调整为3:7，加大对优质网络剧合作方的支持。
同时，开始提供分账网络剧前期评估服务，通过专业的前期剧本评估，帮助合作方更好地把控内容。
2019年2月，优酷更新《优酷网络剧合作白皮书2.0》，从内容创作、收入多元等多个方面进行分账模式升级。
《2016网络自制剧行业白皮书》
《太子妃升职记》《余罪》《法医秦明》……在流行用“爆款”来形容热播剧集的国产网剧市场，2016年是市场急剧扩容、大小制作公司纷纷入场的增势年。
一部部热门网剧横空出世，有多部剧集轻松打入“10亿俱乐部”，更有单剧网络播放量破百亿次。
这是网剧最好的时代，机会遍地，初出茅庐者也能一不留神就砸出个爆款；这也是网剧最坏的时代，危机四伏，重金大制作也可能折戟沉沙。
从2014年的“自制元年”开始，历经3年发展的国产网剧，走到了一个岔路口。
产能过剩，“蓝海”变“红海”上周，新传智库联合乐视视频共同发布《2016网络自制剧行业白皮书》。
数据显示，2016年网络自制剧年产量预计将达到2079集，如果加上往年“存货”，整体市场规模将突破5000集，比网剧萌芽的2009年增长近250倍。
若保持目前产量增速不变，2016年网剧市场总体规模将达到116743分钟。
假设以受众平均每天观看2小时网剧计算，目前网剧的市场容量仅为43800分钟，这意味着网络自制剧市场目前已明显饱和。
优酷2017年网剧战略提出了“3+X”，其中“欢乐喜剧”“燃血青春”“纯美绝恋”三种类型被当做重点方向，也体现了视频网站对未来网剧类型的判断。
剧评人“纳兰惊梦”发现，虽然网剧市场容量扩大，但其实观众可选择的类型范围在缩小，“网剧的主流受众对题材类型是有偏好的，网站向来又是流量导向，会根据受众偏好来导向类型，自然而然就会集中发展某几种题材，而不是为所有的题材提供试验田。
”尤其是最近，罪案悬疑类题材成了香饽饽，前后脚开播的《法医秦明》《如果蜗牛有爱情》《美人为馅》等，都将镜头对准了一线干警，让不少网剧观众调侃“看剧快学会破案了”。
五元文化创始人、导演五百在业内最先拍摄罪案剧，代表作包括《心理罪》《灭罪师》。
在他看来，罪案剧的井喷源于电视播出的长期缺席，而从题材本身来看，确实很有拍摄价值。
但对于一窝蜂的市场导向，他认为应该理智区分，“一个导演对想要创作的题材类型，不应该有什么所谓的偏重选择，好内容、好故事和正确的价值输出，是评判题材是否适合的标准。
网络自制剧发展历程
或品牌理念融入这个作品。如优酷和柚子舍投资的《嘻哈四重奏》 搜狐和康师傅合作的《康师傅：食命必达》
二是在某一个项目当中的某一集中融入某一广告主的广告理念。
三是当网络自制剧产生很多播放量的时候，产生贴片广告，产生商业收
益
四出售自制剧的版权。
网络自制剧存在的风险
其一，国家相关部门随时可能对网络自制剧审核。网络自制剧审核的“达 摩克利斯之剑”始终高悬其一，国家相关部门随时可能对网络自制剧审 核。网络自制剧审核的“达摩克利斯之剑”始终高悬在上。广电总局及版 署等相关部门随时可能根据市场的发展情况，进行资质、内容及版权等的 审批或审核。 在上。广电总局及版署等相关部门随时可能根据市场的发展情况，进行资 质、内容及版权等的审批或审核。
2014：自制剧元年 • 来自艺恩咨询机构的预测显示，2014年网络自制剧制作集数 将达到1700集左右，2015年，这一数字预计可达3000集。 • 随着自制剧数量的不断提升，越来越多的独家优势自制内容， 必将在今年引发更加激烈的“品牌之战”、“移动之战”与 “品 质之战”。
网络自制剧内容分析
其三，广告生硬及数量偏多面临被观众抛弃的风险。 增收节支是多数视频大量投入网络自制剧的原动力，但是过多过滥的广告 也会使观众生厌。例如，目前前置式视频嵌入式广告时长一般约为15-30秒，但 观众更愿意观看的广告时长是10秒以下。又比如，一些网络自制剧中的植入广 告不注重与故事情节的融合，莫名其妙的特写、突兀生硬的广告台词及与剧情 完全无关的广告背景，严重地影响了观众的观赏体验。这些方面若不注意改 进，则有被观众抛弃的危险。
其四，产业链整合不到位存在无法收回成本风险。 虽然目前网络自制剧方兴未艾，但大制作的影视作品仍然占据着市场的主导 地位。由于相对于传统影视剧的大投入，多数网络自制剧投入偏小，使其显得 不够精良且品质不高，对广告投放商的吸引力有限。另外，许多网络自制剧制 作团队营销经验缺乏，接触的广告投放商范围有限，分销途径单一，不能将其 作品整合到产业链中，会导致一些作品难以产生太多的收益，甚至无法收回成 本。
网剧《太子妃升职记》传播策略浅析
有如此高的点击率。 2.1.2 内容上设计槽点 如今，受众已不甘于做一个被动的 接受者，而是开始参与传播环节的各个 方面， 且参与的程度也在逐渐深入。 所以， 全方位加强与受众的互动是网剧必须做 出的一种选择。网剧在每集故事里总会 或多或少地存在矛盾和焦点，因此网剧 创作空间更广，题材更丰富。与时俱进 的内容可以借助新媒体产生话题效应， 从而引发新一轮的话题。 《太子妃升职记》 就是通过设计槽点达到观众讨论参与的 目的，在整部剧播出前的样片中，适当 地透露剧情激发观众的观看欲望，从而 使《太子妃升职记》未开播就有了较高 的关注度。 2.1.3 充分利用新媒体 《太子妃升职记》很好地利用了新媒 体。在互联网高速发展的今天，以个人为 中心的新媒体已经从边缘走向主流。 现在， 我国已进入个人新媒体时代，以手机为代 表的移动介质起着重要作用。网剧以网络 为平台，内容简短搞笑，观众使用手机等 新媒体便能直接看到，不再受地域、场所 的限制，时间也可以由自己掌控。并且， 新媒体传播速度较快、传播面广、互动性 强， 能达到传统媒体所达不到的传播效果， 对网剧传播的作用不可小觑。《太子妃升 职记》最早流传开来就是通过微博、朋友 圈，通过微博营销和公众号营销达到了爆 红的效果。[1] ２．２ 基于传播策略分析《太子妃升 职记》所呈现的问题 2.2.1 过度迎合受众“娱乐至死” 的审美趣味 《太子妃升职记》因尺度过大在内 65
THE FILM
影视
容和质量方面曾遭到受众的质疑。网剧 从诞生到现在已具规模，但仍存在很多 问题。随着技术的发展，世俗化和商业 化也日益显著，尤其是在内容方面，过 度的“色情”“暴力”等镜头，客观上 抑制了网剧的发展。 2.2.2 制作粗糙，广告植入泛滥 从目前来看，网剧制作规模较小， 投入资本相对较少，在现代媒介经营组 成中，广告收入占主导地位。目前，我 国网络自制剧是三方合作拍摄，植入广 告是除收视率外的又一盈利来源。在《太 子妃升职记》中就植入了金戈广告，但 金戈作为处方药，是国家禁止在大众传 播媒介中宣传的，而且剧情里对金戈进 行了夸大的宣传，这会对观众造成一种 误导。[2] 2.2.3 艺术创作审美趋于娱乐化 从《太子妃升职记》的影评中不难 发现服装道具是其一大槽点。比如，一 台操碎心的鼓风机、若干淘宝爆款的蚊 帐、能省则省的布料。黑、金、大红是 古装剧常见的色系，但该剧一反常态， 粉、蓝、绿、白贯穿整部剧。过度露胸、
《广播电视安全播出管理规定》_IPTV集成播控平台实施细则
《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则（征求意见稿）国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (5)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (6)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (7)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (8)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (9)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (10)第五十四条安全防范 (10)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (15)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (18)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (19)第八十一条运行监测 (19)第八十二条安全测试 (19)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》，制订本实施细则。