无形资产案例
华为无形资产评估案例
华为无形资产评估案例案例：一家通信设备公司无形资产评估（简化版本）背景信息：某国内通信设备制造商（以下简称“公司A”）是一家领先的通信设备制造商，致力于研发和销售各种无线通信设备。
该公司凭借其先进技术和创新产品在国内外市场上树立了良好的声誉。
为了更好地了解公司A的无形资产价值，我们通过一个案例来进行无形资产的评估。
评估目标：1. 评估公司A的无形资产价值，包括专利权、商誉、技术、品牌等；2. 评估无形资产对公司A的财务状况和竞争力的影响；3. 提出改进无形资产管理的建议。
评估过程和方法：1. 数据收集：评估师通过查阅公司A的财务报表、专利文件、商标注册等相关资料，了解公司的运营情况和拥有的无形资产。
2. 定性分析：基于公司A的市场地位、产品创新能力、知识产权数量等因素，评估师对公司A的品牌知名度、技术实力、专利价值进行定性分析。
3. 定量分析：评估师针对公司A的专利权、商誉进行市场对比和财务计算，使用合适的评估模型（如市场多重评估法、收益法）对无形资产进行定量评估。
4. 评估报告：基于上述分析，评估师撰写评估报告，给出对公司A无形资产的评估结果和影响。
评估结果和结论：1. 公司A的品牌知名度高、技术优势明显，专利依赖度较高，为公司A的无形资产增添了重要价值。
2. 商誉作为公司A的核心无形资产，对其市场竞争力和业务发展起到重要的推动作用。
3. 公司A的无形资产对其财务状况和竞争力产生了积极的影响，并为公司未来的增长和投资提供了保障。
4. 在资产管理方面，建议公司A进一步加强对无形资产的保护，提高专利和商标的注册率，加强技术研发能力，积极维护和提升品牌形象，以保持竞争优势。
总结：通过该案例的无形资产评估，公司A能够更好地了解自身无形资产的价值和重要性，为未来决策提供有力的依据。
无形资产的评估有助于公司制定合理的资产管理策略，保护和优化无形资产，提升公司在市场竞争中的地位和竞争力。
会计实务：无形资产出租的会计分录案例
无形资产出租的会计分录案例
无形资产出租的会计分录案例
企业让渡无形资产使用权并收取租金，在满足收入确认条件的情况下，应确认相关的收入和费用。
出租无形资产取得租金收入时，借记“银行存款”等科目，贷记“其他业务收入”等科目；摊销出租无形资产的成本和发生与转让有关的各种费用支出时，借记“其他业务成本”、“营业税金及附加”等科目，贷记“累计摊销”、“应交税费”等科目。
【例】20x9年1月1日，甲公司将某商标权出租给乙公司使用，租期为4年，每年收取租金150000元。
租金收入适用的营业税税率为5%，甲公司在出租期间
内不再使用该商标权。
该商标权系甲公司20x8年1月1日购入的，初始入账价
值为1800000元，预计使用年限为15年，采用直线法摊销。
假定不考虑营业税
以外的其他税费并按年摊销。
甲公司的账务处理为：
(1)每年取得租金
借：银行存款150000
贷：其他业务收入——出租商标权150000
(2)按年对该商标权进行摊销并计算应交的营业税 借：其他业务成本——商标权摊销120000
营业税金及附加(150000×5%)7500
贷：累计摊销120000
应交税费——应交营业税7500。
无形资产审计案例(DOC 74页)
一、无形资产审计案例（一）案例线索及分析案例一：注册会计师张刚审计新兴公司2001年度会计报表时，了解到该公司2001年3月1日购买某项专有技术，支付价款240万元，根据相关法律规定，该项无形资产的有效使用年限为10年。
2001年12月31日，公司与转让该技术的单位发生合同纠纷，专有技术的使用范围也因受到一定的限制而可能造成减值。
审计中未发现新兴公司进行账务处理。
案例一分析：《企业会计制度》第四十六条、《企业会计准则——无形资产》第十五条规定：无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。
如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过受益年限；合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的；摊销年限不应超过有效年限；合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限二者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
《企业会计制度》第四十九条规定：无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低计量，对于可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。
据此，注册会计师张刚应进行如下审计处理：1.提请新兴公司在规定预计使用年限内平均摊销该项无形资产：当年应摊销额=（240÷10）÷12×10=20（万元）会计处理为：借：管理费用200000贷：无形资产2000002.提请新兴公司对该专有技术发生减值准备后可能收回的金额计提无形资产减值准备。
经有关专业技术人员估计，预计可收回金额为50万元，为此，应进行如下会计处理：借：营业外支出500000贷：无形资产减值准备5000003.应将审验情况及被审计单位的调整情况详细记录于审计工作底稿中。
4.如被审计单位拒绝调整，审计人员应考虑出具保留意见或否定意见的审计报告。
自行研发无形资产案例
自行研发无形资产案例今天给你讲个超有趣的事儿，关于我朋友小明自行研发无形资产的故事。
小明啊，是个超级爱捣鼓电脑的技术宅。
有一天，他突发奇想，觉得现在市面上的时间管理软件都不够个性化，不能满足像他这样又爱打游戏又想高效工作的人的需求。
于是，他决定自己搞一个时间管理软件，这就踏上了自行研发无形资产的道路。
一、想法的萌芽与计划制定。
最开始的时候，他就在自己那小脑袋里勾勒这个软件的大概样子。
他想要一个能根据不同任务类型（像工作、学习、娱乐啥的）自动分配时间的软件，还得能像个小管家一样提醒他，比如说玩游戏玩了一个小时就提醒该学习一会儿了。
这想法一确定，他就开始做计划。
他把整个研发过程分成几个大阶段，就像打游戏闯关一样。
第一关是确定软件的基本功能和界面设计，第二关是写代码让这些功能实现，第三关就是测试和优化。
二、研发投入的资源。
为了这个软件，小明可投入了不少呢。
时间就不用说了，他每天下班后就钻进自己的小房间，对着电脑屏幕就开始敲代码，周末更是从早到晚都在忙这个。
除了时间，他还投入了自己的知识储备。
他大学学的计算机专业知识可算是派上用场了，什么编程语言啊、算法啊，都从他脑袋里搬出来。
他还得不断学习新的知识，因为有些功能需要用到新的技术。
而且，他还得有点经济投入呢。
他自己买了一些关于软件开发的专业书籍，还在网上报了几个相关的课程，就为了能把这个软件做得更好。
三、研发过程中的挑战与解决。
这研发过程可不是一帆风顺的。
就说在写代码实现功能的时候吧，他想让软件能准确识别用户在不同任务之间的切换，结果老是出问题。
软件要么识别错误，要么直接就死机了。
小明当时就像热锅上的蚂蚁，急得不行。
但是他可没放弃，他就在网上各种搜索相关的技术论坛，看有没有人遇到过类似的问题。
还真让他找到了一些线索，原来是他在代码里的一个逻辑判断出了错误。
他花了好几个晚上重新修改代码，不断测试，终于把这个问题解决了。
还有一次，在设计软件界面的时候，他怎么都做不出那种简洁又好看的效果。
关于无形资产的典型审计案例
关于无形资产的典型审计案例
以下是一个关于无形资产的典型审计案例：
某公司拥有一种重要的无形资产——品牌名称。
在过去几年中，该公司的品牌名称价值显著增长，成为公司的重要资产之一。
为了确保品牌名称价值的准确性和合规性，该公司的董事会决定聘请一家会计师事务所进行审计。
审计人员首先对公司的品牌名称价值评估方法进行了审查。
他们检查了评估方法的合理性，并确认该方法符合会计准则和相关法规的要求。
接下来，审计人员对品牌名称的价值进行了重新评估，并与公司财务报表中的价值进行了比较。
在重新评估过程中，审计人员发现了一些问题。
首先，他们发现公司财务报表中的品牌名称价值被高估了。
其次，他们发现品牌名称的价值并未按照会计准则的要求进行适当的摊销。
针对这些问题，审计人员与公司的管理层进行了沟通，并提出了改进建议。
他们建议公司重新评估品牌名称的价值，并按照会计准则的要求进行适当的摊销。
此外，他们还建议公司加强内部控制，以确保品牌名称价值的准确性和合规性。
最终，该公司的董事会接受了审计人员的建议，并采取了相应的措施。
这确保了公司财务报表的准确性和合规性，并提高了公司的声誉和投资者信心。
这个案例说明了无形资产审计的重要性。
通过审计，可以发现无形资产存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
这有助于保护公司的利益相关者的利益，并促进公司的可持续发展。
抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例
抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例
以下是一个抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例：
案例名称：歌手版权被拍卖导致无形资产灭失
案例概述：一位知名歌手因经济困难，将其拥有的音乐版权作为抵押物，并将抵押物交由银行进行拍卖。
然而，在拍卖过程中，该音乐版权最终以较低的价格被出售，致使歌手在经济上蒙受巨大损失。
这一事件不仅导致歌手的经济状况进一步恶化，还造成其无形资产灭失。
事件经过：该歌手在过去多年中发布了一系列畅销歌曲，拥有丰富而具有商业价值的音乐版权。
然而，由于个人经济困难，歌手向一家银行申请了贷款，并将其拥有的音乐版权作为抵押物。
银行决定通过拍卖抵押物来实现其债权。
在拍卖过程中，由于种种原因，包括市场需求的变化和营销策略不当等因素，音乐版权最终以远低于其实际价值的价格被拍卖出售。
歌手因此蒙受了巨大的经济损失，并且耗费了大量时间和精力来争取恢复自己的版权。
事件影响：这一案例对该歌手造成了巨大的经济损失和无形资产灭失。
因为版权的价值大幅降低，歌手无法再通过其音乐作品获得未来的收入。
此外，与该版权相关的商业机会和合作伙伴也随之消失，进一步增加了歌手以及相关利益相关者面临的财务和商业挑战。
该案例凸显了在财务困难时将无形资产作为抵押物的风险。
对于创作、艺术和知识产权领域的个人和公司来说，无形资产是其商业模式和长期可持续发展的重要组成部分。
在面临经济压力时，必须慎重考虑抵押物拍卖的风险，并寻求其他非巨额损失的财务解决方案。
无形资产案例
共十五页
收益 剩余法 (shōuyì)
依据现金流量概念，编制神州公 司国内投资(tóu zī)现金流量表，得 出企业未来各年净现金流量，计算 各年净现金流量：
净现金流量=税后利润+折旧+资产 回收
纯收益值按30％折现率折 现，按下式得出(dé chū)剩余 收益额即商标现值P。 P＝净现金流量现值－投资现值
共十五页
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神州食品饮料公司为中外合资企业，经营十年来，质量稳定，货真价实，在市场上神州 牌食品饮料已树立了信誉，销量日增，有的产品还进入国际市场，深受国外用户(yònghù) 的信赖。为了进一步扩大业务，占领国际市场，提高企业竞争能力与应变能力，神州公
司于2003年末进行了股权结构的重组，除原有五家股东增加投资并吸收某国新股东投
根据企业生产能力与市场需求情况，参照趋势外推 法所作预测，遵照稳健审慎原则确定企业未来年度 的生产情况，从而编制出企业销售收入预测表。
总成本预测
根据公司历年财务资料分析，各产品材料费约占销 售收入比例；计算管、销、财费用；依据税制要求 计算增值税；鉴于物价波动因素对进、销价均产生 相应影响，故评估计算中均忽略不计；综合上述因 素编制总成本预测。
资外，还将原属于神州公司的“神州”牌商标评估作价，作为原五家股东所有的无形资 产，共同投入新公司作为各自入资的一部分。经我公司评估，该商标以评估值作价投入 新公司已被新股东接受，现增资扩股工作已经完成，新的合资公司已正式营业，由于资 金实力较前雄厚，新公司扩大了生产规模，增加了三条生产线，“神州”商标的知名度
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具 体
(jùtǐ)
计 算 过 程
销售收入预测(yùcè)表 总成本预测(yùcè)表
用无形资产实缴客户案例
用无形资产实缴客户案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲讲那些用无形资产实缴的超有意思的客户案例。
就拿老张来说吧，他经营着一家科技公司。
有一次啊，他面临着资金短缺的大难题，公司要扩大规模，资金从哪儿来呢？嘿，他就想到了用自己公司的专利技术来实缴！这就好比他手里有一把神奇的钥匙，一下子就打开了资金的大门！他兴奋地跟我们说：“哇塞，原来无形资产也能这么厉害！”然后呢，通过这种方式，他顺利地解决了资金问题，公司就像加了油门的汽车，飞速向前发展。
还有李姐，她开了一家文化创意公司。
她的那些创意点子那可都是宝贝啊！有一回，她要和一个大客户合作，对方对资金实力有些疑虑。
李姐灵机一动，把她的创意版权这些无形资产摆出来，骄傲地说：“您看，这些可都是我的秘密武器！”这不，对方一看，哇，这么多有价值的无形资产，立马就对合作充满了信心。
再看看小王，他搞互联网的。
他的公司有个超级棒的软件系统，这系统就是他的宝贝呀！有一次他去谈投资，就大大方方地用这个软件系统来实缴
了，这可把投资方惊到了，原来还可以这样操作！结果当然是皆大欢喜，公司得到了大笔资金，发展得如火如荼。
这些例子不就像一把钥匙，打开了我们对无形资产实缴的新认知吗？这可不是什么遥不可及的事情，而是实实在在发生在我们身边的呀！无形资产实缴，真的可以给企业带来意想不到的机遇和发展，难道不是吗？它就像一个隐藏的宝藏，等待着我们去发掘和利用。
所以啊，朋友们，要重视起无形资产，说不定哪天它就能成为你成功路上的有力推手呢！。
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七年了,王老吉喝加多宝到底在争什么
这场“红罐之争”并非加多宝和王老吉的初次交锋，事实上在过去七年间，他们早已在“商标”和“广告语”上有过较量，而这一切全都源于一次过去的合作。
香港鸿道集团旗下子公司加多宝创立于1995年，1996年首创并推出了第一罐罐装凉茶。
王老吉凉茶创立于清道光年间，被公认为凉茶始祖。
1996年，广药集团正式成立，“王老吉”商标等无形资产按有关规定划归广药集团持有。
2005年，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉正式成为合资公司。
1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，并在随后的几年时间里广告集团允许鸿道集团将红罐王老吉生产经营权延续到2010年。
商标之争
1997年，加多宝与广药集团的“王老吉”商标正式签署商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，广药集团副董事长、总经理李益民贿赂鸿道集团董事长陈鸿道签了两份“补充协议”：允许鸿道集团将“红罐王老吉”生产经营权延续到2010年。
2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发律师函，申诉李益民签署的两份补充协议无效。
2011年4月，广药提出仲裁请求，并提供相应资料，5月王老吉商标立案。
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标；5月17日，加多宝向北京一中院提出撤销该仲裁裁决书；同年7月13日，北京一中院终审裁定加多宝禁用王老吉商标。
广告语之争
2012年11月30日，广药集团以加多宝公司“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告语涉及虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起诉讼，索赔千万，同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用次广告语。
2013年1月，广州中院下达诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语。
2012年7月，加多宝就王老吉“怕上火，就喝王老吉”广告语涉嫌不正当竞争将其告上法庭。
2013年12月，重庆市一中院开庭审理此案，驳回了加多宝的诉讼请求。
2014年3月，王老吉诉加多宝“怕上火喝加多宝”广告语涉嫌不正当竞争，在广州中院开庭审理，王老吉向加多宝及其经销商索赔500万元。
2015年12 月3 日，广州市中级人民法院一审判定“怕上火”广告语专属王老吉品牌，加多宝须立即停止使用该广告语，并赔偿王老吉经济损失500 万元。
2013年8月，广药方面起诉加多宝及两家零售商“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”等广告语涉嫌虚假宣传，构成不正当竞争，请求法院做出诉中禁令。
2014年11月17日，广州中院下达判决书，一审判定加多宝“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”等三条广告为虚假广告，并判加多宝撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。
2016年3月8日，广东高院做出二审判决，驳回上诉，维持原判。
2014年6月，王老吉以加多宝“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”以及与此内容或表达相近似的广告内容，侵占了王老吉凉茶的商品声誉，构成虚假宣传。
向北京市三中院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，公开道歉，并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元。
2014年12月，北京三中院一审判定“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”等关
高宣传语构成虚假宣传，判令加多宝公司停止侵权行为，并赔偿王老吉300万元。
随后加多宝提出上诉，北京市高级人民法院受理。
2015年7月23日北京高院终审判决维持原判。
红罐之争
2012年7月，加多宝向北京一中院起诉广药新发布的红罐王老吉外观设计侵犯了加多宝权利。
几天后，广药向广州中院起诉加多宝红罐凉茶外观设计侵权。
最高法将此案两案合并交由广东高院审理。
2013年5月15日，广东高院开庭审理广药集团和加多宝“红罐之争”案。
2014年12月19日，王老吉胜诉，加多宝被判赔1.5亿元并停止使用、销毁所有涉侵权红罐产品。
2015年6月16日，最高法公开开庭合并审理上诉人广东加多宝饮料食品有限公司与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司、广州医药集团有限公司擅自使用知名商品特有包装、装潢纠纷两案。
2015年6月23日，王老吉称追加5家加多宝公司为共同被告。
2015年12月21日，广药集团将加多宝公司诉至大兴法院，广药诉称加多宝饮料包装与王老吉相似，要求加多宝停止侵权，赔偿损失3亿元。
综上所述，在过去的交锋当中，王老吉几乎“大获全胜”，而此次最高院终审判决双方可以共享“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益对加多宝来说赢得了法律层面的正义。
有网友表示，这次官司的结果是对加多宝在过去创新和劳动的肯定，也为它赢得了更高层面的资源和合作机会。