工程项目质量管理的主要内容样本
项目质量管理计划模板
项目质量管理计划模板项目质量管理计划是项目管理的核心组成部分，它为项目实施提供了指导和约束，确保项目在质量方面达到预期目标。
本文将介绍一个项目质量管理计划的模板，帮助项目管理人员编制出适用于自己项目的质量管理计划。
一、引言项目质量管理计划的引言部分主要包括了对项目背景的介绍以及质量管理计划的编制目的和范围。
1. 项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的名称、目标、范围、时间计划等。
2. 编制目的明确质量管理计划的编制目的，即为确保项目质量达到预期目标，遵循质量管理标准和流程。
3. 范围定义质量管理计划的适用范围，包括项目阶段、相关团队和参与人员。
二、质量目标质量目标部分主要描述了项目的质量目标和衡量标准。
1. 质量目标明确项目的质量目标，可以包括产品或服务的特性和要求。
2. 质量衡量标准确定可衡量质量目标达成程度的标准，可以是数量化指标或质量评估方法。
三、质量管理组织质量管理组织部分主要描述了项目的质量管理体系和相关职责。
1. 质量管理体系概述项目的质量管理组织结构和流程，包括质量管理团队的组成和相互关系。
2. 质量职责明确项目团队成员在质量管理中的职责和权限。
四、质量管理活动质量管理活动部分主要包括了项目质量管理的具体活动和方法。
1. 质量规划描述项目质量规划的过程和方法，包括质量计划编制、质量标准确定和质量管理技术的选择等。
2. 质量控制说明项目质量控制的方法和手段，包括质量验证、样本检验和数据分析等。
3. 质量改进介绍项目的质量改进方法和策略，包括问题识别、原因分析和纠正措施等。
五、质量沟通与报告质量沟通与报告部分主要描述了项目内外部的质量沟通和报告机制。
1. 内部沟通和报告说明项目内部的质量沟通和报告流程，包括会议、备忘录和报告的发布和跟进。
2. 外部沟通和报告概述项目与外部相关方的质量沟通和报告方式，包括供应商、客户和监管部门等。
六、质量风险管理质量风险管理部分主要描述了项目质量风险的识别、评估和应对措施。
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
质量安全生产管理制度样本（6篇）
质量安全生产管理制度样本一、质量管理机构成立质量管理领导小组，组长由总工程师担任。
领导小组下设专业专组，各生产单位和技术职能部门为专业组，成员由项目技术负责人及专业技术人员等组成，同时各专业组必须配1—____名专业质量监督员。
质量管理小组负责全部管理，有权制止不符合质量要求的行为，有权要求不符合要求的工序返工，严格执行“三级验收”制度，确保工程质量。
二、质量管理重点1、加大工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量管理和质量监督成员的积极性。
2、做好各种设备仪器检修维护工作及使用前的检查试验工作。
3、加强各环节、各工序工程技术资料的收集、整理、移交工作。
4、加强各工程技术资料、报告及图件的编制，校对、审核、批准管理程序。
5、做好工程的质量认证及定级工作。
第一部分行政管理实行各级领导质量负责制，是级保上级，一级保一级；加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的规章制度，把各个工序的质量标准落实到个人，切实把好质量关；领导深入一线，指导施工监督质量，解决处理存在的问题；对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度；加强正常的质量监督、加强班组自检、区队日检、工程项目领导的旬检、月检及抽查制度；围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛。
第二部技术管理认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，正确指导施工；严格工程措施，并做好施工前的技术交底；坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工作；采用新技术、新工艺、依靠科学进步促进工程质量提高；坚持材料的检验工作，不合格的材料不准进场；坚持正规循环作业，严格按工序把住质量关；针对提高质量开展qc活动，实行全过程的控制；技术工作要为现场施工有预见的提出问题及时采取措施。
我们结合自身实际情况，进一步大力加强制度建设，根据国家的有关法律、法规和行业规范，在地勘单位结构调整过程中，紧紧抓住全面管理这一主题，注重各项规章制度的制定、贯彻和落实工作。
进一步完善出台了一系列适合市场经济运行且又适合我中心实际情况的质量管理若干制度：如质量管理体系、各种作业指导书、各种作业控制程序、总工程师职责、主任工程师职责、项目主编责任制、地质鉴定员责任制、岩芯管理办法、技术档案资料管理规定，以及勘探设计的编审、地质报告的编制提交、勘探工程质量验收等都有系统的程序及严格要求，施行系统化、规范化、标准化管理，使中心在质量管理、生产、经营等各个方面均有章可循，做到以章治理，合法经营，不断发展。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
工程质量管理制度 (2)
工程质量管理制度引言工程质量管理制度是指通过制定一系列规章制度和管理措施，确保工程质量的可控性和稳定性，从而保证工程建设过程中的质量水平达到一定的标准。
本文将围绕工程质量管理制度的相关内容展开讨论。
制定目的工程质量管理制度的制定目的是为了规范工程建设过程中的各项质量管理行为，提高工程质量，确保工程项目的安全可靠性和长期可持续发展。
制度框架1. 质量目标和指标在工程质量管理制度中，需要明确质量目标和指标，以便对工程质量进行评估和监控。
质量目标要与工程项目的要求相匹配，并能够定量衡量，例如：合格率、不良率、消防安全等。
2. 质量管理责任工程质量管理制度应明确各级管理人员的质量管理责任，并确保其履行责任的可追溯性。
每一个管理环节都应设定相应的质量管理指标和要求，并对其执行情况进行跟踪和监控。
3. 质量管理流程质量管理流程包括质量控制、质量保证和质量改进。
工程质量管理制度应明确每个流程的具体内容、流程图和操作规范，确保各个流程之间衔接紧密，形成一个协同的质量管理体系。
4. 质量培训和能力提升工程质量管理制度应规定质量培训和能力提升的要求，包括培训计划、培训内容和培训方式等。
通过培训和能力提升，提高项目团队成员的质量管理水平，以适应不断变化的工程环境。
5. 风险评估和控制工程质量管理制度应明确风险评估和控制的方法和流程，包括对工程质量风险的识别、评估、控制和监测。
在项目实施过程中，及时发现和解决潜在的质量风险，确保工程项目按时、按质完成。
6. 质量检查和验收工程质量管理制度应规定质量检查和验收的方式和标准，确保工程质量的稳定性和可控性。
质量检查和验收的结果应及时反馈给管理人员，并进行记录和归档。
制度落实1. 制度宣贯工程质量管理制度应向项目团队进行宣贯，确保每一个成员都清楚制度的要求和作用。
宣贯可以通过传达制度内容、组织培训、开展讨论等形式进行。
2. 制度执行工程质量管理制度的执行需要依靠相关管理人员的积极参与和有效执行。
2024年工程质量监督工作计划样本（三篇）
2024年工程质量监督工作计划样本开发区工程质量监督站____年度工作计划经过____年的工作实践，开发区工程质量监督站全体工作人员已全面融入工程监督角色，完成了内部规章制度及工作手册的编制，并对辖区内项目实施了常态化的日常监督巡查。
基于辖区内工程项目建设的实际情况，开发区工程质量监督站特制定____年度主要工作计划如下：一、月度重点工作安排1. ____月：由王文强负责，全面梳理辖区内在建工程项目，完成施工形象进度的统计摸底；着手准备开发区建设项目质量安全监督工作会议。
2. ____月：联合开发区安全站，组织辖区内项目主要参建单位召开监督工作情况通报会；并协同安全站，开展解冻期结构体系安全大检查，旨在确保结构体系预防冻害完好率达到____%。
3. ____月：对辖区内项目进行项目____机构及报建手续的全面检查，重点核查项目分包手续办理情况，通过巡查加速手续办理进程，确保项目督办率（书面通知）达到____%。
4. 六、____月：实施结构质量大检查，利用现有检测仪器对项目进行实体检测，以彻底消除结构安全隐患，确保结构安全合格率不低于____%。
5. 八、____月：针对质量通病部位进行重点巡查，通过建筑材料抽查和施工工艺控制，降低建筑质量通病发生率，目标为建筑质量通病发生率（发生通病户数/建设户数）低于____%。
6. ____月：专注于在建项目装饰工程及功能性分项工程的巡查，如抹灰、防水、保温材料等，确保建筑材料使用合格率和装饰分项工程验收合格率分别达到____%和____%。
7. ____月：重点检查结转工程的入冬维护方案及其实施情况，确保越冬防护措施到位，现场巡查率达到____%。
二、项目日常巡查工作1. 持续开展在建工程日常巡查，确保年巡查次数不低于____次/年，巡查问题以书面形式告知，并督促整改，问题整改回复率需达到____%。
2. 对已建成但未办理相关手续即投入使用的项目，进行违法情况告知并督促其补办手续，书面告知率达到____%。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
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工程项目质量管理重要内容：
按阶段划分：
(一)决策阶段质量管理
此阶段质量管理重要内容是在广泛收集资料、调查研究基本上研究、分析、比较，决定项目可行性和最佳方案。
(二)施工前质量管理
施工前质量管理重要内容是：
1、对施工队伍资质进行重新审查，涉及各个分包商资质审查。
如果发现施工单位与投标时状况不符，必要采用有效办法予以纠正。
2、对所有合同和技术文献、报告进行详细审视。
如图纸与否完备，有无错漏空缺，各个设计文献之间有无矛盾之处，技术原则与否齐全等等。
应当重点审查技术文献除合同以外，重要涉及：
(1)审核关于单位技术资质证明文献;
(2)审核开工报告，并经现场核算;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术办法;
(4)审核关于材料、半成品质量检查报告;
(5)审核反映工序质量记录资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核关于质量问题解决报告;
(8)审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书;
(9)审核关于工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并订立现场关于技术签证、文献等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检查办法、原则、次数和取样规定。
4、审视进度筹划和施工方案。
5、对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备采购进行检查，检查采购与否符合规定规定。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和重要施工机械进行进一步审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个某些质量规定。
10、准备好简历、质量管理表格。
11、准备好担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、全面检查开工条件。
(三)施工过程中质量管理
1、工序质量控制，涉及施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)拟定工程质量控制流程;
(2)积极控制工序活动条件，重要指影响工序质量因素;
(3)及时检查工序质量，提出对后续工作规定和办法;
(4)设立工序质量控制点。
2、设立质量控制点，对技术规定高，施工难度大某个工序或环节，设立技术和监理重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品工序，提前制定有效办法，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起注重。
3、工程质量预控
4、质量检查，涉及操作者自检，班组内互检，各个工序之间交接检查;施工员检查和质检员巡视检查;监理和政府质检部门检查。
详细涉及：
(1)装饰材料、半成品、构配件、设备质量检查，并检查相应合格证、质量保证书和实验报告;
(2)分项工程施工前预检;
(3)施工操作质量检查，隐蔽工程质量检查;
(4)分项分部工程质检查收;
(5)单位工程质检查收;
(6)成品保护质量检查。
5、成品保护
(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;
(2)采用恰当保护办法;
(3)加强成品保护检查工作。
6、交工技术资料，重要涉及如下文献：材料和产品出厂合格证或者检查证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。
7、质量事故解决，普通质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成关于单位提出解决办法。
重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和关于单位，由各方共同解决。
(四)工程完毕后质量管理
按合同规定进行竣工检查，检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题。
制作竣工图和竣工资料。
维修期内负责相应维修责任。
按重要影响因素划分：
人员因素
1、要选配技术水平高，管理能力强项目经理及其领导班子成员。
这种“选
配”可通过招投标、亲自考察等方式，特别要考察近几年业绩，并广泛听取有关人员反映。
2、要严格审查分包单位资质。
审核对象涉及公司整体素质、领导班子素质
以及职工队伍个人素质，特别要认真核查技术负责人综合素质。
3、技术工人要持证上岗。
技术人员技术级别和有关证件要真实有效，有必
要时应认真查验原件。
4、要制定完善管理制度。
做到自上而下层层抓紧。
5、贯彻执行奖罚制度。
恰当奖励比一味地罚款更具备积极作用。
6、现场管理者要定期召开质量分析会，及时掌握现场工、料、机等实际状况，对每个分项工程、每个工序订出质量规定，对也许发生质量问题进行分析研究，做到提前预测。
材料构配件质量：
1、一方面要把好材料采购关。
成立由各有关部门参加材料评议采购小组，充分调研原材料供应市场，运用冬闲和开工前期对各种原材料进行现场调查，对原材质量、价格和厂家资质、信誉度等做全面理解，最佳组织关于人员去厂家实地考
察，以拟定招投标厂家，为招投标做好准备。
2、做好材料招投标工作，严格招投标程序，以质量好、价位合理、信誉度高为中标原则，实行公开、公正招投标。
3、必要针对工程特点，依照材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定等方面进行综合考虑，慎重地来选取和使用材料。
4、材料实验和检查。
规定承包单位对重要原材料复试，并对复试成果妥善保管。
对于材料实验和检查单位也要认真考察。
5、对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认文献。
6、加强材料进场后管理。
要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。
施工机械设备：
1、对于重要施工设备应审查其规格、型号与否符合施工组织设计规定。
设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查设备，应有鉴定证明。
2、检查承包商提供项目施工机械配备表与否综合考虑了施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、施工组织和管理等各种因素，与否使之合理装备、配备使用、有机联系，以充分发挥机械设备效能，力求获得较好综合经济效益。
例如在场地施工中，推土机由于工作效率高，具备操纵灵活、运转以便特点，因此用途较广，但其推运距离宜在100米以内；铲运机能独立完毕铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，合用于大面积场地平整、开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程，但不适于在砾石层和冻土地带以及沼泽区工作。
3、对于工程项目设备质量控制，重要涉及检查验收设备安装质量以及调试和试车运转。
要认真审查供货厂家资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并规定承包单位按规定进行复试。
设备安装要符合设备技术规定和质量原则。
安装过程中控制好土建和设备安装交叉作业。
设备调试要按照设计规定和程序进
行，规定试车运。
施工环境：
1、监督施工单位项目管理人员在组织施工中与否结合场地状况，工程特点，气候状况因地制宜组织、管理、指引工程施工。
控制好开工季节，合理选好开工时机，筹划好工期，避开雨季和气温低天气，避免不利季节影响工程质量。
2、配合施工单位加强施工现场管理，应建立文明施工和文明生产环境，保持材料工具堆放有序，道路畅通，工作场合清洁整洁，施工程序井井有条，为保证质量创造良好条件。
3、从领导到职工，人人讲质量、注重质量，逐渐形成一种氛围，进而能融入到单位文化中去，那么这个单位管理施工项目质量必定良好，反之亦然。
设计及施工工艺：
1、施工组织设计编制、审查和批准应符合规定程序。
2、施工组织设计应符合国家技术政策，充分考虑承包合同规定条件。
施工现场条件及法规条件规定。
注意其可操作性，工期和质量目的切实可行。
3、对重要项目、核心部位和难度较大项目，如新构造、新材料、新工艺、大跨度、高大构造等部位，做好解决质量问题预案。
4、积极推广应用新材料、新工艺，对已通过科学鉴定研究成果应大胆应用于生产实践中，采用科学施工办法，保证工程质量。
例如在“公路科教综合楼”
楼板混凝土浇筑时，在模板支撑架上采用“快拆头”施工工艺，待混凝土强度达到30％时，松开快拆头，使混凝土与模板之间粘结力减少，等混凝土达到100％强度时，模板很容易拆除。
此工艺较之以往施工办法，不但减少了摸板损耗率并且减少了拆除模板过程中对楼板自身导致损害，保证了楼板质量。
质量控制重要内容：。