中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展
曾仕强作品

曾仕强作品汇总著作部分一、台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴---教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权之道》《中国的经营理论》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学---中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》二、大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国式管理哲学的现代化应用》《中国是领导/以人为本的管理艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》(《赢在中国式管理》)《中国式管理/修订本》《中国式管理行为》(《中国式管理行动手册》)《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩的人生秘录/共三部》《胡雪岩的经营管理》(《中国式管理心经》)《解读中国人/全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》(《洞察易经的奥秘》)《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道管理》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧》《曾仕强点评三国之道》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版社曾仕强—中道管理—M理论及其应用—易知易行的中国式管理曾仕强—中道管理—经权之道篇—合理应变的管理功夫曾仕强—中道管理—切距之道篇—让员工自动自发的管理本事曾仕强—中道管理—安人之道—以人为本的管理要领曾仕强—中国式管理曾仕强—如何打造坚实的基层团队曾仕强—人力资源管理vs组织人员发展曾仕强—中国式管理—分层授权VS分层负责曾仕强—管理VS领导—卓越经理人必修课曾仕强—管理思维曾仕强—圆通的人际关系曾仕强—中国式团队华夏智业出版曾仕强—中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强—中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强—组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强—组织行为学之二优秀的基层干部曾仕强—组织行为学之三出色的中层干部曾仕强—组织行为学之四卓越的高层经理曾仕强—人际关系学曾仕强—中国式管理之总裁领导学曾仕强—总裁魅力领导与激励曾仕强—中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强—孙子兵法与人力自动化曾仕强—中国人的唯一出路—自爱曾仕强—人生只做三件事曾仕强—中国式学习型组织的建立曾仕强—如何实施中国式管理曾仕强—帝王学曾仕强—中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强—情绪管理曾仕强—人性管理曾仕强—亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强—现代女性的价值与使命其他曾仕强—管理功夫曾仕强—掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强—易经中的管理智慧曾仕强—剖析胡雪岩商道曾仕强—点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强—点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强—点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强—点评三国之道第四部三国归一统CCTV—10曾仕强—我读经典(十七)易经与人生曾仕强—胡雪岩的启示曾仕强—易经的奥秘曾仕强—易经的智慧台湾出版曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部创业艰难曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部宏图大展曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部守成不易曾仕强—人人都心想事成曾仕强—21世纪大易管理学曾仕强—有效的领导与协调曾仕强—21世纪中国人远景曾仕强—做有世界观的中国人曾仕强—家庭中和谐的亲子关系(音讯)曾仕强—和谐圆融的人际关系(音讯)曾仕强—关怀导向之中国式管理(音频)曾仕强—六字真诀曾仕强—中国人的成功宝典曾仕强—发挥潜能超越自我曾仕强—成功的中国式激励曾仕强—中美日管理的比较曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的用人策略曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的经营理念曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大名言曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大特色曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的时代意义曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的研究价值曾仕强—中国式管理策略曾仕强—中国式管理心法曾仕强—中国式管理专家曾仕强—中国式领导—孔明的领导艺术曾仕强—中国式领导—刘备的领导艺术曾仕强—中国式领导—曹操的领导艺术曾仕强—中国式领导—孙权的领导艺术曾仕强—中国式领导—关羽的领导艺术曾仕强—中国式领导—赵云的领导艺术曾仕强—人力自动化曾仕强—老板特别班曾仕强—中层领导干部如何承上启下曾仕强—管理者必修课程曾仕强—掌握人性的创造优势曾仕强—最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强—易经如何运用在企业管理上曾仕强—如何成为上司的左右手曾仕强—主管用人技巧曾仕强—诸葛亮的管理哲学曾仕强—推销人际关系曾仕强—主管如何培养部署的自发工作精神曾仕强—领导与激励曾仕强—活用中国式管理曾仕强—成功的经理人曾仕强—商道财神学曾仕强—决策智慧学(决策大智慧)曾仕强—将相管理学曾仕强—修己安人的领袖魅力曾仕强—乐天知命的无忧人生曾仕强—慎始善终的生涯规划曾仕强—居安思危的忧患意识曾仕强—行仁合义的立人之道曾仕强—适时合位的动态均衡曾仕强—修齐治平的安身立命曾仕强—圆通畅达的人伦关系曾仕强—趋吉避凶的处世哲学曾仕强—守位聚人的经营正道曾仕强—义利相济的经营理念曾仕强—德本才末的发达之路曾仕强—超级领导学曾仕强—深耕教育,百年大计—人类真的会毁灭吗曾仕强—深耕教育,百年大计—为何教不出可用之材曾仕强—深耕教育,百年大计—如何陪伴子女成长曾仕强—深耕教育,百年大计—自学能够又称吗曾仕强—深耕教育,百年大计—望子可以成龙吗曾仕强—深耕教育,百年大计—家和为什么万事兴。
素质技能mulu

素质技能孟小权东方名家-精确管理10 ¥80 尚致胜创造销售奇迹 6 ¥48 尹隆森管理流程设计与管理流程再造 3 ¥24 祝文欣《金牌加盟商提升店铺业绩(决胜终端)》6VCD 6 ¥48 史蒂芬·柯维成功人士的七个行为习惯7 ¥56 曾仕强如何打造坚实的基层团队 6 ¥48 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 曾仕强亲子关系12 ¥96 冯两努说三国谈做人 2 ¥16 冯两努说三国论英雄 2 ¥16 冯两努说三国谈处世 2 ¥16 冯两努《冯两努谋略全集》14VCD内容介绍14 ¥112 邵守义 1分钟让听众爱上你(练就一流口才) 4 ¥32 张锦贵如何创造好心情 3 ¥24 张锦贵如何经营一个家 3 ¥24 张锦贵生活有蓝天,悟出希望来 3 ¥24 张锦贵漫谈爱情、婚姻、工作观 3 ¥24 张锦贵如何培养风趣幽默感 3 ¥24 张锦贵如何创造魅力与影响力 3 ¥24 刘淼帐前消化企业家财务解决方案13 ¥104 林雨萩访客接待拜访礼仪 3 ¥24 金正昆现代礼仪政务礼仪10 ¥80 金正昆现代礼仪国际礼仪10 ¥80 蒋平《催眠术精英培训班(现场实录)》11 ¥88 黄新催眠催眠倍增行动力 1CD 1 ¥8 黄新催眠催眠成功致富篇 1CD 1 ¥8 许宜铭《生命潜能智慧之旅》10 ¥80 许宜铭《生命的灵性许宜铭现场课程录像》 6 ¥48 胡谢骅《NLP执行力,让员工自动自发的秘密》8 ¥64 廖阅鹏《睡前催眠CD》3CD 3 ¥24 廖阅鹏《催眠气功CD全套装》 5 ¥40 成功家教宝典中国亲子教育高峰论坛20 ¥160 廖阅鹏《α波双脑同步》6CD 6 ¥48 廖阅鹏实用催眠全套装24CD 24 ¥192 顾建华超级全脑速读(第四界中国学习型论坛) 1 ¥8 黄卫平商务谈判名家论坛第二部12 ¥96 李强演讲与口才之讲师培训 6 ¥48 金正昆现代礼仪公关礼仪10 ¥80 崔冰专业形象 5VCD 5 ¥40 金正昆: 服务礼仪10 ¥80 金正昆社交礼仪10 ¥80 刘凡如何做一名优秀的部门经理 VCD 6 ¥48 林正大高层经理人的八项修炼 2DVD 2 ¥40倪新威《抗干扰快速记忆法》 2 ¥16 张锦贵如何把话说得更好 3 ¥24 张锦贵如何做好沟通管理 3 ¥24 张锦贵如何处理人际关系 3 ¥24 时代光华柳青、蓝天有效沟通技巧 6 ¥48 刘敏兴时间管理:高效职业人士必备技能16 ¥128 章哲职业经理十项管理技能训练20 ¥160 刘凡双赢谈判14 ¥112 金正昆名家论坛商务礼仪11 ¥88 钟刚谁是赢家:商务谈判实践策略与技巧 6CD(缺货) 6 ¥48 战略管理史宪文商务策划 6 ¥48 袁青鹏老板决定成败 6VCD 6 ¥48 余世维如何打造高绩效团队 5VCD 5 ¥40 陈永亮团队执行力 6 ¥48 姜汝祥失败的执行力 2 ¥50 余世维如何提升管理者的执行力12 ¥96 宋新宇有效管理者的八大工具8 ¥64 汪中求细节决定成败8 ¥64 吴维库现代企业战略管理实务与案例分析 2DVD 2 ¥40 宋新宇成功战略企业成功八大原则16 ¥128 经典案例叶洁馨格兰仕的秘密 5 ¥40 田娜海尔模式22 ¥176 世界500强企业管理软件系统 4 ¥32 薛旭海尔真相10 ¥80 领导艺术曾仕强《中层领导干部如何承上启下》 6 ¥48 曾仕强中国人唯一的出路-自爱 1 ¥8 曾仕强管理者的必修课 12VCD 12 ¥96 曾仕强有效的领导与协调 2VCD 2 ¥16 曾仕强 21世纪中国人远景 2VCD 2 ¥16 曾仕强做有世界观的中国人 2VCD 2 ¥16 祝文欣-服饰品牌加盟商创业宝典(提升企业核心动力创建卓越团队) 6 ¥48 曾仕强管理思维 6 ¥48 余世维突破中小企业发展瓶颈8 ¥64 余世维管理者的情商EQ 6 ¥48 曾仕强人力资源管理VS组织人员发展 6 ¥48 曾仕强中国式管理系列课程管理vs领导卓越经理人必修课 5 ¥40 曾仕强中国式管理人际关系学8 ¥64 李三支如何与下属进行沟通 3 ¥24 曾仕强中国人的成功宝典 1 ¥8 曾仕强卓越的高层经理 2 ¥16 曾仕强优秀的基层干部 2 ¥16 曾仕强出色的中层主管 3 ¥24曾仕强组织三阶层的高效运作8 ¥64 曾仕强领导的沟通艺术 6 ¥48 曾仕强孙子兵法与人力自动化7 ¥56 刘峰新领导力10 ¥80 曾仕强名家论坛人性管理11 ¥88 曾仕强《中国式管理分层授权vs分层负责》 6 ¥48 曾仕强中国式管理组织行为学15 ¥120 曾仕强《中国式管理总裁魅力领导与激励》 2 ¥16 曾仕强点评胡雪岩成功之道48 ¥384 邢以群如何打造百年企业 2DVD 2 ¥40 王琛成功领导的六种思维方法 1DVD 1 ¥20 余世维如何成为一个成功的职业经理人 6 ¥48 章义伍共赢领导力提升领导力5种技术 2CD 2 ¥16 陈安之总裁策略培训班(现场)13 ¥104 曾仕强中国式管理总裁领导学12 ¥96 曾仕强超世纪大易管理学 6 ¥48 钟刚和王馨成事在人—企业领导艺术14 ¥112 张锦贵如何做一个杰出的好领导10 ¥80 余世维成功经理人领导商数(LQ) 6 ¥48 余世维职业经理人常犯的11种错误11 ¥88 余世维南京邮电如何成为一个成功的职业经理人12 ¥96 专家团创富者13 ¥104 各大集团CEO CEO秘密16 ¥128 陈安之领导与人才 2 ¥16 人力资源余世维突破人才经营瓶颈7 ¥56 林荣瑞如何选人用人育人留人(缺货)8 ¥64 罗嬴现代企业薪资福利设计与操作14 ¥112 张晓彤招聘与面试技巧 5 ¥40 周湘昌部门经理人人力资源管理技能训练 6 ¥48 程向阳辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 ¥32 杜继南《绩效评估与面谈技巧》7 ¥56 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 专家团国际企业人才管理模式20 ¥160 张文目标管理与绩效考核12 ¥96 崔冰企业新晋员工职业化训练教程12 ¥96 陈伟人力资源管理战略与操作流程20 ¥160 林正大、柳青、张晓彤人力资源管理整体解决方案22 ¥176 张锦贵如何掌握人性、善用人才 3 ¥24 北大博士高贤峰人本管理8 ¥64 彭剑锋人力资源管理与实务全景案例课程16 ¥128 张晓彤如何选、育、用、留人才11 ¥88 傅浙铭金典培训宝库11 ¥88 财务管理李明俊合法节税8 ¥64 李践砍掉成本:企业家的12把财务砍刀4VCD+4CD ¥64《如何解决企业回款难》1VCD 1 ¥8 《成本削减策略》1VCD 1 ¥8 房西苑融资 6VCD 6 ¥48 刘宏程赊销与风险控制12 ¥96 曾建斌:税务篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:报表篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:预算篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:控制篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 谢旭企业赊销与风险控制15 ¥120 高其富职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理8 ¥64 一小时看懂财务报表 1CD 1 ¥8 成功营销学VCD之三财务重构与创新10 ¥80 财务报表分析 4CD 4 ¥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ¥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ¥16 张应坑东方智慧11 ¥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ¥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ¥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ¥8 《员工激励新法》1VCD 1 ¥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ¥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ¥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ¥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ¥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场人员管理)》7 ¥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ¥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ¥300 姜汝祥狼性总经理8 ¥64 余世维企业变革与文化 6 ¥48 宏观经济名家论坛第五部12 ¥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ¥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ¥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ¥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ¥20 吴维库团队领导力提升10 ¥80 姜汝祥赢在执行8 ¥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ¥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ¥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ¥48 专家团企业资源计划(ERP):原理、实施、应用19 ¥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ¥192 秦俊伦创新经营14 ¥112 韩庆祥企业行为管理20 ¥160 张声雄如何创建学习型组织14 ¥112 哈佛管理表格全集(制度制定不用愁)1CD 1 ¥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ¥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ¥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ¥32 陈绍文精益生产:改造世界的机器 12VCD 12 ¥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ¥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ¥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ¥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ¥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ¥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ¥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ¥56 李飞龙如何当好班组长 6 ¥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ¥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ¥96 刘敏兴生产主管职业化训练教程8 ¥64 李德如何做一个出色的主管10 ¥80 谢勤龙采购管理与战略采购12 ¥96 夏祯《制造型企业如何有效实施5S》13 ¥104 市场营销李光斗嬴销-品牌战略与营销创新10 ¥80 林伟贤资源整合12 ¥96 王文良代理通路 6 ¥48 翁向东低成本营销 6 ¥48 王文良老板如何管理销售 5 ¥40 李强颠峰销售与领导力 5 ¥40 李强颠峰销售 3 ¥24 尚致胜《成功缔结客户的20项黄金法则》2CD 2 ¥16 尚致胜《成功销售的七大步骤》2CD 2 ¥16 林伟贤企业创造大利润的关键按钮 10VCD 10 ¥80 祝文欣---金牌加盟商提升店铺业绩之(卖场选址与卖场布局)6VCD 6 ¥48 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场视觉营销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场定货与卖场促销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场复制)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卓越代理商区域市场开发与管理)》 5 ¥40 刘景斓电话行销企业系统教程15 ¥120 张利新营销10 ¥80 派力营销营业员销售与服务技巧7 ¥56 李三支如何接近客户 3 ¥24 李三支如何快速达成销售协议 3 ¥24 宋新宇营销久赢的八大方法8 ¥64 魏庆区域市场管理难题破解方法 5 ¥40 魏庆新经销商选择和新市场开发8 ¥64 魏庆动作分解打造销售执行力 5 ¥40 孙晓岐如何学会销售2 顾问式销售 2 ¥16孙晓岐如何学会销售1 专业销售 3 ¥24 李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理 3DVD 3 ¥60 王荣耀推销必赢 2DVD 2 ¥40 黎作新如何成为优秀的代理商 1DVD 1 ¥20 崔冰销售演示技巧 6 ¥48 叶建华促销员职业化训练 6 ¥48 刘涛如何做好产品解说8 ¥64 卢岱元店面营业人员职业化训练7 ¥56 王荣耀如何建设与管理销售网络 1DVD 1 ¥20 林有田强势推销——倍增销售业绩技巧 1DVD 1 ¥20 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 王荣耀金牌导购员(促销员)实战销售技巧12 ¥96 董方雷有效的分销管理 6 ¥48 刘涛门市销售服务技巧 1DVD 1 ¥20 刘敏兴销售人员专业技能训练整体解决方案 6CD 6 ¥48 张伟业务人员专业销售技巧20 ¥160 包政、程绍珊深度营销战略与实务全景案例教程 4CD 4 ¥32 付遥成功销售的八种武器大客户销售策略 1DVD 1 ¥20 张烜搏电话销售技巧 1DVD 1 ¥20 和锋顾问式销售技术 6VCD 6 ¥48 马修史维《催眠式销售》(英文发音,中文字幕)9 ¥72 汤姆.霍普金斯《如何达成卓越的销售》(又名《如何成为销售冠军》)12CD 12 ¥96 汤姆.霍普金斯如何达成卓越的销售 (又名如何成为销售冠军 )12CD 12 ¥96 张锦贵如何处理杀价问题 3 ¥24 张锦贵谈判技巧 3 ¥24 张锦贵如何提升销售能力 4 ¥32 陈放论品牌与营销策划12 ¥96 高建华市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展16 ¥128 钟刚超级推销 3CD 3 ¥24 崔冰电话营销技巧7 ¥56 黎作新新产品上市操作流程7 ¥56 黎作新销售渠道管理12 ¥96 杜继南销售谈判技巧 6 ¥48 杜继南大客户管理与销售9 ¥72 杜继南销售人员的十堂专业必修课13 ¥104 杜继南卓越的销售团队管理 VCD 9 ¥72 派力营销面对大型零售客户的销售技能(缺货) 7 ¥56 派力营销专业销售技能2 面对工业品行业7 ¥56 派力营销面对消费品行业的专业销售技能培训7 ¥56 尚致胜超级影响力 NLP致胜行销学13 ¥104 张利庠王牌营销员强化培训全套课程15 ¥120 韩庆祥创新营销学20 ¥160 韩庆祥名家论坛第四部营销制胜12 ¥96时代光华专家团实战营销策略与成功技巧20 ¥160 陈安之卖产品不如卖自已超速行销 1 ¥8 成功营销学VCD之二顾客满意的营销管理9 ¥72 成功营销学VCD之一 WTO与市场营销 5 ¥40 余世维时代光华市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 ¥40 保险寿险吴学文寿险销售实战经验分享(现场) 1CD 1 ¥8 平安保险授险讲座1 5全套齐 2CD 2 ¥16 服务策划金正昆教师礼仪 6VCD 6 ¥48 《源自顾客心理的产品策略》1VCD 1 ¥8 《留住顾客》1VCD 1 ¥8 金正昆金正昆谈礼仪 14VCD 14 ¥112 陈巍客户至尊金牌客户服务技巧 6 ¥48 张锦贵如何提升服务品质与竞争力 3 ¥24 派力营销餐饮服务技能7 ¥56 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激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孔子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孙子兵法(动画篇)4DVD ¥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ¥80 陈浩破解股市密码13 ¥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ¥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ¥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ¥208周弘赏识教育 6 ¥48。
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■ 社会保险计算 ■ 个人所得税计算 ■ 住房公积金计算 ■ 总/净工资的回溯计算
■ 直接与会计/后勤系统集成
Insurance contributions Income tax withholding Public Housing Fund Full gross/net retroactive accounting Direct integration to FI/CO
中国特定功能
主数据 Master Data
工资核算 Payroll
报表 Reporting
■ 员工个人信息 ■ 代扣代缴个人所得税 ■ 住房公积金 ■ 5个社会保险 ■ 个人档案管理
Personal data in Chinese Income tax withholding Public Housing Fund 5 Social Insurance Personal File Management
工资核算 Payroll
报表 Reporting
工资核算的主要功能
•总工资实现自动工资项计算 •自动的特殊报酬计算 •总工资/净工资回溯计算 •可自由定义工资表的格式 •与银行,社会保险管理机构进行数据交换 •直接与财务系统集成 •联机或批处理
工资计算过程
财务
时间管理
主数据
工作时间表 缺勤, 替代 报酬信息 时间工资类型
– 工资:
纳税基数=工资-免税金额,先减去免税金额再找税率
奖金:
纳税基数=奖金,直接找税率
其它扣减项
•个人档案管理费
– 月扣减额 – 总额过帐至财务
•工会费
– 是基于员工月工资的百分比 – 总额过帐至财务
其它功能
•回溯计算包括
– 个人所得税 – 社会保险和住房公积金
人力资源管理的产生与发展ppt课件

为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
60年代
70年代
80年代
90年代以来
关注生产 关节
重视市场销 售的管理
偏向资产运 营的管理
强调以发挥 人的潜力为 主的人本管 理
经验管理
科学管理
文化管理
21世纪新经济时代的人力资源 管理面临挑战
? 所谓新经济,即以高科技产业为支柱, 以智力资源为主要依托的新型经济形态 ,是一种在全球范围内高效率配置资源 的一种新型经济模式,其主要特征是信 息化和全球化。因此新经济又称为知识 经济,信息经济或数字化经济。
为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
士气低落
科学管理阶段 (1911—1980)
文化管理阶段 (1981—)
1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3. 控制方式 ——严格的外部
监督 4. 管理的人性假设前提 ——
以经济人为主的多种人性 假设 5. 管理特色 ——纯理性管理, 排除感情因素 6. 依靠科学手段进行决策 7. 管理稳定性好 8. 管理效果 ——高效率,低 士气
为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
人力资源管理发展的六个阶段
五、整合阶段
即权变管理时代,从20世纪70年代到80年代 。这一阶段,企业的经营环境发生了巨大的变化 ,各种不确定性因素在增加,企业管理不仅要考 虑自身因素,还要考虑外部各种因素。在这种情 况下,权变管理应运而生,它强调在不同的情况 下采取不同的管理方式和措施。
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展(课程编号:D14)课后测试

中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展(课程编号:D14)课后测试我的课程中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展(课程编号:D14)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这⾥再次观看。
测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 哪⼀个符合中国的传统⽂化:√A 成全B 分享C ⾃律D 以上都包括正确答案: D2. 哪⼀现象与我们的民族性密切相关:√A 管⼈的⼈经常会成为费⼒不讨好的⼈B ⼀旦把⼈纳⼊管理,就会⼀切公事公办C ⼀进⼊被⼈管的公司后,员⼯就变得越来越懒惰D 以上说法都不正确正确答案: A3. 为了使有潜⼒的⼈员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:√A 提⾼薪酬⽔平B 扩⼤⼯作内容C 建⽴⼈员发展部D 改善管理⽅式正确答案: C4. 为了真正发展⼈员,领导需要做的是:√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 给员⼯独⽴做事的机会C 学会检讨⾃⼰,不要总说员⼯有问题D 以上说法都包括正确答案: B5. 中国⼈衡量⼈的价值好坏基础是:√A 修养B 才华C 能⼒D 职位⾼低正确答案: A6. 让员⼯努⼒⼯作的最⾼境界是:√A 管⼈B 理⼈C 安⼈D 以上都不正确正确答案: C7. ⼈员发展需要遵循:√A 民族性B 统⼀性C 间断性D 多样性正确答案: A8. 阶段性调整成功与否的关键是:√A 制度的健全B 员⼯的努⼒C 调整前后的⼼理建设D 领导层的重视正确答案: C9. 对中外管理的差异,下列说法不正确的是:√A 直接的沟通⽅式不适⽤于中国B 中国⼈喜欢⾼⾼在上的感觉C 西⽅的激励是有制度的D 中国⼈对凡是按照规定应该得到的激励完全不会⼼存感谢正确答案: B10. 沟通技巧的宗旨是:√A 讲道理B 沟通彼此之情C 意图表达明确D ⽬标⼀致正确答案: B11. 为了激发员⼯的潜⼒,哪种做法是不正确的:√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 领导者时刻检讨⾃⼰C 给员⼯做事的机会D 公开处罚员⼯正确答案: D12. 下列表述不正确的是:√A 组织⼈员发展的策略必须重视阶段性调整B ⼈员发展不需要遵循民族性C 阶段性调整成功了,公司就可以持续发展D 调整前后的⼼理建设,是调整成功与否的关键正确答案: B13. “多做多错多挨骂”经常会导致员⼯哪种⾏为:√A 有能⼒⽽不肯做B 有能⼒⽽不敢做C 有能⼒⽽不愿做D 以上说法都不对正确答案: B14. 哪⼀项反映了西⽅的⼈⼒资源观念:√A ⼈是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要⾃我决定的主体B ⼈是顶天⽴地的万灵之物C ⼈应当作为⼈⼒资源去利⽤、去处理D 以上都不正确正确答案: C15. 哪⼀项符合中国的民族性特征:√A 很直接的沟通⽅式B ⾼⾼在上的领导感觉C 制度化的激励⽅式D 善变和复杂正确答案: D。
漫谈中国式人力资源管理

企 业 的融 入 程度 并
但 如 果说 中国传统 文化 对 当今 中国的企 业 管 用制 度 、流程 、标 准规 范 等 严格 管 理 ,并 用现 金 理 没有 影 响也 是 不可 能 的 , 无形 之 中也 会 折射 于 等 物 质手 段 满足 短 期 利 益 ,不 用 多讲 大道 理 。 企 业管 理和 人 力资源 中 , 中国文 化 对 “ 人 本 如 做 第二 个 层 面是 中间 的管 理 层 , 们 是执 行 高 他
维普资讯
T .I G E 锵锵三人评 砌 D獭 U l AO 。 人评 - L 锵锵三
辫
编者 按 随 着全球 经济 一体 化进 程 的加 快 ,更 多的企业 在管 理上追 求与 国际标 准接 轨 ,大量 引进 西 方先进
的管 理理 念与 工具 ,然 而面 对 中国 人传统 的 文化背 景 、思 想观 念 和思维 方式 等 差异 ,这 些 照搬 过 来 的 东 西 却很难 有效 发挥 作 用。 所 以 ,如何 在 透彻 了解
前 在 公 司管理 层 中 占主 要 比例 、 于上 世 纪 六七 轻 理论 , 理 规 范上 规 避 过犹 不及 , 求 中庸 之 生 管 力 十 年代 的这一 代 人 来讲 , 于 中 国传统 文 化 的学 道 等 问题 。 对
习其 实或 多 或少 都 有一 些 断 档 。其次 , 格 意义 严
行 商 业获 利 管理 。因此 , 管是 对 商业 整体 的管 体 , 是被 管 理 的对 象 , 际上 反 映 了人 际 互 动 不 又 实
理, 还是 企 业 内部 的 人 力资 源 管理 ,中国 传统 文 的现象 。 宁 在进 行 人 力 资源 管 理 时 , 具 有 一 苏 也 化 都 没能 得 以针 对 性 地 、深 入 系 统 地 研 究 和 传 定 的 中国传 统 特 点 ,即 根据 员 工 层级 分 类 管理 。 承 ,传 统 文 化 作 用 于 人 力 资 源 管 理 中的 也 只 是 苏宁 将 员 工分 为 三个 层 面 第一 个 层 面是 一 线 的
曾仕强讲座

01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频11讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频13讲04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频11讲05. 曾仕强-情绪管理视频24讲06. 曾仕强-老板特别班视频6讲07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频8讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频2讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频3讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频2讲11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频12讲12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频2讲13. 曾仕强-《中国式成功的激励》(08.06新增加)视频2讲14. 曾仕强-人性管理视频22讲15. 曾仕强-中国式管理视频12讲16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频6讲17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频6讲18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频6讲19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责(成功总裁三大法宝之二)视频6讲20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课(成功总裁三大法宝之三)视频5讲21. 曾仕强-管理者必修课程视频12讲22. 曾仕强-有效的领导与协调视频2讲23. 曾仕强-无为才能够无不为视频1讲24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频16讲25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频16讲26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频16讲27. 曾仕强-在团队中完善自我视频1讲28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频1讲29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频7讲30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展(成功总裁三大法宝之一)视频6讲31. 曾仕强-人际关系学视频8讲32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频1讲33. 曾仕强-六字真诀视频1讲34. 曾仕强-管理思维视频12讲35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频24讲36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频24讲37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频24讲38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频2讲39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频1讲40. 曾仕强-中国式教育视频1讲41. 曾仕强-人生只做三件事(08.06新增加)视频1集42. 曾仕强-如何实施中国式管理(08.06新增加)视频2集43. 曾仕强-21世纪中国人的远景(08.06新增加)视频2集44. 曾仕强-《人人都能心想事成》(08.06新增加)视频2讲45. 曾仕强-21世纪大易管理(08.06新增加)视频6集46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)(08.06新增加)视频1集47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)(08.09新增加)视频15集。
人力资源管理完整版ppt课件

薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
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1. 哪一个符合中国的传统文化:
1. A 成全
2. B 分享
3. C 自律
4. D 以上都包括
正确
2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:
1. A 提高薪酬水平
2. B 扩大工作内容
3. C 建立人员发展部
4. D 改善管理方式
错误
3. 下列说法不正确的是:
1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
2. B 人员发展要遵循民族性
3. C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手
4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待
正确
4.下列哪种表述不正确:
1. A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心
2. B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
3. C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心
4. D 让员工努力工作的最高境界叫做理人
正确
5. 沟通技巧的宗旨是:
1. A 讲道理
2. B 沟通彼此之情
3. C 意图表达明确
4. D 目标一致
正确
6. 在中国式的管理中,哪种属于合乎人性的领导:
1. A 能让大家都自动,而且自己也会因为无为而轻松愉快
2. B 让大家很被动
3. C 让大家不知所措
4. D 以上说法都不对
正确
7.员工有能力而不肯做的主要原因是:
1. A 害怕做错了要自己承担后果
2. B 多做多错多挨骂
3. C 主观没有主动工作的意愿
4. D 以上说法都包括
错误
8.为了做好人员发展工作,哪一项是不正确的:
1. A 甄选人员时把握出其不意的原则
2. B 尽量公开处罚员工
3. C 关心员工的生活
4. D 关注员工方方面面的问题
正确
9.哪一个不是做好阶段性调整的有效方法:
1. A 从管人慢慢提升到理人,再慢慢提升到安人
2. B 与时俱进
3. C 循序渐进式调整
4. D 跳跃式调整
正确
10.管人带来的祸害是:
1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
2. B 留不住人心
3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力
4. D 以上说法都包括
正确
11.在中国式的管理中,有效的激励方式是:
1. A 合理的公平
2. B 合理的不公平
3. C 不合理的公平
4. D 不合理的不公平
正确
12. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手:
1. A 心理
2. B 知识素养
3. C 价值观念
4. D 薪酬体系
正确
13.运用各种资源的组织主体是:
1. A 机器
2. B 工具
3. C 人
4. D 物料
正确
14.在管理过程中,哪一项具有民族性:
1. A 沟通
2. B 领导
3. C 激励
4. D 以上都包括
错误
15.下列表述不正确的是:
1. A 中国人的和谐是建立在和而不同的基础上
2. B 中国人所说的在安定中求进步,其实就是在进步中求安定
3. C 企业文化即制度和产品
4. D 感觉得出来,但是说不清楚,然而能令员工变成坚强的力量,就叫协同一致力。