线路板的打孔机工作流程设计
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C题线路板的打孔机工作流程设计
摘要
本文讨论了电路板的打孔机工作流程中的费用及时间问题,在已知孔型、刀具及行走费用和转刀费用的前提下,综合考虑成本和时间,设计行走路线及换刀方案,使生产效率最高。
本文中首先采用了0-1整数规划方法(模型一),再采用二次逐边修正法(模型二),之后采用了贪心算法(模型三)。在求解过程中,我们先考虑只打孔的情况,即遇到孔便打完,同时以最少费用为目标,对这三个模型进行比较,结果如下:
模型一:该模型的变量较多,且使用0-1规划法,对matlab以及lingo的要求较高,鉴于我们的计算机条件,该模型只有理论上的意义。
模型二:在以最少费用为目标的条件下,费用为79232元,时间为49188秒(约合13.66小时)。
模型三:在以最少费用为目标的条件下,费用为44708元,时间为48665秒(约合13.5小时)。在以最少时间为目标的条件下,费用为374090元,时间为56298秒(约合15.6小时)。
在模型的优化部分,本文将需要两种刀具(或三种)的孔视为两种孔型(或三种),如C型孔,视为C1和C2两种孔型,分别用a刀和c刀(有下刀顺序),D型孔视为两个独立的孔D1和D2(无下刀
顺序)。同时综合考虑费用和时间,建立适合大规模生产的模型,取合适的权值(以费用60%、时间40%为例),费用为49276元,时间为21272秒(约合5.9小时)。
一、问题的重述
过孔是印刷线路板(也称为印刷电路板)的重要组成部分之一,过孔的加工费用通常占制板费用的30%到40%,打孔机主要用于在制造印刷线路板流程中的打孔作业。本问题旨在提高某类打孔机的生产效能。
打孔机的生产效能主要取决于以下几方面:(1)单个过孔的钻孔作业时间,这是由生产工艺决定,为了简化问题,这里假定对于同一孔型钻孔作业时间都是相同的;(2)打孔机在加工作业时,钻头的行进时间;(3)针对不同孔型加工作业时,刀具的转换时间。目前,实际采用的打孔机普遍是单钻头作业,即一个钻头进行打孔。
现有某种钻头,上面装有8种刀具a ,b ,c ,… , h ,依次排列呈圆环状,如图1所示。
图1:某种钻头上8种刀具的分布情况
而且8
种刀具的顺序固定,不能调换。在加工作业时,一种刀具
b
c d
e f
g
h a
使用完毕后,可以转换使用另一种刀具。相邻两刀具的转换时间是18 s,例如,由刀具a转换到刀具b所用的时间是18s,其他情况以此类推。作业时,可以采用顺时针旋转的方式转换刀具,例如,从刀具a转换到刀具b;也可以采用逆时针的方式转换刀具,例如,从刀具a转换到刀具h。将任一刀具转换至其它刀具处,所需时间是相应转换时间的累加,例如,从刀具a转换到刀具c,所需的时间是36s (采用顺时针方式)。为了简化问题,假定钻头的行进速度是相同的,为180 mm/s,行进成本为0.06元/mm,刀具转换的时间成本为7元/min。刀具在行进过程中可以同时进行刀具转换,但相应费用不减。
不同的刀具加工不同的孔型,有的孔型只需一种刀具来完成,如孔型A只用到刀具a。有的孔型需要多种刀具及规定的加工次序来完成,如孔型C需要刀具a和刀具c,且加工次序为a,c。表1列出了10种孔型所需加工刀具及加工次序(标*者表示该孔型对刀具加工次序没有限制)。
表1:10种孔型所需加工刀具及加工次序
孔型 A B C D E F G H I J
所需刀
a b a, c d, e* c, f g, h* d,g,f h e, c f, c
具
一块线路板上的过孔全部加工完成后,再制作另一线路板。但在同一线路板上的过孔不要求加工完毕一个孔,再加工另一个孔,即对于须用两种或两种以上刀具加工的过孔,只要保证所需刀具加工次序正确即可。
请建立相应的数学模型,并完成以下问题:
(1)附件1提供了某块印刷线路板过孔中心坐标的数据,单位是密尔(mil)(也称为毫英寸,1 inch=1000 mil),请给出单钻头作业的最优作业线路(包括刀具转换方案)、行进时间和作业成本。
二、问题的分析
本题的主要问题,是考虑行走的费用、时间以及转刀的费用、时间,找到一条遍历所有点的合适的行走路径,使生产的效率达到最高。在MA TLAB软件中,我们画出了这十种孔型的坐标(见附录1),发现孔的数目很多,既有集中的孔,也有相对分散的孔。因此,所建的模型,应该要将所有的点都走遍,这一点可以参照TSP的相关算法,同时考虑到各种换刀问题。从收集的资料可以看出,解决TSP问题的一般算法有遗传算法,模拟退火算法,贪心算法,二次逐边修正法等等。
考虑到本题并不是完全意义上的TSP问题,本文对使用的方法进行了一定程度改进,例如考虑将路程和转刀的因素统一成时间或是费用,使其更适合本题的要求。
考虑到本题要求得出打孔的费用和时间,因此有不同生产效率的生产线,对费用和时间有不同的要求,因此在模型求解的过程中应该要考虑到对费用和时间赋予不同的权数,得出不同的行走方案,最终确定符合要求且效率高的行走路径和转刀方案。
三、模型假设
1、加工每块板工作过程中,无刀具磨损、损坏情况,中途无间断。
2、钻头钻孔、刀具加工的结果均合格,不存在残品孔。
3、钻头钻孔时间及费用固定,不予考虑。
4、刀具行进速度保持恒定。
5、周围环境对钻头和刀具没有干扰。
6、钻头和刀具可以按照设定的路程准确行走和换刀。
7、刀具行进过程中两点之间所走路径为直线。
四、符号说明
m:点的数目(2124个)。
M: 将孔拆分后点的数目(2814个)。
Wij :为0-1变量,Wij=1表示,i点可到达j点,Wij=0表示,i点不能到达j点。
Lij :移动的费用加换刀具的费用。
Ni :为0-1变量,保证有m-1条折线。
mm:转刀费用矩阵(10*10)。
mm1:转刀费用矩阵(18*18)。
x :点的横坐标。
y :点的纵坐标。
S1 :i点到j点的费用(包括路程费和转刀费)。
S2 :i+1点到j+1点的费用(包括路程费和转刀费)。
S3 :i 点到i+1点的费用(包括路程费和转刀费)。 S4 :j 点到j+1点的费用(包括路程费和转刀费)。 S(i): i 点到i+1点的费用(包括路程费和转刀费)。
F(i): i 到i+1点所用时间(路程所用时间和转刀所用时间中较大的一个)。
fare :总费用。 V1:fare 权数。 time :总时间。 V2:time 权数。
五、模型的建立和求解
(1),模型一的建立(0-1规划模型)
通过以上分析,我们建立了模型一,综合考虑总路程与总费用,通过0-1规划思想来求取最优解。
1
1
ij 1
1**min
1
111
1
-=<=+==∑
∑∑∑∑=====m Ni Wji W Wij
Wij
Ni
Lij Wij
m
i m
j m
i m
i m
j
其中
∑∑-=m 1
1
**min
i m
j Ni
Lij Wij
表示最小费用的目标函数。
1
m
1=∑=i Wij
表示回路只能到达各顶点一次。 1
m
1
=∑=j Wij
表示回路只能从各顶点出发一次。
1<=+Wji Wij
表示两点之间只有一条路径连接。
模型一从0-1 整数规划角度给出了一个只考虑总回路路程最短的M-TSP 问题模型。对于这样一个规划问题,每个分组对应着一个TSP 问题,相关资料显示,由于数据量特别大现有的Lingo 和Matlab 软件不能求解或不能精确求解,故该模型只有理论意义,不能在现有的软件下实现。下面讨论用一些简化的方法来求得问题的近似解。
(2)模型二的建立(二边逐次修正法)
1、按照附件中给定点的顺序在坐标纸上将各点依次连接,命名为路径a1。
2、对所有的i 、j ,1
3、重复步骤(2),直到满足条件,最后的路径即为所求的路径a 。
4、计算总的费用:
1
.2*)1,(001524.0*2))^(y -)1((2))^()1(()i (++++-+=
i i mm i i y i x i x S
∑==
1
-m 1
i )
i (fare S
其中mm 矩阵如下(不考虑换刀时的转刀费(从竖列到横行)): D C ,表示D 打完到C 打完,需要换刀六次。
A B C D E F G H I J A 0 1 2 4 5 3 7 1 6 6 B 1 0 3 3 4 4 6 2 5 7 C 2 1 4 2 3 5 5 3 4 6 D 4 3 6 2 5 3 5 3 2 4 E 3 4 5 3 6 2 6 2 3 3 F 1 2 3 5 6 2 8 0 5 5 G 3 4 5 3 6 2 6 2 3 3 H 1 2 3 5 6 2 8 0 5 5 I 2 1 4 2 3 5 5 3 4 6 J 2
1
4
2
3
5
5
3
4
6
取得路径a 之后即可求解出最小费用。
结果表明:以最小费用为目标,需要79232元,时间为 49188秒(约合13.66小时),具体的行走路径、路径图及程序见附件1(按点给出初始顺序依次排序为1号到2124号,打孔的顺序即按编号排列,附件2、3同样)。
(3)模型三的建立(贪心算法)
1、选择一个起点,计算这个起点到其它各点的费用(路程费加转刀费),选择费用最小的一个点作为下一个起点,计算费用S(1)。
2、计算新的起点到其它点的费用(不包括已选定的点),选择费用最
小的点作为下一个起点,计算费用S(2)。
3、重复步骤2,直到遍历各点,求出相应费用S(i)。
4、计算总的费用:
1
.2*)1,(001524.0*2))^(y -)1((2))^()1(()i (++++-+=
i i mm i i y i x i x S
∑==
1
-m 1
i )
i (f a r e S
)
18*)1,(,180/0254.0*2))^(y -)1((2))^()1((max()i (+++-+=i i mm i i y i x i x F
∑==
1
-m 1
i )
i (t i m e F
结果表明:在以最少费用为目标的条件下,费用为44708元,时间为48665秒(约合13.5小时)。同模型二相比,该模型所需的费用更少。具体的行走路径、路径图及程序见附件2。
考虑到本设计方案要应用于大规模工业生产,故而对单个板加工时间有一定要求。基于这种考虑,本文对费用和时间进行加权。在以最少时间为目标的条件下,费用为374090元,时间为56298秒(约合15.6小时)。具体的行走路径、路径图及程序见附件3。
六、模型的优化
由原题可知,当需要两种(或三种)刀具的孔型,过孔不要求加工完毕一个孔,再加工另一个孔,即对于须用两种或两种以上刀具加工的过孔,只要保证所需刀具加工次序正确即可。故而将两种刀具(或
三种)的孔视为两种孔型(或三种),则可得到18*18种换刀的情况,
即mm1矩阵:
A B D1 D2 F1 F2 H C1 E1 I1 J1 C2 E2 I2 J2 G1 G2 G3
A 0 1 3 4 2 1 1 0 2 4 3 2 3 2 2 3 2 3
B 1 0 2 3 3 2 2 1 1 3 4 1 4 1 1 2 3 4
D1 3 2 0 1 3 4 4 3 1 1 2 1 2 1 1 0 3 2
D2 4 3 1 0 2 3 3 4 2 0 1 2 1 2 2 1 2 1
F1 2 3 3 2 0 1 1 2 4 2 1 4 1 4 4 3 0 1
F2 1 2 4 3 1 0 0 1 3 3 2 3 2 3 3 4 1 2
H 1 2 4 3 1 0 0 1 3 3 2 3 2 3 3 4 1 2
C1 0 1 3 4 2 1 1 0 2 4 3 2 3 2 2 3 2 3
E1 2 1 1 2 4 3 3 2 0 2 3 0 3 0 0 1 4 3
I1 4 3 1 0 2 3 3 4 2 0 1 2 1 2 2 1 2 1
J1 3 4 2 1 1 2 2 3 3 1 0 3 0 3 3 2 1 0
C2 2 1 1 2 4 3 3 2 0 2 3 0 3 0 0 1 4 3
E2 3 4 2 1 1 2 2 3 3 1 0 3 0 3 3 2 1 0
I2 2 1 1 2 4 3 3 2 0 2 3 0 3 0 0 1 4 3
J2 2 1 1 2 4 3 3 2 0 2 3 0 3 0 0 1 4 3
G1 3 2 0 1 3 4 4 3 1 1 2 1 2 1 1 0 3 2
G2 2 3 3 2 0 1 1 2 4 2 1 4 1 4 4 3 0 1
G3 3 4 2 1 1 2 2 3 3 1 0 3 0 3 3 2 1 0
针对这种方法,结合贪心算法,给出优化模型,如下:
1、选择一个起点,计算这个起点到其它各点的费用(路程费加转刀费),选择费用最小的一个点作为下一个起点,计算费用S(1)。
2、计算新的起点到其它点的费用(不包括已选定的点和某些有下刀
顺序限制的点),选择费用最小的点作为下一个起点,计算费用S(2)。
3、重复步骤2,直到遍历各点,求出相应费用S(i)。
4、计算总的费用:
+
i =i
+
+
mm
+
-
i
i
x
S
)i(+
x
i
y
i
001524
*
2
))^
.0
,(1
1.2
*)1
(y
-)1
(
)1
(
))^
2
(
(
(
∑==
1
-M 1
i )
i (f a r e S
)
18*)1,(1,180/0254.0*2))^(y -)1((2))^()1((max()i (+++-+=i i mm i i y i x i x F
∑==
1
-M 1
i )
i (t i m e F
V1、V2求一些值时的结果如下: V1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 V2 0
0.1
0.2 0.3
0.4 0.5 0.6
0.7 0.8 0.9
1
fare/元 44302 44601 44566 45828 49276 52133 56024 60499 64499 73268 85252 time/秒
46580 40899 34810 31972 21272 17579 14720 12196 10559 9248
8389
由上表可以看出,优化后最小费用为4.4万元较优化前的4.5万元降低了。最重要的是优化后的最短时间8389s (约为2.3h ),较优化前的最短时间3.8万秒大大降低了,并且当v1、v2变化时fare 与time 也在变化(具体关系图见附录2),因此,厂家需要根据利润及销量情况,选择v1、v2的值,以获得最大利润。本文给出v1=60%、v2=40%时的具体的行走路径、路径图及程序见附件4(按点给出初始顺序依次排序为1号到2814号,分别为A,B,D1,D2,F1,F2,H,C1,E1,I1,J1,C2,E2,I2,J2,G1,G2,G3,附件4打孔的顺序的顺序即按此排列)。
七、模型的评价
本文主体模型优点:省去了为找最优解要穷尽所有可能而必须耗费的大量时间,它采用自顶向下,以迭代的方法做出相继的选择,每一步上都要保证能获得局部最优解,使最终结果趋近于最优解。另外,根据不同权值给出不同方案,适于生产商在销售利润、销售价格发生变化时,及时做出方案调整。
缺点:由于题型及算法本身的特点,不能够求取全局最优解,故而得到的结果并非最优解。并且由于已知条件的限制,我们只能给出,v1、v2在不同权值时的走刀方案,而不能确定唯一方案。
八、参考文献
[1]陈东彦,李冬梅,王树忠. 数学建模.北京:科学出版社
[2]姜启源,谢金星,叶俊. 数学模型.北京:高等教育出版社
[3]杨启帆,何勇,谈之奕. 数学建模竞赛—浙江大学学生获奖论文点评.浙江:浙江大学出版社
[4]赵静,但琦,严尚安,杨秀文.数学建模与数学实验(第三版). 北京:高等教育出版社
附录:
1、点的分布图:
2、fare和time的关系图:
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案
北京某设计公司工作流程
北京某设计公司工作流程 一平面设计客户合作流程 ①信息收集 1.客户提出工作要求; 2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) ②提案 1.双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识; 2双方确定设计具体细节及价格。 ③会议 1.双方签订《设计合同书》; 2.客户支付50%预付款; 3.客户提供设计相美内容资料。 ④工作计划 1.安排具体负责人及工作小组; 2.分配工作; 3.市场调查; 4.搜集设计资料。 ⑤策划、设计、制作 1.整体策划、设计制作; 2.客户审核确认; 3.修改或调整完成整体设计; 4.提交客户最终审核。 ⑥完成 1.客户根据合同内容进行验收工作; 2.验收合格,由客户签发“设计合格确认书; 3.客户支付余款; 4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 ⑦跟踪服务 1.客户可通过我公司网站与我们交流; 2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系; 3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
二平面画册工作流程 一、客户需求分析; 二、收集整理资料; 三、整体方案策划(方案,基调,风格,画册的印刷工艺); 四、平面方案设计 1、封面封底及内页2P的方案设计; 2、客户确认封面封底及内页1P的设计方案; 3、开始内页设计制作; 4、完成全部设计; 五、客户确认设计方案; 六、出黑白稿样,客户一校确认文字无误; 七、出喷墨彩稿样,客户二校确认大体色彩;(如有修改,则要求客户盯屏修改无误后出彩喷稿样) 八、客户通过后,签字出片打样; 九、打样送客户签字,印刷; 十、出货验收。
三网站设计流程 A.项目分析Strategy 我们与您一起定义您的网站建设项目中的要素。我们与您建立紧密而且互相信任的关系对于保证项目的成功是至关重要的。在这一步骤中,我们将尽量多的了解您的公司、您的产品、您的客户以及您的理念等。 B.初步设计与创意Creativity 在这一步我们将全面考虑您的需求,进行网站的导航结构、信息呈现方式以及与您的企业识别系统的结合等方面的初步设计,还包括对要用到的各种开发技术的考虑。然后我们会与您沟通,并在您的意见及建议的基础上进行修改并最终定稿。 C.制作与开发Design and Development 当网站的页面创意、栏目结构以及功能等各方面都已经十分清晰并获得了您的认可,我们就进入了实际制作与开发阶段。在这一阶段我们将使用最新的技术为您进行网站各方面的开发与设计,并不断与您沟通以获得您的意见与建议,做到处处为客户着想。直到您真正满意了,这一阶段的开发才告结束。 D.测试Test 在这一步骤,我们将网站作为测试版本上传到Internet网站服务器上,并设置访问权限以仅供您对网站的各个方面进行体验以及检查,并向我们反应您对网站各个方面满意与否及是否有进行某些修改的需要。如果您对网站的各个方面都感到满意,我们将进入下一步骤。 E.发布Publication 如果网站已经获得了您的认可,在经过我们的团队的检查,各方面功能都良好的情况下,我们就会把网站发布到您的网站服务器上。为了对您提供完善周到的服务,我们可以同时为您提供主机空间以及域名注册以发布您的网站。 F.更新与维护Update 网站发布并不是网站建设的最后一步。您对于网站的功能要求肯定不是一成不变的,所以也随时可能有对网站进行修改的需要,比如对内容进行一些修改,增加一则公司新闻,甚或是修改一下网站的导航结构。对于这些修改要求我们都可以一手包办,全面照顾您的网站。
平面设计工作流程
平面设计工作流程 一、双方沟通 1、双方沟通,了解客户各类状况、企业背景等,本次设计工作的营销点 2、客户提出设计要求:明确具体的设计项目、材质应用及设计周期。客户 没有明确要求的要和相关公司人员核实。 3、客户提供相关文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) 二、达成合作意向 1、确认服务项目,服务价格以及设计服务周期 2、合作达成,签订设计合同。甲方向乙方支付合同总款的50%的作为预付款。 3、甲方提供设计相关资料(包括相关图片、文字等)给乙方 4、乙方开始设计的准备工作 三、设计阶段 1、根据前期沟通的信息及甲方要求,市场调查、搜集资料,进行设计策划 2、安排多个设计师进行初稿设计 3、内部评稿 4、根据内部评稿意见进行修改 5、初稿递交客户 6、客户初审确认 7、根据客户审核意见,安排具体设计师 8、修改或调整完成整体设计 9、提交客户最终审核 四、完成 1、客户根据合同内容进行验收工作 2、验收合格,客户支付全部余款,即总款的50% 3、设计提供源文件,印刷提供印刷成品 五、跟踪服务 1.长期与客户保持联系 2.了解客户动态,让客户知道我们越来越强大、专业
平面画册工作流程 一、客户需求分析; 二、收集整理资料; 三、整体方案策划(方案,基调,风格,画册的印刷工艺); 四、平面方案设计 1、封面封底及内页2P的方案设计; 2、客户确认封面封底及内页1P的设计方案; 3、开始内页设计制作; 4、完成全部设计; 五、客户确认设计方案; 六、出黑白稿样,客户一校确认文字无误; 七、出喷墨彩稿样,客户二校确认大体色彩;(如有修改,则要求客户盯屏修改无误后出彩喷稿样) 八、客户通过后,签字出片打样; 九、打样送客户签字,印刷; 十、出货验收。
设计部职掌及工作流程
上海技福自动化科技有限公司 设计部岗位职能及工作流程 一. 部门主要职责: 本公司是定位于在产品的外观设计、内部结构及产品整体方案的设计、生产装配于一体的技术性服务公司。是产品在生产前的技术确认和实施部门。 其主要职责: 1.负责产品在生产过程中所涉及到的设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检验要求等技术规范的制定与分发; 2.对相关设计项目的设计、方案提供、技术验证、技术实施与执行; 3.为本公司生产提供良好的生产条件和技术指导 4.配合业务对项目能进行顺利实施 二. 部门工作目标: 1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理的技术方案服务; 2.根据方案及时出图和出资料,编写相关技术文档; 3.通过相关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验(具体包括3D 图形渲染、3D外观造型、行业标准等),以更好更快的响应速度支撑业务订单中标; 4.控制设计和产品结构成本,达到公司利益最大化; 5.立争项目成功率和合格率达到100 %;提高产品客户满意度和用户体验信誉; 6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目 三. 岗位职责: 1.设计部主管职责: 1)、建立健全本部门工作流程及工作制度,全面组织设计部日常工作,合理进行本部门设计项目分工,负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作; 2)、负责为客户相关产品生产提供技术支持和技术服务,解决相关技术问题。负责编制产品的相关设计图纸、技术参数、测试标准等标准性文件。 3)负责组织、指导和协调有关产品实现过程中(包括合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等)的各方面工作,确保产品符合顾客需求;4)协助公司关于产品的设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。 5)负责审核产品设计图纸,参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程,并对相关产品质量进行评估和监督 6)定期召开部门总结会议,总结部门工作的得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会,提出设计修改意见,负责客户及公司内部的技术沟通和工作沟通事宜; 7)负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客需求、图纸文件和相关行业资料,并对部门相关人员进行必要培训
平面设计师设计流程
平面设计师设计流程 有时候平面设计师对于商业设计的要求,和自己的设计理念会发生冲突,很多人都会有抵触心里。这种情绪一旦时间长了,就会成为自己工作中的绊脚石,自己苦陷其中。 一、设计并不是万能的 设计的局限性,设计受素材,时间因素的影响相当的大,设计好比是厨艺,设计软件好比是厨房的工具,但是空有厨艺,烹饪工具,是没用的,很多时候我们需要比较鲜活的原材料,我们才可以做出美味佳肴,而烹饪过程需要的时间火候的把握,也是一道美味的关键,我们总不可能要求厨师在5分钟内,给我们做一份顿鸡汤,那时候水还没开呢!所以,设计并不是万能的,许多时候,我们只能因材而施,而假如你只给我一个鸡蛋,一碗米饭,那么你就只能得到一份蛋炒饭,我是没办法给你变出几块叉烧的。 二、设计的流程 平面设计师在拿到策划后,一般需要多少道流程才能完成设计。 1.熟悉方案 这里一般是指平面设计师在拿到策划案的时候,会先了解下目前这个项目需要达到什么目的,里面需要实现什么功能等。 2.时间评估 通常时间的评估是从下面几方面作为准则的: 1)素材是否需要重新寻找或者制作 2)页面的复杂程度
3)中间沟通的时间,以及未确定因素的确定时间 4)是否需要加入新的技术新的功能 5)修改方案的时间 3.开始设计/沟通 设计过程中,平面设计师会和策划人员不间断的沟通,因为许多时候策划人员和设计师所考虑的,以及所理解的并不能达到完全统一,这时候需要通过相互沟通来达成一致。 4.完稿 三、设计师希望在做设计的时候知道什么? 在做每一个设计的时候,平面设计师最希望是知道该项目的卖点,策划人员想表达的思想,市场定位,用户群定位等方面的信息。 因为根据不同的定位,设计所表现出来,都会是截然不同的。 四、设计师会从哪几方面去考虑设计 1.可用性,体验流程是否合理 2.是否美观 3.拓展性 4.是否方便维护更新,方便修改 5.文件是否过大 五、用户体验部的职责 用户体验部的职责就是把各个部门的需求,通过设计表现出来,呈现给用户! 设计师的职责包括:
工程设计工作流程
工程设计工作流程 工程设计作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、准备阶段 1、工程评估 根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息,在得到工程项目协同表后,首先仔细阅读协同书里的信息,核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格,做到心里有数。然后做出进一步的项目设计评估,将项目初步评估反馈给业务经理,通过和经理及客户的协商,对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理,由主管经理组织开会对其可行性进行讨论,然后进行修改,提交审核。 2、设计基础资料收集 在项目评估通过后,开始依照评估的内容收集资料,对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。 二、工程设计阶段 1、初步设计 1》已有浴室新/改建项目 对此类项目工程,首先看能否查找相关资料,查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路,根据资料开会同其他部门人员进行讨论,制定出一个初步方案,并统计使用的主要设备及工程数量,初步计算工程预算。之后,将初步方案提交经理审核,对不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系,有必要可以与客户联系,征求其意见,最终完成方案。 2》新建浴室项目 根据评估结果进行项目立项,将资料收集整理后,交给设计院,并请设计院设计建筑图,再开会讨论,根据资料和建筑图纸制定初步方案,并统计主要设备及工程数量,初步计算工程投资预算。然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核,对不足之处进行修正,有必要的话也可以
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;
7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。
设计部工作流程
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸
平面设计工作流程及注意事项
平面设计工作流程 一、客户提出工作要求 具体的设计项目,材质应用及后工要求,客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。 二、客户提供相关文本及图片资料 设计项目需要的公司介绍、项目描述、图片资料、基本设计要求等。电子版的要标注清晰,命名“客户源文件”,并做好保存;文稿、图集及画册的要做好整理,收纳入客户档案。 三、客户需求分析 分析客户对该设计项目的主要诉求点,以及对颜色和版式的潜在需求。 四、收集整理资料、素材下载 对客户提供的资料进行分析、总结、对比,要找到客户的标准应用元素;注意客户原有资料的色彩及图形运用,对该设计项目先酝酿一个大概的设计思路,再搜集下载相应的素材资料,搜集下载的资料一定要保证其正确性、使用性,并标注清晰做好保存。 五、整体方案策划 在设计开始之前要综合各方面的信息,对即将设计的作品构思、策划,比如基调、风格、版式、及材料和制作工艺。 六、方案设计 确保内容准确无误,版面清新,图形与文字、色彩与布局搭配合理,以及易被忽略的细微之处(页面之外有无杂物、剪切框内图片是否对齐、抠图修图是否清晰合理、有无被遗留的无关内容、文本的行距、字距及对齐方式是否一致等等),符合客户尺寸要求。 七、客户沟通 完成设计方案后与客户进行沟通,就设计方案进行协商、修改、补充,以达成共识,并做好跟踪,切忌议而不决(要点:交流的方式——要以专业设计师的身
份和客户沟通,认真耐心倾听客户对方案的意见,对客户提出的不太合理的观点要提出必要的解释和建议,并做好修改记录;沟通重点——重点审核文字、图片、尺寸等要求,传电子版时仅限图片格式,分辨率不超过原版大小100dpi,需打样的传相关合作单位打样或交付制作部)。 八、方案修改 要点:新修改的设计方案尽量覆盖之前的文件,大的文件一定要有复件。修改完毕再请客户做最终确认。 九、制作准备 要点:1、印刷品设计方案一定要注意颜色的调整、成品规格与出血线、位图的转换、文本转曲且保留未转曲的文件,以及其他细节的问题; 2、广告材料设计方案一定要注意客户对成品的要求,导出的图片要达到制作要求,导出的源文件要转曲并标示清楚。 10、传图制作 要点:1、印刷品传转曲以后的源文件,同时传导出的图片以供制作方对照,并与制作方核对相关细节,确保完全符合制作要求,最后再指定成品要求:纸张、规格、数量、后工以及要货时间等并做好书面记录以便通知制作部验收; 2、广告材料画面传图片格式,分辨率达到相应的材料制作要求,并指定成品要求:材质、规格、数量、后工及要货时间并做好书面记录以便通知制作部验收(可以和制作部沟通); 3、广告雕刻、丝印等其他设计要传源文件,在图上做好标示要求,特别注意材质、规格、数量、以及其他特殊要求(具体要求和制作部沟通)。 山西拓枫广告装饰有限公司 2013/7/26
设计工作室流程
操作步骤 策划,开业成本预算(6000—12000) 预算所需准备时间。 1.寻找店面(口岸)要与行业相符,人气足 (有了店就有了开始) 2.店面设计需要设计味道美术设计(自我展示设计水平) 3.店面装修预备简约但要有设计品味准确的装修预算 4.增加硬件设备的清单:电脑2台扫描仪彩色打印机 黑白激光打印机电脑宽带电脑桌椅两套 书柜工作台办公工具耗材光盘设计资料图库 茶叶耗材 5.广告投入广告招牌灯箱 打印作品贴墙 名片 宣传单张 6.需要的人员准备:设计师、业务员、美术专业人员(墙绘)、茶水妹 7.工商登记店铺的很容易登记拿牌 8.开业费用花篮气球等 广告投入:门面招牌大 装修投入大 户外广告大 业务人员多 店大招客,广告知名度
目前做平面设计这行市场竞争虽然不小,但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室,每月上万的收入不在话下。重要的是,平面设计工作室规模小、人数少,甚至可以不 用门面,因此,相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告,报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等等。 据业内人士介绍,目前很多广告公司都放弃设计部门,将广告设计的任务外包。大多放给 一些独立的平面设计工作室做,而广告公司如果自己养一个设计部的话,每月的成本在3万~ 5万元之间,因此,设计外包是目前广告界的一大趋势,这也给了很多独立平面设计工作室很 大的成长空间。 如果你对电脑感兴趣,如果你有做平面设计的能力,无需多少才华,无需太大门面,几台 电脑,你的平面设计工作室就能开张了。如果你不懂设计,甚至前半辈子连电脑也没碰过,那 也没关系,只要懂得管理,学会用人,平面设计工作室同样能运营良好。 投资分析 在初期,私人平面设计工作室开在家里。和其他创业项目不同,用门面招徕过路客,不是 平面设计工作室吸引客源的主要方法,因此,为成本考虑,房租一块可以略去。 如果你是平面设计方面的门外汉,你需要聘请一到两名工作人员,目前平面设计人才较多,雇用的月薪在1500元左右。 投资的主要方向在于设备的添置。需三台电脑,这是必备器材,建议一新两旧。新电脑的 配置要高,用作主打电脑,处理广告稿件等;旧电脑一台用来打字,一台用来接扫描仪和打印机,总共投入9000元。扫描仪、一台彩色打印机、一台黑白激光打印机共4000元。办公用的工作台、桌椅等1000元。 如果需要进行相关培训,或者加盟一些提供创业指导和支持的公司,还需支付一定的培训 和加盟费用。 每月支出:办公耗材,500元;水电杂费,500元;房租,1500元,需要看创业者是否选择租用门面,建议放在家中;人员工资,3000元,一般平面设计工作室都是由设计爱好者亲自上阵,不过,也可以选择雇用1~2名员工,每人月薪在1500元左右。 效益分析 据有创业经验人士介绍,一般选择开设平面设计工作室,必须先期在手里积累一定的客户 资源,如果和广告公司有合作的话,初期每月的收入可以在5000~6000元之间,运营良好、 熟练上手之后,每个月收入可望达到1万~2万元。 始经营情况,初期每月利润可在4000元左右,如果选择租用门面和员工,初期利润不大, 但在以后可以得到回报。保守估计,一年可以收回成本。 经营建议 目前,各种平面设计工作室数量不少,开好一家工作室,关键在于保证固定的客户,提供 充足的单子。在客户资源上,多与广告公司建立合作,每个月广告公司发下的单,可以让工作 室走上正轨,并且赢利丰厚。否则,默默无闻的小工作室,想做大很难。在保证产品质量的时候,推广宣传自身是一种方法,不过,如果能和广告公司建立合作关系,工作室的生存就不是
建筑学:建筑工程设计阶段及主要工作内容
建筑工程各设计阶段及主要工作内容 一、方案设计: 方案设计(概念设计),是投资决策之后,由咨询单位将可行性研究提出意见和问题,经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。方案设计文件包括:设计说明书、设计图纸、透视图或鸟瞰图,必要时还应有建筑模型。 (一)设计说明书 1、设计依据及设计要求: ①计划任务书或上级主管部门下达的立项批文、项目可行性研究报告批文、合资协议书批文等; ②红线图或土地使用批准文件; ③城市规划、人防等部门对建筑提供的设计要求; ④建设单位签发的设计委托书及使用要求; ⑤可作为设计依据的其它有关文件。 2、建筑设计的内容和范围:简述建筑地点及其周围环境、交通条件以及建筑用地的有关情况,如用地大小、形状及地形地貌,水文地质,供水、供电、供气,绿化,朝向等情况。 3、方案设计所依据的技术准则:如建筑类别、防火等级、抗震烈度、人防等级的确定和建筑及装修标准等。
4、设计构思和方案特点:包括功能分区,交通组织,防火设计和安全疏散,自然环境条件和周围环境的利用,日照、自然通风、采光,建筑空间的处理,立面造型,结构选型和柱网选择等。 5、垂直交通设施。包括自动扶梯和电梯的选型、数量及功能划分。 6、关于节能措施方面的必要说明,特殊情况下还要对音响、温、湿度等作专门说明。 7、有关技术经济指标及参数,如建筑总面积和各功能分区的面积,层高和建筑总高度。其它如住宅中的户型、户室比、每户建筑面积和使用面积,旅馆建筑中不同标准的客房间数、床位数等。 (二)设计图纸 1、平面图(主要使用层平面); ①底层平面及其他主要使用层平面的总尺寸、柱网尺寸或开间、进深尺寸(可用比例尺表示); ②功能分区和主要房间的名称(少数房间,如卫生间、厨房等可以用室内布置代替房间名称)。必要时要画标准间或功能特殊建筑中的主要功能用房的放大平面和室内布置; ③要反映各种出入口及水平和垂直交通的关系。室内车库还要画出停车位和行车路线; ④要反映结构受力体系中承重墙、柱网、剪力墙等位置关系; ⑤注明主要楼层、地面、屋面的标高关系; ⑥剖面位置及编号。
职责--设计师岗位职责及工作流程职责
第一章:设计师岗位职责 一、咨询规范: (1)客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(新余第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(五星级级质量保障体系)和付款方式。 (2)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 (3)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 (4)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 (5)当客户要求做概算时,应严格按报价单进行。 (6)咨询时不得承诺客户改动管线。 (7)客户同意委托我公司装修后,收取元定金,(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 二、量房规范: (1)量房中要做到认真细致,要标注准确位置及各项数据,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 (2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范: (1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。 (2)设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。 (3)施工图纸采用公司标准图框A3 图幅,且必须有客户、设计师、审核签字。 (4)市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 四、报价规范: (1)报价时,应严格按公司统一报价按工程项目报价,如有不清楚的项目应向上级及时咨询,不得擅自改动规定报价。 (2)报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。
五、签约规范: 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内,签署文件明细 装修合同——三份:公司、财务、客户各一份。 报价单——两份:公司、客户。 全套图纸——三份:公司、客户、工长各一份 补充条款(与合同同时签)——两份:公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名,使用签字笔或碳素笔)。 六、五星级全程服务规范: (1)设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 (2)设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 (3)交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负 责人。 (4)现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介 绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 (5)设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。 (6)设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。 (7)中期预决算后加项,设计师应向客户说明,所增项目需付95%的工程款。 (8)设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程
深化设计部工作流程
深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目: 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置(根据情况需要)→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审(公司内部)→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作(对外汇报)→方案确认后的方案交底(公司内部)→整理方案交底记录(双方确认)→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交(方案变更转交方案设计部)→竣工图整理与绘制(根据合同,视情况而定) 二、施工图深化设计的项目: 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录(双方确认)→图纸目录→拟定工作进度计划(明确完成时间)→明确到各人(组)分工→图框→总平面图部分(总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理)→提交主管(组长)审核→按楼层(区域)的分部空间图纸绘制(流程包括:分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等)→提交主管(组长)审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管(组长)审核→整理电子存档文件备份至“00”号机(纸质文件整理排序装订成册) 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件(电子版及纸版)→新员工熟悉标准制图文件→主管(组长)对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用
平面设计师2021年度工作计划
平面设计师2021年度工作计 划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0424
平面设计师2021年度工作计划 【篇一】 新的一年又要开始了,在我们期待未来的时候,也要对过去的一年的工作做一个总结,总结一下以往的经验,以便在新的一年内有所进步。回顾过去的一年里,在领导的正确指导下,在同事的帮助下,工作取得满意的成果。 虽然只工作了一年,但是我愿意从这些最基本的学起,在这个过程中,会有很多的困难,但是我相信,有同事和领导的耐心督导和教育,加上我自己的努力,会有较好的成绩的。 学无止境,认真的学习平面设计理论是首要任务,只有通过不断的学习设计理论,才能够不断的提高个人设计能力,才能够维护好公司的利益,只有这样,才能够不断的进步,不断的实现自己的人生价值。
在成熟和迷惘的交织中,20xx年悄然流逝了。在我眼里,设计师也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,平面设计能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。 作为一名平面设计人员,工作能力的提高是重中之重。我对我们所从事的工作流程,方法等有了较深的认识,对平面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践,一年来,我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来,我能熟练的掌握Photoshop等设计软件,加之公司所涉及的平面广告设计图比较简单,工作起来也算轻松,但是还需要不断的学习和实践并且提高自身的设计感。 一年来,我参与了公司的全部的平面方案的设计,从查阅资料,埋头苦干,并虚心向行业同事请教,*完成了既定任务。在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,这都是在以后的工作中必须首要加强的。
工程设计 项目管理流程
世纪天恩项目管理网https://www.360docs.net/doc/1e1699386.html, 世纪天恩项目管理网---专业项目管理咨询、培训、EPM 项目管理系统实施 https://www.360docs.net/doc/1e1699386.html, 工程设计 项目管理流程 设计管理流程分为四个大的阶段(项目前期可研阶段、初设阶段、详细设计阶段、现场施工和开车阶段),和具体的工序任务,详见下图。 项目管理部:负责项目组组建,现场工作组组建、召开评审会、相关专业负责人、 专业设计人员的考核。 技术质量部:负责现场施工阶段的服务评价及工程回访 项目经理:负责实施和协调项目过程中的管理过程和重要事务,编制里项目程碑 计划。 各专业的设计人员:按照计划完成相应的设计工作。 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工会议 ? 签协作计划书 ? 内审、公司评审 ? 可研外审 ? 可研修改 ? 可研归档 ? 考核各专业负责人 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工报告 ? 签协作计划书 ? 往反条件 ? 编制图纸、文件程序? 设计成品校审、会签? 与业主沟通及调整 ? 初步设计汇总 ? 内审、公司评审 ? 初设外审 ? 修改及概算调整 ? 初设归档 ? 完工报告 ? 考核各专业设计人员 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工报告 ? 往反条件 ? 编制图纸、文件程序? 校对审核、会签 ? 考核各专业负责人 ? 成立现场工作组 ? 现场服务策划 ? 设计交底 ? 设计变更发放及登记? 现场工作日志 ? 现场服务评价 ? 工程项目回访 ? 设计变更整理归档 ? 考核各专业负责人 ? 工程设计总结及归 档 任务列表 任务列表 任务列表 任务列表
设计部工作职责
设计部工作职责 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组具体负责的工作范围 1. 分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成; 2. 负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计; 3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计; 4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; 5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计; 6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案,并存档; 7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点,完成分析报告,并实现预期效果. 8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组具体岗位职责 1、负责公司及品牌的视觉形象设计,设计制订VI手册; 2、负责产品包装设计; 3、负责产品宣传推广应用的物料设计,制作,如POP、杂志广告等; 4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。 5、为公司设计装修图纸 6、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7、有CAD、图片制作经理. 8. 网站UI 设计 9. 企业VI 设计 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组创作总监具体负责的工作范围 1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量; 2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略; 3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导; 4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书,DM,户型手册,等宣传材料的设计; 5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案,带领设计团队保质保量按时完成设计任务; 6. 负责管理策划工作,把关设计团队作品,确定项目的整体设计风格; 7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习。 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组创作总监具体岗位职责 1. 负责公司设计工作的协调; 可编辑word文档
幕墙设计工作流程
工作程序 1.工作程序 1.1 设计准备设计部提前介入工程,熟悉土建图纸及招、投标文件。 1.2技术交底技术方案、工程合同交底会后,设计工作开始进行。 1.3 设计输入设计输入条件包括:合同及合同附件、招标文件、中标方 案、中标报价单、土建图纸、成本单等(注:此程序接口部门是销售部和技术部)。 1.4设计计划编制以工程的总体进度为依据,编制设计计划,填写《设 计计划表》。 1.5施工方案设计施工方案设计包括:设计总体说明、立面图、分格图、平面图、剖面图、结构节点图、设计计算书。 1.6确定现场测量放线方案测量放线图要求明确测量部位及目的;确定放线基准(注:由项目经理与安装队共同配合完成,测量方案可以在设计准备阶段完成) 1.7。设计评审设计评审内容包括设计方案的结构合理性、安全可靠性、 加工和安装工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范 要求,是否满足合同技术要求等,并对照中标方案,审查设计成本,通过 评审,确定最佳设计方案。 1.8甲方、设计院对方案认定对方案认定包括:确定结构形式、分格形式及效果、节点图、材料、额外要求等,此程序最终要落实工程范围、整体效果、结构形式、材料厂家及颜色等问题,然后注意对照合同工程量增减以及额外要求是否能影响成本和工期。 1.9设计开模图符合规范前提下的经济原则;安装方便原则;胶条槽口通用原则;明框、隐框系列通用原则;与原系列附件通用原则。 1.10三(四)性实验、相容性实验方案确认后应立即着手做三(四)性实验和相容性实验。其中三(四)性实验不管合同如何规定,设计部先下图纸,由计调中心控制;设计部在申请做相容性实验同时,设计人员应在公司内做样件,检查相容性问题。 1.11工程提料工程提料包括:钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、主要附件(进口)等。提料时必须同时下发楼层表、门窗表。 1.12埋件图的设计埋件图的设计包括预埋件的设计和后补埋件的设计,要求埋件图明确结构形式和埋件位置。注意是否属合同范围,细目表,定额表必须按层、分类填写,按施工顺序下发。 1.13立框图的设计立框图包括立框节点图、立框位置图、角片位置图、立框说明、型材加工、相应的细目表、定额表等。注意细目表,定额表必须按层、分类统计。按施工顺序下发。 1.14 型材加工单的设计型材加工相应的细目表、定额表;注意细目表、定额表必须按层、分类统计;按施工顺序下发。 1.15隐蔽工程设计隐蔽工程设计首先熟悉现场立框情况,并进行相应的统计测量、设计层间防火、封修,避雷节点图和必要的技术要求及说明,相应的细目表、定额表等。注意节点图必须经甲方认定,并同时核查是否属合同范围。 1.16板块编号图的设计在立面图或分格图的基础上编制;板块组装及加工图(依据节点);板块编号图(了解安装顺序) 1.17加工单设计包括零件加工图、细目定额、楼层表等;门窗工程应注意开启五金件及胶条与开启部位的配合关系,避免出现开启不灵活及关不严等质量问题。注意相关设计步骤的关联性 1.18其它工作包括:雨蓬、装饰构架、不锈钢门、橱窗、幕墙开启窗、钢结构等。 1.19竣工图整理图纸、核算面积。 1.20设计文件存档所有设计输出图纸及往来文件底稿必须到资料室存档;刻录电子光盘。
设计部门岗位职责及工作流程
设计部门岗位职责及工作流程 岗位名称 机械设计工程师 所属部门 设计部 直接上级岗位 设计部经理 直接下级岗位 绘图员 岗位核心价值 负责公司产品的机械研发与设计 职责与任务 职责一 职责表述:负责定期向设计部经理提供技术信息 工作任务 1、收集专业领域内的技术信息,将所收集的信息定期提供给设计部经理; 2、提出产品改进建议和新产品开发提议; 职责二 职责表述:负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,图纸及设计文档的管理,解决产品试生产中的设计问题 工作任务 1、负责对新产品开发项目方面进行可行性论证; 2、参与公司新产品项目的研发与设计,并出具方案与报价; 3、设计产品使之达到产品设计要求,并确定产品技术性能标准; 4、参与制作安装并跟踪新产品试制过程,协助生产管理员把控生产制作 工艺,肩负产品质量监督职责,并适时与上级反馈信息; 5、参与撰写新产品技术研发报告、技术说明手册等; 6、总结产品研发经验,持续改进产品性能,并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。 职责三 职责表述:为其他部门提供技术支持 工作任务 1、参与业务销售部的项目投标的技术支持工作; 2、协助业务销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务; 3、参与采购部对供应商技术能力评估,协助采购部采购新型零部件; 4、协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题; 5、参与生产部门编制产品方面的生产工艺标准。 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 泄露公司技术机密; 承担责任 承担相关法律责任; 岗位权利 1、产品改进建议权; 2、新产品立项建议权; 3、技术资料借阅权; 4、外派施工时现场人员管理、调配权。 公司生产流程示意图 —→ —→ —→ —→ → —→ —→ —→ 工作流程示意图 · 产品技术论证技术方案与报价 合同签订 出图与出料单 原材料采购 零配件厂内制产品厂外安装 产品调机试车并交付说明书及人员培训 合格验收 (技术方案、报价、分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 设计部经理 机械设计工程师 (技术方案、报价、分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 总经理 绘图工程师 (分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 生产部经理 生产组长 生产组员 采购经理 仓库 及生 产部 门