人事主管试用期转正小结
人事主管试用期转正工作总结
人事主管试用期转正工作总结无论是转正的过程还是职业的发展都存在着不少值得自己努力的地方，因此我会遵循部门领导的指示从而做好人事工作并在公司的发展过程中不断积蓄处理问题的经验。
下面就是给大家带来的人事试用期转正总结五篇，欢迎查阅!人事试用期转正总结1尊敬的公司领导：自从20XX年10月28日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。
在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。
我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。
在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。
现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、初期的学习1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。
让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。
2、认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。
3、对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。
在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。
4、在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。
二、角色工作1、员工的录工、存档我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。
经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，球童和保安的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。
人事主管试用期转正工作总结【十篇】
人事主管试用期转正工作总结【十篇】篇一：试用期转正工作总结在过去的三个月的试用期中，我作为人事主管在公司的工作中得到了极大的成长和进步。
经过这段时间的努力和实践，我对人事管理的理论和技巧有了更深入的了解，并且能够将其应用到实际工作中。
在试用期期间，我主要负责了员工招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作。
通过与各部门的紧密合作，我成功完成了招聘需求的分析和计划，并与招聘团队一起筛选、面试了适合岗位的人才。
我还参与了公司的培训计划的制定和实施，确保了员工持续的职业发展。
在绩效评估方面，我根据公司制定的评估指标，与各部门经理进行了有效的沟通和协商，确保了公正和客观的评估结果。
此外，我还与同事一起制定了员工福利政策，并提供了咨询和支持，帮助员工处理了各种个人和工作上的问题。
通过这段试用期，我不仅在专业技能上取得了进步，还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
在与同事的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何更好地与不同性格和风格的人合作。
虽然在试用期中我有许多的成就和进步，但我也发现了自己存在的不足之处。
首先，我希望能够进一步提高自己的组织和计划能力，更好地管理工作的进展和时间的安排。
其次，我希望能够更好地掌握人事管理的相关法律法规，更好地为公司及员工提供咨询和支持。
最后，我想感谢公司对我的支持和信任，并承诺在未来的工作中继续努力，进一步提升自己的综合素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
篇二：试用期转正工作总结经过三个月的试用期，我很荣幸能够成功地转正为公司的人事主管。
在这段时间里，我努力克服了一些困难和挑战，取得了一定的成绩。
首先，我在员工招聘方面取得了一些进展。
通过与各个部门的深入沟通，我明确了各个岗位的需求，并尽快制定了招聘计划。
我与招聘团队密切合作，确保了高质量的招聘流程，并成功地招到了一些优秀的人才。
同时，我也学会了如何更好地评估和筛选候选人的能力和潜力。
其次，我参与了公司的培训计划，并在一些关键岗位上进行了培训和指导。
人事行政主管转正工作总结范文8篇
人事行政主管转正工作总结范文8篇第1篇示例：近期，我有幸被公司提升为人事行政主管。
这对我而言是一次难得的机会和挑战，也是我的努力与付出得到认可的证明。
在担任人事行政主管期间，我努力克服各种困难和挑战，不断学习和进步，为公司的发展和员工的福祉做出了努力和贡献。
在此我对自己在这段时间的工作做出了总结和反思，以求更好的开展工作，更好的为企业服务。
在这段时间里，我主要负责公司的人事管理和行政事务。
在人事管理方面，我负责员工档案管理、考勤管理、招聘面试、培训发展等工作。
我严格遵守公司的规章制度，确保所有员工的档案齐全完整，保障员工的基本权益。
我注重员工的培训和发展，不断提升员工素质，提高员工的工作效率和工作质量。
在行政事务方面，我负责公司的日常行政管理工作，包括办公设备的采购维护、办公场所的管理维护、会议活动的组织策划等。
我通过优化管理流程，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行。
我还注重团队建设和企业文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
在这段时间里，我也遇到了很多困难和挑战。
比如说，在招聘面试过程中，我遇到了很多不靠谱的应聘者，需要反复筛选和面试，耗费了很多时间和精力。
在员工培训过程中，我也遇到了一些员工对培训内容不感兴趣，需要我加大沟通和引导力度。
我始终坚持不懈，克服困难，努力提升自己的能力，做到最好。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和管理能力，努力做到更好，为公司的发展和员工的福祉继续贡献自己的力量。
我也会不断学习和进步，不断完善自己，为自己的职业生涯打下更加坚实的基础。
我相信，在公司的领导和同事的支持下，我一定能够不负众望，做出更大的成绩和贡献。
第2篇示例：人事行政主管转正工作总结随着我公司的业务不断壮大，人事行政岗位的重要性也日益凸显。
作为人事行政主管，我在过去一段时间里努力工作，迈出了转正的第一步，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一段时间的工作进行总结，提出自我反思和展望，以期在未来的工作中能够更上一层楼。
人事行政主管转正工作总结7篇
人事行政主管转正工作总结7篇第1篇示例：一、工作总结作为人事行政主管，在工作中我始终秉持着公正、负责、严谨的态度，努力完成各项工作任务。
在转正期间，我对自己的工作进行了总结，不断反思，并不断提升自己的工作能力和素质。
以下是我在人事行政主管岗位上的工作总结：1. 人才招聘与管理：我在招聘工作中，注重与各部门的沟通协调，根据各部门的需求及招聘计划，制定并实施招聘方案。
我始终坚持择优录用的原则，通过面试及考核，选取了一批优秀的员工加入公司。
在员工入职后，我及时进行人事档案的建立及管理，确保员工信息及时准确。
2. 员工薪酬福利管理：我在薪酬福利管理方面，积极了解各项法律法规及政策规定，合理制定员工薪酬方案并及时发放薪资。
我还积极关注员工的福利需求，不断优化福利政策，提升员工的获得感和归属感。
3. 绩效考核与激励机制：我积极参与公司的绩效考核工作，及时了解员工的工作情况及表现，按照公司的评分标准进行打分，确保绩效考核的公正性和客观性。
我也不断优化激励机制，激励员工提升工作绩效，实现个人和公司共赢。
4. 劳动关系处理：在劳动关系处理方面，我及时跟进员工的问题及投诉，并根据公司相关规定进行处理，确保劳动关系的和谐稳定。
我也注重加强员工的沟通与交流，及时解决员工的问题，提升企业内部凝聚力。
在工作中，我将工作目标一一拆解，合理规划时间节点，提高工作的执行力和效率。
我还不断学习和提升自己的能力，不断总结工作中的经验教训，不断完善工作流程，力求做到更好。
二、工作展望我还将继续深入了解公司业务，主动与各部门沟通合作，更好地支持公司的发展和员工的成长。
我将继续优化人才招聘流程，提升员工的招聘质量；加强员工薪酬福利管理，提高员工的获得感和忠诚度；进一步完善绩效考核与激励机制，激励员工提升工作业绩。
在未来的工作中，我将继续保持开放、进取的态度，积极投身工作，展现更好的自己，为公司的发展贡献自己的力量。
三、结语在人事行政主管转正工作总结中，我始终以责任心和敬业精神为中心，不断提高自己的工作能力和素质。
人事员试用期转正工作总结(5篇)
人事员试用期转正工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的人事员试用期转正工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事员试用期转正工作总结1尽管起初面对这份工作的时候还有些不适应，但在通过这三个月的试用期的工作后，我对行政的工作也有很很多的了解和熟悉，面对过去感觉繁琐复杂的工作，也不再觉得难以应对。
如今，三个月过去了，试用期的日子也基本上结束了。
为了在接下来的工作中更加顺利的完成好今后的工作在，我现对自己试用期的工作情况总结如下：一、学习情况作为一名试用期的员工，除了一些基本的简单工作，我大部分的情况下都是还是在学习。
因为行政的工作比较琐碎，所以很多事情都要麻烦前辈带我去一遍。
但在工作中，我会牢记自己的工作，对工作中的难点和问题也会做好笔记，让自己能顺利的掌握行政的工作。
在三个月来，我掌握了从给绿植浇水修枝，到人事招聘的准备等各类工作。
其中，最主要的是人事招聘方面。
通过前辈的指点和培训，我深刻的学习了公司招聘目标和理念，不仅加强了自身对公司的认识，也更方便了我对人事招聘工作的管理。
二、工作情况三个月过去，在行政方面，我细心仔细的处理好每一个细节，对自己负责的器材认真保养，及时处理好消耗品的补充，保证了公司的正常运转。
尽管有些工作因为自身了解的不足没能做到圆满，但在前辈的指点下，我对这些工作的印象也更加深刻了。
此外，在人事招聘的工作中，我主要负责简历的初次筛选。
通过这些时间对公司的了解，我对于公司在招聘方面的要求也有了很多的了解，并且在工作中还有前辈的辅导和帮助，较为顺利的完成了人事的工作。
三、自身的不足通过对自身的反思总结，我认识到自己目前最大的问题是在对自身的管理上，面对众多繁琐工作，但是我却没能做好计划，导致自己的工作毫无规律！浪费了不少的时间，效率也比较低。
人事主管试用期转正工作总结（3篇）
人事主管试用期转正工作总结一、工作背景及职责作为人事主管，我的主要职责是负责公司的人力资源管理工作。
在试用期内，我主要承担了以下工作：1. 招聘与招聘策略制定：根据公司的发展需求，制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化，保证招聘质量和效率。
2. 培训与发展：制定员工培训计划，包括新员工入职培训和职业发展培训，提升员工的技能和职业素养。
3. 薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和福利方案，确保合理和公平性，并进行薪酬调研和市场定位。
4. 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估和绩效激励，激发员工的工作动力。
5. 员工关系管理：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息管理：负责人事档案和人力资源系统的管理，保证数据的完整和安全。
二、工作总结1. 招聘与招聘策略制定在试用期内，我与部门经理合作制定了招聘计划，并对现有的招聘渠道进行了评估和优化。
我主动拓展了一些新的招聘渠道，如社交网络和专业招聘网站。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，并提高了招聘效果。
我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的发展提供了重要的人力资源支持。
2. 培训与发展在试用期内，我制定了一份全面的员工培训计划，并根据员工的实际需求和公司的发展方向进行了更新和调整。
我组织了新员工入职培训和各种职业发展培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过培训，我们的员工对公司的业务有了更深入的了解，工作效率和质量得到了明显提升。
3. 薪酬与福利管理我参与了薪酬调研和制定薪酬政策的工作，并对公司现有的福利方案进行了评估和调整。
通过与员工沟通和调查，我了解到了员工对薪酬和福利的需求和期望，并进行了相应的改进。
我们的薪酬制度更加合理和公平，福利方案更加多样化，有效提高了员工的福利满意度和工作积极性。
4. 绩效管理我与部门经理合作建立了一套完善的绩效考核体系，并制定了目标设定和绩效评估的程序。
人事主管转正工作总结范文
人事主管转正工作总结(一)2020年__月_日，我有幸来到公司人力资源部从事人事主管相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员__的辞退工作，以及新员工___、__劳动合同的签订办理。
人事主管试用期转正工作总结模板（三篇）
人事主管试用期转正工作总结模板标题：人事主管试用期转正工作总结第一部分：引言在试用期结束之际，我将以一份总结的报告来回顾自己在人事主管岗位上的工作表现，同时评估自身在试用期过程中的成长和改进空间，以此为基础进行进一步的工作规划和提升。
第二部分：工作内容与职责在试用期期间，我的工作重点主要包括：1. 招聘与人才引进：负责制定有效的招聘流程，与部门负责人沟通职位需求，并根据招聘计划开展各项招聘活动，确保人才储备充足。
2. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的内部投诉和矛盾冲突，并及时给予解决方案，以确保团队的稳定和和谐。
3. 员工培训与发展：负责制定培训计划，并组织开展各类培训活动，以提高员工的技能水平和工作效率。
4. 绩效管理：参与绩效评估流程，制定绩效考核标准和评估方法，并及时进行评估和反馈，激励员工的工作动力。
5. 员工福利与待遇：制定和执行员工薪酬制度、福利待遇和激励机制，确保员工的福利安全和满意度。
第三部分：工作成果与亮点在试用期期间，我取得了以下几个方面的工作成果和亮点：1. 招聘与人才引进方面：建立了一套科学有效的招聘流程，通过不同的招聘渠道筛选出符合公司要求的优秀人才，并成功引进了多名高素质员工，为公司的发展注入了新的动力。
2. 员工关系管理方面：注重与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和关切，积极营造和谐的工作氛围，有效降低员工的离职率。
3. 员工培训与发展方面：根据团队成员的不同需求，制定个性化的培训计划，并组织多次内外部培训，提升了员工的综合素质和能力水平。
4. 绩效管理方面：参与了公司的绩效评估工作，通过与员工面谈和绩效数据分析，及时给予员工评价和反馈，激励员工不断进取，提高工作效率。
5. 员工福利与待遇方面：与财务部门紧密合作，积极落实员工的薪酬和福利政策，确保员工的合法权益得到保障。
第四部分：改进与反思在试用期期间，我也意识到自己还存在一些不足和改进的地方：1. 沟通能力：在处理员工问题和团队合作过程中，我有时候会显得过于直接和强势，没有充分考虑到员工的感受和想法，需要进一步修正和改进自己的沟通技巧。
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人事主管试用期转正小结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
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人事主管试用期转正小结
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发；
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务；
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率；
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；
二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特
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殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法
的；
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难；
员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；
部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡；
缺少激励机制，不能激起员工的工作热情；
岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；
生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果；
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感谢您的耐心观看！
T h a n k y o u f o r w a t c h i n g！
祝您：工作顺利！
仅供参考。